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車間6s管理實施方案

時間:2021-06-01 13:56:26 方案 我要投稿

車間6s管理實施方案范文

  為了保障事情或工作順利、圓滿進行,時常需要預(yù)先制定一份周密的方案,方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么應(yīng)當如何制定方案呢?以下是小編精心整理的車間6s管理實施方案范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

車間6s管理實施方案范文

  車間6s管理實施方案1

  一、活動目的

  為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境,激發(fā)員工團隊意識,提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,營造公司特有的企業(yè)文化氛圍,達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的,特制定本方案。

  二、活動對象

  縫制一車間、縫制二車間

  三、成立組織

  領(lǐng)導(dǎo)小組成員

  組長:

  組員:

  職責分工:XXX負責生產(chǎn)部6S工作的執(zhí)行與監(jiān)督,XXX負責組織相關(guān)人員每周對6S工作進行大評比,XXX負責6S方案的制定、物資準備、協(xié)助檢查評比。

  四、實施時間

  從XX月份開始,每周一次對生產(chǎn)車間不定時進行大檢查

  五、實施內(nèi)容

  (一)整理

  車間整理

  1、車間6S管理由部門負責人負責,職責是負責6S的組織落實和開展工作,應(yīng)按照6S整理、整頓的要求,結(jié)合車間的實際情況,對物品進行定置及貯存量的限額,并于堅決執(zhí)行,

  2、上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責任區(qū)通道(有用的物品不能長時間堆放,垃圾要及時清理),擺放的物品不能超出通道,確保通道暢通整潔。

  3、設(shè)備保持清潔,材料堆放整齊。

  4、工作臺面物品擺放整齊,便于取用,各工序都要按照定置標示,整齊的擺放物件,包括工具、半成品、原材料不能隨意擺放。

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  車間整頓

  1、各機臺、設(shè)備保養(yǎng)干凈、擺放整齊;

  2、產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起,擺放有定位,任何人均很清楚;

  3、所有通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔,天花板、墻壁、窗戶、照明燈、無蜘蛛網(wǎng)、無積塵;

  4、車間的垃圾、廢品及時清理。

  (三)清掃

  車間清掃

  1、公共通道要保持地面干凈、光亮;

  2、作業(yè)場所物品放置歸位,整齊有序;

  3、窗、墻、地板保持干凈亮麗,垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理,不得隨處堆放;

  4、車間員工要及時清除各自崗位衛(wèi)生,確保干凈、整潔。

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  徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作,通過定期及不定期的檢查,保持公司整體6S意識。

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  公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間6S管理制度》等有關(guān)規(guī)定,

  1、6S活動每日堅持做且效果明顯;

  2、遵守公司管理規(guī)定,發(fā)揚主動精神和團隊精神;

  3、時間觀念強,下達的任務(wù)能夠在約定時間前做好。

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  清除事故隱患,保障安全,保證生產(chǎn)正常進行

  六、評比方案

 。ㄒ唬┰u比方法:

  1、根據(jù)評比細則對車間每周不定期進行一次檢查和登記,80分以上(包含80分)的為合格,評比取前后各二名,前第一名發(fā)放(6S活動標兵組)紅旗,給小組成員每人獎勵王老吉一瓶,第二名給小組成員每人獎勵果汁一瓶,最后一名發(fā)放(6S活動改善組)黃旗,組長取消當月6S績效考核100元,倒數(shù)第二名扣除當月6S績效考核80元;

  2、月平均分在80分以上連續(xù)三個月6S評比保持第一名的,給該組獎勵現(xiàn)金500元,月平均分在80分以上連續(xù)三個月6S評比保持第二名的,給該組獎勵現(xiàn)金300元;

  3、如當月各小組月平均分都在80分以下將取消前二名,只評最后二名,如當月各小組月平均分都在80分以上將取消最后二名,只評前二名;

  4、以上每月評比分數(shù)將納入各班組長、車間主任當月6S績效考核;

  5、由6S推廣小組在該方案實施后的次月5日前組織所有的'6S委員會成員的各責任區(qū)的負責人召開6S活動推行總結(jié)會,公布上月6S活動的評分結(jié)果,現(xiàn)場給前第一名發(fā)(6S活動標兵)紅旗和獎金,給最后一名發(fā)(6S活動改善組)黃旗,再討論各部門或小組所出現(xiàn)的嚴重不符合的規(guī)范的幾大項的改善方法。

  車間6s管理實施方案2

  抽油機分公司車工車間用時一周,進行了現(xiàn)場6S管理工作專項整改,目前以初步通過了裝備公司的驗收。根據(jù)抽油機分公司的安排,我車間主任高峰率班組長以上成員于1月14日下午對車工車間進行參觀學習,以車工車間的標準嚴格要求自己,對標車工車間現(xiàn)場6S管理工作的成果查找自身的不足,我車間將于20xx年1月20日至20xx年2月10日在本單位全面開展現(xiàn)場6S管理工作。

  我車間與車工車間同屬機加工車間,在抽油機分公司5個車間中是與其最具相似性的車間,抽油機分公司在全分公司范圍內(nèi)開展現(xiàn)場6S管理工作,我車間是最具有比較性的車間。通過與車工車間的對標工作,我車間管理人員深刻認識到自身的不足與差距,也深刻感到任務(wù)的艱巨與責任的重大。為了能夠順利圓滿的于2月10日前完成我車間現(xiàn)場6S改造管理工作,特制訂本實施方案。

  一、前期準備階段(1月20日——1月25日)

  在1月14日下午完成對車工車間現(xiàn)場6S管理推進工作對標學習后,高主任主持召開現(xiàn)場6S專題會議,班組長及管輔人員參加會議。會議上統(tǒng)一管理層認識并傳達抽油機分公司的相關(guān)工作部署。會上成立了我車間現(xiàn)場6S管理推進工作專項小組,由高峰任組長,組員包括馬慶、馬耀炳、聶寶林、賀磊,其余管理人員予以積極配合。馬慶主要負責現(xiàn)場定置圖及逃生圖的繪制;馬耀炳主要負責設(shè)備及各種設(shè)施臺賬建立健全工作;聶寶林和賀磊主要負責現(xiàn)場執(zhí)行及檢查工作。

  高主任最后強調(diào)要在在不耽誤正常生產(chǎn)的前提下保證按時完成我車間的現(xiàn)場6S管理改造工作。

  我車間將在準備期間確定現(xiàn)場定置,包括手推車、工具架、工具柜、地鋪、潔具點、行車停放點、鞋柜、隔離變壓器、垃圾桶等的位置。建立健全各種設(shè)備臺賬,包括機床、消防柜、消防器材、隔離變壓器、配電柜等、工具柜、工具架。

  我車間計劃以中線劃分4個大區(qū)域即東北區(qū)、東南區(qū)、西北區(qū)、西南區(qū)。大區(qū)域包含車間內(nèi)以中線劃分區(qū)域以及與3號廠房、5號廠房和辦公樓以道路中線劃分屬我車間部分。東北區(qū)負責人賀磊、東南區(qū)負責人馬耀炳、西北區(qū)負責人馬慶、西南區(qū)負責人聶寶林。

  車間內(nèi)部個人責任區(qū)劃分原則上以個人保養(yǎng)機床向外延伸至與其他個人責任區(qū)域或安全通道及墻體所形成的方形區(qū)域。該區(qū)域內(nèi)除有點檢表標明責任人的設(shè)施外,其余所有設(shè)施均由該區(qū)域的負責人負責。

  繪制鉗工車間現(xiàn)場6S管理量化考核布局圖、鉗工車間應(yīng)急疏散圖、辦公室定置圖等圖紙。

  由專人負責與抽油機分公司相關(guān)部門對接,參照車工車間量化考核標準,制定我車間的各項量化考核標準,并確定各項點檢表的數(shù)量。

  確定2個洗手池及濕拖把手推車的擺放區(qū)域,4個鞋柜的擺放區(qū)域,預(yù)計設(shè)8個衛(wèi)生潔具點(2個洗手池處各一個),2個垃圾桶的位置。

  針對我車間不能自行整改的項目及現(xiàn)場6S管理推進工作中將會,遇到的問題及時上報抽油機分公司(見附表1),望抽油機分公司予以解決為盼!

  二、現(xiàn)場實施階段(1月26日——2月1日)

  在不耽誤正常生產(chǎn)的前提下,合理安排,對車間所有設(shè)施進行無死角清掃,根據(jù)繪制的鉗工車間現(xiàn)場6S管理量化考核布局圖噴繪定置區(qū)域,包括手推車、工具架、工具柜、地鋪、潔具點、配電柜、消防柜、鞋柜、隔離變壓器、垃圾桶等。

  按照安全生產(chǎn)標準化一級達標要求,給每一個配電柜前配備橡膠墊。開展車間墻體懸掛物的清除更換及清潔工作,與抽油機分公司現(xiàn)場6S管理推進小組對接,不符合要求的懸掛標語全部摘除,需要保留的予以徹底清掃。

  修補破損的安全通道警示線、原材料及成品堆放區(qū)警示線、車輛停放區(qū)警示線、油品區(qū)警示線。

  按照設(shè)備及設(shè)施臺賬認真填寫點檢表及各項標牌,并對號入座,統(tǒng)一位置粘貼于設(shè)施上。

  三、首次自查階段(2月2日——2月3日)

  我車間組織現(xiàn)場6S管理工作推進專項小組對我車間現(xiàn)場6S管理改造工作進行自查驗收,按照之前制定的我車間量化考核標準逐條檢查驗收,對于不合格項責令相關(guān)負責人限時整改。對于推進期間的文字性資料分類、整體、造冊,脫離車間實際的相關(guān)資料登記摘出,召開專項會議審議,如不能確定,及時上報抽油機分公司。

  四、二次自查階段(2月5日——2月6日)

  檢查首次自查工作中所遇到的問題以及不合格項整改結(jié)果,對于仍然不合格項的相關(guān)負責人嚴肅處理,現(xiàn)場6S推進小組相關(guān)負責人負連帶責任。

  五、抽油機分公司檢查驗收預(yù)演階段(2月8日——2月10日)

  邀請抽油機分工現(xiàn)場6S管理推進小組到我車間現(xiàn)場實地檢查,指出我車間工作不足及仍然需要整改的地方。車間全體員工隨時待命,積極整改。

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