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工作述職報(bào)告

時(shí)間:2020-10-31 16:26:02 工作述職報(bào)告 我要投稿

實(shí)用的工作述職報(bào)告八篇

  在現(xiàn)在社會(huì),報(bào)告有著舉足輕重的地位,不同種類的報(bào)告具有不同的用途。為了讓您不再為寫(xiě)報(bào)告頭疼,以下是小編收集整理的工作述職報(bào)告8篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

實(shí)用的工作述職報(bào)告八篇

工作述職報(bào)告 篇1

  酒店業(yè)可以說(shuō)是一個(gè)老行業(yè),也可以說(shuō)是新行業(yè),怎樣講要看自己的觀點(diǎn)如何,我認(rèn)為酒店業(yè)在21世紀(jì)的三百六十行中,占有極其重要的地位,因?yàn)樗谴翱谛袠I(yè),是一個(gè)城市現(xiàn)代化文明程度的重要標(biāo)志,也是城市人民生活水平消費(fèi)觀念的一個(gè)縮影,以發(fā)展的眼光來(lái)看,酒店業(yè)將有很大的發(fā)展空間,本人從事酒店業(yè)四年,現(xiàn)就如何做好酒店管理工作做以下述職。

  我認(rèn)為做好管理工作,主要應(yīng)分為兩大方面,即內(nèi)部管理及外部營(yíng)銷。

  一、內(nèi)部管理

  1、思想觀念 首先我認(rèn)為萬(wàn)事人為本,離開(kāi)人是不能成就萬(wàn)事的,而人的思想理念又是重中之重的因素,作為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人,應(yīng)具備超前的思想理念、文化素質(zhì)、敏銳的洞察能力、組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、把握大局的眼光及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃布局能力,所有這些能力,都因思想而起源。正所謂思想的高度決定事業(yè)的高度,思想理念超前,則行為結(jié)果領(lǐng)先,我的個(gè)人理念是,無(wú)論做任何行業(yè),都要具有自我的突破的創(chuàng)新意識(shí),做到行業(yè)領(lǐng)跑,即使硬件不是最優(yōu)秀的,或者是不可改變的,但一定要以優(yōu)秀的軟件去武裝優(yōu)化它,以達(dá)到優(yōu)化整體全局的目的。通過(guò)長(zhǎng)期的從業(yè)過(guò)程,本人將各個(gè)從業(yè)場(chǎng)所所領(lǐng)悟到的知識(shí)、收獲加以收集整理,再學(xué)習(xí)再升華,已構(gòu)建了屬于自己的特色的思想理念體系,并且在多次的實(shí)踐中,與多個(gè)本行業(yè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)所有者及經(jīng)營(yíng)權(quán)所有者溝通得到驗(yàn)證,這一點(diǎn)我認(rèn)為是作為一名職業(yè)經(jīng)理人最重要的一步,也是衡量其能力素質(zhì)的主要因素。

  2、管理模式 在以往的管理經(jīng)驗(yàn)中,構(gòu)建什么樣的成功的管理模式及體系,能否將這種模式成功的運(yùn)作復(fù)制到新的企業(yè)中,以使企業(yè)盡早步入良性循環(huán)的軌道,是非常重要的,本人經(jīng)過(guò)多年的管理經(jīng)驗(yàn),經(jīng)多次的實(shí)踐、整理、提升,已完成一套切實(shí)可行的、具有現(xiàn)實(shí)意義的管理模式,這點(diǎn)也是衡量一名職業(yè)經(jīng)理人規(guī)劃布局能力的重要因素。

  3、識(shí)人、用人的能力及人才觀念 可以這樣講,21世紀(jì)最大的投資是教育投資,21世紀(jì)最大的財(cái)富及最大的資源是人力資源。其實(shí)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)的最根本實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)及思想觀念的競(jìng)爭(zhēng),21世紀(jì)是硬件同質(zhì)化時(shí)代,只有軟件才是競(jìng)爭(zhēng)的最根本實(shí)()質(zhì),所謂軟件指的就是人才,誰(shuí)擁有了優(yōu)秀的人力資源,誰(shuí)才能成為市場(chǎng)的霸主。記得海爾總裁張瑞敏曾說(shuō)過(guò)一句話:企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)很簡(jiǎn)單,就是做好兩件事 一是用好人,二是做正確的決定。 由此可見(jiàn)人才的重要性。這些年來(lái),我的從業(yè)史應(yīng)該也可以說(shuō)是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、集聚人才的過(guò)程,管理者最重要的一點(diǎn)就是這方面的能力,你自己無(wú)論再優(yōu)秀,也只是匹夫之勇,如何能講自己的先進(jìn)理念成功復(fù)制,尋找到優(yōu)秀的幫手是至關(guān)重要的,我在這方面深有體會(huì),我寧愿花高薪聘請(qǐng)優(yōu)秀的人才,也不愿低薪請(qǐng)無(wú)能的人,因?yàn)橄鄬?duì)于公司的投資及發(fā)展前景來(lái)講,個(gè)人的薪水微不足道,所以我認(rèn)為要考核一名職業(yè)經(jīng)理人是否稱職,他的人力資源觀念是非常重要的考核因素,他所選擇及配置的人的能力素質(zhì)其實(shí)就是他的縮影與代言。

  4、企業(yè)文化建設(shè)意識(shí),還是人的問(wèn)題,一個(gè)企業(yè)是否能成功,應(yīng)得益于公司全體人員的共同努力,這是一種堅(jiān)不可摧的合力,而這種合力的形成,取決于高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)。之所以世界五百?gòu)?qiáng)及外資企業(yè)的生命年限比中國(guó)企業(yè)的長(zhǎng),就是因?yàn)樗麄兏匾暺髽I(yè)文化的建設(shè),這是在培養(yǎng)員工凝聚力、向心力、歸屬感,最終達(dá)到打造一艘堅(jiān)不可摧的具有旺盛生命力的企業(yè)戰(zhàn)艦的目的。同時(shí)這種文化又成為酒店社會(huì)定位的重要因素。這方面,在以往工作中,甚至在最初員工招聘時(shí),我們就已運(yùn)用到實(shí)際工作中,用我們的文化去感染員工,吸引他們,最終從心里抓住他們,而不是被動(dòng)的要求他們?梢灾v沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)是不會(huì)長(zhǎng)命百歲的,所以說(shuō),高層管理者的企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)決定了企業(yè)的壽命。

  5、 完善的運(yùn)轉(zhuǎn)程序、管理規(guī)范,細(xì)致的落實(shí)、執(zhí)行、監(jiān)督體系:這點(diǎn)是管理內(nèi)功的問(wèn)題,這取決于管理者的經(jīng)驗(yàn)積累及閱歷、執(zhí)行力方面的問(wèn)題,各種程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度應(yīng)在企業(yè)籌備的前期即出臺(tái),并呈報(bào)總公司審核,這也是審核職業(yè)經(jīng)理人實(shí)際動(dòng)手能力的重要組成部分 員工培訓(xùn)方案、成本控制程序、服務(wù)程序標(biāo)準(zhǔn)、物資管理、時(shí)間管理、客戶管理、人事管理、后勤管理、財(cái)務(wù)管理等方面。

  二、營(yíng)銷:分為內(nèi)部營(yíng)銷和外部營(yíng)銷兩大方面。

  1、營(yíng)銷理念 首先無(wú)論是內(nèi)或外的營(yíng)銷,成功與否,都取決于職業(yè)經(jīng)理人是否具有超前的把握市場(chǎng)趨勢(shì)的能力及敏銳的市場(chǎng)洞察力、主動(dòng)意識(shí),可以這樣講,如果脫離了市場(chǎng)的任何思想及方案,都是徒勞及低級(jí)的,同時(shí)跟著市場(chǎng)別人的腳步走,也是可悲的。我的理念是,必須拿出自己獨(dú)到的市場(chǎng)營(yíng)銷理念,以奇特及獨(dú)到抓市場(chǎng)、抓客戶,每個(gè)方案的制定都以市場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn),以客戶需求為著眼點(diǎn)。

  21世紀(jì)是市場(chǎng)的時(shí)代,是營(yíng)銷的時(shí)代,原有的觀念是向管理要效益,我認(rèn)為是不可取的,那樣太被動(dòng),我認(rèn)為應(yīng)營(yíng)銷及管理并重,并且在管理步入軌道后,應(yīng)將重心轉(zhuǎn)移到營(yíng)銷方面來(lái),我將硬件比喻為企業(yè)的身體,服務(wù)比喻為企業(yè)的腿,營(yíng)銷則比喻為企業(yè)的腦,宣傳比喻為企業(yè)的嘴。解釋是:老板為你打造了硬件的身體,你的軟 件服務(wù)則是腿,沒(méi)有腿的身體是走不了的,而營(yíng)銷則是腦子,沒(méi)有腦子的中樞,再好的身體也是沒(méi)有方向的,也不會(huì)走遠(yuǎn),好比低頭拉車不看方向,即使走的再快、再賣力,也只能是南轅北轍或是原地打轉(zhuǎn)。而宣傳是嘴巴,你有再好的身體、腿、腦子,不說(shuō)出去讓人知道也是沒(méi)有意義的,所以營(yíng)銷及宣傳的重要性可想而知。

  2、 內(nèi)部營(yíng)銷方面 在企業(yè)文化的整體良性氛圍內(nèi),采用何種方法及機(jī)制、如何激發(fā)全員銷售積極性,同時(shí)以客戶需求點(diǎn)為出發(fā),出臺(tái)何種的營(yíng)銷方案,鎖定客戶,使企業(yè)效益最大化,是內(nèi)銷的重要內(nèi)容及目的。在此方面,我們會(huì)根據(jù)各種不同狀況、不同時(shí)期,相繼出臺(tái)相關(guān)政策,例如:開(kāi)業(yè)初期酬賓政策、開(kāi)業(yè)初期營(yíng)銷方案、員工促銷獎(jiǎng)勵(lì)提成機(jī)制、部門營(yíng)業(yè)任務(wù)分解機(jī)制、鎖定不同目標(biāo)消費(fèi)群體的程序方案等。

  3、 外部營(yíng)銷方面: 內(nèi)部營(yíng)銷屬被動(dòng)的工作,我倡導(dǎo)主動(dòng)積極的工作作風(fēng),所以我的一貫主張是要走出店外,去抓市場(chǎng),多渠道的開(kāi)發(fā)客戶,拓展酒店客戶基礎(chǔ),此方面相關(guān)的政策及方法以成形,如;開(kāi)業(yè)前客戶拜訪方案,客戶開(kāi)發(fā)方案,市場(chǎng)調(diào)查分析預(yù)測(cè)會(huì)議,外部宣傳方案等。

  以上是本人就酒店管理方面的認(rèn)識(shí),總之我認(rèn)為所有的工作及能力均體現(xiàn)在人及人的思想觀念上,我的觀念是人的成功的必要因素有十個(gè),但這十個(gè)因素有三個(gè)是至關(guān)重要的,也可以說(shuō)是致命的,另外七個(gè)是重要的,但卻沒(méi)有那三個(gè)重要,這三個(gè)因素其中一點(diǎn)就有思想觀念,如果你具備了那七點(diǎn),那么不會(huì)有大的成功,如果你具備有那三點(diǎn),你就可以說(shuō)是成功了百分之七十,如果在加上自己先進(jìn)的人才觀念,成功是近在咫尺的,這也是當(dāng)年的很多企業(yè)家,并不具備高學(xué)歷而成功的原因,這也是大學(xué)生,研究生,未必能成功的原因,這也就是IQ(智商),EQ(情商),AQ(逆商)的問(wèn)題。

工作述職報(bào)告 篇2

  按照會(huì)議要求,現(xiàn)將我履行“第一責(zé)任人”職責(zé),抓基層黨建工作的有關(guān)情況述職如下。

  一、做法及成效

  (一)落實(shí)一個(gè)責(zé)任。即“第一責(zé)任人”責(zé)任。一是擔(dān)當(dāng)責(zé)任不含糊。牢固樹(shù)立“全盤皆黨建、黨委大黨建”理念,把抓黨建工作的責(zé)任始終扛在肩頭、放在心中、落在實(shí)處。簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)xx份。二是履職盡責(zé)帶好頭。主持召開(kāi)黨委常委會(huì)xx次,其中專題研究黨建工作x次,涉及黨建議題xx個(gè)。深入xx、社區(qū)和企事業(yè)單位開(kāi)展調(diào)研,掌握第一手資料,解決問(wèn)題xxx個(gè)。

 。ǘ┒⒆蓚(gè)關(guān)鍵。即抓黨建工作思路,抓黨支部書(shū)記隊(duì)伍。一是理清思路抓謀劃。緊扣“兩個(gè)堅(jiān)定不移”,緊扣上級(jí)重大部署,緊扣全x中心任務(wù),緊扣基層實(shí)際,找準(zhǔn)黨建與中心工作的結(jié)合點(diǎn),研究確定“12345”黨建思路。二是配齊班子抓書(shū)記。選優(yōu)配強(qiáng)黨支部書(shū)記x人,組織xx名黨支部書(shū)記外出參觀學(xué)習(xí),選派“第一書(shū)記”x名。表彰黨支部書(shū)記xx人,約談黨支部書(shū)記x人,通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、傳導(dǎo)壓力,激發(fā)黨支部抓好黨建工作的責(zé)任感和緊迫感。

 。ㄈ┞鋵(shí)四項(xiàng)任務(wù)。一是全面從嚴(yán)治黨。發(fā)展黨員從嚴(yán),做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、程序嚴(yán)、紀(jì)律嚴(yán),x名入黨積極分子、x名預(yù)備黨員被取消資格,x名預(yù)備黨員被延長(zhǎng)預(yù)備期。執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)從嚴(yán),全年xxx。二是“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育。做到“六抓六突出”,即抓組織領(lǐng)導(dǎo)、突出以上率下,抓專題研討、突出提高認(rèn)識(shí),抓立規(guī)執(zhí)紀(jì)、突出全面從嚴(yán),抓問(wèn)題整改、突出群眾滿意,抓自選動(dòng)作、突出特色亮點(diǎn),抓統(tǒng)籌結(jié)合、突出推動(dòng)工作。三是“四強(qiáng)”專題教育。部署開(kāi)展“知識(shí)競(jìng)賽、組團(tuán)宣講、助力基層、樹(shù)立典型”四大活動(dòng)。成立x個(gè)宣講組,深入基層單位舉辦宣講報(bào)告會(huì)x場(chǎng),聽(tīng)眾達(dá)xx余人次。四是后進(jìn)黨組織整頓。建立團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤指導(dǎo)、部門結(jié)對(duì)幫扶、黨支部主抓的整頓工作機(jī)制,xxx后進(jìn)黨支部,全部實(shí)現(xiàn)晉位級(jí)。

  二、存在的突出問(wèn)題及主要原因

  1.投入精力不足。經(jīng)常忙于事務(wù)性工作,在時(shí)間精力擺布上存在顧此失彼現(xiàn)象。投入精力不足,抓一陣、松一陣,工作連續(xù)性不強(qiáng)。對(duì)大黨建等“大塊頭”、“硬骨頭”思考謀劃不主動(dòng)、不深入。

  2.工作思路不寬。對(duì)黨建工作研究不深,思想解放不夠,重常規(guī)工作輕創(chuàng)新,在黨建工作與中心工作目標(biāo)同向方面抓手還不多,導(dǎo)致“兩張皮”現(xiàn)象在基層不同程度存在。

  3.黨員干部管理不嚴(yán)。在“嚴(yán)是愛(ài)、寬是害”上不夠,重道德規(guī)范輕紀(jì)律約束,重獎(jiǎng)勵(lì)輕處罰,對(duì)一些小毛病、小問(wèn)題查而不糾,寫(xiě)作還沒(méi)有管到份、嚴(yán)到位。

  產(chǎn)生以上問(wèn)題的主要原因:一是工作理念偏差。認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是要集中精力把經(jīng)濟(jì)搞上去,心思主要放在謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展、完成“三重”工作上。二是壓力傳導(dǎo)不暢?己嗽u(píng)價(jià)、激勵(lì)約束的制度執(zhí)行乏力,工作問(wèn)責(zé)不到位,壓力傳導(dǎo)不夠,沒(méi)能有效調(diào)動(dòng)各級(jí)組織抓黨建工作的積極性。三是保障投入不足。認(rèn)為xx財(cái)力有限,應(yīng)把資金更多地投入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城鎮(zhèn)建設(shè)和民生保障上,黨建投入不足。

  三、下一步打算及建議

  1.落實(shí)主抓責(zé)任。始終把基層黨建工作擺在履行職責(zé)的首要位置,落實(shí)黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”,踐行“聚精會(huì)神抓黨建,一心一意促發(fā)展”理念,把黨建工作和經(jīng)濟(jì)工作、項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點(diǎn)工作同安排部署,同檢查督促,同考核獎(jiǎng)懲。

  2.堅(jiān)持重心下移。貫徹“兩個(gè)堅(jiān)定不移”,堅(jiān)持眼睛向下看,人往基層走,勁往基層使,錢往基層花,確保基層黨組織有資源、有條件、有能力為黨員和群眾服務(wù)。繼續(xù)抓實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)幫連、思想?yún)R報(bào)專題科室?guī)蛻、干部幫人”工作,拓展幫扶渠道、延伸幫扶?nèi)容、鞏固幫扶成效。

  3.完善制度機(jī)制。以完善基層單位重大事項(xiàng)集體民主決策制度機(jī)制為突破口,圍繞黨員干部管理、服務(wù)型黨組織建設(shè)、黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建、黨建目標(biāo)責(zé)任考核等重點(diǎn),抓好基層黨建制度機(jī)制建設(shè),使黨建工作推進(jìn)責(zé)任更加明確、程序更加規(guī)范。

  以上是《黨委書(shū)記抓黨建工作專項(xiàng)述職報(bào)告》的詳細(xì)內(nèi)容,講的是關(guān)于基層、黨建工作、黨建、工作、突出、黨支部、責(zé)任、書(shū)記等方面的內(nèi)容,希望對(duì)網(wǎng)友有用。

工作述職報(bào)告 篇3

  按照市委組織部的統(tǒng)一安排,今年4月份,我被市委農(nóng)辦(扶貧辦)選派到新縣滸灣鄉(xiāng)鄭店村擔(dān)任村黨組織第一書(shū)記。任職以來(lái),在市、縣委組織部、派出單位和鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我與鄭店村廣大干群一道,緊緊圍繞農(nóng)村工作大局,堅(jiān)持從“雙薄弱”村整治入手,通過(guò)抓班子,帶隊(duì)伍,興產(chǎn)業(yè),促發(fā)展,迅速掀起農(nóng)村改革發(fā)展熱潮。現(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)報(bào)告如下:

  一、深入調(diào)研,制定發(fā)展規(guī)劃

  初來(lái)乍到,人地生疏,面對(duì)陌生工作環(huán)境,雖然有過(guò)幾年駐村幫扶工作經(jīng)歷,但要想駕馭農(nóng)村工作,成為行家里手,我認(rèn)為一切得從頭開(kāi)始,從村情實(shí)際出發(fā),從群眾所需、所盼、所想出發(fā)。為了做到盡快轉(zhuǎn)換角色,熟悉工作環(huán)境,我堅(jiān)持做到“三勤”:一是勤于學(xué)習(xí),增進(jìn)溝通。撲下身子從實(shí)踐中學(xué)、放下架子從群眾中學(xué)、靜下心來(lái)跟身邊同志學(xué),做到多交流、勤溝通。二是勤于調(diào)研,熟悉村情。入村伊始,我始終堅(jiān)持做到深入田間地頭、深入農(nóng)戶、深入群眾展開(kāi)調(diào)研,針對(duì)農(nóng)村工作實(shí)際,擬定調(diào)研課題,進(jìn)行認(rèn)真的梳理、歸納和總結(jié),形成有針對(duì)性的調(diào)研報(bào)告,不斷的涉獵和熟悉鄉(xiāng)村工作情況。三是勤于鍛煉,積累經(jīng)驗(yàn)。為盡快認(rèn)知、熟悉和掌握農(nóng)村基層工作經(jīng)驗(yàn),我積極參與鄉(xiāng)黨委、政府開(kāi)展的各項(xiàng)中心工作,主動(dòng)深入到滸灣鄉(xiāng)農(nóng)村改革發(fā)展最前沿鄭店村開(kāi)展工作,主動(dòng)深入到涉及群眾切實(shí)利益、矛盾糾紛較為集中的林權(quán)制度改革中去,主動(dòng)深入到新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)工作中去……。通過(guò)兩過(guò)多月的潛心調(diào)研和悉心收集、歸納和總結(jié),我與鄉(xiāng)黨委、政府和村“兩委”成員一起,制定了鄭店村三年發(fā)展規(guī)劃,并聘請(qǐng)縣建設(shè)局進(jìn)行了總體設(shè)計(jì),提出了三年內(nèi)“修通一條路、開(kāi)發(fā)一塊田、整修一條河、扮靚一片莊、發(fā)展一個(gè)產(chǎn)業(yè)、建設(shè)一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)陣地”的“六個(gè)一”目標(biāo),著力將鄭店村建設(shè)成為河南省農(nóng)村改革發(fā)展綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè)市級(jí)示范村,為鄭店村勾勒出了一副打基礎(chǔ)、興產(chǎn)業(yè)、促發(fā)展的美好藍(lán)圖。

  二、深入創(chuàng)建,謀求發(fā)展合力

  “藍(lán)圖繪就,重在添彩”。發(fā)展規(guī)劃制定后,為確保規(guī)劃如期實(shí)現(xiàn),作為第一書(shū)記,我從抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)堡壘入手,通過(guò)借助黨建活動(dòng)載體,來(lái)凝聚發(fā)展合力。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)樹(shù)標(biāo)桿。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng),我堅(jiān)持以身作則,率先垂范,帶頭兌現(xiàn)承諾,引導(dǎo)村“兩委”干部在開(kāi)展工作中,堅(jiān)持高標(biāo)桿定位,高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。完善和健全了管理制度,規(guī)范開(kāi)好“三會(huì)一課”,制定村級(jí)班子議事規(guī)則、決策程序,建立健全村務(wù)公開(kāi),確立民主決策,加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),增強(qiáng)組織的戰(zhàn)斗力。培養(yǎng)和發(fā)展3名預(yù)備黨員,壯大基層黨組織。深入學(xué)習(xí)增素質(zhì)。借助當(dāng)前開(kāi)展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng),我堅(jiān)持與村黨員干部一道學(xué)習(xí)政策法規(guī),探討農(nóng)村科技,謀劃發(fā)展出路。還專門組織村干部和種養(yǎng)能手到光山縣晏河鄉(xiāng)帥洼村、浉河區(qū)五星鄉(xiāng)蔬菜種植基地等先進(jìn)村參觀學(xué)習(xí),不斷靈活學(xué)習(xí)方式,增強(qiáng)村干部學(xué)習(xí)興趣,開(kāi)闊村“兩委”班子視野!4+2”工作聚民智。為增強(qiáng)村內(nèi)大事決策的科學(xué)性、民主性和針對(duì)性,我與村“兩委”一道深入村組調(diào)研,實(shí)地考察,廣泛征求村民意見(jiàn),按照“4+2”工作法的工作程序?qū)?yán)重制約劉灣、北坳、關(guān)沖、代洼四個(gè)村民組發(fā)展的生產(chǎn)生活道路進(jìn)行硬化,得到廣大村民的大力支持,通過(guò)“一事一議”,群眾自籌資金近9萬(wàn)元,修通了3公里的路基。半年來(lái),全村新農(nóng)保、新農(nóng)合、計(jì)劃生育、社會(huì)治安等各項(xiàng)工作都順利開(kāi)展,件件都走在了全鄉(xiāng)前列,讓群眾對(duì)村“兩委”班子有了理解、信認(rèn)和支持上的轉(zhuǎn)變,村班子新形象日漸形成,整體戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。

  三、調(diào)整結(jié)構(gòu)、培育支柱產(chǎn)業(yè)

  “農(nóng)村要發(fā)展,產(chǎn)業(yè)支撐是關(guān)鍵”。如何培育出支柱產(chǎn)業(yè)來(lái),一直是我思考的問(wèn)題。根據(jù)鄭店村富余勞力多和山場(chǎng)資源豐富的實(shí)際,一個(gè)方面是要走出去,組織群眾通過(guò)勞務(wù)輸出脫貧致富。為此,我多次與市、縣勞務(wù)培訓(xùn)部門和相關(guān)務(wù)工企業(yè)聯(lián)系,組織群眾到新縣涉外勞務(wù)培訓(xùn)中心、信陽(yáng)電子學(xué)校等地培訓(xùn),聯(lián)系縣“陽(yáng)光工程”到我村現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),幫助群眾到新加坡、韓國(guó)、日本等國(guó)外和國(guó)內(nèi)、省內(nèi)企業(yè)務(wù)工,使鄭店村外出務(wù)工人數(shù)迅速突破了500人。

  另一個(gè)方面是深挖村情,走出一條大力發(fā)展山場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和綠色經(jīng)濟(jì)的道路。首先是圍繞山場(chǎng)資源調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。鄭店村山場(chǎng)面積大,但絕大部分是板栗林,目前品種老化、管理粗放、經(jīng)濟(jì)效益差。為此,我積極與市、縣國(guó)土部門聯(lián)系匯報(bào),爭(zhēng)取土地整理項(xiàng)目,對(duì)村里符合條件的板栗林進(jìn)行土地整理,進(jìn)而調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),大力推廣種植油茶、茶葉等經(jīng)濟(jì)作物。目前,縣國(guó)土部門已到我村進(jìn)行了實(shí)地勘察,簽訂了1000畝土地整理協(xié)議。同時(shí),對(duì)山場(chǎng)上無(wú)法進(jìn)行土地整理的板栗林,著手進(jìn)行品種改良。為此,我專程到信陽(yáng)農(nóng)專農(nóng)業(yè)科學(xué)系邀請(qǐng)尹健等3位專家到山場(chǎng)實(shí)地察看,化驗(yàn)土壤成份,現(xiàn)場(chǎng)診斷論證,研究改良對(duì)策,并多次到市、縣科技部門尋求技改項(xiàng)目支持。在市科技局的大力支持下,爭(zhēng)取科技改良項(xiàng)目資金3萬(wàn)元,擬于今冬明春建設(shè)板栗品種改良示范基地一個(gè),力求以科技帶動(dòng),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。其次,大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)。鄭店村地域優(yōu)勢(shì)明顯,離鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣城較近。我積極引導(dǎo)當(dāng)?shù)胤N養(yǎng)大戶發(fā)展大棚蔬菜、規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)等。目前,一個(gè)10多畝無(wú)公害蔬菜大棚基地建成了,一個(gè)小型淮南豬養(yǎng)殖場(chǎng)動(dòng)工興建了,一個(gè)散養(yǎng)固始雞養(yǎng)殖場(chǎng)建成了,群眾參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的熱情日漸高漲。

  四、內(nèi)引外聯(lián)、尋求項(xiàng)目支撐

  在村集體無(wú)任何收入來(lái)源,群眾經(jīng)濟(jì)收入較低的情況下,面對(duì)農(nóng)村落后的基礎(chǔ)設(shè)施,要想在短短幾年內(nèi)得以改善并非易事。按照省里提出“三具兩基一抓手”的要求,我堅(jiān)持從鄭店村的實(shí)際情況出發(fā),針對(duì)當(dāng)前急需改善的基礎(chǔ)設(shè)施,編制出分期分批實(shí)施的項(xiàng)目規(guī)劃。為了爭(zhēng)取項(xiàng)目,在自身單位市委農(nóng)辦(扶貧辦)的大力支持下,我在省、市、縣涉農(nóng)部門間,開(kāi)始了“化緣之行”。在短短的.幾個(gè)月內(nèi),先后爭(zhēng)取到市科技局安排的板栗品種改良示范基地建設(shè)項(xiàng)目一個(gè)、市交通局安排的熊鄭灣至劉灣、北坳、關(guān)沖、代洼村組道路建設(shè)項(xiàng)目一個(gè)、省財(cái)政廳批復(fù)的農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)損毀項(xiàng)目一個(gè),到位項(xiàng)目資金73萬(wàn)元。尤其是爭(zhēng)取到市交通局安排實(shí)施的熊鄭灣至劉灣、北坳、關(guān)沖、代洼村組道路建設(shè)項(xiàng)目,徹底解決了我村4個(gè)村民組近600人反映多年而沒(méi)有解決的出行難問(wèn)題,群眾十分滿意。目前,熊鄭灣至劉灣、北坳、關(guān)沖、代洼村組3公里水泥路已經(jīng)鋪設(shè),村內(nèi)河道治理和文化廣場(chǎng)建設(shè)正在啟動(dòng),預(yù)計(jì)12月中旬可以實(shí)施完畢。同時(shí),我還堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),積極為滸灣鄉(xiāng)爭(zhēng)取到農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)損毀項(xiàng)目,為兩個(gè)省級(jí)貧困村——蘇畈村、李榜村各爭(zhēng)取到了15萬(wàn)元的扶貧互助資金項(xiàng)目。項(xiàng)目的逐步實(shí)施,讓一個(gè)因長(zhǎng)期上訪不斷,長(zhǎng)達(dá)數(shù)年無(wú)項(xiàng)目資金投入的鄭店村群眾樂(lè)開(kāi)了花,得到了鄉(xiāng)黨委、政府和當(dāng)?shù)厝罕姾迷u(píng)。

  在爭(zhēng)取項(xiàng)目的同時(shí),我還組織編制了鄭店村新一輪扶貧開(kāi)發(fā)規(guī)劃,將鄭店村納入國(guó)家扶貧開(kāi)發(fā)“兩項(xiàng)制度”銜接試點(diǎn)工作。申報(bào)了新縣xxxx年農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目、老區(qū)建設(shè)以工代賑項(xiàng)目、交通村組公路建設(shè)項(xiàng)目、農(nóng)村安全飲水項(xiàng)目等,申報(bào)資金達(dá)156萬(wàn)元。

  任職以來(lái),通過(guò)自己堅(jiān)持不懈的努力,雖然取得了一些成績(jī),積累了一些經(jīng)驗(yàn),但離組織的要求和群眾的期待尚有差距,主要表現(xiàn)在:農(nóng)村基層工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,引導(dǎo)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路還需開(kāi)拓,跑項(xiàng)爭(zhēng)資力度還要加強(qiáng),農(nóng)村落后基礎(chǔ)設(shè)施亟待解決等。下一步,我將不斷地創(chuàng)新工作思路,強(qiáng)化工作舉措,與鄭店村廣大干群一道,以時(shí)不我待,只爭(zhēng)朝夕的奮進(jìn)精神,卓有成效地開(kāi)展好各項(xiàng)工作,力爭(zhēng)在全市農(nóng)村改革發(fā)展綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè)中有所作為。

工作述職報(bào)告 篇4

  本人xxx,目前任社區(qū)居委會(huì)委員,一年多來(lái)在街道及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在轄區(qū)各單位及居民鼎立支持下,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針、政策,在學(xué)習(xí)中不斷探索社區(qū)發(fā)展的新路子,開(kāi)展了以服務(wù)社區(qū)居民為宗旨的系列活動(dòng),及時(shí)順利的完成了上級(jí)下達(dá)的各種任務(wù)和目標(biāo)。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

  一、做一個(gè)勤學(xué)善思、勤廉質(zhì)樸的社區(qū)工作者

  面對(duì)社區(qū)工作不斷創(chuàng)新和發(fā)展的要求,只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能不斷適應(yīng)社區(qū)工作的建設(shè)步伐。為此,我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù),通過(guò)多種形式,學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針政策,提高自身的思想素質(zhì)和政策水平能力,同時(shí)也虛心向社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及身邊的同事學(xué)習(xí)。在工作決策上一切從社區(qū)實(shí)際出發(fā),團(tuán)結(jié)同事,增強(qiáng)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力,求真務(wù)實(shí),力求高效。自覺(jué)在政治上,思想上,行動(dòng)上積極向黨組織靠攏。養(yǎng)成良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng),嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,認(rèn)真執(zhí)行廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定,無(wú)違法違紀(jì)的行為。

  二、做一個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)、勤勉工作的社區(qū)服務(wù)者

  社區(qū)工作的對(duì)象是居民群眾,為密切黨群關(guān)系。我們把為居民服務(wù)作為我們工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。以下就我工作的主要情況向大家作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

  首先匯報(bào)安全生產(chǎn)工作情況:

  1、安全動(dòng)態(tài)檢查常抓不懈。做好轄區(qū)內(nèi)的7家生產(chǎn)型企業(yè)及195沿街店面的日常動(dòng)態(tài)檢查工作,完成上級(jí)部署各類專項(xiàng)排查工作。在12年完成97家企業(yè)及個(gè)體工商戶的網(wǎng)上自評(píng)工作。

  2、安全宣傳內(nèi)容豐富,效果顯著。社區(qū)的安全宣傳工作結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“11、9消防日”等契機(jī),在轄區(qū)內(nèi)懸掛安全標(biāo)語(yǔ)、出版安全專欄、舉辦安全講座,觀看安全教育片及進(jìn)行消防安全疏散演練活動(dòng)。此外,今年上半年還組織社區(qū)工作人員入戶發(fā)放用電用氣安全注意事項(xiàng)的致居民一封信,共入戶684戶,其中出租戶約340戶,簽收公開(kāi)信148戶。通過(guò)形式多樣的宣傳活動(dòng),讓居民群眾提高安全意識(shí)和掌握消防安全知識(shí)。

  3、扎實(shí)開(kāi)展防臺(tái)防汛工作。社區(qū)制定防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)防汛物資庫(kù)的建設(shè)工作,完善防汛物資。注重對(duì)重點(diǎn)區(qū)域鐵路園林、、在建工地及園山山腳路段的巡查,做好防護(hù)工作。在今年的兩次臺(tái)風(fēng)中,社區(qū)避災(zāi)點(diǎn)共疏散鐵路園林低洼地帶人員324人次。為改變鐵路園林低洼地帶逢大雨必淹的情況,社區(qū)積極介入督促鐵路園林負(fù)責(zé)人對(duì)排水系統(tǒng)進(jìn)行整治及排水管加寬改造。并協(xié)調(diào)鐵路相關(guān)部門,在小東山鐵路邊水溝增設(shè)攔水墻,阻止雨水排往鐵路園林。

  今年結(jié)合文明創(chuàng)建在坤城房地產(chǎn)和坤城物業(yè)的支持下,對(duì)雪梨星光一期進(jìn)行了消防管網(wǎng)的改造。還集中力量對(duì)34個(gè)居民小區(qū)樓道安全消防清查整改工作,在街道安監(jiān)站的支持下,小區(qū)增配消防水帶50條,滅火器75個(gè)。使轄區(qū)的消防安全設(shè)施得到進(jìn)一步完善。但仍存在一些隱患難以整改:一是老舊小區(qū)內(nèi)的臨時(shí)搭蓋、儲(chǔ)物間下挖住人的情況比較普遍,且地下室居住人員復(fù)雜,隨意改造房屋結(jié)構(gòu),形成較大的安全隱患。二是轄區(qū)簡(jiǎn)易搭蓋鐵路園林人員居住密集,消防車無(wú)法進(jìn)出。希望上級(jí)職能部門能加大對(duì)這些隱患情況的整改力度,還居民一個(gè)安全放心的居住環(huán)境。

  接下來(lái)匯報(bào)綜治工作方面情況:

  1、健全綜治領(lǐng)導(dǎo)小組,完善群防群治的社區(qū)治安防控體系。加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)進(jìn)行入戶摸排,掌握社區(qū)各類重點(diǎn)人員情況。做好各大節(jié)假日值班備勤工作。

  2、認(rèn)真開(kāi)展人民調(diào)解工作。把防止民間糾紛的激化作為工作的重點(diǎn),加大矛盾糾紛排查調(diào)處力度,努力化解矛盾糾紛在萌芽狀態(tài),防范和消除不穩(wěn)定因素。對(duì)苗頭性問(wèn)題,及時(shí)介入,及時(shí)化解。今年來(lái),共調(diào)處各類矛盾糾紛15起,調(diào)解率100%,成功率100%,確實(shí)發(fā)揮了基層第一道防線的作用。

  3、抓好宣傳,加強(qiáng)社區(qū)法制建設(shè)。開(kāi)展社區(qū)法制宣傳教育活動(dòng)是做好治安防范工作的有效手段,為了提高社區(qū)居民的法制觀念和法律意識(shí),充分調(diào)動(dòng)居民群眾參與創(chuàng)建工作積極性,社區(qū)充分利用宣傳欄板、信息平臺(tái)、橫幅、電子顯示屏等宣傳陣地,開(kāi)展了維護(hù)穩(wěn)定工作和創(chuàng)建“文明平安社區(qū)”宣傳活動(dòng)等系列法制宣傳教育活動(dòng)。今年以來(lái),共刊出有關(guān)綜治內(nèi)容的宣傳板報(bào)5期、標(biāo)語(yǔ)6條,發(fā)放宣傳材料20xx多份,通過(guò)社區(qū)信息平臺(tái)發(fā)送“平安社區(qū)”創(chuàng)建短信805條。并在今年7月接受區(qū)里的“六五”普法中期檢查,受到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

  4、推動(dòng)小區(qū)規(guī)范化管理。在社區(qū)牽頭下,分別成立了興隆新村、加州花園業(yè)委會(huì)及園山雅閣小區(qū)管理委員會(huì),加強(qiáng)小區(qū)的自我管理。今年還協(xié)助推動(dòng)興隆新村及7318兩個(gè)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目,目前設(shè)計(jì)方案已基本落實(shí)。另外推薦加州花園參加市級(jí)花園單位評(píng)選。

  總之,勤學(xué)善思、勤勉工作、愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)社區(qū)一直以來(lái)是我對(duì)自己工作的要求。借此機(jī)會(huì),再次感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,感謝同事的幫助。當(dāng)然,在工作中我也存在的許多不足,希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們多批評(píng)指正。

工作述職報(bào)告 篇5

  一學(xué)年工作在繁忙中即將結(jié)束。一年來(lái),我盡心盡力履行校長(zhǎng)職責(zé),團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)全體同志,堅(jiān)持把我校辦成鎮(zhèn)內(nèi)農(nóng)村學(xué)校中教學(xué)質(zhì)量一流的目標(biāo)。在上級(jí)教育部門的關(guān)懷和支持下,在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和全體教職員工的共同努力下,一年來(lái),學(xué)校各項(xiàng)工作扎實(shí)有效,穩(wěn)中有升,F(xiàn)在根據(jù)中心初中安排,我就一年來(lái)校長(zhǎng)崗位的任職情況,加以梳理和反思,向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師作以匯報(bào)。

  一、工作體會(huì)與思路

  體會(huì):學(xué)習(xí)是不斷進(jìn)步的源泉

  我常思考著名教育家陶行知先生說(shuō)過(guò)的一句話:國(guó)家把整個(gè)的學(xué)校交給你,你要用整個(gè)的心去做整個(gè)的校長(zhǎng)。是啊,校長(zhǎng)這個(gè)職務(wù),更多的是責(zé)任與學(xué)習(xí)。要把學(xué)校方方面面工作做好,做為學(xué)校領(lǐng)頭人,我深感責(zé)任重大。因此,為了不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,我認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大精神,不斷提高政治理論水平。三月份參加了由市教育局組織的“中小學(xué)校長(zhǎng)高端研訓(xùn)”,學(xué)習(xí)了新的教育思想、新的教育觀念。平時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn),掌握教育的動(dòng)態(tài)發(fā)展。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),從而使學(xué)校能在教育改革中與時(shí)俱進(jìn)。

  思路:規(guī)范管理、依法治校、民主治校

  1、學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度健全而有效。強(qiáng)化了教師在學(xué)校中的主人翁地位和學(xué)校行政為師生服務(wù)的意識(shí),遵照上級(jí)精神,我校堅(jiān)持校務(wù)公開(kāi),廣泛聽(tīng)取各種意見(jiàn)和建議,使決策建立在民主集中的基礎(chǔ)上,盡力減少和消除工作中的差錯(cuò)。

  2、本人遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。作為校長(zhǎng),力爭(zhēng)成為全體教職工的榜樣,因此做到了小事、小病不請(qǐng)假,堅(jiān)持出勤、出滿勤,因公出差或其他事項(xiàng)都提前向值班同志說(shuō)明。平時(shí)對(duì)工作勤于思考,力求學(xué)校各項(xiàng)工作能得到進(jìn)一步規(guī)范。我認(rèn)為“兼聽(tīng)則明”,勤于和班子成員、教師開(kāi)展思想溝通,多聽(tīng)取大家的意見(jiàn)肯定會(huì)對(duì)學(xué)校的工作有好處,事實(shí)也證明了這點(diǎn)。

  3、讓每一位教師都感受到單位也是家、更是自己的依靠。在生老病死、婚喪嫁娶等人情世故上,學(xué)校有人組織、有人安排,盡最大力量解除教師的后顧之憂;每逢重大節(jié)假日,組織教師進(jìn)行慶;顒(dòng)。這些做法,就是要為教師創(chuàng)造一個(gè)和諧溫馨的生活和工作環(huán)境,其產(chǎn)生的積極效益也是巨大的,每一名教師一旦提起學(xué)校,都會(huì)由衷地感到驕傲和自豪。

  二、求真務(wù)實(shí),做好各項(xiàng)工作

  1、德育方面重抓學(xué)生的行為習(xí)慣養(yǎng)成教育。從衛(wèi)生、常規(guī)兩方面抓起。首先主抓學(xué)生的衛(wèi)生成習(xí)慣,要求全體師生從自身做起,不亂扔垃圾,見(jiàn)到垃圾隨手撿起,時(shí)刻注意自己的衛(wèi)生習(xí)慣。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的督促、檢查,師生的衛(wèi)生習(xí)慣大為改觀,校園面貌煥然一新。其次,狠抓學(xué)生的一日常規(guī),嚴(yán)格要求學(xué)生,從打早點(diǎn)排隊(duì)、上下樓梯、課間活動(dòng)抓起,少先隊(duì)“紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗”勤檢查、勤公示、勤督促,時(shí)刻糾正學(xué)生的不良言行。經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的不懈努力,學(xué)生初步養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣。

  2、一年來(lái),學(xué)校把安全工作作為重中之中來(lái)抓。在安全方面,我們首先建立健全了校園安全領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu),在安全管理上,作為校長(zhǎng),我是第一責(zé)任人。學(xué)校安排專人負(fù)責(zé)安全工作,建立學(xué)校與班主任安全責(zé)任制,簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,責(zé)任職責(zé)明確到人,并落實(shí)責(zé)任追究制。針對(duì)可能存在的安全隱患,出臺(tái)了一系列安全措施,全校配置滅火器等防火工具,定期進(jìn)行安全檢查、演練,每天利用大課間時(shí)間進(jìn)行安全教育,讓全校師生把安全記在心上,落實(shí)在行動(dòng)上。一年來(lái),我校確保學(xué)生安全和校園平安,沒(méi)有發(fā)生一起安全責(zé)任事故。

  3、嚴(yán)要求細(xì)管理,全面提升教育教學(xué)質(zhì)量

  教學(xué)質(zhì)量是教育的生命線,而教學(xué)工作是學(xué)校工作的中心,圍繞教學(xué)工作,我們立足本校實(shí)際,在教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)上舍得投資,在教師教學(xué)水平的提高上堅(jiān)持以研促教,在常規(guī)管理上做細(xì)做實(shí),在各科作業(yè)的安排上做到分類布置,在學(xué)生的培養(yǎng)上做到因材施教。

  4、廉潔自律,規(guī)范后勤管理,加強(qiáng)服務(wù)功能

  這一年來(lái),我堅(jiān)持財(cái)金紀(jì)律,奉行廉潔自律,也進(jìn)一步健全了后勤的管理,通過(guò)規(guī)范報(bào)銷程序,票據(jù)管理,出差及差旅管理等多項(xiàng)工作促進(jìn)學(xué)校后勤管理工作進(jìn)一步提升。三、存在的不足之處

  1、對(duì)中青年教師的培養(yǎng)提高上還做得不夠,尤其對(duì)學(xué)科帶頭人、骨干教師的提高上缺乏力度,這與當(dāng)前的教育教學(xué)要求還極不適應(yīng),有待于今后進(jìn)一步發(fā)展。

  2、教學(xué)常規(guī)管理不夠細(xì)、嚴(yán)、實(shí)、依然存在著形式化的問(wèn)題。有些制度落實(shí)不到位,責(zé)任落實(shí)到人但不夠明確,使得一些工作不能及時(shí)高效地完成。

  3、教育教學(xué)水平有待提高,校本研究活動(dòng)不夠深入,還需充分調(diào)動(dòng)教師的積極性。

  三、今后的工作思路和奮斗目標(biāo)。

  1、抓好學(xué)校常規(guī)管理,繼續(xù)在細(xì)、嚴(yán)、上下功夫,重視從最細(xì)小的事情抓起,從平凡的瑣碎小事抓起。

  2、嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律遵守收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),收費(fèi)公示,全面推行校務(wù)公開(kāi),財(cái)務(wù)公開(kāi)。

  3、牢固樹(shù)立“責(zé)任重于泰山,落實(shí)至關(guān)重要”的意識(shí),安全教育常抓不懈,確保校園安全,創(chuàng)建平安校園。

  4、在關(guān)注教師民生上還應(yīng)下大力氣,如辦公環(huán)境、教師福利等,使我校的師生快樂(lè),健康成長(zhǎng)的辦學(xué)理念真正落實(shí)到位。

  一年來(lái),我校師生齊心協(xié)力、共同奮斗,學(xué)校的各項(xiàng)工作取得了明顯的成效。在受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定的同時(shí),我也清醒地認(rèn)識(shí)到,我校與其他學(xué)校相比還有差距和不足。我們的工作還在繼續(xù)中,特別是學(xué)校的校園環(huán)境建設(shè)和教師個(gè)人的教學(xué)理論水平等方面還很欠缺。我們的工作還有許多不完善的地方,這都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑訌?qiáng)學(xué)習(xí),不斷改進(jìn),不斷充實(shí),不斷完善。沒(méi)有最好,只有更好,這是我一直追求的最高境界。教師的工作是一份憑良心的苦差事,無(wú)法用金錢來(lái)衡量它的價(jià)值。我們選擇了教師這份職業(yè),就等于選擇了奉獻(xiàn)和清貧。感謝全體教師長(zhǎng)期以來(lái)的團(tuán)結(jié)協(xié)作,只有你們不懈的努力,才能成就小垸子小學(xué)教育教學(xué)工作的輝煌。我相信,在中心初中各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,在我校全體教職員工的共同努力下,小垸子小學(xué)今后一定會(huì)呈現(xiàn)新的校容校貌。

  

工作述職報(bào)告 篇6

  經(jīng)過(guò)近2年的工作,我對(duì)今年的工作充滿信心,在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述,首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,確定自己的地位,項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者,對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。 三控制:對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。

  二管理:合同的管理與信息的管理。

  一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系,以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

  下面就某一工程為例,以合同簽定的前提基礎(chǔ)上,對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明,因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段:

 。ㄒ唬 投標(biāo)簽約階段

  (二) 施工準(zhǔn)備階段

 。ㄈ 施工階段

  (四) 驗(yàn)收交工與結(jié)算階段

 。ㄎ澹 售后服務(wù)階段

  因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成,故在此不做說(shuō)明。

  一、首先施工前準(zhǔn)備階段:

  1、 對(duì)我方投標(biāo)書(shū)進(jìn)行透解性分析。

  2、 對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。

  3、 建立規(guī)劃大綱:包括(1)工期計(jì)劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

  4、 對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底,施工工序進(jìn)行排列。

  5、 對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

  6、 施工隊(duì)伍的選擇,對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

  7、 對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總,以及到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。

  二、施工階段

  施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段,施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng),因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。

  施工進(jìn)度的控制:對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。

  施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

  1、 規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工,確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),并編制其進(jìn)度計(jì)劃。

  2、 控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中,進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較,出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。

  3、 協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。 影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素:

  1、 有關(guān)單位的影響:最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作,以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證,平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

  2、 施工條件的影響:在客觀條件影響下,使工期發(fā)生了偏差,需要及時(shí)與甲方溝通,取得甲方認(rèn)可。

  3、 技術(shù)失誤:在技術(shù)交底過(guò)程中,要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度,使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

  4、 施工組織管理不利:在施工之前編制好施工計(jì)劃,主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。

  5、 意外事件的出現(xiàn):當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候,是避免不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

  作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。

  二、質(zhì)量的控制

  堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,抓好質(zhì)量控制。

 。ㄒ唬┦虑百|(zhì)量控制

  事前質(zhì)量控制,指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制,其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作,且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。

  事前質(zhì)量控制的內(nèi)容:

  1、 技術(shù)準(zhǔn)備:熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙,掌握要點(diǎn)重點(diǎn),編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。

  2、 物質(zhì)準(zhǔn)備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

  3、 織組準(zhǔn)備:包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍,對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。

  4、 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備:材料進(jìn)場(chǎng),技術(shù)交底工作進(jìn)行,編制工程質(zhì)量管理制度。

 。ǘ 事中質(zhì)量控制

  事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制,事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程其具體措施是:1、工序交接有檢查(抽查)。2、施工分項(xiàng)有方案。

  3、技術(shù)措施有交底。3、圖紙會(huì)審有記錄。4、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。5、質(zhì)量處理有復(fù)查。6、質(zhì)量文件有檔案。

  (三) 事后質(zhì)量控制

  事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

  1、 組織調(diào)試運(yùn)行。

  2、 準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。

  3、 組織自檢和初步驗(yàn)收。

  影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素,有以下五大方面:

  1、 人,人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者,主要是 擔(dān)負(fù)失誤,以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題,這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。

  2、 材料,材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用,管理臺(tái)帳,進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

  3、 機(jī)械,機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制,正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,建全制度,確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

  4、 方法,方法的控制,包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際,能解決施工難題。

  5、 環(huán)境,工程的環(huán)境很多,有工程技術(shù)環(huán)境,工程管理環(huán)境,勞動(dòng)環(huán)境,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境,采取有效的措施嚴(yán)加控制,尤其是施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)建立文明施工,文明生產(chǎn)環(huán)境,為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。 施工質(zhì)量控制的原則:

  1、 堅(jiān)持“質(zhì)量每一,用戶至上”。

  2、 以人為核心。

  3、 以預(yù)防為主。

  4、 堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。

  5、 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

  三、安全控制

  對(duì)于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行:

 。ㄒ唬 管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中,并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用,因此,安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾,但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的,表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

  (二) 堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理,有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。

 。ㄈ 堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。

  (四) 堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理,安全涉及的,生產(chǎn)涉及的方方面面,涉及的從開(kāi)工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程,涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間,涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。

 。ㄎ澹 安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故,防止消除事故傷害,保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。

 。 在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理,是一種動(dòng)態(tài),其管理就是意味著不斷發(fā)展的,不斷變化的,以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng),預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。

  安全管理的具體措施:

  1、 落實(shí)安全責(zé)任,實(shí)施責(zé)任管理

  項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目第一責(zé)任人。

  2、 安全教育與訓(xùn)練,使人為的失誤減少,增強(qiáng)工人的安全意識(shí)。

  3、 安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。

  4、 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化,按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為,有利于控制人的不安全行為,減少人為失誤。

  5、 生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。具體落實(shí)“管生產(chǎn)的同時(shí)管安全”的原則。

  6、 正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理。

  四、成本的控制

  成本控制是做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的,是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用,控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  施工項(xiàng)目施工期間,控制成本的措施:

  1、 辦理施工任務(wù)單和限額購(gòu)料單的管理。

  2、 將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制,指出差異,分析差異原因,并采取有效的糾偏措施。

  3、 以某一段時(shí)間為一個(gè)周期,對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行核算比較,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采取措施正確處理。

  4、 定期檢查。施工中成本控制情況,發(fā)現(xiàn)情況主動(dòng)處理。

  具體辦法:

 。1)以施工預(yù)算控制成本支出,包括 人、材料、機(jī)械要用的控制。

  (2)以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

  五、合同管理與信息管理

  一般規(guī)定的施工項(xiàng)目投標(biāo)訂立合同,合同的履行,合同的變更,違約賠嘗,合同終止。

  信息的儲(chǔ)存和利用:

  第一、 信息管理。收集、整理、處理、存儲(chǔ)

  第二、 合同簽定具有法律效力,作為項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格奠定合同中的義務(wù)。 第三、 交工驗(yàn)收階段

  一般規(guī)定,交工驗(yàn)收準(zhǔn)備,竣工資料,竣工結(jié)算與驗(yàn)收管理。

  工程的竣工具體要求:

  1、 工程已達(dá)到甲方竣工要求。

  2、 各個(gè)系統(tǒng)的功能說(shuō)明,設(shè)備配備情況,以及圖例配備齊全,達(dá)到完整的竣工資料。

  如何搞好竣工結(jié)算:

  1、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。

  2、 編制人員具備各種工程的規(guī)范。

  3、 商簽公平合同條款,為結(jié)算編制提供必要條件。

  4、 編制者的主動(dòng)性與積極性是編好結(jié)算的保證。

  5、 全面收復(fù)相關(guān)資料,為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。

  6、 仔細(xì)分析,算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。

  7、 正確處理好公共關(guān)系,是搞好結(jié)算的重要手段。

  第四、售后維修。具體在合同中已經(jīng)體現(xiàn)。

  在整體工程管理中,有3個(gè)難點(diǎn):

  1、溝通。一般來(lái)說(shuō)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目最關(guān)心的是進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同,其實(shí)最重要的是信息溝通問(wèn)題。

  2、數(shù)據(jù)。工程項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同數(shù)據(jù)量大,而且不停地變化,業(yè)主往往感覺(jué)難于掌握,能夠隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行匯總更顯十分困難。

  3、 文檔、圖紙、文件資料量大,而且一般以局面開(kāi)工保存、查找非常困難。往往隨差工程的進(jìn)展,很多寶貴的資料就不知丟到哪里,后期要做重復(fù)工作,資源浪費(fèi)十分嚴(yán)重。

  總之工程管理方面這些知識(shí)是本人經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)與項(xiàng)目經(jīng)理施工叢 書(shū)加上自己的施工經(jīng)驗(yàn)一起寫(xiě)出來(lái)的。有錯(cuò)誤的地方希望領(lǐng)導(dǎo)指正。

工作述職報(bào)告 篇7

  緊張、忙碌的一學(xué)期即將結(jié)束。本學(xué)期,在吳校長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在生活教師、夜班護(hù)理員和保潔員阿姨的共同努力下,生活區(qū)的整體工作取得了一定的進(jìn)展和提高。但是,與吳校長(zhǎng)開(kāi)學(xué)初提出的“穩(wěn)中有進(jìn),穩(wěn)中改革;服務(wù)育人,管理育人;管理工作要規(guī)范化、程序化”的工作原則及四條工作重點(diǎn)和十條要解決存在的問(wèn)題,還有一定差距,需要在今后工作中不斷加強(qiáng)和改進(jìn)。下面把本學(xué)期的工作向領(lǐng)導(dǎo)和全體老師匯報(bào)如下:

  一、聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo),服從分配,統(tǒng)一理念,找準(zhǔn)定位

  本學(xué)期因工作調(diào)整,有幸與在座各位再次一起共事。生活區(qū)的工作對(duì)我來(lái)說(shuō),盡管不太陌生,但是,也是一次新的挑戰(zhàn)。它與總務(wù)處的工作不同,一個(gè)是管理任人擺布的物,一個(gè)是管理有個(gè)性、有思想、活生生的人。所以,面對(duì)兩千多名學(xué)生的服務(wù)與管理,要說(shuō)沒(méi)有壓力,那是不現(xiàn)實(shí)的。我把這份壓力變成動(dòng)力,接受了這次挑戰(zhàn),并且只有一個(gè)目標(biāo),把這份工作做好,力爭(zhēng)保一方平穩(wěn),讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

  本學(xué)期,通過(guò)學(xué)校多次對(duì)崗位負(fù)責(zé)人的培訓(xùn),我的觀念有了很大的轉(zhuǎn)變,對(duì)學(xué)校的辦學(xué)理念更加理解,對(duì)生活區(qū)的工作有了新的認(rèn)識(shí),對(duì)自己的定位更加明確。

  1、認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校的辦學(xué)理念,認(rèn)真執(zhí)行校長(zhǎng)對(duì)生活區(qū)工作的決議、指示和各種規(guī)章制度。

  2、加強(qiáng)生活教師隊(duì)伍建設(shè),調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。

  3、做好協(xié)調(diào)工作,協(xié)調(diào)好生活區(qū)內(nèi)部的關(guān)系(生活教師、組長(zhǎng)、干事),協(xié)調(diào)好與其他部門的關(guān)系(學(xué)部、膳食中心、醫(yī)務(wù)室、總務(wù)處等)。

  4、做好服務(wù)工作,為學(xué)生服務(wù),為教育、教學(xué)服務(wù),為在座的各位服務(wù)。

  5、制定相應(yīng)的規(guī)章制度。

  生活區(qū)的工作非常繁雜,可是,每件事情都很重要。開(kāi)學(xué)前的迎新準(zhǔn)備工作,開(kāi)學(xué)后的學(xué)生情緒穩(wěn)定工作,學(xué)生衣、食、注行的服務(wù)與管理工作,學(xué)生思想品德教育和行為規(guī)范教育工作,學(xué)生的安全教育工作等。通過(guò)我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和科學(xué)管理,逐步培養(yǎng)學(xué)生良好的勞動(dòng)觀念、集體意識(shí)、組織紀(jì)律、艱苦樸素、生活習(xí)慣和行為習(xí)慣,為學(xué)生打好學(xué)會(huì)做人的基矗

  二、深入實(shí)際,調(diào)查研究,不斷完善管理方法

  要做好這份工作,尤其是要做好一份自己不太熟悉的工作,必須深入實(shí)際,調(diào)查研究。本學(xué)期,我?guī)缀趺刻於嫉綄W(xué)生寢室、餐廳、操場(chǎng),觀察問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,與老師、學(xué)生交流溝通,虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議,只有這樣,才可以證實(shí)自己的管理是否正確,因?yàn)榉⻊?wù)對(duì)象和服務(wù)者,是管理者一切指令的受益者和實(shí)行者,只有他們的反映和實(shí)施的結(jié)果,才能準(zhǔn)確地檢驗(yàn)自己的指令是否正確,是否完善,以此來(lái)改變自己的管理工作。另外,還可以及時(shí)了解他們的需要、愿望和要求,可以從他們那里吸取智慧和營(yíng)養(yǎng),還能夠使我盡快了解、熟悉生活區(qū)工作性質(zhì)和特點(diǎn),以最佳狀態(tài)進(jìn)入工作角色。

  三、加強(qiáng)生活教師隊(duì)伍建設(shè),發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,營(yíng)造良好的工作氛圍

  生活區(qū)的工作要做到“學(xué)生滿意、家長(zhǎng)滿意、學(xué)校滿意”,生活教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)很關(guān)鍵。必須有一支與學(xué)校辦學(xué)理念保持一致的管理隊(duì)伍和具有高尚品德,腳踏實(shí)地,熱愛(ài)本職工作,熱愛(ài)學(xué)生,具有服務(wù)意識(shí)和管理學(xué)生能力的生活教師隊(duì)伍。本學(xué)期,吳校長(zhǎng)非常重視生活區(qū)管理工作,通過(guò)競(jìng)聘,讓能力較強(qiáng)的教師從事管理工作兼生活教師,加強(qiáng)了管理隊(duì)伍的力量。為了提高全體員工的整體素質(zhì),我們加強(qiáng)了統(tǒng)一理念培訓(xùn),業(yè)務(wù)(常規(guī)工作)培訓(xùn),勞動(dòng)紀(jì)律培訓(xùn),安全教育培訓(xùn),管理學(xué)生方式方法培訓(xùn),教職工日常行為及儀表禮儀規(guī)范培訓(xùn),如何接待家長(zhǎng)及參觀者的培訓(xùn)等。通過(guò)培訓(xùn),基本上統(tǒng)一了思想,統(tǒng)一了認(rèn)識(shí),統(tǒng)一了觀念,能夠把學(xué)校的辦學(xué)思想、辦學(xué)思路,得到進(jìn)一步的貫徹和落實(shí),提高了對(duì)工作的責(zé)任感和責(zé)任心,提高了服務(wù)意識(shí)和管理能力。生活教師的組織紀(jì)律性,對(duì)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,有了很大的提高。簡(jiǎn)單粗暴的工作方法,也有了明顯的改進(jìn)。對(duì)畢業(yè)班的學(xué)生,我們從本學(xué)期以開(kāi)始,就要求生活教師提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和嚴(yán)格管理,要做好學(xué)生情緒穩(wěn)定工作,保證學(xué)生考試時(shí)具有良好的精神狀態(tài),取得好的成績(jī)。

  另外,工作氛圍對(duì)一個(gè)部門來(lái)講也是非常重要的。良好的工作氛圍,能夠增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,工作互相補(bǔ)位,提高工作效率,大家能夠心情舒暢、精神愉快的完成各自的工作任務(wù)。本學(xué)期有五位老師請(qǐng)假,在生活教師非常緊張的情況下,老師們不計(jì)較個(gè)人得失,齊心協(xié)力主動(dòng)補(bǔ)位,沒(méi)有因?yàn)槔蠋煻倘倍绊懝ぷ。在工作中相互提醒,相互幫助,蔚然成風(fēng),特別是對(duì)那些沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的新聘教師,為了使他們盡快了解萬(wàn)里的辦學(xué)理念,掌握生活區(qū)的工作特點(diǎn)和工作程序,盡快的進(jìn)入工作角色,以師帶徒的方式,向他們傳授方法和經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)樯顓^(qū)的工作,不是靠幾個(gè)或十幾個(gè)人就能干好的,而是要靠在坐每一位老師的共同努力,只要每一塊木板一樣高,才能保證生活區(qū)的工作水平整體提高。現(xiàn)在生活區(qū)這種良好的工作氛圍正在形成,整體意識(shí)和集體意識(shí)已經(jīng)成為生活區(qū)的主流,通過(guò)我們生活區(qū)組織的那臺(tái)晚會(huì)和本學(xué)期的整體工作,充分體現(xiàn)生活區(qū)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。

  四、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,力求管理工作規(guī)范化、程序化

  俗話說(shuō):沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,一個(gè)部門如果沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)章制度,這個(gè)部門就會(huì)出現(xiàn)無(wú)序的混亂局面,如同一盤散沙,沒(méi)有任何凝聚力和戰(zhàn)斗力。本學(xué)期,根據(jù)生活區(qū)的工作性質(zhì)和生活教師的工作特點(diǎn),制定了生活教師獎(jiǎng)金分配制度。目的是通過(guò)獎(jiǎng)金的調(diào)整,調(diào)動(dòng)大家的工作積極行、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、多勞多得的分配原則。對(duì)生活教師的考核,采用三級(jí)量化考核辦法,即組長(zhǎng)、干事、生活區(qū)不定期的聯(lián)合檢查。把檢查結(jié)果及時(shí)反饋給生活教師,便于及時(shí)糾錯(cuò)和改進(jìn),并與工資直接掛鉤。通過(guò)檢查評(píng)比,表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)工作優(yōu)秀者,批評(píng)處罰工作較差者,維護(hù)了大多數(shù)努力工作者的切身利益。樹(shù)立了正氣,改變了干與不干,干好與干壞都一樣的不良風(fēng)氣,充分調(diào)動(dòng)了大多數(shù)生活教師的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。另外,還制定了生活教師工作制度,安全隱患檢查制度,學(xué)生貴重物品和現(xiàn)金管理制度,生活區(qū)物品領(lǐng)用管理制度,生活教師工作程序及職責(zé)等。這些制度,非常明確的提出哪些該做,那些不該做,應(yīng)該如何做,對(duì)我們?nèi)魏稳硕际且环N約束和規(guī)范,也是對(duì)我們的一種最好的保護(hù)。這些制度,只有在大家的自覺(jué)遵守下,才能保證了我們生活區(qū)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

  五、在生活管理中,加強(qiáng)德育服務(wù)含量,為學(xué)生打好做人的基礎(chǔ)

  “準(zhǔn)軍事化管理,平民化教育,德育人人,人人德育”是我校的辦學(xué)理念。根據(jù)我校學(xué)生的情況,他們思想活躍,接受新事物快,家庭條件優(yōu)越(物質(zhì)生活、文化生活、教育條件、接受信息條件)。而現(xiàn)在他們正處在長(zhǎng)身體、長(zhǎng)知識(shí)時(shí)期,分辨是非能力較低,可塑性很強(qiáng)。在信息渠道多、傳播快、覆蓋面大的環(huán)境條件下,有些不健康的思想觀念和生活方式,都會(huì)對(duì)他們產(chǎn)生不良影響。一些學(xué)生信仰模糊、法制觀念淡薄,在前途理想、勞動(dòng)觀念、集體主義、組織紀(jì)律、艱苦奮斗、行為習(xí)慣、道德風(fēng)貌等方面,都不同程度的存在一些問(wèn)題。針對(duì)學(xué)生所存在的問(wèn)題,我們采取了一下方法:

 。ㄒ唬⿲(duì)學(xué)生要“導(dǎo)”。

  1、生活教師要以身作則,以自身良好品德修養(yǎng),良好的行為習(xí)慣,文明的言談舉止,潛移默化地對(duì)學(xué)生產(chǎn)生著積極的影響。

  2、對(duì)學(xué)生導(dǎo)理、導(dǎo)情、導(dǎo)行、導(dǎo)向!皶灾岳怼睆膫魇诘赖滦袨橐(guī)范知識(shí)入手;“動(dòng)之以情”從陶冶情感入手;“導(dǎo)之以行“從培養(yǎng)行為習(xí)慣入手;“煉之以志”從磨練意志入手。

  3、引導(dǎo)學(xué)生自我教育、自我意識(shí)、自我評(píng)價(jià)、自我檢查、自我體驗(yàn)、自我反盛自我監(jiān)督、自我控制,提高學(xué)生自律能力。

 。ǘ⿲(duì)學(xué)生要“管”。惰性,人皆有之,戰(zhàn)勝惰性的關(guān)鍵就是訓(xùn)練。習(xí)慣的養(yǎng)成也只能不間斷的操練和約束。學(xué)生是教育的對(duì)象,嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理,堅(jiān)持不懈是行為訓(xùn)練的必由之路。要使人的偶然行為鞏固下來(lái)成為經(jīng)常性習(xí)慣行為,一定要在明理中強(qiáng)化,在強(qiáng)化中明理。事實(shí)上這就是對(duì)學(xué)生愛(ài)的具體體現(xiàn),當(dāng)然,嚴(yán)格要求和管理,并不是簡(jiǎn)單、粗暴的體罰或訓(xùn)斥。

  本學(xué)期,充分利用生活區(qū)廣播的宣傳作用,從檢查“六不規(guī)定”為切入點(diǎn),加強(qiáng)學(xué)生良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)。結(jié)合學(xué)校的接送工作,利用廣播、早操講評(píng),做好學(xué)生回家、返校時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)的教育工作。為防止學(xué)生物品丟失,我們制定了學(xué)生課間進(jìn)寢室班主任簽字制度。為了控制學(xué)生早操、早讀遲到現(xiàn)象,我們制定了值日生證制度,還有損壞公物賠償制度,使物品損壞降到最低限度。本學(xué)期通過(guò)全體生活教師堅(jiān)持不懈的嚴(yán)格要求和嚴(yán)格管理,學(xué)生在生活區(qū)的表現(xiàn)有了明顯的改進(jìn),使很多同學(xué)改掉了以前的不良行為習(xí)慣,違犯“六不規(guī)定”的現(xiàn)象越來(lái)越少,最后兩次檢查,只有三、四人。

  六、加強(qiáng)安全教育,消除安全隱患

  安全是我們學(xué)校賴以生存和發(fā)展的基本保障體系,責(zé)任重于泰山。如何保障兩千多名學(xué)生不發(fā)生安全事故,是對(duì)我們?cè)谧魑坏膰?yán)峻考驗(yàn)。本學(xué)期在全體員工的共同努力下,,學(xué)生在生活區(qū)還沒(méi)有發(fā)生一例人身安全事故。主要做了一下工作:

 。ㄒ唬┴瀼芈鋵(shí)校長(zhǎng)對(duì)安全工作的要求和指示,加強(qiáng)安全意識(shí),從思想上引起高度重視。

 。ǘ┙踩鹿守(zé)任制,進(jìn)行從級(jí)管理,簽訂了助理、干事、組長(zhǎng)安全責(zé)任書(shū),生活教師對(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。形成從上之下的安全網(wǎng)絡(luò)管理體系,使安全工作的落實(shí)得到了可靠的保障。

 。ㄈ┌踩ぷ髦卦诮逃,重在防范。我們加強(qiáng)對(duì)生活教師安全意識(shí)培訓(xùn),更主要的是教育學(xué)生提高自身安全防范意識(shí)。根據(jù)生活區(qū)的實(shí)際情況,查找安全隱患,學(xué)生床鋪是否牢固,電風(fēng)扇、洗衣機(jī)、電線、插座是否破損漏電,學(xué)生回寢室是否打鬧,洗浴間防滑措施如何,是否有學(xué)生洗澡時(shí)打鬧,窗外的涼衣桿是否堅(jiān)固,學(xué)生參加體育活動(dòng)時(shí),注意做好準(zhǔn)備活動(dòng),以防發(fā)生損事故等。本學(xué)期,把安全工作一直納入到常規(guī)工作考核之中,做到天天巡查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)保修,及時(shí)消除安全隱患。

  (四)在關(guān)鍵時(shí)段,我們進(jìn)行重點(diǎn)防范。如下午第八節(jié)課后,有部分學(xué)生回寢室洗澡、洗衣服,這段時(shí)間是生活教師的松動(dòng)時(shí)間,但是,為了學(xué)生的安全,只好犧牲休息時(shí)間,在樓層走動(dòng)管理。每周六,全校學(xué)生松動(dòng)管理,這是我們生活教師最擔(dān)心的一晚,特別是低年級(jí)的學(xué)生和女同學(xué),生活教師全神貫注,教室、操嘗寢室都有生活教師的身影和聲音。

  七、存在的問(wèn)題

  1、對(duì)生活區(qū)的管理工作了解不夠、認(rèn)識(shí)不夠,管理力度不夠,有些工作檢查、落實(shí)不到位。發(fā)生學(xué)生寢室物品丟失,浪費(fèi)糧食現(xiàn)象,早操質(zhì)量不高等。

  2、培訓(xùn)力度還不夠,特別是在統(tǒng)一理念方面做得不夠,導(dǎo)致個(gè)別員工工作責(zé)任心差,上班睡覺(jué),空崗現(xiàn)象,對(duì)學(xué)生服務(wù)意識(shí)淡薄,管理學(xué)生方法粗暴簡(jiǎn)單,體罰學(xué)生等。

  八、下學(xué)期工作打算

  隨著下學(xué)期學(xué)生人數(shù)的增加,工作難度和壓力越來(lái)越大,怎樣才能確保生活區(qū)這一方平穩(wěn),我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手:

  1、首先要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高,進(jìn)一步熟悉生活區(qū)工作性質(zhì),研究生活區(qū)的工作的特點(diǎn),根據(jù)學(xué)校的教學(xué)規(guī)律,做好各項(xiàng)工作的安排,重在抓落實(shí)。

  2、加強(qiáng)員工的理念培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷完善對(duì)員工的考核制度和評(píng)價(jià)機(jī)制,加強(qiáng)常規(guī)工作(寢室、餐廳、早操)的檢查力度,使勞動(dòng)制度和工資制度有效的結(jié)合,獎(jiǎng)懲分明,充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。觀念轉(zhuǎn)變,與學(xué)校的辦學(xué)理念保持統(tǒng)一,自覺(jué)、主動(dòng)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的完成本職工作,樹(shù)立窗口形象。

  3、加強(qiáng)學(xué)生的德育工作,從小事入手,培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。對(duì)學(xué)生要嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理,動(dòng)之以情,曉之以理。繼續(xù)加大對(duì)“六不規(guī)定”的檢查力度,從源頭杜絕學(xué)生的攀比之風(fēng)和錢、物丟失現(xiàn)。

工作述職報(bào)告 篇8

  20xx年以來(lái),臨西鎮(zhèn)黨委按照基層黨建工作的需要及上級(jí)要求,在完成黨委換屆的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓好了農(nóng)村基層黨支部的換屆選舉,通過(guò)選舉搞好了“兩委”班子的磨合,不悔資料! 增強(qiáng)了村級(jí)班子的戰(zhàn)斗力,進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員隊(duì)伍建設(shè),為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作上臺(tái)階奠定了組織基礎(chǔ)。述職如下:

  一、嚴(yán)格按程序做好支部換屆工作

  今年是農(nóng)村支部班子的換屆年,為確保換屆工作穩(wěn)步推進(jìn),新一屆黨委班子多次召開(kāi)會(huì)議研究部署,在吃透上級(jí)關(guān)于支部換屆精神要求的基礎(chǔ)上,及時(shí)成立了臨西鎮(zhèn)農(nóng)村黨組織換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了人員及職責(zé)分工,制定了操作性強(qiáng)的實(shí)施方案,對(duì)機(jī)關(guān)干部進(jìn)行專題培訓(xùn)。選舉期間,我們嚴(yán)格按程序進(jìn)行,成熟一個(gè),進(jìn)行一個(gè),確保了選舉工作的穩(wěn)步進(jìn)行。

  二、及時(shí)協(xié)調(diào)關(guān)系,抓好“兩委”磨合

  新一屆“兩委”成員產(chǎn)生以后,鎮(zhèn)黨委不失時(shí)機(jī)地將其組織到鎮(zhèn),進(jìn)行了為期兩天的培訓(xùn)。在學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的方針政策及國(guó)家法律法規(guī)的同時(shí),自己結(jié)合當(dāng)前工作及農(nóng)村實(shí)際,從加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高黨性,多做善事誠(chéng)信為本,大膽工作體現(xiàn)價(jià)值幾方面,同村干部進(jìn)行了心貼心的溝通交流,并從黨的組織原則、兩委關(guān)系等方面提出了嚴(yán)要求,突出了農(nóng)村黨支部的作用和地位,希望新一屆兩委班子加強(qiáng)協(xié)調(diào),搞好關(guān)系,樹(shù)立一盤棋思想,步調(diào)一致,按照黨委的要求,做好各項(xiàng)工作,使新一屆班子成員不僅提高了認(rèn)識(shí),而且增強(qiáng)了工作的信心和決心,為保持農(nóng)村工作銜接、推進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定注入了新的生機(jī)活力。

  三、強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè),提高黨員素質(zhì)水平

  為最大限度地發(fā)揮廣大黨員在三個(gè)文明建設(shè)中的突出作用,今年以來(lái),我們一是先后兩次組織黨員及黨員干部到鎮(zhèn)進(jìn)行專題培訓(xùn),邀請(qǐng)組織、紀(jì)檢等部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行授課,增強(qiáng)黨員的組織和紀(jì)律觀念;二是結(jié)合第三批保先教育活動(dòng)的開(kāi)展,引導(dǎo)廣大黨員樹(shù)立宗旨意識(shí),在各項(xiàng)工作中發(fā)揮帶頭作用。突出表現(xiàn)在水費(fèi)征收中黨員干部帶頭、城鎮(zhèn)建設(shè)上帶頭配合等方面;三是做好入黨積極分子的培養(yǎng)和新黨員發(fā)展工作,對(duì)于符合條件的及時(shí)吸收入黨。今年以來(lái),全鎮(zhèn)新培養(yǎng)入黨積極分子14人,發(fā)展預(yù)備黨員6人,批準(zhǔn)符合條件的轉(zhuǎn)正黨員19人,為黨充實(shí)了新鮮血液。不悔資料!

  四、以黨建促鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

  鎮(zhèn)黨委把黨建工作的落腳點(diǎn)放在全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上,借助市縣項(xiàng)目建設(shè)年機(jī)遇和創(chuàng)建文明生態(tài)村東風(fēng),把經(jīng)濟(jì)工作及建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村當(dāng)作重中之重抓好,圍繞年度目標(biāo),通過(guò)班子成員分片包干、實(shí)行壓力傳遞,對(duì)機(jī)關(guān)干部每周一碰頭,村干部半月一調(diào)度,形成了全鎮(zhèn)齊心協(xié)力抓經(jīng)濟(jì)、全心全意上項(xiàng)目的良好氛圍。截止目前,全鎮(zhèn)新上、擴(kuò)建、續(xù)建百萬(wàn)元以上項(xiàng)目15個(gè),其中千萬(wàn)元以上項(xiàng)目4個(gè),500萬(wàn)元以上項(xiàng)目2個(gè),項(xiàng)目建設(shè)保持了全縣領(lǐng)先的發(fā)展勢(shì)頭。此外,以倉(cāng)上、西馬等為重點(diǎn)的文明生態(tài)村建設(shè)取得可喜成績(jī),受到縣領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

  通過(guò)以上工作,我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)要發(fā)展,必須下大氣力抓好基層黨建工作,尤其要下決心配齊配強(qiáng)農(nóng)村黨支部班子,突出選好一把手,同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè),發(fā)揮模范帶頭作用。為此,下半年臨西鎮(zhèn)黨委將圍繞基層班子建設(shè),重點(diǎn)在改進(jìn)基層干部的工作作風(fēng),提高基層干部的工作能力上下功夫,通過(guò)組織專題培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)參觀、強(qiáng)化目標(biāo)管理等方式,全面抓好基層黨建工作,為推動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的更快發(fā)展做出積極的努力。

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