安全主體責(zé)任落實方案
為了確保我們的努力取得實效，往往需要預(yù)先制定好方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家整理的安全主體責(zé)任落實方案，希望能夠幫助到大家。
安全主體責(zé)任落實方案1
為進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高安全生產(chǎn)管理水平、夯實安全工作基礎(chǔ)，有效防范生產(chǎn)安全事故，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制�，F(xiàn)結(jié)合我分公司實際情況制定實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國消防法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)法律、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)為統(tǒng)領(lǐng)思想；以《承悅裝飾公司【20xx】第4號、第6號文》為行動準(zhǔn)則，牢固確立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的宗旨，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識，改善安全生產(chǎn)條件和環(huán)境，促進企業(yè)更好更平穩(wěn)的發(fā)展。
二、組織機構(gòu)
分公司成立落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動領(lǐng)導(dǎo)工作小組。
組 長：易愛軍
副組長：季衛(wèi)民、成鑌、唐小虎
成 員：趙 峰、秦艷娟、張 峰、李 峰、許益權(quán)
張武杰、梁 軍、高 峰、張武華、王子光
三、工作目標(biāo)
通過開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動，使各級政府、部門有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)賦予企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任得到有效落實，促進建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作走上法治化、規(guī)范化、制度化軌道。在工作工程中加強自查自改，促進各責(zé)任主體進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，狠抓隱患排查治理，認(rèn)真開展專項整治活動，治理和糾正違章違規(guī)行為，切實解決安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，努力推進集團公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)管理體系和責(zé)任體系，防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，在制度和思想上保證完成集團公司20xx年度安全工作目標(biāo)[集團公司20xx年度安全工作目標(biāo)詳見承悅裝飾公司【20xx】第6號文]。
四、主要工作內(nèi)容
�。ㄒ唬┌踩�(zé)任到位：
各項目部建立健全以項目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，在項目部落實“一崗雙責(zé)”制度，做到項目部所有人員在管生產(chǎn)的同時人人參與安全管理。
具體措施：
新建項目開工前與項目部所有人員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書》、《項目部安全目標(biāo)管理分解及考核辦法》。
分公司安全科每月對項目部進行檢查，并根據(jù)檢查情況完成《安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表》打分。
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分公司嚴(yán)格執(zhí)行集團公司關(guān)于安全專項資金的提取和使用規(guī)定，保證安全專項資金做到�？顚Ｓ�。
各項目部嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施和職業(yè)病防護設(shè)施“三同時”制度并保證設(shè)施處于正常運行狀態(tài)。同時按規(guī)定發(fā)放符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品。
具體措施：
分公司編制《年度安全生產(chǎn)資金計劃》報集團公司審核審批。
各項目部應(yīng)在項目開工前，根據(jù)項目特點、施工環(huán)境編制《安全生產(chǎn)投入計劃》上報分公司安全科，由分公司負(fù)責(zé)人和安全科審批后報材料科采購或調(diào)配。
各項目部在施工過程中根據(jù)項目實際情況，對安全生產(chǎn)所需資源做出及時調(diào)整。
分公司安全科每月對項目部進行檢查，確保安全生產(chǎn)所需資源投入到位。
�。ㄈ┌踩嘤�(xùn)到位：
分公司加強安全教育培訓(xùn)，全面落實《安全教育培訓(xùn)制度》做到培訓(xùn)無死角，完成集團公司20xx年度安全工作目標(biāo)（三類人員和特殊作業(yè)人員持證上崗率100%；全員安全生產(chǎn)教育每人每年不少于一次；新職工和變換工種的職工“三級”安全教育率100%；安全管理人員年度教育培訓(xùn)時間不少于40小時，特種作業(yè)人員不少于24小時，其余人員不少于20小時）。
具體措施：
分公司安全科建立《三類人員臺賬》、《特殊作業(yè)人員臺賬》并配合集團公司安全主管部門安排繼續(xù)教育和特種作業(yè)人員安全培（復(fù)）訓(xùn)。
分公司安全科每半年組織一次全員安全教育，配合和監(jiān)督各項目部及時進行三級教育和安全教育臺賬的建立。
各項目部根據(jù)《安全教育培訓(xùn)制度》及時進行三級教育，根據(jù)項目施工特點、工種、作業(yè)環(huán)境、季節(jié)等做好針對性的安全教育并建立項目部安全教育臺賬。
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具體措施：
分公司安全管理
分公司根據(jù)集團公司要求成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組并保持該組織的有效運作。
分公司根據(jù)集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)的文件和要求及時做出部署，積極配合集團公司安全主管部門的各項工作。將收到的文件吃透精神后及時向各項目部傳達并監(jiān)督相關(guān)事項的落實。
分公司安全科根據(jù)新建項目特點、工期、施工內(nèi)容在項目開工前制訂《項目危險源識別表》，與擬派項目安全員根據(jù)《項目危險源識別表》制定項目安全教育、安全工作安排等計劃和安全專項施工方案。
分公司每月組織一次安全生產(chǎn)巡查，對各項目部進行《項目部安全管理考核評分表》打分，將巡查的共性問題作為下月安全專項問題進行整治。每月分公司將各項目部《項目部安全管理考核評分表》匯總排名次，排名第一的項目部在分公司范圍內(nèi)通報表揚。
分公司設(shè)立獎罰專項基金，該獎罰專項基金由分公司財務(wù)科統(tǒng)一管理，由安全科監(jiān)督罰、獎。
對評分不合格項目部的處理方法：
項目部根據(jù)三定原則進行整改，分公司安全科監(jiān)督，直至符合《項目部安全管理考核評分表》要求；
對兩次評分不合格的項目部，在分公司范圍內(nèi)進行通報批評并對項目部進行經(jīng)濟處罰（項目經(jīng)理罰款3000元、項目安全員罰款20xx、項目其他人員各1000元/每人），項目部所有人員不參與年終集團公司各項評優(yōu)活動；
對三次及以上評分不合格的項目部，分公司調(diào)整該項目部組成人員；該項目部原項目經(jīng)理年度工資打7折、項目原安全員年度工資打8折、項目原其他人員年度工資打9折；并將情況上報集團公司。
對考評分年度平均分最后一名項目部的處理方法：
該項目部所有人員不得參與年終集團公司各項評優(yōu)活動；
該項目部：項目經(jīng)理罰款20xx元、安全員罰款1000元、其他人員罰款500元/每人。
對考評分年度平均分第一名項目部的處理方法：
該項目部所有人員均參與年終集團公司各項評優(yōu)活動；
該項目部：項目經(jīng)理獎勵5000元、安全員獎勵3000元、其他人員獎勵20xx元/每人。
項目部安全管理
各項目部根據(jù)分公司要求成立項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。根據(jù)集團公司“一崗雙責(zé)”的要求將項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到項目部每個人，將安全生產(chǎn)管理工作落實到項目部每個人。
各項目部根據(jù)《項目部安全管理考核評分表》逐條制定相應(yīng)措施，并落實到位。
各項目部根據(jù)分公司制訂的項目安全教育、安全工作安排等計劃結(jié)合項目施工特點、工種、作業(yè)環(huán)境、季節(jié)等編制各項針對性的安全教育、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全技術(shù)交底等全面落實《安全生產(chǎn)管理制度》。
各項目部加強安全工作自查自改力度根據(jù)自查中的安全生產(chǎn)隱患及時制訂整改措施，明確整改責(zé)任人和整改期限并及時組織整改。
各項目部每周召開一次安全生產(chǎn)例會（可以與生產(chǎn)例會合開），例會內(nèi)容：傳達上級安全生產(chǎn)文件和要求；對上周安全工作進行總結(jié)，提出存在問題；對下周安全工作重點進行布置，提出相應(yīng)的預(yù)防措施。并形成音、視頻文件存檔備查。
（五）應(yīng)急救援到位：
具體措施：
分公司編制《事故的應(yīng)急救援預(yù)案》報集團公司安全主管部門審核備案，并制訂分公司本年度應(yīng)急預(yù)案演練計劃。每半年組織全分公司人員進行一次專項應(yīng)急預(yù)案演練。
各項目部根據(jù)分公司的年度應(yīng)急預(yù)案演練計劃、項目的施工特點、施工內(nèi)容、季節(jié)等編制《項目部專項應(yīng)急預(yù)案演練計劃》并每季度組織一次專項應(yīng)急預(yù)案演練。
分公司安全科根據(jù)各項目部編制的《項目部專項應(yīng)急預(yù)案演練計劃》監(jiān)督各項目部專項應(yīng)急預(yù)案演練，對不執(zhí)行演練計劃的項目部進行經(jīng)濟處罰（項目經(jīng)理處罰1000元、安全員800元、項目其他人員500元/每人）
安全主體責(zé)任落實方案2
為進一步落實非煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范和堅決杜絕遏制事故的發(fā)生，努力推動非煤礦山企業(yè)安全形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，根據(jù)東政辦發(fā)（20xx）39號文件精神，結(jié)合我公司實際，特制定本公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實活動方案。
一、工作目標(biāo)
以創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機制為目標(biāo)，通過開展“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實”活動，進一步落實非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；建立健全各級安全管理體系；加大安全投入，改善生產(chǎn)條件，有效防范和遏制事故的發(fā)生，努力推動我公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、組織機構(gòu)
為扎實開展好“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實年”活動，特成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：王興寶
副組長：宋曉
成員：王廣海 王廣水 王廣河
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科，安全科兼任辦公室主任。
三、工作步驟
此次活動共分自查自糾、分類整改、監(jiān)督檢查、工作考核四個階段。
�。ㄒ唬⒆圆樽约m階段（20xx年12月--20xx年2月）
公司名部門要以下幾方面進行自查自糾，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
活動領(lǐng)導(dǎo)小組重點檢查內(nèi)容：
（1）依法生產(chǎn)經(jīng)營情況
公司各部門應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)、規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要求從事經(jīng)營活動，嚴(yán)禁非法違法從事生產(chǎn)經(jīng)營。
安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度落實情況，我公司作為主體企業(yè)要嚴(yán)格落實安全主體責(zé)任，強化主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人的責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系和管理規(guī)章制度。
安全管理責(zé)任的落實情況
逐級落實安全管理責(zé)任，將安全目標(biāo)落實到每個班組，每個崗位，嚴(yán)格落實業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，切實形成人人盡職盡責(zé)，環(huán)環(huán)相扣的安全管理體系。
生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶班崗位制度的落實
帶班領(lǐng)導(dǎo)必須做到與工人同下同上，加強重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督，及時解決安全生產(chǎn)中遇到的突出問題，難點問題，明確帶班領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)、任務(wù)、權(quán)力，接受廣大職工監(jiān)督，嚴(yán)格考核，獎罰分明。
�。�5）安全生產(chǎn)機構(gòu)設(shè)置及人員配備情況
按上級要求，設(shè)置專門的安全管理機構(gòu)，健全安全保障體系。配足配齊生產(chǎn)、機電、機械設(shè)備，安全等專業(yè)技術(shù)人員，并按規(guī)定配備符合資格的安全管理人員，班組長及特殊工程操作人員。
安全投入情況
嚴(yán)格按照國家相關(guān)文件要求，保證安全費用專項資金的投入和使用。
安全教育培訓(xùn)和職工權(quán)益維護
對職工進行安全教育培訓(xùn)，并嚴(yán)格考核，持證上崗，建立健全安全培訓(xùn)制度，與從業(yè)人員簽訂勞動合同，為從業(yè)人員提供符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品。
隱患排查整改和重大危險源監(jiān)控情況
各職能科室、班組加大對生產(chǎn)作業(yè)過程中的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、設(shè)施、設(shè)備、裝置的檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，處理不了的要及時責(zé)任到人，跟蹤落實。對重大危險源的辨識，檢測評估情況進行監(jiān)控，建立以安全生產(chǎn)專業(yè)人員為主導(dǎo)的隱整改效果評價制度，確保整改及時到位。
活動成員組重點檢查內(nèi)容：
�。�1）安全科：礦山安全生產(chǎn)規(guī)章制度制定和落實，建立健全各項安全管理制度、隱患排查治理制度建立和工作開展，落實對生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)、部位、設(shè)施、設(shè)備的檢查、排查、落實重大隱患的`排查治理；落實對重大危險源的監(jiān)管監(jiān)控，落實對重大危險源的辨識，檢測評估情況和防范應(yīng)急措施的制定；建立“一崗雙責(zé)，層層負(fù)責(zé)”管理機制，逐級落實安全管理責(zé)任，將安全工作目標(biāo)落實安全管理責(zé)任，將安全工作目標(biāo)落實到各職能科室，班組、每個崗位；加強火工品的安全管理，監(jiān)督施工單位火工品的運輸、使用，領(lǐng)退等管理制度的落實情況；建立及落實各級管理人員，技術(shù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，職能部門崗位責(zé)任制；安全培訓(xùn)教育和職工權(quán)益維護情況；建立健全安全培訓(xùn)教育制度，落實從業(yè)人員培訓(xùn)教育及考核情況，保障從業(yè)人員持證上崗；落實礦安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗。積極開展安全知識普及工作，宣傳新安全生產(chǎn)法、法律、法規(guī)和規(guī)章制度，大力宣傳安全生產(chǎn)先進典型和先進經(jīng)驗，積極組織職工學(xué)習(xí)各類安全事故案例等工作，不斷強化職工安全意識，促進礦山安全文化建設(shè)。
�。�2）生產(chǎn)科：根據(jù)礦山實際情況，對照《開采設(shè)計》進行安全施工，組織制定和修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
�。�3）機電、機械組：礦山機電設(shè)備完好，電氣設(shè)備達標(biāo)，保證不亂接亂搭，線路規(guī)范，礦山所有機械設(shè)備，定期維護保養(yǎng)，及時對設(shè)備進行檢查維修。
�。ǘ┓诸愓碾A段（3-6）
1、自查自糾階段結(jié)束后，各科室、各班組崗位要對照存在的問題，認(rèn)真進行整改，并將自查自糾和整改落實情況報安全科。
2、隱患排查治理
（1）對于一般的安全隱患，由各科室、班組崗位組織整改、落實。
（2）對于重大安全隱患，安全科應(yīng)該及時向活動領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，并按照治理的目標(biāo)和任務(wù)，采取的方法和措施和物資的落實，負(fù)責(zé)治理機構(gòu)和人員治理的時限和要求，安全措施和應(yīng)急預(yù)案的要求制定整改方案。同時嚴(yán)格按照隱患整改方案整改。
�。ㄈ┒讲闄z查階段（7-11）
對于發(fā)現(xiàn)的隱患，要及時下達整改通知書，督促各班組、崗位采取有效措施，明確責(zé)任人限期進行整改，確保隱患整改落實到位。
�。ㄋ模┛己丝偨Y(jié)階段（12）
從12月份開始，由分管生產(chǎn)礦長牽頭，對安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實工作進行考核，對落實不到位的各班組、崗位及存在重大隱患的崗位，除取消年終評先資格外，按相關(guān)規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人進行處理。
四、考核細(xì)則
1、所有班組、崗位發(fā)生一起安全事故，未造成人員傷亡的，罰款1000元。
2、所有班組、崗位發(fā)生一重傷一人次，罰款500元，兩人次以上的罰款1000元。
3、存在重大隱患的，一經(jīng)查出罰款500元。
五、工作要求
1、強化領(lǐng)導(dǎo)，各部門要切實把開展落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動擺上重要議程，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，分工明確，確保此項工作順利進行。
2、落實責(zé)任�！鞍踩a(chǎn)主體責(zé)任落實年活動”是20xx年生產(chǎn)目標(biāo)考核的一項重要內(nèi)容，各部門要認(rèn)真履行職責(zé)，加強檢查，認(rèn)真排查，積極整改，對因組織不力，督促檢查不到位，導(dǎo)致礦山安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實，特別是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，依法追究相關(guān)人員責(zé)任。
3、注重實效。從業(yè)人員作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，要認(rèn)真開展自查自糾、全面治理安全隱患，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強現(xiàn)場的指導(dǎo)和監(jiān)督，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)要嚴(yán)查、細(xì)查，對一時難以治理，要列入計劃，落實資金和責(zé)任，限期整改，并制定應(yīng)急預(yù)案，加強監(jiān)控，確保安全。
4、嚴(yán)格追究，對未能認(rèn)真履行職責(zé)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要進行通報批評，對相關(guān)責(zé)任人依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，另外要加大對班組、崗位的考核力度，對安全工作目標(biāo)落實不到位的，要進行從嚴(yán)處理，切實形成人人盡職盡責(zé)，環(huán)環(huán)相扣相銜接的安全管理體系。
5、加大宣傳，要深入發(fā)動、廣泛宣傳，通過各種途徑，深刻認(rèn)識開展“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實年”的重要性和必要性，增強做好隱患排查治理工作的主動性和必要性。要嚴(yán)格落實措施，及時曝光各種違法違紀(jì)行為，大力宣傳事故隱患的排查工作，營造濃厚的輿論氛圍。充分依靠技術(shù)人員、管理人員和崗位職工，調(diào)動廣大職工的積極性，發(fā)揮職工群眾對安全生產(chǎn)的知情權(quán)，參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，積極主動地參加到落實安全目標(biāo)的工作上來。
安全主體責(zé)任落實方案3
為進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高安全生產(chǎn)管理水平、夯實安全工作基礎(chǔ)，有效防范生產(chǎn)安全事故，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制�，F(xiàn)結(jié)合我分公司實際情況制定實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國消防法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)法律、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)為統(tǒng)領(lǐng)思想；以《承悅裝飾公司「20xx」第4號、第6號文》為行動準(zhǔn)則，牢固確立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的宗旨，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識，改善安全生產(chǎn)條件和環(huán)境，促進企業(yè)更好更平穩(wěn)的發(fā)展。
二、組織機構(gòu)
分公司成立落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動領(lǐng)導(dǎo)工作小組。
組長：易愛軍
副組長：季衛(wèi)民、成鑌、唐小虎
成員：趙峰、秦艷娟、張峰、李峰、許益權(quán)、張武杰、梁軍、高峰、張武華、王子光
三、工作目標(biāo)
通過開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動，使各級政府、部門有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)賦予企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任得到有效落實，促進建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作走上法治化、規(guī)范化、制度化軌道。在工作工程中加強自查自改，促進各責(zé)任主體進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，狠抓隱患排查治理，認(rèn)真開展專項整治活動，治理和糾正違章違規(guī)行為，切實解決安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，努力推進集團公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)管理體系和責(zé)任體系，防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，在制度和思想上保證完成集團公司20xx年度安全工作目標(biāo)[集團公司20xx年度安全工作目標(biāo)詳見承悅裝飾公司「20xx」第6號文]。
四、主要工作內(nèi)容
（一）安全責(zé)任到位：
各項目部建立健全以項目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，在項目部落實“一崗雙責(zé)”制度，做到項目部所有人員在管生產(chǎn)的同時人人參與安全管理。
具體措施：
1、新建項目開工前與項目部所有人員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書》、《項目部安全目標(biāo)管理分解及考核辦法》。
2、分公司安全科每月對項目部進行檢查，并根據(jù)檢查情況完成《安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表》打分。
�。ǘ┌踩度氲轿唬�
分公司嚴(yán)格執(zhí)行集團公司關(guān)于安全專項資金的提取和使用規(guī)定，保證安全專項資金做到�？顚Ｓ谩�
各項目部嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施和職業(yè)病防護設(shè)施“三同時”制度并保證設(shè)施處于正常運行狀態(tài)。同時按規(guī)定發(fā)放符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品。
具體措施：
1、分公司編制《年度安全生產(chǎn)資金計劃》報集團公司審核審批。
2、各項目部應(yīng)在項目開工前，根據(jù)項目特點、施工環(huán)境編制《安全生產(chǎn)投入計劃》上報分公司安全科，由分公司負(fù)責(zé)人和安全科審批后報材料科采購或調(diào)配。
3、各項目部在施工過程中根據(jù)項目實際情況，對安全生產(chǎn)所需資源做出及時調(diào)整。
4、分公司安全科每月對項目部進行檢查，確保安全生產(chǎn)所需資源投入到位。
�。ㄈ┌踩嘤�(xùn)到位：
分公司加強安全教育培訓(xùn)，全面落實《安全教育培訓(xùn)制度》做到培訓(xùn)無死角，完成集團公司20xx年度安全工作目標(biāo)（三類人員和特殊作業(yè)人員持證上崗率100%；全員安全生產(chǎn)教育每人每年不少于一次；新職工和變換工種的職工“三級”安全教育率100%；安全管理人員年度教育培訓(xùn)時間不少于40小時，特種作業(yè)人員不少于24小時，其余人員不少于20小時）。
具體措施：
1、分公司安全科建立《三類人員臺賬》、《特殊作業(yè)人員臺賬》并配合集團公司安全主管部門安排繼續(xù)教育和特種作業(yè)人員安全培（復(fù)）訓(xùn)。
2、分公司安全科每半年組織一次全員安全教育，配合和監(jiān)督各項目部及時進行三級教育和安全教育臺賬的建立。
3、各項目部根據(jù)《安全教育培訓(xùn)制度》及時進行三級教育，根據(jù)項目施工特點、工種、作業(yè)環(huán)境、季節(jié)等做好針對性的安全教育并建立項目部安全教育臺賬。
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具體措施：
1、分公司安全管理
1）分公司根據(jù)集團公司要求成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組并保持該組織的有效運作。
2）分公司根據(jù)集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)的文件和要求及時做出部署，積極配合集團公司安全主管部門的各項工作。將收到的文件吃透精神后及時向各項目部傳達并監(jiān)督相關(guān)事項的落實。
3）分公司安全科根據(jù)新建項目特點、工期、施工內(nèi)容在項目開工前制訂《項目危險源識別表》，與擬派項目安全員根據(jù)《項目危險源識別表》制定項目安全教育、安全工作安排等計劃和安全專項施工方案。
4）分公司每月組織一次安全生產(chǎn)巡查，對各項目部進行《項目部安全管理考核評分表》打分，將巡查的共性問題作為下月安全專項問題進行整治。每月分公司將各項目部《項目部安全管理考核評分表》匯總排名次，排名第一的項目部在分公司范圍內(nèi)通報表揚。
5）分公司設(shè)立獎罰專項基金，該獎罰專項基金由分公司財務(wù)科統(tǒng)一管理，由安全科監(jiān)督罰、獎。
6）對評分不合格項目部的處理方法：
�、夙椖坎扛鶕�(jù)三定原則進行整改，分公司安全科監(jiān)督，直至符合《項目部安全管理考核評分表》要求；
�、趯纱卧u分不合格的項目部，在分公司范圍內(nèi)進行通報批評并對項目部進行經(jīng)濟處罰（項目經(jīng)理罰款3000元、項目安全員罰款20xx、項目其他人員各1000元/每人），項目部所有人員不參與年終集團公司各項評優(yōu)活動；
�、蹖θ渭耙陨显u分不合格的項目部，分公司調(diào)整該項目部組成人員；該項目部原項目經(jīng)理年度工資打7折、項目原安全員年度工資打8折、項目原其他人員年度工資打9折；并將情況上報集團公司。
7）對考評分年度平均分最后一名項目部的處理方法：
�、僭擁椖坎克腥藛T不得參與年終集團公司各項評優(yōu)活動；
�、谠擁椖坎浚喉椖拷�(jīng)理罰款20xx元、安全員罰款1000元、其他人員罰款500元/每人。
8）對考評分年度平均分第一名項目部的處理方法：
①該項目部所有人員均參與年終集團公司各項評優(yōu)活動；
�、谠擁椖坎浚喉椖拷�(jīng)理獎勵5000元、安全員獎勵3000元、其他人員獎勵20xx元/每人。
2。項目部安全管理
1）各項目部根據(jù)分公司要求成立項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。根據(jù)集團公司“一崗雙責(zé)”的要求將項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到項目部每個人，將安全生產(chǎn)管理工作落實到項目部每個人。
2）各項目部根據(jù)《項目部安全管理考核評分表》逐條制定相應(yīng)措施，并落實到位。
3）各項目部根據(jù)分公司制訂的項目安全教育、安全工作安排等計劃結(jié)合項目施工特點、工種、作業(yè)環(huán)境、季節(jié)等編制各項針對性的安全教育、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全技術(shù)交底等全面落實《安全生產(chǎn)管理制度》。
4）各項目部加強安全工作自查自改力度根據(jù)自查中的安全生產(chǎn)隱患及時制訂整改措施，明確整改責(zé)任人和整改期限并及時組織整改。
5）各項目部每周召開一次安全生產(chǎn)例會（可以與生產(chǎn)例會合開），例會內(nèi)容：傳達上級安全生產(chǎn)文件和要求；對上周安全工作進行總結(jié)，提出存在問題；對下周安全工作重點進行布置，提出相應(yīng)的預(yù)防措施。并形成音、視頻文件存檔備查。
�。ㄎ澹⿷�(yīng)急救援到位：
具體措施：
1、分公司編制《事故的應(yīng)急救援預(yù)案》報集團公司安全主管部門審核備案，并制訂分公司本年度應(yīng)急預(yù)案演練計劃。每半年組織全分公司人員進行一次專項應(yīng)急預(yù)案演練。
2、各項目部根據(jù)分公司的年度應(yīng)急預(yù)案演練計劃、項目的施工特點、施工內(nèi)容、季節(jié)等編制《項目部專項應(yīng)急預(yù)案演練計劃》并每季度組織一次專項應(yīng)急預(yù)案演練。
3、分公司安全科根據(jù)各項目部編制的《項目部專項應(yīng)急預(yù)案演練計劃》監(jiān)督各項目部專項應(yīng)急預(yù)案演練，對不執(zhí)行演練計劃的項目部進行經(jīng)濟處罰（項目經(jīng)理處罰1000元、安全員800元、項目其他人員500元/每人）。
安全主體責(zé)任落實方案4
為進一步貫徹落實中央領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)重要批示精神和《安全生產(chǎn)法》，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，提升行業(yè)本質(zhì)安全水平，經(jīng)局研究，決定在全縣交通運輸系統(tǒng)開展為期一年的企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實年活動，現(xiàn)制定如下方案：
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)
企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任是安全生產(chǎn)的本質(zhì)要求和根本途徑，是新《安全生產(chǎn)法》的重要內(nèi)涵和目標(biāo)，也是當(dāng)前交通運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的主要薄弱環(huán)節(jié)，為此，通過活動年開展一系列活動，切實提高企業(yè)尤其是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和企業(yè)安全生產(chǎn)管理各層級的安全生產(chǎn)意識，督導(dǎo)企業(yè)進一步清醒認(rèn)識安全生產(chǎn)主體責(zé)任具體內(nèi)容和要求，建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任體系和運行機制，提升企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的水平能力，推進企業(yè)真正按照“五到位、五落實”要求落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。同時，進一步提高全縣交通運輸監(jiān)管部門督導(dǎo)企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的意識和能力。
二、活動時間和內(nèi)容
活動至年底結(jié)束，分四個階段進行，每季度一個階段、一個主題�？紤]到一季度時間問題和第一、第二階段工作內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性，第一階段和第二階段工作可以統(tǒng)籌安排。
（一）第一階段以“主體責(zé)任有哪些”為主題。企業(yè)依據(jù)《安全生產(chǎn)法》以及相關(guān)規(guī)定，制定企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任清單，明確主體責(zé)任具體內(nèi)容和要求。
一是迅速開展專題活動年的宣傳發(fā)動，通過開展企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)懇談、召開專題動員會等形式，開展各種形式的宣傳發(fā)動，營造專題活動氛圍，督導(dǎo)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人牽頭成立專班。
二是部門、企業(yè)開展“主體責(zé)任有哪些”為主題的專題學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)。
三是在學(xué)習(xí)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，企業(yè)編制安全主體責(zé)任清單，包括管理各層級安全責(zé)任清單。
四是開展針對性督導(dǎo)，各行業(yè)部門建立專業(yè)咨詢隊伍，督導(dǎo)企業(yè)結(jié)合實際，編制和完善主體責(zé)任清單。
�。ǘ┑诙A段以“主體責(zé)任怎么落實”為主題。企業(yè)在編制主體責(zé)任清單的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際和現(xiàn)有相關(guān)制度，制定和完善主體責(zé)任清單的落實部門、路徑、措施、辦法、要求及其相應(yīng)的制度保障體系等，建立企業(yè)主體責(zé)任落實規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
一是企業(yè)根據(jù)責(zé)任清單，按照“五落實、五到位”要求，研究制定符合企業(yè)實際的安全責(zé)任藩實制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，包括配套的運行保障制度。
二是開展專家問診，行業(yè)管理部門組織相關(guān)專家，采取坐診、問診等形式，開展專題督導(dǎo)和咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)進一步完善相關(guān)制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。
三是開展專題交流，行業(yè)管理部門組織一批在活動中表現(xiàn)突出的企業(yè)和企業(yè)負(fù)責(zé)人，采取現(xiàn)場觀摩、專題匯報等形式，對前期工作進行經(jīng)驗交流，進一步推動企業(yè)完善責(zé)任落實的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
四是行業(yè)部門研究制定督導(dǎo)企業(yè)落實主體責(zé)任的工作制度和工作措施，充分利用行政、市場等手段，建立規(guī)范的、常態(tài)化的督導(dǎo)企業(yè)落實安全主體責(zé)任的工作機制。
�。ㄈ┑谌A段以“主體責(zé)任落實怎么樣”為主題。全面清理企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實狀況，推進企業(yè)按照新的要求、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)運行。
一是企業(yè)集中開展自查自糾，對照新制定的主體責(zé)任落實規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，全面自查自糾，整改完善相關(guān)問題。
二是開展專項檢查，各行業(yè)管理部門在企業(yè)自查自糾基礎(chǔ)上，集中開展專項檢查，大力督導(dǎo)企業(yè)規(guī)范落實主體責(zé)任。檢查督導(dǎo)過程中，要積極開展專家問診，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、整改問題。對落實不力、存在嚴(yán)重問題的企業(yè)，要堅決通過“黑名單”公示、掛牌督辦、嚴(yán)格執(zhí)法等前期研究的一系列主體責(zé)任督導(dǎo)措施，強力督導(dǎo)企業(yè)建立規(guī)范主體責(zé)任落實機制。同時，通過寺項檢查，迸一步完善管理部門督導(dǎo)企業(yè)落實主體責(zé)任的相關(guān)長效工作機制。
�。ㄋ模┑谒碾A段以“主體責(zé)任落實回頭看”為主題。通過工作“回頭看”、活動總結(jié)等活動，鞏固提升活動成果，企業(yè)按要求建立較為規(guī)范的主體責(zé)任落實制度及其保障體系，管理部門建立行之有效的督導(dǎo)企業(yè)落實主體責(zé)任的工作機制，建立我縣交通運輸企業(yè)落實主體責(zé)任工作新局面。
一是組織“回頭看”，各行業(yè)部門組織企業(yè)對前期工作情況尤其是新建立的安全生產(chǎn)制度及其運行情況認(rèn)真評估、分析，進一步查找問題、整改問題，進一步完善安全生產(chǎn)制度和機制。
二是認(rèn)真總結(jié)，鞏固活動成果。各行業(yè)管理部門組織企業(yè)在“回頭看”基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)、固化活動成果，尤其是對按照新《安全生產(chǎn)法》要求規(guī)范建立的安全主體責(zé)任體系及其運行機制要進行制度化，確保企業(yè)切實、規(guī)范落實主體責(zé)任。同時，各行業(yè)管理部門組織對本行業(yè)督導(dǎo)企業(yè)落實主體責(zé)任工作制度和機制進行總結(jié)，形成制度，切實建立一套本行業(yè)督導(dǎo)企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任行之有效的工作機制。
三是各行業(yè)管理部門在認(rèn)真總結(jié)活動經(jīng)驗成果基礎(chǔ)上，組織提煉、編制一套本行業(yè)企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的工作推薦規(guī)范和行業(yè)監(jiān)管部門工作試行規(guī)范，在本行業(yè)推廣應(yīng)用。
三、活動要求
�。ㄒ唬┣袑嵓訌娊M織領(lǐng)導(dǎo)。各行業(yè)管理部門負(fù)責(zé)本行業(yè)企業(yè)主體責(zé)任落實年活動的推進落實，各單位要迅速成立專班啟動工作，要根據(jù)本活動方案要求，認(rèn)真研究制定本行業(yè)活動年詳細(xì)的實施操作方案，進一步明確目標(biāo)、責(zé)任和工作要求，確保活動取得預(yù)期成效。此次活動，要求企業(yè)主要負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)，企業(yè)必須成立主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的工作專班落實活動任務(wù)。
（二）強化目標(biāo)和措施。本活動設(shè)定了每一階段的工作目標(biāo)和活動總體目標(biāo)，各責(zé)任單位務(wù)必緊盯目標(biāo)，研究制定切實可行的工作方案和措施，扎實推進落實，確保活動取得成效。每階段活動結(jié)束后要進行階段性小結(jié)，要在認(rèn)真總結(jié)上一階段工作基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究下一階段工作措施和工作安排，扎實推進落實。對落實不力的企業(yè)，要堅決采取必要措施，強力督導(dǎo)落實。
�。ㄈ┣袑嵶ズ媒逃嘤�(xùn)。教育培訓(xùn)和咨詢服務(wù)將貫穿整個活動始終，各行業(yè)管理部門要充分利用專家講座、專家門診、集中研學(xué)、現(xiàn)場交流等各種形式，認(rèn)真抓好企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任企業(yè)和部門兩個層面的專題教育培訓(xùn)工作，為確保活動成效創(chuàng)造條件。
�。ㄋ模﹪�(yán)格督辦落實。各行業(yè)管理部門負(fù)責(zé)本行業(yè)活動督辦落實，各單位務(wù)必強化督辦，嚴(yán)格工作紀(jì)律和要求，確保每一階段目標(biāo)實現(xiàn)。活動期間，縣交通運輸局將開展多種形式的督查督辦。
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