車間事故應(yīng)急演練方案
為了確保事情或工作有序有效開展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？以下是小編整理的車間事故應(yīng)急演練方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
車間事故應(yīng)急演練方案1
（一）、演練項目：
3#煤場塊煤堆長時間堆積自燃發(fā)生火災(zāi)
（二）、演練目的：
通過事故演練，提高操作人員的緊急事故處理能力，掌握事故應(yīng)急救援的程序和消防設(shè)施、器材的使用方法，提高現(xiàn)場管理員和各專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)和快速反應(yīng)能力，從而進一步提高全體員工的自我保護意識和安全意識，為安全生產(chǎn)提供保障。
�。ㄈ⒀菥殨r間：
2010年6月23日9時至11時
�。ㄋ模⒓友菥毴藛T：
安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)、車間管理人員、車間崗位運行人員、煤場承包隊
焦場承包隊
�。ㄎ澹⒀菥殐�(nèi)容：
第一步：9時10分原煤車間3#煤場塊煤堆長時間堆積自燃發(fā)生火災(zāi)現(xiàn)場管理員張鑫在巡檢時及時發(fā)現(xiàn)。
第二步：張鑫立即打電話通知調(diào)度、車間主任、當(dāng)班班長，及煤場承包隊現(xiàn)場操作人員。
第三步：車間事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長接到電話后立即啟動火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案，立即通知應(yīng)急小組人員及志愿消防班，趕往事故現(xiàn)場實施滅火。
第四步：車間事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組立即趕到事故現(xiàn)場，在副組長的帶領(lǐng)下，救援組組織人員撤離，到安全地點集結(jié)（3#煤場北門外），清點人數(shù)，有無受傷或缺少。
第五步：車間事故應(yīng)急救援搶險組人員立即佩戴好各種防護器材，趕到3#煤場西側(cè)消防栓、消防炮旁，接上消防水帶，打開消防栓、消防炮閥門，向著火點噴水滅火；同時指揮鏟車把著火的煤堆翻堆。
第六步：現(xiàn)場保衛(wèi)組疏散煤場內(nèi)無關(guān)人員，保護好事故現(xiàn)場，待調(diào)查組對事故現(xiàn)場進行調(diào)查取證后，清理事故現(xiàn)場。
第七步：車間事故應(yīng)急搶險組對設(shè)施、設(shè)備、裝置損壞的部分進行恢復(fù)。
第八步：車間事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組對事故損失進行評估，發(fā)布信息，向上級匯報。認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取有力的安全防范措施，貫徹、落實各項管理規(guī)定和制度，檢查其他崗位危險源是否得到處理和解決。
第九步：事故得以控制，救援結(jié)束，解除警戒。
（六）、演練組織機構(gòu)：
演練領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：李繼嶺
副組長：張述金
成員：
救援指揮組：組長：李繼嶺
副組長：張述金
救援組：組長：劉寶堂
組員：
搶險組：組長：張志謀
組員：
車間事故應(yīng)急演練方案2
一.演練目的
1.檢驗消防裝備是否完好。
2.檢驗消防泵是否完好，其操作人員操作是否熟練。
3.檢驗員工在接到火警后的.應(yīng)對措施是否合理。
4.檢驗公司通訊系統(tǒng)是否暢通。
二.假定火警部位
待定
三.參演部門或單位
1.各分廠
2.生產(chǎn)技術(shù)科
3.公用工程車間
4.綜合管理部
四.準(zhǔn)備工作及注意事項
1.記錄人員4人。
2.各崗位記錄表格(另附)。
3.演練開始前統(tǒng)一對表，時間確定到秒，記錄人員抵達相關(guān)崗位。
4.記錄人員必須真實記錄相關(guān)內(nèi)容。
五.演練過程
1.某日下午，某分廠管道易燃易爆氣體發(fā)生泄漏，遇火花后發(fā)生爆燃，火情有進一步擴大的趨勢，直接威脅全公司的安全。操作工人發(fā)現(xiàn)火情，通報分廠控制室。
2.分廠DCS啟動消防緊急救援預(yù)案。
1)安排巡回工人員緊急趕往現(xiàn)場。
2)電話通知公司生產(chǎn)調(diào)度。
3)電話通知分廠領(lǐng)導(dǎo)。
4)電話通知公司安全部門領(lǐng)導(dǎo)。
5)同時分廠安排員工采取緊急措施進行自救。
3.救援人員抵達現(xiàn)場后接上消防水帶(6支)，逐個打開消防栓，打開2支后發(fā)現(xiàn)壓力不夠，無法出水。電話告知分廠DCS。
4.公司生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)該對消防水管網(wǎng)出水情況有所預(yù)知，接通知后應(yīng)第一時間通知公用工程打開消防水增壓泵，并通知公司生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)。
5.綜合管理部接通知后，緊急安排消防應(yīng)急救援隊(保安)趕往現(xiàn)場，抵達后接手消防救援工作，維持現(xiàn)場秩序，警戒并撤離無關(guān)人員。
6.分廠領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)接通知后趕往現(xiàn)場，組成消防應(yīng)急救援指揮部，現(xiàn)場指揮由安全部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。
7.公用工程接調(diào)度通知后第一時間打開消防增壓泵，增大消防水管網(wǎng)出水流量和壓力。
8.消防水管網(wǎng)壓力恢復(fù)正常，火情得到控制。
六.演練要求
1.本次演練將盡可能真實，只通知相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，及記錄人員，通過演練發(fā)現(xiàn)存在的問題。
2.記錄火情發(fā)生到第一支消防水帶出水時間。
3.記錄公用工程接火情通知到消防增壓泵開啟的時間。
4.記錄消防增壓泵打開到消防水壓力恢復(fù)正常所用時間。
5.記錄錄應(yīng)急消防隊(保安)接通知到趕到現(xiàn)場的時間。
6.記錄分廠DCS接火警后的應(yīng)對措施。
7.記錄調(diào)度崗位接火警后的應(yīng)對措施。
8.記錄各部門間聯(lián)絡(luò)是否暢通，報告火警，布置救援措施是否準(zhǔn)確明了。
9.總結(jié)各部門存在問題。
10.提出改進措施。
七.獎懲
此次演練時間地點待定，演練結(jié)果作為當(dāng)月安全考核內(nèi)容。
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