有關(guān)工作述職報(bào)告集錦七篇
在人們?cè)絹?lái)越注重自身素養(yǎng)的今天，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。一聽(tīng)到寫報(bào)告馬上頭昏腦漲？以下是小編為大家收集的工作述職報(bào)告8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作述職報(bào)告 篇1
20xx年對(duì)幼兒園及我本人而言,是不尋常的一年。六月底，在幼兒園新老管理班子順利交接的同時(shí)，自工作以來(lái)，我第一次走上了管理者崗位，擔(dān)任幼兒園副園長(zhǎng)一職，主管教務(wù)、行政及幼兒園日常活動(dòng)安排。這是我人生旅程中的一個(gè)轉(zhuǎn)折，相信她會(huì)使我的人生篇章顯得更加豐富絢麗，在我的人生閱歷上畫(huà)上重重的一筆。
以下是我半年來(lái)的工作總結(jié)以及從中感受到的深切體會(huì)。
一、以樹(shù)立良好社會(huì)形象為切入口，提高辦園檔次和知名度。
1、重視教科研工作，提高保教質(zhì)量。
走“科研興園”之路，向科研要質(zhì)量，是提高辦園水平的必然選擇。根據(jù)當(dāng)前幼教發(fā)展趨勢(shì)、社會(huì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變及孩子的薄弱之處，本學(xué)期我園開(kāi)展了一次課改亮點(diǎn)“生存教育周”活動(dòng)。本次活動(dòng)在社會(huì)及家長(zhǎng)中形成了良好的口碑，也對(duì)教師教育觀念的轉(zhuǎn)變起到了導(dǎo)向作用。為進(jìn)一步向社會(huì)宣傳，該活動(dòng)還在紹興縣電視臺(tái)新聞中播出，天天商報(bào)上也有專刊報(bào)導(dǎo)。
2、認(rèn)真致力家長(zhǎng)工作，努力探索新時(shí)期家長(zhǎng)工作的特點(diǎn)。
當(dāng)前，家園共育作為擴(kuò)展教育時(shí)空發(fā)揮各種教育資源的一種手段，越來(lái)越受到幼教工作者的關(guān)注。因此我們積極倡導(dǎo)建立新型的家園關(guān)系，即互相信任、互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相支持。
首先，我們成立了家長(zhǎng)委員會(huì)，并召開(kāi)座談會(huì)，讓家長(zhǎng)為幼兒園的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)幼兒園的整體運(yùn)作本著理解、支持的態(tài)度進(jìn)行督導(dǎo)，同時(shí)組合各種力量和資源協(xié)助幼兒園的教育工作，充分發(fā)揮家委會(huì)的作用及職能。其次，通過(guò)多種形式的活動(dòng)，如家長(zhǎng)會(huì)、專題講座、家長(zhǎng)開(kāi)放日等，幫助家長(zhǎng)建立全新的育兒觀。
此外，家訪活動(dòng)也是我園家長(zhǎng)工作的一個(gè)重點(diǎn)，一年一次的家庭走訪工作使教師更好的開(kāi)展新學(xué)期工作，有效地促進(jìn)了幼兒園與家庭在教育上的同步同向進(jìn)行。
3、做好對(duì)外宣傳工作，提高幼兒園知名度，為創(chuàng)名牌幼兒園而努力。
幼兒園要順利發(fā)展，形象建設(shè)是推進(jìn)公共關(guān)系活動(dòng)必不可少的手段。為向外界充分展示我園的辦園理念和特色，將幼兒園的有關(guān)信息及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地傳播出去，爭(zhēng)取公眾對(duì)幼兒園的了解和理解，提高幼兒園知名度和美譽(yù)度，在繼續(xù)做好園內(nèi)宣傳窗的更新，辦好幼兒園園報(bào)及發(fā)放工作之外，本學(xué)期在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及園辦的努力下，幼兒園建立了自己的網(wǎng)站，并受到了較好的成效，達(dá)到了宣傳形象、擴(kuò)大影響的目的。
二、實(shí)施“以人為本”的管理模式，調(diào)動(dòng)教師的積極性，提高保教質(zhì)量。
內(nèi)在的管理是幼兒園發(fā)展的靈魂，是實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化、提高保教質(zhì)量的重要保證。本學(xué)期我園積極倡導(dǎo)一種平等寬松的管理氛圍，追求一種更具人性化的管理模式。充分突出教師的主體地位，讓教師參與到管理中來(lái)。在決策上集群眾的智慧，在行動(dòng)上聚集體的力量。在日常的管理中，我們經(jīng)常聽(tīng)取不同層面的意見(jiàn)，發(fā)揮團(tuán)、工會(huì)等組織的作用，實(shí)行園務(wù)公開(kāi)制度，增強(qiáng)工作的透明度。幼兒園的工作任務(wù)，園內(nèi)的大事、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題都讓大家共同討論，形成認(rèn)同感、歸屬感，鼓勵(lì)大家共同參與園內(nèi)的管理工作，樹(shù)立一切為了孩子的敬業(yè)精神，增強(qiáng)園榮我榮的主人翁意識(shí)。
當(dāng)然，嚴(yán)明的紀(jì)律也是一個(gè)集體賴以生存發(fā)展的支柱，一套完善、規(guī)范科學(xué)的規(guī)章制度是干好各項(xiàng)工作的保證。在實(shí)行約束管理過(guò)程中，我們注重抓好三個(gè)環(huán)節(jié)。首先建立一套符合本園實(shí)際、科學(xué)合理的規(guī)章制度；其次是加強(qiáng)思想政治工作和師德教育，增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心，變制度為自覺(jué)行動(dòng)；第三是認(rèn)真做好檢查評(píng)比、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)及每月一次的考核工作。這一工作做的好壞，直接影響大家的工作情緒和工作效果，也關(guān)系到制度的生命力，所以作為行政檢查人員，我們?cè)诠ぷ髦幸笠欢ㄒJ(rèn)真謹(jǐn)慎，實(shí)事求是，大公無(wú)私。除常規(guī)的檢查外還加強(qiáng)日常的巡視，使檢查工作經(jīng)�；⒅贫然�，這樣就可以避免偏聽(tīng)偏信或主觀臆斷。
三、理清思路，妥善安排，認(rèn)真做好幼兒園教務(wù)工作。
幼兒園的工作相對(duì)而言比較煩瑣。特別是學(xué)期初，各項(xiàng)工作都有待于落實(shí)，對(duì)工作還不是很熟悉的我，迫于情形，只能邊學(xué)習(xí)邊摸索，靠著原有的一些經(jīng)驗(yàn)去做。幾個(gè)月來(lái)，通過(guò)努力，幼兒園的教務(wù)工作按部就班、井然有序的進(jìn)行，并且通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)，對(duì)原有的一些制度進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)化，使其更具操作性。資料分檔存放，有效的收集各項(xiàng)制度下的各種材料，使各種檢查有據(jù)可察，也為今后檔案工作的開(kāi)展提供方便。
一年來(lái)，盡管做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但還存在著許多問(wèn)題。如：對(duì)管理工作零碎的思考多，整體的謀劃少；工作的時(shí)間雖多，但效率不夠高。今后還需從事務(wù)性的工作中走出來(lái)，多在研究上下功夫，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重自身素質(zhì)的提高，從理論水平到實(shí)踐能力，從專業(yè)素養(yǎng)到業(yè)務(wù)技能，從廣博的知識(shí)面到良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和方法，給予不斷地充實(shí)和更新，以保持先進(jìn)的思想和超前的意識(shí)，提高管理能力，更好地為教職工、家長(zhǎng)、幼兒服務(wù)。
工作述職報(bào)告 篇2
忙碌的20xx年已經(jīng)過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，忙碌中充滿艱辛，忙碌中飽含汗水，一分公司在困難中前進(jìn)，在困難中崛起，各項(xiàng)工作步入正常軌道。尤其是經(jīng)營(yíng)工作創(chuàng)出歷史新高，取得比較驕人的業(yè)績(jī)。為分公司來(lái)年各項(xiàng)工作的順利全面展開(kāi)，創(chuàng)造了十分有利的條件，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
20xx年分公司投標(biāo)21項(xiàng)，中標(biāo)工作量3.92億元，中標(biāo)工程面積25.77萬(wàn)平方米。在中標(biāo)的十六項(xiàng)工程中，包括：倉(cāng)庫(kù)、廠房、賓館、飯店、公用設(shè)施等，種類較多，含量較好。完成審計(jì)決算14項(xiàng)，金額3.50億元。當(dāng)步入新一年之際，我們對(duì)過(guò)去的工作有頗多的感慨和體會(huì)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)的"龍頭"，是各項(xiàng)工作的主線，離開(kāi)了經(jīng)營(yíng)，缺乏施工任務(wù)，其他一切工作將無(wú)從談起。為此，分公司領(lǐng)導(dǎo)從年初就明確了經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)思想，發(fā)動(dòng)社會(huì)各種關(guān)系，贏得政府部門廣泛支持，多接任務(wù)，更要接有一定含量的任務(wù)，唯有如此，企業(yè)才能走出困境，才能立于不敗之地，經(jīng)過(guò)一年卓有成效的工作，確保了經(jīng)營(yíng)工作取得了一定的成效。
1、廣泛發(fā)動(dòng)社會(huì)各界朋友，充分利用各種社會(huì)關(guān)系，掌握工程信息，對(duì)每一條信息進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)估，仔細(xì)的篩選，對(duì)有價(jià)值的信息進(jìn)行全方位的跟蹤，與業(yè)主，代理公司，招投標(biāo)市場(chǎng)等相關(guān)方面，保持密切的聯(lián)系，掌握動(dòng)態(tài)、相當(dāng)部分工作力爭(zhēng)提前介入，使經(jīng)營(yíng)工作一直處于主動(dòng)掌控之中。
2、由于前期工作的'充分，一旦工程信息公布，立即著手認(rèn)真研究招標(biāo)信息，做好每一份資格預(yù)審資料，根據(jù)預(yù)審文件要求，準(zhǔn)備各種必須的資料。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們?cè)谧龊米约旱馁Y料的同時(shí)，與各兄弟單位溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)同作戰(zhàn)，從而使入圍率、中標(biāo)率有所保證。
3、在投標(biāo)過(guò)程中，要對(duì)每張圖紙，每個(gè)子目進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析，不可缺失、遺漏，尤其是隨著投標(biāo)方式發(fā)生變化，采用工程量清單報(bào)價(jià)，要制作電子版本，這些新穎的投標(biāo)形式，我們從未遇到過(guò)，但我們沒(méi)有退路，一邊虛心與代理公司溝通、更主要的是邊干邊學(xué)，干中學(xué)，學(xué)中干，所有參與投標(biāo)的人員團(tuán)結(jié)一致，通力合作，領(lǐng)導(dǎo)給予極大的關(guān)心和支持，與大家一起進(jìn)行分析、探討、解決各種問(wèn)題，大家不分白天黑夜、通宵達(dá)旦、廢寢忘食。尤其是年底南林飯店工程投標(biāo)，在最后的關(guān)鍵時(shí)刻，連續(xù)奮戰(zhàn)四天三夜，圓滿完成了任務(wù)，并順利中標(biāo)，并開(kāi)創(chuàng)了一分公司投標(biāo)以來(lái)的新記錄。計(jì)算量之最，標(biāo)書(shū)厚度之最，連續(xù)耗用時(shí)間之最。
二、經(jīng)營(yíng)科的工作除了要確保單位的施工任務(wù)外，施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)核算、成本控制也十分重要，我們的全體核算員都分布在施工生產(chǎn)第一線，在工作中積極與項(xiàng)目組人員配合，做好經(jīng)濟(jì)、成本核算工作，我們還在意識(shí)地在投標(biāo)時(shí)，就由項(xiàng)目組核算員參與、提前介入，對(duì)投標(biāo)過(guò)程中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)，節(jié)約點(diǎn)有所了解，提前掌握，從而在整個(gè)施工過(guò)程控制中，做好項(xiàng)目經(jīng)理的參謀，對(duì)工程的預(yù)算，過(guò)程中的核算、竣工后的決算做到心中有數(shù)，保證工程的順利進(jìn)行。
三、決算工作面廣、量大，工作繁重，牽涉到方方面面。為了每一項(xiàng)工程的決算，審計(jì)往往要跑上幾趟、幾十趟、甚至上百趟、工程資料要齊全，經(jīng)濟(jì)核算要準(zhǔn)確無(wú)誤，與業(yè)主、審計(jì)單位要經(jīng)常溝通、協(xié)商。有理有節(jié)、于情于理，贏得理解、支持，使決算工作得以正常。
20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)來(lái)到，成績(jī)只能代表過(guò)去。新的一年任重而道遠(yuǎn)。面對(duì)未來(lái)，我們充滿信心，但我們也必須有更清醒的認(rèn)識(shí)。
一、20xx年建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加嚴(yán)峻、招投標(biāo)方法將會(huì)發(fā)生新的變化，我們必須去積極探索、隨著市場(chǎng)的變化而變化。我們無(wú)力改變市場(chǎng)，唯有去適應(yīng)市場(chǎng)，只有適應(yīng)市場(chǎng)，才能立于不敗之地，探索出適應(yīng)市場(chǎng)的新辦法，繼續(xù)加大經(jīng)營(yíng)工作力度，保證施工任務(wù)的落實(shí)，滿足生產(chǎn)任務(wù)的需要。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德，工作能力的培養(yǎng)，提高編標(biāo)工作水平，苦練內(nèi)功，提高工作能力，團(tuán)結(jié)一致、協(xié)同作戰(zhàn)。
三、成本核算工作要不斷加強(qiáng)，盡管我們有一定的工作量，但利潤(rùn)狀況一直不盡人意，與兄弟單位相比，成本居高不下，這些因素，有可能造成我們?cè)诮窈蠼?jīng)營(yíng)工作的"致命傷"，為此，我們一定要真正認(rèn)真做好成本核算、掌握成本，立足于市場(chǎng)。
四、在建工程中要進(jìn)一步提高管理水平，在建工程是企業(yè)的窗口。它向社會(huì)展示著企業(yè)光輝的形象，但稍不留意，又會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)莫大的傷害，從而直接影響經(jīng)營(yíng)工作，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)一定要加強(qiáng)管理，建一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，贏一片信譽(yù)。成為經(jīng)營(yíng)工作強(qiáng)有力的后盾。
歲月如梭，時(shí)光匆匆，經(jīng)營(yíng)工作可謂苦、樂(lè)交融，付出與回報(bào)并舉。20xx年將是充滿希望的一年，我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司全體職工的共同努力下，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)更加積極努力地工作，不斷開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作的新局面，使企業(yè)工作再上新臺(tái)階。
工作述職報(bào)告 篇3
彈指一揮間，我在安檢的崗位上又平凡地走過(guò)了一年。追憶往昔，這一年來(lái)的工作自己沒(méi)有取得太大的成績(jī)。但是，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的工作能力有了很大的提高。展望未來(lái)，為了總結(jié)過(guò)去，揚(yáng)長(zhǎng)避短，使自己站得更高、走得更好，寄望明天的工作更為進(jìn)步，現(xiàn)將XX年度的工作情況總結(jié)如下：
一、思想方面
我在思想上嚴(yán)以律己，熱愛(ài)黨的教育事業(yè)。與每位同事團(tuán)結(jié)合作，能夠正確處理好同事之間，特別尊敬老員工，把他們作為自己學(xué)習(xí)的榜樣。一年來(lái)，我還積極參加各類政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)水平。遵守部門各項(xiàng)規(guī)章制度，服從部門的各項(xiàng)工作安排。
二、業(yè)務(wù)工作方面
不斷向先進(jìn)同事學(xué)習(xí)，以他們?yōu)榘駱�，做到�?ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)。而且在工作、學(xué)習(xí)和生活中，時(shí)刻約束自己。在實(shí)際工作中，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、盡職盡則，努力做好本職工作，團(tuán)結(jié)同志，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。一年來(lái)，在部門領(lǐng)導(dǎo)及同志們的關(guān)心幫助下。
三、組織紀(jì)律方面
今年以來(lái)，我將加強(qiáng)組織紀(jì)律意識(shí)貫穿到工作生活中。不僅是從小事做起，點(diǎn)滴做起，嚴(yán)格要求自己。更在日常生活中注意遵守各項(xiàng)規(guī)則制度，每一次上下班，每一次接待旅客，我都做到嚴(yán)格規(guī)范，堅(jiān)持精益求精，不斷提高對(duì)自身的要求，確保紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過(guò)硬。
四、本人今后的努力方向
回顧一年的工作學(xué)習(xí)，檢查自身存在的問(wèn)題，我發(fā)現(xiàn)存在以下問(wèn)題：一是學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以便捷交通為基礎(chǔ)的民航事業(yè)迅速發(fā)展，新情況新問(wèn)題層出不窮。面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，自己缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性將不能適應(yīng)新的要求。二是在工作壓力大的時(shí)候，有時(shí)情緒過(guò)于急躁，這是自己政治素質(zhì)還不夠高的表現(xiàn)。
針對(duì)以上問(wèn)題，我為明年確定了努力方向是：一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。要適應(yīng)新形式下安檢工作的新要求，必須要通過(guò)對(duì)國(guó)家法律、法規(guī)以及相關(guān)政策的深入學(xué)習(xí)，增強(qiáng)分析問(wèn)題、理解問(wèn)題、解決問(wèn)題的實(shí)際能力，二是增強(qiáng)大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好。三是打牢全心全意為人民服務(wù)的思想，腳踏實(shí)地的工作。時(shí)刻用徐總的話為行動(dòng)指南，以新世紀(jì)、新階段的三大歷史使命為己任，虛心向先進(jìn)同事學(xué)習(xí)，不斷豐富與旅客之間的關(guān)系，把為人民服務(wù)的宗旨觀念落實(shí)到行動(dòng)中去。切實(shí)提高行政執(zhí)法效率，真正成為一名優(yōu)秀的安檢員。
生活總在執(zhí)著和付出中精彩。我知道，任何事情都是在不斷的反思-改進(jìn)-再反思-再改進(jìn)的過(guò)程中不斷的發(fā)展完善的。相信在大家的幫助下我能不斷地加以克服缺點(diǎn)，我也將一如既往地盡自己所能努力工作，不斷攀登新的高峰!
述職人：xxx
x年xx月xx日
工作述職報(bào)告 篇4
自從20xx在XX社區(qū)入職以來(lái)，在街道領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，以社區(qū)黨建為核心，以服務(wù)群眾為宗旨，緊緊圍繞強(qiáng)基礎(chǔ)、重服務(wù)的工作方針，著力創(chuàng)新工作思路和方法，確保安排的相關(guān)任務(wù)圓滿完成。
現(xiàn)就20xx年在社區(qū)工作情況述職如下：
一、工作內(nèi)容
目前，我主要配合社區(qū)黨建領(lǐng)導(dǎo)做好黨建的文字材料工作。通過(guò)對(duì)黨建材料的整理，了解了黨建的工作流程及相關(guān)業(yè)務(wù)，配合各支部開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，努力做好黨務(wù)居務(wù)公開(kāi)工作，及時(shí)更新各支部遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)記錄。由于剛?cè)肼�，�?duì)社區(qū)黨建這塊內(nèi)容還比較陌生，工作之余，我認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)黨務(wù)知識(shí)，翻閱各類相關(guān)文件資料，虛心學(xué)習(xí)老同志的經(jīng)驗(yàn)和做法，大膽進(jìn)行工作嘗試，將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工作中來(lái)。
其次，積極配合社區(qū)網(wǎng)格化的建設(shè)，現(xiàn)在各個(gè)社區(qū)都大力推廣網(wǎng)格化建設(shè)，這項(xiàng)工作對(duì)于村改居的社區(qū)來(lái)說(shuō)，困難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于純社區(qū)。鐘宅社區(qū)的特點(diǎn)是房屋分布不規(guī)則，流動(dòng)人員多，且相對(duì)復(fù)雜，這樣加大了我們?nèi)霊艉途W(wǎng)格劃分的困難度。以往我們社區(qū)是按照小組來(lái)劃分，這樣就會(huì)造成小組人員信息和網(wǎng)格人員信息不一致的問(wèn)題。我們也一直就此問(wèn)題與街道、電信多次探討，力求更好的把小組人員信息與網(wǎng)格信息相掛鉤。
我還通過(guò)對(duì)社區(qū)各口信息的采集，匯總，及時(shí)更新社區(qū)網(wǎng)站，讓居民能及時(shí)的知道社區(qū)的最新動(dòng)態(tài)。積極配合社區(qū)做好精神文明建設(shè)的檔案歸集工作。
二、工作體會(huì)
通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)真思考，對(duì)于社區(qū)工作，我有幾點(diǎn)體會(huì)：第一，我感受到了當(dāng)一名社區(qū)工作者的不易，社區(qū)工作絕不是單打獨(dú)斗而是整個(gè)社區(qū)全體工作同仁一起努力才能把工作做好。只有各口積極配合，才能把繁瑣的社區(qū)工作做得井井有條。第二，我感受到了當(dāng)一名社區(qū)工作者在思想上不斷完善，在政治上不斷求強(qiáng)，在工作上不斷求精，從而使自身綜合素質(zhì)不斷提高。第三，在未來(lái)的職業(yè)生涯中，可能有機(jī)會(huì)經(jīng)手相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)，我應(yīng)具有全心全意為人民服務(wù)的基本道德規(guī)范，廉潔奉公，忠于職守，不以權(quán)謀私，公平、公正、敬業(yè)，上為社區(qū)分憂，下為百姓解愁。
三、存在不足
由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)有所欠缺，在工作中還存在一定不足：一是，自身學(xué)習(xí)仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)。隨著城市管理體制的不斷發(fā)展，社區(qū)工作職能將不斷更新。對(duì)社區(qū)專職工作者的知識(shí)、能力提出了更高的要求，為社區(qū)黨員群眾服務(wù)的能力，水平有待進(jìn)一步提高。二是身份轉(zhuǎn)變不夠迅速。由于經(jīng)驗(yàn)不足，個(gè)人在為人處事方面還不夠嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，今后要更加努力改正，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事給予批評(píng)指正。
四、今后的工作
綜合以上不足，我今后要更加努力地工作，積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，為搞好社區(qū)工作而作出努力。同時(shí)也請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事在今后的工作中繼續(xù)給予批評(píng)與指正，我將認(rèn)真反省并及時(shí)改正。
工作述職報(bào)告 篇5
我局按照縣委、縣政府實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”、建設(shè)“兩個(gè)強(qiáng)縣”、強(qiáng)化“兩個(gè)推進(jìn)”的發(fā)展定位，認(rèn)真貫徹落實(shí)市第三次和縣第十二次精神，堅(jiān)持把擴(kuò)大開(kāi)放合作、大力招商引資作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力源，努力主動(dòng)出擊，狠抓跟蹤落實(shí)，全面完成了市、縣目標(biāo)任務(wù)。今年，全縣履約項(xiàng)目51個(gè)，實(shí)際到位資金27.59億元，其中國(guó)內(nèi)省外到位資金24.81億元，占市下達(dá)目標(biāo)任務(wù)10億元248.1%，其中，15家重點(diǎn)外來(lái)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7.69億元，上交稅金2309萬(wàn)元，安置就業(yè)1500人。
一、加強(qiáng)組織建設(shè)，積極增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)發(fā)展新能力
今年，局黨組牢固樹(shù)立招商引資是“第一要事”和“一把手”工程。組織召開(kāi)了全縣招商引資工作會(huì)議，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)各級(jí)、各部門招商引資工作緊迫感;幫助出臺(tái)了投資鼓勵(lì)辦法，制定了《XX年招商引資目標(biāo)任務(wù)》、《縣招商引資目標(biāo)責(zé)任考核辦法(試行)通知》、《縣招商引資委托代理制暫行規(guī)定》、《關(guān)于對(duì)落實(shí)企業(yè)實(shí)行保姆式服務(wù)的通知》等規(guī)范性文件，增強(qiáng)各級(jí)、各部門招商引資工作責(zé)任感。
二、明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，系統(tǒng)內(nèi)外形成新合力
一是實(shí)行目標(biāo)督查通報(bào)制。對(duì)全縣66個(gè)招商引資目標(biāo)責(zé)任單位實(shí)行“一月一督查，一月一通報(bào)”，對(duì)不能按完成目標(biāo)任務(wù)的單位，深度解剖、從嚴(yán)問(wèn)責(zé)。今年，全縣召開(kāi)招商引資督查會(huì)7次，共下達(dá)《督辦通知》24份，下發(fā)《督查通知》6份，發(fā)出《督查通報(bào)》6份，撰寫《督查報(bào)告》8期，上報(bào)《督查專報(bào)》10期。
二是實(shí)行招商小分隊(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)制。組建了5個(gè)招商小分隊(duì)，分設(shè)北京、西安、重慶、廣州、成都市駐點(diǎn)招商。全面宣傳、推介我縣投資環(huán)境、招商項(xiàng)目及優(yōu)惠政策，加強(qiáng)與派駐地區(qū)的商會(huì)、中介組織及相關(guān)部門的溝通交流。深入調(diào)查了解當(dāng)?shù)仄髽I(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移意向等情況，努力尋找有投資意向的企業(yè)、客商，適時(shí)邀請(qǐng)客商來(lái)我縣考察投資。
三是實(shí)施項(xiàng)目包聯(lián)責(zé)任制。重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行“四大班子”副縣級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)制度，我局將招商項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解，細(xì)化年度工作目標(biāo)，把每個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到每位縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門負(fù)責(zé)人，做到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)項(xiàng)目緊抓不放，一抓到底。
四是推行招商信息共享制。不斷加強(qiáng)招商信息建設(shè)，建立健全在外成功人土名冊(cè)，不斷完善客商、企業(yè)、項(xiàng)目信息資料，拓寬渠道、廣泛捕捉招商引資信息，做到暢通共享。目前，已儲(chǔ)備有價(jià)值的項(xiàng)目信息200多條。今年，我局共出動(dòng)小分隊(duì)招商50余次，拜訪企業(yè)120家，聯(lián)系省、市政府駐外辦事處9次，參加重大商會(huì)活動(dòng)10次，接待來(lái)投資考察團(tuán)120批次，累計(jì)接待客商1760余人。
三、深研政策，精心策劃，項(xiàng)目包裝取得新成果
深研我縣支撐產(chǎn)業(yè)，圍繞優(yōu)勢(shì)資源和長(zhǎng)三角、珠三角及成渝西經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移特點(diǎn)，精心策劃，深度包裝41個(gè)項(xiàng)目。新編制了巴河星光大橋等7個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施bt項(xiàng)目和佛頭山文化產(chǎn)業(yè)園等9個(gè)旅游bot項(xiàng)目。精心制作“水戀山城、人居”形象宣傳片，完善多次更新了《投資指南》、《項(xiàng)目推介冊(cè)》和重點(diǎn)項(xiàng)目ppt資料，印制份數(shù)達(dá)3500余份。
四、創(chuàng)新方式，增添動(dòng)力，項(xiàng)目促進(jìn)取得新成效
一是建立招商項(xiàng)目促進(jìn)檔案，專人專班，定點(diǎn)對(duì)接，加強(qiáng)項(xiàng)目對(duì)接力度。通過(guò)小分隊(duì)招商、駐點(diǎn)招商、“bt”模式、“bot”模式等招商方式。局主要領(lǐng)導(dǎo)精心組織相關(guān)單位人員，努力參加世界華商大會(huì)、西博會(huì)、西交會(huì)、農(nóng)交會(huì)、福建懇談會(huì)等重大招商引資活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)接全縣在談和簽約項(xiàng)目。全年，局長(zhǎng)親自率隊(duì)先后赴北京、上海、浙江、福建等20多個(gè)城市，與江西建工、成都大行、福建客家商會(huì)、溫州瑞通等120家企業(yè)進(jìn)行了座談對(duì)接，與中華國(guó)際控股、成都翼展、重慶奧獅、江蘇雨潤(rùn)、廣東溫氏等40家公司達(dá)成投資意向和簽定正式協(xié)議。
二是實(shí)行“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子”，明確項(xiàng)目跟進(jìn)責(zé)任。從項(xiàng)目策劃到落地開(kāi)工，以“一表清”形式，落實(shí)專人，全程跟蹤服務(wù)，倒排落地計(jì)劃，確保簽約項(xiàng)目按時(shí)履約投產(chǎn)。已對(duì)重慶銀翔摩托、佛頭山文化產(chǎn)業(yè)園等18個(gè)在談項(xiàng)目擬定了推進(jìn)計(jì)劃;階段性督查了重慶奧獅、廣東溫氏等30履約項(xiàng)目開(kāi)工進(jìn)展情況。
三是落實(shí)專人，逐個(gè)分析、集中研究解決項(xiàng)目落地問(wèn)題。深入通用職校、榮新集團(tuán)、德源食品、港華燃?xì)獾?家外來(lái)企業(yè)進(jìn)行走訪問(wèn)卷調(diào)查，集中解決企業(yè)資金、土地等問(wèn)題;協(xié)同縣法院、司法局，通過(guò)法律渠道為德源食品解決了與經(jīng)營(yíng)客戶發(fā)生的群體糾紛事件。
四是聘請(qǐng)律師顧問(wèn)團(tuán)，為項(xiàng)目推進(jìn)提供法律保障。經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)性談判，聘請(qǐng)了成都致高律師事務(wù)所對(duì)招商引資項(xiàng)目的策劃、談判、合同、拆遷進(jìn)行法律、政策把關(guān)，全程參與黃灘壩大橋等9個(gè)bt項(xiàng)目溝通談判，并成功簽約實(shí)施。
五、優(yōu)化服務(wù)，注重落實(shí)，投資環(huán)境得到新改觀
一是落實(shí)優(yōu)惠政策。嚴(yán)格執(zhí)行縣委、縣政府出臺(tái)的投資鼓勵(lì)辦法，認(rèn)真貫徹落實(shí)《招商引資委托代理制暫行規(guī)定》、《關(guān)于對(duì)落實(shí)企業(yè)實(shí)行保姆式服務(wù)的通知》等文件，建立一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個(gè)部門負(fù)責(zé)一套實(shí)施方案 “五個(gè)一”服務(wù)推進(jìn)機(jī)制。
二是實(shí)行項(xiàng)目檔案管理制。對(duì)在談、簽約、履約項(xiàng)目實(shí)行一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)企業(yè)、一套檔案的管理方式。從項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目簡(jiǎn)介、策劃包裝、項(xiàng)目簽約、履約落地、資金分期到位證明、建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)期間及投產(chǎn)等各環(huán)節(jié)的文件資料進(jìn)行整理和建檔，使招商引資項(xiàng)目檔案有了完備的操作規(guī)程依據(jù)。
三是優(yōu)化投資環(huán)境。大力精簡(jiǎn)行政審批事項(xiàng)，逗硬落實(shí)“并聯(lián)審批”和“保姆式”服務(wù)。大力開(kāi)展軟環(huán)境專項(xiàng)治理，嚴(yán)肅查處“不作為”、“慢作為”等行為，在全縣營(yíng)造重商、親商、愛(ài)商的大環(huán)境。為榮新集團(tuán)等代辦了規(guī)費(fèi)減免手續(xù);為天宇竹業(yè)、梅埡村臺(tái)商投資企業(yè)、重慶奧獅曲軸等企業(yè)代辦了開(kāi)工建設(shè)相關(guān)手續(xù)。
六、措施到位，扎實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)
1、抓好制度落實(shí)，層層簽訂責(zé)任書(shū)。我局主要領(lǐng)導(dǎo)與縣紀(jì)委簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，與全局干部職工簽訂了相應(yīng)的廉政責(zé)任書(shū)，使全局黨員干部堅(jiān)定信念、堅(jiān)守原則，不感情用事，始終牢記自己是人民的公仆。
2、強(qiáng)化廉政措施，開(kāi)展專項(xiàng)治理工作。局長(zhǎng)親自牽頭，對(duì)單位公車私用、私設(shè)“小金庫(kù)”、公職人員不良貸款、商業(yè)賄賂等問(wèn)題進(jìn)了專項(xiàng)治理，使全局黨員干部牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、價(jià)值觀，始終保持共產(chǎn)黨人的浩然正氣，清正廉潔。
3、努力開(kāi)展“黨員先鋒工程”、提升“三大能力”建設(shè)和“掛包幫”活動(dòng)。在9.18抗洪中充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，努力主動(dòng)援助，第一時(shí)間深入掛聯(lián)戶察看受災(zāi)情況，籌資2萬(wàn)元幫助解決吃、穿、住等困難，為洪災(zāi)捐款5000余元。嚴(yán)格落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)包村、職工幫戶”掛聯(lián)制度，與土興鄉(xiāng)小湖村開(kāi)展了“掛包幫”結(jié)對(duì)工作。
工作述職報(bào)告 篇6
以下就工作進(jìn)行總結(jié)、公司目前現(xiàn)狀及解決辦法、工作計(jì)劃共三個(gè)部分分別陳述如下：
第一部分：工作總結(jié)
行政人事工作是一個(gè)長(zhǎng)久、復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，一個(gè)月的時(shí)間對(duì)行政人事工作來(lái)說(shuō)可長(zhǎng)可短。就目前公司情況來(lái)看，這個(gè)月的行政人事工作只能算是剛剛起步，根本談不上規(guī)范和完善，可謂是任重道遠(yuǎn)。本月工作概述：
1)、組織協(xié)調(diào)員工宿舍搬遷事宜、公司聚餐等;
2)、整理完善了消防安全知識(shí)手冊(cè)，制作成員工消防安全課件，并開(kāi)講及現(xiàn)場(chǎng)滅火演練;
3)、起草了《新員工綜合能力測(cè)試題》、《簽卡補(bǔ)充規(guī)定》、《宿舍管理辦法》、《餐廳管理章程》、《會(huì)議章程》、《勞動(dòng)合同書(shū)》。其中前三項(xiàng)正在實(shí)施，后三項(xiàng)準(zhǔn)備實(shí)施。
4)整理《6S管理手冊(cè)》及相關(guān)推進(jìn)辦法和規(guī)定，因?yàn)榉N種原因一直沒(méi)能正式開(kāi)展。具體開(kāi)展事項(xiàng)會(huì)在工作計(jì)劃里詳細(xì)說(shuō)明。
5)協(xié)調(diào)處理了食堂員工與老鄉(xiāng)住房糾紛、員工與主管的矛盾沖突、老鄉(xiāng)拆圍墻等突發(fā)事件;
6)全套崗位說(shuō)明書(shū)還剩生產(chǎn)部門的各大主管外，其它崗位均已完成;
其他日常行政人事事務(wù)就不一一羅列了。整體上來(lái)說(shuō)，此月我的工作主要是熟悉和摸底，也嘗試推行了一些規(guī)定，但效果甚微，行政人事工作形勢(shì)嚴(yán)峻。
第二部分：公司目前行政人事現(xiàn)狀及解決辦法
1)、基礎(chǔ)薄弱。公司以前沒(méi)有真正成立行政人事部門，據(jù)我了解，先是有張姐親自負(fù)責(zé)，再有吳青接手，后有葉老兼管，均沒(méi)系統(tǒng)抓好行政人事工作，甚至現(xiàn)在都有員工不知道行政人事部是干什么的，相關(guān)事情不知找誰(shuí)解決。以簽卡為例：在我頒布《簽卡補(bǔ)充規(guī)定》后，員工依然找吳青簽，找葉老簽，找保安簽，就是不找行政人事簽。
2)崗位沒(méi)細(xì)分，責(zé)權(quán)不明確。主要造成的直接結(jié)果就是：有的人、有的事沒(méi)人管，有的人、有的事多個(gè)人管，或是在其位不謀其職，或是不在其位亂謀其職，造成管理混亂且容易引發(fā)矛盾和沖突。以開(kāi)料部為例：誰(shuí)是主管，是曾春蘭還是葉老，抑或是李云鵬?員工消失5天既然都不上報(bào)到公司。問(wèn)題的嚴(yán)重性無(wú)需再說(shuō)明。
3)硬件實(shí)施不完善。因?yàn)槭菑S房新建的原因，這塊問(wèn)題不是特別突出，隨著時(shí)間推移可以得到改善。但也非常影響辦公效率，和公司形象。以食堂為例：天氣炎熱，卻沒(méi)空調(diào)或電風(fēng)扇，所以一到吃飯，員工有在宿舍吃的，有在廠區(qū)吃的，更多的是在外面吃，殘羹剩菜丟在滿地都是。
4)公司規(guī)章制度不完善、執(zhí)行力差、缺乏監(jiān)督及獎(jiǎng)懲機(jī)制。一個(gè)公司沒(méi)有完善的規(guī)章制度是不可想象的，而對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行好壞程度直接反映一個(gè)公司管理水平的高低。目前我公司的現(xiàn)狀就是人管人，人管事，管理者對(duì)被管理者沒(méi)有要求，管事者對(duì)事情沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，更為重要的一個(gè)方面就是缺乏監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司之前的《員工手冊(cè)》我仔細(xì)看過(guò)，很多規(guī)定都是套話，缺乏可實(shí)際操作的量化標(biāo)準(zhǔn)。
5)軟件方面建設(shè)未起步。這里包括：?jiǎn)T工形象、員工精神風(fēng)貌、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和意識(shí)、自覺(jué)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)等等，用一句話可概括為“公司形象”。為什么這么說(shuō)呢，很簡(jiǎn)單，客戶不說(shuō)某個(gè)員工不行，只會(huì)認(rèn)為公司不行。
解決辦法：
一、對(duì)于我公司行政人事管理工作作為最高領(lǐng)導(dǎo)，或直接領(lǐng)導(dǎo)要重視，要常抓不懈。在思想上把“只有生產(chǎn)”改變到“生產(chǎn)”和“管理”兩手抓。管理搞好了，生產(chǎn)自然而然就上去了。
二、撰寫崗位說(shuō)明書(shū)，僅僅是第一步。這只能讓員工明白自己是干什么的，但“怎么干?”、“干成什么樣?”不清楚。更為重要的一點(diǎn)是要明確“權(quán)責(zé)”，什么崗位，有那些權(quán)利，承擔(dān)哪些責(zé)任;堅(jiān)決拒絕特權(quán)人和特權(quán)事，對(duì)一切凌駕公司管理規(guī)定范圍上的人和事、阻礙公司發(fā)展進(jìn)程的、拖后退、考核不合格的、有不良記錄的、思想道德有缺陷的等等進(jìn)行處理，所謂長(zhǎng)痛不如短痛。
要做到“一事一標(biāo)準(zhǔn)”、“事事有人管，人人有事管”。舉例說(shuō)明：葉總讓行政人事部安裝理容鏡一事，前前后后找工具就不知道找了多少個(gè)人，花了多少時(shí)間，最后不得已買了幾件需要用的工具才得已完成。工具沒(méi)人管理、沒(méi)管理的標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)使用的標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)外借記錄，所以總要找、總是掉、總需買，沒(méi)效率還浪費(fèi)。
三、規(guī)章制度這塊就相對(duì)容易點(diǎn)，只要是涉及到的事情，涉及到的人，制定相應(yīng)的管理規(guī)定，再加上嚴(yán)格的執(zhí)行和監(jiān)督，在以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲方案而輔之即可。當(dāng)然還需要注意一點(diǎn)，就是減少人的影響。
四、對(duì)于“公司形象”問(wèn)題，只能緩緩而圖之。我的想法是從培訓(xùn)著手、從簡(jiǎn)單的團(tuán)隊(duì)協(xié)作開(kāi)始、從公司例會(huì)、部門例會(huì)起步、公司上下統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)。有句說(shuō)的好，世界上難做的兩件事就是“把思想裝進(jìn)別人的腦袋”和“把錢從別人的口袋里掏出來(lái)”。而這兩件事恰恰是我們要做的。
第三部分：本月工作計(jì)劃
1)、完成崗位說(shuō)明的撰寫，重新構(gòu)建合理的組織架構(gòu)圖，進(jìn)一步完善公司的規(guī)章制度，做到“一事一規(guī)定”，“一事一標(biāo)準(zhǔn)”;
2)、強(qiáng)勢(shì)而合理的將《6S管理手冊(cè)》推行下去。這方面還需專門組織會(huì)議討論，各部門統(tǒng)一思想，堅(jiān)決執(zhí)行才行;
3)、捋順行政人事部?jī)?nèi)部事情，后勤、行政、人事等事項(xiàng)由誰(shuí)來(lái)管理，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)、對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)、什么樣的標(biāo)準(zhǔn)?
4)、盡快將公司的《員工手冊(cè)》整理和完善起來(lái)，以便管理和培訓(xùn)的落實(shí);
5)、組織員工培訓(xùn)活動(dòng)，以公司管理規(guī)定、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、如何溝通與聆聽(tīng)、公共禮儀、時(shí)間管理、執(zhí)行力等方面為方向。先逐個(gè)部門逐個(gè)部門開(kāi)始。然后形成一個(gè)培訓(xùn)體系。
6)、就是服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，堅(jiān)決完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的事項(xiàng)。 以上為我入職一個(gè)月以來(lái)所做所想，我有信心也有能力將行政人事這快的事情做好。經(jīng)過(guò)這個(gè)月考察領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的情況也應(yīng)有所了解，多說(shuō)無(wú)益，實(shí)實(shí)在在的工作才是最好的說(shuō)明。
工作述職報(bào)告 篇7
根據(jù)市紀(jì)委的指示精神及州房地產(chǎn)管理局的要求，現(xiàn)就20xx年1—8月份我縣城市拆遷工作作出如下匯報(bào)：
一、基本情況
隨著我縣建設(shè)路、邊城廣場(chǎng)一期工程、舊城石板街、煤碳堡路等區(qū)域改造、改建工作的順利完成，20xx年1月份以來(lái)，我縣城市房屋拆遷的工作重心轉(zhuǎn)向鐘佛山北路舊城改造工程。鐘佛山北路舊城改造工程建設(shè)期預(yù)計(jì)5年，拆遷工作期預(yù)計(jì)3年，總改造面積18萬(wàn)平方米。涉及房屋拆遷面積6萬(wàn)平方米，涉及被拆遷戶132戶（其中，國(guó)有房產(chǎn)8戶，私有房產(chǎn)124戶）。按照工程計(jì)劃，我們已于20xx年完成國(guó)有房產(chǎn)的拆遷安置，20xx年的主要拆遷工作為私有房產(chǎn)的拆遷安置。 根據(jù)實(shí)際情況及各私有房產(chǎn)的特點(diǎn)，年初以來(lái)，縣政府對(duì)舊城改造方案作出了較大調(diào)整，為縮短工期，科學(xué)建設(shè)，由原來(lái)的分期拆遷，拆遷完后再建設(shè)的工程方案改為分段拆遷，拆遷與建設(shè)同步進(jìn)行�？紤]到本次改造工程拆遷戶戶數(shù)多，數(shù)量大，
實(shí)行貨幣補(bǔ)償后被拆遷群眾購(gòu)地建房難的基本現(xiàn)狀，安置補(bǔ)償方案由《城市房屋拆遷管理?xiàng)l例》規(guī)定的實(shí)行全額一次性貨幣補(bǔ)償后不作其他處理更改為由工程改造指揮部統(tǒng)一征地并免費(fèi)贈(zèng)送安置地一塊，由規(guī)劃部門統(tǒng)一規(guī)劃要求后讓各被拆遷戶用于建房。截止8月底，已完成私人戶拆遷41戶，拆遷房屋面積1.2萬(wàn)平方米，征地面積1.7萬(wàn)平方米。確確實(shí)實(shí)做到了無(wú)一例群眾上訪，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。
二、存在的問(wèn)題
1、思想動(dòng)員難問(wèn)題。在拆遷工作中，被拆遷人中有些思想過(guò)于偏激，自己對(duì)工程項(xiàng)目采取的資金來(lái)源方式不理解，卻對(duì)大部分被拆遷人的思想進(jìn)行誤導(dǎo)宣傳，把招商引資認(rèn)為是“政府與開(kāi)發(fā)商聯(lián)合起來(lái)賺錢”，增加了拆遷工作思想動(dòng)員的難度。
2、媒體效應(yīng)問(wèn)題。由于近年來(lái)不斷曝光全國(guó)各地不合理的拆遷案例，造成被拆遷人對(duì)拆遷人不信任，不論拆遷補(bǔ)償合理與否，均抱有怕上當(dāng)心理，增大了拆遷工作的難度。尤其是有部分人利用媒體不斷曝光的不合理拆遷為由搞串聯(lián)、阻工、
惡意上訪等一系列惡劣行為，在補(bǔ)償合理的條件下公然與政府對(duì)抗，以謀求不法收入。
3、強(qiáng)制拆遷難的問(wèn)題。由于近年來(lái)國(guó)內(nèi)各地出現(xiàn)部分不合法強(qiáng)制拆遷，被媒體過(guò)份宣揚(yáng)后，造成一些不法分子有機(jī)可乘，在補(bǔ)償合理的情況下拒遷，在有關(guān)部門準(zhǔn)備強(qiáng)制拆遷時(shí)糾集被拆遷人，游說(shuō)于其中，煽動(dòng)誤導(dǎo)群眾，對(duì)抗于政府。的確，在大部分人被誤導(dǎo)的情況下，人民政府要強(qiáng)制行政可謂難上加難。還有另一種情況，不少人有借機(jī)發(fā)財(cái)?shù)男睦�，明知補(bǔ)償合理，但只要有人搞串聯(lián)還是愿意試一試，報(bào)著鬧一鬧就有可能增加補(bǔ)償?shù)男膽B(tài)，認(rèn)為人數(shù)多政府自然不敢強(qiáng)制。
三、幾點(diǎn)建議
我們認(rèn)為，拆遷工作的規(guī)范和穩(wěn)定必須堅(jiān)決做到以下幾點(diǎn)，從而有效避免拆遷糾紛，大幅度減少上訪率偏高情形，以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定
1、規(guī)劃是否合理，所拆遷建設(shè)項(xiàng)目是否可行。
2、在拆遷實(shí)施進(jìn)程中拆遷房屋的拆除是否有必要。全遷、部分拆除或是拆除重置的定位要準(zhǔn)。
3、拆遷工作人員要弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，全面提高拆遷效率。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)拆遷相關(guān)法律法規(guī)要了然于胸。
4、加大拆遷政策宣傳力度，積極做好被拆遷戶思想政治工作。這一項(xiàng)至關(guān)重要，它直接關(guān)系到拆遷工作能否順利進(jìn)行，關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定。
5、評(píng)估一定做到公正、公平、公開(kāi)，合乎市場(chǎng)情況。
6、拆遷人對(duì)所有被拆遷人一律要做到公平對(duì)待，公示各拆遷戶的補(bǔ)償價(jià)格。
7、對(duì)積極配合拆遷的被拆遷戶給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助。
8、以法拆遷，以情拆遷相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)并舉。
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