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洗煤廠個人工作總結 -總結
一 2010年洗煤廠工作的主要特點:
原煤進量銳減(1~10月份入洗原煤量較去年同期減少463835噸),自洗煤產量下滑(1~10月份較去年同期減少270162噸),原煤進場品種多、質量不理想,
洗煤廠個人工作總結
。安全生產穩(wěn)定,成本控制力度加大,職工素質進一步攀升。二 2010年洗煤廠各項工作開展情況:
(一)安全管理方面。在去年《干部包片制度》的基礎上細化包片制度,廠干部由包片到系統(tǒng)細化為包片到工段、到崗位,使每一位管理者的肩上都有安全責任,促使現(xiàn)場安全管理上臺階。加強安全宣傳力度,重點開展事故案例的宣傳,鞏固提高他們的安全意識。針對由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴重(人員比去年縮減了30.15%)造成的職工情緒多、隊伍不穩(wěn)定的情況,加強對職工的思想教育,樹立積極向上的進取心,杜絕因思想波動而帶來的安全隱患。繼續(xù)認真做好“雙述”工作的推廣工作,把“雙述”向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸,并對已開展“雙述”的崗位抓好檢查與獎懲,實現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結合《現(xiàn)場安全管理辦法》的要求,加大對安全隱患的排查整改力度,進一步消除事故苗頭,截止目前,共組織各類安全檢查60余次,查出各類隱患200多條項,有效遏制了事故的發(fā)生。此外,在近期又組織職工認真學習田莊選煤廠單元要素管理法,用先進的安全管理經驗,進一步鞏固好洗煤廠的安全形勢。今年,洗煤廠總體安全工作運行平穩(wěn),沒有發(fā)生一起人身傷害事件。
(二)洗煤生產方面。今年,由于受原煤銳減及限產等因素的影響,自洗煤和配合煤產量均出現(xiàn)大幅下滑的局面,其中四六七三個月更是面臨無煤可洗的局面,即使有煤可洗,但由于煤質情況的不理想,也制約洗煤收率的提升。同時,因為氯堿招工、聯(lián)成用人等情況,人員流出較大,給組織生產帶來困難,預計全年僅能完成入洗原煤23萬噸(同比減少51萬噸),自洗精煤12.6萬噸(同比減少31萬噸),綜合收率55%(同比降低3%),配合煤產量137萬噸(同比減少13萬噸)。但在困難重重的情況下,堅持把好原料煤進場關口,做到進場原料煤沒有化驗不得使用、化驗結果不符合要求不得使用,并對每天所進原煤進行煤質工業(yè)分析,制作可選性曲線,指導生產。嚴把洗煤各工藝環(huán)節(jié),繼續(xù)加強對洗選副產品指標的控制和考核,減少精煤損耗,據(jù)質檢月報顯示,矸石含煤最低降至2.7%,比公司規(guī)定的4%足足減少了1.3個百分點。根據(jù)煤質的不同,探索新的入洗方式,其中入洗六礦的丁戊庚組煤時,采取與內灰較低的二礦煤、天祥煤進行混洗,使總體灰分降至15左右。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎罰規(guī)定》,以嚴格的控制措施和實施激勵政策的辦法,提升職工精細操作水平,使入爐煤水分控制在13%以下。抓好質量管理,嚴格執(zhí)行公司制定的配煤指令,通過做好跑盤管理,使配比執(zhí)行的準確度達到90%以上。做好設備維護工作,抓好對重點設備的大修、更新工作,先后完成卸煤機、粉碎機等十余項大修以及更新了850米皮帶。此外,針對洗煤人員大量流出、生產組織困難的實際情況,一方面向公司打報告請求增加人員(已先后調入24人),另一方面從備煤系統(tǒng)生產段中想法擠出部分人員,與調入人員一同組建了三個洗煤生產段,并進行了一對一的生產操作、崗位安全培訓,使其能夠盡快適應新崗位的工作要求,確保了公司焦炭生產、自洗精煤的需要和實現(xiàn)成本最大化的目標,
總結
《洗煤廠個人工作總結》(http://m.stanzs.com)。(三)成本控制方面。能耗方面,抓好對電水氣油指標的控制。電耗控制上,加強用電的計劃性,月初及時下發(fā)用電計劃并周周通報,做到數(shù)據(jù)清晰、可控;實行嚴格的用電考核機制,提高用電單耗在二次分配中的比例,調動職工的節(jié)電積極性;做好避峰生產,降低公司的電費支出成本,已實現(xiàn)避峰生產800多個小時;抓好對大功率設備的管理,要求停機時做到大功率設備1分鐘內關停,避免不必要的損耗;加強用電檢查,并對空機運轉、長明燈和頻繁開停機等嚴格考核和管理。清水控制上,抓好對有清水崗位的管理,杜絕長流水現(xiàn)象;停用工地澡堂,減少清水使用量;增添水表11塊,實現(xiàn)三級計量。油耗上,加強對鏟車、拖拉機的使用管理,嚴格執(zhí)行定額限量消耗,日用日清,超額考核,并規(guī)定除大風天外,特種焦供煤不允許用鏟車上煤,進一步降低油耗。材料費用方面,實行材料費定量劃撥制度和材料使用事先評估制度,嚴禁總量超支及浪費;制定設備故障率、事故率考核制度,出現(xiàn)設備事故,如是人為原因造成,按原價賠償,因搶修而產生的各項加班費用,由事故責任人支付,降低設備故障率和事故率;實行辦公資源共享機制,減少耗材;大力開展修舊利廢,提高材料利用率,累計節(jié)約材料費用十余萬元。
(五)維護職工權益方面。堅持做好廠務公開,制作廠務公開明細表,拓寬公開內容。明細表張貼前,由黨政工分別進行審核并簽章,真正做到黨政全面負責、行政具體實施、工會把好監(jiān)督。針對職工工資收入降低,一方面認真做好職工思想工作給他們鼓勁,另一方面積極想辦法向公司要工資指標盡量增加職工的收入,像前段時間由于人員不足,為了確保生產,洗煤職工沒有休息過,但又不能安排調休,就多次找公司為其爭取了這一部分的工資,使職工不能干活又吃虧。
三、2010年工作中存在的問題:
1.生產技術管理制度仍不完善,亟待加強。
2.個別職工的安全知識缺乏、安全意識不強,下一步將繼續(xù)加強安全教育和檢查監(jiān)督工作。
3.設備老化、落后,需加大技改力度。
四、2011年的工作思路:
(一)合理組織生產,確保高效。明年,我們將繼續(xù)從提高洗煤回收率、穩(wěn)定焦炭質量和保證副產品指標三個方面入手,根據(jù)原煤、精煤情況,合理調節(jié)生產工藝,確保多洗煤、多供煤,減少因焦炭質量波動。
(二)抓好安全工作不放松。明年,我們在做好各項安全檢查和安全教育的同時,切實做好安全質量標準化工作來,打牢安全基礎。
(三)加強職工教育。通過繼續(xù)開展技師講堂和推廣卡片學習法相結合的辦法,努力提高職工的業(yè)務素質和水平,從而為生產的高效、安全、穩(wěn)定,奠定技術基礎。
(四)繼續(xù)做好精細成本管理,進一步實施崗位核算,讓人人都會算成本帳,同時,通過加大技改力度和修舊利廢,降低職工的勞動強度,提高生產效率,減少費用支出。
(五)抓好環(huán)保。在做好煤場噴灑水使用的同時,控制好兩個烘干的外排水和冒黑煙問題。
展望2010年,洗煤生產任務更加艱巨,多煤種入洗、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術改造、成本合理控制將成為我們工作的主題,我們將一如既往,盡心盡職,將本職工作做好,為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應有的努力。
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