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《賦能》讀后感

時間:2024-02-11 08:17:05 讀后感范文 我要投稿
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《賦能》讀后感范文

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《賦能》讀后感范文

  通過對《賦能》的學(xué)習(xí),個人理解其核心思想是在復(fù)雜和充滿不確定性的環(huán)境下,給與團隊成員更多的參與與決策的權(quán)利,增強自我驅(qū)動力和工作自尊心,讓每個人都成為團隊有能力的一部分,從而形成團隊的創(chuàng)造力,結(jié)合工作,談幾點感悟。

  首先,需要打破組織原有的邊界壁壘和厚重的部門墻,全員統(tǒng)一思想,明確團隊的what、why、how、when,讓信息在組織內(nèi)部流暢共享,團隊、項目的重要決策會議必須讓相關(guān)人員參與其中,讓大家知道前因后果,不僅要清楚自己的任務(wù)干好自己的活,還要時刻注意組織大目標(biāo),審視自己的小目標(biāo)是否與組織大目標(biāo)匹配。作為測試人員,我們要在全局意識的前提下嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),因為修復(fù)軟件缺陷不僅僅是一個純技術(shù)問題,有時候也要綜合考慮市場發(fā)布、整體進度、人力以及缺陷的嚴(yán)重級別和優(yōu)先級,例如,如果修復(fù)一個軟件缺陷,需要重新修改軟件的整體架構(gòu),進而可能會產(chǎn)生更多潛在的缺陷,而且軟件產(chǎn)品由于市場的壓力必須盡快發(fā)布,此時即使這個缺陷的嚴(yán)重級別很高,是否需要馬上修復(fù),仍需全盤考慮。

  其次,要加強協(xié)作和信息共享,提升溝通效率。協(xié)作和共享在跨部門、跨團隊的工作中至關(guān)重要。如果協(xié)作順暢,所有人心都往一處使,就更容易實現(xiàn)項目成功,取得事半功倍的效果。如果協(xié)作不順暢,最后大家不僅身累而且心累。以軟件研發(fā)為例,在軟件的生命周期中,市場、需求、設(shè)計、開發(fā)、測試、維護環(huán)環(huán)相扣,這些環(huán)節(jié)之間由于上下游不同、技術(shù)不同、工作平臺不同、工具不同,或多或少存在信息孤島的問題,造成彼此孤立、缺乏共享性、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)被隔離、信息流程被割裂等現(xiàn)象,使得重要的業(yè)務(wù)信息無法順暢地在部門與部門之間流動。解決的方法是建立一個面向研發(fā)各個角色的統(tǒng)一工作平臺,做到從需求、設(shè)計、代碼、用例、缺陷端到端可追溯,便于大家清晰工作內(nèi)容、要求、進度、風(fēng)險,讓一切都暴露在陽光下,因為陽光是最好的防腐劑。

  再次,建立有效組織,構(gòu)建能力中臺。通過上周的智慧中臺培訓(xùn)學(xué)習(xí),認(rèn)識到中臺是為業(yè)務(wù)的敏捷、創(chuàng)新而生,在應(yīng)對業(yè)務(wù)需求的快速變化實現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷、應(yīng)用解耦、公共能力復(fù)用方面具有天然的優(yōu)勢。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代,商業(yè)的斗爭就是對于客戶響應(yīng)力的比拼,而中臺之所以重要,就是因為它賦予或加強了企業(yè)在以客戶為中心的現(xiàn)代商業(yè)戰(zhàn)爭中最最最核心的能力:用戶響應(yīng)力。這種能力可以幫助企業(yè)在商業(yè)戰(zhàn)爭中先發(fā)制人,搶得先機。

  綜上所述,無論是打破邊界壁壘和部門墻、加強協(xié)作共享還是建立有效組織構(gòu)建能力中臺,最終目標(biāo)都是讓我們的產(chǎn)品在質(zhì)量、效率和成本上具有實實在在的競爭力。實現(xiàn)最終目標(biāo)的道路可能有很多條,《賦能》或許會帶領(lǐng)大家走上最近的那一條。在后續(xù)的工作中,還要繼續(xù)加強《賦能》學(xué)習(xí),并結(jié)合工作,持續(xù)改進,精益求精。

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