信用社副主任述職報告模板

　　述職人：XXX，男，現(xiàn)年37歲，大專文化程度，中師技術(shù)職稱，現(xiàn)任XX信用社副主任。

　　不平凡的二Oxx已經(jīng)過去，在這一年里，我作為新街信用主任，究竟做得如何呢？為了便于各級領(lǐng)導(dǎo)檢查、指導(dǎo)、考核我二Oxx年的工作與學(xué)習(xí)情況，以利把今后的工作做得更好些，特從四個方面述職報告如下：

　　一．加強政治修養(yǎng)注重個人形象

　　20xx年我作為新街信用社主任大小是個頭，也管一、二十號人，我個人言行必將直接影響、感染著這一班人。常言說，員好好一個，頭好帶一“窩”。如何帶好這一“窩”人的確非常重要，也是我時常想的。我時時告誡自己規(guī)范個人言行，注重個人形象。在日常操作中，壓濾機濾布我堅持作到“四帶頭”，一是帶頭學(xué)習(xí)有關(guān)政策、法律、法規(guī)以及各項規(guī)章制度，使自己首先達到應(yīng)知應(yīng)會的程度，然后再組織全體員工學(xué)習(xí)，并進行學(xué)習(xí)內(nèi)容測驗，讓全體干部職工普遍提高政策、理論水平；二是帶頭執(zhí)行黨和國家的各項方針政策、法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度。并開展對轄內(nèi)各柜、組，各工種，直到每個員工在執(zhí)行各項政策、制度上的檢查落實情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，不怕得罪人，不徇私情，嚴格按制度辦事。諸如學(xué)習(xí)、考勤、值班、安保等項管理制度中出現(xiàn)的問題都進行處罰、糾正；三是帶頭廉法自律，嚴格執(zhí)行省辦“十二條”禁令，不搞行業(yè)不正之風(fēng)，特別是在大額貸款的審批上，最大限度地提高透明度和知明度，嚴格按審批權(quán)限辦事，不搞“一言堂”、“一支筆”，發(fā)揮貸款審批小組的集體智慧和力量，嚴把新增貸款投放關(guān)；四是帶頭樹立愛社、興社意識，盡管新街信用社困難大，包袱重，便畢竟經(jīng)歷了半個世紀的風(fēng)風(fēng)雨雨一直走到今天的確不容易。說句良心話，我是深愛著我們的信用社，也對興社充滿著信心和希望！我個人的愛社、興社意識不僅在我平時言行中表露，還經(jīng)常在全體員工大會、濾布小會講，告誡大家珍惜這來之不易的工作！千萬不要今天工作不努力，明天再去找工作！

　　二．不斷完善自已，增強決策能力

　　作為信用社主任，決策能力的高低對整個單位的經(jīng)營狀況會有直接的影響。我除市社組織開會學(xué)習(xí)外，還堅持業(yè)余自學(xué)，經(jīng)常給自己充電，不斷提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)日新月異的市場經(jīng)濟變化。在具體的操作中，我注重了“三抓”：一是抓重點，新街社的重點是收息，收息工作是綜合效益的體現(xiàn)，我們將外勤所有人員除完成四萬元營銷收息外，將包村的收息任務(wù)用70%的報酬重點考核。我個人帶頭超額完成營銷收息任務(wù)，全年實現(xiàn)收息額7萬余元，占任務(wù)的175%；由于抓住了這一重點，才把虧損降到最低限度；二是抓難點，新街的難點是村、組集體貸款和原村信息員自身責(zé)任貸款，這兩項有近千萬沉淀資金，占去了全轄貸款的三分之一，這是制約新街信用社發(fā)展的大難點。對村、組集體貸款我們是從三個方面入手的：首先清理盤點，抄列清冊，逐筆定案，做到心中有數(shù)；二是分解落實清收任務(wù)，重獎收回者，已初見成效；三是本著誰頂名誰還款的原則，對部分貸戶簽定了還款協(xié)議書。對三戶頂名不認帳的貸戶，進行了依法起訴，起到了一定的震懾作用。對原村信息員個人貸款及責(zé)任貸款，我們先逐筆落實，再簽訂償還協(xié)議書，以達到盡快收回之目的；三是抓關(guān)鍵，也涉及到兩方面：首先是人頭，萬事人為本，抓住了人頭就等于抓住了一切，要管住自己的人，看住自己的門；再就是業(yè)務(wù)經(jīng)營，新街是農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，季節(jié)性很強，抓資金回籠千百萬不能放過夏、秋兩個旺季的關(guān)鍵時刻，如果錯過了這個良機，等于貽誤了戰(zhàn)機，我們適時地制定了長短目標任務(wù)相結(jié)合的辦法進行過硬考核，收到一定的成效。

　　三．端正工作態(tài)度，解決實際問題

　　我們能在信合崗位上工作是莫大的榮幸，領(lǐng)導(dǎo)把一個信用社的擔(dān)子交給我挑，更體會到領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和關(guān)懷。為了做好本職工作，我是從三個方面入手的：一是從我作起，本著不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，努力維護“社支部”、“社委會”一班人的團結(jié)和統(tǒng)一，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用；二是社委會成員實行分片包干，責(zé)任明確，參入按月百分制的過硬考核。我首先到條件差，困難大的前進片住點包片；三是到實地、辦實事，解決實際問題。如清收村、組集體貸款本息及清收原村信息員責(zé)任貸款難度相當(dāng)大，我就千方百計疏通關(guān)系，僅十二月份就幫助龔龍軍收回王寺村、組集體貸款利息2.4萬元，統(tǒng)統(tǒng)是現(xiàn)金結(jié)算：我還親自主抓了以原水寨村信息員蘇文武還款的典型，在市公安局經(jīng)偵大隊的支持配合下，經(jīng)一夜的斗智斗勇，政策攻心，迫使蘇文武于第二天償還現(xiàn)金4萬元。

　　四．明確工作目標，精心組織實施

　　年初，市社及時地制定了工作方案，并下達了一年的任務(wù)目標計劃。根據(jù)市社的統(tǒng)一安排布署，我們不折不扣地組織了實施，做了四個方面的工作：一是分解落實了任務(wù)，將市社下達到我社的各項經(jīng)濟指標逐步分解落實到各柜、組、分社、人頭，做到人人頭上有任務(wù)，個個深感壓力大；二是制定相應(yīng)的工作方案及考核辦法，分不同工種實行百分量化考核；三是過硬考核結(jié)帳兌現(xiàn)，按月實行打百分，做到上不封頂，下不保底，真正做到獎勵罰懶，獎優(yōu)罰劣，不手軟，不護短，堅持兌現(xiàn)，有的員工連續(xù)幾個月只拿幾十上百元錢始終堅持下來了，釘是釘，鉚是鉚毫不含糊；四是開展經(jīng)常性地對業(yè)務(wù)經(jīng)營及執(zhí)行政策情況檢查與抽查，對發(fā)現(xiàn)執(zhí)行貸款利率不準確，少收或不收利息的情況進行了及時查處，維護了政策制度的嚴肅性。

　　總之，一年來我雖做了一些應(yīng)做的工作。但與上級領(lǐng)導(dǎo)對我的要求以及與同行相比差距實在太大了，重點差在思想認識上，導(dǎo)致工作上極為被動，特別是清收村、組集體貸款本息難度大，效果差，最終導(dǎo)致經(jīng)濟效益低下，未能完成全年利潤目標，我負有一定的責(zé)任。

　　信合事業(yè)任重道遠，要做的工作還很多很多，我堅信，有上級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，親切關(guān)懷和愛護，有建社五十多年的歷史經(jīng)驗，有一支拉得上，攻得下，拖不垮，打不爛的員工隊伍，新街信用社一定能盡快擺脫困境，滿懷信心迎接信合的春天！

【信用社副主任述職報告】相關(guān)文章：

基層信用社副主任工作的述職報告（通用9篇）09-05

信用社述職報告01-05

信用社述職報告03-05

社區(qū)副主任述職報告01-06

社區(qū)副主任的述職報告01-13

社區(qū)副主任述職報告04-30

教務(wù)副主任述職報告11-13

車間副主任述職報告03-29

社區(qū)副主任的述職報告04-27

車間副主任述職報告03-29