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安全生產標準化自查報告
在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編收集整理的安全生產標準化自查報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
安全生產標準化自查報告1
根據(jù)長治市安監(jiān)局[20xx]42號“關于20xx年冶金、機械等行業(yè)安全生產標準化建設實施方案”的通知要求，為全面提升我公司的安全生產水平，加強對安全生產基礎工作的監(jiān)督管理，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產長效機制，我公司專門成立了以總經理為組長的“創(chuàng)建安全生產標準化活動領導組”，專門負責標準化活動的落實、監(jiān)察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)章及《機械制造企業(yè)安全質量標準化考核評級標準”等文件匯編，深刻理解和掌握了標準化建設工作的內容和要求，認真扎實地對公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：
一、企業(yè)概況
略
二、安全生產領導機構及人員設置情況
收到長治市安監(jiān)局通告后，公司立即設立了由總經理王聯(lián)剛任組長，主管安全生產的副總經理史路劉先永副組長，辦公室主任、工會主席、生產部長、技術部長、品管部短、供應部長、五個車間主任、安全員、機電員、辦公室干事等部門負責人為成員的領導小組，具體內容負責管理公司安全生產標準化建設工作全過程的監(jiān)督管理，領導組成員根據(jù)工作須要，設立了三個業(yè)務組，一、基礎管理考評組：品管部短任組長;二、設備設施安全考評組：生產部長任組長;作業(yè)環(huán)境與職業(yè)身心健康考評組：辦公室主任任組長。各業(yè)務組既有明晰的分工，又存有緊密的合作，構成了一個相對單一制的統(tǒng)一體。與此同時，各車間也設立了為車間主任任組長、班組長為成員的安全生產基層管理小組，各車間、各班組都建有安全生產負責人、消防器材負責人，推行“一崗雙責”，各車間主任、班組長、修理人員都就是安全生產管理員，構成了一整套的安全生產管理網絡體系，有力地確保了職工的人身安全、公司的財產安全，并使公司的安全生產活動穩(wěn)步發(fā)展。
三、安全生產管理制度及有關規(guī)定制定情況
公司創(chuàng)建和健全了諸多方面的安全生產責任制和安全生產管理制度，制訂和修改了有關生產崗位的安全生產操作規(guī)程。從總經理、副總經理至部長、車間主任，從安全員、機電員、消防員、班組長至崗位操作工，層層制訂了安全生產《職責》，努力做到了人人存有職責，崗崗存有規(guī)程，同時還制訂了《安全生產管理目標》《安全教育制度》《安全生產檢查制度》《設備設施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全身心健康”所理應的40余項規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們深入細致非政府公司各單位人員認真學習且鐘愛繼續(xù)執(zhí)行，抓好制度的全面落實，力求構成一種新機制安全機制。
四、安全生產教育培訓情況
根據(jù)公司的“安全培訓計劃”，融合公司安全生產標準化建設活動的實際情況，七月份對公司全體人員展開了安全標準化培訓教育、生產崗位職工的安全培訓教育。努力做到了人人手中一份自學資料，人人手中一份考試卷，公司非政府統(tǒng)一講課，統(tǒng)一考試，并對試卷統(tǒng)一評分檔案。對特種作業(yè)人員培訓根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法》由上級有關部門培訓、考核、頒證。對新入廠或嶄新調動工作的員工，公司即時展開了三級安全教育。在分配至車間前由公司廠辦非政府自學安全生產的法律法規(guī)，傳授安全生產的重大意義。了解公司概況及布局、設備的狀況、危險場所、所用的安全技術、消防科學知識、勞動衛(wèi)生防護基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀律，安全教育考試合格后分配至車間。車間級安全教育存有車間安全員負責管理，了解車間的概況、生產工藝流程、主要設備的特點、安全生產狀況和規(guī)章制度、本車間的危險區(qū)域，粉塵噪音的安全防治，消防兩個能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配至工段班組，由班組長負責管理，了解本班組的安全生產情況，遵章守紀和崗位安全操作規(guī)程，崗位設備的危險點、安全操作技能，安全防水，勞動防護用品的采用，消防科學知識及應急措施等，精心安排專人率領展開實際操作。管理人員的安全教育(包含中層以上、車間主任、班組長、安全管理員)由公司統(tǒng)一組織自學《安全生產法》《山西省安全生產監(jiān)督管理規(guī)定》《生產安全事故報告和調查處置條例》等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定;每年不定期的自學，并在公司舉行會議上、生產調度會上、每年的安全活動月中都展開安全生產教育，并使每位管理人員深刻的.認識到“揪生產，首先揪安全”。安全教育培訓、安全檢查、安全會議存有記錄、存有計劃，提升了全員的安全生產意識，維持歷年來并無關鍵性安全事故出現(xiàn)，達至了安全生產的目標。
五、設備設施安全運轉情況
(一)設施：公司設有兩個小工房做為生產場所，一幢大樓為辦公場所，除了適當?shù)淖灾萍䦷旆亢统善穾�，設施較為齊全。
(二)設備：公司現(xiàn)有車床、銑床、刨床、磨床、鉆床、沖床，鍛床、等機械加工設備20余臺;鋸床、剪板機、數(shù)控切割機等下料機械5臺;鋼管切斷機、倒角機、托輥壓裝機、托輥自動焊機等專項設備5臺;手工焊機等焊接設備20余臺;起重吊車、拋丸機、焊接機械手等特殊設備10余臺。所有設備在這次安全標準化建設活動中都經過了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運行更為安全可靠，有力地保障了生產的安全。
(三)公司完善了《設備管理制度》《設備維護保養(yǎng)規(guī)程》等各項設備管理制度，責任落實到人，努力做到了設備的日常修理、維修保養(yǎng)存有計劃，強化設備采用全過程中的自查工作，消除隱患，確保了安全運轉。
六、安全生產事故及應急管理情況
公司制訂了《安全事故應急救援預案》，建有應急領導組，且搭載了經過專業(yè)培訓的應急救援人員，以應付突發(fā)性事故的出現(xiàn)，每年六月展開一次演練，同時對生產現(xiàn)場的人、機、物、料搞了合理安排，制訂了《現(xiàn)場管理制度》，確保安全有序的工作環(huán)境，車間的安全地下通道寬大，多處建有安全出口，標志顯著，對突發(fā)性事故的人員撤離，由各車間主任、班組長負責管理，確保職工的安全。應急設施搭載情況：公司在廠區(qū)、車間根據(jù)消防建議布局了大量滅火器、制訂了《消防安全管理制度》，職責明晰，保證應急器材的性能較好。每年由上級部門展開檢查，不斷改進，保證了安全生產，避免了重大事故的出現(xiàn)。
七、安全隱患檢查、整改情況
公司制訂了《安全生產檢查制度》，公司廠辦在本次安全標準化建設活動中，通過拉網式安全檢查，第一輪揭發(fā)問題86項，第二輪揭發(fā)問題18項，逐一按車間印發(fā)了“事故隱患自查通知書”，明晰自查責任部門，限期自查。并對各車間的自查進展情況，在公司每周的安全討論會上通報。對自查不合格的車間再次下發(fā)“事故隱患自查通知書”，二次自查不合格的車間，將計入車間主任5%的工資。車間班組安全員每月在車間、生產場所對機器設備設施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面展開隱患自查，辨認出隱患立即自查，通過層層檢查，層層篩查，保證了安全生產。一年去，上級安監(jiān)部門給我們檢查出來的問題，公司責令限期內自查完。例如：更新改造油漆庫、新建拆分工業(yè)氣瓶專用工作間和專用工作管道、挖出專用地下通道鋪設擾動電纜且對低壓配電室加設護欄、新建鐵屑大棚、翻修廠區(qū)人行地下通道、全面覆蓋廠區(qū)明溝、規(guī)劃工房車行道和人行道，制作各種安全標牌100余件，加設廠區(qū)照明設備設施等。共投資10.5萬元。
八、安全生產責任制獎懲考核情況
為切實加強安全生產工作的責任全面落實，公司嚴苛按照“揪生產首先揪安全、誰主管誰負責管理”的原則，公司總經理、副總經理與各車間主任、車間主任與班組長、班組長與操作方式工人等層層簽定《安全生產目標責任書》，真正把安全生產工作責任至人。工作中嚴苛全面落實責任追究制，對于因吳奎而引起的安全生產事故，從嚴從重處理，年底由公司辦公室對各單位的安全生產管理責任繼續(xù)執(zhí)行情況展開綜合評價，給與表揚獎勵和通報批評或行政處罰，由于制度嚴苛，措施妥當，責任全面落實，未出現(xiàn)安全責任事故。
九、安全生產操作規(guī)程制定情況
各工種、工序、各類設備都制訂了安全操作規(guī)程，且印發(fā)至每個班組，易于班組自學存有資料，繼續(xù)執(zhí)行存有規(guī)程，獎懲存有依據(jù)。同時建議所有班組搞好安全生產記錄，且每月15日和30日展開評測和總結，并將匯總結果呈報公司辦公室做為年終評先賞梅的依據(jù)。
十、自評得分情況
公司在自查自改的基礎上，前后三次聘用專家至公司蒞臨生產現(xiàn)場面對面指導自查工作，充份根據(jù)《機械制造企業(yè)安全質量標準化考核評級辦法》的詳盡規(guī)則和分值規(guī)定，反反復復檢查，反反復復自查，于10月19日構成Benfeld罰球結果：總得分73.7分后。具體內容罰球情況如下：
公司總參評項目43項：
應當罰球685分后，實罰球505.46分后，得分率73.7%
其中：1、基礎管理部分，參評項目15項
應當罰球210分后，實罰球182.7分后，得分率87%
2、設備設施部分，參評項目22項
應當罰球320分后，實罰球207.56分后，得分率64.8%
3、作業(yè)環(huán)境部分，參評項目8項
應當罰球155分后，實罰球115.2分后，得分率74%
依據(jù)考核標準得分計算方法：評價等級為三級。
安全生產標準化自查報告2
根據(jù)《塑料制品企業(yè)安全生產標準化測評標準》，公司設立了為董事長并任總經理祁建文為副組長的Benfeld小組，黨支部書記張晉森、供銷副經理王廣余、總經理助理魏玉平、財務科長陳軍豐、安全生產科長張建平以及李宗財為Benfeld小組成員，根據(jù)測評標準對企業(yè)基礎管理資料、設備設施和生產現(xiàn)場等13個要素的綜合Benfeld。(Benfeld內容應當分后單元具體內容描述)
一、目標
公司制訂存有年度安全生產目標與指標，存有年度安全生產目標水解及實行計劃和考核辦法，存有與安全生產目標管理制度吻合的安全目標與指標實行情況的檢查或監(jiān)測記錄，并對安全生產目標的順利完成效果評估報告、實行計劃展開的調整，并存有修正記錄。
二、組織機構和職責
公司創(chuàng)建存有專職安全管理機構，搭載2名安全管理人員，創(chuàng)建存有安全生產委員會，并定期非政府舉行安全專題可以。
建立健全了各科室、車間的24項安全生產責任制，并定期對安全生產責任制進行適宜性評審與更新。公司建立有工會，工會履行相關安全生產監(jiān)督職能。
三、安全資金投入
公司制定有安全專項費用使用計劃，建立有安全專項費用使用臺賬，明確安全專項費用使用范圍。依法參加工傷社會保險，為從業(yè)人員繳納工傷保險費用，有繳費憑據(jù)。
四、法律法規(guī)與安全管理制度
公司建立了法律法規(guī)管理制度，建立了法律法規(guī)清單，并將獲取的相關法律法規(guī)匯總，并對從業(yè)人員進行相關培訓和考核。
公司制訂了安全生產責任和獎懲;安全生產資金投入;安全生產工作討論會;安全生產教育和培訓;文件和檔案管理;隱患排查與環(huán)境治理;特種作業(yè)人員管理;設備設施安全管理;建設項目安全設施“三同時”管理;生產設備設施環(huán)評管理;生產設備設施除役管理;施工和檢修理安全管理;危險物品進關鍵性危險源管理;作業(yè)安全管理;職業(yè)身心健康管理;安全生產檢查及隱患的自查;勞動防護用品、用具及職業(yè)安全身心健康管理;職業(yè)危害預防管理制度;有關方及外來用工安全管理制度;安全費用抽取和采用管理制度;有關方安全管理;現(xiàn)場安全管理;防雷安全管理;設備設施的管理;電氣安全管理;危險作業(yè)安全管理;事故管理;應急救援預案等42項安全生產的規(guī)章制度。并將安全生產規(guī)章制度派發(fā)至有關工作崗位，對員工展開培訓和考核。
公司制定有拉絲車間、織機車間等16個工種各崗位的安全操作規(guī)程，對全操作規(guī)程進行貫徹學習，在作業(yè)現(xiàn)場進行了懸掛。
創(chuàng)建了文件和檔案的管理制度，明確責任部門/人員、流程、形式、權限及各類安全生產檔案及留存建議等。
五、教育培訓管理
公司確認安全教育培訓部門，制訂培訓計劃，創(chuàng)建了培訓記錄檔案。 強化崗位操作方式人員的安全教育、生產技能培訓和考核，考核不合格人員，嚴禁上崗。對嶄新員工展開“三級”安全教育。
(一)自評開展狀況：
為創(chuàng)建和提升的安全生產長效機制，我公司專門設立安全生產標準化工作小組，專門負責管理安全標準化工作，安委會對該工作展開全程管理和監(jiān)督。標準化有關人員認真學習了國家關于安全生產的法律、《冶金等工貿企業(yè)安全生產標準化測評標準》和法規(guī)和規(guī)章以等文件匯編，深刻理解和掌控了標準化建設工作的資料和建議，深入細致堅實地對公司的安全生產基礎管理工作、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)身心健康、設備設施的安全狀況等工作按照標準展開了全面詳盡的整治和Benfeld，現(xiàn)將Benfeld狀況匯報如下。
(二)自評主要內容：
1、安全領導機構設置、人員配備、安全管理職責狀況：
xxxxx有限公司建立有完善的安全管理網絡，公司總經理為本系統(tǒng)內的安全第一職責者，對總公司安全生產負責。每班組設有安全員，具體對其所在班組的安全生產負責。公司設置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級文件要求，結合實際狀況，公司文件《安全生產職責制》中規(guī)定了全員的安全生產職責資料，明確并落實各級管理者的安全管理職責和崗位人員安全職責。同時管理制度《安全生產職責制管理制度》中也進一步規(guī)范了職責制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。
2、安全目標、指標狀況：
根據(jù)xxxxx有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標、指標及管理方案，對年度安全工作計劃進行了細化，總公司與部門主管簽定“年度安全目標職責書”。
公司將目標、指標展開細化至各部門并簽定“年度安全目標職責書”，并對實行過程展開大力推進、檢查、考核。
目標職責制的考核結果與個人績效掛鉤，確保安全生產目標明確，職責清晰。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，xx年上半年各項安全指標完成良好。
3、安全管理制度創(chuàng)建、繼續(xù)執(zhí)行狀況：
在公司已有的制度基礎上，根據(jù)標準化要求進行增加、修訂，現(xiàn)有安全管理制度30個，崗位安全操作規(guī)程若干。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓工作。制度的執(zhí)行也定期進行檢查并分析匯總，根據(jù)執(zhí)行狀況對制度和操作規(guī)程進行完善和修訂。
4、安全資金投入狀況：
公司堅持以實現(xiàn)本質化安全為核心，在安全投入方面用心落實各項措施，透過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。
公司按照國家規(guī)定交納員工工傷保險，確保了員工的合法權益。
5、設備設施管理狀況：
xxxxxx有限公司所統(tǒng)轄范圍內的設備均展開定期檢查，例如辨認出須要檢修理的狀況，報設備所在單位展開檢修理管理。并建議有關方對驗修理存有記錄，以有據(jù)可查。以此去及時消除隱患，保證管理閉環(huán)，設備安全平衡運轉。
6、安全生產教育培訓狀況：
根據(jù)國家有關建議，公司按照公司制度《安全教育培訓制度》，嚴苛按照制度規(guī)定積極開展安全生產教育培訓工作。主要涵蓋安全規(guī)程、管理制度、職責制、風險識別技能、嶄新員工(服兵役)安全教育、應急預案培訓等方面資料，對公司內部范圍出現(xiàn)的事故及同行業(yè)的事故展開對照性的自學和探討，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面展開對照剖析、舉一反三，記錄檔案，搞好培訓效果評估和不斷提升工作，不斷提升員工的安全意識和標準化作業(yè)繼續(xù)執(zhí)行力度，以確保恰當?shù)陌踩珜颉?/p>
7、危險源控制狀況：
根據(jù)公司有關規(guī)定的規(guī)定，全面積極開展危險源識別、評價和控制措施的健全工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修改、補足和更新有關資料，推行動態(tài)管理。定期非政府各區(qū)對危險源識別搞進一步剖析，重點強化對控制措施的修正與健全，每項危險源均存有相對應當?shù)腵控制措施。危險源識別結果努力做到官方發(fā)布，并非政府員工認真學習。
8、隱患排查、整改狀況：
公司各部門根據(jù)公司的《安全排查環(huán)境治理管理制度》定期對現(xiàn)場的隱患展開排查，排查狀況展開及時匯總及追蹤管理，對于現(xiàn)場自查的意見反饋搞好追蹤，并使安全管理抵達閉環(huán)。各部門同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的轉換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，積極開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查狀況展開匯總，制定專項自查計劃。在員工的不能安全犯罪行為，也就是按建議及時嚴格執(zhí)行自查全面落實，并全面落實考核，推行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。
9、作業(yè)安全管理：
各部門制訂存有健全的崗位規(guī)程，努力做到針對特定崗位和特定設備均存有相對應當?shù)陌踩僮饕?guī)程，努力做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實際狀況，針對每項作業(yè)具體內容規(guī)定作業(yè)步驟、技術建議、設備管理建議及安全環(huán)保建議，定期積極開展崗位規(guī)程的修改和評審�，F(xiàn)場在安全管理上全面落實了事故案例自學、隱患排查、現(xiàn)場裝設安全警告標志等，以多種方式不斷加強標準化作業(yè)意識，大力推進標準化作業(yè)，提升作業(yè)安全度。對危險性較低的臨時作業(yè)推行嚴苛的審核相關手續(xù)，搞好危險因素識別和明確提出合理可取的控制措施。
10、職業(yè)健康管理狀況：
公司深入細致積極開展崗位職業(yè)危害因素識別、布點、定期監(jiān)測評價，目前檢測結果就是并無職業(yè)危害場所。職業(yè)身心健康管理工作主要存有：1)在存有更改的前提下，及時對公司內的職業(yè)危害展開識別;2)勞動防護用具努力做到定期更改、檢測、保護、維修保養(yǎng);3)非政府員工每年展開身心健康健康檢查。
11、事故管理：
按照公司《事故管理制度》強化事故管理，搞好對本公司事故或同類行業(yè)事故的自學和培訓，舉一反三，汲取事故中的教訓。對事故展開定期的統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作，融合公司目標管理中的事故指標，切實落實不好“四不放過”原則，搞好人員安全教育及全面落實整改措施。
12、應急救援：
在應急救援管理上，公司實行動態(tài)管理，如果出現(xiàn)人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時展開更新，并展開公布。公司非政府全員自學應急預案的有關資料。在預案的基本建設方面，確保了員工的生命安全、生產設備安全，立足減少各類風險，限度地增加因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)導致的損失和社會影響，保證緊急狀況下會及時啟動有關處理方案，避免事故不斷擴大。為了并使應急救援管理有效率，各部門對應急器材、儲備應急物資等狀況展開動態(tài)剖析和補足，并使現(xiàn)場的布局抵達“臨警小巧、應急有效率”的建議。對于應急預案同樣也就是按計劃實行專項安全培訓、非政府演練及評估活動。
13、績效評定和持續(xù)改善：
公司在大力推進安全標準化工作中，秉持閉環(huán)原則，全面落實每次檢查出來的現(xiàn)場和資料問題，結合實際，實行科學有效率的自查方案，并留存有關會議、培訓、檢查、自查文檔。
按照公司《安全生產標準化績效評定管理規(guī)定》，本著以“落實職責、強化管理、促進合作、持續(xù)改善”為導向，進行了安全標準化評定工作。公司的安全績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設備的不安全未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚。
(三)Benfeld罰球狀況
公司在自查自改的基礎上，聘請專家到公司親臨生產現(xiàn)場應對面指導整改工作，充分根據(jù)《冶金等工貿企業(yè)安全生產標準化評定標準》的詳細規(guī)則和分值規(guī)定，反復檢查，反復整改，于xx年11月11日構成自評得分結果：總得分82.3分。具體得分狀況如下：
評分細則共194條合格標準，總分1000分后;
公司不涉及的共分，應得分分;
實罰球分后，得分率82.3%.
依據(jù)考核標準得分計算方法：評價等級為二級。
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