*煤礦職代會(huì)、勞模會(huì)工作報(bào)告 -工作報(bào)告范文

勇立潮頭    創(chuàng)新機(jī)制
以人為本    狠抓落實(shí)
為建設(shè)國(guó)內(nèi)一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗
----- 在××集團(tuán)公司精煤分公司首屆二次職代會(huì)、2004先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范表彰大會(huì)暨2005年度工作會(huì)上的

各位代表：
今天，我代表公司黨政向大會(huì)作題為《勇立潮頭、創(chuàng)新機(jī)制、以人為本、狠抓落實(shí)，為建設(shè)國(guó)內(nèi)一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗》的工作，請(qǐng)各位代表審議。
第一部分  2004年工作
2004年，公司黨政緊緊圍繞集團(tuán)公司的工作思路和整體部署，按照年初確立的考核年的工作定位，遵循“遵規(guī)守信、科技先導(dǎo)、以人為本、精益求精”的企業(yè)理念，按照“公司本部是經(jīng)營(yíng)管理的主體，各選煤廠是安全生產(chǎn)、成本控制的主體”的原則，改革創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作都取得了比較好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
2004年各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成：********
總結(jié)公司二00四年的工作，主要做了以下幾方面工作：
一、創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理，煤炭洗選實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
從解決礦井生產(chǎn)的不均衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定、健康發(fā)展。針對(duì)礦井生產(chǎn)的不均衡性，公司和各選煤廠加強(qiáng)調(diào)度指揮，積極協(xié)調(diào)礦、廠、運(yùn)關(guān)系，為穩(wěn)定礦井生產(chǎn)提供了良好服務(wù)。××和××選煤廠均超過(guò)設(shè)計(jì)能力生產(chǎn)，全年入洗原煤分別達(dá)到464萬(wàn)噸、441萬(wàn)噸和529萬(wàn)噸。全公司年入洗原煤1724.3萬(wàn)噸，創(chuàng)集團(tuán)公司建選煤廠以來(lái)最高記錄。
從改革生產(chǎn)組織模式入手，創(chuàng)新管理機(jī)制，提高了工作效率。九月份，由公司經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì)，分兩批共17人次到神華集團(tuán)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式，通過(guò)減少生產(chǎn)班上崗人數(shù)，加強(qiáng)檢修力量，采取集中檢修、專業(yè)檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機(jī)電事故，開(kāi)機(jī)率達(dá)到79%，同比提高8個(gè)百分點(diǎn)，事故率降為4.99 %。通過(guò)減人提效，工作效率明顯提高。在××選煤廠對(duì)外招聘增加34名員工的情況下，公司內(nèi)部通過(guò)轉(zhuǎn)崗分流、辭退勞務(wù)工等形式，用工人數(shù)比上年減少10%，勞動(dòng)效率達(dá)到120噸/工，比上年提高22噸/工。
從強(qiáng)化生產(chǎn)工藝技術(shù)檢查入手，靠科學(xué)依據(jù)管理生產(chǎn)，減少了無(wú)謂勞動(dòng)�！痢吝x煤廠跳汰機(jī)工藝模糊控制系統(tǒng)的投入使用，每年多回收精煤3萬(wàn)噸，僅此一項(xiàng)創(chuàng)價(jià)值900多萬(wàn)元�！痢吝x煤廠利用有限元模塊選煤廠振動(dòng)問(wèn)題、××選煤廠PLC控制系統(tǒng)升級(jí)改造、××選煤廠動(dòng)篩透篩物的探索與等項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)提高洗選能力，完善生產(chǎn)管理提供了強(qiáng)有力的保證。全年提合理化建議76條，完成技改項(xiàng)目73項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益500多萬(wàn)元。公司加大對(duì)各廠煤質(zhì)化驗(yàn)設(shè)施的投入，全年投入8.4萬(wàn)元，為各廠配備了在線測(cè)灰儀、分選密度自動(dòng)控制系統(tǒng)等硬件設(shè)施。組織開(kāi)展了煤質(zhì)管理競(jìng)賽和采制化技術(shù)比武。突出生產(chǎn)技術(shù)檢查工作，并用提取的數(shù)據(jù)反饋和指導(dǎo)生產(chǎn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝管理，提高了精煤產(chǎn)率，降低了水、電、絮凝劑和介質(zhì)的消耗。通過(guò)技術(shù)檢查，從工藝入手，解決了××廠煤泥水濃度高的問(wèn)題。
二、關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命，安全工作的基礎(chǔ)得到加強(qiáng)。
通過(guò)制度化的、和風(fēng)細(xì)雨的安全教育和培訓(xùn)，安全工作的基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。以落實(shí)“安全五原則”為工作的切入點(diǎn)，對(duì)全體員工進(jìn)行了安全法律、法規(guī)和管理制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
通過(guò)群眾性的、寓教于樂(lè)的安全和競(jìng)賽，抓安全、保安全的積極性進(jìn)一步提高。結(jié)合不同時(shí)期安全工作的特點(diǎn)，適時(shí)組織開(kāi)展了一系列安全活動(dòng)。組織了公司首屆安全知識(shí)競(jìng)賽；在6月15日舉行了大型“安全咨詢?nèi)栈顒?dòng)”，向參加活動(dòng)人員發(fā)放了80本《安全生產(chǎn)法》和500多份安全宣傳資料，有800多人參加了安全簽名活動(dòng)；組織青年標(biāo)兵在公司各廠進(jìn)行了8場(chǎng)安全巡回，有800多人次參加聆聽(tīng)。
通過(guò)規(guī)范化的、持續(xù)不斷的安全檢查和事故追查，安全工作的防線進(jìn)一步延伸和加強(qiáng)。全年組織全公司性的安全大檢查2次，組織選煤廠自檢、互檢12次，與集團(tuán)公司安監(jiān)部聯(lián)合組織安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查1次，接受集團(tuán)公司安監(jiān)部檢查3次。通過(guò)自查、受檢，查出并處理安全隱患625起，其中現(xiàn)場(chǎng)處理228起，限期“三定”處理397起。同時(shí)，對(duì)發(fā)生的安全事故進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為全公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。
三、推行陽(yáng)光采購(gòu)，實(shí)行代儲(chǔ)管理，經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。
以成本控制為中心，層層分解指標(biāo)，發(fā)揮了各選煤廠是成本控制中心的作用。年初，公司提出了以總量控制、定額管理、預(yù)算管理為主，以調(diào)節(jié)為輔的目標(biāo)成本管理理念，變計(jì)劃管理為預(yù)算管理，變事后管理為超前管理，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮各廠成本控制主體作用，層層分解指標(biāo)，嚴(yán)格季度成本考核，確保了成本指標(biāo)控制在計(jì)劃之內(nèi)。
加強(qiáng)采購(gòu)管理，實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)，通過(guò)招議標(biāo)確定供應(yīng)商，從源頭上保證了材料、配件的價(jià)格和質(zhì)量。公司成立以來(lái)，所有材料、配件全部通過(guò)招議標(biāo)形式公開(kāi)進(jìn)行招議標(biāo)，通過(guò)招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)選擇供貨商，集體討論決定材料、配件采購(gòu)事宜，杜絕了劣質(zhì)材料、配件進(jìn)廠。
全面實(shí)行代儲(chǔ)，加大降儲(chǔ)力度，公司正在向零庫(kù)存目標(biāo)努力。按照公開(kāi)管理，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)肅處理的原則，全面推行了代儲(chǔ)管理，建立了代儲(chǔ)物資庫(kù)存帳，隨時(shí)監(jiān)控代儲(chǔ)資金。公司自采儲(chǔ)備控制在了298.5萬(wàn)元以內(nèi)。實(shí)行了儲(chǔ)備資金考核。開(kāi)展了效能監(jiān)督檢查工作，使各廠庫(kù)存資源共享，互相調(diào)劑余缺，全年儲(chǔ)備資金可降低754萬(wàn)元左右。加強(qiáng)了廢舊物資回收，全年上交廢舊物資價(jià)值達(dá)14.3萬(wàn)元。
四、站在改革前沿，探索管理經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)做大做強(qiáng)提供有益的思路與做法。
以網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理為切入點(diǎn)，不斷提升公司的管理水平。公司建立了遠(yuǎn)程監(jiān)視、視頻會(huì)議、數(shù)據(jù)系統(tǒng)以及Internet接入網(wǎng)“四網(wǎng)合一”的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，高效能地整合產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各選煤廠生產(chǎn)全過(guò)程的遠(yuǎn)程監(jiān)控，多點(diǎn)對(duì)接電視會(huì)議和內(nèi)部信息資源的共享，使公司本部與各選煤廠、選煤廠與選煤廠、部門與部門互相溝通，上傳下達(dá)一步到位。精煤分公司建立的http://www.tmcleancoal.com獨(dú)立網(wǎng)站，運(yùn)行以來(lái)訪問(wèn)人數(shù)已達(dá)8萬(wàn)人次。3月5日，精煤分公司成功承辦了集團(tuán)公司信息化交流會(huì)議，在會(huì)上被評(píng)為信息化建設(shè)先進(jìn)單位,帶動(dòng)了集團(tuán)公司信息化建設(shè)的發(fā)展。
以“精簡(jiǎn)、高效、溝通、互動(dòng)”的管理體制為載體，著力培養(yǎng)多專業(yè)、復(fù)合型管理人才。3月底，在北京召開(kāi)的“中國(guó)煤炭加工利用年會(huì)”上，精煤公司代表集團(tuán)公司就集團(tuán)洗選加工業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展方向作了大會(huì)。9月份，在神華集團(tuán)召開(kāi)的“全國(guó)煤炭洗選加工業(yè)發(fā)展與改革創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”上，“精煤分公司選煤廠集約化、專業(yè)化管理模式的探索與實(shí)踐”的會(huì)議交流經(jīng)驗(yàn)受到與會(huì)人員好評(píng)，被中國(guó)煤炭加工利用協(xié)會(huì)作為“十一五”期間煤炭行業(yè)進(jìn)行改革、創(chuàng)新的重點(diǎn)模式加以推廣。公司全年組織了兩次6個(gè)崗位的民主推薦，對(duì)10名副處級(jí)以上干部，43名副科級(jí)以上管理人員公開(kāi)考評(píng)，4名生產(chǎn)廠長(zhǎng)換崗交流，本部與各廠10人次崗位交換，體現(xiàn)了能上能下、能進(jìn)能出、溝通互動(dòng)的良性運(yùn)作機(jī)制，公司工作呈現(xiàn)勃勃生機(jī)。
以“規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化”建設(shè)為目標(biāo)，加強(qiáng)制度建設(shè)，形成了依法治企、靠制度管理的良好局面。公司成立以來(lái)，制定出臺(tái)46個(gè)管理制度和辦法，初步建成了精煤分公司完整的制度體系。
以人為本，加快了花園式選煤廠建設(shè)步伐。公司從硬件和軟件兩方面投入，繼續(xù)深化塑造公司特色的形象工程建設(shè)。在本部區(qū)域投資35萬(wàn)元，種植喬木1000余株，草坪2000M2，綠籬800延長(zhǎng)米，各種花卉100M2，鋪設(shè)彩磚400 M2，搭設(shè)停車棚100M2，公司本部初步建成綠化面積為10000 M2的花園式辦公區(qū)域。各選煤廠綠化、美化工作也有長(zhǎng)足發(fā)展。目前，各廠廠房?jī)?nèi)外整潔干凈，環(huán)境優(yōu)美，統(tǒng)一的形象標(biāo)識(shí)分外醒目，成為集團(tuán)公司一道靚麗的風(fēng)景。公司本部和各廠區(qū)全部實(shí)行封閉式管理，工作人員統(tǒng)一著裝，帶證上崗，公司形象得到明顯提升。全年接待國(guó)內(nèi)外來(lái)訪人員35批500余人次，作為集團(tuán)公司對(duì)外交流的窗口，為集團(tuán)公司贏得了榮譽(yù)。
五、堅(jiān)持以人為本，重在突出特色，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
圍繞“遵規(guī)守信、科技先導(dǎo)、以人為本、精益求精，用先進(jìn)的管理理念培育同煤一流員工隊(duì)伍；機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、運(yùn)作高效、上下溝通、左右互動(dòng)，靠科學(xué)的運(yùn)作機(jī)制打造國(guó)內(nèi)一流煤炭企業(yè)”這一主線，三個(gè)文明建設(shè)同時(shí)安排，同步實(shí)施，共同發(fā)展。
大力加強(qiáng)黨的建設(shè)。堅(jiān)持每周五的黨委中心組學(xué)習(xí)制度，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的三個(gè)文明建設(shè)工作的新思路和新方法。組織10批10人次參加了礦處級(jí)哲學(xué)培訓(xùn)班。迎接了集團(tuán)公司十六屆四中全會(huì)精神宣講團(tuán)的宣講學(xué)習(xí)。吸納12名入黨積極分子入黨。加大了對(duì)公司人員和領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績(jī)考核力度，根據(jù)考核結(jié)果能上能下、優(yōu)勝劣汰，保證了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的精干高效。
大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的黨風(fēng)廉政教育、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，為公司的健康、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的政治保障。利用中心組學(xué)習(xí)、“一課三會(huì)”、自考自評(píng)、寫觀（讀）后感、網(wǎng)上觀看教育片等多種形式，進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育。組織全公司43名科級(jí)以上干部進(jìn)行了自擬試卷，自測(cè)考試。按照集團(tuán)公司紀(jì)委要求組織了“讀廉政文章，筑防線”活動(dòng)。組織制定了公司管理“十不準(zhǔn)”規(guī)定實(shí)施細(xì)則。健全了公司監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，聘請(qǐng)專兼職黨風(fēng)廉政監(jiān)督員13名，對(duì)涉及員工群眾切身利益的.敏感問(wèn)題進(jìn)行公示，全年共公示內(nèi)容20多項(xiàng)，自覺(jué)接受廣大員工群眾的監(jiān)督，保證了監(jiān)督渠道的暢通。
大力加強(qiáng)效能監(jiān)察工作。從規(guī)范管理行為、完善效能監(jiān)察激勵(lì)、監(jiān)督、制約機(jī)制出發(fā)，公司效能監(jiān)察組從材料配件招議標(biāo)、簽訂、采購(gòu)到使用、質(zhì)量、調(diào)撥、廢舊物資回收、工程、修理等項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方位監(jiān)督，規(guī)范了公司物資管理，盤清了庫(kù)存，為公司的規(guī)范管理、高效運(yùn)作打下了良好的基礎(chǔ)。
積極開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。堅(jiān)持開(kāi)展了文明部室、文明班組、文明示范區(qū)、青年文明號(hào)等創(chuàng)建活動(dòng)和文明員工、安全標(biāo)兵、崗位明星等評(píng)比活動(dòng)。2004年以來(lái)，公司本部獲得了集團(tuán)公司命名的“精神文明示范區(qū)”稱號(hào)。
堅(jiān)持為職工群眾辦實(shí)事、辦好事。認(rèn)真落實(shí)職工代表巡視制度，6月份組織職工代表咨情巡視組深入五個(gè)廠，就職工群眾切身利益和關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行座談，反映出17條問(wèn)題，公司黨政及時(shí)召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議逐一進(jìn)行了落實(shí)。始終堅(jiān)持“群眾利益無(wú)小事，帶著感情抓信訪”。在工作中堅(jiān)持方法靈活、重點(diǎn)突破、超前管理和務(wù)求實(shí)效，注重發(fā)揮各級(jí)組織和廣大的作用，做好一人一事的思想政治工作，把矛盾和問(wèn)題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。公司成立至今，未發(fā)生1起越級(jí)上訪事件。關(guān)心員工利益，全年安排90人次到南戴河療養(yǎng)，為90名接塵職工和124名女職工進(jìn)行了體檢。在中秋節(jié)和兩大期間，慰問(wèn)困難職工、工傷家屬和優(yōu)秀人才代表50余人次，發(fā)放慰問(wèn)金3500多元，及時(shí)把組織的關(guān)懷和溫暖送到員工手中。
第二部分  2004年是英才輩出的一年
同志們，時(shí)勢(shì)造英雄，奮斗出豪杰。2004年，在全公司上下嚴(yán)抓管理，改革創(chuàng)新，各項(xiàng)工作頻創(chuàng)佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展的日日夜夜里，涌現(xiàn)出一大批閃耀著時(shí)代風(fēng)采，洋溢著改革精神，無(wú)私奉獻(xiàn)的先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范。今天，我們表彰的3個(gè)先進(jìn)集體，24個(gè)先進(jìn)隊(duì)組，82名勞動(dòng)模范就是全公司廣大員工和眾多先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的杰出代表。
這些先進(jìn)集體、先進(jìn)隊(duì)組和勞動(dòng)模范，在過(guò)去的一年里，抓住同煤集團(tuán)建設(shè)大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的機(jī)遇，認(rèn)真貫徹公司黨政提出的工作思路，緊緊圍繞生產(chǎn)、安全和經(jīng)營(yíng)等工作重點(diǎn)，科學(xué)管理，開(kāi)拓進(jìn)取，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)�！痢吝x煤廠、××選煤廠和××選煤廠等單位，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，狠抓管理，精心組織，超設(shè)計(jì)能力生產(chǎn)，均提前完成了全年原煤入洗任務(wù)�！痢吝x煤廠第一生產(chǎn)車間、機(jī)電檢修車間、化驗(yàn)室、××班和××班；××選煤廠機(jī)電隊(duì)、煤泥隊(duì)、生產(chǎn)二班、生產(chǎn)三班和集控室；××選煤廠電修隊(duì)、貯運(yùn)隊(duì)、××班、和原煤管理組；××選煤廠機(jī)修隊(duì)、生產(chǎn)二隊(duì)、生產(chǎn)三隊(duì)和電工組；××選煤廠生產(chǎn)一隊(duì)、生產(chǎn)二隊(duì)、生產(chǎn)技術(shù)室和電修組等隊(duì)組，從嚴(yán)治隊(duì)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，為公司發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。
在勞動(dòng)模范的行列里，既有不甘落后、又立新功的公司老標(biāo)兵××、××等，也有敢打硬拼、奮勇?tīng)?zhēng)先的新標(biāo)兵××、××等，他們是公司全體員工奮勇拼搏，克難制勝的一面面閃光旗幟，在他們身上，集中體現(xiàn)了我們精煤人不畏艱難、激流勇進(jìn)的英雄氣概和蓬勃向上、無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚情懷，他們貢獻(xiàn)突出，感人，經(jīng)驗(yàn)寶貴。概括起來(lái)，主要有以下幾點(diǎn)：
一是他們都有一種以廠為家、愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁精神。我們的勞動(dòng)模范，遵循“遵規(guī)守信、科技先導(dǎo)、以人為本、精益求精”的企業(yè)理念，將的追求與企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，愛(ài)廠如家，扎實(shí)工作，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐著人生的價(jià)值�！痢吝x煤廠副廠長(zhǎng)××，從五月份來(lái)后，以廠為家，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線看、聽(tīng)、查，對(duì)每日生產(chǎn)、外運(yùn)等情況做到情況明，底子清，指揮生產(chǎn)得心應(yīng)手�！痢吝x煤廠值××，嚴(yán)格要求自己，工作中兢兢業(yè)業(yè)，不甘落后，生活中團(tuán)結(jié)同志，無(wú)私奉獻(xiàn)，被員工視為學(xué)習(xí)的榜樣。××選煤廠電焊工××,作為一名普通員工，愛(ài)崗敬業(yè)，任勞任怨，只要有任務(wù)，加連班甚至熬夜工作是常有的事，被員工譽(yù)為“放心人”。
二是他們都有一種不畏艱難、英勇善戰(zhàn)的拼搏精神。我們的勞動(dòng)模范，吃苦在先，享受在后，在困難面前從不退縮。××選煤廠機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)××，技術(shù)精、作風(fēng)硬，去年，廠里的高頻篩不成功，決定改用刮板輸送機(jī)，在生產(chǎn)任務(wù)緊、安裝時(shí)間短的情況下，他帶領(lǐng)全隊(duì)人員僅用一個(gè)圓班的時(shí)間就安裝、調(diào)試完畢，保證了正常生產(chǎn)�！痢吝x煤廠生產(chǎn)車間跟班隊(duì)長(zhǎng)××，急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，不論困難有多大，每次都能出色地完成任務(wù)，是廠里有名的“值得信賴的班長(zhǎng)”�！痢吝x煤廠電修隊(duì)長(zhǎng)××，在廠設(shè)備調(diào)試和試產(chǎn)期間，放棄節(jié)假日和休息時(shí)間，幫助解決各種疑難問(wèn)題，參與完成多項(xiàng)改造項(xiàng)目，為廠生產(chǎn)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。
三是他們都有一種尊重科學(xué)、刻苦鉆研的務(wù)實(shí)態(tài)度。我們的勞動(dòng)模范，不僅是苦干實(shí)干的帶頭人，也是建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)，實(shí)現(xiàn)科技興企戰(zhàn)略的排頭兵�！痢吝x煤廠廠長(zhǎng)××，針對(duì)本廠設(shè)備陳舊且工藝系統(tǒng)復(fù)雜等問(wèn)題，下大力氣狠抓管理，生產(chǎn)躍上了新臺(tái)階，全年原煤入洗量和外運(yùn)量均創(chuàng)出建廠以來(lái)最高記錄。一年來(lái)，他組織完成了跳汰機(jī)控制系統(tǒng)和西班牙APN18Sb型壓濾機(jī)改造，重新設(shè)計(jì)安裝了循環(huán)水池管理，僅此三項(xiàng)就創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益120多萬(wàn)元�！痢吝x煤廠廠長(zhǎng)吳××，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，一年來(lái)，他帶領(lǐng)全廠員工在生產(chǎn)、安全等方面取得了比較好的成績(jī)。全年他組織完成了改造項(xiàng)目16項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益180多萬(wàn)元�！痢吝x煤廠生產(chǎn)技術(shù)室主任柴××，樸實(shí)無(wú)華，默默奉獻(xiàn)，一年來(lái)，他放棄了32個(gè)休息日，提出23項(xiàng)技術(shù)革新項(xiàng)目，并全部成功實(shí)施。
四是他們都有一種腳踏實(shí)地、埋頭苦干的工作作風(fēng)。我們的勞動(dòng)模范，干工作從不挑三揀四，而是干一行愛(ài)一行。雷××是××選煤廠主洗車間一名普通的檢修工，參加工作十幾年來(lái)，平均每年出勤都在380個(gè)班以上，平均每年完成檢修工時(shí)5800小時(shí)，一年完成的實(shí)際工作量相當(dāng)于兩年半的額定工作量�！痢吝x煤廠生產(chǎn)一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)盛××，擔(dān)負(fù)著全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，在工作中，他經(jīng)常給自己加壓，不斷在實(shí)踐中總結(jié)提高，經(jīng)他摸索出的更換篩欄的方案，比原方案縮短4-6小時(shí)，軸承使用壽命提高1.5倍。經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)朱××，工作扎實(shí)，待人誠(chéng)懇，在具體做好分管業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，多次參與制定和完善公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，為公司經(jīng)營(yíng)工作步入制度化、規(guī)范化軌道作出了貢獻(xiàn)。
五是他們都有一種先人后己、無(wú)私奉獻(xiàn)的思想境界。我們的勞動(dòng)模范，滿腔熱情為員工群眾服務(wù)，深受員工群眾的愛(ài)戴和贊揚(yáng)�！痢吝x煤廠廠長(zhǎng)馮××，關(guān)心員工，秉公辦事，深受員工的擁戴，在廠設(shè)備調(diào)試過(guò)程中，他發(fā)動(dòng)全廠員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)設(shè)計(jì)不合理地方進(jìn)行了26項(xiàng)整改，確保了廠試運(yùn)行和試生產(chǎn)一次成功。××選煤廠副廠長(zhǎng)張××，平易近人，認(rèn)真負(fù)責(zé)，多年來(lái)，他始終把自己的全副身心都投入到了工作中，對(duì)于自己取得的成績(jī)，從不驕傲自滿，經(jīng)常虛心聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，樹(shù)立了一名黨員干部良好的形象。
我們的先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，是公司全體員工中的精英，是我們打造國(guó)內(nèi)一流煤炭企業(yè)，開(kāi)創(chuàng)壯麗偉業(yè)的中堅(jiān)力量。在新的一年里，我們要大力弘揚(yáng)他們的先進(jìn)思想和模范事跡，在全公司上下形成學(xué)趕先進(jìn)，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的良好氛圍，為實(shí)現(xiàn)二00五年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)建功立業(yè)。
第三部分  2005年面臨的形勢(shì)與任務(wù)
2005年，是全國(guó)上下貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展的一年，是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)億噸目標(biāo)，邁向世界十強(qiáng)的一年，也是精煤公司在2003年制度年、2004年考核年的基礎(chǔ)上，2005年進(jìn)入落實(shí)年的重要一年，我們面臨良好的發(fā)展機(jī)遇：
2005年，我國(guó)GDP增長(zhǎng)率國(guó)家預(yù)期目標(biāo)為8.5%左右，國(guó)內(nèi)電力、冶金、建材、石化等主要耗煤行業(yè)生產(chǎn)增勢(shì)不減，煤炭需求旺盛，國(guó)內(nèi)煤炭需求總量將超過(guò)20億噸，煤炭供應(yīng)將繼續(xù)呈現(xiàn)總體偏緊的態(tài)勢(shì)。國(guó)家出臺(tái)的“煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)”政策，使電煤價(jià)格保持了基本穩(wěn)定。
重組后的集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)一年多的努力，取得了巨大的發(fā)展，特別是大集團(tuán)組建取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，煤炭主業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部改革成效顯著，多業(yè)并舉的結(jié)構(gòu)框架初步形成，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看，煤炭洗選加工必將成為集團(tuán)公司煤炭主業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)。
從公司內(nèi)部來(lái)說(shuō)，成立兩年來(lái)，各方面工作都取得了顯著的成績(jī)，走在了集團(tuán)公司的前列。兩年的實(shí)踐證明，我們有一支凝聚力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、富有創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作精神的員工隊(duì)伍，這是我們不斷克服困難，取得勝利的源泉和動(dòng)力。
機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。2005年，如何發(fā)揮五個(gè)選煤廠全入洗的優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)生產(chǎn)再上新臺(tái)階？如何發(fā)揮新型企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷做大做強(qiáng)企業(yè)？如何在集團(tuán)公司大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的形勢(shì)下，做出精煤公司應(yīng)有的貢獻(xiàn)？等等。這些都是擺在我們面前的新命題，也是我們必須加以思考和認(rèn)真解決的重大課題。
2005年，公司工作的總體要求是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，適應(yīng)集團(tuán)公司建設(shè)大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，瞄準(zhǔn)打造精煤一流品牌，培育集團(tuán)一流員工隊(duì)伍，建設(shè)國(guó)內(nèi)一流煤炭企業(yè)的目標(biāo)，建立健全科學(xué)的管理機(jī)制，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，精心組織煤炭洗選，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再上新臺(tái)階。
2005年，公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)是：*********

第四部分  2005年工作重點(diǎn)
2005年要按照落實(shí)年的工作定位，繼續(xù)完善各項(xiàng)運(yùn)作機(jī)制，保持快速發(fā)展的良好勢(shì)頭，確保圓滿完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，制定科學(xué)的發(fā)展思路，嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)肅的考核機(jī)制。
科學(xué)的發(fā)展思路是企業(yè)發(fā)展的方向。2005年，要繼續(xù)挖掘“遵規(guī)守信、科技先導(dǎo)、以人為本、精益求精”企業(yè)理念的深刻內(nèi)涵，形成獨(dú)具特色的企業(yè)價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，以企業(yè)理念推動(dòng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。一是大力加強(qiáng)誠(chéng)信教育。倡導(dǎo)管理講誠(chéng)信，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)講誠(chéng)信，技術(shù)創(chuàng)新講誠(chéng)信，做人做事講誠(chéng)信，形成以誠(chéng)信立企，靠誠(chéng)信立身的工作氛圍。二是樹(shù)立“科技是第一生產(chǎn)力”的發(fā)展觀念。大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，加大科技攻關(guān)力度，提高科學(xué)化管理水平，提升企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的科技含量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。三是樹(shù)立“以人為本”的觀念。執(zhí)行人性化管理，注重發(fā)揮人的知識(shí)、才智、能力，提升生活、工作質(zhì)量。四是實(shí)行精細(xì)管理，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，堵塞管理漏洞，提高管理水平。
嚴(yán)格的管理制度是企業(yè)發(fā)展的保障�！耙�(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化”有其嚴(yán)密的內(nèi)在邏輯和嚴(yán)格的層次性。規(guī)范化主要是指一切工作都要按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范來(lái)進(jìn)行。制度化主要是根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范來(lái)制定適應(yīng)本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。標(biāo)準(zhǔn)化是按照制度來(lái)確定標(biāo)準(zhǔn)。程序化主要是根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定工作程序，減少重復(fù)勞動(dòng)的工作環(huán)節(jié)，提高辦事效率。經(jīng)過(guò)兩年的努力，公司已初步建成了比較完備的制度系統(tǒng)。2005年，在繼續(xù)抓好制度建設(shè)的同時(shí)，要加強(qiáng)制度的宣傳學(xué)習(xí)，使制度落到實(shí)處，以制度規(guī)范管理行為和工作行為，實(shí)現(xiàn)依法治企。
嚴(yán)肅的考核機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。年初，公司已制定出臺(tái)了七個(gè)管理考核辦法，涉及效能監(jiān)督、合同審批程序、機(jī)電設(shè)備、質(zhì)量、新產(chǎn)品、新技術(shù)試用及廢舊物質(zhì)回收等，還要繼續(xù)出臺(tái)材料配件、安全、集約化、專業(yè)化管理考核等等，這些考核辦法，涵蓋了公司工作的主要方面。各單位、各部門要做好宣傳工作，把各項(xiàng)考核辦法落實(shí)到位。同時(shí)，考核部門要嚴(yán)格把關(guān)，確�？己斯ぷ髡嬲齼冬F(xiàn)。通過(guò)考核，激發(fā)廣大員工抓管理、降成本、增效益的積極性。
二、落實(shí)“兩個(gè)主體”作用，充分發(fā)揮各方面工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
注重發(fā)揮各選煤廠是“安全生產(chǎn)、成本控制中心”的作用，確保均衡、協(xié)調(diào)、文明生產(chǎn)。
一是精心組織煤炭洗選加工。要從“三個(gè)服務(wù)”的高度，即“服務(wù)礦井生產(chǎn)，服務(wù)煤炭外運(yùn)，服務(wù)用戶需求”出發(fā)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以生產(chǎn)技術(shù)檢查為基礎(chǔ)，實(shí)施科學(xué)的工藝管理，確保均衡生產(chǎn)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。要改革組織生產(chǎn)的模式，變崗位工為巡視工，減少崗位用工，增加檢修力量。要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)。要抓好檢修工作，處理好生產(chǎn)與檢修的關(guān)系，加強(qiáng)設(shè)備使用和維護(hù)，提高開(kāi)機(jī)率，降低機(jī)電事故，為圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造條件。
二是不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。要引深“安全五原則”和“安全第一，生產(chǎn)第二”、“帶著感情抓安全”的安全理念的宣傳學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織開(kāi)展好各類安全活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全親情平臺(tái)。堅(jiān)持開(kāi)展安全活動(dòng)，抓好安全培訓(xùn)工作，提高員工安全素質(zhì)。繼續(xù)加大安全投入，提高公司整體安全裝備水平。強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，做好安全旬檢、月檢工作，把安全隱患處理在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)格安全事故處理制度，對(duì)發(fā)生的安全事故要嚴(yán)格追查，嚴(yán)肅處理。
三是嚴(yán)格控制成本投入。要科學(xué)分解指標(biāo)，使各選煤廠在同一起跑線上公平競(jìng)爭(zhēng)。要轉(zhuǎn)變“洗出煤就是英雄，投入多少無(wú)所謂”的觀念，勤算成本賬。要加強(qiáng)預(yù)算管理，不斷完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度，增加預(yù)見(jiàn)性，堵塞管理漏洞。要抓好材料、配件消耗管理，嚴(yán)格采購(gòu)紀(jì)律，嚴(yán)格控制消耗，提高成本管理水平。繼續(xù)推行代儲(chǔ)管理，抓好降儲(chǔ)工作。要加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)察。要按照成本管理考核辦法，嚴(yán)格進(jìn)行考核。要繼續(xù)抓好廢舊物資的回收和建賬工作。
注重發(fā)揮機(jī)關(guān)各部“溝通內(nèi)外、監(jiān)督管理”的作用，為各選煤廠提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
一是加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，為公司工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。公司各部門作為溝通上下的橋梁，要理順內(nèi)外、上下之間的關(guān)系，發(fā)揮公司機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。
二是加強(qiáng)機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立良好的公司形象。公司本部作為集團(tuán)公司對(duì)外的一個(gè)窗口，對(duì)形象工程要有新的要求。要文明辦公，待人接物熱情、文明、大方。
三是不斷增強(qiáng)素質(zhì)，為各選煤廠提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要適應(yīng)公司高效運(yùn)作的需要，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)；適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要，勇于領(lǐng)先，不甘心落伍。
三、落實(shí)“三個(gè)一流”的企業(yè)理念，勇于創(chuàng)新，不固步自封，在高起點(diǎn)上邁新步。
圍繞打造精煤一流品牌，加大產(chǎn)品宣傳力度。質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一是樹(shù)立以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量占市場(chǎng)的發(fā)展觀念，形成全員抓質(zhì)量的良好氛圍。二是完善質(zhì)量與工資掛鉤制度，嚴(yán)格考核，充分體現(xiàn)多勞多得、質(zhì)優(yōu)多得的制度優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)起員工抓質(zhì)量的積極性。三是繼續(xù)加大煤質(zhì)化驗(yàn)硬件投入力度，抓好煤質(zhì)化驗(yàn)人員的培訓(xùn)工作，加快產(chǎn)品反饋處理速度，嚴(yán)格控制煤炭洗選全過(guò)程，確保煤質(zhì)達(dá)標(biāo)，讓我們的精煤走向全世界。
圍繞培育集團(tuán)一流員工隊(duì)伍，深化綜合素質(zhì)教育。一是開(kāi)展“文明精煤人”討論，加強(qiáng)禮儀培訓(xùn)，文明上崗，文明辦公。二是強(qiáng)化素質(zhì)教育，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。三是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、注重�?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)，堅(jiān)持任人唯賢、公道正派，真正把工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬的干部選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。四是深化干部考核，制定體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀要求的干部實(shí)績(jī)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善職務(wù)和職級(jí)相結(jié)合的制度。
圍繞建設(shè)國(guó)內(nèi)一流煤炭企業(yè)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動(dòng)力。首先是管理創(chuàng)新。要繼續(xù)對(duì)集約化、專業(yè)化管理模式進(jìn)行探索，堅(jiān)持走精簡(jiǎn)、高效的發(fā)展道路。其次是技術(shù)創(chuàng)新。要加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，從工藝、設(shè)備、技術(shù)等方面開(kāi)展技術(shù)革新和QC小組活動(dòng)，加大技改力度，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)和效益。科技人員要緊跟技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，成為集團(tuán)公司選煤行業(yè)技術(shù)發(fā)展的帶頭人。再次是加大信息化建設(shè)的投入力度。建設(shè)工業(yè)電視遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，完善視頻會(huì)議系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，做到資源共享，提高工作效率。要加快設(shè)備控制軟件的編制速度,盡快投入使用，在使用中完善。要利用公司http://www.tmcleancoal.com網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)，加快網(wǎng)站內(nèi)容的更新速度，不斷提升公司形象。
四、落實(shí)“以人為本”的治企方略，實(shí)現(xiàn)三個(gè)文明建設(shè)和黨的建設(shè)同步實(shí)施，共同發(fā)展。
2005年，公司精神文明建設(shè)工作思路是：圍繞一個(gè)中心，實(shí)施三項(xiàng)工程，推進(jìn)兩個(gè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)五大目標(biāo)。即，1325工作思路。圍繞一個(gè)中心。就是圍繞把精煤公司建設(shè)成為全集團(tuán)公司、全省及至全國(guó)一流的優(yōu)質(zhì)、高效的花園式選煤基地這個(gè)中心，開(kāi)展精神文明創(chuàng)建工作。實(shí)施三項(xiàng)工程。一要實(shí)施理念普及工程。二要實(shí)施人才工程。三要深化企業(yè)形象工程。推進(jìn)兩個(gè)建設(shè)。一是推進(jìn)管理制度建設(shè)。二是推進(jìn)支部建設(shè)。以永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為切入點(diǎn)全面進(jìn)行特色支部建設(shè)。實(shí)現(xiàn)五大目標(biāo)。一是在年底生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。二是員工收入在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高10%。三是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的網(wǎng)絡(luò)流程化管理。四是成為集團(tuán)公司先進(jìn)單位。五是建成省級(jí)達(dá)標(biāo)的文明單位。
繼續(xù)強(qiáng)化黨建工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)十六屆四中全會(huì)精神，按照提高執(zhí)政能力的要求，積極探索適合精煤公司黨建工作的新道路。積極推進(jìn)黨內(nèi)民主，堅(jiān)持集體研究制度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的向心力和凝聚力，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子政績(jī)的考核，繼續(xù)選拔優(yōu)秀的管理干部充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)崗位，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入活力。
抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委五次全會(huì)精神和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》及《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，開(kāi)展科級(jí)干部黨風(fēng)黨紀(jì)教育培訓(xùn)，建立戒勉談話制度，強(qiáng)化效能監(jiān)督工作，推動(dòng)黨風(fēng)廉政工作不斷向深入發(fā)展。抓好黨內(nèi)監(jiān)督工作，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)考核制度，把好監(jiān)督關(guān)口。充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，不斷拓寬群眾監(jiān)督渠道，在全公司形成嚴(yán)密的防范體系。
大力推進(jìn)精神文明建設(shè)。繼續(xù)完善精神文明建設(shè)考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，深化文明部室、文明班組、文明示范區(qū)等創(chuàng)建活動(dòng)。建成省級(jí)文明單位。加強(qiáng)民主政治建設(shè)，堅(jiān)持企務(wù)公開(kāi)制度，加大民主監(jiān)督力度，完善職工代表大會(huì)制度，堅(jiān)持職工代表巡視制度，促進(jìn)公司精神文明工作再上新臺(tái)階。
做好穩(wěn)定工作。牢固樹(shù)立“穩(wěn)定壓倒一切”的工作方針，強(qiáng)化穩(wěn)定工作中的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，完善信訪工作責(zé)任制度，不斷創(chuàng)新信訪工作機(jī)制，保持信訪渠道暢通。
繼續(xù)為員工群眾辦實(shí)事、辦好事。一要完善醫(yī)保政策，方便員工就醫(yī)。二是春節(jié)期間組織慰問(wèn)公司各階層代表。三是組織職工代表深入各廠，落實(shí)職工代表提案，聆聽(tīng)職工聲音。四是組織開(kāi)展五次較大型的文體娛樂(lè)活動(dòng)。五是安排落實(shí)好員工療養(yǎng)工作。六是做好接塵職工和女職工的體檢工作。為公司的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。
各位代表、同志們，在新的一年里，全公司各級(jí)黨政組織及廣大員工群眾要緊緊圍繞打造精煤一流品牌，培育集團(tuán)一流員工隊(duì)伍，建設(shè)國(guó)內(nèi)一流煤炭企業(yè)的目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，為奪取全年各項(xiàng)工作的新勝利而努力奮斗。

謝謝大家！

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