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生產(chǎn)部管理制度15篇
在快速變化和不斷變革的今天,接觸到制度的地方越來越多,制度泛指以規(guī)則或運作模式,規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。我敢肯定,大部分人都對擬定制度很是頭疼的,以下是小編收集整理的生產(chǎn)部管理制度,歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)部管理制度1
一.總則
1.為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,營造良好的工作環(huán)境,促進本廠發(fā)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況,特制定本制度。
2.本制度實用于本廠全體人員,具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
二.人員管理
1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間,按時上下班;(如:車間開早會所有車間人員提前5分鐘到,主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天;
2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;
3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進入車間;
4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域;
5.對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴厲處理;
6.車間人員如因特殊情況需要請假,應按廠請假程序向各級主管申請,得到批準方可離開.
7.工作時間內(nèi),倡導全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)伙.
三.作業(yè)管理
1.車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);
2.生產(chǎn)流通確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應立即停止生產(chǎn),并向負責人報告研究處理;
3.車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;
4.車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的'物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);
5.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標示醒目;
6.車間人員下班時,要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責任以及生產(chǎn)主管的責任.
7.車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作,擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題,由作業(yè)人員自行承擔責任.
四.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生
1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的,倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊,標示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用,由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護,不得隨意放置物品。
2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū),員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),特殊情況需要借用場地,應請示批準。
3.包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區(qū)內(nèi),標示明確,以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥徇\方便,防止在使用型號,規(guī)格時拿錯。
4每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,現(xiàn)場清理余料時,將有用的余料清理出來,能及時合理分配使用。
5.若在清理現(xiàn)場時,發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品,從重處罰。
五.工程技術(shù)人員(出模師)評審
1.工程技術(shù)自行設(shè)計,放樣品經(jīng)過第一次評審不合格,修改后第二次評審仍不合格的,罰款100元;
2.工程技術(shù)放樣品評審合格后,投入生產(chǎn),未將生產(chǎn)資料傳達給相應的部門一次罰款100元。(例如:效果圖,模板,模板臺帳,材料清單,工藝流程,以及技術(shù)指導性文件等)
六.本廠物料管理單據(jù)的使用
1.本廠生產(chǎn)用物品,半產(chǎn)品,成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號;
2.要填寫生產(chǎn)編號的表格如下:
《申購單》《采購單》《進倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》,質(zhì)量記錄不真實,統(tǒng)計錯誤,造成損失的從嚴懲處,每次處罰50元。
生產(chǎn)部管理制度2
一.堅決貫徹'安全第一'的指導思想,當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)必須服從安全。
二.工程作業(yè)人員必須經(jīng)過'三級'安全教育。
三.嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程,電工、電梯工、電焊工等特殊工種必須持證上崗,杜絕無證作業(yè)。
四.工作時間必須按規(guī)定做好勞動安全保護。
五.倒閘操作必須持有操作票。
六.危險設(shè)備必須配備安全保護網(wǎng)罩并懸掛醒目警示標志。
七.登高作業(yè)必須戴好保險帶并有監(jiān)護人,井下作業(yè)應有專人監(jiān)護。
八.凡動用明火,必須辦理動火審批手續(xù),并設(shè)有安全措施,如機房需動用明火,應按'機房設(shè)備'動火'管理制度'操作。
九.處理事故原則:事故原因分析不清不放過;事故責任者和群眾沒有受到教育不放過;沒有防范措施不放過。
十.定期對本部門員工進行安全生產(chǎn)教育,組織好各類安全活動及演示。
生產(chǎn)部管理制度3
一、工作職責及處罰辦法
1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。
2、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。
4、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程和sop進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄,違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。
5、按照GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進行管理并作好記錄,違者每次處以20元罰款。
6、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生,違者每次處以10元罰款。
7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理,未按時運出車間,每次處以10元罰款。
8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,違者每次處以20元罰款。
9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行,對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。
10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。
11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。
12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。
13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上,車間負責人按其金額的20%處罰,車間副職分管人員當月罰款金額在100元以上,
按其金額的25%罰款(本制度不包括第11條)。
二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力,完成任務的效率,完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少,能否開展創(chuàng)造性的.工作等等。
三、生產(chǎn)部管理制度
1、本章規(guī)定的生產(chǎn)部管理各項制度,適用于本公司所有生產(chǎn)崗位。
公司通過貫徹iso 9001質(zhì)量管理體系和6s管理體系加強對產(chǎn)品工藝質(zhì)量的規(guī)范化管理。在整個生產(chǎn)過程中,凡是不符合iso 9001質(zhì)量管理和6s管理要求的一切行為,都要及時糾正。造成質(zhì)量損失的都將受到處罰。
2、生產(chǎn)部所使用的各種工藝技術(shù)文件,由技術(shù)開發(fā)部項目工程師及相關(guān)人員負責編寫。經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)檢部門主管審核,公司主管領(lǐng)導批準后執(zhí)行。它是指導生產(chǎn)作業(yè)的基本依據(jù)。
3、生產(chǎn)部執(zhí)行的質(zhì)量文件由質(zhì)檢部負責編寫,經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準后執(zhí)行。有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量文件的編寫,要參照國家、部、省相關(guān)技術(shù)標準,以及國內(nèi)外同行最高標準。已經(jīng)批準執(zhí)行的質(zhì)量文件是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的基本依據(jù)。
4、生產(chǎn)廠長和各生產(chǎn)車間主管負責所有產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、進度協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督工作。各小組主管是各工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人,對全小組的產(chǎn)品質(zhì)量承擔直接責任。生產(chǎn)廠長是整個產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人。
5、生產(chǎn)工序主要分為準備工序、裝配工序和檢測工序。準備工序是指按工藝技術(shù)文件要求準備合格的、能流入裝配工序的各種原材料,外協(xié)件、外購件等,由采購組和倉庫管理負責。裝配工序指將各種原材料、外協(xié)外購件裝配成符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品,由生產(chǎn)裝配小組負責。檢測工序是指按相關(guān)技術(shù)要求將產(chǎn)品的各項技術(shù)參數(shù)調(diào)整到符合質(zhì)量檢驗要求,由生產(chǎn)調(diào)試小組負責。
6、生產(chǎn)人員的所有生產(chǎn)作業(yè)均必須按生產(chǎn)程序進行。生產(chǎn)人員要嚴格按照工藝技術(shù)文件的技要求,抓好產(chǎn)品質(zhì)量。出現(xiàn)質(zhì)量問題要追究當時人和主管領(lǐng)導的責任,要將生產(chǎn)質(zhì)量計入個人和部門考核。
7、各車間主管根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃按崗位和能力分配生產(chǎn)任務。生產(chǎn)人員在進行生產(chǎn)作業(yè)時,應認真填寫《生產(chǎn)部月生產(chǎn)情況考核表》。
8、各車間主管可以根據(jù)各生產(chǎn)小組任務完成的情況調(diào)整生產(chǎn)力量,各生產(chǎn)小組之間要加強溝通,保證生產(chǎn)任務的順利完成。
9、生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進行生產(chǎn)作業(yè),上第一道工序完成時應及時自檢,自檢合格向質(zhì)檢員申請工序完成檢驗,檢驗合格方可流入下道工序。
10、產(chǎn)品銷售出庫由發(fā)貨處辦理相關(guān)手續(xù),生產(chǎn)部負責安排產(chǎn)品包裝和搬運。整個產(chǎn)品包裝過程質(zhì)檢員、車間主管和各生產(chǎn)小組組長以及發(fā)貨處相關(guān)人員要全程監(jiān)督檢查。不允許出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。對人為質(zhì)量事故要追究質(zhì)檢員、主管和相關(guān)責任人的責任。
11、生產(chǎn)部實行考評和計件工資相結(jié)合的薪金管理辦法,公司按生產(chǎn)任務核定有效用工工時,對車間管理人員采用考評考核,對生產(chǎn)員工實行計件工資。
12、生產(chǎn)部的考評計件工資管理辦法按公司有關(guān)文件執(zhí)行。
生產(chǎn)部管理制度4
強勞動紀律的管理,特制訂本考勤制度,具體內(nèi)容如下:
1、2、員工必須正常出勤,不得無故缺勤,否則以曠工論。員工出勤必須由車間填寫,禁止其他人員填寫、考勤不得亂涂亂畫,否則視為無效。
3、上班不允許遲到、早退。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元/人,當月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50元。
4、請假嚴格按請假制度執(zhí)行(請假制度凡需休班者要按規(guī)定填寫請假單,三天以上由經(jīng)理簽字,如果特殊情況盡早設(shè)法說明)曠工一日,罰款3倍當日工資
5、運轉(zhuǎn)班人員,普通員工未經(jīng)班組長批準禁止隨意替班,班組長未經(jīng)上級領(lǐng)導批注禁止隨意替班,否則替班當事人均處20元罰款,班組長加倍。
6、上班期間必須堅守工作崗位,嚴禁睡崗,脫崗,串崗,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴格執(zhí)行公司管理制度。
7、交接班時接班班組長負責查對交班人員在崗情況,有異常及時與車間聯(lián)系,隱瞞不報者對接班班組長進行處罰。
生產(chǎn)部管理制度5
一、實施總則
1.1為了加強生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理工作,保證生產(chǎn)能按時按質(zhì)按量順利完成,特制定本管理規(guī)定。以期在本部門建立有組織性、紀律性、協(xié)調(diào)性、競爭性的運作體系。
1.2本管理規(guī)定強調(diào)了本部門的人事程序規(guī)定、工作紀律規(guī)定、安全操作規(guī)定、財產(chǎn)保護規(guī)定以及在職員工的權(quán)利和義務等內(nèi)容,并具體闡述了對違規(guī)違紀相對應的處罰條款。
1.3本規(guī)定適用于生產(chǎn)部所有在職員工及因工作需要暫調(diào)生產(chǎn)部工作的外部門人員。
二、實施細則
2.1工作紀律規(guī)定:
2.1-1著裝整齊干凈,在左胸前佩戴好廠牌。上班時間員工不準接打電話、手機,組長以上可以接電話、手機,但不得超過5分鐘。如違反以上任何一條者,警告一次。
2.1-2按時打卡上下班,不準代人打卡。上班5分鐘內(nèi)未到崗者,視為遲到,按每分鐘2元進行處罰;超過30分鐘未到者,視為曠工,扣除曠工時間2倍工資;上班時間內(nèi)擅自離開崗位者,視為早退,按每分鐘5元進行處罰。違反以上任何一款者,將扣除當月全勤獎。
2.1-3上班時間不準做與工作無關(guān)的事:如東張西望、吃零食、閑話交談、亂寫亂畫等行為。如有違反以上任何一款者,將視情節(jié)輕重給予警告或嚴重警告一次。
2.1-4所有在職員工必須服從管理安排,不頂嘴,不怠工,工作中的疑難問題和分歧應詢問上司或通過正確途徑上報處理。工作中的溝通語言需用普通話和粵語,不準用方言。如有違反者,將視情節(jié)輕重處以嚴重警告或小過一次。
2.1-5本部門未經(jīng)允許不準到其它部門區(qū)域內(nèi)活動,更不準私自動用各部門的各種物品。違者將處以小過一次。
2.1-6保持工作臺面上下班時間的整齊干凈,離開崗位需要離位證或上司批準。如有違反者,處以嚴重警告一次。
2.1-7保持車間干凈、整潔、通風。茶杯不允許帶到工作崗位處,須在指定地方擺放。輪值人員須認真打掃,每天下班前5分鐘打掃清潔衛(wèi)生。如發(fā)現(xiàn)不參加輪值或不認真輪值者,除罰其值日一個月外另加處以小過一次。
2.1-8凡在生產(chǎn)現(xiàn)場打架者,將處以大過一次后開除處理。
2.1-9員工沒有特殊情況不得擅自到辦工室,有事向組長匯報。
2.2安全操作規(guī)定:
2.2-1員工必須按上司的`要求進行安全操作,如因擅自更改操作方法或操作流程所造成的人身損害和物料損耗,須追究當事人的責任并處以所需成本的2倍賠款,情節(jié)嚴重者將追究法律責任。
2.2-2員工每日下班前必須關(guān)閉自己工位的生產(chǎn)工具電源,有高溫或易燃物要進行隔離,違反一次記大過一次。生產(chǎn)管理需負責檢查整個車間的電源使用情況確保完全關(guān)閉后方可離開,違反一次記大過處理,出現(xiàn)事故則要需追究當事人法律責任。
2.2-3嚴禁堵塞防火通道,不可損壞防火、防電設(shè)施。違者將記大過一次。不可在本部門吸煙,違者直接開除處理。
2.3財產(chǎn)保護規(guī)定:
2.3-1愛護生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具,定人定期檢查和保養(yǎng)。對不愛護生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具或故意損壞者,將視情節(jié)輕重記小過處理直至開除處理。
2.3-2愛惜生產(chǎn)物料,如故意損壞或遺失生產(chǎn)物料者,將處以物料本身價值的5倍處罰。
2.3-3嚴禁盜竊公司財物,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除處理,情節(jié)嚴重者將追究刑事責任。
2.4人事程序規(guī)定:
2.4-1所有車間人員的招聘由生產(chǎn)部進行申請,確定名額和要求,公司審批后進行招聘。
2.4-2所有新進人員在試用期間必須接受公司生產(chǎn)部門的在職培訓,培訓不合格者車間有權(quán)力給予辭退。
2.4-3所有新進人員在職培訓一個月后,經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為公司正式員工。
2.4-4生產(chǎn)部有權(quán)力根據(jù)在職員工的工作表現(xiàn)進行升降和薪資獎金的調(diào)整。
2.4-5新進員工在試用期內(nèi)請假不得超過三次,超過三次后視為自動離職,工資不予結(jié)算。
2.4-6試用期過后無特殊性事情不得請假,病假需鎮(zhèn)級以上衛(wèi)生所證明。不允許事后請假、代人請假和電話請假,如出現(xiàn)此情況視請假無效,作曠工處理,處以曠工時間工資的2倍處罰。如有特殊情況須知會本部門主管批準。
2.4-7所有在職員工辭職時應提前10天提出申請并填表,須主管簽字批準后方可離廠。提出申請日至批準離廠的時間內(nèi),應按正常工作,如有故意怠工,搗亂及損壞財物者,則扣除當月工資,立即開除。
2.4-8因工作能力或公司出現(xiàn)不可抗拒之因素時,公司有權(quán)力對部分人員進行辭退。
2.4-9所有辭退人員須在兩天內(nèi)辦理好離職手續(xù),不能再到生產(chǎn)現(xiàn)場逗留,違者將處以200元的罰款。
三、實施說明:
3.1本制度由本部門主管制定并負責解釋,呈公司上級主管部門進行審核通過。
3.2本制度的實施監(jiān)督工作主要由本部門主管和各級管理直接負責,負有主要責任。
3.3本制度如有與公司規(guī)章制度相抵觸之處,以公司規(guī)章制度為準。
3.4本制度自公布之日起開始實施,在本制度前運作的生產(chǎn)部制度即時作廢,以此為準。
3.5公司及本部門主管擁有對本制度的修改補充權(quán),如有更改補充則另行通告,作為本制度的補充條款生效。
生產(chǎn)部管理制度6
一、目的
為了規(guī)范員工正常工作時間,維護公司正常工作秩序,特別制定本制度,本制度適用于公司生產(chǎn)部所有員工。
二、考勤內(nèi)容
1、公司考勤實行由辦公室管理的手工考勤表及機器打卡制度。
2、要求:員工在工作時間堅守崗位,不得擅離職守,嚴禁在工作時間從事與工作無關(guān)的活動;員工必須遵守公司上下班時間,不得遲到、早退或曠工。
3、員工按規(guī)定時間到(離)崗工作時間未經(jīng)領(lǐng)導批準離開工作崗位者,即為擅離職守,按曠工論。
三、考勤須知
(1)10分鐘以內(nèi)為遲到,提前10分鐘以內(nèi)下班視為早退。
。2)遲到或早退20分鐘以上按曠工半日論。
。3)遲到、早退累計三次按曠工半日論。
。4)因偶發(fā)事件遲到超過30分鐘以上經(jīng)辦公室查明屬實可準予補辦請假。對曠工者,應責成其作出書面檢查,并按處罰制度罰款。
四、考勤表管理
1、辦公室要進行嚴格的考勤記錄,登記當日考勤表,不得后補,須使用統(tǒng)一的假期符號。
2、每日上班時間為(早8:00),下班時間為(晚17:30)準時到打卡出報考勤,缺勤者按遲到或曠工辦理。
3、辦公室不定時到生產(chǎn)部查崗,應在崗而不在崗者,按曠工半日。
4、員工因工作需要內(nèi)部調(diào)動時,考勤表應由辦公室辦理調(diào)整。
5、因公出差,應于出差前到辦公室辦理人工考勤,出差結(jié)束后,需到辦公室報到。
6、考勤表由辦公室匯總后于當月月底上交財務部。
五、休假及其福利
1、生產(chǎn)部門每月可休假一天,休假時需提前到辦公室申請。
2、其他假期需填寫《員工請假條》并經(jīng)總經(jīng)理審批。
3、每月事假不得超過5天,事假當天扣發(fā)當日工資。
4、病假經(jīng)公司指定醫(yī)療單位證明后,根據(jù)實際情況,由總經(jīng)理審批。
5、凡是與公司簽訂正式勞動合同的員工,公司依法為員工購買五險,即養(yǎng)老、工傷、生育、失業(yè)、醫(yī)療五種社會保險。
6、工資實行月薪制
標準工資=基本工資+崗位津貼(交通)+福利津貼+績效工資
標準工資為員工的.合同工資:生產(chǎn)部門第一個月2800元,第二個月3400元
7、獎金公司設(shè)立全勤獎和優(yōu)秀員工獎,每月全勤獎200元,通過績效考核優(yōu)秀員工每月獎勵100元
8、工齡獎
在本公司工作滿一年的員工公司設(shè)立工齡獎每月增加工資200元
9、婚假、喪假、產(chǎn)假、病假需相關(guān)證明合格后,總經(jīng)理審批。
10、出門必須到辦公室打出門證,出門證由直接領(lǐng)導簽字,并注明事由、出門時間和返回時間
11、請假流程:
A請假員工到辦公室領(lǐng)取《請假條》
B請假員工持單到本部門負責人審批
C總經(jīng)理審批
D請假員工持單到辦公室做考勤備案。
生產(chǎn)部管理制度7
為進一步體現(xiàn)生產(chǎn)管理過程中的規(guī)范化,程序化和標準化,近期生產(chǎn)部對每位員工的崗位職責及標準重新進行梳理,針對設(shè)備條線最主要的兩方面工作,潤滑和巡檢特作出規(guī)定細則,各員工需以此為標準,在以后的工作中進行常態(tài)化運作。
一、設(shè)備巡檢:
1、根據(jù)崗位職責將設(shè)備巡檢細化分配,單獨編制設(shè)備巡檢責任制一覽表,明確巡檢責任主體;
2、條線巡檢人員(丁書平)不僅有自身的巡檢,更有對其他巡檢人員的監(jiān)督和考核職責;
3、三班制人員巡檢范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的隱患,在現(xiàn)場巡檢記錄本上記錄,次日條線巡檢人員檢查記錄本后到現(xiàn)場進行確認;
4、白班人員巡檢范圍內(nèi)設(shè)備發(fā)現(xiàn)的隱患,呼叫對應的.中控操作員進行登記,(中控設(shè)立設(shè)備巡檢隱患記錄本),條線人員每天到中控檢查該記錄本,有記錄的到現(xiàn)場進行隱患確認;
5、所有設(shè)備巡檢記錄由條線巡檢人員負責記錄,并按月整理收集歸檔;
6、設(shè)備條線主管根據(jù)巡檢內(nèi)容和對生產(chǎn)的影響程度,及時制定方案,編制相關(guān)的派工單進行維護;
二、設(shè)備潤滑
1、根據(jù)崗位職責將設(shè)備潤滑細化分解,單獨編制設(shè)備潤滑責任制一覽表,以明確潤滑責任主體;
2、設(shè)備潤滑總負責人:張兵;負責潤滑油的月度計劃申報,倉庫領(lǐng)料單開具,潤滑油使用記錄等工作(潤滑油開票唯一人員,不在由崔衛(wèi)代替)
3、稀油潤滑
1)稀油潤滑添加和更換工作安排在白班進行,生產(chǎn)部預先開具一桶油放在倉庫,用于不正常添加,在倉庫設(shè)立表格,記錄添加數(shù)量和添加部位和領(lǐng)用人等信息;
2)夜間如領(lǐng)用稀油添加,張兵需到現(xiàn)場進行確認;
3)張兵負責每日稀油使用統(tǒng)計和月末匯總,每月30日匯總報生產(chǎn)部
4)所有稀油添加部位,張兵事后需到現(xiàn)場進行確認,并制定治理方案;
4、油脂潤滑
1)三班制潤滑用油脂,分別領(lǐng)用放在煤磨工具房,礦渣磨工具房和水泥輥壓機工具箱,根據(jù)潤滑要求和標準,添加數(shù)量記錄在現(xiàn)場巡檢記錄本上,張兵每日負責信息收集匯總;
2)白班潤滑油脂,由白班人員領(lǐng)用進行添加,添加的數(shù)量和部位等信息呼叫中控進行登記(中控設(shè)立潤滑油登記記錄表),張兵每日到中控進行信息匯總登記;
3)輥壓機油脂:張兵過程監(jiān)督,月末統(tǒng)計用量;
5、廢油添加:由三班制人員負責在巡檢記錄本上注明用量,張兵過程監(jiān)督并統(tǒng)計,月末匯總上報部門;
6、常林潤滑油使用:設(shè)備主管近期進行專門規(guī)定,另行通知;
特此通知!
xxx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)部管理制度8
第一節(jié)電工維修班安全操作細則
一.在地下室、廚房等潮濕場地或上、下夾層工作時,要先切斷電源,不能停電時,至少應有二人一起工作。
二.停電檢修時,應懸掛標志牌,以免發(fā)生危險。
三.要上梯子工作時,應將梯子擺放穩(wěn)定,高空作業(yè)時應系好安全帶。
四.清掃配電箱時,所使用刷子的金屬部分必須用膠布包裹。
五.需要風電焊配合工作時,應認真做好防火工作,辦好動火證,事后認真檢查。
六.到液化站、油庫工作時,應停電并與該處的工作人員一起,切實做好安全措施。
七.打鉆墻孔里必須戴防護眼鏡。
八.線路拆除時,應包扎好線頭。
九.開合開關(guān)時,應把配電箱門鎖好,利用箱外手柄操作。
十.酒店用電安全采用接零保護方法,任何機器設(shè)備都必須接好保護零線,絕對不得忽視,以確保安全。
第二節(jié)電梯故障的應急處理
一、電梯的應急管理
1.結(jié)合酒店實際情況,工程部為電梯的安全管理責任部門,配備培訓認證電梯操作人員、必備的專業(yè)救助工具24小時不間斷的通信設(shè)備。
2.酒店應當與持有電梯維護保養(yǎng)資質(zhì)的單位簽訂年度維修保養(yǎng)合同,明確電梯維修保養(yǎng)單位的責任。電梯維修保養(yǎng)單位作為救助工作的責任單位之一,應當建立嚴格的救助規(guī)程,配置一定數(shù)量的專業(yè)救援人員和相應的專業(yè)工具等,確保接到電梯發(fā)生緊急情況報告后,及時趕到現(xiàn)場進行救助。
3.電梯發(fā)生異常情況,酒店工程部應當立即通知電梯維修保養(yǎng)單位,同時由本單位專業(yè)人員先行實施力所能及的.處理。電梯維修保養(yǎng)單位迅速趕到現(xiàn)場救助。
4.加強各種電梯緊急情況應對常識的宣傳。酒店應當每年進行至少一次電梯救援應急預案的演練。并通過酒店內(nèi)部培訓,使員工能掌握電梯安全使用和應對緊急情況的常識。
二.電梯的應急救援
乘客在遇到前述緊急的情況時,應當采取以下措施:
通過警鈴、對講系統(tǒng)、移動電話或電梯轎廂內(nèi)的提示方式進行救援,如電梯轎廂內(nèi)有病人或其他危急情況時,應當告知救援人員。
酒店保安監(jiān)控中心值班人員,應用電梯配置的通信對講系統(tǒng)或其他可行方式,詳細告知電梯轎廂內(nèi)被困乘客就注意的事項:
1、與電梯轎廂門或已開啟的轎廂門保持一定距離,聽從管理人員指揮。
2、在救援人員到達現(xiàn)場前不得撬砸電梯轎廂門或攀爬安全窗,不得將身體
的任何部位伸出電梯轎廂外。
3、保持鎮(zhèn)靜,可做屈膝動作,以減輕對電梯急停的不適應。
酒店工程部接報電梯緊急情況的處理程序:
4、值班人員接到保安監(jiān)控中心關(guān)于電梯發(fā)生緊急情況的信息后,應當立即
通知本部門專業(yè)人員到現(xiàn)場處理,現(xiàn)時通知電梯維修保養(yǎng)單位。
5、救援人員應當了解電梯轎廂所停樓層的位置、被困人數(shù)、是否有病人或
其他危險因素等情況,如有緊急情況應當立即向部門領(lǐng)導報告。
6、酒店工程部的專業(yè)人員到達現(xiàn)場后可先行實施救援程序,如自行救助有
困難,應當配合電梯維修保養(yǎng)單位救單位援。
乘客在電梯轎廂被困時的解救程序:
1.到達現(xiàn)場的救援專業(yè)人員應當先判別電梯橋廂所處的位置再實施救援。
2.電梯轎廂高于或低于樓面超過0.5米時,應當先執(zhí)行盤車解救程序,再按
照下列程序?qū)嵤┚仍?
(1)確定電梯轎廂所在位置。
(2)關(guān)閉電梯總電源。
(3)用緊急開鎖鑰匙打開電梯廳門、轎廂門。
(4)疏導乘客離開轎廂,防止乘客跌傷。
(5)重新將電梯廳門、轎廂門關(guān)好。
(6)在電梯出入口設(shè)置禁用電梯的指示牌。
關(guān)于事故的善后處理工作:
1.如有乘客重傷,應當按事故報告程序進行緊急事故報告。
2.向乘客了解事故發(fā)生的經(jīng)過,調(diào)查電梯故障原因,協(xié)助做好相關(guān)的取證
工作。
3.如屬電梯故障所致,應當督促電梯維修保養(yǎng)單位盡快檢查并修復。
4.及時向相關(guān)部門提交故障及事故情況匯報資料。
生產(chǎn)部管理制度9
為了充分調(diào)動廣大員工的工作積極性,引導員工緊緊圍繞提高勞動生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)量質(zhì)量,降低各種行為消耗,從而達到廣大員工隊伍精干高效,在提高公司經(jīng)營效益的同時提高員工工效之目的,特制定生產(chǎn)部車間管理規(guī)定。
一、成立生產(chǎn)部督導組:
1、督導組架構(gòu)
組長:
副組長:
組員:
2、督導組職責:
a、定期不定期的召開生產(chǎn)工作形勢分析會,針對生產(chǎn)過程中存在的不足,采取相應策略。并做好會議記錄;
b、定期不定期的對生產(chǎn)部工作給予幫助指導,端正工作態(tài)度,樹立主人翁意識;
c、加大生產(chǎn)品種抽檢力度,每天抽檢不得少于二十包/人,原則上上午十包/人,下午十包/人,并認真做好記錄;
d、督導組在抽檢中本著“公正、公平、公開”的原則,做到一視同仁,一碗水端平,不徇私情,從嚴要求;
e、建立生產(chǎn)品種達標抽檢記錄本,抽檢采取現(xiàn)場抽查,現(xiàn)場記錄,被抽檢人現(xiàn)場簽名認證。
二、管理考核:
督導人員以當月文明、安全生產(chǎn)檢查結(jié)果為依據(jù)來進行獎罰。除以文明、安全生產(chǎn)檢查為依據(jù)獎罰之外,還有平時車間對輪班各項工作上獎罰(產(chǎn)量完成情況、現(xiàn)場機臺清潔、勞動紀律等)之總和來評定。
1、評比獎項
優(yōu)秀:綜合評比之和達標率最高者,獎30-50元。
差:綜合評比之和達標率最低者,罰30-60元。
2、評比標準
生產(chǎn)部主管:
a、要求及時準確的掌握產(chǎn)量、產(chǎn)品達標、考勤、工作態(tài)度、抽檢記錄、抽檢制度不健全等數(shù)據(jù),提供數(shù)據(jù)不及時的每次扣款5元,提供數(shù)據(jù)不準確的每項扣款5元。
b、管理工作不到位,如員工發(fā)生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件,視其影響及后果處以150-200元罰款,情節(jié)嚴重的予以免職或辭退。
c、凡主管在工作中處事不公,生產(chǎn)員工可舉報投訴,一經(jīng)查明屬實,將給予一定的物質(zhì)獎勵,公司將為舉報者保守秘密。
生產(chǎn)部主管助理:
a、當好生產(chǎn)部主管的'助手,在積極完成本身工作的同時,主動協(xié)助生產(chǎn)部主管把好分裝產(chǎn)品品種達標關(guān)。
b、利用工余時間做好同事遵章守紀思想引導工作,并以自身模范表率作用影響帶動員工者,經(jīng)民主評義,公司測評為優(yōu)秀者給予一定的物質(zhì)獎勵。
3、生產(chǎn)分裝質(zhì)量考核:
a、生產(chǎn)部員工生產(chǎn)分裝品種,超過公司規(guī)定標準的將依照現(xiàn)有規(guī)定進行處罰,對影響較大、超標嚴重的如分裝品種分別超0.5克以上者、抽檢員將對被抽檢者抽檢結(jié)果如實記錄,由被抽檢者筌名認證;
b、對被抽檢品種分別按月累計進行核算,超出部分由員工自我承擔,公司按品種均價進行賠償(扣除公司允許超標范圍的數(shù)量);
c、以往計算方法,比如公司每月對所包裝品種,允許超標5包/月,每包超標多少克沒有具體規(guī)定;采取按包計算方法。每天抽檢十二包,上下午各六包,超標五標內(nèi)公司承擔,超出部分按1元/包,給予處罰。此方法沒有起到良好的作用,給公司生產(chǎn)經(jīng)營造成了大大的經(jīng)濟損失。故此,此法從本規(guī)定頒發(fā)之日起廢止。
d、新的處罰標準為:10包以內(nèi)為優(yōu)秀,給予獎勵30元,超過規(guī)定標準包數(shù),每包扣款1元;15包以內(nèi)為良好,超過規(guī)定標準包數(shù),每包扣款1.5元;15包以上為差,超過規(guī)定標準報數(shù),每包扣款2元。
4、生產(chǎn)打包考核:
(1)成包數(shù)量符合要求,否則每箱每缺一條扣5元。
(2)包裝箱、掛條要符合要求,否則每條每缺(多)一包扣5-10元。
(3)品種裝錯箱每箱扣10-15元,造成錯支的經(jīng)查出扣10-15元,產(chǎn)生嚴重后果的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。
(4)成包封箱及時,并按規(guī)定擺放整齊,否則每次扣5-10元。
5、地面清掃:
(1)按照操作要求清掃地面,不按要求每次扣5元。
(2)及時清掃地面,保持地面整潔,地面不清潔每處扣5元。
(2)打包品種箱要擺放整齊,并按現(xiàn)行要求位置安放,否則每次扣5元。
(3)品種搬錯每次扣5元。
(4)在運送過程中注意安全,不得碰傷人員或損壞產(chǎn)品、設(shè)備,否則按事故損失賠償。
(5)在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈,否則每發(fā)現(xiàn)一次扣5元。
6、其它考核:
組織紀律考核:對車間指派或公司臨時安排的各項合理任務必須按要求完成,否則每次扣10--20元。
勞動紀律考核:遲到、早退、組中成員無特情無故脫崗,每次扣10--20元,開會遲到每次扣5--10元,開會無故不到的每次扣10--20元,無故曠工第一次批評教育,第二次按行政管理規(guī)定執(zhí)行。
考勤表、考核遲交或出差錯,每次扣款按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。
對生產(chǎn)部人員對車間質(zhì)量、產(chǎn)量、技術(shù)革新、節(jié)能降耗提出合理化建議采用后取得成效;在組織生產(chǎn)、人員安排等方面表現(xiàn)突出的管理人員,經(jīng)生產(chǎn)部和公司對其成果確認后,報請公司領(lǐng)導批準,視貢獻大小給予100-200元獎勵。
三、目標管理獎懲要求:
1、通過目標管理考核將公司與部門、員工個人目標緊密聯(lián)系在一起,發(fā)掘員工潛力,激發(fā)全員高質(zhì)、高效工作的積極性、自主性和創(chuàng)造性,通過對員工個人或群體的行為、勞動態(tài)度和工作業(yè)績,以及綜合素質(zhì)進行全面的監(jiān)測、考核、分析和評價,規(guī)范員工和組織的行為
2、加強對目標管理獎懲的學習,明白目標管理獎懲,只是手段并非目的,其真正目的是通過不斷改善組織管理氛圍,提高組織效率。
3、為了使這項工作落實到實處,公司提出的要求,生產(chǎn)部要把目標管理獎懲真正落實到每一人、每一道工序,使公司走向持續(xù)發(fā)展軌道。
生產(chǎn)部管理制度10
一、倉管員安全操作規(guī)
1、倉管員作業(yè)時要按規(guī)定穿戴好安全帽,防護鞋及棉衣褲等勞保護具
2、現(xiàn)場作業(yè)工程中,倉管員必須維持好現(xiàn)場秩序,保障安全作業(yè)、如發(fā)現(xiàn)安全隱患,應現(xiàn)場排除或上報倉儲部長
3、倉管員指導相關(guān)人員在穿堂叉車通道(黃線)外行走,如需橫穿叉車通道,要明確告知注意躲避來往車輛,無關(guān)人員不準圍觀裝卸作業(yè)
4、倉管員嚴禁在叉車運行中靠近叉車,待叉車停穩(wěn)后方可靠近,進行點數(shù)或傳遞票據(jù)等作業(yè)
5、進庫工作前,要認真檢查庫內(nèi)設(shè)備的運轉(zhuǎn)和照明情況,正常后方可進庫作業(yè)
6、庫內(nèi)貨物碼放整齊牢固,貨物要與各種管路、線路、設(shè)施等保持一定的`安全距離,無特殊情況下貨物碼放不準占用叉車通道、如發(fā)現(xiàn)險垛、歪垛要及 時調(diào)整,在險垛未排除前不得安排人員、車輛到險垛周圍作業(yè)
7、正確使用和精心愛護庫內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題要及時報告有關(guān)人員維修,運用冷廊潮濕的電器開關(guān)必須戴好絕緣手套
8、倉管員每半月檢查一次庫門安全脫險手柄,保證其能靈活使用并做好記錄
9、工作完畢和下班前,確認庫內(nèi)無人后方可鎖
二、叉車司機安全操作規(guī)程
1、叉車駕駛員必須經(jīng)過專業(yè)培訓,通過安全生產(chǎn)監(jiān)督部門的考核,取得特種操作證,并經(jīng)公司同意后方能駕駛,嚴禁無證操作
2、嚴禁酒后駕駛,行駛中不得飲食、閑談、使用手機或?qū)χv機等有礙安全駕駛的行為
3、車輛啟動前,檢查車輛、音響信號、電瓶電路、運轉(zhuǎn)、制動性能、貨叉、輪胎,使之處于完好狀態(tài)、起步時要查看周圍有無人員和障礙物,然后鳴笛起步
4、叉車在載物起步時,駕駛員應先確認所載貨物平穩(wěn)可靠,起步時須緩慢平穩(wěn)起步、叉車在行駛時嚴禁任何人攀爬與乘坐,貨叉腿上嚴禁站人
5、除裝卸貨物外,必須靠右側(cè)行駛
6、空載時貨叉距離地面50—150毫米;載貨行駛時貨價離地高度不得大于500毫米起升門架須后傾到上坡限
7、應于其他叉車保持安全距離10米左右,叉車會車時除外
8、叉車在運行途中若遇交叉路口或狹窄路口,應小心慢行,并按喇叭隨時準備停車
9、進出作業(yè)現(xiàn)場或行駛途中,要注意上空有無障礙物,非緊急情況下,不能急轉(zhuǎn)彎和急剎車
10、上坡載貨時需要貨叉向前行駛,倒退行駛下坡,這樣重心會落在前輪上,任何情況下都不允許在斜坡上調(diào)頭或停車
11、叉車原則上不準超車,如需要超越停駛車輛時,應減速鳴號,注意觀察,防止該車突然起步或有人從車上跳下
生產(chǎn)部管理制度11
一、管家部安全生產(chǎn)責任制
經(jīng)理職責
1、對部門各崗位執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況,實行監(jiān)督檢查;對設(shè)施設(shè)備的操作與運行進行監(jiān)督。
2、督促檢查防火安全工作,確?腿、員工及管轄范圍的安全。
3、制定部門防止傷亡和火災事故,職業(yè)危害措施及危險工作、危險設(shè)備的安全操作規(guī)則,并負責督促實施。
4、對員工進行安全工作的培訓與教育。
5、經(jīng)常進行安全工作的檢查,及時發(fā)現(xiàn)并處理事故隱患。如有重大問題發(fā)生,應及時向上級匯報。假如發(fā)生事故,要及時組織拯救,同時參與對事故的處理、調(diào)查和統(tǒng)計及善后工作。
領(lǐng)班、主管職責
1、執(zhí)行貫徹酒店和部門制定的安全管理規(guī)章制度。
2、對所管轄的范圍進行安全檢查,保持工作區(qū)域的衛(wèi)生整潔。
3、對員工進行安全工作培訓,如正確使用清潔機器、工具、清潔劑、個人防護等,培訓時須填寫培訓出席報表。
4、對員工進行日常安全工作的檢查,并根據(jù)員工在實際工作中出現(xiàn)的違反安全操作的現(xiàn)象要及時糾正,必要時要安排進行再培訓。
5.如發(fā)生意外事件要立即報告,同時分析事故發(fā)生的原因,并提出改善的建議及處理意見。
6、對樓層發(fā)生的異常情況進行匯總,并及時交由大堂副理處理,同時做好記錄。
員工職責
1、嚴格執(zhí)行酒店與部門制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2、認真學習安全工作知識,并積極參加各種安全工作知識培訓,掌握各類工具、器械的使用方法,并能進行熟練的操作。
3、確保工作區(qū)域的設(shè)施設(shè)備和工作器械完好無損,如有破損應立即停止使用,并報修。
4、一旦發(fā)生工傷事故,要立即向上司匯報。
5、要有自我保護的安全意識,對于違反安全操作的工作有權(quán)拒絕。
6、在工作中如發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時的向上司匯報。
二、管家部安全生產(chǎn)情況報告制度
1、服務員根據(jù)工作日報表顯示的房態(tài)進行清潔,并將房間的實際狀態(tài)填寫在工作日報表上,如果日報表顯示的房態(tài)與房間的實際狀態(tài)不符,要立即通知服務中心
2、早班與中班服務員于每天13:30和22點再次檢查房間的狀況,并填寫房態(tài)表,如有異常情況,由服務中心匯總后交由大堂副理處理。
3、當班主管在下班前須將當天的房態(tài)有異常的房間匯報給大堂副理。
4、對于在當天14點還不能進入檢查或清潔的房間須報給當值主管,由其檢查房態(tài)。對于客人拒絕進入的房間須匯報給大堂副理。
5、隨時注意所在工作區(qū)域的安全狀況,凡有下列情形均屬異常情況,須立即通知大堂副理。
房間有大量現(xiàn)金或貴重物品。
在房內(nèi)進行賭博、吸毒。
客人攜帶槍火藥或兇器。
房間沒有行李或只有少量行李,外宿或突然增加大量行李。
房內(nèi)出現(xiàn)異常響動。
實際的住客與報表登記不符。
房間有危險化學用品或易燃易爆物品。
整天亮請勿打擾,并拒絕服務員進入。
在房內(nèi)進行烹飪或使用功率較大的電器。
發(fā)現(xiàn)重病患者、可疑病例、自殺傾向或神志不清的客人。
在樓道東張西望,神情可疑的客人。
房間有大量人員出入。
房內(nèi)出現(xiàn)異常血跡。
有傷害他人動機或行為。
聞到異常味道或發(fā)現(xiàn)煙霧、火苗等。
其他異;蚩梢傻那闆r。
三、管家部防風、防汛的應急措施
1、日常工作中注意檢查好各個區(qū)域的玻璃窗的玻璃是否完好無缺、是否能鎖上。
2、布草房須準備好報損的布草(毛巾、床單等),以備不時之需。
3、各工作區(qū)域須備好手電筒、應急燈、風箱膠布。
4、隨時掌握最新的天氣預報,以便客人查詢。
5、臺風、暴雨發(fā)生時,要多加巡查,發(fā)現(xiàn)異常情況要及時上報,如窗戶松動或玻璃破裂,需馬上通知工程部進行維修加固;如窗臺漏水,要用報廢毛巾鋪墊,同時要經(jīng)常更換濕透的毛巾。
6、提醒客人關(guān)好窗戶,盡量留在室內(nèi)。
7、在公共區(qū)域的各個出入口松動擺防防滑告示牌,提醒往來人員注意安全,小心地滑。
8、加強對公共區(qū)域各個出入口的地面清潔,防止發(fā)生滑到事件。
9、臺風、暴雨結(jié)束后,回收所有的物品,并按規(guī)定放回存放地點。
10、將臺風、暴雨結(jié)束后所造成的問題匯總交給總經(jīng)理。需要維修的項目須通知工程部盡快修復。
11、事后總結(jié)經(jīng)驗,完善不足之處。
四、管家部勞動安全操作細則
1、無論在任何地方工作,應穿著已提供的適當衣物,如膠底鞋,矮跟鞋。
2、長形飾物,松垮及不合適宜的裝飾不宜配帶,因為它極其防礙你的工作。
3、每當使用危險性工具時,應先參閱說明。
4、推動車子時,兩手緊握扶手,不應放在車子的兩邊;要站在車的后方,不能橫向拉車,同時要留意前后的地方是否有人或障礙物,以免發(fā)生碰撞。
5、當要往高處工作時,應使用梯子,不可使用椅子或盒子代替,同 時要確保梯子完全打開而且擺放平穩(wěn),以免發(fā)生意外。
6、棄置垃圾時,切勿用手取出,應直接倒出來,因為垃圾中可能有尖利的物品易發(fā)生危險。另外,對于玻璃碎片或尖利的物品應分開包裝,并在外包裝寫上小心尖利物品,防止其他人被廢棄物品滑傷。
7、清潔地面時,要擺放防滑告示牌,提醒往來人員注意安全,小心地滑。在清潔的過程中要小心行走,要及時將地面上的清潔劑沖洗干凈,之后用抹布檫干。
8、對于灑在走廊上或地上的飲品或油跡應馬上擦掉,避免滑倒。
9、凡是需要使用清潔化學用品時,必須戴手套,防止皮膚受到損害。如果清潔劑不慎濺到皮膚或眼睛,應立即用清水沖洗,必要時馬上到醫(yī)院救治。
10、清潔玻璃器皿時,要使用專用的清潔工具及戴上手套,防止滑傷事故發(fā)生。同時要檢查是否有破損或裂痕,如有,應單獨包好并寫上小心尖利物品,之后方可做丟棄處理。
11、上下樓梯時應小心,并使用兩邊扶手,不應奔跑過急,不能跨步越級。
12、應經(jīng)常保持走廊及通道干凈,清潔,及時移走垃圾,工具和碎片,避免拌倒。13、搬運貨物時,應保持背部挺直,膝部微彎,注意保持身體重心的平衡,把物品抓穩(wěn);重物應與同事一起搬運,同時要注意配合協(xié)調(diào),齊上齊下。
14、任何時候,絕不可在手濕的`情況下觸碰開關(guān)、插座或電器,以免發(fā)生漏電觸電的事故。
15、只能在指定地方內(nèi)吸煙,絕不可在公共區(qū)域吸煙,隨時留意可能招致火警的地方,并及時向上司匯報。
16、遇到危險事情時,應馬上報告,切勿輕視。
17、應嚴格遵守守則及警告告示。
五、管家部滅火自救應急方案
1、熟悉掌握樓層消防系統(tǒng)的使用方法,各類滅火器材的分布位置和使用性能及操作方法。
2、清楚了解樓層的安全疏散路線,確保所有消防通道都暢通無阻,配合做好有關(guān)消防應急的工作。
3、貫徹執(zhí)行崗位責任制,誰主管,誰負責;誰當班,誰負責的管理原則。
4、一切行動都必須聽指揮,確保酒店及客人的生命財產(chǎn)安全。
5、當發(fā)生火警時,根據(jù)以下步驟進行處理:
A、報警
發(fā)現(xiàn)有燃燒或燒糊的異味時,應立即報告消防中心、服務中心及大堂副理。
發(fā)現(xiàn)火警時,應立即報告消防中心、服務中心及大堂副理。
報警時應講清報告人的姓名、火警地點、燃燒物質(zhì)及燃燒的程度。
B、確認火情
如查實火警屬于誤報時,應馬上將情況向當值主管和經(jīng)理反映。
如查實火警已發(fā)生火苗,現(xiàn)場的服務員和消防員應迅速使用最近的滅火器材將火苗撲滅。
向消防中心和管家部匯報情況,由消防中心和大堂副理進行調(diào)查處理。
C、發(fā)生火災時
服務員應盡快將火場情況報告給消防中心和服務中心;由服務中心通知當值的經(jīng)理盡快趕往火災現(xiàn)場指揮工作。
由當值經(jīng)理在現(xiàn)場發(fā)出調(diào)集人力的命令,接到命令的員工必須要盡快趕往現(xiàn)場。
負責該工作區(qū)域的當值主管必須第一時間趕往現(xiàn)場,組織指揮服務員協(xié)助消防中心員工撲救火災,配合做好有管撲救工作。
火警樓層當值領(lǐng)班和服務員要準確的掌握樓層的客情房態(tài)并告之主管。同時要將應急燈、手電筒、粉筆等準備好,以便隨時使用。另外要將工作車和吸塵器推進工作間或不防礙通道的地方,確保樓道和消防通道暢通無阻。
非火警樓層由各樓層當值領(lǐng)班和服務員負責控制和管理,做好一切的準備,原地待命。同時根據(jù)指示設(shè)法穩(wěn)住客人,以防發(fā)生混亂局面。
著火樓層的上下一層員工要配合消防中心做好控制火勢蔓延的工作,準備好各類所需物品。
D、接到疏散命令時
當接到總指揮下達的指令時,消防中心值班人員立即啟動應急廣播,發(fā)出疏散信號,用多種語言反復廣播。
管家部負責組織疏散小組,立即各就各位,對所有房間進行檢查,帶領(lǐng)客人從最近的消防通道撤離到大廈正門口,同時提醒客人使用房間的放毒面具,以提高安全系數(shù)。
疏散的程序首先是著火樓層,然后是緊鄰著火樓層的上下樓層,接著是著火樓層以上的樓層,最后是著火樓層以下的樓層。
如果房內(nèi)有行動不便,需要幫助的客人,要立即向消防中心求助。
凡是檢查過的房間在離開是一定要將房門鎖上,同時要用粉筆在房門上劃上一個符號“X”,以便確認該房間已經(jīng)過徹底檢查“
樓層領(lǐng)班要對所管轄的已撤離的樓層進行最后的樓層,如發(fā)現(xiàn)房門沒有劃上符號“X”,要立即進去檢查,以免有客人還“有疏散。
當所有所管轄的樓層都樓層檢查完畢后,立即向消防中心總指揮匯報并從馬上撤離現(xiàn)場。
各樓層領(lǐng)班到集合地點清點所管轄樓層的服務員,并將清點結(jié)果匯報給當值主管。當值主管根據(jù)當天簽到上班記錄的人員名單再次核對無誤后,要立即向總指揮匯報安全疏散結(jié)果。
六、管家部使用勞動工具操作守則
電動工具的使用規(guī)定
1、應使用絕緣的電動工具,否則使用者須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。
2、使用前必須檢查下列事項:
外殼、手柄是否有裂縫或破損。
開關(guān)是否正常,有無破裂。
電源線、插頭是否完好無損。
機器的保護裝置是否完好無損。
機器轉(zhuǎn)動是否正常,有無雜音。
各種配件是否可以安裝卡緊。
3、使用電動工具時應注意安全,與他人保持一定的距離。同時應將電源線掛好,避免丟在地面及注意防水。
4、用完后要按要求清理干凈,放回指定的存放地點。
使用梯子工作的規(guī)定
1、使用梯子前,要檢查梯子是否完好牢靠。
2、梯子須完全打開放穩(wěn),不能墊高使用,不能靠在玻璃、不牢靠及不平整的地方。
3、在地面光滑的地方使用時,必須要墊毛巾在地面上作防滑,同時要有人扶梯,否則不能使用。
4、使用梯子時要穿平底膠底鞋,不能佩帶任何的首飾。
5、梯子如果不得不架在門口使用時,要將門大開,并擺放好告示牌,以防有人進出,發(fā)生意外事故。
6、在公共區(qū)域使用梯子要在四周放置告示牌。
7、梯子不得超負荷使用,不能兩人同時使用一架梯子,以免梯子承受力不夠,中心不穩(wěn),導致發(fā)生意外。
8、梯子用完后,要及時回收,放回指定地點。
使用手推車的規(guī)定
拿刀面,以防刀具滑落。
5、嚴禁持刀與他人開玩笑。
七、管家部職業(yè)健康安全管理
1、遵照酒店的規(guī)定,在確保工作安全的前提下,結(jié)合部門的實際情況,制定各崗位的健康、安全工作指南和規(guī)定。
2、定期對員工進行健康、安全工作的培訓,提高員工的健康安全意識,增加自我保護能力。
3、在日常工作中,經(jīng)常巡視檢查員工是否按照健康安全操作規(guī)程進行工作。對不按規(guī)定執(zhí)行的員工要立即與于糾正,并加強對其監(jiān)督管理。
4、定期與員工進行溝通,了解他們對于健康安全工作的意見及建議,進一步完善健康安全工作的管理。
5、及時了解行業(yè)發(fā)展情況,不斷的改進設(shè)備工具及修改操作流程,降低工作危險,使之更符合健康安全要求。
6、對于外包的園藝,不能在酒店內(nèi)對植物進行農(nóng)藥噴灑,必須在其花場完成,才可擺放在酒店內(nèi)。
7、對于外包的消殺工作,必須使用低毒高效,對人體無害且無明顯異味的消殺藥水。
8、對于有腐蝕性的化學清潔用品,只能用在指定的范圍,而且要由專人保管。
9、在電器機械工作的操作方面,要定期檢查其狀況,如有異常,不得使用,必須送工程部維修。
10、雨天或有清洗地面工作時,要放置防滑告示牌,同時要及時將地面檫干,確保安全。
11、在工作中如不慎發(fā)生工傷事件,須做好以下工作:
A、立即報告當值經(jīng)理和人力資源部。
B、送指定的醫(yī)院治療。
C、按酒店規(guī)定填寫工傷報表上交人力資源部
D、治療結(jié)束后,將病歷和收費單統(tǒng)一上交人力資源部。
12、對于工傷事件進行分析,找出原因,并根據(jù)實際情況制定整改計劃和方案。同時對所有員工進行相應的培訓,避免再次發(fā)生類似事件。
八、管家部安全檢查制度
1、嚴禁在工作區(qū)域存放易燃易爆及在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙
2、嚴禁在酒店內(nèi)生火或在客房烹飪。
3、在清理房間或公共區(qū)域時,要及時熄滅未滅的煙頭。
4、在清潔房間時,如發(fā)現(xiàn)有易燃易爆或可疑的物品要及時上報。
5、對電動的器械工具,要經(jīng)常檢修保養(yǎng),以確保其使用性能,并做好記錄。
6、要注意用電安全,手濕的時候不能接觸或從事與電有關(guān)的工作。
7、經(jīng)常巡視有垃圾桶或有煙灰缸的地方,發(fā)現(xiàn)有燒焦味或有煙霧,要立即撲滅,以防發(fā)生火災。
8、發(fā)現(xiàn)一切異常情況,要立即向上級匯報。
九、化學物品管理制度
1、每周按需求領(lǐng)取所需的化學清潔用品。
2、每次使用后應將瓶口擰緊,防止揮發(fā)或倒瀉。
3、對大瓶或工作需要分裝化學清潔用品,應將分裝容器清洗干凈,并在容器外面貼上該化學品的名稱。
4、對于小瓶化學清潔用品的領(lǐng)取,用空瓶以一換一的方式進行。
5、使用化學清潔用品后,要及時將這些用品放回指定的存放地點,以免存在安全風險。
6、任何的化學清潔用品都不能混合使用,以免發(fā)生意外。
7、當化學清潔用品在使用完之后,所有的容器不能作其他用途,應全部交給垃圾承包商統(tǒng)一處理。
生產(chǎn)部管理制度12
一、工作職責及處罰辦法
上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以xxxx元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款xx元。
生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成,延期一天將處以xxxx元罰款。以此類推。
根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令(特殊情況除外),如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次xx元罰款。
庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當事人每次給予xx元罰款,貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次xx元罰款。
倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予xx元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。
倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處以xxxx元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予xx元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件xx元罰款,對追不回的,當事人將按貨物%賠償。
搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處以每人xxxx元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件xx元罰款,搬錯運出處以每件xxxx元罰款。
按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔,違者當事人每次處以xxxx元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處以xxx元罰款。
在日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報一天當事人罰款xx元,負責人罰款xx元,以此類推。
非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進入倉庫者每次處以xxxx元罰款。
本部門人員違反制度當月罰款達元以上,部門負責人按其金額的%處罰,副職分管人員當月罰款金額在元以上,按其金額的%罰款。
二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力,完成任務的效率,完成任務的質(zhì)量、出差錯率的'高低等。
“績”主要是指工
作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
三、考核的目的:
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù),促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,以提高公司的整體效益。
四、本制度從XX一月一日起執(zhí)行。
生產(chǎn)部管理制度13
一、生產(chǎn)部崗位職責
1.嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,服從管理,認真執(zhí)行工作指令;
2.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;
3.負責編制年、季、月度作業(yè)計劃,設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);
4.密切配合銷售部門,確保產(chǎn)品合同的履行;
5.編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案;
6.負責抓好生產(chǎn)安全教育,加強對安全生產(chǎn)的控制,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;
7.負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,重視環(huán)境保護工作,抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃;
8.及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性;
9.定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析,總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導決策提供專題分析報告或綜合分析資料;
10.負責做好生產(chǎn)設(shè)備維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務,合理的安排生產(chǎn)設(shè)備計劃,確保設(shè)備維護保修所須的正常時間;
11.負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電、節(jié)約能源;
12.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作,并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比;
13.負責擬定本部門目標、工作計劃。組織、實施、檢查、監(jiān)督及控制;
14.按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。
二、產(chǎn)銷會議制度
1.目的:確保生產(chǎn)與銷售密切的配合,使產(chǎn)品的`質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高,以最低的成本,獲得最大的經(jīng)濟效益。
2.適用范圍:本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。
3.召集單位:生產(chǎn)部。參加單位:銷售部、財務部、采購部及其他相關(guān)人員。各部門應提前準備相關(guān)資料,提出實際所發(fā)生的問題及改善的意見。
4.會議周期:每月一次,若特殊情況則不在此限,可召開臨時會議。
5.報告及討論內(nèi)容:
。1)各單位依其準備資料提出報告;
。2)生產(chǎn)進度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析;
。3)應急措施的決定,加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等;
。4)應急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施;
(5)質(zhì)量合格率的檢查;
。6)為達成目標,各單位應協(xié)助的項目;
。7)確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程;
。8)生產(chǎn)計劃的變更等。
6.產(chǎn)銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執(zhí)行,并于下次會議時報告執(zhí)行成果。
7.參加產(chǎn)銷會議的各單位人員,要確實反映現(xiàn)狀,共同解決問題,并制定事故防范措施,使本公司發(fā)展日益進步。
三、生產(chǎn)計劃管理制度
1.目的:建立生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序,保證生產(chǎn)計劃的全面完成。
2.范圍:公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理。
3.生產(chǎn)計劃的編制:
。1)生產(chǎn)部根據(jù)銷售部要貨計劃以及產(chǎn)品庫存情況,負責編制月度生產(chǎn)計 劃;
。2)生產(chǎn)計劃的內(nèi)容應包括生產(chǎn)車間、產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、完成日期及水、電、汽配套情況;
。3)生產(chǎn)計劃的編制必須科學合理,做到既滿足銷售供貨又有一定余地,同時亦應考慮到月生產(chǎn)能力,使生產(chǎn)計劃全面、科學、準確。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律,綜合平衡;
(4)生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接,避免盲目性,要防止拼設(shè)備拼裝置,危及安全生產(chǎn)。
4.生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整:
。1)生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達,生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合,及時發(fā)出各項指令,統(tǒng)一協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)計劃的按時完成;
。2)生產(chǎn)部負責對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素,應協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決;
(3)生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達,在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴重困難,且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時,由生產(chǎn)部寫明具體原因,報總經(jīng)理批準后,可按調(diào)整計劃執(zhí)行。當影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時,應及時上報公司領(lǐng)導,要求予以調(diào)整;
。4)生產(chǎn)計劃完成后,如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計劃生產(chǎn)時,生產(chǎn)部應編制加計劃,有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應顧全大局,保證生產(chǎn)計劃的全面完成。
四、生產(chǎn)物料管理制度
1.物料由生產(chǎn)部核算、計劃,并交由采購部訂購。
2.物料由倉庫人員管理與控制,并受車間主管直接監(jiān)督。
3.物料管理必須以公司的經(jīng)營目標和生產(chǎn)任務為中心,指導和推動物料的供應工作。必須保障生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn),不可中途斷缺物料,怠誤生產(chǎn)。
4.要做到物料的平衡、訂購、分配工作,做到經(jīng)濟、合理、及時、齊全地供應各種物料。
5.要盡量減少呆滯物料的產(chǎn)生,盡量降低物料的成本,提高物料的利用率。要保證物料的質(zhì)量、數(shù)量。
五、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度
1.加工過程產(chǎn)生的次品、廢品,由于錯驗、漏驗造成的均由車間負責。
2.對生產(chǎn)過程中違反工藝操作,使用不合格材料的,有關(guān)檢驗人員有責任及時報告,防患于未然。
3.對未經(jīng)檢驗的材料、半成品、成品有權(quán)制止使用、加工、裝配、入庫、出廠。
4.各品管人員必須嚴格執(zhí)行各項檢驗制度,并做好記錄和執(zhí)行工作,每月定期的小結(jié)和特殊情況的報告是防止質(zhì)量事故的重要措施。對于重大質(zhì)量事故必須匯同有關(guān)部門檢查到底,并督促做好后續(xù)工作,如更改資料文件、不合格的隔離處理工作。
5.品管部在做好統(tǒng)計工作的前提下定期或不定期的檢查部門工作的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量分析會議作出有關(guān)的執(zhí)行情況。
6.公司下達的質(zhì)量指標(產(chǎn)品合格率、返修率)是公司考核部門工作的主要依據(jù),每季度考核一次,重大質(zhì)量事故的發(fā)生與預防也是依據(jù)之一。檢驗人員的考核,可依據(jù)技術(shù)含量高低、錯驗、漏驗的頻次,品管部制定具體考核指標。
六、生產(chǎn)設(shè)備管理制度
1.需增置的設(shè)備要與CEO及財務部討論決定,經(jīng)批準購買后,須進行備案。
2.為保證設(shè)備安全、合理的使用,應設(shè)一名兼職設(shè)備管理員,負責對設(shè)備進行管理,指導本部門設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。
3.設(shè)備項目確定或設(shè)備購進后,車間主管要負責組織施工安裝,并負責施工安裝的質(zhì)量。
4.使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作,認真遵守交接班制度,準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。
5.經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況,進行日常維護保養(yǎng)。
6.發(fā)生設(shè)備事故,車間主管要到現(xiàn)場察看、處理,及時組織搶修。發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人。重大事故需通知人事部及有關(guān)部門,按處理程序及時上報。
7.設(shè)備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值,由車間主管申請報損、報廢,并指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況,更換新設(shè)備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估,填寫意見書上報本部門負責人。
七、生產(chǎn)外協(xié)管理制度
1.適用范圍:用于本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)能力負荷已達飽和時;特殊零件無法購得現(xiàn)貨,也無法自制時;協(xié)作廠商有專門性的技術(shù),利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價格較廉。
2.審查基準:綜合考慮廠商的質(zhì)量、供應能力、價格及管理,只有經(jīng)過試用,待試用考核達到標準以上時,才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。
3.外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核:確使協(xié)作廠商供應的產(chǎn)品符合要求,對其必須定期檢查;經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào),了解外協(xié)的進度、質(zhì)量;協(xié)助其提高質(zhì)量,并進行指導教育與考核。
生產(chǎn)部管理制度14
一支團隊具備良好的的勞動紀律是該團隊保持較強戰(zhàn)斗力的必要條件之一。部門紀律整頓的原則是:系統(tǒng)化、規(guī)范化、人性化;
整頓中管理的作用至關(guān)重要,對管理者的要求是:身為表率、認真執(zhí)行、力行教導;
為確保生秩序正常運行,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進本部門的良性發(fā)展,結(jié)合實際情況制定出如下相關(guān)的生產(chǎn)車間管理制度。
1、員工按時上下班(并且需要提前10分鐘到崗,進行工作前準備及早會),不遲到、不早退、不曠工嚴格遵守公司考勤管理制度。
2、員工進入車間需按規(guī)范穿著統(tǒng)一工作服、帽,并佩戴工號卡。不得穿拖鞋進入車間。
3、上班開始后半小時內(nèi)任何人不得因私事提出離開工作崗位,其余時間如遇私事離崗者須事先申請批準后方可離崗。離崗時間不得超過10分鐘,以上情況每3次作曠工一天處理。
4、工作時間員工一律謝絕親友探訪,及使用手機。(如有緊急、重要事情在得到領(lǐng)班或工序長允許方可)
5、嚴禁酒后上班,嚴禁在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙。
6、禁止在車間內(nèi)大聲喧嘩、聊天、嬉戲打鬧、打架斗毆;不得在產(chǎn)品、工具、物料上坐、躺、踩踏。
7、員工因特殊情況需請假,應按照公司員工手冊請假程序逐級向領(lǐng)導請假,得到批準后方可離開。
8、任何人不得攜帶違禁物品、危險品及與其他生產(chǎn)無關(guān)的物品進入車間,不得把私人物品放置在生產(chǎn)線上。
9、員工不得私自攜帶生產(chǎn)物料(包括合格原材料、廢料)離開廠區(qū),如有此行為一經(jīng)查實后,一律作破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為處理。(不計金額大。
10、部門員工須服從管理者的工作安排(對員工造成人身傷害的除外),不得頂撞、威脅管理人員。如有異議可事后向部門反映。
11、工作時間內(nèi),除工序長以上管理人員因工作需要在車間內(nèi)走動,其他人員非工作需要不得相互串崗或在公共區(qū)域內(nèi)逗留。若有事需短時間內(nèi)離開工作崗位須向管理人員申請并得到同意后方可能離開。
12、廠方客人或廠級領(lǐng)導到車間參觀巡查時,如無部門管理者陪同,現(xiàn)場工序長以上管理者應上前適當問候并作必要的陪同;作業(yè)人員應保持正常工作,不得觀望,如和對方在通道內(nèi)相逢要禮讓,不得爭道搶行。
13、工序長有責任在工作時間內(nèi)維護所在區(qū)域內(nèi)地面、設(shè)備整潔,物品擺放整齊;下班時各工序?qū)ω熑螀^(qū)域的物料、設(shè)備、設(shè)施進行清掃、整理,檢查是否存在安全隱患,否則若發(fā)生失竊等意外事故,將追究區(qū)域責任人及車間管理者的'責任。
14、由于工作量不足或者其他原因整個工序工作時間較長,工序長及以上管理人員應及時做好安排,并對員工進行生產(chǎn)技術(shù)或勞動紀律的培訓,如工作時間已經(jīng)達到下班時間,并且超過一個小時的,也可安排提前下班。
15、員工在生產(chǎn)過程中要嚴格按照質(zhì)量標準、工藝要求進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。
16、員工應嚴格按照操作規(guī)程進行生產(chǎn),若因操作不當或違規(guī)操作造成設(shè)備、產(chǎn)品損壞,按設(shè)備或產(chǎn)品的損壞程度進行一定經(jīng)濟賠償,若對人員造成傷害須負責其部分醫(yī)療費用并作通報處理。
17、員工不得在其上級管理人員不知情下,擅自跨部門進行報告,如有發(fā)現(xiàn)立即開除。
18、未經(jīng)領(lǐng)導允許或與公事無關(guān),員工一律不得隨意進出辦公區(qū)域。
19、上述要求中未有規(guī)定的行為按照員工手冊執(zhí)行。
20、以上規(guī)定如有違反根據(jù)情節(jié)及其影響情況做書面通報及扣款處理,兩次以上違反者或情節(jié)特別嚴重者作出待崗或解聘處理。
21、以上規(guī)定工序長及以上管理者應該帶頭執(zhí)行,如有違反嚴加處理,如本工序或本車間員工違反以規(guī)定,并為部門或公司檢查人員查實,其工序長及車間管理人員負有連帶責任。
生產(chǎn)部管理制度15
生產(chǎn)部是賽瑞公司生產(chǎn)系統(tǒng)的核心部門,其主導的生產(chǎn)管理是有計劃、組織、指揮、監(jiān)督調(diào)節(jié)的生產(chǎn)活動。為了以最少的資源損耗,獲得最大的成果,特制定符合本部門特點的內(nèi)部管理制度。
一、總則
1、目的
為了合理利用部門內(nèi)部人力、物力資源,進一步規(guī)范部門內(nèi)部管理,使部門管理向持續(xù)改進方向發(fā)展,參照公司相關(guān)規(guī)定,根據(jù)生產(chǎn)部實際情況特制定本制度。
2、范圍
生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理的重點,是公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)部內(nèi)部管理制度包括以下15個方面:
。1)生產(chǎn)部內(nèi)部崗位、組織機構(gòu)設(shè)置與分工規(guī)定;
(2)生產(chǎn)部計劃員崗位分級管理規(guī)定。
。3)生產(chǎn)部月生產(chǎn)計劃編制及月(半月)完成率統(tǒng)計管理規(guī)定;
。4)生產(chǎn)部周進度表統(tǒng)計管理規(guī)定;
(5)生產(chǎn)部冶金項目、風電項目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定;
。6)生產(chǎn)部水電項目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定;
。7)生產(chǎn)部電機制造項目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定;
(8)生產(chǎn)部芯棒及鍛件生產(chǎn)流程和管理規(guī)定;
(9)生產(chǎn)部主體廠備件生產(chǎn)流程和管理規(guī)定;
。10)生產(chǎn)部經(jīng)濟核算工作管理規(guī)定;
。11)生產(chǎn)部BOM工作管理規(guī)定;
。12)生產(chǎn)部庫房管理規(guī)定;
。13)生產(chǎn)部ERP工作管理規(guī)定;
。14)生產(chǎn)部文明、衛(wèi)生管理規(guī)定;
。15)生產(chǎn)部ISO9001和質(zhì)量事故處理管理規(guī)定;
二、生產(chǎn)部內(nèi)部崗位、組織機構(gòu)設(shè)置與分工規(guī)定
生產(chǎn)部是賽瑞公司一個重要的生產(chǎn)管理部門,其主要職責是確保各個項目按時完成任務。為了加強生產(chǎn)部內(nèi)部的管理,理順管理關(guān)系特制訂組織機構(gòu)設(shè)置及職責分工的規(guī)定。
(一)生產(chǎn)部組織機構(gòu)圖
。ǘ┥a(chǎn)部領(lǐng)導班子成員職責分工1.生產(chǎn)部長
。1)負責生產(chǎn)部全面管理工作,協(xié)助公司主管副總抓好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作;
。2)負責組織主持公司級生產(chǎn)會和重點項目項目組會并監(jiān)督會議紀要的執(zhí)行情況,并將情況報公司主管副總;
。3)負責公司重點項目和ERP管理制度推動工作;
。4)負責經(jīng)濟核算,成本管理工作,分管經(jīng)濟核算組;
。5)重點負責金結(jié)車間的管理參與等工作,不定期參加車間生產(chǎn)調(diào)度會,每周不少2次。
2.生產(chǎn)副部長
。1)負責協(xié)助生產(chǎn)部長工作,重點負責編制公司月生產(chǎn)計劃和推動總結(jié)工作;
(2)負責接受從市場部下達給生產(chǎn)部的任務并將任務下達各計劃組并做好“項目管理臺賬”;
。3)負責組織各個項目開工前的項目交底會;
(4)重點負責對鋼管公司備件制造方面的組織、協(xié)調(diào)工作,重點負責機加車間(廠內(nèi))和修復車間管理參與等工作,不定期參加車間生產(chǎn)調(diào)度會,每周不少于各1次;
(5)負責分管:計劃三組、項目BOM組、庫管組。
3.部長助理
(1)負責協(xié)助生產(chǎn)部長工作,重點負責“公司每周生產(chǎn)(滾動)進度表”的編制和推動總結(jié)工作;
。2)負責接受部里下達的`任務,并負責組織完成任務;
。3)負責重型機加車間的管理參與工作,不定期參加重型車間生產(chǎn)調(diào)度會,每周不少于2次;
。4)負責分管計劃一組的工作,并兼任組長;
。5)負責部內(nèi)安全,文明衛(wèi)生環(huán)境,保衛(wèi)工作,與公司對口單位協(xié)調(diào)好關(guān)系。
4.部長助理
(1)負責協(xié)助生產(chǎn)部長工作,重點負責生產(chǎn)部ERP和ISO9001管理推動工作;
(2)負責接受部里下達的任務,并負責組織完成任務;
。3)負責裝配車間管理參與工作,不定期參加裝配車間生產(chǎn)調(diào)度會,每周不少于2次;
(4)負責分管計劃二組的工作,并兼任組長;
。5)負責部內(nèi)的工會,宣傳方面工作,與對口單位協(xié)調(diào)好關(guān)系。
三、各職能組分工
1.計劃一組:負責副部長分配項目的生產(chǎn)計劃,組織、協(xié)調(diào)工作及ERP工作。
2.計劃二組:負責副部長分配項目的生產(chǎn)計劃、組織、協(xié)調(diào)工作及ERP工作。
3.計劃三組:負責副部長分配項目及鋼管公司備件、大型工具項目的組織、協(xié)調(diào)工作及ERP工作。
4.項目BOM組:按原規(guī)定執(zhí)行及ERP工作。
5.庫管庫:按原規(guī)定執(zhí)行及ERP工作。
6.經(jīng)濟核算組:負責生產(chǎn)部對車間、備件部、采購部、市場部等有關(guān)經(jīng)濟核算工作和ERP工作。
四、生產(chǎn)部組織會議原則
1.項目交底會:每個項目必須在開工前組織一次交底會,生產(chǎn)過程中可視情況組織一次,最多兩次,主要是工藝、技術(shù)、車間有關(guān)人員聽介紹、提問題。
2.項目組專題會:項目負責人組織專題會,每周不超過一次,每次不超過一小時,會議時間不能與公司會議、車間會議沖突。會議地點原則上在車間會議室,相關(guān)人員準時參加。
3.生產(chǎn)部內(nèi)各組每周召開一次組務會,時間、地點各組組長自行掌握,主要是傳達公司精神,講安全,講任務,講責任。
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