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項(xiàng)目感謝信合集五篇
隨著感恩教育不斷深化，感謝信的使用者越來越多，要注意感謝信在寫作時(shí)具有一定的格式。還是對(duì)感謝信一籌莫展嗎？以下是小編整理的項(xiàng)目感謝信5篇，希望對(duì)大家有所幫助。
項(xiàng)目感謝信 篇1
尊敬的xx：
你們好！
在20xx年的8月10日晚，“益啟行”眾籌項(xiàng)目上線了，僅僅14個(gè)小時(shí)，有855人次看到我們的籌款信息，收到了93位伙伴累計(jì)的3785元籌資，超額完成了我們的籌款目標(biāo)。
在8月23—28日期間，我們?nèi)耍ㄖ烀鬏x，陳秋華，呂悅）如期奔赴北京參加START·V立營的進(jìn)階工作坊。
在這場工作坊中，我們了解到了鄉(xiāng)村教育的現(xiàn)狀、鄉(xiāng)村夏令營的理念以及如何設(shè)計(jì)與開展鄉(xiāng)村夏令營等，并遇到了一群志同道合的伙伴，在鄉(xiāng)村支教的公益路上相互支持，用行動(dòng)去影響和帶動(dòng)更多的人參與其中。
到目前為止我們已做了兩場分享：在9月的`4—5日，我們與20xx屆啟明星秘書處的伙伴們共同策劃了換屆培訓(xùn)，并把V立營所學(xué)分享給新一屆的秘書處成員，共同推進(jìn)啟明星支教隊(duì)的鄉(xiāng)村夏令營計(jì)劃；在9月19日，我們攜手廣州場V立營的幾位伙伴，在廣東工業(yè)大學(xué)的大學(xué)城校區(qū)開展了V立營廣州場分享會(huì)，到場60余人，有來自各支教組織的骨干成員與熱心公益的人士，在分享會(huì)的現(xiàn)場大家相互交流探討，一同探索如何做更專業(yè)的支教。
另外于12月5日，我們組織成立了益微廣州分社，并舉辦了成立啟動(dòng)儀式，邀請(qǐng)廣州各支教團(tuán)隊(duì)骨干參與，希望把益微精神和支教理念擴(kuò)散到整個(gè)廣州支教圈。
現(xiàn)在距離眾籌結(jié)束已有三個(gè)多月，可每當(dāng)我們想起這次眾籌內(nèi)心還是滿滿的感動(dòng)。
我們之所以會(huì)如此順利的完成籌款，是因?yàn)橛羞@么多相信公益、熱愛鄉(xiāng)村教育的人們給我們的支持與鼓勵(lì)。
也許你是啟明星支教隊(duì)的隊(duì)員，也許你也曾參與過鄉(xiāng)村支教，也許你只是想為鄉(xiāng)村教育貢獻(xiàn)自己的一份力量。
無論你是誰，來自哪里，都非常感謝你對(duì)鄉(xiāng)村支教的信任，對(duì)我們的信任。
目前這筆籌款的部分所得已用于參加START·V立營進(jìn)階工作坊的學(xué)費(fèi)與往返路費(fèi)，而剩余的籌款將作為啟明星支教隊(duì)的運(yùn)作資金，用于支持鄉(xiāng)村支教項(xiàng)目的運(yùn)行。
同時(shí)，我們也將會(huì)對(duì)這筆資金進(jìn)行財(cái)務(wù)的透明化，確保真實(shí)的反饋給大家。
在此再次感謝大家的支持，我們會(huì)盡自己所能，為鄉(xiāng)村支教助力。
此敬
敬禮！
xxx
20xx年12月8日
項(xiàng)目感謝信 篇2
貴司承建的xxx項(xiàng)目自開工以來，在貴司的大力配合和項(xiàng)目部全體人員的.共同努力下，保質(zhì)保量地完成了我方要求的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并在總承包管理方面取得良好的業(yè)績，贏得了業(yè)主及相關(guān)各方的認(rèn)可。
在工程建設(shè)過程中，我方看到了貴司對(duì)本項(xiàng)目的高度重視，施工關(guān)鍵時(shí)期,面對(duì)施工現(xiàn)場地質(zhì)情況復(fù)雜、工期緊、施工條件差等不利因素，貴司領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作，及時(shí)增派項(xiàng)目管理人員、合理調(diào)配勞務(wù)資源，項(xiàng)目部迎難而上、精心部署扭轉(zhuǎn)了施工被動(dòng)局勢(shì)。作為總承包，貴司項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)在工程總承包管理和服務(wù)上充分發(fā)揮管理和科技優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、確保工程安全，督促各分包施工進(jìn)度，是所有參建單位的標(biāo)桿。
在此，我代表xxx公司對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)表示由衷的感謝，希望貴司一如既往地大力支持本工
程建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，圓滿完成后續(xù)工程。 最后祝貴司事業(yè)蒸蒸日上，愿雙方合作愉快！
項(xiàng)目感謝信 篇3
XXXXX有限公司
U8 ERP項(xiàng)目總結(jié)
回顧項(xiàng)目從13年12月份啟動(dòng)到14年4月U8項(xiàng)目正式上線，在整個(gè)項(xiàng)目推行過程中得到了XXX公司的領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持以及各部門人員的積極配合與努力，截止目前，項(xiàng)目已經(jīng)按業(yè)務(wù)規(guī)范正常運(yùn)行。
下面分如下幾個(gè)方面總結(jié)XXXU8項(xiàng)目。
一． 項(xiàng)目回顧
1.1項(xiàng)目進(jìn)度回顧 1.2項(xiàng)目各階段執(zhí)行結(jié)果
二． 項(xiàng)目成果簡述
2.1進(jìn)銷存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化 2.2XXX公司組織及簽核流程逐漸清晰化
三． 項(xiàng)目前后的U8使用分析與對(duì)比
3.1 分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續(xù)使用
3.2 舊賬套使用的功能簡要分析
3.3新賬套使用的功能簡要分析 3.4 關(guān)于621新賬套數(shù)據(jù)補(bǔ)錄說明
四． 存在的核心問題
五． 下一步需完善的要點(diǎn)
六． 總結(jié)
一． 項(xiàng)目回顧 1.1項(xiàng)目進(jìn)度回顧
1.2項(xiàng)目各階段執(zhí)行結(jié)果
二． 項(xiàng)目成果簡述 2.1進(jìn)銷存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化
XXX公司ERP項(xiàng)目從4月1日式上線，透過此ERP項(xiàng)目的執(zhí)行已經(jīng)規(guī)范XXX公司進(jìn)銷存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化，如大宗原料申購，采購，領(lǐng)料，倉庫，銷售等流程，
2.2XXX公司組織及簽核流程逐漸清晰化
對(duì)XXX公司的內(nèi)控及管理水平有了定的一些改善，人員的工作也得到規(guī)范，比如：目前成品倉庫、原材料倉庫與備品備件倉庫的現(xiàn)存量與倉庫實(shí)物已經(jīng)基本做到了帳實(shí)相符，但這只是萬里長征第一步，需要堅(jiān)持，不斷的改善，有些環(huán)節(jié)，特別是生產(chǎn)、成本流程方面還是不能有效銜接，特別是物料配方、生產(chǎn)計(jì)劃的按配方領(lǐng)料，物控，呆滯料等等問需要進(jìn)一步加強(qiáng)與提升。
三． 項(xiàng)目前后的ERP使用分析對(duì)比 3.1 分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續(xù)使用
602帳套存在較突出的問題如下，此分析已在《安徽XXX公司U使用現(xiàn)狀及改善方案》
中進(jìn)行了詳細(xì)的分析說明，現(xiàn)簡述如下：
3.1.1 基礎(chǔ)檔案設(shè)置與XXX公司實(shí)際管理需求不一致，這是根本性問題 3.1.2 流程和單據(jù)不一致，造成供應(yīng)鏈的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫節(jié) 3.1.3 財(cái)務(wù)科目設(shè)置不合理造成的財(cái)務(wù)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化程度低
3.2 舊賬套使用的功能簡要分析：
基礎(chǔ)資料（物料編碼，單位，客戶，供應(yīng)商等） 調(diào)撥單，發(fā)貨單，采購入庫，財(cái)務(wù)模塊。
3.2.1基礎(chǔ)資料設(shè)定是否合理，可以直接體現(xiàn)管理是精細(xì)，舊賬賬套使用的編碼不能夠體現(xiàn)出新料，回料，在產(chǎn)品的管理上無法做到清晰化，單位用KG，入庫時(shí)用KG，但出庫時(shí)又不需要稱重，這樣也無法做到精確的管理及核算。出現(xiàn)嚴(yán)重的一物多料號(hào)的情況。
領(lǐng)料用調(diào)撥單，無法精確管控到材料出了哪里，只能在賬上體現(xiàn)物料賬由倉庫到車間,對(duì)核算成本,領(lǐng)用等等造成數(shù)據(jù)失真
3.2.2發(fā)貨單：只是為了統(tǒng)計(jì)發(fā)給哪些客戶，對(duì)庫存沒有真正的管控，只方便打印成像樣的發(fā)貨單據(jù)。
3.2.3采購入庫單：申購，采購前面的環(huán)節(jié)沒有把控，沒有規(guī)范化，不定期的申購，采購，本來庫里有，若是沒有查不到相應(yīng)的信息，又得申購采購，采購回來，倉庫人員要自己加上編碼，做采購入庫單，沒有起到計(jì)劃性的事前控制。
3.2.4財(cái)務(wù)模塊：雖然也在使用，但科目的核算，輔助核算不合理，庫存沒有細(xì)分到種類，費(fèi)用類也沒有規(guī)范的核算等等。
3.3新賬套使用的功能簡要分析：
基礎(chǔ)資料（物料編碼，單位，客戶，供應(yīng)商，公司組織，收發(fā)類別，銷售類別，采購類別等）
3.3.1營銷部：
《銷售訂單》 《發(fā)貨單》 《委托代銷發(fā)貨單》 3.3.2生產(chǎn)部門：
《領(lǐng)料申請(qǐng)單》 《產(chǎn)品入庫單》 3.3.3、采購部門
《采購訂單》 《到貨單》 3.3.4、倉庫部門：
《材料出庫單》 《采購入庫單》 《產(chǎn)品入庫單》 3.3.5、各部門請(qǐng)購單據(jù)： 《請(qǐng)購單》 3.3.6財(cái)務(wù)部門
存貨核算，應(yīng)收管理，應(yīng)付管理，固定資產(chǎn)，總賬及財(cái)務(wù)報(bào)表。. 實(shí)際運(yùn)作流程簡述如下：
a、營銷部確認(rèn)客戶訂單后，在U8系統(tǒng)中錄入《銷售訂單》，注意是直接銷售還是委托代銷，另外還要查庫存制定《生產(chǎn)計(jì)劃單》（系統(tǒng)外），下發(fā)到生產(chǎn)。
b、發(fā)貨時(shí)，由營銷部根據(jù)據(jù)訂單中的銷售類型，在U8系統(tǒng)中錄入《發(fā)貨單》 或《委找代銷發(fā)貨單》，保存、打印發(fā)貨通知單，由倉庫審核后發(fā)貨，并且打印多聯(lián)發(fā)貨清單。 c、生產(chǎn)車間物料計(jì)算后，需指定人員在U8系統(tǒng)中做《領(lǐng)料申請(qǐng)單》，可以每天計(jì)劃第二天所需物料，統(tǒng)一錄入
d、當(dāng)生產(chǎn)完成后，由品保檢驗(yàn)后，在系統(tǒng) 中做《產(chǎn)品入庫單》，將產(chǎn)品入庫單號(hào)寫在報(bào)檢單上，交由倉庫核對(duì)后，倉庫審核后打印多聯(lián)，完成入庫手續(xù)。 e、各部門或生產(chǎn)部門所需要的物品需要找到U8中相關(guān)的物料編碼，在系統(tǒng)中錄入《請(qǐng)購單》，打印出來，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，交由采購部。
f、當(dāng)采購接到《請(qǐng)購單》后，由請(qǐng)購單生成采購訂單，發(fā)供應(yīng)商。 g、供應(yīng)商送貨過來后，由采購在系統(tǒng)中錄入《到貨單》，通知到倉庫。 h、倉庫，根據(jù)到貨單在系統(tǒng)中生成《采購入庫單》，數(shù)量以實(shí)際點(diǎn)數(shù)為準(zhǔn)，辦理入庫后，打印多聯(lián)。
i、倉庫：根據(jù)生產(chǎn)提供的領(lǐng)料申請(qǐng)單，生成《材料出庫單》，發(fā)貨后打印多聯(lián)，回聯(lián)給到領(lǐng)料部門同時(shí)發(fā)貨
j.財(cái)務(wù)：以后業(yè)務(wù)發(fā)生完畢后，月底對(duì)倉庫的`盤點(diǎn)，應(yīng)收應(yīng)付都可以直接從以上業(yè)務(wù)取數(shù)，從而可以起到更加細(xì)化的監(jiān)督作用，并能夠分析出問題所有，有助于企業(yè)管理的提高。
3.4 關(guān)于621新賬套數(shù)據(jù)補(bǔ)錄
因?yàn)镋RP新帳套啟用時(shí)間定在了4月份。在4月份新帳套啟用后，財(cái)務(wù)管理部針對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)合規(guī)性考慮，提出需要補(bǔ)充1-3月份數(shù)據(jù)，由于新帳套已經(jīng)啟用，ERP軟件系統(tǒng)的初始化工作已經(jīng)基本完成，在目前啟用的620帳套中補(bǔ)充1-3月份數(shù)據(jù)已經(jīng)不可能實(shí)現(xiàn)，為了能夠滿足財(cái)務(wù)管理部對(duì)財(cái)務(wù)年度帳連續(xù)性和合規(guī)性的要求，故提出以下方案進(jìn)行調(diào)整。目前已經(jīng)選方案2.
四． 存在的核心問題
4.1 運(yùn)作流程還缺乏規(guī)范性、一致性，信息不完全對(duì)稱；
4.2 產(chǎn)供銷銜接不暢，銷售、生產(chǎn)計(jì)劃、采購,車間生產(chǎn),集成度不高； 4.3 成本核算粗放，基礎(chǔ)工作不到位，影響成本核算的準(zhǔn)確性。
五． 下一步需完善的要點(diǎn) 5.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)BOM的建立
5.2 計(jì)劃生產(chǎn)體系建立，按單生產(chǎn)，定額領(lǐng)料
5.3優(yōu)化成本核算方法，成本核算范圍，成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)歸集 成本分析和成本預(yù)決測(cè)，建立目標(biāo)成本體系,制定成本分析報(bào)表 5.4 建立產(chǎn)品積壓分析及處理規(guī)范
5.5 銷售，倉庫，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)各種月報(bào)，周報(bào)，年報(bào)規(guī)范化，建立臺(tái)賬，庫齡，賬齡等相關(guān)分析數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息共享。
5.6 部門，崗位職責(zé)需進(jìn)一步清晰化, 建立跨組織的流程體系，并進(jìn)行流程確認(rèn), 針對(duì)運(yùn)作過程中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問題提出流程優(yōu)化方案
項(xiàng)目感謝信 篇4
尊敬的xxx領(lǐng)導(dǎo)：
巴臺(tái)村上、下其林的村容寨貌，在你們的大力支持幫助下，全寨交通、水利、消防等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)生了根本性改變，過去坑坑洼洼的泥巴路，現(xiàn)在變成平坦而又寬闊清潔的水泥硬化道路，且一直延伸到每家每戶，圓了我們期待已久的水泥路夢(mèng)；去冬今春干旱期間，人畜飲水困難，你們款撥10余元，新修人畜飲水工程，現(xiàn)在群眾已飲上干凈而又清澈的自來水……
其林寨容寨貌換新顏，離不開你們的關(guān)心幫助、鼎力支持。為了貧困村寨的建設(shè)、發(fā)展，你們懷著深情厚誼和高度的責(zé)任心，積極關(guān)心我們疾苦，情系其林寨，急群眾之所急，想群眾之所想，積極申報(bào)項(xiàng)目，出資硬化通村寨道路、新建人飲工程、新修消防池，你們滿懷信心幫助我們?cè)挵l(fā)展，謀致富，處處留下了你們深深的足跡和燦爛的笑容，滴滴自來水，濃濃領(lǐng)導(dǎo)情，你們的.傾情幫助，讓我們信心百倍，感慨萬千。在此，全體群眾表示衷心感謝和誠摯敬意。 我們?cè)卩l(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心支持和幫助下，發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗精神，奮力拼搏、努力改變家鄉(xiāng)面貌，謀求群眾增收路子，力爭早日脫貧致富奔小康，以實(shí)際行動(dòng)來報(bào)答你們的深情厚誼，巴臺(tái)村因你們支持而精彩，其林寨因你們的關(guān)注而亮麗。
祝你們工作順利、身體健康、萬事如意！
此致
敬禮
xxx鄉(xiāng)xxx村xxx組全體群眾
xxx年xx月xx日
項(xiàng)目感謝信 篇5
尊敬的中冶建工有限公司：
你單位承建的我公司“碧河花園”項(xiàng)目Ａ區(qū)二段及三段工程即將竣工和結(jié)構(gòu)封頂，較圓滿地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，貴公司項(xiàng)目部的全體員工克服重重困難，精心組織，精心施工。特別是在施工過程中所表現(xiàn)出的管理水平及敬業(yè)精神在所有建筑單位中是較好的，令人欽佩。同時(shí)，在這個(gè)項(xiàng)目的施工過程中得到了貴公司總部的大力支持，在此，我們表示衷心的感謝。為表達(dá)謝意，我們將獎(jiǎng)勵(lì)貴公司項(xiàng)目經(jīng)理及所有參加施工的人員。同時(shí)，也希望貴公司參與我公司今后開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)。
北京中坤錦繡房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
武漢事達(dá)電氣有限公司：
烏江渡發(fā)電廠擴(kuò)機(jī)工程是“西電東送”首批啟動(dòng)工程之一，工程自20xx年11月8日開工建設(shè)以來，在烏江公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)政府、社會(huì)各界的關(guān)心支持下，通過參建各方兩年多的'艱苦努力，工程實(shí)現(xiàn)了安全、質(zhì)量零事故目標(biāo)，縮短工期七個(gè)月。20xx年8月23日上午9時(shí)擴(kuò)機(jī)工程首臺(tái)機(jī)組順利通過72小時(shí)試運(yùn)行。
貴公司在與我廠合作過程中為我廠提供了良好的產(chǎn)品和服務(wù)，為機(jī)組順利通過72小時(shí)試運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在此向貴公司給予我廠擴(kuò)機(jī)工程的大力支持表示衷心感謝。
祝貴公司不斷進(jìn)步，事業(yè)興旺！
烏江渡發(fā)電廠
20xx年8月23日
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