勞動(dòng)課實(shí)施方案范文
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家收集的勞動(dòng)課實(shí)施方案范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
勞動(dòng)課實(shí)施方案1
為了貫徹落實(shí)分公司“保安全，創(chuàng)效益”的指導(dǎo)精神和103路創(chuàng)建的需要，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)。加強(qiáng)103路全體人員的凝聚力，鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”工作氛圍，為103路的創(chuàng)建工作再上一個(gè)新臺(tái)階，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2006年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大103路人員樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的服務(wù)意識(shí)和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。切實(shí)做到安全行車(chē)無(wú)事故，優(yōu)質(zhì)服務(wù)無(wú)投訴，遵章守紀(jì)做模范。
二、競(jìng)賽目標(biāo)
全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，提高103路的品牌知名度和精神文明建設(shè)水平。做到“五不”，即：不發(fā)生任何形式安全責(zé)任事故；不發(fā)生違反企業(yè)承偌和職業(yè)道德的行為；不發(fā)生任何形式的違法違紀(jì)行為；不發(fā)生違反企業(yè)規(guī)定的人和事；不發(fā)生損害集體合法權(quán)益的事和乘客合法權(quán)益的事。
三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)
今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)兩個(gè)層次開(kāi)展。勞動(dòng)競(jìng)賽的起始時(shí)間：自通知之日起至2006年12月30日止。競(jìng)賽內(nèi)容：根據(jù)安全行車(chē)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，違章違紀(jì)三大塊，結(jié)合103路創(chuàng)建考核內(nèi)容和上線檢查人員提供的信息實(shí)施考核。
全年項(xiàng)：每個(gè)班組每星期要有講評(píng)，班長(zhǎng)每個(gè)月要有工作小結(jié)。并對(duì)以后的工作制定出符合本班組實(shí)際情況的措施及細(xì)則，班長(zhǎng)對(duì)每個(gè)人的表現(xiàn)情況要了熟于心，做到心中有數(shù)。年終根據(jù)本班組和個(gè)人全年的績(jī)效表現(xiàn)，本著公開(kāi)，公正，公平的原則實(shí)施講評(píng)，獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)先。
季度項(xiàng)：每季度根據(jù)班組完成運(yùn)營(yíng)收入，油耗情況；安全行車(chē)無(wú)事故；違章違紀(jì)進(jìn)行講評(píng)。以上、下段兩個(gè)班長(zhǎng)牽頭，根據(jù)本班實(shí)際情況迅速制訂相應(yīng)的措施和實(shí)施細(xì)則。避免走形式，切實(shí)落實(shí)到組長(zhǎng)及每個(gè)人，任何人都要為本集體爭(zhēng)光、加油。線路長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要聯(lián)系兩名以上結(jié)為互幫互助的對(duì)子。每個(gè)季度由班長(zhǎng)把講評(píng)情況以書(shū)面形勢(shì)提請(qǐng)對(duì)表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
競(jìng)賽內(nèi)容及管理細(xì)則：安全行車(chē)優(yōu)質(zhì)服務(wù)違章違紀(jì)
一：安全行車(chē)：要做到出車(chē)前，收車(chē)后的安全檢查，滅火器完整有效，車(chē)身無(wú)損傷，車(chē)輛在營(yíng)運(yùn)中做到均衡運(yùn)行，中速行駛低速進(jìn)站，關(guān)好門(mén)起步，車(chē)停穩(wěn)開(kāi)門(mén)。()正確使用車(chē)輛設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)范操作。嚴(yán)禁在線上跑串車(chē)、高速車(chē)和故意挨點(diǎn)，嚴(yán)禁開(kāi)車(chē)打電話。
二：優(yōu)質(zhì)服務(wù)：駕駛員寬容待人，熱情服務(wù)。按規(guī)定使用報(bào)站器，規(guī)范著裝，佩帶工號(hào)，到站停車(chē)。說(shuō)話客氣，得理讓人，認(rèn)真監(jiān)票，善待老人。車(chē)身“六凈一亮”，座倚無(wú)積水，扶手無(wú)灰塵。
三：違章違紀(jì)：嚴(yán)格遵守《道路交通安全法》和公司的規(guī)章制度。做到服務(wù)無(wú)投訴，行車(chē)無(wú)違章，無(wú)違反票務(wù)規(guī)定的人和事發(fā)生，
四、競(jìng)賽要求
1、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的組，在競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法違紀(jì)的班組，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類(lèi)管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工。
3、全程跟蹤管理，公開(kāi)競(jìng)賽成績(jī)。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開(kāi)展情況和效果上報(bào)分公司和創(chuàng)建小組存檔，搞好資料的積累，定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，避免形式主義，把創(chuàng)建競(jìng)賽落實(shí)處，由創(chuàng)建小組牽頭，由線路長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施，具體人員如下：一班班長(zhǎng)：孔令全組長(zhǎng)：張建新張未孝成員：邵亞文包定美岳開(kāi)銀劉丹軍柳成林姚勝宏羿旭蜂
二班班長(zhǎng)：沈啟龍組長(zhǎng)：李少戈黃瑛成員：向元賦陳容易蕾余秀清文詎海周蓉張英聶立楊帆陳偉王啟蒙
六、注意事項(xiàng)
1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各班組必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞分公司工作的.中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。
3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，創(chuàng)建小組要鼓勵(lì)動(dòng)員廣大職工在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、保安全、創(chuàng)效益。
4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與分公司的文化建設(shè)工作結(jié)合起來(lái)，提高職工的文化素養(yǎng)和積極向上的精神；鼓勵(lì)群眾向黨組織靠攏，向先進(jìn)集體靠攏，為公司培養(yǎng)更多的后備力量。
勞動(dòng)課實(shí)施方案2
為規(guī)范本公司人員勞動(dòng)用工行為，進(jìn)一步明確與員工之間的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。以《勞動(dòng)合同法》為依據(jù)，結(jié)合公司實(shí)際，與員工簽訂勞動(dòng)合同。為規(guī)范簽訂行為，現(xiàn)制定如下勞動(dòng)合同簽訂方案：
一、基本原則
（一）依法簽訂原則
（二）切合實(shí)際原則
�。ㄈ┢降葏f(xié)商原則
二、操作程序
（一）確定勞動(dòng)合同形式。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合崗位工作特點(diǎn)，公司與員工所簽訂的期限可分為三類(lèi)：有固定期限的勞動(dòng)合同，無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同和以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。
1、簽訂有固定期限的勞動(dòng)合同人員范圍：按照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定符合簽訂勞動(dòng)合同的，應(yīng)簽訂固定期限勞動(dòng)合同，期限為3-5年。
2、簽訂無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同人員范圍：截止目前，在本公司連續(xù)工作滿10年的，依法與其簽訂無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同。
3、簽訂以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同人員范圍：
對(duì)于因其流動(dòng)性較強(qiáng)，為了便于管理，與其簽訂以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。
�。ǘ┐_定勞動(dòng)合同內(nèi)容。以《勞動(dòng)合同法》為依據(jù)，以自治區(qū)人力資源和社會(huì)保障局制定的勞動(dòng)合同為范本，針對(duì)員工所從事的工作崗位特點(diǎn)和工作要求等，在與錄用人員平等協(xié)商的前提下確定勞動(dòng)合同專(zhuān)項(xiàng)條款內(nèi)容。
（三）確定簽訂時(shí)間與錄用單位。凡是此次簽訂的合同，簽訂的起始時(shí)間統(tǒng)一為：2014年5月10日，由錄用人員與公司統(tǒng)一簽訂，察右后旗勞動(dòng)人事局鑒證。
三、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┱{(diào)查摸底階段（時(shí)間月日——月日）。對(duì)各部（室）、車(chē)間所有錄用人員的個(gè)人基本情況及現(xiàn)在工作情況、表現(xiàn)等進(jìn)行全面的調(diào)查、摸底，確定好需要簽訂勞動(dòng)合同對(duì)象范圍。并根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定和每位錄用人員所在崗位性質(zhì)、工作難易程度、個(gè)人工作水平和本人工作意愿確定與其所簽訂勞動(dòng)合同形式。
（二）組織簽訂階段（時(shí)間月日——月日）。鑒于公司錄用人員人數(shù)多、崗位分散等實(shí)際情況，以按照工作部門(mén)分批進(jìn)行簽訂。第一批：與電石車(chē)間錄用人員簽訂；第二批：與電氣、維修、氣燒窯、原料車(chē)間、化驗(yàn)室錄用人員簽訂；第三批：與裝卸隊(duì)、保衛(wèi)室、衛(wèi)生隊(duì)錄用人員簽訂；第四批：與各部門(mén)錄用管理人員簽訂。勞動(dòng)人事局統(tǒng)一印制《勞動(dòng)合同》文本，根據(jù)各部（室）、車(chē)間的實(shí)際情況組織簽訂。
�。ㄈ﹤浒傅怯涬A段（時(shí)間為月日——月日）。公司在勞動(dòng)合同簽訂和實(shí)施中，要嚴(yán)格按照法律法規(guī)的規(guī)定，在做好前期摸底工作的基礎(chǔ)是，與錄用人員進(jìn)行溝通協(xié)商，確定好雙方間的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，確保合同簽訂率達(dá)100%，并做好備案登記手續(xù)。
四、有關(guān)要求。
錄用人員在簽訂書(shū)面合同時(shí)，必須是本人簽字蓋章，其他人不得代替。違反上述規(guī)定的，一律視為無(wú)效合同。對(duì)自愿在公司工作但不愿簽訂書(shū)面合同的員工，公司與其確定事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系一個(gè)月內(nèi)，向其本人送達(dá)簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同的通知，并要求其本人在送達(dá)回執(zhí)上簽字。
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