算是半年總結(jié) -半年工作總結(jié)

    又是忙碌的一周，前半段有時甚至感覺惡心要吐——一般睡覺少加之辛苦時會這樣。     本周最重要的事情之一是盡快建立新設(shè)銷售隊伍的管理平臺。這支隊伍是這兩年快速建立起來的，好似野戰(zhàn)部隊一只，行動、管理沒什么章法，隨意性很大，雖然其中每個人奮勇殺敵，但邊際成效越來越小。     如今“新中國建立了”，一切都必須走上正軌。        我從成熟隊伍和后臺運營部門分別挑來兩位干將，加入到管理團隊中。周三召開三季度啟動會，周五跟網(wǎng)點內(nèi)勤小伙們研討并確定了各項游戲規(guī)則。     我們需要運營一個強大的管理平臺和支援平臺，讓外勤尤其主管們盡快成熟起來，并讓駐點小伙子們干活有奔頭。     混沌和治理是兩個完全不同的概念和狀態(tài)。我喜歡后者。     已有成熟團隊的運營經(jīng)過半年的調(diào)整已漸入佳境：工作主題、方向，會議系統(tǒng)平臺，工作的方法包括研討交流、共識的達成、月/周工作計劃、個性化面談與記錄、后進者的督促整改，等等，能想到的主要方面基本都趨向成熟。     我是這艘大船的船長。我的任務(wù)是目的地的按時安全到達，過程中時刻保持這艘船的每部分運作良好，沒有盲區(qū)，沒有故障點。     當然，下周一分公司這里還會有更高水平的總公司四大平臺系統(tǒng)建設(shè)與評估宣導。我想我們總體思路應(yīng)該是一致的，我的隊伍會很快適應(yīng)的。     周五上午華東事業(yè)部劉總打電話來指導工作，很是有些驚喜。老領(lǐng)導對我一直關(guān)愛有加，他內(nèi)心的每個心思與想法我似乎很容易揣度。這一點他好像也有感覺，時不時透露些心里話。嗨，這不挺好么！     上半年我們總體指標排在分公司中游偏上。這對于去年還是幾乎岌岌可危的團隊來講已經(jīng)很不錯了。但愿下半年可以保持。其實指標的背后是隊伍，尤其主管們的精神狀態(tài)。狀態(tài)較指標表現(xiàn)會有一定提前量。人心是管理者最重要的KPI。老領(lǐng)導身上的管理藝術(shù)要學的真很多。

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