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班級管理方案

時間:2024-11-15 11:55:39 方案 我要投稿

有關(guān)班級管理方案

  為了確保事情或工作有序有效開展,常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案,方案是在案前得出的方法計劃。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎?下面是小編精心整理的有關(guān)班級管理方案,希望對大家有所幫助。

有關(guān)班級管理方案

  班級管理方案1

  為強化班級管理,規(guī)范學生行為,促進良好學風、班風的形成,使班級更具凝聚力、向心力,特制定本方案。

  一、紀律方面

  1、實行一天三點名制(早、中、晚飯后預(yù)備鈴前)每遲到一次扣1分;早晨堅持早起,實行點名制,連續(xù)三天以上不早起者扣2分,打起床鈴不及時起床者扣3分;按時就寢自覺遵守就寢規(guī)定否則視情況扣1-3分并進行一定的量化處罰。

  2、有事必須先請假,經(jīng)班主任批準后方可離班,否則一次視情況扣1-3分,一般不得捎假或電話請假(有病等特殊情況除外)否則一次扣1-3分,對于請假時弄虛作假者,查實一次扣5分,并在班級內(nèi)通報。對于一個月內(nèi)無請假者加3分。

  3、課上遵守紀律、認真聽講。凡課上不認真聽講惹老師生氣者一次扣3分,自習課交頭接耳或假借商討問題說話不聽從管理者扣2分,頂撞班干部或教師者一次扣4分并報學校給予處分。

  4、課下不得在教室或走道內(nèi)追逐打鬧否則一次扣2分,打架者一次扣5分并通報,罵人者一次扣3分,情況嚴重者通知其家長。

  5、一周內(nèi)無違紀者加5分,并表揚。

  二、衛(wèi)生方面

  1、及時、按時值日,聽從組長、室長安排,否則一次扣1-2分并加倍。

  2、注意衛(wèi)生保持,否則發(fā)現(xiàn)一次扣1分,多次不改者自覺值日一周,否則罰其值日一周并承擔學校勞動任務(wù)。發(fā)現(xiàn)班級衛(wèi)生責任區(qū)內(nèi)有垃圾能主動清理者一次加2分。

  3、注意維護衛(wèi)生工具,損害賠償并扣量化分2分。

  4、講究個人衛(wèi)生,經(jīng)常洗手、洗臉、洗衣服等,否則一次扣1分并暴光。

  三、學習方面

  1、按時保質(zhì)、保量完成作業(yè),一次不交者扣2分,拖交者一天加扣1分,抄襲作業(yè)者一次扣2分并在班內(nèi)暴光。

  2、上課專心聽講、積極討論、舉手回答問題。上課一直表現(xiàn)較好者一周加5分,否則(經(jīng)查實或調(diào)查各科教師證實)扣1-3分,屢教不改者將其調(diào)到一角。

  3、連續(xù)兩次以上(含兩次)考試在班級前十名者加10分(第一名再加5分),級部前20名者加20分(級部狀元另加10分)。在班內(nèi)每上升一個名次加2分,級部每上升一個名次加1分(級部前五十名加3分)。加分以最高分為準不累加,減分累計。

  4、主動利用課余時間學習,早晨堅持早起并認真學習。一直堅持者一周加5分,經(jīng)常不自覺堅持者(連續(xù)兩次以上),經(jīng)查實扣2分。自己不學習并擾亂他人學習者扣5分并通報。

  5、主動學習,不懂就問,養(yǎng)成良好的學習習慣。經(jīng)常問題者一周加3分,不懂裝懂者一周扣2分并通報。經(jīng)常幫助別人學習并使其有明顯進步者一周加3分,拒絕幫助別人者一次扣1分。

  6、家庭條件好,不積極買資料,而買與學習無關(guān)的東西,發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

  7、建立學習組,聽從組長安排否則一次扣3分;學習組整體成績上升者組長加3到10分,組員加2到8分。

  四、其他

  1、做好事者,視情況加1-3分,為班級作貢獻者視情況加1-5分。

  2、班干部認真負責視情況加1-5分,工作不積極者扣1-3分并通報。

  3、積極參加班級組織的活動。不積極參加者視情況扣2-4分。

  4、每次交費在規(guī)定的時間內(nèi)前20名者加10分,20名后仍按時交者加5分,拖交者一天加扣1分。

  5、對于一貫違規(guī)、違紀者,通知家長并報學校給予處分直至開除。

  6、一周量化扣分超過20分者自動調(diào)班。

  五、獎勵

  1、學期末班級將據(jù)量化情況評出“文明標兵”、“學習標兵”、“班級功臣”若干名,給予獎勵。

  2、學校的評優(yōu)(“優(yōu)秀班干”、“優(yōu)秀團員”、“三好學生”)與量化情況掛鉤。

  說明:

  1、學校量化辦法都適用于本班,在此不再列出,對于被學校量化者,班級將2-3倍量化且給予一定的.勞動處罰。

  2、方案由班委會、團支部結(jié)合本班實際制定并負責實施,班主任給予支持、指導并監(jiān)督實施,終審權(quán)、解釋權(quán)屬班主任領(lǐng)導下的班委會。

  3、如有特殊情況按臨時規(guī)定執(zhí)行。

  4、本方案為試行方案。

  班級管理方案2

  本學期班級的獎勵評價將分為:粘貼獎勵(粘在每周發(fā)的“日積月累”中我的收獲里)、笑臉粘貼獎勵(粘在教室后面的大板上)、積分卡(課堂發(fā)言、讀書)、表揚信、喜報、獎品等。

  1、班級紀律以小組為單位進行評比,每天總分積累。每周按總分評出冠亞季軍。得到冠軍的小組每名同學將得到一個大粘貼笑臉。

  2、數(shù)學跟蹤訓練、語文基礎(chǔ)訓練、語文課外閱讀、語文聽寫等測試成績優(yōu)異均可得到一張表揚信。每得到五個一百分將會得到一張喜報。如果攢到五張喜報就可以得到獎品。

  3、家長根據(jù)孩子每天在家的生活表現(xiàn)和學習表現(xiàn)在每周日積月累中予以評價,老師根據(jù)學生的一周表現(xiàn)和家長反饋給學生笑臉粘貼獎勵。

  4、每讀完1本書將根據(jù)書的頁數(shù)和家長評價得到分數(shù)不等的積分卡,學期末班級還將評選讀書明星。

  5、上課積極發(fā)言、聲音洪亮、認真傾聽,將成為每節(jié)課的訓練重點。每節(jié)課積極發(fā)言的學生將會得到分數(shù)不等的發(fā)言積分卡。積分累計到50分的同學將得到發(fā)言喜報。

  6、“數(shù)學星級挑戰(zhàn)”是本學期數(shù)學新開展的`活動,每周一次,自愿參加,參加者將根據(jù)成績累計,每月評出“星級之王”,期末將評出“星級王中王”。

  7、鼓勵學生數(shù)學作業(yè)盡量爭取在學校完成,適當予以粘貼獎勵。

  8、每月的競賽活動成績優(yōu)異都將獲得喜報。

  9、本學期的錄音朗讀可按學生的朗讀有水平和錄音態(tài)度分等級予以粘貼獎勵。

  班級管理方案3

  為進一步完善班級的管理,提高同學們自我管理意識,發(fā)揚當家作主精神,充分發(fā)揚班級自治管理作用。從而培養(yǎng)學生“團結(jié)、活潑、嚴謹、求學“的班風,實現(xiàn)在學生中建立自治能力。

  根據(jù)上級和學校的明確指示,本學期,在本班以往的基本上,視學生的具體情況,構(gòu)建以學生為主體,班委會為核心。班主任為顧問,作為學生的輔助,培養(yǎng)學生自管,自教,自律的“四自”能力。從“自我”中強化學生主人翁意識和集體榮譽感,為學生提供發(fā)揮“自我能力”的廣闊舞臺。

  (一)班級自治管理委員會機制組成如下:

  最高機制:班級管理委員會由正副班長各一名以及各自治管理組組成。除正副班長外,下設(shè)有:學習自制管理小組,紀律自治管理小組,文體自治理小組,衛(wèi)生自治管理小組。正副班長負責統(tǒng)管全面工作,協(xié)調(diào)各方向工作。

 。ǘ┌嗉壸灾挝瘑T會的機構(gòu)職能:

 。1)學習自治管理小組:由一名正組長,兩名組長,及科代表各成員組成,主要職能負責學習方面的'工作。

  1.協(xié)助老師管理好作業(yè)的完成,要求同學們按質(zhì)量完成各科作業(yè),登記不交作業(yè)的同學,并及時向老師反映情況。

  2.建立合作學習小組,以小組為單位展開學習的競爭,并作一些知識討論會及講座等活動。

  3.統(tǒng)計好各次測驗和考試的成績,對優(yōu)勝的小組進行獎勵。

  (2)紀律自治管理小組:由一名正組長,兩名副組長,及各成員組成,主要職能做好道德監(jiān)督培養(yǎng)工作。

  1.組長要配合學校和班主任做好思想宣傳工作。

  2.每天,每周統(tǒng)計并登記本班的班風班紀情況,并向秘書長匯報,秘書長統(tǒng)計整理向班主任及學校德育處匯報。

  3.強化文明禮貌管理,配合學校領(lǐng)導和班主任,并利用班會課進行道德教育,專題講座等活動。

 。3)文體自治管理小組:由一名正組長,兩名副組長,及本組成員組成。主要工作職能是文體方面:

  1.文娛委員負責文藝節(jié)目的編排,各組員組織工作。

  2.體育委員負責整隊,考勤,組織班際和班內(nèi)比賽等活動。

  3.宣傳委員做好各項宣傳工作,墻報、美化教室等布置。

 。4)衛(wèi)生自治管理小組:正組長一名,兩名副組長分別是勞動委員和生活委員擔任,主要工作如下:

  1.正組長布置本小組工作,勞動委員安排勞動任務(wù),檢查勞動實況。

  2.生活委員管理班的財務(wù)工作,報紙、信件收發(fā)、教室財產(chǎn)安全等等。

  自治管理核心點在于實現(xiàn)學生自我治理能力。為學生更好地拓展了“自立、自強、民主”的意識提供了廣闊的舞臺,也正是時代教育多元化的需要。

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