技術(shù)員的轉(zhuǎn)正述職報(bào)告

　　一、工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介：

　　我于XX年7月份加入xx公司這個(gè)大家庭，公司領(lǐng)導(dǎo)安排本人任職技術(shù)部主管，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)技術(shù)部的常規(guī)工作，一段時(shí)間以來(lái)，我逐漸了解公司的整體運(yùn)作模式和工作流程，雖然在xx公司工作的時(shí)間還不算長(zhǎng)，但在工作的過(guò)程中，我學(xué)到了很多東西，這些使我的能力和知識(shí)水平都有了一定的提高。

　　二、工作情況的匯報(bào)：

　　本人在這段時(shí)間主要對(duì)技術(shù)部以后的發(fā)展作一些準(zhǔn)備工作，例如：制定以后工作流程，新系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)建立(主要是系統(tǒng)設(shè)計(jì)模板建立，新興技術(shù)如何在理論及技術(shù)方面具體實(shí)施，重要設(shè)備的技術(shù)參數(shù)收集、整理)，設(shè)備供應(yīng)商的篩選與定位，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)范，公司資料文件整理等，另外還涉及一些方案的具體設(shè)計(jì)。

　　三、對(duì)于未來(lái)技術(shù)部工作的一些建議：

　　1、 技術(shù)水平的提高

　　技術(shù)部是服務(wù)于市場(chǎng)部的一個(gè)職能部門(mén)，平時(shí)主要工作是配合市場(chǎng)部完成方案設(shè)計(jì)、為客戶(hù)作技術(shù)答疑和方案演示;為工程部作設(shè)備調(diào)試技術(shù)支持;為最終用戶(hù)做人員的培訓(xùn)等，以上各項(xiàng)工作都對(duì)技術(shù)部人員的提出嚴(yán)格的要求，所以提高自身的技術(shù)水平和管理水平是以后技術(shù)部人員一個(gè)要努力的方向，針對(duì)目前現(xiàn)狀，我認(rèn)為公司應(yīng)當(dāng)考慮讓技術(shù)部人員參加各種培訓(xùn)及展會(huì)，這是件一舉三得的事情，第一、可使技術(shù)部的水平有所提高;第二、人員的培訓(xùn)證書(shū)是公司的財(cái)富，可以提高公司形象和競(jìng)爭(zhēng)力;第三、擴(kuò)展視野，便于發(fā)覺(jué)更好的合作伙伴(產(chǎn)品供應(yīng)商)。

　　2、 技術(shù)部人員配備

　　目前，技術(shù)部有xx人，1主要負(fù)責(zé)具體的方案設(shè)計(jì)，2負(fù)責(zé)文檔管理和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。由于市場(chǎng)的不確定性，有時(shí)幾個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間間隔太短，造成技術(shù)部工作嚴(yán)重吃緊。由于上述各種原因，現(xiàn)時(shí)技術(shù)部人員的編制較難適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要。因此，我建議公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際情況，能否考慮增加2名有現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，另外必須至少精通一個(gè)子系統(tǒng)，以適應(yīng)未來(lái)技術(shù)部發(fā)展的需要。

　　3、 關(guān)于建立客戶(hù)演示模板

　　對(duì)于工程商而言，制作各系統(tǒng)的演示模板是非常有必要的。它可以使客戶(hù)更直觀(guān)地了解我們公司各種系統(tǒng)解決方案，力爭(zhēng)在技術(shù)上和實(shí)物上使客戶(hù)達(dá)到某種程度上的認(rèn)知，以更好地輔助市場(chǎng)部工作。

　　以上是本人在工作中的一些情況，以及針對(duì)現(xiàn)時(shí)技術(shù)部的工作改善提出的建議。如有不合適的地方，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)加以批評(píng)指導(dǎo)。期望公司領(lǐng)導(dǎo)能考慮我的實(shí)際情況，給予轉(zhuǎn)正，使我以一種全新的姿態(tài)來(lái)迎接以后的工作。

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