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績效提成方案

時間:2024-10-08 03:15:23 方案 我要投稿

績效提成方案

  為保障事情或工作順利開展,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案是闡明具體行動的時間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的企劃案。制定方案需要注意哪些問題呢?以下是小編為大家收集的績效提成方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

績效提成方案

績效提成方案1

  第一條 方案目的

  建立和合理而公正的.薪資制度,以利于調(diào)動業(yè)務(wù)員的工作積極性。

  第二條 薪資構(gòu)成

  業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。

  發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成

  業(yè)務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成

  第三條 底薪設(shè)定

  底薪實(shí)行任務(wù)底薪,業(yè)務(wù)員業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為50000元/月,底薪1500元/月

  第四條 底薪發(fā)放

  底薪發(fā)放,發(fā)放日期為每月20號,遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

  第五條 提成設(shè)定

  1. 提成分費(fèi)用提成與業(yè)務(wù)提成

  2. 費(fèi)用提成設(shè)定為0.5-2%

  3. 業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4%

  4. 業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù):任務(wù)部分費(fèi)用提成1%,業(yè)務(wù)提成0%;超額部分費(fèi)用提成2%,業(yè)務(wù)提成4%

  5. 業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額:沒有業(yè)務(wù)提成只有底薪,費(fèi)用提成實(shí)行分段制0.5-1%。0-20000元費(fèi)用提成0%;20000-40000費(fèi)用提成0.5%;40000-50000元費(fèi)用提成1%。

  第六條 提成發(fā)放

  1. 費(fèi)用提成隨底薪一起發(fā)放,發(fā)放日期為每月20號,遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

  2. 業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次,以回款額計(jì)算,并在結(jié)算后一個月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。

  第七條 管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績提成

  第八條 本規(guī)則自 年 月 日起開始實(shí)施。

  經(jīng)營界連接:附加案例

  個人銷售業(yè)績(萬/月) 跟單員對應(yīng)業(yè)績之每月工資(元/月) 經(jīng)理對應(yīng)業(yè)績之每月工資(元/月)

  <10 800 1500

  ≥10 1000

  ≥15 1200

  ≥20 1500 1500

  ≥25 20xx 2000

  ≥30 2500 2500

  ≥40 3500 3500

  ≥50 5000 5000

績效提成方案2

  夏威夷溫泉spa會所執(zhí)行四個月的績效提成方案,有效的提升了會所內(nèi)的銷售業(yè)績,員工士氣得到鼓舞,營業(yè)氣氛得到提高,團(tuán)隊(duì)精神空前膨脹。為激勵員工再接再厲,深挖員工潛能力,經(jīng)會所研究決定,把5月份改版的績效提成方案做如下調(diào)整;

  一、績效掛鉤對象

  本次績效提成對象為會所的`全體員工,細(xì)化為“兩大板塊”,即一線經(jīng)營部門和后勤部門,具體明確如下:第一板塊:一線經(jīng)營部門

  前廳部:含部門領(lǐng)班、接待員、咨客、鞋吧、收銀

  男女賓部:含部門領(lǐng)班、服務(wù)員

  四季廳:含部門領(lǐng)班、服務(wù)員

  樓面:含樓面領(lǐng)班、鐘房領(lǐng)班、鐘房員、服務(wù)員、餐廳服務(wù)員

  第二板塊:后勤部門

  辦公室:主管(包含帶班主管)、文員

  pa部:部門領(lǐng)班、pa員

  廚房部:廚師長、廚師

  二、銷售提成比例

  注:預(yù)定單流程

  到銷售部領(lǐng)取預(yù)訂單→接到客人預(yù)定→填寫預(yù)訂單→最晚于客人入店的當(dāng)天早上8:30分前,把預(yù)訂單送往財(cái)務(wù)部存檔確認(rèn)(超過當(dāng)天8:30分不予填寫預(yù)訂單,可提前數(shù)天填寫預(yù)定單)→客人到店后按預(yù)訂單預(yù)定執(zhí)行。

  三、領(lǐng)取方式及時間

  銷售提成領(lǐng)取時間為次月的12日,財(cái)務(wù)部在次月1-10日內(nèi)計(jì)算出夏威夷溫泉spa會所銷售總額的具體金額。11日與部門核對,12、13日員工以現(xiàn)金的方式在財(cái)務(wù)部出納處領(lǐng)取上月提成。

  四、提成分發(fā)對象

  1.會所把績效提成按員工所在崗位、給當(dāng)月滿勤(未出滿勤者視當(dāng)月出勤天數(shù)計(jì)算,入職未滿一月者和離職員工不計(jì)績效提成)的每一名員工。注:日月星掛賬、鉆石卡、公司帳不予提成。

  五、發(fā)放方式

  分發(fā)方式比例為:集體提成85%為所在部門員工平均分配(部門領(lǐng)班分配雙份),15%為辦公室人員平均分配。

  六、獎金酒店有:

  1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(5-10元)2、拾金不昧獎(100–300元)3、見義勇為獎(300–1000元)4、勤學(xué)上進(jìn)獎(100元)5、技術(shù)能手獎(100元)6、開源節(jié)流獎(100元)7、刻苦攻堅(jiān)獎(300–1000元)8、創(chuàng)意創(chuàng)新獎(100–300元)9、優(yōu)秀員工獎(100元/月)

  另外部門推出:1、服務(wù)之星獎(100元/月)

  2、銷售明星獎(300元/月)

  獎金的發(fā)放方式為:由部門內(nèi)部進(jìn)行評定→部門文員上報行政批準(zhǔn)→由部門文員12號領(lǐng)出獎金→15日召開員工大會時現(xiàn)場發(fā)放。

  七、處罰

  1、違反員工守則輕微過失及過失者,一次扣罰提成的20%,累計(jì)兩次扣罰提成的50%、累計(jì)三次扣罰全部提成金額及按員工手冊相關(guān)規(guī)定處罰。2、違反員工守則嚴(yán)重過失及重大過失者,扣罰全部提成及按員工手冊相關(guān)規(guī)定處罰。

  建議此方案有8月1日開始執(zhí)行。

績效提成方案3

  一、背景

  在激烈市場競爭中,把握市場導(dǎo)向,增大市場份額,穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶顯得越來越重要,所以在公司成立前提,必須做好各方面宣傳,立足川渝地區(qū)的物流市場,大力發(fā)展川渝區(qū)域最后一公里配送。

  二、目的'

  加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理,充分調(diào)動銷售積極性,不斷開拓市場、拓展業(yè)務(wù)渠道,強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平增加業(yè)務(wù)量,擴(kuò)大公司市場占有份額,把企業(yè)做大做強(qiáng),創(chuàng)造更大的業(yè)績。

  三、范圍

  樂送物流股份有限公司、重慶樂送物流股份有限公司:供應(yīng)、物流鏈?zhǔn)聵I(yè)部、城際物流事業(yè)部、樂送分撥中心;四川樂達(dá)城配物流有限公司、及其他銷售業(yè)務(wù)范圍情況。

  四、業(yè)務(wù)提成公式

  (一)供應(yīng)鏈物流事業(yè)部

  1.物流業(yè)務(wù)項(xiàng)目提成:包含金融物流租、酒類物流項(xiàng)目組、

  汽配物流項(xiàng)目組、設(shè)備物流項(xiàng)目組、大客戶部項(xiàng)目組、提成公式:

 。ǘ┏请H物流事業(yè)部

  城際物流營銷部提成公式:

  以下是業(yè)務(wù)員提成的一個參考內(nèi)容:

  業(yè)務(wù)員工資發(fā)放比例:綜合得分比例*1500元+業(yè)績指標(biāo)完成額*4%=當(dāng)月實(shí)得工資(綜合考核評分總共10分,得分比例按100%核算)(自營線路業(yè)務(wù)按總收入提4%;線路外業(yè)務(wù)提純利潤的8%,但不計(jì)考核)

  五、薪資發(fā)放

  1、員工薪資均實(shí)行按月發(fā)放,其中底薪(含全勤獎、工齡補(bǔ)貼)每月1日左右全額發(fā)放,獎金每月25日左右發(fā)放60%,剩余獎金在年終一次性發(fā)放。

  2、如中途自行離職,不論何種原因提成獎金一律不予發(fā)放;因公司原因辭退的員工,且損害公司利益的情況下公司給予發(fā)放40%提成獎金。

  3、如中心員工連續(xù)3個月未能完成定額60%銷售任務(wù),自第4個月起公司有權(quán)調(diào)整其底薪或給予解聘。

  4、所有工資及獎金發(fā)放時產(chǎn)生的個稅,公司不予承擔(dān),均由個人承擔(dān)。

  六、本辦法由經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部修訂并負(fù)責(zé)解釋。

  七、本辦法由公司職工代表會會議通過。

  八、本辦法由公司總經(jīng)理審核。

  九、本辦法為修訂版,自發(fā)文之日起試行。

績效提成方案4

  一、制定原則

  1、公平、公正、公開

  2、對員工具有激勵作用

  3、遵循“終身制”原則

  二、適用范圍

  公司全體員工

  三、目地

  通過績效提成的工資體系,更好的激勵員工的工作主動性和積極性,吸引并留住優(yōu)秀人才,為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

  四、提成內(nèi)容

  1、公司物業(yè)方面(商鋪、廠房等)的'轉(zhuǎn)讓、出租

  2、外部企業(yè)入駐協(xié)會大廈的租金收益

  五、提成細(xì)則:

  提成分為業(yè)績提成+績效提成

  級別及底薪提成:表格略

  六、發(fā)放形式:

  業(yè)務(wù)提成按季度結(jié)算與薪資合并發(fā)放。

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