財(cái)務(wù)部工作總結(jié)（精選16篇）
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？下面是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)部工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
財(cái)務(wù)部工作總結(jié) 1
20xx年是集團(tuán)公司改制創(chuàng)新年，也是計(jì)財(cái)部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。計(jì)財(cái)部以改制上市為主線，緊緊圍繞公司整體工作部署和財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，真抓實(shí)干，完成了部門職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)就財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：
一、20xx年財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)要回顧
1、全面配合改制上市工作。
為完成集團(tuán)公司改制上市整體戰(zhàn)略部署，確保我公司改制上市工作按時(shí)按質(zhì)完成，計(jì)財(cái)部全力參與配合改制上市工作。
�。�1）協(xié)同教材業(yè)務(wù)部門認(rèn)真做好庫(kù)存商品的盤點(diǎn)和分年核價(jià)工作。
（2）協(xié)同辦公室做好君澤君律師事務(wù)所和中信證券公司盡職調(diào)查資料的整理和集團(tuán)公司改制上市文件及資料的上報(bào)和下傳工作。
（3）配合xx審計(jì)事務(wù)所對(duì)我公司20xx年至20xx年6月30日財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)和國(guó)信資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所對(duì)我公司20xx年6月30日資產(chǎn)狀況進(jìn)行評(píng)估工作。
（4）協(xié)同物業(yè)部門認(rèn)真做好固定資產(chǎn)和土地的清查和資產(chǎn)確認(rèn)工作，使我公司順利完成階段性改制上市工作。
2、嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。
計(jì)財(cái)部全體人員嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法律法規(guī)和集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，認(rèn)真履行計(jì)財(cái)部的工作職責(zé)。從原始憑證審核、記賬憑證錄入，到會(huì)計(jì)報(bào)表編制；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到申報(bào)納稅上繳，從資金的及時(shí)入賬到規(guī)范支付等，會(huì)計(jì)人員都努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息傳遞的及時(shí)性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
3、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
根據(jù)公司規(guī)范財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量的要求，計(jì)財(cái)部制定了商品進(jìn)、銷、調(diào)、存、退業(yè)務(wù)核算流程，會(huì)計(jì)核算流程，貨款結(jié)算流程，費(fèi)用核算流程，統(tǒng)一了子、分公司核算和結(jié)轉(zhuǎn)方法，使子、分公司報(bào)出數(shù)據(jù)口徑一致，加強(qiáng)了對(duì)分公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度，特別是加強(qiáng)了對(duì)分公司原始憑證的審核工作，從而逐步提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有效的信息保證。
4、增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。
切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性，努力創(chuàng)新工作方式，推行分管責(zé)任制，根據(jù)實(shí)際情況，梳理輕重緩急。每月根據(jù)流轉(zhuǎn)表和進(jìn)銷部門對(duì)帳，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，主動(dòng)同往來(lái)客戶單位相對(duì)帳，做到賬賬相符，賬卡相符。在集團(tuán)托收貨款高峰期時(shí)，做好資金融通和調(diào)劑工作，緩解資金短缺壓力。
加強(qiáng)部門之間的溝通和協(xié)作，增強(qiáng)全局意識(shí)和主人翁精神，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)十七大文件和各項(xiàng)法律法規(guī)，不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和探討，不斷提高工作效率，努力提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
5、預(yù)算管理得到一定的發(fā)展
預(yù)算指標(biāo)根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)和各分公司實(shí)際情況經(jīng)董事會(huì)審議通過形成，并以文件形式下達(dá)，使各公司對(duì)本公司的預(yù)算一目了然，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度，增加了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感。
雖然全面預(yù)算還存在不盡人意的地方，但在預(yù)算執(zhí)行過程中也關(guān)注了對(duì)存在的問題和預(yù)算偏差的分析，不定期的向領(lǐng)導(dǎo)反饋情況，對(duì)于超預(yù)算等問題進(jìn)行預(yù)警。一年以來(lái)，各分公司的'預(yù)算觀念也較以前有較大的提高和增強(qiáng)，為做好20xx年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗(yàn)。
二、存在的問題
20xx年，計(jì)財(cái)部財(cái)會(huì)工作雖取得了一定的進(jìn)步，但仍然存在著問題，主要表現(xiàn)在：
1、需要加大財(cái)務(wù)制度建設(shè)和內(nèi)部控制力度；
2、需要加強(qiáng)對(duì)分公司的財(cái)務(wù)管理；
3、需要提高財(cái)會(huì)人員的整體業(yè)務(wù)水平。
在這即將過去的一年中，經(jīng)過全部門同志的共同努力，計(jì)財(cái)部的工作得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，取得了同事的信任和幫助。但是隨著改制上市的縱深推進(jìn)，我們將面臨會(huì)計(jì)核算方式的改變和新會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行等問題。
面對(duì)這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我們將在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實(shí)際，開創(chuàng)性工作，努力使財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。
20xx年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作遇到了一些困難，我們財(cái)務(wù)部也不例外。但是通過部門全體同事的努力以及各部門大力支持和積極配合下，我們逐步走出困境，各項(xiàng)工作開始正�；�。
財(cái)務(wù)部工作總結(jié) 2
財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
在新的一年里，財(cái)務(wù)部依據(jù)公司的.安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，結(jié)合本部門的工作性質(zhì)，制定20xx年度的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃：
一、工作目標(biāo)：
1、本部門年度內(nèi)重大事故為0%；
2、職業(yè)危害事故為0%；
3、不發(fā)生偷盜事故；
4、保證公司內(nèi)的現(xiàn)金100%安全。
二、工作計(jì)劃與實(shí)施
1、組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、安全法、財(cái)務(wù)制度、公司安全生產(chǎn)職責(zé)和管理制度等有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
2、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。
3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。
4、在對(duì)公司其他部門的工作方面：對(duì)各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。
5、對(duì)車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項(xiàng)工作，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。
6、工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、車間檢修估算等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團(tuán)公司的考核及檢查。
在新的一年里，力爭(zhēng)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價(jià)值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完整的工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好財(cái)務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。
請(qǐng)公司監(jiān)督執(zhí)行并考核
財(cái)務(wù)部工作總結(jié) 3
20xx年是省公司和市公司全面實(shí)施“三型二化一強(qiáng)”，“一保二創(chuàng)三提高”發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，財(cái)務(wù)科全體成員明確目標(biāo)、振奮精神、扎實(shí)工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益、改善財(cái)務(wù)狀況為主線，以清產(chǎn)核資、實(shí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、利用審計(jì)成果為支撐，全面提升財(cái)務(wù)管理水平，為公司改革發(fā)展服務(wù)。時(shí)間過去了一半，我們?cè)谫Y產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、加強(qiáng)成本管理、規(guī)范財(cái)務(wù)行為等方面做了大量工作，具體情況如下：
一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況
1-6月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況表
二、做好清產(chǎn)核資實(shí)施工作
按照省公司統(tǒng)一部署，公司系統(tǒng)清產(chǎn)核資工作于去年年底全面展開，經(jīng)過全科人員加班加點(diǎn)、任勞任怨的努力，上報(bào)、審核階段也已告一段落。我們?cè)谇瀹a(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，針對(duì)清產(chǎn)核資工作中暴露出來(lái)的企業(yè)管理方面存在的問題，認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出相關(guān)的整改措施。
三、做好工程財(cái)務(wù)管理工作
按照省公司要求，做好農(nóng)網(wǎng)工程回頭看工作，對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程資金進(jìn)行清算，為這項(xiàng)德政工程畫上圓滿問號(hào)。及時(shí)向上級(jí)單位申請(qǐng)下?lián)芸h城網(wǎng)工程資金，保證縣城網(wǎng)建設(shè)的資金需要。
四、完善大財(cái)務(wù)管理工作
在全公司范圍內(nèi)開展收支兩條線財(cái)務(wù)管理工作，取消站所主業(yè)在當(dāng)?shù)氐你y行存款帳戶，由公司財(cái)務(wù)科直接到當(dāng)?shù)劂y行開設(shè)電費(fèi)收入存款專用帳戶，堅(jiān)決不允許有任何理由坐支、墊支現(xiàn)象出現(xiàn)，電費(fèi)實(shí)行專戶存儲(chǔ)，任何單位和個(gè)人不得挪用，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的單位和個(gè)人通報(bào)批評(píng)，不斷提高廣大干部和財(cái)務(wù)人員法制觀念，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。另外今年七月份，遠(yuǎn)光網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)程序正式投入運(yùn)行，使我公司財(cái)務(wù)工作得到了穩(wěn)定、健康、有序發(fā)展。
五、搞好成本控制、電費(fèi)回收和資金上交工作。
在全社會(huì)經(jīng)濟(jì)下滑情況下，我們加大了成本控制、增供擴(kuò)銷力度，采用多途徑、多手段地搞好電費(fèi)回收工作。使我局電費(fèi)回收、資金上交工作繼續(xù)保持雙結(jié)零。
面臨的問題：
為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層站所財(cái)務(wù)管理和電費(fèi)核算工作，全面推進(jìn)收支兩條線的貫徹執(zhí)行，防范經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，真實(shí)反映用戶欠費(fèi)，省公司要求電費(fèi)核算直接納入財(cái)務(wù)科，根據(jù)實(shí)際工作量，財(cái)務(wù)科急需再配備1-2名財(cái)務(wù)人員，才能把省公司的工作要求落到實(shí)處。另外，自從農(nóng)網(wǎng)改造工程啟動(dòng)后，財(cái)務(wù)科由于人員緊張，僅僅只能應(yīng)付日常工作，對(duì)基層財(cái)務(wù)工作沒有時(shí)間和精力進(jìn)行全面檢查，目前基層站所的`財(cái)務(wù)狀況究竟如何，我們自已心里也沒有底。
20xx年下半年財(cái)務(wù)工作打算：
1、按省公司兩個(gè)文件精神要求，規(guī)范農(nóng)村低壓電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)使用和基層站所財(cái)務(wù)與電費(fèi)核算工作已迫在眉捷。根據(jù)實(shí)際工作需要，須盡快落實(shí)人員。
2、繼續(xù)做好農(nóng)網(wǎng)改造工程回頭看整改工作，為迎接外部審計(jì)工作奠定良好基礎(chǔ)。
3、搞好縣城網(wǎng)改造工程的材料和基礎(chǔ)資料的收集、匯總、核對(duì)、清算工作，為決算和結(jié)算打好基礎(chǔ)。
4、做好物價(jià)檢查的接待工作。
5、正確使用資金分配，做好成本控制、核算和分析工作，為20xx年決算做準(zhǔn)備。(決算前科技開發(fā)費(fèi)10萬(wàn)、保險(xiǎn)公司理償0.9萬(wàn)、大修非標(biāo)117萬(wàn)必須用完，而管理費(fèi)用截止9月已超全年預(yù)算58萬(wàn)。)
6、為了做好電費(fèi)回收和資金上交工作，需在各專業(yè)銀行開設(shè)收入賬戶。
7、搞好各項(xiàng)往來(lái)帳戶的清理工作，做到及時(shí)清理。
財(cái)務(wù)部工作總結(jié) 4
春去秋來(lái)，四季輪回，酒店迎來(lái)了展新的一年，已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，人員基礎(chǔ)薄弱，基本上都是新人、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在所長(zhǎng)的正確引導(dǎo)下，在李董事長(zhǎng)、許總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我總結(jié)回顧了入職這4個(gè)多月的工作經(jīng)驗(yàn)及工作中存在的不足：
一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面：
1、作為非盈利部門合理控制成本費(fèi)用，有效地發(fā)揮酒店內(nèi)部監(jiān)督，職能是我們工作的重中之重。為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善酒店的管理機(jī)制，我們先著手制定了新的財(cái)務(wù)部各崗位的崗位職責(zé)及工作流程。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起找問題找漏洞并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在憑證審核環(huán)節(jié)中我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定認(rèn)真審核每一張憑證不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過實(shí)際工作我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。
2、財(cái)務(wù)部。每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂從來(lái)沒有怨言工作，干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí)，針對(duì)酒店出臺(tái)的考核制度，我們也相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工考核方案，考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性。
3、為了更好的與部門溝通。我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神積極配合酒店安排，積極參與別部門臨時(shí)加班工作。
4、為了培養(yǎng)自身的綜合能力取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組討論，大家互相交流心得熟悉各崗位的工作流程把問題擺在桌面上。匯總大家的意見與建議做出相應(yīng)的整改措施。
5、為使部門工作順利進(jìn)行，規(guī)范會(huì)計(jì)內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監(jiān)督檢查落實(shí)。對(duì)本部門所屬收銀進(jìn)行了系統(tǒng)全面的理論知識(shí)及實(shí)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
二、會(huì)計(jì)管理方面：
1、由于酒店經(jīng)營(yíng)多年，資產(chǎn)眾多，之前對(duì)資產(chǎn)管理沒有及時(shí)的跟進(jìn)，導(dǎo)至酒店沒有一套各部門完整的資產(chǎn)清單，對(duì)資產(chǎn)管理造成比較麻煩的問題。針對(duì)這種情況，我們投入大量的時(shí)間及人力對(duì)各部門的各類資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物大盤點(diǎn)，重新設(shè)置了各部門的資產(chǎn)帳薄，對(duì)帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡，建全各類在用資產(chǎn)臺(tái)帳，并將責(zé)任落實(shí)到人，堅(jiān)持每月盤點(diǎn)制度。對(duì)管理人員辦理辭職手續(xù)時(shí)，認(rèn)真對(duì)其所管理的資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)移交。
2、加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
�、儇�(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從收銀到審計(jì)、出納，每個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。
�、趯�(duì)日常采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，采取不定時(shí)的市場(chǎng)詢價(jià)，發(fā)現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大及時(shí)查明原因并馬上處理，10月份部門果斷的對(duì)存在明顯違規(guī)的采購(gòu)員方玉艷進(jìn)行處理。同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時(shí)控制的掌握了購(gòu)進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格，及時(shí)了解市場(chǎng)情況及動(dòng)態(tài)。
�、圬泿刨Y金管理，建立了由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督，定期對(duì)各收銀點(diǎn)、出納現(xiàn)金、備用金進(jìn)行盤查，現(xiàn)金收支嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無(wú)差錯(cuò)。
三、收銀吧臺(tái)管理方面：
1、部門對(duì)收銀、吧員加強(qiáng)溝通能力的培養(yǎng)，把所謂溝通定義為疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個(gè)方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通。把酒店是一個(gè)整體，把溝通的目的不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點(diǎn)是酒店的利益，部門利益服從酒店利益，這些思想灌輸?shù)矫總�(gè)員工。
2、培養(yǎng)員工的能力，培養(yǎng)下屬是一項(xiàng)基本的重要的工作。下屬永遠(yuǎn)只做那些領(lǐng)導(dǎo)有檢查的事。讓下屬會(huì)做事，能做事，教會(huì)下屬做事，是部門的重要職責(zé)。一個(gè)部門的強(qiáng)弱，不是領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱，而是所有下屬工作的強(qiáng)弱。
3、熟悉和掌握員工的思想狀況，工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平。定期召開部門協(xié)調(diào)會(huì)議，每月評(píng)選優(yōu)秀員工，組織員工參加各項(xiàng)活動(dòng)。
四、采購(gòu)管理方面：
1、及時(shí)采購(gòu)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序，采購(gòu)部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購(gòu)工作，保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原則，樹立經(jīng)營(yíng)部門第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、貨比三家，確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉，為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的`原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門對(duì)所有入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本。
五、存在的問題：
1、部門在服務(wù)上還達(dá)不到酒店的要求，有時(shí)態(tài)度生硬，靈活度不夠。
2、會(huì)計(jì)后勤人員由于經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練，經(jīng)常提供的數(shù)據(jù)沒辦法及時(shí)準(zhǔn)確。
3、財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行力度還不夠強(qiáng)，雖然部門各項(xiàng)規(guī)章制度比較完整，但在實(shí)際工作中，由于多方面的原因，力不從心，在財(cái)務(wù)監(jiān)督中存在著執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)像。
4、部門理論學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)，當(dāng)工作忙、矛盾多、壓力大時(shí)部門人員會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)急躁情緒，有時(shí)不注意工作方式和方法，與各部門的溝通有待加強(qiáng)。
5、采購(gòu)部在日常采購(gòu)工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)計(jì)劃，從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂。
6、二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。
部門還尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面，在各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格方面，在更及時(shí)準(zhǔn)確地向酒店領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)酒店的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費(fèi)用支出比較隨意；這些應(yīng)是我們?cè)?0xx年財(cái)務(wù)管理要著重思考和解決的問題。
財(cái)務(wù)部工作總結(jié) 5
20xx年內(nèi)，在全體員工的共同努力下，我部完成了XX年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標(biāo)任務(wù)等工作。
一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)管理職能的.轉(zhuǎn)變。
致力于從財(cái)務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)財(cái)務(wù)信息能量的釋放者和推動(dòng)者的角色轉(zhuǎn)換，從提供多項(xiàng)任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向?yàn)闃I(yè)務(wù)部門提供更多決策支持的信息分析；參與戰(zhàn)略決策，做好全面預(yù)算管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制，提供今后幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表測(cè)算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財(cái)務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供依據(jù)。
二、做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作，為公司發(fā)展提供基礎(chǔ)信息服務(wù)。
完成年度會(huì)計(jì)決算工作，核對(duì)理順往來(lái)帳務(wù)關(guān)系；對(duì)長(zhǎng)期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進(jìn)行核算，規(guī)范核算手續(xù)；配合稅務(wù)稽查，積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅；努力推進(jìn)公司財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)。
三、強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。
加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金計(jì)劃、資金計(jì)劃執(zhí)行情況分析和檢查工作，對(duì)資金使用效益、資金風(fēng)險(xiǎn)作事前的衡量，及時(shí)跟蹤資金運(yùn)行情況，進(jìn)行資金控制，使集團(tuán)能夠?qū)Y金"掌握有度"；加強(qiáng)籌資管理，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；爭(zhēng)取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。
四、規(guī)范管理公司委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)。
從嚴(yán)控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展，強(qiáng)調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關(guān)手續(xù)；參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
五、完善財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)投資項(xiàng)目控制。
致力于為業(yè)務(wù)部門提供決策支持的信息分析，為公司決策提供信息支持；完成可研性項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作；實(shí)施事前控制，對(duì)公司擬投資項(xiàng)目進(jìn)行資料的收集、整理、分析，并提出了財(cái)務(wù)方面的評(píng)價(jià)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見；加強(qiáng)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督；配合業(yè)務(wù)部門做好退出項(xiàng)目的前期方案制定。
財(cái)務(wù)部工作總結(jié) 6
20xx年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作遇到了一些困難，我們財(cái)務(wù)部也不例外。但是通過部門全體同事的努力以及各部門大力支持和積極配合下，我們逐步走出困境，各項(xiàng)工作開始正常化。
我們財(cái)務(wù)部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作意見，圍繞公司的中心目標(biāo)，結(jié)合本部門的實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，群策群力，充分調(diào)動(dòng)全體財(cái)務(wù)人員的工作積極性和工作能動(dòng)性，精心安排，通力合作，基本完成了20xx年的財(cái)務(wù)工作，取得了一定的工作成績(jī)。現(xiàn)將20xx年財(cái)務(wù)部工作情況具體總結(jié)如下：
一、認(rèn)真細(xì)致做好財(cái)務(wù)日常工作
為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)工作任務(wù)，我們財(cái)務(wù)部全面規(guī)范會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮預(yù)算管理的功能，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督功能，使財(cái)務(wù)人員做到既當(dāng)家又理財(cái)，認(rèn)真搞好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。
一是認(rèn)真、細(xì)致地做好會(huì)計(jì)報(bào)銷、工資發(fā)放、會(huì)計(jì)原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財(cái)政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷等日常會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，做到工作仔細(xì)、認(rèn)真、無(wú)差錯(cuò)。
二是按會(huì)計(jì)檔案管理的要求及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作，確保會(huì)計(jì)檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。
三是積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門聯(lián)系，爭(zhēng)取相關(guān)部門對(duì)我公司的理解與支持，最大限度的利用國(guó)家相關(guān)的福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約每一分資金，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的'正常開展。
四是在做好自己本職工作的同時(shí)，我們財(cái)務(wù)部堅(jiān)持“公司工作一盤棋”，積極配合相關(guān)部門的工作，利用財(cái)務(wù)部現(xiàn)有的各項(xiàng)資源做好力所能及的工作，為公司的發(fā)展做出我們應(yīng)盡的努力。
二、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用
我們財(cái)務(wù)部根據(jù)公司實(shí)際制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，為增加公司經(jīng)濟(jì)效益，從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來(lái)控制成本。同時(shí)，把成本控制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，讓成本控制、節(jié)約的觀念成為每個(gè)部門、每一個(gè)員工的自覺行動(dòng)。
通過精細(xì)化管理和有效的方法促使每個(gè)部門、每個(gè)員工都從基礎(chǔ)工作抓起，從點(diǎn)滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，讓每一個(gè)人、每一分錢、每一份資源都發(fā)揮作用，都為公司創(chuàng)造價(jià)值。
三、做好資金調(diào)撥工作，合理控制公司總體資金規(guī)模
為了保證有限的資金能滿足公司正常生產(chǎn)與日常開支需要，為此，我們財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩。
另一方面，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，選擇相對(duì)利率較低的銀行去貸款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行，今年我公司負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目，該項(xiàng)目計(jì)劃投資1.8億目前已投資三千五百萬(wàn)元已預(yù)收房款近5000萬(wàn)元本年貸款1500萬(wàn)元。
四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量
我們財(cái)務(wù)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，用制度規(guī)范財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際財(cái)務(wù)工作中。同時(shí)切實(shí)提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，要求會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送時(shí)間必須及時(shí)，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報(bào)表格式規(guī)范、完整，提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
五、明確工作崗位職責(zé)，提高財(cái)務(wù)人員責(zé)任性
雖然我們財(cái)務(wù)部只有4名工作人員，但每個(gè)人都能明確自己的崗位職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，從而認(rèn)真做好工作。同時(shí)要求他們進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評(píng)述和認(rèn)定，對(duì)各自的工作提出建議、作出打算。這樣，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
六、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好服務(wù)工作
搞好財(cái)務(wù)工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是根本。我們財(cái)務(wù)部要求每個(gè)會(huì)計(jì)人員牢固確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運(yùn)，加快各項(xiàng)工作發(fā)展。每個(gè)會(huì)計(jì)人員要辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，提高自己的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作搞好。同時(shí)要在財(cái)務(wù)工作崗位上，做好服務(wù)工作，把自己看作是公司的普通一兵，要開動(dòng)腦筋，想方設(shè)法，搞好服務(wù)，獲得職工群眾的滿意，一心一意搞好工作，全面提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。
今后，我們財(cái)務(wù)部要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作目標(biāo)任務(wù)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)部工作總結(jié) 7
20xx年財(cái)務(wù)部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，在各部門的緊密配合下，以項(xiàng)目效益為中心，圍繞部門年度工作目標(biāo)和重要任務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確完成各項(xiàng)核算工作，為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好監(jiān)督服務(wù)，真實(shí)反映項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
現(xiàn)就20xx年財(cái)務(wù)工作做如下匯報(bào)：
一、認(rèn)真做好年終決算工作。全面反映項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果、債權(quán)債務(wù)、資金狀況。
二、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作。按照輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作，及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支持和配合。對(duì)日常財(cái)務(wù)工作流程做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。各項(xiàng)基礎(chǔ)工作一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，為創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先奠定了基礎(chǔ)。
三、完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。在執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定了適合本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)制度，包括：組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)，
四、防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。建立良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系，定期與稅務(wù)局進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，按時(shí)辦理納稅申報(bào)，及時(shí)足額繳納各項(xiàng)稅費(fèi)。
20xx年工作重點(diǎn)：
一、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的`管理，協(xié)助工經(jīng)做好項(xiàng)目的資金回籠。
二、強(qiáng)化資金預(yù)算管理。進(jìn)一步強(qiáng)化資金調(diào)度安排及項(xiàng)目資金（月度、年度）計(jì)劃編制的合理性，減少資金占用，提高資金利用率。
三、認(rèn)真開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。牽頭組織開展季度、半年度、年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，查找問題，分析原因，力求真實(shí)、全面反映項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況。
四、加強(qiáng)與稅務(wù)局業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時(shí)掌握各項(xiàng)稅收政策，為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大稅收優(yōu)惠。
五、做好年度預(yù)算及年終決算工作。
六、修訂完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。
七、強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程和科目設(shè)置，做好會(huì)計(jì)檔案的歸檔工作，完善各項(xiàng)臺(tái)賬，在公司內(nèi)部爭(zhēng)取財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀單位稱號(hào)。
財(cái)務(wù)部工作總結(jié) 8
一年來(lái)，我自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，現(xiàn)對(duì)全年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)如下：
一、順利完成的工作
以認(rèn)真的態(tài)度積極參加xx財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記賬、結(jié)賬和賬務(wù)處理工作，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。對(duì)各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。
二、學(xué)習(xí)方面和個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升
認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。通過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合能力不斷得到提高。努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。
三、仍然存在的`不足
盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。理論水平不高，當(dāng)前社會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來(lái)工作水平的提高。
今后我將嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作：善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益�？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全良好的工作機(jī)制。不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。
財(cái)務(wù)部工作總結(jié) 9
回顧xx年的財(cái)務(wù)工作，首先我向在坐的各位表達(dá)我的歉意和檢討：因?yàn)槲业臉I(yè)務(wù)能力和管理能力的問題，致使公司財(cái)務(wù)上出現(xiàn)了xx財(cái)務(wù)人員侵占挪用公司貨款事件，給公司在名譽(yù)上和經(jīng)濟(jì)上造成了一定的損失。這是我管理工作沒有做好的緣故，在這里我向各位深深的鞠躬，請(qǐng)求老總和在坐的各位再次給予處分。對(duì)于這件事，公司對(duì)我的任何處分都不過分。
整個(gè)xx年的財(cái)務(wù)工作，比較xx年沒有根本的改觀和變化，甚至于還可以算作退步了。這也是因?yàn)槲业臉I(yè)務(wù)能力和管理能力不足造成的�？偨Y(jié)xx年度的工作，主要存在如下問題：
一、財(cái)務(wù)體系不規(guī)范
1、帳務(wù)處理沒有應(yīng)用規(guī)范的處理程序；
2、我們公司的特殊性決定了財(cái)務(wù)核算的不規(guī)范，比如價(jià)格的保密，使得我們財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)取得合理合格的會(huì)計(jì)憑證。
3、公司的許多重大決策沒有財(cái)務(wù)人員的參與，而事后也沒有及時(shí)的進(jìn)行會(huì)議通報(bào)。這也是造成我們財(cái)務(wù)核算體系不能夠規(guī)范化的一個(gè)最主要的原因。從這個(gè)意義上來(lái)講，我們公司財(cái)務(wù)部門和代賬公司并沒有什么區(qū)別。比如銷售會(huì)議、人員安排、辦事處的撤并等等，基本上我們都是事后遇見的時(shí)候才知道變化了，然后才去補(bǔ)做。作為公司最主要的職能部門的財(cái)務(wù)部，不能參加公司的重大決策會(huì)議，我個(gè)人認(rèn)為是不可思議的事情。因此在這一點(diǎn)上，我認(rèn)為我們?cè)谛姓娃k公室的管理上是薄弱的。所有研究的問題，都必須要有文件依據(jù)，并要對(duì)所有需要執(zhí)行和知道的部門進(jìn)行通報(bào)。許多事情是需要辦事人員去處理的，不僅僅說(shuō)主要的領(lǐng)導(dǎo)決定了知道了就可以了，重要的是要那些具體辦理和執(zhí)行的人知道并且理解。否則，怎么可以貫徹和執(zhí)行呢？這也許就是我們公司執(zhí)行力始終低下的一個(gè)最主要的原因。
二、財(cái)務(wù)報(bào)表不能及及時(shí)報(bào)出
這個(gè)原因就是因?yàn)橐陨隙䝼�(gè)原因造成的。我們公司的財(cái)務(wù)部門現(xiàn)在處于一種很尷尬的境地：一方面要我們按照財(cái)務(wù)的要求去做，一方面又有諸多主客觀條件的限制，而且重大決策不能參與。當(dāng)然，更重要的原因也是我們財(cái)務(wù)人員執(zhí)行力不到位，人員素質(zhì)低下的原因。
三、缺少宏觀調(diào)控
缺少宏觀調(diào)控的主要原因，是因?yàn)槲覀內(nèi)藛T尤其是我的管理能力不到，人員分工不明確，眉毛胡子一把抓。再一個(gè)也是有些透明度不夠造成的。我們公司比較起來(lái)不是很大，可以用小企業(yè)來(lái)比喻。但是我們的企業(yè)在某種程度上是個(gè)復(fù)雜的企業(yè)，也可以說(shuō)是個(gè)不是集團(tuán)企業(yè)的集團(tuán)企業(yè)。十多個(gè)實(shí)實(shí)在在存在的辦事處，還有幾個(gè)獨(dú)自的子公司，這些可以說(shuō)都是需要獨(dú)立進(jìn)行會(huì)計(jì)處理和財(cái)務(wù)核算的企業(yè)。相對(duì)于這些來(lái)說(shuō)，我們的財(cái)務(wù)人員不是多了，而是嚴(yán)重不足。一般的生產(chǎn)企業(yè)或者相當(dāng)?shù)纳藤Q(mào)企業(yè)，都有專門的往來(lái)帳會(huì)計(jì)和成本核算會(huì)計(jì)，我們就沒有。辦事處的會(huì)計(jì)人員參差不齊，還有的是外行，有幾個(gè)根本就沒有會(huì)計(jì)。再加上我們的政策的不透明，使得我們的辦事處帳務(wù)很多是一塌糊涂。這些帳務(wù)的能夠及時(shí)處理，多虧了我們有個(gè)syp小姐，她的功勞最大，雖然還有這樣或者那樣的問題。缺少宏觀調(diào)控的還有一個(gè)最主要的原因，是出納員異地辦公，這在付款和資金的掌控上都出現(xiàn)嚴(yán)重滯后的問題。特別是付款。當(dāng)然這一點(diǎn)我作為財(cái)務(wù)經(jīng)理沒有很好的處理這個(gè)問題，我應(yīng)該付全責(zé)。
四、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，業(yè)務(wù)面狹窄
這個(gè)原因最主要的后果就是，使得我們公司會(huì)計(jì)處理在政策程度上不能全面的完全的符合，同時(shí)也缺少靈活性。于是為了保證公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處理的正確性，公司不得不另外再請(qǐng)會(huì)計(jì)顧問來(lái)協(xié)助我們提高和修正。在這一方面我深深的感到對(duì)公司的歉疚，這一點(diǎn)也是我們學(xué)習(xí)不夠造成的。在學(xué)習(xí)上，我們?cè)?0xx年應(yīng)該有個(gè)大的改變。
五、執(zhí)行制度不力，執(zhí)行力差
比如報(bào)表和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表不能及時(shí)報(bào)出，很多臨時(shí)性的安排打了折扣等。這一點(diǎn)的主要責(zé)任是我的。因?yàn)槲易鳛椴块T負(fù)責(zé)人，沒有起到表率作用或者沒有要求到位。我們的許多制度和規(guī)范都有，但是在執(zhí)行的過程中沒有監(jiān)督到位，使得許多事情辦理的不符合規(guī)定或者沒有按照要求執(zhí)行完畢。這一點(diǎn)我們?cè)?0xx年及其以后的工作中必須徹底立即改變的。
六、工作配合協(xié)調(diào)工作做的很差
協(xié)調(diào)表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是工作上的互相配合，一個(gè)是工作上的互相支援。工作配合主要是靠負(fù)責(zé)人的的協(xié)調(diào)和組織能力，這一點(diǎn)主要是因?yàn)槲覀兠總�(gè)人特別是我都沒有放下自己的心理包袱，都自以為是造成的。這一點(diǎn)在20xx年度上也是必須立即改變的。當(dāng)然這里的人員安排還需要公司領(lǐng)導(dǎo)的'支持。
當(dāng)然，我們是發(fā)展中的私營(yíng)企業(yè)，有些東西都基本上形成了模式。而出現(xiàn)這樣的狀況，放在宏觀上來(lái)看，也并沒有什么錯(cuò)誤�，F(xiàn)在中國(guó)所有的私營(yíng)企業(yè)都這樣。因此這也是我們財(cái)務(wù)工作的難點(diǎn)所在。一方面要求規(guī)范，走正規(guī)化的路子，一方面實(shí)際情況又不允許我們一步到位，完全規(guī)范。這一點(diǎn)也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)層不要對(duì)我們進(jìn)行太過求全責(zé)備。
建議：
一、務(wù)必保持財(cái)務(wù)人員的穩(wěn)定性；財(cái)務(wù)人員的穩(wěn)定性，是我們做好財(cái)務(wù)工作并保證連續(xù)性的一個(gè)必要的條件。我建議目前對(duì)syp和rjj進(jìn)行重點(diǎn)的后備培養(yǎng)。因?yàn)樗麄兪墙?jīng)過公司考驗(yàn)合格的人員，完全可以放心培養(yǎng)使用。
二、配備合理的人員，而且必須保證服務(wù)到崗；目前來(lái)看，我們的財(cái)務(wù)軟件在使用了，后續(xù)的規(guī)范也已經(jīng)在財(cái)務(wù)制度中做了全面的規(guī)定，余下的工作就是嚴(yán)格執(zhí)行。使用正規(guī)的財(cái)務(wù)人員很重要，但是目前我們還達(dá)不到這樣的要求。有些辦事處也許還不能配上規(guī)范的財(cái)務(wù)人員。怎么辦？
三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，為了保證公司財(cái)務(wù)工作完全適應(yīng)公司的發(fā)展，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)是必須的。這一點(diǎn)上幾年來(lái)我們都辜負(fù)了老總的要求。這也是我們做不好工作的一個(gè)主要原因吧。
四、定期組織辦事處財(cái)務(wù)人員回公司參加培訓(xùn)，每一年的財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，我認(rèn)為是很必要的。這對(duì)于統(tǒng)一思想，貫徹執(zhí)行制度和規(guī)范行為也是必須的。這一點(diǎn)應(yīng)該而且必須堅(jiān)持做到。不僅如此，還必須堅(jiān)持和業(yè)務(wù)上一樣，每月舉行一次網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，以達(dá)到隨時(shí)溝通的目的。
五、獨(dú)立自主的處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)事項(xiàng)。我們財(cái)務(wù)部的人員也是經(jīng)過會(huì)計(jì)學(xué)校畢業(yè)的，在這里也做了很長(zhǎng)時(shí)間了，特別是qz。財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)帳務(wù)的處理靠的是《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家的各項(xiàng)制度規(guī)定，這些制度規(guī)定國(guó)家和財(cái)政部會(huì)根據(jù)實(shí)際變化了的情況隨時(shí)出臺(tái)調(diào)整政策的。因此只要我們能夠隨時(shí)保證學(xué)習(xí)，經(jīng)常的接觸了了解制度和政策，就一定完全可以適應(yīng)和處理會(huì)計(jì)事項(xiàng)。再說(shuō)，每個(gè)企業(yè)都有每個(gè)企業(yè)的特殊性，不可能千篇一律的。我們需要專家，但我們不要迷信和依賴專家。我們需要指導(dǎo)，但不能完全依靠和依賴指導(dǎo)。一方面是因?yàn)閷＜也豢赡芙鉀Q我們的所有事情，另方面在某種程度上打擊了財(cái)務(wù)人員的工作積極性，再一個(gè)是浪費(fèi)公司的資金。
六、參與所有公司的重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策。參與只是知情權(quán)的問題，這樣可以保證我們財(cái)務(wù)部不至于成為聾子和瞎子，而我們不是想成為公司的決策者。只有這樣才可以保證我們隨時(shí)的處理涉及到會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)處理的事項(xiàng)。這樣一定會(huì)可以增加我們工作上的執(zhí)行力度。
七、改變對(duì)辦事處的考核方式和方法；試著實(shí)行承包的管理方法。這樣就可以改變我們目前的被動(dòng)局面。
八、改變業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)口徑。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在實(shí)行了軟件的規(guī)范化核算方法，原來(lái)?xiàng)l件下的統(tǒng)計(jì)考核口徑已經(jīng)不能夠完全適應(yīng)和達(dá)不到原來(lái)的要求，我們應(yīng)該在今年的年初工作就考慮統(tǒng)籌改變，以達(dá)到我們考核和統(tǒng)計(jì)的目的和要求。
九、為了保證公司財(cái)務(wù)部工作的朝氣蓬勃，為了鍛煉新人和年輕的會(huì)計(jì)人員，給他們很快進(jìn)步和提高的機(jī)會(huì)，我請(qǐng)求離開財(cái)務(wù)部工作。
財(cái)務(wù)部工作總結(jié) 10
一、業(yè)務(wù)方面
本人自xx年開始從事財(cái)務(wù)工作，擔(dān)任過出納員、記帳員、成本核算員，從事的會(huì)計(jì)行業(yè)有商業(yè)，建筑業(yè)，科研事業(yè)，工業(yè)企業(yè)的核算，擔(dān)任財(cái)務(wù)部門主管會(huì)計(jì)12年，擔(dān)任財(cái)務(wù)部門經(jīng)理6年。本人完全利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)和考試的，目的是不能影響單位的工作，也為了和本部門人員在業(yè)務(wù)方面共同提高，以最高的業(yè)務(wù)水平指導(dǎo)本部門人員的工作，無(wú)論是審核原始憑證、制單、記帳、報(bào)表、預(yù)算、決算上都指導(dǎo)在先，特別是財(cái)務(wù)軟件，erp系統(tǒng)更要實(shí)行規(guī)范化，是為了更好地做好公司的財(cái)務(wù)工作，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)，準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息。
自從擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理以來(lái)，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，縱向責(zé)任明晰，橫向積極努力協(xié)調(diào)，按照公司的規(guī)章制度辦事。在資金的管理上：工程項(xiàng)目按計(jì)劃、合同列支生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按生產(chǎn)計(jì)劃列支；日常零星開資按領(lǐng)導(dǎo)在erp系統(tǒng)審批計(jì)劃列支。總之，我從事20多年的財(cái)務(wù)工作，我認(rèn)為沈陽(yáng)xx公司在財(cái)務(wù)管理方面的制度很規(guī)范，主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)很及時(shí)，這都是我學(xué)習(xí)的地方。多年來(lái)，會(huì)計(jì)職業(yè)時(shí)刻提醒我，一定要恪守會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，按照《會(huì)計(jì)法》和《稅法》的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本公司的`實(shí)際情況，積極參加并做好會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育工作，共同提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，做好公司的財(cái)務(wù)管理工作，以最優(yōu)的方案為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
二、協(xié)調(diào)、配合好各部門的工作，做好服務(wù)工作
財(cái)務(wù)對(duì)一個(gè)公司來(lái)講，是一個(gè)核心部門，日常工作比較繁瑣，涉及部門比較廣，在收支款項(xiàng)、查詢信息等方面必然要接觸很多人，我作為部門經(jīng)理：從我做起，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員按照公司的`規(guī)章制度辦事，微笑服務(wù)，對(duì)不符合手續(xù)的業(yè)務(wù)一定做好解釋，這是我們一貫要求的工作作風(fēng)和服務(wù)宗旨，在月末報(bào)表過程中，需要對(duì)各部門的上報(bào)信息進(jìn)行核對(duì)，這就更要求我做好配合、協(xié)調(diào)工作，這也是我的重要工作內(nèi)容之一。
三、對(duì)財(cái)務(wù)工作的設(shè)想
在近x年財(cái)務(wù)經(jīng)理的實(shí)踐工作中，我深深感受到企業(yè)制度規(guī)范化的重要性，除了發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督，服務(wù)職能外，工作的責(zé)任心，事業(yè)心業(yè)務(wù)能力也是非常重要的。按公司目前的發(fā)展步伐，停留在目前的水平上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要有一個(gè)跨越式的飛躍，不能我一個(gè)人提高，要全體財(cái)務(wù)人員共同提高。我想：通過mba的學(xué)習(xí)，要在管理、預(yù)算、項(xiàng)目投資方面進(jìn)一步加強(qiáng)，要把學(xué)到的知識(shí)真正運(yùn)用到公司今后的發(fā)展中，做好公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。我相信：在不久的將來(lái)，財(cái)務(wù)部門將成為優(yōu)秀人才向往的地方。
財(cái)務(wù)部工作總結(jié) 11
在過去的一年里，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，圍繞“精細(xì)化管理、高效運(yùn)營(yíng)、成本控制”的核心目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)工作，取得了顯著成效�，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：
一、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化
1. 制度建設(shè)與完善：修訂和完善了財(cái)務(wù)管理制度，包括資金管理制度、成本控制制度、財(cái)務(wù)分析報(bào)告制度等，確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
2. 預(yù)算管理：實(shí)施全面預(yù)算管理，細(xì)化預(yù)算編制，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整預(yù)算偏差，有效提升了預(yù)算的準(zhǔn)確性和執(zhí)行效率。
3. 會(huì)計(jì)核算：優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程，采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)處理效率和準(zhǔn)確性，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的'及時(shí)性和真實(shí)性。
二、成本控制與效益提升
1. 成本分析：定期進(jìn)行成本分析，識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，提出成本控制措施。通過優(yōu)化采購(gòu)策略、降低庫(kù)存成本、提高資產(chǎn)使用效率等手段，有效控制了運(yùn)營(yíng)成本。
2. 稅務(wù)籌劃：深入研究稅收政策，合理利用稅收優(yōu)惠政策，降低稅負(fù)。同時(shí)，加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保公司稅務(wù)合規(guī)。
3. 資金運(yùn)作：加強(qiáng)資金管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。通過合理的融資安排和資金調(diào)度，降低了資金成本，保障了公司運(yùn)營(yíng)資金需求。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
1. 專業(yè)培訓(xùn)：組織財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加外部培訓(xùn)和認(rèn)證考試，拓寬視野，提升競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通與合作，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。
3. 績(jī)效考核：建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。根據(jù)考核結(jié)果，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造力。
四、未來(lái)展望
展望未來(lái)，財(cái)務(wù)部將繼續(xù)秉承“精細(xì)管理、高效運(yùn)營(yíng)、成本控制”的理念，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，提升財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。
財(cái)務(wù)部工作總結(jié) 12
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)部在過去一年中積極響應(yīng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，取得了顯著進(jìn)展�，F(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)升級(jí)：引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理和分析。通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的應(yīng)用，提高了財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
2. 電子化流程：推動(dòng)財(cái)務(wù)流程的電子化、無(wú)紙化，如電子發(fā)票、電子報(bào)銷等，提高了工作效率，降低了運(yùn)營(yíng)成本。
3. 智能分析：利用AI和BI工具進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，快速識(shí)別業(yè)務(wù)趨勢(shì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，為管理層提供有力的數(shù)據(jù)支持。
二、風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 內(nèi)部控制體系：建立健全內(nèi)部控制體系，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控機(jī)制。定期對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題。
2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)可能影響公司財(cái)務(wù)狀況的因素進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警。通過預(yù)警機(jī)制，提前采取措施，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
3. 合規(guī)管理：加強(qiáng)財(cái)務(wù)合規(guī)管理，確保公司財(cái)務(wù)活動(dòng)符合法律法規(guī)要求。定期對(duì)財(cái)務(wù)合規(guī)情況進(jìn)行自查和審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)行為。
三、服務(wù)與支持
1. 業(yè)務(wù)支持：為業(yè)務(wù)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)支持和服務(wù)。通過定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和財(cái)務(wù)咨詢，幫助業(yè)務(wù)部門提高財(cái)務(wù)管理水平。
2. 決策支持：為公司管理層提供全面的'財(cái)務(wù)分析報(bào)告和決策建議。通過深入分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)決策提供有力支持。
3. 跨部門協(xié)作：加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作，形成合力。通過跨部門項(xiàng)目合作和資源共享，共同推動(dòng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和風(fēng)險(xiǎn)管理工作的深入開展。
四、總結(jié)與展望
過去一年，財(cái)務(wù)部在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和風(fēng)險(xiǎn)管理方面取得了顯著成績(jī)。未來(lái)，我們將繼續(xù)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升財(cái)務(wù)管理智能化水平；同時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保公司財(cái)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行。我們相信，在全體成員的共同努力下，財(cái)務(wù)部將為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
財(cái)務(wù)部工作總結(jié) 13
在過去的一年里，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，以高效、精細(xì)、合規(guī)為工作核心，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)任務(wù)，為公司的穩(wěn)健發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支撐。現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：
一、財(cái)務(wù)管理與核算工作
1. 完善財(cái)務(wù)制度：結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，我們修訂并完善了財(cái)務(wù)管理制度、成本控制制度及內(nèi)部控制流程，確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
2. 精準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算：通過優(yōu)化財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用，提高了會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和效率，實(shí)現(xiàn)了月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)編制與報(bào)送，為管理層提供了準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。
3. 成本控制與預(yù)算管理：嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行事前審批、事中控制、事后分析，有效控制了成本增長(zhǎng)，提高了資金使用效率。
二、資金管理與稅務(wù)籌劃
1. 優(yōu)化資金配置：合理規(guī)劃資金收支，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，確保公司資金安全及流動(dòng)性。通過定期的資金分析報(bào)告，為管理層提供了資金運(yùn)作的'清晰視角。
2. 稅務(wù)籌劃與合規(guī)：深入研究稅收政策，合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，有效降低了稅負(fù)。同時(shí)，加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通，確保公司稅務(wù)工作的合法合規(guī)。
三、財(cái)務(wù)分析與決策支持
1. 深入財(cái)務(wù)分析：運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具，對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行全面分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了財(cái)務(wù)管理中的潛在問題。
2. 強(qiáng)化決策支持：定期向管理層提交財(cái)務(wù)報(bào)告及經(jīng)營(yíng)分析，為公司戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策提供了有力的數(shù)據(jù)支持。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)
1. 團(tuán)隊(duì)凝聚力提升：通過組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作能力，營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。
2. 專業(yè)技能培訓(xùn)：定期組織財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)及軟件操作培訓(xùn)，提升了團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和工作效率。
五、存在問題與改進(jìn)措施
盡管取得了一定成績(jī)，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的不足，如財(cái)務(wù)信息化建設(shè)還需加快步伐，部分業(yè)務(wù)流程仍有優(yōu)化空間等。針對(duì)這些問題，我們將采取以下措施加以改進(jìn)：
加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，引入更先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和分析能力。
持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，減少冗余環(huán)節(jié)，提高工作效率。
加強(qiáng)與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
展望未來(lái)，財(cái)務(wù)部將繼續(xù)秉持嚴(yán)謹(jǐn)、高效、創(chuàng)新的工作態(tài)度，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
財(cái)務(wù)部工作總結(jié) 14
隨著本季度的圓滿結(jié)束，財(cái)務(wù)部在全體成員的共同努力下，順利完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)�，F(xiàn)將本季度工作總結(jié)及反思匯報(bào)如下：
一、工作完成情況
1. 日常核算與報(bào)表編制：按時(shí)完成了月度財(cái)務(wù)報(bào)表的編制與報(bào)送，確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。同時(shí)，加強(qiáng)了與業(yè)務(wù)部門的溝通，確保財(cái)務(wù)核算的精準(zhǔn)性。
2. 資金管理：有效監(jiān)控了公司資金流動(dòng)，合理安排了資金支付計(jì)劃，保障了公司運(yùn)營(yíng)資金需求。通過優(yōu)化資金配置，提高了資金使用效率。
3. 稅務(wù)申報(bào)與籌劃：按時(shí)完成了各項(xiàng)稅務(wù)申報(bào)工作，確保了稅務(wù)合規(guī)。同時(shí)，積極研究稅收政策，為公司合理避稅提供了建議。
4. 成本控制：加強(qiáng)了對(duì)成本費(fèi)用的監(jiān)控和分析，通過優(yōu)化采購(gòu)流程、降低庫(kù)存成本等措施，有效控制了成本增長(zhǎng)。
二、工作亮點(diǎn)
1. 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)：本季度我們引入了新的財(cái)務(wù)管理軟件，初步實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理，提高了工作效率。
2. 跨部門協(xié)作：加強(qiáng)了與業(yè)務(wù)部門、采購(gòu)部門等的溝通與協(xié)作，共同解決了財(cái)務(wù)管理中的.一些問題，提升了公司整體運(yùn)營(yíng)效率。
三、存在問題與反思
1. 流程優(yōu)化不足：部分財(cái)務(wù)流程仍存在冗余環(huán)節(jié)，影響了工作效率。下一步將重點(diǎn)優(yōu)化這些流程，減少不必要的審批和核對(duì)環(huán)節(jié)。
2. 風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)有待加強(qiáng)：在資金管理和稅務(wù)籌劃等方面，需進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，確保公司財(cái)務(wù)安全。
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：雖然團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)良好，但在專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面仍有提升空間。需加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)力度，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。
四、下季度工作計(jì)劃
1. 持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)流程：針對(duì)存在的問題，制定具體的優(yōu)化方案并實(shí)施，提高工作效率。
2. 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理：完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)資金、稅務(wù)等關(guān)鍵領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和應(yīng)對(duì)能力。
3. 提升團(tuán)隊(duì)能力：繼續(xù)組織財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和協(xié)作能力。
4. 推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)：深入應(yīng)用新引入的財(cái)務(wù)管理軟件，探索更多自動(dòng)化、智能化財(cái)務(wù)管理功能的應(yīng)用。
總之，本季度財(cái)務(wù)部在取得一定成績(jī)的同時(shí)，也深刻認(rèn)識(shí)到存在的問題和不足。我們將以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，投入到下一季度的工作中，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
財(cái)務(wù)部工作總結(jié) 15
一、引言
隨著本年度工作的圓滿結(jié)束，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化與內(nèi)部需求，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，提升財(cái)務(wù)分析能力，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支撐�，F(xiàn)將本年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：
二、主要工作回顧
1. 預(yù)算執(zhí)行與控制：本年度，我們嚴(yán)格執(zhí)行公司年度預(yù)算，通過月度、季度滾動(dòng)預(yù)算分析，及時(shí)調(diào)整預(yù)算偏差，確保各項(xiàng)支出控制在合理范圍內(nèi)。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目和部門的預(yù)算監(jiān)控，有效提升了預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性和效率。
2. 成本控制與效益提升：針對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)、人工成本上升等挑戰(zhàn)，我們深入分析成本結(jié)構(gòu)，實(shí)施了一系列成本控制措施，如優(yōu)化采購(gòu)策略、提升生產(chǎn)效率、減少非必要開支等，有效降低了綜合成本，提升了公司的盈利能力。
3. 財(cái)務(wù)管理信息化：推動(dòng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的升級(jí)與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的`實(shí)時(shí)共享與自動(dòng)化處理，提高了工作效率，減少了人為錯(cuò)誤。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全管理，確保了公司財(cái)務(wù)信息的保密性和完整性。
4. 稅務(wù)籌劃與合規(guī)：密切關(guān)注稅收政策變化，合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，有效降低了公司稅負(fù)。同時(shí)，加強(qiáng)稅務(wù)合規(guī)管理，確保所有稅務(wù)申報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確，避免了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
5. 財(cái)務(wù)分析與決策支持：定期開展財(cái)務(wù)分析報(bào)告，包括盈利能力分析、現(xiàn)金流分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等，為公司管理層提供了詳實(shí)的數(shù)據(jù)支持，助力科學(xué)決策。
三、存在問題與不足
盡管取得了一定成績(jī)，但在工作中也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足，如部分預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行不夠精細(xì)，成本控制措施在部分環(huán)節(jié)仍有待加強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力需進(jìn)一步提升等。
四、未來(lái)展望
展望新的一年，財(cái)務(wù)部將繼續(xù)圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，深化財(cái)務(wù)管理改革，加強(qiáng)成本控制與效益提升，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)分析精度與決策支持能力。同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，為公司持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
財(cái)務(wù)部工作總結(jié) 16
一、概述
本季度，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圍繞季度財(cái)務(wù)目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)工作，通過精細(xì)化管理和持續(xù)改進(jìn)，有效提升了財(cái)務(wù)管理水平，為公司的日常運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略實(shí)施提供了有力保障�，F(xiàn)將本季度財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：
二、主要工作亮點(diǎn)
1. 現(xiàn)金流管理：加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)金流的監(jiān)控與預(yù)測(cè)，確保公司資金充裕，滿足了日常運(yùn)營(yíng)和投資項(xiàng)目的資金需求。同時(shí)，優(yōu)化了應(yīng)收賬款管理，縮短了回款周期，提升了資金使用效率。
2. 成本控制：針對(duì)本季度成本上升的趨勢(shì)，我們迅速響應(yīng)，通過調(diào)整采購(gòu)策略、優(yōu)化生產(chǎn)流程等方式，有效控制了成本增長(zhǎng)，保障了公司利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3. 財(cái)務(wù)分析深化：本季度，我們進(jìn)一步深化了財(cái)務(wù)分析工作，不僅關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，還深入挖掘數(shù)據(jù)背后的原因，為管理層提供了更加全面、深入的財(cái)務(wù)洞察。
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理：加強(qiáng)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)機(jī)制建設(shè)，及時(shí)識(shí)別并評(píng)估潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，有效降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的影響。
5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：注重財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與培養(yǎng)，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部交流等方式，提升了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。
三、存在問題與改進(jìn)措施
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問題，如部分財(cái)務(wù)流程仍需優(yōu)化，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性有待提高等。針對(duì)這些問題，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：一是優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，提高工作效率；二是加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的'實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性；三是加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作，確保財(cái)務(wù)工作的順暢進(jìn)行。
四、結(jié)語(yǔ)
展望未來(lái)，財(cái)務(wù)部將繼續(xù)秉承“精細(xì)管理、穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)”的理念，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)更大的力量。
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