顧縣小學(xué)校長述職報告

　　董春霞，中共黨員，大專學(xué)歷，河南省骨干教師，偃師市教學(xué)能手。本人嚴(yán)于律己，管理規(guī)范、大膽創(chuàng)新，本學(xué)年圓滿完成市局及鎮(zhèn)組下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，各項(xiàng)成績在全鎮(zhèn)名列前茅。

　　2006年，是輝煌的一年：升學(xué)成績在全鎮(zhèn)名列第一，并占全鎮(zhèn)升鎮(zhèn)中人數(shù)的1/4；綜合工作評估第二；2006年又被評為偃師市“安全工作管理先進(jìn)單位”；洛陽市“規(guī)范化小學(xué)”；

　　洛陽市“法制工作先進(jìn)單位”；偃師市“兩免一補(bǔ)”先進(jìn)學(xué)校；并多次代表鎮(zhèn)、市迎接上級檢查�；@球比賽鎮(zhèn)第一名；文藝匯演、計算機(jī)比賽均獲鎮(zhèn)一等獎；教師有3人在CN刊物上發(fā)表論文；10多人獲市級以上獲獎；1人的教改論文獲國家級獎勵，20名學(xué)生在市級以上各類競賽中獲獎。下面，我就這一年學(xué)校與我個人的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)述職，請給予批評指正。

　　一、各項(xiàng)工作與成效

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)德育工作和校風(fēng)建設(shè)

　　學(xué)校以培養(yǎng)人才為根本任務(wù)，而人才以德為先，因此德育在教育工作中處在領(lǐng)先地位。同時，培養(yǎng)品德高尚的人才，必須首先要求教育者具備高尚的道德風(fēng)范。為此，我在學(xué)校工作決策過程中高度重視德育工作。

　　1、強(qiáng)調(diào)學(xué)校的德育工作要“讓學(xué)生成才，讓家長放心，讓社會滿意�！�

　　2、在學(xué)生中開展“三自”教育，“三愛教育”，尊師教育，文明禮貌教育，行為規(guī)范教育，前途理想教育，團(tuán)結(jié)互助教育。

　　3、強(qiáng)調(diào)優(yōu)秀班量化評比的管理作用，提高學(xué)生文明行為和生活紀(jì)律觀念。

　　4、強(qiáng)調(diào)學(xué)生身心健康發(fā)展，重視學(xué)生心理素質(zhì)的培養(yǎng)。

　　5、強(qiáng)調(diào)班主任隊(duì)伍的有效管理，優(yōu)化班主任隊(duì)伍，著力建設(shè)一支樂于奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)拼搏的班主任隊(duì)伍。

　　由于德育教育及管理觀念得到了領(lǐng)導(dǎo)、老師們的認(rèn)可和支持，管理細(xì)致到位，校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)較以前有了很大改觀。

　�。ǘ�）狠抓教育教學(xué)質(zhì)量不動搖

　　一所學(xué)校，歸根到底是靠教育教學(xué)的質(zhì)量來說話，要用教育教學(xué)的質(zhì)量各社會、向人民群眾作出交待。這一年來，我們把教改、教研工作放在首位，特別是

　　青年教師，每學(xué)期要進(jìn)行兩次公開課比賽，學(xué)校組織有經(jīng)驗(yàn)的教師隨聽隨評，取長補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，共同提高，教學(xué)成績在原有基礎(chǔ)上都有了很大的提高。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)教職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

　　如何進(jìn)一步深化改革，是我時時在思考的問題，我在不同的場合常強(qiáng)調(diào)：教育競爭越來越激烈，我們的危機(jī)感也越來越強(qiáng)烈，也希望全校同志們既要堅定信心，又要有危機(jī)感、緊迫感，樹立憂患意識；我們每一位老師都不能躺在學(xué)校光輝的史冊，枕著已有的資歷享受昔日的榮耀。我校學(xué)生人數(shù)多，底子又不太好，稍有不慎就要落后，只有超常規(guī)、跨越式前進(jìn)，學(xué)校才能持續(xù)發(fā)展。

　　教育大計，教師為本。在我校的議事日程，師資隊(duì)伍建設(shè)始終居于重要的地位，也是我校工作議事日程中永恒的內(nèi)容，也是我校創(chuàng)建洛陽市規(guī)范化學(xué)校必不可少的一環(huán)。

　　本學(xué)年1位教師參加了河南省骨干教師培訓(xùn)，以此來輻射帶動多數(shù)教師加強(qiáng)教育教學(xué)理論的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。目前我校已確定省級骨干教師1人，洛陽市骨干教師2人，偃師市骨干教師2人，教學(xué)能手1人，鎮(zhèn)級學(xué)科帶頭人2人。

　　（四）加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范學(xué)校管理

　　作為班長，我一方面堅持理論學(xué)習(xí)，深入思考、研究學(xué)校改革和發(fā)展問題，努力提高自己的管理水平、管理藝術(shù)；另一方面，我大膽放權(quán)，培養(yǎng)班子成員的管理能力，提高學(xué)校整體的管理水平。同時，對班子成員嚴(yán)格要求、督促，要求班子的團(tuán)結(jié)、勤政、高效、廉潔。從一年來的運(yùn)行情況看，班子是富于改革意識和創(chuàng)造精神的，是朝氣蓬勃的，是團(tuán)結(jié)進(jìn)取的。

　　依據(jù)幾年來的工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒兄弟學(xué)校方案，我校出臺了全方面多層次科學(xué)的管理制度，使學(xué)校全面工作都有法可依、有法必依。學(xué)校呈現(xiàn)出教師比教、學(xué)生比學(xué)的良好校風(fēng)，到處是一派欣欣向榮的景象。

　　二、工作體會與反思

　�。�1）教學(xué)質(zhì)量永遠(yuǎn)是我校可持續(xù)發(fā)展的根本。

　　（2）我的工作離不開全體教職工們的支持。

　　（3）我校必須堅持改革，加大內(nèi)涵發(fā)展的力度。

　�。�4）全校教職工要進(jìn)一步解放思想，提倡奉獻(xiàn)精神。

　�。�5）規(guī)范財務(wù)管理增收節(jié)支，服務(wù)好教育教學(xué)。

　　三、工作設(shè)想

　　我的工作思路與設(shè)想，主要有：

　　一個根本——教育、管理“以人為本”

　　一個中心——學(xué)校工作以教學(xué)質(zhì)量為中心

　　兩大工程——名師工程、名校工程

　　三項(xiàng)建設(shè)——領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)、班主任隊(duì)伍建設(shè)

　　四個提高——提高教學(xué)質(zhì)量、提高校園環(huán)境建設(shè)質(zhì)量、提高學(xué)生精神文明建設(shè)的檔次、提高學(xué)校特色教育的質(zhì)量。

　　一年來，有得有失，教師思想管理、畢業(yè)班升學(xué)成績，校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、建設(shè)方面很有成效。但個別教師的自律能力、業(yè)務(wù)較差。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，力爭提高教師的業(yè)務(wù)能力，提高教師的整體素質(zhì)。

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