公司整潔微行動(dòng)實(shí)施方案
為了確保工作或事情能高效地開展,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢?以下是小編為大家整理的公司整潔微行動(dòng)實(shí)施方案,歡迎大家分享。
一、行動(dòng)背景
為提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力,規(guī)范安全生產(chǎn)操作,提高員工職業(yè)素養(yǎng),激發(fā)員工職業(yè)精神,股份公司將長(zhǎng)期開展以"整潔"微行動(dòng)為主題的現(xiàn)場(chǎng)管理提升專項(xiàng)行動(dòng),20xx年是"整潔"微行動(dòng)的探索之年,隨著行動(dòng)的'持續(xù)推進(jìn),將逐年提高標(biāo)準(zhǔn)和要求,最終實(shí)現(xiàn)股份公司班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作的全面飛躍。
二、行動(dòng)主題
狠抓細(xì)節(jié),推動(dòng)班組全面整潔
培養(yǎng)習(xí)慣,提升員工職業(yè)素養(yǎng)
三、行動(dòng)目標(biāo)
針對(duì)工作中的"人、場(chǎng)、物"三要素,公司工會(huì)、班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)(以下簡(jiǎn)稱"班協(xié)")開展以"整齊、潔凈"為目標(biāo)的專項(xiàng)行動(dòng)。力爭(zhēng)通過行動(dòng)促進(jìn)人員、場(chǎng)所(辦公室、工位、庫(kù)房)、物品(車輛、設(shè)備、臺(tái)賬)呈現(xiàn)新面貌。
四、領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)
公司成立"整潔"微行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,具體成員和相關(guān)職責(zé)如下:
領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):鄧先山
領(lǐng)導(dǎo)小組成員:張琛、李愛民、司榕、艾東、張立斌、特木爾、韋華偉、常軍
領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé):貫徹落實(shí)工會(huì)"整潔"微行動(dòng)的有關(guān)指示精神,負(fù)責(zé)微行動(dòng)的整體推動(dòng)工作,監(jiān)督各基層工會(huì)的開展與落實(shí)情況并提供相關(guān)支持。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室:由公司工會(huì)辦公室、各基層工會(huì)辦公室以及班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)理事成員組成。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要職責(zé):貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的指示和決定,負(fù)責(zé)"整潔"微行動(dòng)的實(shí)際執(zhí)行工作,包括組織策劃相關(guān)活動(dòng)的開展,制定與各基層工會(huì)的對(duì)接,落實(shí)各項(xiàng)具體活動(dòng),以及制定活動(dòng)中的相關(guān)細(xì)則。
五、行動(dòng)實(shí)施思路
實(shí)施"整潔"微行動(dòng)以"人、場(chǎng)、物"的管理改善為主線,針對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)(辦公室、庫(kù)房等)、人員、物品(臺(tái)賬)、設(shè)施設(shè)備(車輛)分別應(yīng)用5S管理工具,形成一套解決問題的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理的長(zhǎng)效機(jī)制,并與公司"微安全自行動(dòng)"活動(dòng)相結(jié)合,進(jìn)一步推動(dòng)公司整體安全工作的開展。
。ㄒ唬┩苿(dòng)階段
通過郵件、微信訂閱號(hào)等多渠道向全體班組發(fā)布"整潔"微行動(dòng)的活動(dòng)細(xì)則,進(jìn)行全面推動(dòng),并完成各班組當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)管理情況的拍照留存工作,掌握現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀,便于行動(dòng)分析指導(dǎo)。
。ǘ╅_展階段
組織全公司班組開展五個(gè)"一"活動(dòng)(讀一本書、講一堂課、走一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)、建一個(gè)小組、形成一個(gè)特色)。各班組參照《公司整潔微行動(dòng)指導(dǎo)書》應(yīng)用5S工具開展現(xiàn)場(chǎng)管理提升工作,同時(shí)針對(duì)自身特點(diǎn),選擇庫(kù)房、機(jī)房、辦公室或值班室等工作現(xiàn)場(chǎng)作為建設(shè)重點(diǎn)。
班協(xié)結(jié)合各班組"整潔"微行動(dòng)開展情況,同步編制《班組現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《班組整潔微行動(dòng)考核評(píng)分表》。
。ㄈ┰u(píng)價(jià)階段
各部門根據(jù)班協(xié)制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),開展內(nèi)部爭(zhēng)創(chuàng)工作,推選出1-2個(gè)示范班組。由班協(xié)對(duì)示范班組進(jìn)行公示,并組織各班組到示范班組進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。
將"整潔"微行動(dòng)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善,更新至20xx年度五星班組考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)管理維度中。
六、行動(dòng)實(shí)施進(jìn)程表
階段
計(jì)劃時(shí)間
工作內(nèi)容
【公司整潔微行動(dòng)實(shí)施方案】相關(guān)文章:
1.文明餐桌行動(dòng)實(shí)施方案_實(shí)施方案
4.紅盾網(wǎng)劍專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案