公司人員培訓(xùn)計(jì)劃（通用6篇）
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，請(qǐng)一起努力，寫(xiě)一份計(jì)劃吧。好的計(jì)劃是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的公司人員培訓(xùn)計(jì)劃（通用6篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司人員培訓(xùn)計(jì)劃1
�。ㄒ唬┡嘤�(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)，使中醫(yī)藥人員掌握中醫(yī)中藥相關(guān)知識(shí)，能夠熟練運(yùn)用中醫(yī)藥理論與方法，開(kāi)展中醫(yī)藥預(yù)防、養(yǎng)生保健、康復(fù)、計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)、健康教育和常
見(jiàn)病、多發(fā)病的診療服務(wù)；
�。ǘ┡嘤�(xùn)方式：
1、理論與實(shí)踐相結(jié)合、長(zhǎng)期與短期相結(jié)合的中醫(yī)藥人員培養(yǎng)機(jī)制，如外出參觀學(xué)習(xí)、上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修、中醫(yī)類(lèi)別醫(yī)師崗位培訓(xùn)和規(guī)范化培訓(xùn)、三基繼續(xù)教育、專(zhuān)家專(zhuān)題講座、疑難會(huì)診討論、參加學(xué)術(shù)會(huì)議等；
2、搭建發(fā)揮社區(qū)中醫(yī)藥人員作用平臺(tái)，如建立中醫(yī)團(tuán)隊(duì)，參與全科團(tuán)隊(duì)工作，在社區(qū)、家庭開(kāi)展中醫(yī)藥適宜技術(shù)和中醫(yī)藥"六位一體"特色服務(wù)；
�。ㄈ┤藛T培訓(xùn)既要保證人員素質(zhì)不斷提高、醫(yī)學(xué)知識(shí)不斷更新，也要保證正常的醫(yī)療秩序；
�。ㄋ模└黝�(lèi)人員培訓(xùn)具體要求：
1、中醫(yī)類(lèi)別醫(yī)師
�。�1）已在衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中從事中醫(yī)藥服務(wù)工作。
�。�2）新進(jìn)入衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作的中醫(yī)類(lèi)別醫(yī)師。
（3）按"分層、分類(lèi)、分崗"的原則，采取多種形式開(kāi)展"缺什么，補(bǔ)什么"的繼續(xù)教育。
（4）按照國(guó)家基層常見(jiàn)病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項(xiàng)目要求，開(kāi)展中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)。
�。ㄎ澹┡嘤�(xùn)內(nèi)容
1、脅痛的中醫(yī)治療張立德
2、丹毒蘇愛(ài)平
3、病毒性肝炎的中醫(yī)治療陳仕玉
4、鼻衄的中醫(yī)治療萬(wàn)葉強(qiáng)
公司人員培訓(xùn)計(jì)劃2
一、培訓(xùn)目的：
1、使入職新員工對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的企業(yè)文化，堅(jiān)
定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的理念和行為規(guī)范。
2、使員工明確自己的崗位職責(zé)，工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)，工作程
序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。
3、幫助員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范：鼓勵(lì)員工形成積極的態(tài)度。
二、培訓(xùn)對(duì)象：
公司所有員工
三、培訓(xùn)期間：
新員工入職培訓(xùn)，一般在入職一周內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，包括集中崗前培訓(xùn)及后期的崗位指導(dǎo)培訓(xùn)，行政部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期，確定員工簽字。
四、培訓(xùn)方式：
1、崗前培訓(xùn)：準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，表示對(duì)新員工的歡迎，按照公司的有關(guān)制度和行
為規(guī)范解答新員工的問(wèn)題。
2、在崗培訓(xùn)：新員工實(shí)際工作部門(mén)負(fù)責(zé)（參觀工作環(huán)境：介紹部門(mén)環(huán)境與工作
內(nèi)容：講解崗位要求：工作流程：工作待遇：）
五、培訓(xùn)教材：
員工入職手冊(cè)、各部門(mén)《崗位職責(zé)手冊(cè)》等
六、培訓(xùn)內(nèi)容：
1、企業(yè)概況（公司、歷史、背景、使命等）
2、公司組織架構(gòu)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人
3、各相關(guān)部門(mén)工作關(guān)系介紹
4、公司管理制度，人事制度
5、公司基本的財(cái)務(wù)政策
七、培訓(xùn)考核與評(píng)估
建立在職人員培訓(xùn)檔案，通過(guò)培訓(xùn)的方式檢查新員工接受效果。
公司人員培訓(xùn)計(jì)劃3
1、培訓(xùn)目的
經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)步員工的效勞認(rèn)識(shí)、文明素養(yǎng)戰(zhàn)經(jīng)管效勞火仄，控制旅店式效勞操縱技藝，挨制品牌、片面塑制"xx"的職業(yè)團(tuán)隊(duì)，完成企業(yè)的超過(guò)成長(zhǎng)。
2、培訓(xùn)本則
一致企圖、一致內(nèi)容、一致審核、疏散實(shí)行。
3、培訓(xùn)方法
全員加入，分階段、分條理的實(shí)行。
1、進(jìn)職培訓(xùn)：對(duì)20xx年新進(jìn)員工停止針對(duì)性培訓(xùn)，物業(yè)根本狀況、效勞禮節(jié)、禮儀、經(jīng)管取效勞技能等。
2、上崗培訓(xùn)：上崗前針對(duì)各部分、各崗?fù)ぢ氊?zé)、任務(wù)尺度及相干的營(yíng)業(yè)常識(shí)培訓(xùn)戰(zhàn)審核。
3、正在崗培訓(xùn)：針對(duì)差別工具，又針對(duì)地展開(kāi)系列化、正軌化的培訓(xùn)。
培訓(xùn)方式：散中講課，地下議論，剖析案例，總結(jié)進(jìn)修體味。
審核方式：心試／以現(xiàn)場(chǎng)發(fā)問(wèn)方法，磨練員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的控制水平；
口試／每階段培訓(xùn)完畢后，停止閉卷測(cè)驗(yàn)，以檢討員工對(duì)所培訓(xùn)內(nèi)容的承受才能戰(zhàn)培訓(xùn)后果。
抽查／任務(wù)中，沒(méi)有守時(shí)隨機(jī)抽查員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的承受水平。
4、培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)時(shí)間支配
�、宕蟊娬n程培訓(xùn)
理解企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)程、企業(yè)近況，熟習(xí)企業(yè)《員工守則》戰(zhàn)各項(xiàng)經(jīng)管軌制，遵守職業(yè)品德，控制效勞技藝，加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí)，完成企業(yè)理念。
�、鎹�?fù)ふn程培訓(xùn)
熟習(xí)個(gè)崗?fù)ぢ氊?zé)、任務(wù)流程、操縱標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)管軌制，進(jìn)步效勞火仄、營(yíng)業(yè)技藝，加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí)，勤奮做好各自任務(wù)。
公司人員培訓(xùn)計(jì)劃4
新的一年，為了提高本公司的營(yíng)業(yè)水平，推進(jìn)公司健康快速的發(fā)展，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”以及“引導(dǎo)+實(shí)踐”的原則，本部門(mén)將在公司內(nèi)部舉行一次為期一個(gè)月的員工培訓(xùn)，著重于員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。特制定該方案，具體的計(jì)劃如下：
一、培訓(xùn)講師
各營(yíng)銷(xiāo)小組組長(zhǎng)以及負(fù)責(zé)人
二、培訓(xùn)人員
營(yíng)業(yè)部全體員工
三、培訓(xùn)目的
1、提高員工綜合素質(zhì)、職責(zé)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高工作效率，提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。
2、培訓(xùn)員工相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及日常問(wèn)題的解決潛力。重點(diǎn)針對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、后續(xù)服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，整體提升業(yè)務(wù)員素質(zhì)。
3、提高員工向心力、凝聚力，打造一支素質(zhì)高、團(tuán)結(jié)協(xié)作潛力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
四、培訓(xùn)資料
1、職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)
2、營(yíng)銷(xiāo)技巧的培訓(xùn)
3、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)
五、培訓(xùn)方式
課堂講演、視頻觀看、經(jīng)驗(yàn)借鑒討論、書(shū)籍閱讀等。
六、培訓(xùn)時(shí)間
初步定在3月份進(jìn)行，為期一個(gè)月，具體時(shí)間如下：
�。恐芘嘤�(xùn)安排在下午收盤(pán)結(jié)束以后）
七、預(yù)期效果
員工清晰自身職業(yè)的努力方向，目標(biāo)切合實(shí)際，工作主動(dòng)。增強(qiáng)自身對(duì)勝任工作的信心、增強(qiáng)工作潛力，利于自身未來(lái)的發(fā)展，同時(shí)也為公司創(chuàng)造更多的效益。
八、注意事項(xiàng)
�。�1）不可遲到、早退，不得請(qǐng)事假（特殊狀況除外），擅自缺席。
�。�2）培訓(xùn)時(shí)要持續(xù)安靜，不可竊竊私語(yǔ)，注意力要集中。
（3）培訓(xùn)時(shí)應(yīng)作好筆記，不得做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事。
�。�4）培訓(xùn)結(jié)束后，每一個(gè)參加培訓(xùn)的`員工都需要寫(xiě)一份培訓(xùn)心得。
公司人員培訓(xùn)計(jì)劃5
一、崗前培訓(xùn)的原因
新進(jìn)員工剛到公司會(huì)有些心理壓力，主要面臨以下問(wèn)題及壓力：
1、熟悉公司規(guī)章制度。
2、對(duì)新工作環(huán)境陌生，陌生的臉孔環(huán)繞著他。
3、不熟悉公司的運(yùn)作情況，使他不能盡快開(kāi)展工作。
4、對(duì)新工作是否有能力做好而感到不安，對(duì)新工作有力不從心的感覺(jué)。
5、對(duì)于新工作的意外事件感到膽怯，害怕新工作將來(lái)的困難很大。
6、他不知道所遇的上司屬哪一類(lèi)型。
二、培訓(xùn)的目的
向新聘用的員工介紹公司、介紹工作任務(wù)、介紹上級(jí)和同事、介紹規(guī)章制度等。
1、降低啟動(dòng)費(fèi)用。
2、減少新進(jìn)員工的焦慮與困惑。
3、減少新進(jìn)員工的“跳槽”。
4、為主管和同事節(jié)省時(shí)間。
5、確立真實(shí)的工作期望。
6、培訓(xùn)積極的態(tài)度、價(jià)值觀。
7、使新進(jìn)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
8、樹(shù)立正確的工作滿意感（歸屬感）。
三、培訓(xùn)主要內(nèi)容
1、企業(yè)概況。
2、企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念。
3、公司的主要政策和組織結(jié)構(gòu)。
4、員工規(guī)范和行為守則。
5、企業(yè)薪資報(bào)酬體系。
6、安全與事故預(yù)防。
7、員工權(quán)力和人力資源部。
8、職能部門(mén)介紹。
9、具體工作責(zé)任與權(quán)力。
10、企業(yè)規(guī)章制度。
�。�1）發(fā)薪方法；①何時(shí)發(fā)放薪金；②上下班時(shí)間；③加班及加班費(fèi)的情況；④發(fā)放薪金時(shí)，在保險(xiǎn)、公共安全等不同的項(xiàng)目上已扣除多少？⑤額外的紅利如何。⑥薪水調(diào)整情況如何。
�。�2）升遷政策、
�。�3）休假、請(qǐng)假的規(guī)章。
�。�4）員工福利措施。
�。�5）工作時(shí)間。
11、工作場(chǎng)所與工作時(shí)間。
12、新進(jìn)員工的上下級(jí)和同事。
公司人員培訓(xùn)計(jì)劃6
一、入職培訓(xùn)的目的
1、使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職位選擇，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。
2、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)，工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。
3、幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范，鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度。
二、培訓(xùn)對(duì)象
公司所有新進(jìn)員工
三、培訓(xùn)時(shí)間
每周四下午16：00至18：00，如有特殊情悅，具體時(shí)間則另行通知。
四、培訓(xùn)方式
1、崗前培訓(xùn)：由人事部組織實(shí)施，采用集中授課的形式。
2、崗位培訓(xùn)：由廠長(zhǎng)組織對(duì)其與工作崗位所要求的技能進(jìn)行培訓(xùn)。
五、培訓(xùn)教材
公司《規(guī)章制度》、消防安全知識(shí)、設(shè)備3Q文件及操作指引
六、入職培訓(xùn)內(nèi)容
1、公司概況（公司的歷史、背景、質(zhì)量方針、原則）
2、組織機(jī)構(gòu)圖
3、各部門(mén)職能（員工個(gè)人崗位職責(zé)）
4、員工日常工作準(zhǔn)則、嚴(yán)禁行為
5、人事管理制度（錄用、考勤和休假、獎(jiǎng)懲、離職、工資）、
6、員工福利
7、員工安全注意事項(xiàng)
8、消防知識(shí)培訓(xùn)
9、崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能
10、設(shè)備操作及安全指引規(guī)程
七、培訓(xùn)考核
培訓(xùn)考核分為書(shū)面考核和應(yīng)用考核，以書(shū)面考試為準(zhǔn)，滿分100分，85分為合格，不合格終止試用。
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