關(guān)于班級(jí)目標(biāo)的管理方案

　　為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編整理的關(guān)于班級(jí)目標(biāo)的管理方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　班級(jí)目標(biāo)的管理方案1

　　分班剛剛十天，感覺(jué)學(xué)生們明顯紀(jì)律渙散，自習(xí)課老師不在時(shí)流動(dòng)情況很嚴(yán)重，明顯沒(méi)有了寒假前那股拼搏向上的勁頭，如何能夠讓學(xué)生重新振作，建設(shè)組織有序、紀(jì)律嚴(yán)明的優(yōu)秀班集體呢？針對(duì)此特制定如下目標(biāo)和方案：

　　組織全班同學(xué)討論、醞釀、共同制定出全班這學(xué)期的總目標(biāo)：“創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、和諧的班集體，在班級(jí)中形成勤奮刻苦學(xué)習(xí)的`學(xué)風(fēng)，同學(xué)之間互助互愛(ài)的班風(fēng)，并且由學(xué)生自己管理自己。”

　　首先結(jié)合分班時(shí)的成績(jī)制定如下具體目標(biāo)：

　　在學(xué)習(xí)上，在平行班中爭(zhēng)取第三名。

　　在紀(jì)律上，每月紀(jì)律量化實(shí)現(xiàn)前三名，實(shí)現(xiàn)兩周無(wú)違紀(jì)周。

　　在衛(wèi)生上，每月衛(wèi)生量化實(shí)現(xiàn)前三名，實(shí)現(xiàn)兩周無(wú)減分周。

　　為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)方案如下：

　　一、學(xué)習(xí)：

　　1、及時(shí)完成各科作業(yè)，如不按時(shí)交，由各組組長(zhǎng)、各科科代表將名單交班主任。

　　2、不交作業(yè)或抄作業(yè)者，以及給別人抄作業(yè)者，給予批評(píng)處分；

　　3、段考或期中考試進(jìn)入年級(jí)前100名者，每人給予獎(jiǎng)勵(lì)；并且照相留念；

　　4、班級(jí)名次每升高20個(gè)名次，給予表彰并合影留念；

　　5、積極利用學(xué)習(xí)小組，每天完成所布置的任務(wù)。

　　二、兩操：

　　早操、課間操必須做到快、靜、齊，不能無(wú)故缺勤，如有特殊情況必須向老師請(qǐng)假，缺席，遲到、不認(rèn)真做同學(xué)，若受學(xué)校點(diǎn)名記錄的行為，由邊悅和于杰負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)；若口號(hào)不響亮影響班集體榮譽(yù)的有權(quán)通知班主任并且留下練習(xí)。

　　三、 課堂紀(jì)律和課間紀(jì)律：

　　1、 做好課前準(zhǔn)備，提前2分鐘安靜下來(lái)，由程國(guó)陽(yáng)負(fù)責(zé)；

　　2、 上課遵守課堂紀(jì)律，若有人講話違紀(jì)，課下及時(shí)向班主任反映，由紀(jì)律委負(fù)責(zé)；

　　3、杜絕課間打斗現(xiàn)象，由杜海鑫負(fù)責(zé)維護(hù)；

　　4、自習(xí)課遲到的；自習(xí)隨意下座位、講小話，由邊悅和白云杰負(fù)責(zé)記錄；

　　5、 上體育課不聽(tīng)從老師指揮、吵鬧的，由于杰負(fù)責(zé)并向班主任反映；

　　四、 衛(wèi)生：

　　1、班主任不定時(shí)檢查教室和宿舍衛(wèi)生，不合格者每天匯總，并由邊悅和蔡宇鑫負(fù)責(zé)下午第三節(jié)課間查看FTP；

　　2、衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生和樓梯衛(wèi)生，必須保證質(zhì)量，由各小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)；

　　3、值日生必須及時(shí)擦黑板并保持講臺(tái)、多媒體清潔干凈，各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)并且分配好任務(wù)；

　　五、 就寢：

　　1、就寢吵鬧，將受到公開(kāi)批評(píng)的，連同宿舍長(zhǎng)；

　　2、就寢紀(jì)律好，內(nèi)務(wù)整潔者，給予鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)；

　　4、不聽(tīng)從寢室長(zhǎng)安排的，給予處分；

　　5、寢室若一周全優(yōu)，寢室及寢室長(zhǎng)給予表彰。

　　班級(jí)目標(biāo)的管理方案2

　　為了全面貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見(jiàn)》，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，進(jìn)一步強(qiáng)化以班主任為核心的班級(jí)整體負(fù)責(zé)制，真正把德育落到實(shí)處，特修訂班級(jí)目標(biāo)管理方案。

　　一、紀(jì)律衛(wèi)生目標(biāo)管理評(píng)分

　　1、上課、自習(xí)紀(jì)律：（滿分10分/天）

　　要求：學(xué)生必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，專心聽(tīng)講，不違紀(jì)，除早自習(xí)外，其余自習(xí)時(shí)間教室要保持安靜；課間休息，不準(zhǔn)在教室區(qū)域吵鬧、起哄、踢球。

　　評(píng)分方法：①無(wú)人遲到、早退加1分，3人或3人以上遲到、早退者減1分；②無(wú)人瞌睡、自由走動(dòng)的加1分；⑧無(wú)人自由外出或上廁所的加1分；④無(wú)人講話的加1分；⑤無(wú)人缺席的加1分；⑥無(wú)人看小說(shuō)、玩把戲的加1分；⑦無(wú)動(dòng)手動(dòng)腳、開(kāi)玩笑打架者加1分；⑧無(wú)吃零食、聽(tīng)音樂(lè)，做與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的事加1分；⑨無(wú)人在教室追趕、喊叫、起哄加1分；⑩無(wú)人在教室、走廊、教學(xué)區(qū)踢球的加1分，在教室學(xué)區(qū)起哄、踢球者扣1—3分。

　　2、集會(huì)、兩操紀(jì)律：（滿分5分／天）

　　要求：人數(shù)足，有秩序，做到快靜齊。

　　評(píng)分方法：①無(wú)人遲到、早退加0.5分，3人以上遲到或早退減0.5分；②無(wú)人缺席加1分，3人以上缺席減0.5分；⑨體育委員整隊(duì)加0.5分；④隊(duì)伍整齊加1分；⑤無(wú)人講話加1分；⑥無(wú)人看書(shū)看報(bào)加1分。

　　3、就寢紀(jì)律：（滿分5分／天）

　　要求：①按時(shí)就寢，熄燈后寢室保持安靜，不得講話、亮燈；②未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)留外人住宿；③按時(shí)下鎖，做好保衛(wèi)工作；④平時(shí)寢室內(nèi)無(wú)打撲克、高聲喊叫等現(xiàn)象。

　　評(píng)分方法：①熄燈后寢室立即安靜的加0.5分，熄燈30分鐘后有人講話每室次減O.5分；②校外公寓熄燈鈴響后按要求關(guān)燈加0.5分；③就寢30分鐘后有人點(diǎn)蠟燭或照手電看書(shū)每室次減0.5分；④寢室按時(shí)下鎖加0.5分；⑤熄燈1小時(shí)后，無(wú)人在寢室區(qū)內(nèi)起哄或故意制造混亂加3分。

　　4、教室、寢室、公共區(qū)衛(wèi)生（滿分5分／天）

　　要求：①每天一小掃，每周兩大掃；②教室桌凳整潔，地面、走廊、門(mén)窗干凈，無(wú)亂丟紙屑果皮現(xiàn)象，天花板無(wú)蜘蛛網(wǎng)；③寢室被子折疊整齊，生活用口擺放整齊，無(wú)亂扔飯菜、果皮等現(xiàn)象，室內(nèi)保持整潔；④公共區(qū)地面無(wú)紙屑、果皮等雜物。

　　評(píng)分方法：①教室打掃徹底加2分，按時(shí)打掃加1分；②寢室打掃徹底加1分，按時(shí)打掃加0.5分，沒(méi)打掃每室次減0.5分；③公共區(qū)打掃徹底加2分，按時(shí)打掃加1分。

　　本大塊的計(jì)分，為了便于統(tǒng)計(jì)，各年級(jí)可根據(jù)本年級(jí)情況適當(dāng)修訂。

　　二、班主任目標(biāo)管理評(píng)分

　　要求：

　　1、早操、課間操下班，全月累計(jì)不少于做操次數(shù)的二分之一；

　　2、晚上就寢下班，每月不少于12次；

　　3、集會(huì)、升旗儀式及班主任會(huì)議每次必到，有事必先請(qǐng)假；

　　4、按時(shí)上交有關(guān)材料。

　　5、按時(shí)完成政教處等各處室、年級(jí)組布置的有關(guān)任務(wù)。

　　評(píng)分辦法：

　　1、兩操以要求達(dá)到的次數(shù)為上限，多余次數(shù)每次加0.5分；

　　2、集會(huì)、升旗，每次加1分；

　　3、就寢下班以要求達(dá)到的次數(shù)為上限，多余次數(shù)每次加0.5分；無(wú)故不出席班主任會(huì)議的每次扣1分；

　　4、班主任在規(guī)定時(shí)間不交齊材料的，每次扣1分；

　　5、班主任按政教處等各處室、年級(jí)組要求及時(shí)完成任務(wù)的，視情況可加1—5分（以布置任務(wù)時(shí)的規(guī)定為依據(jù)）。

　　三、其他加分與扣分

　　1、下列情況可以加分：

　�、賹W(xué)校組織的大型集體活動(dòng)，獲年級(jí)團(tuán)體總分前1／2名次的加分。

　�、诎嘀魅蝺刹倩蚓蛯嬒掳喑鰸M勤分別再加1分；

　�、郯鄡�(nèi)同學(xué)做有影響的好事或參加義務(wù)勞動(dòng)，視情況加0.5—3分；

　�、鼙荒昙�(jí)評(píng)為文明寢室的每室每月加1分：

　　⑤班內(nèi)開(kāi)展有創(chuàng)新且在校內(nèi)外有一定影響的德育活動(dòng)（如主題班會(huì)等），視情況在當(dāng)月考核中加1—3分（以有關(guān)材料和會(huì)議影響為依據(jù)，應(yīng)有政教處人員參加）。

　�、薨嘀魅卧谑屑�(jí)以上刊物發(fā)表德育論文或在縣以上參加經(jīng)驗(yàn)交流，憑證書(shū)取最高等級(jí)在期末考核中加1—3分，其中省級(jí)以上加3分，市級(jí)加2分，縣級(jí)加1分；

　　⑦由學(xué)校組織，逐層推薦，參加縣以上活動(dòng)（如大型文藝演出、體育運(yùn)動(dòng)會(huì)等），獲第一名或一等獎(jiǎng)的項(xiàng)目，參與學(xué)生的班級(jí)參照第⑥項(xiàng)加分（無(wú)明確依據(jù)的不加分）。

　　⑧愛(ài)護(hù)學(xué)校聲譽(yù)，維護(hù)學(xué)校秩序，助人為樂(lè)，并在校內(nèi)、外造成一定影響的加1~3分（如在校區(qū)內(nèi)適當(dāng)?shù)牡胤搅⑴菩麄鲗W(xué)校紀(jì)律，倡導(dǎo)文明行為，為特困學(xué)生組織捐款等）。

　　2、下列情況扣分：

　�、侔鄡�(nèi)學(xué)生因違紀(jì)受到學(xué)校嚴(yán)重警告及其以上處分的每次扣3分。如果是班主任或本班同學(xué)查獲并向?qū)W校匯報(bào)，減半扣分；

　�、趤y丟亂倒、亂涂亂畫(huà)、無(wú)證出入、不排隊(duì)就餐、吸煙等被學(xué)校查獲每人次扣0.5—3分。

　�、叟c執(zhí)行公務(wù)的門(mén)衛(wèi)、保衛(wèi)人員、學(xué)生會(huì)干部頂撞，拒不服從管理且不聽(tīng)從教育的'，每次扣1—3分；

　　④不愛(ài)護(hù)公物，在綠化帶內(nèi)、教學(xué)樓、宿舍樓等地打球且不聽(tīng)教育的，不隨手關(guān)龍頭、電燈、電扇的，每次扣1一3分；

　�、蓦[瞞、包庇違紀(jì)學(xué)生的違紀(jì)行為的，每次扣0.5—2分，學(xué)生思想品德考核降一等記入檔案。

　　3、年級(jí)組、學(xué)生會(huì)、團(tuán)委會(huì)有明文規(guī)定的，可參照加分或扣分。

　　四、評(píng)價(jià)結(jié)果處理

　　1、凡班級(jí)目標(biāo)管理月評(píng)總分為年級(jí)第一、二、三名的班級(jí)獲得流動(dòng)紅旗；

　　2、班主任月目標(biāo)管理考核結(jié)果分按年級(jí)排隊(duì)，前1／5名次班主任獲一等獎(jiǎng)，緊接著2／5名次班主任獲二等獎(jiǎng)，其余為三等獎(jiǎng)。（但處在未位且低于目標(biāo)管理考核平均分5分的不獲獎(jiǎng)）。

　　3、凡班級(jí)目標(biāo)管理期評(píng)總分為年級(jí)前1／3名次且期末考試成績(jī)班總評(píng)分位于年級(jí)前2/3區(qū)間內(nèi)的評(píng)為先進(jìn)班集體（文、理分開(kāi)評(píng)），其中理科班級(jí)第一、二名評(píng)為文明班級(jí)，其余為優(yōu)秀班級(jí)；文科班級(jí)的第一名評(píng)為文明班級(jí)，其余為優(yōu)秀班級(jí)。

　　4、凡班主任目標(biāo)管理期評(píng)總分為年級(jí)前1／3名次的評(píng)為先進(jìn)班主任（文、理分開(kāi)評(píng)），其中理科班級(jí)第一、二名評(píng)為最佳班主任，其余為優(yōu)秀班主任；文科班級(jí)的第一名評(píng)為最佳班主任，其余為優(yōu)秀班主任。

　　5、高三年級(jí)二學(xué)期，班內(nèi)有學(xué)生考上清華大學(xué)、北京大學(xué)的，該班定為文明班級(jí)，班主任定為最佳班主任。

　　6、具有以下情況之一的班級(jí)、班主任目標(biāo)管理期評(píng)不能評(píng)為先進(jìn)班級(jí)（含文明班級(jí)、優(yōu)秀班級(jí)）、先進(jìn)班主任（含最佳班主任和優(yōu)秀班主任）：

　�。�1）班內(nèi)有違法亂紀(jì)行為學(xué)生且造成不良影響的；

　　（2）期評(píng)學(xué)生測(cè)評(píng)不滿意率很高的；

　　（3）有師德敗壞行為或體罰、變相體罰學(xué)生的；

　�。�4）出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故的。

　　班級(jí)目標(biāo)的管理方案3

　　為強(qiáng)化教育教學(xué)管理，激發(fā)教職工潛能，提高工作效率，增強(qiáng)發(fā)展活力，根據(jù)縣政府“辦活職成教育”的要求和中心“搶抓機(jī)遇、強(qiáng)化管理、爭(zhēng)創(chuàng)示范、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展”的總體工作思路，結(jié)合工作實(shí)際，特?cái)M定本方案。

　　一、班級(jí)目標(biāo)管理對(duì)象

　　1、現(xiàn)有班級(jí)。

　　2、擬招班級(jí)。

　　3、鼓勵(lì)掛牌招生班級(jí)。

　　二、班主任和任課教師的聘任

　　1、班主任的聘任：

　　教師本人申請(qǐng)，專業(yè)部擬聘推薦，學(xué)生科考核備案，學(xué)校同意后聘任。

　　2、任課教師的聘任：

　　教師本人申請(qǐng)，班主任擬聘推薦，專業(yè)部考核，教務(wù)科審核備案，學(xué)校同意后聘任。

　　聘任原則：

　　（1）中心在編在崗的教職工均屬聘任對(duì)象。

　�。�2）科室負(fù)責(zé)人被聘需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，科室人員被聘須經(jīng)科室負(fù)責(zé)人同意，且工作量不能超過(guò)滿工作量的1/2。

　�。�3）專業(yè)教師確需校外聘任的由班主任將擬聘人員名單交教務(wù)科審核備案后報(bào)中心行政同意后聘任。

　�。�4）各部?jī)?nèi)教師工作量應(yīng)大體相當(dāng)，相差不宜超過(guò)10節(jié)/周。

　　三、目標(biāo)管理及職責(zé)

　　1、實(shí)行以班級(jí)為單位，以班主任為責(zé)任人的教育教學(xué)目標(biāo)管理制度。

　　2、班級(jí)目標(biāo)管理在專業(yè)部?jī)?nèi)進(jìn)行，接受專業(yè)部和學(xué)校管理，以專業(yè)部為主。

　　3、由班主任會(huì)同任課教師在部的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)班級(jí)教育教學(xué)等工作實(shí)行全面管理，全面負(fù)責(zé)。

　　4、班級(jí)學(xué)生流失率控制在6%以內(nèi)，若流失率低于或高于6%，由中心對(duì)其實(shí)施獎(jiǎng)懲。

　　5、因班主任對(duì)班級(jí)管理不善造成學(xué)生流失，中心將對(duì)班主任進(jìn)行問(wèn)責(zé)并實(shí)施懲處；因任課教師在教育教學(xué)活動(dòng)中出現(xiàn)問(wèn)題造成學(xué)生流失，由班主任對(duì)任課教師進(jìn)行問(wèn)責(zé)并上報(bào)中心進(jìn)行處理。

　　四、目標(biāo)管理經(jīng)費(fèi)及獎(jiǎng)懲辦法

　　中心確定每生每學(xué)期管理經(jīng)費(fèi)基數(shù)為a （a為變量，由主任會(huì)確定）。

　　班級(jí)目標(biāo)管理經(jīng)費(fèi)每月按下列標(biāo)準(zhǔn)劃撥

　　39人以下班級(jí)為：98%a×班級(jí)人數(shù)÷5×1

　　40—49人班級(jí)為：100%a×班級(jí)人數(shù)÷5×1

　　50人以上班級(jí)為：102%a×班級(jí)人數(shù)÷5×1

　　1、班級(jí)學(xué)生流失率在6%以內(nèi)按上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，高于6%，每上升一個(gè)百分點(diǎn)扣管理經(jīng)費(fèi)a元，累計(jì)計(jì)算。

　　2、教師基本工作量為12節(jié)/周（含晚自習(xí)），在編在崗工作量一學(xué)期均不足50%的不發(fā)節(jié)假日津貼，一學(xué)年都不足50%的視為落聘人員對(duì)待，不足80%的只發(fā)50%的`節(jié)假日津貼，80%以上按比例計(jì)發(fā)�；ヅ蓪W(xué)習(xí)人員任課3個(gè)月以上不足50%的退回原單位。

　　3、完成工作管理的班主任，經(jīng)專業(yè)部和學(xué)生科共同考核，班主任津貼按每生不少于7元的標(biāo)準(zhǔn)在班級(jí)包干經(jīng)費(fèi)中列支。

　　4、若因班級(jí)管理出現(xiàn)重大問(wèn)題，給中心造成一定負(fù)面影響的直接責(zé)任人和班主任不得評(píng)優(yōu)、評(píng)先；造成重大負(fù)面影響的，中心有權(quán)對(duì)班級(jí)管理責(zé)任人及教學(xué)人員進(jìn)行整改，直至重組；并對(duì)其相關(guān)責(zé)任人的專業(yè)技術(shù)職務(wù)降低一級(jí)聘任使用。

　　五、中心鼓勵(lì)教師實(shí)行掛牌招生組建新班級(jí)，組建新班級(jí)按110%a×班級(jí)人數(shù)進(jìn)行目標(biāo)管理經(jīng)費(fèi)計(jì)發(fā)。

　　六、校外自主招生組建班級(jí)須經(jīng)中心審批同意后組建，班級(jí)目標(biāo)管理經(jīng)費(fèi)按105%a×班級(jí)人數(shù)進(jìn)行計(jì)發(fā)，并按中心班級(jí)目標(biāo)管理實(shí)施方案執(zhí)行。班級(jí)管理和教育教學(xué)工作相關(guān)問(wèn)題與中心簽定協(xié)議后實(shí)施。

　　七、學(xué)校農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)需臨時(shí)聘用任課教師時(shí)，專業(yè)部和教務(wù)科應(yīng)首先妥善安排相關(guān)的教學(xué)人員，被征派的教師應(yīng)無(wú)條件服從安排，學(xué)生科及相關(guān)的班主任須全力配合。培訓(xùn)教師的待遇按超課時(shí)費(fèi)計(jì)發(fā)辦法計(jì)發(fā)。

　　十、學(xué)校原定制度中若有與本方案沖突的規(guī)定，以本方案規(guī)定為準(zhǔn)；本方案自公布之日起試行，有關(guān)未盡事宜由校長(zhǎng)會(huì)議予以解釋。

　　班級(jí)目標(biāo)的管理方案4

　　第一部分 指導(dǎo)思想、組織機(jī)構(gòu)與基本原則

　　一、指導(dǎo)思想：

　　通過(guò)班級(jí)目標(biāo)管理制度的實(shí)施，進(jìn)一步加強(qiáng)班級(jí)（支部）建設(shè)，發(fā)揮黨員（入黨積極分子）的先鋒模范作用，強(qiáng)調(diào)集體對(duì)個(gè)人發(fā)展的激勵(lì)作用，通過(guò)個(gè)人帶動(dòng)集體整體進(jìn)步，使集體與個(gè)人協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力和同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)。

　　二、組織機(jī)構(gòu)：

　　成立“材化學(xué)院班級(jí)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”（以下簡(jiǎn)稱：“領(lǐng)導(dǎo)小組”）、“材化學(xué)院班級(jí)目標(biāo)管理執(zhí)行委員會(huì)”（以下簡(jiǎn)稱“執(zhí)委會(huì)”）和“材化學(xué)院月評(píng)評(píng)審小組”（以下簡(jiǎn)稱“月評(píng)小組”）負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行班級(jí)目標(biāo)管理實(shí)施方案；領(lǐng)導(dǎo)小組由主管教學(xué)和學(xué)生工作的領(lǐng)導(dǎo)、班主任、德育工作組老師組成，執(zhí)委會(huì)由團(tuán)學(xué)工作委員會(huì)主要學(xué)生干部組成，月評(píng)小組由材化學(xué)院團(tuán)學(xué)工作委員會(huì)辦公室成員組成。

　　三、基本原則

　　1、堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”的原則；

　　2、重點(diǎn)抓基層組織建設(shè)，重視個(gè)人潛力的激發(fā)；

　　3、采用班級(jí)、宿舍、個(gè)人三級(jí)目標(biāo)相結(jié)合的`形式；

　　4、實(shí)行月份與年度二者相結(jié)合的考核辦法。

　　第二部分 班級(jí)目標(biāo)管理舉例

　　一、班級(jí)項(xiàng)目

　　學(xué)風(fēng)建設(shè)、日常管理、支部黨建、文體活動(dòng)、科技創(chuàng)新等

　　二、宿舍項(xiàng)目

　　優(yōu)秀宿舍、成員學(xué)習(xí)、宿舍黨建、科技活動(dòng)等

　　三、個(gè)人項(xiàng)目

　　學(xué)習(xí)、生活、科技、能力等

　　第三部分 班級(jí)目標(biāo)管理考核辦法

　　一、月份考核

　　（一）考核流程

　　1、 在每月27日前把本月的相關(guān)考評(píng)材料上交團(tuán)學(xué)聯(lián)辦公室；

　　2、 27日到30日?qǐng)F(tuán)學(xué)聯(lián)組織評(píng)分，評(píng)分過(guò)程中由團(tuán)學(xué)聯(lián)各部門(mén)進(jìn)行打分，最終由月評(píng)小組進(jìn)行分?jǐn)?shù)匯總，分?jǐn)?shù)匯總過(guò)程中由月評(píng)監(jiān)督小組負(fù)責(zé)打分過(guò)程中的監(jiān)督工作，監(jiān)督小組由各班級(jí)班干部組成；評(píng)定結(jié)果將于下月1日公布；

　　3、 若對(duì)評(píng)比結(jié)果有異議請(qǐng)?jiān)谠u(píng)定結(jié)果公布2天之內(nèi)向月評(píng)小組反饋，執(zhí)委會(huì)將會(huì)進(jìn)行月評(píng)分?jǐn)?shù)的解釋工作。

　�。ǘ�）考核項(xiàng)目（08級(jí)滿分240分，09、10級(jí)滿分為260分）

　　1、 班團(tuán)一體化建設(shè)（55分）

　　2、 學(xué)風(fēng)建設(shè)（40分）

　　3、 基礎(chǔ)文明建設(shè)（08級(jí)10分， 09、10級(jí)30分）

　　4、 班級(jí)（支部）配合團(tuán)學(xué)聯(lián)工作情況（135分）

　�。ㄈ�）考核結(jié)果

　　1、 月評(píng)考核成績(jī)將影響年度考核；

　　2、 月評(píng)成績(jī)年級(jí)前兩名班級(jí)將被評(píng)為“班級(jí)目標(biāo)建設(shè)月份先進(jìn)班級(jí)”，并頒發(fā)流動(dòng)紅旗。

　　二、年度考核

　　1、年度考核采用申報(bào)制度，各班級(jí)（支部）向?qū)W院提供考評(píng)材料；

　　2、年度考核在每年“五四”評(píng)優(yōu)前完成，作為先進(jìn)班集體的評(píng)比依據(jù)；

　　第四部分 其他

　　1、 班級(jí)月評(píng)中各班上交的材料將由辦公室統(tǒng)一存檔，作為年度考核的部分材料，不允許臨時(shí)補(bǔ)充；

　　2、 為方便班級(jí)工作活動(dòng)的開(kāi)展，更為創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，歸檔后的班級(jí)月評(píng)材料允許適當(dāng)公布及外借，外借細(xì)則詳見(jiàn)《材化學(xué)院團(tuán)學(xué)工作委員會(huì)文檔管理?xiàng)l例》；

　　3、 每月1日月評(píng)向全體同學(xué)公布后，各班若對(duì)月評(píng)結(jié)果有異議可于2日內(nèi)找月評(píng)小組核查，月評(píng)小組會(huì)對(duì)各部門(mén)的評(píng)分依據(jù)存檔，查詢后向該部門(mén)部長(zhǎng)提出糾正申請(qǐng)，執(zhí)委會(huì)會(huì)依據(jù)事實(shí)重新核查分?jǐn)?shù)，復(fù)查無(wú)誤后下發(fā)更改通知，并存檔，月評(píng)結(jié)果將在班長(zhǎng)例會(huì)上統(tǒng)一點(diǎn)評(píng)。

　　第五部分 附則

　　一、本辦法從20XX年10月1日實(shí)施。

　　二、本辦法由德育工作組負(fù)責(zé)解釋。

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