關于校會人力資源部工作半年的經歷總結——官方用途 -半年工作總結

     干訓 流程：1、提前兩個星期采集各部門的建議，向各部門公郵發(fā)問卷調查，每部門至少完成3份，再綜合分析，確定干訓主題。       2、提前一星期聯系主講人和主持人（一般由人資部部員擔任）       3、提前三天進行工作準備：借教室，做橫幅和臺簽（主講人），準備簽到表，發(fā)信息通知各部部長干訓時間和地點。       4、干訓前一小時人資部到達：貼橫幅，擺臺簽，準備話筒和電腦（可能會放PPT），安排各部座位順序，引導各部部員簽到和就坐。       5、干訓進行中：人資控場，保持現場秩序，遏制早退現象。       6、干訓結束：人資收場，收橫幅、臺簽、簽到表、打掃衛(wèi)生       7、后期：向各部公郵發(fā)反饋表，根據簽到做績效考核，最后完成一份干訓總結。

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