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企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)

時(shí)間:2025-01-15 11:35:00 賽賽 心得 我要投稿
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企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)(通用21篇)

  當(dāng)我們受到啟發(fā),對(duì)生活有了新的感悟時(shí),應(yīng)該馬上記錄下來,寫一篇心得體會(huì),這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因,從而找出解決問題的辦法。是不是無從下筆、沒有頭緒?下面是小編為大家整理的企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)(通用21篇)

  企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì) 1

  通過一周的學(xué)習(xí)與演練,我對(duì)沙盤有了一定的認(rèn)識(shí)和感悟。我是第八組的成員,在公司中我擔(dān)任營銷總監(jiān)的角色。主要工作是參加銷售會(huì)議,結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及客戶需求制定銷售計(jì)劃,投放廣告爭(zhēng)取訂單,開拓市場(chǎng),爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)空間實(shí)現(xiàn)銷售,力求在銷售量上實(shí)現(xiàn)增長。沙盤實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,但此次的實(shí)訓(xùn)留給我的思考卻是非常深刻的,因?yàn)閷?shí)訓(xùn)中我們我們?nèi)〉玫脑愀獬煽儯旱谝荒隂]有盈利,第二年只接了一個(gè)5個(gè)p1的單子,加上新建生產(chǎn)線。企業(yè)嚴(yán)重虧損。第三年,我們投入了21m的廣告費(fèi)。是八個(gè)組中廣告費(fèi)用最高的一組。當(dāng)然,我們我們也拿到了不少的廣告單,結(jié)果盈利了5m,第四年。在我們貸款了80m的長貸下,我們又貸了60m的短貸。事實(shí)上,我們的所有著權(quán)益是不允許我們貸這么多的。所以結(jié)果直接導(dǎo)致了公司宣布破產(chǎn)。追加80m股東資金后,第五年略有起色。根據(jù)我們實(shí)訓(xùn)中出現(xiàn)的一系列問題。下面就是我個(gè)人的總結(jié)看法。

  第一、決策失誤。

  廣告費(fèi)用的投入是非常重要的。但我覺得這次我們的廣告費(fèi)用投入太缺乏理智了。而且很局限。還有各年對(duì)市場(chǎng)各種產(chǎn)品的需求量及價(jià)格波動(dòng)圖第一、二年不會(huì)看,到第三年才知道他的.重要性。等于一開始我們就在盲目經(jīng)營,破產(chǎn)的厄運(yùn)也就注定了。

  第二、規(guī)則不夠熟悉。

  在我們自己動(dòng)手實(shí)訓(xùn)操作前老師帶著我們將實(shí)訓(xùn)的有關(guān)規(guī)則和事項(xiàng)讓我們了解了一下,但事后我們組成員基本上就沒有再對(duì)這些規(guī)則細(xì)細(xì)的看過,導(dǎo)致了這些問題的出現(xiàn):我們以為長貸的最大數(shù)額是按所有者權(quán)益的三倍也就是按年終的所有者權(quán)益的數(shù)額乘以3得出的數(shù)來算的。卻忽略了要償還前期貸款,所以我們就使勁貸長貸。第四年一次性貸款了80m?鄢钨J的還款后。我們資金斷流了。這是導(dǎo)致我們破產(chǎn)的直接原因;還有一點(diǎn),我們的廠房第三年由于缺錢也變買了,卻不知廠房可以幫我們加分。像以上的這些問題都是因?yàn)槲覀儗?duì)規(guī)則不夠了解而造成的。

  第三、預(yù)算的重要性。

  預(yù)算很重要,而我們組卻有一次竟沒做預(yù)算,這就使我們以后的工作處在了一個(gè)盲目經(jīng)營的狀態(tài)。記得本應(yīng)貸款時(shí)卻沒有貸款,導(dǎo)致在當(dāng)年經(jīng)營期間就資金斷流了,而下面的路就越走越艱難,從破產(chǎn)到注入股東資金再到破產(chǎn)再注入資金到最后的稍見起色。經(jīng)歷過深刻的教訓(xùn)讓我明白了預(yù)算的重要性,事先準(zhǔn)備了,就相當(dāng)你已經(jīng)將你要做的實(shí)物充分的考慮了一遍,這時(shí)不管遇到什么也能處變不驚,拿出應(yīng)對(duì)策略。

  第四、分工合作的重要性。

  在這次實(shí)訓(xùn)中,我們組沒有很好的分工合作。在工作期間出現(xiàn)過越權(quán)的現(xiàn)象,這樣會(huì)造成工作程序的紊亂,容易出錯(cuò),同時(shí)決策也容易出現(xiàn)失誤。如幾次的帳不平都和分工不明確有很大的關(guān)系。

  第五、認(rèn)真細(xì)心任是重點(diǎn)。

  帳不平是我們實(shí)訓(xùn)中遇到的棘手的問題,第一次不平因?yàn)橘M(fèi)用的計(jì)算錯(cuò)誤,第二次不平因?yàn)椴牧系某杀居?jì)算錯(cuò)誤。每次都在老師的指導(dǎo)下才找出問題的所在。這些都是不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤,卻因不細(xì)心讓這不應(yīng)該成了常犯。

  身臨其境的實(shí)訓(xùn),讓我知道了作為老板不容易,決策、計(jì)劃、經(jīng)營更是要步步為營,一步錯(cuò),情況好時(shí)你要加倍努力才能彌補(bǔ)回來,情況不好時(shí)則是步步錯(cuò)。感謝學(xué)校給我們安排的這次沙盤實(shí)訓(xùn)。

  企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì) 2

  在黃敏老師指導(dǎo)下,為期兩天半的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了。其中實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容大概有:體會(huì)了解現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作、經(jīng)營過程;認(rèn)知市場(chǎng)產(chǎn)品的定位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算等。通過實(shí)訓(xùn),我感受到每個(gè)企業(yè)都必須有杰出的領(lǐng)導(dǎo)、明慧的人才,學(xué)會(huì)了很多平時(shí)學(xué)不到的東西,認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營人的辛苦。同時(shí),這次實(shí)訓(xùn)作為一個(gè)一度瀕臨破產(chǎn)企業(yè)的采購總監(jiān)深刻體會(huì)到材料成本預(yù)算和流動(dòng)資金對(duì)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的重要性;企業(yè)生產(chǎn),采購,庫存管理的規(guī)則,企業(yè)財(cái)務(wù)管理,資金流動(dòng)的規(guī)則,資金的投入過程,感受經(jīng)營活動(dòng)中的資金流動(dòng)及控制;從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu),企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系,也基本滿意自己的表現(xiàn)。另外,通過實(shí)訓(xùn)認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程,了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能,感受企業(yè)盈利實(shí)訓(xùn)過程初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素,以及制作過程等。

  ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)雖然結(jié)束了,但是在這次實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營的不易,特別面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。首先介紹一下我們的公司的基本情況。我們公司的名稱為“大富翁公司”,顧名思義我們希望大富翁公司能夠成為大富翁,但是事實(shí)證明很遺憾。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層由九名高層主要領(lǐng)導(dǎo)人分別由:鐘。擔(dān)任公司的'總裁,鐘。擔(dān)任總裁助理,陳。擔(dān)任營銷總監(jiān),陳。任營運(yùn)總監(jiān),蘇。和劉。擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān),其中蘇。負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)職務(wù),劉。負(fù)責(zé)出納,李。擔(dān)任情報(bào)收集員,而我在公司中擔(dān)任采購總監(jiān)。對(duì)我們組的評(píng)價(jià):從一開始,我們團(tuán)隊(duì)很協(xié)作,各司其職,各盡其能?偟膩碚f,做財(cái)務(wù)的謹(jǐn)慎認(rèn)真,每一筆帳都作了詳細(xì)的分錄;做營銷的對(duì)廣告費(fèi)和訂單分析相當(dāng)細(xì)致,幾次廣告投得很不錯(cuò)。做營運(yùn)的從起初就計(jì)算一年的生產(chǎn)能力和原料需求,一次買回所有的材料,節(jié)約了現(xiàn)金支出壓力;做情報(bào)收集的把商業(yè)對(duì)手的信息及時(shí)傳給我們組,也很積極的統(tǒng)計(jì)其他組的生產(chǎn)能力和研發(fā)狀況,對(duì)我們的決策很有利。

  起先的初始年在黃敏老師的帶領(lǐng)下,我們主要是市場(chǎng)規(guī)則與熟悉經(jīng)營流程。然后大家一起規(guī)劃我們的企業(yè)發(fā)展方向。由于這樣那樣的原因,我們組的戰(zhàn)略思維沒有從整體上來思考問題,而僅僅是只考慮短期的問題。然后第一年的經(jīng)營開始了,首先為難我們的就是年初廣告費(fèi)投入的決策。在大家仔細(xì)分析了市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)之后填好了廣告費(fèi)投入表。拿到訂單以后就獨(dú)立的開始經(jīng)營。順利的生產(chǎn),完工,交訂單,第一年很平淡。在第二年初,我們組提出了貸款,可最大的失誤就是錯(cuò)過了長期貸款,也就沒錢去購買廠房,生產(chǎn)線固定資產(chǎn)。從而導(dǎo)致一年末所有者權(quán)益急劇下降。以致在第三年不得不需要黃敏老師的注資。由于對(duì)廣告選測(cè)的正確決策,連續(xù)獲得了上升的成績。但是第六年和第七年廣告投入不合理,訂單不夠,最終所有者權(quán)益,發(fā)展?jié)摿ε琶箶?shù)排名第一。我們組面對(duì)這個(gè)結(jié)果不滿意,但是對(duì)我們起死回生的經(jīng)營業(yè)績都相當(dāng)欣賞。我們認(rèn)為我們的經(jīng)營決策是不錯(cuò)的。在實(shí)訓(xùn)我們暴露出很多不足之處:

  1、由于大富翁的失誤,短期貸款過多,長期貸款前期幾乎沒有,而且貸款并沒有合理的利用。

  2、在整個(gè)年限中沒有合理的擴(kuò)大產(chǎn)能,生產(chǎn)線沒有及時(shí)更新,尤其是后兩年資金鏈改善后。

  3、沒有合理的減少綜合費(fèi)用。比如什么時(shí)候購買生產(chǎn)線可以減少折舊,廣告費(fèi)這樣既投中又不浪費(fèi)。綜合費(fèi)用和銷售收入是影響所有者權(quán)益的最大因素。

  4、我們公司團(tuán)隊(duì)在前兩年沒有很好的分工與合作,導(dǎo)致決策不完善甚至失誤。比如前兩年我搶著做財(cái)務(wù)報(bào)表,生產(chǎn)經(jīng)營也管,銷售也管,沒有做好分析決策。

  5、在處理訂單時(shí)也有一點(diǎn)點(diǎn)失誤,由于出價(jià)格不合理,我們失去了一部分關(guān)鍵訂單。

  6、產(chǎn)品研發(fā)上我們組在現(xiàn)金充足后一直沒有開發(fā)時(shí)間長久的國際市場(chǎng)和P4產(chǎn)品,以致在失去了一些訂單。

  總的來說,在這次接近失敗的體驗(yàn)中,讓我們真正懂得了經(jīng)營管理絕對(duì)不是僵硬的,開拓市場(chǎng)需要有敏銳的觀察力和膽識(shí),財(cái)務(wù)產(chǎn)需要精確的計(jì)算。我們學(xué)到了管理知識(shí),掌握了管理技巧,感受到了管理真諦,加強(qiáng)了同學(xué)之間的溝通與理解,體驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。讓我們感受到了團(tuán)隊(duì)就是要團(tuán)結(jié)。并且在這一次的ERP實(shí)訓(xùn)中,我學(xué)到了很多實(shí)務(wù)知識(shí),把課本的知識(shí)應(yīng)用了一點(diǎn)點(diǎn),如管理學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)能力分析,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表,成本會(huì)計(jì)的成本核算都在這里得到了應(yīng)用。這一次實(shí)訓(xùn),我想說的是:很累,很開心,很受益!

  企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì) 3

  上兩個(gè)星期,我們開始了ERP沙盤實(shí)訓(xùn)課程。老師帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)練習(xí)動(dòng)手實(shí)踐,我們也同樣的收獲了很多經(jīng)驗(yàn),感觸感動(dòng),團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)一致精神和無與倫比的熱情。

  首先是理論研討,帶著我們實(shí)訓(xùn)的有四位老師,分成兩批兩兩上午兩兩下午,我們一開始和自己熟悉的朋友室友組團(tuán)坐一桌,聽到老師讓我們按著學(xué)號(hào)坐,實(shí)際上我們雖然照做了,但是心里還是不大愿意,嘴上還是有些犯嘀咕的,但之后的兩個(gè)星期,事實(shí)證明老師這么多年的從教經(jīng)驗(yàn)做出來的決定還是非常正確的。按學(xué)號(hào)分組能讓每個(gè)人都獻(xiàn)出自己的一份力量,不會(huì)因?yàn)槭桥笥丫涂v容他,這樣既能提高團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作能力,也能明確職責(zé)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力。實(shí)訓(xùn)課不僅考驗(yàn)著我們的動(dòng)手能力,還培養(yǎng)我們著的團(tuán)隊(duì)精神。這世界上有很多事,是不能只單單依靠一個(gè)人的力量就能完成的,大多數(shù)時(shí)候我們都需要?jiǎng)e人的幫助,同時(shí)作為這個(gè)人類社會(huì)的一份子,我們每天也在或多或少的幫助別人,類似給問路者提供一些有效可行的信息資源之類的。

  座位很快分好了,老師開始對(duì)著PPT講解ERP物理沙盤實(shí)訓(xùn)要用到的一些理論基礎(chǔ),這些理論基礎(chǔ)在書上大概都明文列出,但老師把重點(diǎn)給著重講了出來,也方便我們理解。

  類如ERP物理沙盤四個(gè)職能中心的主要職能有營銷與規(guī)劃中心,生產(chǎn)中心,物流中心與財(cái)務(wù)中心。市場(chǎng)營銷預(yù)測(cè)在整個(gè)公司運(yùn)營中占的重要地位。學(xué)生的具體分工總裁,財(cái)務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)營銷總監(jiān)采購總監(jiān)的的職能要素。ERP實(shí)訓(xùn)課程的意義,也就是我們學(xué)這門課程能學(xué)到什么能收獲什么。我們仔細(xì)觀看了ERP沙盤的模擬實(shí)訓(xùn)規(guī)則,分析了市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則表里面的持續(xù)開發(fā)時(shí)間以及開發(fā)投資費(fèi)用,廠房的購買出售與租賃規(guī)則,生產(chǎn)線購買轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)出售規(guī)則,原材料采購規(guī)則,銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取規(guī)則,融資貸款與貼現(xiàn)規(guī)則等等。雖然連上了兩天的理論課讓我們有些感覺到有些力不從心,但是我們還是很認(rèn)真的聽著,生怕錯(cuò)過了重點(diǎn)導(dǎo)致公司經(jīng)營不善。經(jīng)過了漫長的等待,終于,指導(dǎo)老師告訴我們可以開始自己動(dòng)手實(shí)踐了,大家都無比的興奮,似乎連黑板上的口號(hào)都變得閃閃發(fā)亮了起來,迫不及待的想開始物理沙盤的實(shí)踐。

  就這樣開始了我們第一二年B公司的運(yùn)行,第一年投入廣告費(fèi)非常合理,為我們公司爭(zhēng)取到了很多訂單,公司運(yùn)營的非常順利。第二年雖然沒有拿到國內(nèi)市場(chǎng)老大,但總體還算不錯(cuò),之后模擬運(yùn)營結(jié)束,開始正式運(yùn)營。頭一年運(yùn)營在廣告費(fèi)上吃了虧,廣告費(fèi)投少了導(dǎo)致廣告費(fèi)的投出與訂單的接入嚴(yán)重不成比例,公司流動(dòng)資金減少。公司經(jīng)營到第二年,因?yàn)閷?duì)企業(yè)預(yù)算出現(xiàn)錯(cuò)誤,導(dǎo)致流動(dòng)資金較第一年急劇減少,公司面臨資金短缺問題,經(jīng)營到第三年,各個(gè)企業(yè)都或多或少的出現(xiàn)了資金不足的問題,而又因?yàn)闄?quán)益的逐年減少,可貸款的數(shù)額也在直線下降。公司隨時(shí)面臨破產(chǎn)問題,同時(shí)組員在實(shí)訓(xùn)開始時(shí)滿滿的熱情也被消磨殆盡,大家都呈現(xiàn)出頹唐的狀態(tài),嚴(yán)重的是,在經(jīng)營不善的這樣非常時(shí)刻,公司的財(cái)務(wù)報(bào)表也做不平,財(cái)務(wù)總監(jiān)也處在這樣焦急的氛圍下,忙得焦頭爛額,最后組員們還是決心要挽救公司,團(tuán)結(jié)一致,找其他公司借款的借款,想對(duì)策的想對(duì)策,做預(yù)算的做預(yù)算,分析市場(chǎng)前景的作分析,大家都忙里忙外的,四處游說四處奔走,連下課響鈴了,我們還是坐在各自的位子上圍起來分析討論,為挽救企業(yè)想辦法。最終在A公司C公司D公司的多次友情相助下,我們公司成功的`度過了一個(gè)又一個(gè)困難,最終順利運(yùn)行到年末。

  接下來的一個(gè)星期,我們搬到了隔壁的教室里,這里是ERP電子實(shí)訓(xùn)室,我們總結(jié)了上回物理沙盤實(shí)訓(xùn)上的失誤,發(fā)現(xiàn)我們公司雖然一直存在經(jīng)營不善的問題,但主要是在第三年第四年這個(gè)攸關(guān)企業(yè)生死存亡的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上出現(xiàn)重大失誤,這也是由于組員的預(yù)算分析沒有做得很到位,資金流動(dòng)性的降低導(dǎo)致生產(chǎn)線不能夠擴(kuò)大,不能研發(fā)出新的符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。電子沙盤本質(zhì)原理是和物理沙盤一樣的,除了產(chǎn)品組成原料不同,廠房及生產(chǎn)線都需要公司自己買入,給我們的選擇提供了極大的靈活性。在電子實(shí)訓(xùn)室這一邊,公司運(yùn)行到第二年,我們就貸了數(shù)額為一億的長期貸款,流動(dòng)資金非常充裕倒幫了我們拓寬生產(chǎn)線一個(gè)大忙,隨著我們投資的增加,產(chǎn)品的數(shù)量也得到了提高,研發(fā)力度加大,向各個(gè)市場(chǎng)廣投訂單,也保證了接單的數(shù)量。公司運(yùn)營蒸蒸日上,期間正值會(huì)計(jì)證考試,組員們都陸續(xù)去考試了,但我們可愛的組員仍然會(huì)提前做好預(yù)算,做分析,做市場(chǎng)預(yù)測(cè)或是留下下一年如何發(fā)展的意見。這也為我們公司提供了極大的幫助,也告訴我們,雖然人在外面考試,但心里還是時(shí)時(shí)刻刻的在操心著我們公司的運(yùn)營情況,這就是整個(gè)公司團(tuán)結(jié)一心的表現(xiàn),也是我們熱情不斷的支柱。

  經(jīng)過一個(gè)星期的實(shí)訓(xùn),公司已經(jīng)成為了一個(gè)市場(chǎng)的老大,權(quán)益終于成為了各家公司的頂頭,拔得頭籌獲得第一,我們都非常高興,激動(dòng)的心情我在這里是無法用言語表現(xiàn)出來的。但讓我更欣喜的是我們收獲到的凝聚力實(shí)踐精神等等。在這兩個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)當(dāng)中,我們拿過倒數(shù)第二,評(píng)分個(gè)位數(shù),但是這樣的我們?cè)谥卣旃暮笠材苣蒙系谝坏膶氉N铱梢院茏院赖恼f我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常不錯(cuò)!這也告訴我們,只要你想就能成功。

  在今年炎熱的夏天,肆虐的高溫比不過財(cái)經(jīng)系全體教工工作的熱情,也擊不垮我們?yōu)閷W(xué)校評(píng)估建設(shè)作貢獻(xiàn)的決心。我們專業(yè)課老師在系領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和鼓舞下,頂著高溫,在暑期中舉辦了多個(gè)項(xiàng)目,我也很有幸成為ERP軟件培訓(xùn)的一員。系里組織的這次培訓(xùn)質(zhì)量高、內(nèi)容豐富,學(xué)習(xí)環(huán)境優(yōu)越,使我們對(duì)ERP綜合知識(shí)有了全面掌握和認(rèn)識(shí),使我們拓寬了視野。

  企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)內(nèi)外人員提供相關(guān)事務(wù)處理控制和決策支持手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身,成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的運(yùn)營模式,反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源,最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求,成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。從本質(zhì)上看,ERP仍然是以MRPⅡ?yàn)楹诵模诠δ芎图夹g(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的MRPⅡ,它是以顧客驅(qū)動(dòng)的、基于時(shí)間的、面向整個(gè)供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源計(jì)劃。

  企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì) 4

  我參加的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)使我受益匪淺,雖然ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)只有短短兩天,但在這兩天里我們要經(jīng)營一個(gè)企業(yè)四年。實(shí)訓(xùn)老師將我們分成了六組,每個(gè)參加培訓(xùn)的學(xué)校成員為一組,到了最后要看誰賺的多,誰就是第一,因此我們都很緊張,希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是CEO,角色很重要,CEO做不好,整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營也會(huì)不好。由于是第一年接觸ERP沙盤,對(duì)此很陌生,也不懂得如何運(yùn)作,在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”,讓我們有了一個(gè)初步的了解后才慢慢的進(jìn)入狀況的。通過四年的實(shí)訓(xùn),我對(duì)每個(gè)階段的心得總結(jié)如下:

  1.提交廣告費(fèi)用,搶訂單。

  這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步,俗話說萬事開頭難。首先,運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量,預(yù)測(cè)產(chǎn)能,為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營銷總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)情況和公司的生產(chǎn)力,以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析,并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通,確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后,便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù),在現(xiàn)有情況下,選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。

  2.根據(jù)訂單生產(chǎn),交貨。

  這個(gè)步驟是很好完成的,因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測(cè),所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單,從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料,運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn),訂單完成時(shí)交貨,獲得貨款。

  3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。

  這個(gè)步驟主要是由運(yùn)營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)出今后的市場(chǎng)需求,運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策,生產(chǎn)線的數(shù)量,生產(chǎn)線的種類(手工,半自動(dòng),全自動(dòng),全自動(dòng)/柔性),以及廠房的閑置和利用。

  4.市場(chǎng)的拓展,和產(chǎn)品的研發(fā)。

  營銷總監(jiān)分析市場(chǎng),預(yù)測(cè)未來時(shí)間內(nèi),市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì),根據(jù)分析結(jié)果,通過與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通,對(duì)不同的市場(chǎng)(本地,區(qū)域,國內(nèi),亞洲,世界)和不同的.產(chǎn)品(P1,P2,P3,P4)以及ISO9000和ISO14000認(rèn)證做出不同的資金投入。

  5.資金的運(yùn)作。

  可以說整個(gè)模擬中,財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出,都要經(jīng)過財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測(cè)整年的資金狀況,根據(jù)預(yù)測(cè)決定貸款(長貸,短貸)、貼現(xiàn)、保證流動(dòng)資金的持續(xù)。

  通過這次培訓(xùn),我在分析市場(chǎng),制定戰(zhàn)略,營銷策劃,組織生產(chǎn),財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中,學(xué)到了許多書本中沒有的知識(shí),開闊了眼界,也讓我知道了要經(jīng)營一個(gè)企業(yè)是多么不容易,并對(duì)自己以前在沒接觸過ERP沙盤模擬是天真的想法感到好笑,市場(chǎng)遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜的多困難的多。

  短短幾天的學(xué)習(xí)時(shí)間只能對(duì)整體做一般性了解,針對(duì)重要模塊進(jìn)行了深入操作,若要用好ERP還需要我們自己去練習(xí)和實(shí)踐。學(xué)無止境,作為財(cái)經(jīng)系的一份子,我們除了做好本質(zhì)工作,還要提高自身的素質(zhì),這就要求我們要不段的補(bǔ)充新知識(shí)和新技能,ERP培訓(xùn)就是財(cái)經(jīng)系領(lǐng)導(dǎo)給我們提供的一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們教師的關(guān)心讓我們備感溫暖,同時(shí)也鞭策著我們要充分利用ERP教學(xué)課程為財(cái)經(jīng)系爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)。

  企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì) 5

  雖然說沙盤模擬式經(jīng)貿(mào)系必做的實(shí)訓(xùn)之一,但真的非常高興能參加這次沙盤實(shí)訓(xùn),也非常感謝老師給我們這次鍛煉的機(jī)會(huì),這兩天的沙盤,我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西,更多的是鍛煉了我們的能力,縱觀全局的能力。

  在這個(gè)模擬的公司里面,經(jīng)營期限為6年。在這六年的時(shí)間里看我們?nèi)绾谓?jīng)營自己的公司,怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天。在這次為期三天的實(shí)訓(xùn)中,我們看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、采購過程、生產(chǎn)線、市場(chǎng)認(rèn)證、市場(chǎng)推廣等運(yùn)營的情況,我們這組什么事都發(fā)生了。有點(diǎn)盈利的時(shí)候就特別高興,那是我們經(jīng)營的成果;選訂單的時(shí)候就非常緊張,這直接關(guān)系到我們的銷售額和利潤;當(dāng)我們準(zhǔn)備下一年生產(chǎn)的時(shí)候就一起討論,這是關(guān)系我們企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要決策;當(dāng)我們出了問題搞不清的時(shí)候就爭(zhēng)論的十分激烈,當(dāng)我們的'報(bào)表和實(shí)物核對(duì)不一致,我們就會(huì)很緊張。

  這次模擬運(yùn)營過程中,我擔(dān)任的是間諜這一特殊身份,雖然擔(dān)當(dāng)位置是有點(diǎn)討人嫌,不過一個(gè)好的間諜可以給公司帶來很多的情報(bào)?梢越o個(gè)主管做決策帶來重要的作用。所以,即使沒人喜歡,也要上任。

  無論那一個(gè)公司,他商業(yè)的機(jī)密是不會(huì)輕易讓他人知道的,特別是自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,每次當(dāng)我去其他組的獲取信息,不能說是排斥吧,但肯定在說的時(shí)候會(huì)有保留,只要一到他們的桌邊,他們的眼神交流的那一剎那,不是在間諜面前故意說錯(cuò)誤信息來迷惑對(duì)方,就是停止交流,說真的,那是我的感覺真的很不是滋味,像自己得了瘟疫一樣,都躲著自己。

  公司的初期,最開始的投資的廣告,這對(duì)公司來說,是一個(gè)非常重要和關(guān)鍵的情報(bào),因?yàn)楂@得它就可以給公司的銷售總監(jiān)做廣告決策帶來更多的信息。然而對(duì)于間諜來說,獲取對(duì)方廣告信息是一件很難的事情,廣告費(fèi)用決定著公司是否能當(dāng)上龍頭老大,是否能夠獲得盡可能拿到多的訂單,這也就決定著公司在這一年的盈利有多少。這是公司的內(nèi)部機(jī)密,沒有一個(gè)公司會(huì)公開這個(gè)信息。要獲得這個(gè)信息要么通過人脈,要么就是偷聽,要不他們已經(jīng)是老大,只要投三百萬,不管怎樣都可以獲得訂單的優(yōu)先權(quán),不然是沒人哪一個(gè)說出來的。雖然說竊取廣告投資是一件難事,不過,我這個(gè)間諜當(dāng)?shù)靡策算是可以的。

  我會(huì)根據(jù)本公司運(yùn)營的狀況和主管們提供給我的信息去做相關(guān)的調(diào)查和記錄,主要調(diào)查的是對(duì)方開拓的市場(chǎng),投發(fā)生產(chǎn)了哪幾條生產(chǎn)線,研發(fā)了哪幾種商品,庫存商品的余量,生產(chǎn)線上正在生產(chǎn)的商品是什么,這些調(diào)查在他們的盤上都有顯示,都可獲得的信息,相對(duì)來說是比較容易的,把他們帶回去可以給銷售總監(jiān)更好的規(guī)劃他的廣告投資,但是,這些信息也不可能全都相信,有的組故意把標(biāo)簽放在那里迷惑間諜,讓其帶回公司,這些錯(cuò)誤的信息,就有可能總監(jiān)們做出失誤的決定。就會(huì)影響公司正常的運(yùn)營。就有可能導(dǎo)致公司運(yùn)營的很困難。知道對(duì)方研究開發(fā)的產(chǎn)品到什么程度啦,可以給銷售總監(jiān)給他的計(jì)劃帶來欣喜。公司生產(chǎn)線的投資也是重要的,沒有強(qiáng)的生產(chǎn)能力,即使有多的訂單,我們也無法完成工作,所以,給生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告他組的生產(chǎn)線開發(fā),也是一個(gè)很重要的報(bào)告。然后,所有的公司都注意所有者權(quán)益,我還要看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)方他們有沒有賣廠房有沒有買廠房。還要注意他們的資金流動(dòng)。

  企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì) 6

  沙盤模擬實(shí)習(xí)目的是讓大家通過實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)了解企業(yè)運(yùn)作過程,F(xiàn)實(shí)中做企業(yè)也不簡簡單單就是賺錢,建立良好的企業(yè)間的關(guān)系,建立良好的人際間關(guān)系都至為重要。做企業(yè)要有戰(zhàn)略長遠(yuǎn)規(guī)劃,不能到處樹敵,成為眾矢之的,只有這樣企業(yè)才能做的長遠(yuǎn)。

  在我們企業(yè)發(fā)展過程中一直比較低調(diào),廣告費(fèi)除了第一年投入較多,后來五年都較低,產(chǎn)品每年銷量都不是最大,韜光養(yǎng)晦,埋頭苦干,所以權(quán)益也比較低,但我們沒有進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng),最終也沒有破產(chǎn)注資,堅(jiān)持到了最后。

  在沙盤實(shí)習(xí)中由于市場(chǎng)容量巨大,產(chǎn)品種類多,如果各企業(yè)都能做好在戰(zhàn)略規(guī)劃分清市場(chǎng)范圍,在廣告費(fèi)上理性一點(diǎn),應(yīng)該都能得到很好的成長發(fā)展,但遺憾的是我們做的并不理想。

  由于前兩年訂單不多銷售做不上去,我們的只能將精力和時(shí)間、現(xiàn)金用于開拓市場(chǎng)和投資生產(chǎn)線、進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),開發(fā)無形資產(chǎn)上,為今后幾年做中長遠(yuǎn)規(guī)劃。在對(duì)比了各產(chǎn)品和市場(chǎng)的銷售預(yù)測(cè)后,我們終于決定了產(chǎn)品和市場(chǎng)的方向,重點(diǎn)研發(fā)p1和p3產(chǎn)品,開拓本地市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)、國內(nèi)市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)四個(gè)市場(chǎng)。建設(shè)了兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線,再加上原來的兩條手工生產(chǎn)線,我們就有四條生產(chǎn)線可以投入使用。第一年我們貸了一桶短貸,雖然第二年有沉重的還貸負(fù)擔(dān),但也正是這一桶短貸使我們?cè)诘谝坏诙甑默F(xiàn)金流始終沒有中斷,使企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營下去。籌集資金在整個(gè)六年運(yùn)作中至為重要。

  第三、第四年大家廣告費(fèi)趨于理性化,我們的訂單也多了起來,由于前期準(zhǔn)備充分,我們拿了幾個(gè)加急訂單,總之產(chǎn)供銷運(yùn)作良好。雖然前三年我們都沒有盈利,但是第三年開始,我們已經(jīng)逐漸上了軌道。

  第四年我們又上線了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線生產(chǎn)p3,準(zhǔn)備第五年大賣特賣一下產(chǎn)品。由于第三年第四年我們還要還兩桶長貸我們只有四處籌集資金,現(xiàn)金流很緊張的我們進(jìn)行了短期貸款,接大訂單等等手段,終于還上了這個(gè)巨大的負(fù)債,這個(gè)過程中鍛煉了我們的籌資能力。雖然長貸和短貸都還沒有歸還完,但第四年開始我們已經(jīng)開始盈利。

  最后一年突然發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)老大開始轉(zhuǎn)為主打產(chǎn)品p3,但我們只有兩條生產(chǎn)線生產(chǎn)p3,產(chǎn)量不會(huì)很高。只有最大限度地生產(chǎn)p1和p3,而且我們要盡量拿到適合我們生產(chǎn)量的訂單,所以我們?cè)趨^(qū)域,國內(nèi)和亞洲三個(gè)市場(chǎng)都投入了一定的廣告費(fèi),但是由于p1產(chǎn)品需求量越來越低,訂單很少,我們?cè)趨^(qū)域市場(chǎng)上沒有拿到符合p1生產(chǎn)量的訂單,這就會(huì)造成產(chǎn)品的積壓,而且我們是最后一年,不能讓產(chǎn)成品積壓在倉庫,只好按成本價(jià)出售剩下的p1產(chǎn)品。而在p3的.訂單競(jìng)爭(zhēng)上,雖然我們對(duì)p3在區(qū)域、國內(nèi)和亞洲都投入了較多的廣告費(fèi),跟別組的競(jìng)爭(zhēng)也不是很激烈,但是由于p3產(chǎn)品的訂單很多都對(duì)iso9000有要求,而我們由于剛開始資金不足并沒有開發(fā),所以也沒有拿到很好的訂單。最后p3產(chǎn)品沒有生產(chǎn)出訂單上的數(shù)量,只好用兩倍的價(jià)錢收購p3,以用來按期交訂單。雖然這大大降低了我們的利潤,但是比起不能按時(shí)按訂單交貨要交的違約金,還是這個(gè)方案能產(chǎn)生利潤。

  雖然最后我們的凈利不高,資產(chǎn)總計(jì)數(shù)也不高,但是我們沒有破產(chǎn)注資,一直堅(jiān)持到最后。

  通過本次的實(shí)習(xí)我對(duì)erp企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有了一個(gè)十分深刻的認(rèn)識(shí)和了解。我體驗(yàn)了一個(gè)制造型企業(yè)管理的完整流程,包括物流、資金流和信息流的協(xié)調(diào);理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各個(gè)部門和管理人員的相互配合的重要性等。體驗(yàn)到了一個(gè)制造型企業(yè)管理者的工作本職,對(duì)于企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)更加了解,對(duì)實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用

  企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì) 7

  20xx年12月12日,我們開始了為期五天的企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)。五天的時(shí)間,我們學(xué)到了許多在書本上學(xué)不到的東西。在實(shí)訓(xùn)中,我們五個(gè)人每天都要精打細(xì)算,花費(fèi)大量的時(shí)間。剛開始經(jīng)營就遇到了很多的問題;但是,我們只用了兩天的時(shí)間來摸索和探討學(xué)習(xí);我們?cè)趯?shí)訓(xùn)中積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)。這次實(shí)訓(xùn),對(duì)于大二的我們來說卻是收獲頗多。我們學(xué)會(huì)了怎么樣用科學(xué)的角度去分析市嘗開拓市嘗最終得到市常

  我們企業(yè)的名字是“昌盛有限責(zé)任公司”,公司宗旨是“求真,務(wù)實(shí),開拓,創(chuàng)新”。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,離不開一個(gè)優(yōu)秀的集體,他們要有敢闖敢干的勇氣,要有開拓創(chuàng)新的精神,還要有求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,這就是我們組將“求真,務(wù)實(shí),開拓,創(chuàng)新”確定為我們公司宗旨的原因,這也是我們集體智慧的結(jié)晶。

  企業(yè)沙盤是一個(gè)以管理為核心的虛擬的企業(yè)信息系統(tǒng),識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源,從而獲取訂單,完成加工和交付,最后得到客戶付款。完成一個(gè)完整的經(jīng)驗(yàn)過程。該平臺(tái)將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起,對(duì)采購、生產(chǎn)、成本、庫存、銷售、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃,從而達(dá)到最佳資源組合,取得最佳效益。

  企業(yè)沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤,來模擬企業(yè)運(yùn)行狀況。讓我們?cè)诜治鍪袊L制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程,認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性。既能調(diào)動(dòng)我們的主觀能動(dòng)性,又可以讓我們身臨其境,真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷,承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任,從而深刻理解企業(yè)的管理思想,領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律,提升管理能力。

  通過本次的實(shí)訓(xùn)我們對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)和了解。我深刻的體會(huì)到生產(chǎn)制造企業(yè)的運(yùn)作流程。營銷,生產(chǎn),采購,財(cái)務(wù),環(huán)環(huán)相扣,息息相關(guān),任何一步都不能出差錯(cuò)。

  1.團(tuán)隊(duì)合作非常的重要。

  一個(gè)人無論你有多能干,始終不可能面面具到。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)并有效的利用資源,調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和隊(duì)友的熱情。在強(qiáng)調(diào)“各司其職”的同時(shí),還應(yīng)強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門之間的“團(tuán)結(jié)與協(xié)作”。各個(gè)角色之間要溝通和信任,為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。各成員需要溝通彼此的計(jì)劃,溝通彼此的決策,溝通彼此的看法。一旦出現(xiàn)問題,首先想到的是如何解決目前面臨的困境。

  2.在犯錯(cuò)誤中不斷學(xué)習(xí)。

  人無完人,我們每個(gè)人都會(huì)有缺點(diǎn),任何組織和個(gè)人都有可能犯錯(cuò),但是這個(gè)成本是非常巨大的,因此我們要發(fā)揮我們的.主觀能動(dòng)性,去解決好,規(guī)劃好,避免錯(cuò)誤的出現(xiàn),一旦出現(xiàn),就要去改正。不管犯了多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤,暴露了多少自身存在的缺點(diǎn),有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤,都要勇敢的去承擔(dān)。模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會(huì)。

  3.企業(yè)要注重產(chǎn)品的研發(fā),市場(chǎng)的開拓。

  對(duì)于一個(gè)剛成立不久的企業(yè)來說,產(chǎn)品的研發(fā)及市場(chǎng)的開拓是非常關(guān)鍵的,首先我們要分析市場(chǎng),確定目標(biāo)市場(chǎng),并去開發(fā)研究自己的產(chǎn)品,迅速占領(lǐng)市常我們要根據(jù)市場(chǎng)不同的需求,開發(fā)不同的產(chǎn)品,以至于能滿足消費(fèi)者的需求,占領(lǐng)新的市場(chǎng)。

  4.企業(yè)要注重產(chǎn)品質(zhì)量。

  對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)來說,質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的靈魂,生產(chǎn)企業(yè)要通過控制產(chǎn)品質(zhì)量,不斷提升服務(wù)品牌知名度和客戶滿意度,加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)是企業(yè)的根本觀念和執(zhí)著追求。科學(xué)的質(zhì)量理念是支撐企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制勝的基石。盡量得到國際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證,這能加強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

  5.要重視對(duì)企業(yè)各部門的監(jiān)督檢查。

  企業(yè)的發(fā)展離不開高效的管理,企業(yè)的管理層應(yīng)該經(jīng)常性的對(duì)公司各部門的工作情況進(jìn)行檢查,看是否能及時(shí)的完成任務(wù),是否能夠合理的安排人力物力財(cái)力。對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)來說,原材料的采購是一個(gè)非常重要的內(nèi)容。原材料是企業(yè)的血液,原材料的斷流會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)的斷流。采購部門要及時(shí)匯報(bào)采購信息,并控制好庫存水平,盡量將庫存降低到最低水平。公司管理層要加強(qiáng)對(duì)各部門的監(jiān)督檢查。

  6.要講誠信。

  誠信是一個(gè)道德范疇,是公民的第二個(gè)“身份證”。也是企業(yè)能夠獲得市場(chǎng)的通行證。企業(yè)在發(fā)展過程中要信守諾言,做到不違約,不提供不合格的產(chǎn)品。要視誠信為企業(yè)發(fā)展的基石,樹立良好的企業(yè)形象。

  7.對(duì)于群體決策,我們要積極吸收和采納。

  一個(gè)組織是否成熟,明顯的標(biāo)志就是看它有沒有能力形成并運(yùn)用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識(shí)在未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用越來越被有遠(yuǎn)見的組織所關(guān)注。因此我們要有群體意識(shí),取長補(bǔ)短,發(fā)揮集體的力量。

  實(shí)訓(xùn)使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),讓我們學(xué)到了很多在課堂上難以學(xué)到的知識(shí),也打開了視野,增長了見識(shí),為我們以后走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)在這五天里,我們受益匪淺,以上是我們這組的實(shí)訓(xùn)心得,希望指導(dǎo)老師批評(píng)指正。

  企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì) 8

  正如班級(jí)同學(xué)所說的:〝一天就過六年,很辛苦。〃暤拇_,六年企業(yè)經(jīng)營費(fèi)了我們不少的腦筋,就連吃飯我們都在討論下一步如何策劃!可是我們挺過來。首先我們小組分工明確,各司其職,共同協(xié)調(diào)下完成了6年企業(yè)經(jīng)營管理,并且做到6年的`財(cái)務(wù)報(bào)表都沒有出現(xiàn)錯(cuò)誤。感謝我們可愛的財(cái)務(wù)總監(jiān)余青玲,高智商的營銷總監(jiān)楊熊,搞笑又美麗的營銷助理傅阿敏,大方豪爽的生產(chǎn)總監(jiān)熊家慧,溫柔的采購總監(jiān)徐冬。

  最困難的時(shí)候應(yīng)該在第一年,有些手足無措,后來逐漸熟悉其流程,就如魚得水,做起來有勁,有錢賺到就如同看到了希望一樣地興奮。分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算。決策。生產(chǎn)。銷售等,從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈,我們都親身感受到這個(gè)過程的刺激和驚險(xiǎn)。心情的激動(dòng)和沮喪。與此同時(shí),我個(gè)人對(duì)ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)有了更深一層的理解和體會(huì),從中我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西,學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營情況。

  學(xué)習(xí)沙盤后,我改變我以前保守的思維方式,認(rèn)識(shí)到賺錢是一種思維方式,而不要把月收入,年度收益看的太重,做大事,應(yīng)把眼光放遠(yuǎn)些!同時(shí)要醒悟賺錢不容易,投資需謹(jǐn)慎!

  總結(jié)一句話就是我們要對(duì)我們的企業(yè)有信心,堅(jiān)持到最后,永不言棄!期待明年沙盤,我們會(huì)做的更好!

  企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì) 9

  今天是一個(gè)很值得記念的日子,因?yàn)槲液軜s幸的被我們小組一致認(rèn)可的選為了" CEO",雖然是企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬里的一個(gè)虛擬職位,但也是眾多虛擬職位中最權(quán)威的一位。盡管這個(gè)職位會(huì)肩負(fù)著比其他成員更多的責(zé)任和挑戰(zhàn),但我仍一如既往的喜歡。有斗志的事物總是帶著極大的誘惑來撥動(dòng)著我滾燙的熱血,讓我淋漓盡致的釋放自己的光和熱,這是一件多么美妙的事!

  沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演,開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。沙盤模擬培訓(xùn)是由學(xué)員分組成立若干模擬公司,圍繞培訓(xùn)主題進(jìn)行模擬經(jīng)營,通過實(shí)戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

  企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬———這個(gè)熟悉卻又陌生的名詞,已經(jīng)在我的學(xué)習(xí)生活中蕩漾過一圈兩圈或是三圈。也許正是因?yàn)槲冶葎e人多一份了解,所以大家才那么信任的選我擔(dān)任公司的最高領(lǐng)導(dǎo)———CEO。因此從某個(gè)角度來說,我就是瞎貓撞上死耗子,誤打誤撞積累的知識(shí)給了我今天輕輕松松得到"CEO"這個(gè)美職。所以堅(jiān)信:機(jī)會(huì)從來都是留給有準(zhǔn)備的人。經(jīng)過這次企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬的深化學(xué)習(xí),讓對(duì)我經(jīng)營企業(yè)的認(rèn)識(shí)更為全面,更為深刻。也讓我更有信心去經(jīng)營打造一個(gè)公司。這次企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬培訓(xùn),我們首先是跟著老師的步驟走,一步一個(gè)腳印,組建了公司的.基本框架,隨后再細(xì)化,完善公司的各個(gè)方面。我們公司共七人,CEO是我本人,還有兩名財(cái)務(wù)總監(jiān),兩名生產(chǎn)經(jīng)理,一名產(chǎn)品三發(fā)經(jīng)理,一名銷售經(jīng)理。我們團(tuán)隊(duì)的分工合作清晰明了,因此當(dāng)我們進(jìn)行工作時(shí),大家總是能各司其職,恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行公司的各類管理。

  首當(dāng)其沖的任務(wù)當(dāng)然是把我這個(gè)CEO選出來,接踵而來的是根據(jù)大家的實(shí)際情況及個(gè)人意愿或是公司人才的緊缺而進(jìn)行合理的職位分配,其中還是出現(xiàn)了小插曲。因?yàn)槲覀兘M只有一個(gè)女生,而她又不樂意做財(cái)務(wù)總監(jiān),就想著給公司當(dāng)苦力,做個(gè)其他的職位。面對(duì)這個(gè)棘手的問題,我和其他成員保持高度的一致,我們公司缺少這方面的人財(cái),無論如何都得說服她做財(cái)務(wù)總監(jiān)。

  公司職權(quán)分配妥當(dāng),就接著給我們的珠寶公司起一個(gè)漂亮的名稱,并同步討論公司的產(chǎn)品方向。在歷經(jīng)幾次修改名稱的琢磨中,我們最后設(shè)定了———"璀璨星空"這個(gè)沾著珠光寶氣的公司名稱,并配發(fā)響亮的口號(hào)———"璀璨星空。鐘愛一生"。并帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)向大家介紹團(tuán)隊(duì)的詳細(xì)情況,讓大家更好的認(rèn)識(shí)我們,同時(shí)也是為了更好的推銷我們的團(tuán)隊(duì),提高我們的知名度。

  雖然這個(gè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)只有短短的一天時(shí)間,但在這一天里,我要帶著我們公司的成員經(jīng)營我們組建的公司三年。起始年由指導(dǎo)老師帶領(lǐng),因此很輕松的就度過了起始年的經(jīng)營。

  隨之就是我們緊鑼密鼓的進(jìn)行獨(dú)立的運(yùn)營。我拿著運(yùn)營的流程清單,按部就班的走著,并及時(shí)告知相關(guān)職位的人認(rèn)真的去執(zhí)行相關(guān)任務(wù)。

  在一步一步的運(yùn)行過程中,我們會(huì)同步討論相關(guān)的問題,并制定相關(guān)的策略。企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得第一年我們的廣告策略走的是平和路線,投入的資金與其他公司相撞,因此直接敗北,只拿到了一個(gè)訂單,所以第一年的資金運(yùn)轉(zhuǎn)就相當(dāng)拮據(jù),所以我們就集思廣過程中串插了很多他的經(jīng)驗(yàn),整堂課下來我唯一感受到的是經(jīng)營的艱辛。時(shí)間過得真快,又迎來了我們的ERP實(shí)訓(xùn),當(dāng)時(shí)的我真的很緊張,因?yàn)槲沂裁炊疾恢,什么都不懂,但我還是期待著會(huì)是什么樣的場(chǎng)景,當(dāng)時(shí)老師把我們分為七人一組,其中CEO一名,財(cái)務(wù)總監(jiān)一名,財(cái)務(wù)助理一名,采購主管一名,生產(chǎn)主管一名,營銷主管一名,在這樣的一個(gè)組里我們每一個(gè)成員都有自己的任務(wù),當(dāng)時(shí)在緊張的氣氛中我們分配好了我們的職務(wù),我在這個(gè)組里充當(dāng)一名財(cái)務(wù)助理,這個(gè)職務(wù)是我自己爭(zhēng)取的,因?yàn)槲液芟矚g,而且將來我最有可能做這方面的工作,同時(shí)也給我們這個(gè)公司取了名字,不過當(dāng)時(shí)的自己真的很緊張。

  通過兩天半的ERP模擬實(shí)訓(xùn),我學(xué)到了很多東西,作為一名財(cái)務(wù)助理做到這些很關(guān)鍵;頭腦清醒,業(yè)務(wù)繁忙時(shí)不能緊張不能慌亂;情緒要好,態(tài)度要謙。取現(xiàn)金要當(dāng)面清點(diǎn);高警惕,出安全。收現(xiàn)金多點(diǎn)幾遍。支付現(xiàn)金,先審單;內(nèi)容全,要會(huì)簽。收單據(jù),要規(guī)范;不合規(guī),擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。賬外賬,甭保管;違法紀(jì),又罰款。同時(shí)也體現(xiàn)出了我們的團(tuán)隊(duì)精神。

  這次的實(shí)訓(xùn)我們的成績不是很理想,但就像老師說的一樣,雖然

  經(jīng)營得不是很好但在訓(xùn)練中收獲了很多東西,在此次ERP模擬實(shí)訓(xùn)中我學(xué)到了很多書本里學(xué)不到的知識(shí),同時(shí)我們專業(yè)的財(cái)務(wù)方面的知識(shí)也運(yùn)用到了此次操練中,這次的實(shí)訓(xùn)讓我了解到了一個(gè)公司的大致運(yùn)營程序,且每個(gè)部門之間如何的密切聯(lián)系,也大概知道了作為一名會(huì)計(jì)人員應(yīng)該從哪里入手做好自己的工作。

  企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì) 10

  20xx年元月8號(hào),9號(hào)我們做了erp沙盤實(shí)訓(xùn),自從完成了實(shí)際操作后,我深深的體會(huì)到,要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。其中要考慮很多的東西,特別是ceo,作為一名企業(yè)的決策者,很可能一個(gè)計(jì)劃沒做好就將面臨非常大的困難。在做每一個(gè)決定的時(shí)候,我們一定要進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析,而不能憑主觀臆斷來盲目指令。

  對(duì)于我們這些尚未完全走出校園的人來說,這是件既讓興奮,又會(huì)有點(diǎn)擔(dān)心的事情。在剛開始時(shí),大家都是一樣,都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營下去,才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn)。起初大家確實(shí)對(duì)實(shí)訓(xùn)程序安排的混亂有所抱怨,現(xiàn)在看來,這只是由于對(duì)規(guī)則的不了解造成的,如果在開始的時(shí)候,能夠靜下心來,仔細(xì)閱讀發(fā)下來的相關(guān)資料,問題便能迎刃而解!

  erp實(shí)訓(xùn)開始,我們是分6人一小組,其中ceo1名,財(cái)務(wù)總監(jiān)1名,財(cái)務(wù)助理1名,采購主管1名,營銷主管1名,負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營1名。當(dāng)我被推選為擔(dān)當(dāng)ceo一職時(shí),我其實(shí)有點(diǎn)擔(dān)心。作為一名ceo,不僅要對(duì)公司上下所有的事務(wù)承擔(dān)起責(zé)任,特別是在公司的啟動(dòng)階段,而且還要對(duì)公司運(yùn)營的成敗負(fù)責(zé)。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營,但還要和其他組競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營好,還有著同學(xué)給予的一份信任,于是就有了一點(diǎn)壓力。

  在經(jīng)營過程中,我們遇到了資金不足。產(chǎn)能不足或過剩。如何進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)。如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些情況都是我們?cè)诂F(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題,在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定:未能及早開發(fā)新產(chǎn)品。投資生產(chǎn)線的改造,廣告費(fèi)用投資偏重失調(diào)甚至空投,等等。結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損,第2年竟然到了總資產(chǎn)價(jià)值只有xx個(gè)幣的地步,瀕臨破產(chǎn)。不過在出現(xiàn)問題后,我們都有好好的思考我們虧損的原因:剛開始的時(shí)候沒有好好的做年度支出預(yù)算和收益預(yù)算,致使帶來了一些不必要的開支。分析這些問題,找出原因后,我們立即改變以前的保守策略,大膽地打出廣告,多接產(chǎn)品訂單,結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)能力,加大交易量,盡量多地獲取利潤,同時(shí)進(jìn)行合理數(shù)量貸款,這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問題,開始改變了這個(gè)企業(yè)的運(yùn)營情況,由以前的連年虧損變?yōu)橛T诖蠹业墓餐ο,我們開始慢慢地上了軌道。沙盤模擬結(jié)束了,我們隊(duì)只得了個(gè)第四名,七個(gè)隊(duì)伍中居中。成績雖然不太理想,但我不會(huì)因此而灰心,畢竟這只是模擬經(jīng)營的實(shí)訓(xùn)。雖是沙盤操作,但我卻從中學(xué)到了非常多的東西。我認(rèn)識(shí)到我和其他人一樣都很平凡,我沒有什么比別人強(qiáng)很多的地方,很多方面都需要學(xué)習(xí),都需要向別人請(qǐng)教,我想只要我努力奮進(jìn),今后我一定可以發(fā)展的更好。

  通過本次的實(shí)訓(xùn)我對(duì)erp企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)和了解。我體驗(yàn)了一個(gè)制造型企業(yè)管理者的工作本職,對(duì)于企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)更加了解,對(duì)實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用。我深刻的體會(huì)到生產(chǎn)制造企業(yè)的運(yùn)作流程。營銷,生產(chǎn),采購,財(cái)務(wù),環(huán)環(huán)相扣,息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。熟悉了各個(gè)模塊的過程。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)訂單,與生產(chǎn)能力相平衡,主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算,接著采購原料。還要時(shí)刻計(jì)算資金的流動(dòng)。

  從這整個(gè)過程中我汲取了很多經(jīng)驗(yàn),我將會(huì)繼續(xù)認(rèn)真的學(xué)習(xí),以使自己以后能夠在真正的企業(yè)經(jīng)營中立于不敗之地?偟腵來說,工作既是程序性十分強(qiáng)的,而又可以從中發(fā)現(xiàn)很多樂趣的通過這次實(shí)訓(xùn),不僅培養(yǎng)了我的實(shí)際動(dòng)手能力,增加了實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn),縮短了抽象的課本知識(shí)與實(shí)際工作的距離而且還讓我對(duì)不論是策略的制定,還是信譽(yù)的建立,或者是其他各種相關(guān)的計(jì)算以及團(tuán)隊(duì)的合作等方面都有了更具體更深刻的了解。

  實(shí)訓(xùn)雖然只進(jìn)行了兩天,但我仿佛真實(shí)地經(jīng)歷了六年的企業(yè)運(yùn)行。實(shí)訓(xùn)是每一個(gè)學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),也打開了視野,增長了見識(shí),為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)在這兩天里,我著實(shí)受益匪淺。

  企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì) 11

  經(jīng)過了將近一個(gè)禮拜的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn),我們小組成員都獲益良多。在這個(gè)過程中,我主要是擔(dān)任的財(cái)務(wù)總監(jiān),進(jìn)行管理財(cái)務(wù)支出、編制會(huì)計(jì)報(bào)表、分析損益情況等作業(yè)。

  在剛開始的時(shí)候,我還并沒有真正體會(huì)到財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用,而認(rèn)為只是管錢,在后來的過程中,我能對(duì)借入長期貸款、分配資金利用等環(huán)節(jié)有了個(gè)大致的掌控,不但僅要將資金合理的分配用于生產(chǎn)經(jīng)營,而且最主要的是要讓“錢生錢”,穩(wěn)定的'持續(xù)發(fā)展。在大家的討論下,我們剛開始的時(shí)候就盡早的開始了P2和P3產(chǎn)品的研發(fā),以及在資金充裕的情況下,盡早的開辟了國內(nèi)以及亞洲市場(chǎng),既穩(wěn)定國內(nèi)市場(chǎng),同時(shí)又?jǐn)U大了國際市場(chǎng)的占有率。

  在整個(gè)經(jīng)營過程中,我仔細(xì)分析了財(cái)務(wù)資金的流動(dòng)以及如何合理分配資金的使用,起初兩年之內(nèi)我們?cè)黾恿送顿Y,例如開發(fā)柔性生產(chǎn)線,最基本的ISO9000產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證,同時(shí)在這個(gè)過程中增加產(chǎn)品研發(fā),因此在這兩年之內(nèi)支出明顯增多,凈利潤為負(fù)。同時(shí)在這段時(shí)間內(nèi)由于挑選訂單時(shí)投標(biāo)價(jià)較高,因此在挑選訂單時(shí)沒有了優(yōu)先權(quán),導(dǎo)致這段時(shí)間內(nèi)獲得的收入較少。在第三年時(shí),由于P2產(chǎn)品的生產(chǎn)以及訂單數(shù)量增多,銷售收入明顯增多,同時(shí)減去一些相關(guān)費(fèi)用后還是有明顯的盈利,同時(shí)也能償還之前的長期借款等。在這之后的幾年內(nèi),經(jīng)過團(tuán)隊(duì)的討論,我們?cè)黾恿藢?duì)P3產(chǎn)品以及亞洲市場(chǎng)的開發(fā),搶先爭(zhēng)奪市場(chǎng)機(jī)會(huì),以獲得較大優(yōu)勢(shì),但是由于投資增多,訂單減少,同時(shí)又再租賃廠房以及建立柔性生產(chǎn)線都花費(fèi)了不少的資金,因此導(dǎo)致凈利潤為負(fù)。但在這個(gè)過程中,我們也在不斷地反思,以求做出最好的經(jīng)營決策,同時(shí)又能兼顧企業(yè)的長期發(fā)展以及短期盈利的需要。

  就我個(gè)人而言,在擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的過程中,我能較好的掌握了資金的流向以及如何合理分配資金以求得企業(yè)利益的穩(wěn)步增長,同時(shí)教會(huì)我如何細(xì)心地編制財(cái)務(wù)報(bào)表,每次一個(gè)流程結(jié)束后,我都會(huì)先編制財(cái)務(wù)報(bào)表,然后分析并指出問題所在,再與小組成員進(jìn)行討論,針對(duì)具體問題進(jìn)行具體分析,以盡量減少不必要的支出,從而獲得穩(wěn)定收益。雖然也有決定失誤的時(shí)候,但也能積極改正以配合企業(yè)的整體方針“穩(wěn)步前進(jìn)”,而不是一味的追求效益,不顧及長遠(yuǎn)利益的發(fā)展。

  企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì) 12

  時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間大一的學(xué)習(xí)生活即將結(jié)束,這學(xué)期我們新增了沙盤實(shí)訓(xùn)課。剛開始不知道是干什么的,很模糊的上完了第一節(jié)課,一開始上課展現(xiàn)在眼前的是一張讓人不解的模擬圖,緊接著老師讓我們組隊(duì)、創(chuàng)建公司,感覺挺有意思的、也挺好玩的。 隨著一次次可得開展,有手動(dòng)沙盤改為電子沙盤,漸漸感覺這個(gè)課不僅好玩,還具有一定的挑戰(zhàn)性,需要團(tuán)隊(duì)合作。經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)與實(shí)訓(xùn)我對(duì)沙盤模擬不再陌生,而且我從中學(xué)到很多在課本上學(xué)不到的'知識(shí),收獲到了很多樂趣。

  我覺得沙盤模擬最重要的是細(xì)心和團(tuán)結(jié),一組成員最重要的就是團(tuán)結(jié),只有團(tuán)結(jié),做好自己職責(zé)的事情,才能把企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)有條不紊的進(jìn)展下去。我也總結(jié)了關(guān)于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)一些關(guān)鍵點(diǎn);第一,還是關(guān)于生產(chǎn)線的問題,其實(shí)它是一個(gè)很重要的事情,再后來的幾年里一定要把公司的生產(chǎn)線盡可能的全部建成全自動(dòng)生產(chǎn)線,這樣能夠保證產(chǎn)品的出產(chǎn),提高生產(chǎn)效率和速度。第二,研發(fā)更多的新產(chǎn)品。第三,廠房的建設(shè),都知道在模擬的六年中大部分開設(shè)的都是大廠房,再后來的幾年中如果資金充足的話可以開設(shè)小廠房,這樣可以提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。第四,開辟更多市場(chǎng),不僅僅是國內(nèi),還有亞洲,國際,這樣可以擴(kuò)大銷路。第五, 規(guī)范公司的經(jīng)營運(yùn)作方式。

  管理一間公司真的很不容易,從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu),企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系。

  如果我們做錯(cuò)了其中的一個(gè)程序,很容易讓公司損失,甚至倒閉,所以要很認(rèn)真地去做好每一個(gè)程序,不可以出現(xiàn)差錯(cuò)。

  通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí),有時(shí)候我也會(huì)覺得上課很無聊,不想去做、去想。也發(fā)現(xiàn)這門課也存在提攜問題和不足。我覺得應(yīng)該多添點(diǎn)內(nèi)容,盡量讓每個(gè)同學(xué)都能融入其中,體會(huì)到其中的樂趣。同時(shí)也希望老師不要放縱一些同學(xué),放縱會(huì)讓他們的積極性變得更差,甚至不來上課。

  在實(shí)訓(xùn)中,讓我們學(xué)到了很多的東西,如何管理一間公司,如何讓公司賺錢等等這些都很重要。在實(shí)訓(xùn)中,讓同學(xué)們之間加深了友誼,加強(qiáng)了大家的團(tuán)結(jié)性,在學(xué)習(xí)之余,還加強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié),也讓我們很開心。

  企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì) 13

  沙盤策劃是一種以模擬環(huán)境為基礎(chǔ)的可視化規(guī)劃工具,它通過搭建沙盤模型,讓參與者可以在模擬的環(huán)境中進(jìn)行觀察、思考和決策。廣聯(lián)達(dá)沙盤策劃作為一種高效的規(guī)劃工具,被廣泛應(yīng)用于城市規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營、教育培訓(xùn)等領(lǐng)域。在我參與的幾個(gè)沙盤策劃項(xiàng)目中,我深刻體會(huì)到了其重要性和應(yīng)用前景。

  在進(jìn)行沙盤策劃之前,我們首先需要全面了解項(xiàng)目的需求和目標(biāo),以確保沙盤模型能夠準(zhǔn)確表達(dá)與模擬出項(xiàng)目的規(guī)劃方案。此外,還需要收集大量與項(xiàng)目相關(guān)的數(shù)據(jù),包括地理、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等方面的數(shù)據(jù),以提供給模型設(shè)計(jì)師進(jìn)行精確的模擬。因此,在項(xiàng)目策劃過程中,了解項(xiàng)目需求以及數(shù)據(jù)搜集和分析都是至關(guān)重要的一步。

  沙盤策劃的核心是構(gòu)建一個(gè)精確的、可視化的模型,并在模型上搭建出符合現(xiàn)實(shí)的場(chǎng)景。在模型設(shè)計(jì)階段,我們需要根據(jù)已收集的數(shù)據(jù),使用專業(yè)的軟件工具進(jìn)行模型的建立和調(diào)整,以確保模型的準(zhǔn)確性和有效性。在場(chǎng)景搭建過程中,我們需要考慮實(shí)際的地理環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件以及項(xiàng)目需求,使得模型能夠真實(shí)地反映出未來規(guī)劃方案的效果和影響。

  成功的沙盤策劃需要團(tuán)隊(duì)的密切協(xié)作和充分的溝通。在沙盤模擬的過程中,各個(gè)參與者扮演著不同的角色,他們需要進(jìn)行有效的溝通和討論,以制定出最佳的決策方案。通過團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和模擬演練,我們可以發(fā)現(xiàn)模型中存在的.問題和不足,并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn),最終提出一個(gè)完善的規(guī)劃方案。

  廣聯(lián)達(dá)沙盤策劃經(jīng)驗(yàn)告訴我們,沙盤策劃能夠幫助我們更好地理解和分析項(xiàng)目,并為制定決策提供重要的依據(jù)。通過模擬環(huán)境,在沒有實(shí)際實(shí)施規(guī)劃方案之前,我們能夠預(yù)見到可能出現(xiàn)的問題和障礙,并加以應(yīng)對(duì)和解決。此外,沙盤策劃還能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)調(diào)和合作,提高團(tuán)隊(duì)工作的效率和質(zhì)量。

  總之,廣聯(lián)達(dá)沙盤策劃是一種高效的規(guī)劃工具,在城市規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營等領(lǐng)域都有著廣泛的應(yīng)用。通過沙盤策劃,我們能夠全面了解項(xiàng)目需求和目標(biāo),并在模擬環(huán)境中進(jìn)行決策制定。然而,成功的沙盤策劃離不開團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)調(diào),只有團(tuán)隊(duì)成員共同努力,才能達(dá)到最佳的規(guī)劃效果。在未來的實(shí)踐中,我們將進(jìn)一步研究和應(yīng)用沙盤策劃,為提升規(guī)劃工作質(zhì)量和效率貢獻(xiàn)我們的力量。

  企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì) 14

 。ㄒ唬┙M織打算工作

  組織打算工作主要將學(xué)生進(jìn)行分組并進(jìn)行角色定位。每組學(xué)生組成企業(yè)管理層,擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、營銷主管、生產(chǎn)主管、供應(yīng)主管等職能,鑒于會(huì)計(jì)在本實(shí)訓(xùn)模式中的工作內(nèi)容較多,同時(shí)設(shè)置財(cái)務(wù)助理崗位,而各主管,在完成本職工作的同時(shí),同時(shí)擔(dān)當(dāng)會(huì)計(jì)部門詳細(xì)崗位,即一人擔(dān)當(dāng)兼兩職。詳細(xì)安排如下:

 。ǘ┗緺顩r概述

  了解新接手的企業(yè)的概況,主要包括股東期望、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利實(shí)力等;贓RP沙盤實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)在此環(huán)節(jié)主要要求讀懂企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤安排表。

 。ㄈ┦袌(chǎng)規(guī)則與企業(yè)經(jīng)營規(guī)則

  在ERP沙盤實(shí)訓(xùn)中,主要介紹企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則;贓RP沙盤實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn),主要要求學(xué)生在對(duì)企業(yè)已經(jīng)基本了解的狀況下,設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部會(huì)計(jì)限制制度與流程。

 。ㄋ模┏跏紶顟B(tài)設(shè)定

  ERP沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)起先,而是接手一個(gè)已經(jīng)運(yùn)營了三年的企業(yè)。雖然已經(jīng)從基本狀況描述中獲得了企業(yè)運(yùn)營的基本信息,但還須要把這些枯燥的.數(shù)字活生生地再現(xiàn)到沙盤盤面上,由此為下一步的企業(yè)運(yùn)營做好鋪墊。在此部分還要求學(xué)生完成建賬和啟用各類賬簿工作。

 。ㄎ澹┢髽I(yè)經(jīng)營競(jìng)爭(zhēng)模擬

  在進(jìn)入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬階段之后,主要要求學(xué)生根據(jù)運(yùn)營記錄表的依次完成企業(yè)的經(jīng)營,運(yùn)營結(jié)束之后財(cái)務(wù)部門須要編制企業(yè)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表。而基于ERP沙盤實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)在此階段不僅要完成企業(yè)的正常運(yùn)營程序,而且要求每個(gè)組根據(jù)每一運(yùn)營環(huán)節(jié)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理,編制會(huì)計(jì)憑證,登記明細(xì)分類賬和總分類賬,以及編制各年度會(huì)計(jì)報(bào)表。

 。┈F(xiàn)場(chǎng)案例解析

  在每一年經(jīng)營完成后,要求老師對(duì)該年度經(jīng)營狀況進(jìn)行總體點(diǎn)評(píng),通過點(diǎn)評(píng),要求各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)營分析與預(yù)料,并為下年度做好財(cái)務(wù)預(yù)算以及運(yùn)營決策;贓RP沙盤實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)在此階段,主要要求學(xué)生利用財(cái)務(wù)管理中的杜邦分析法來分析企業(yè)的經(jīng)營狀況。

  企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì) 15

  沙盤策劃是一種創(chuàng)新的市場(chǎng)推廣工具,通過模擬實(shí)際情景,加強(qiáng)了客戶對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的理解和認(rèn)知。在實(shí)際的策劃過程中,我與廣聯(lián)達(dá)公司合作,使用了他們的沙盤系統(tǒng)。通過這次合作,我不僅深刻理解了廣聯(lián)達(dá)沙盤策劃的工具和技巧,更體會(huì)到了它的巨大潛力。在這篇文章中,我將分享我對(duì)廣聯(lián)達(dá)沙盤策劃的心得體會(huì)。

  首先,廣聯(lián)達(dá)沙盤策劃的最大亮點(diǎn)是它的`視覺效果和互動(dòng)性。通過高清晰度的沙盤地圖,客戶可以直觀地看到房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃布局,街道、景觀、建筑物等。在我和客戶的互動(dòng)中,我可以根據(jù)客戶的要求和想法,實(shí)時(shí)地修改沙盤地圖上的內(nèi)容,讓客戶更好地參與到策劃過程中。這種強(qiáng)大的互動(dòng)性不僅僅提升了客戶對(duì)產(chǎn)品的了解,更增強(qiáng)了客戶的參與感,增加了他們對(duì)該項(xiàng)目的投入和認(rèn)可。

  其次,廣聯(lián)達(dá)沙盤策劃還可以幫助解決溝通障礙和復(fù)雜問題。在與客戶討論產(chǎn)品策劃時(shí),經(jīng)常會(huì)遇到溝通困難和理解偏差。然而,通過廣聯(lián)達(dá)的沙盤系統(tǒng),我可以通過動(dòng)態(tài)演示和實(shí)際操控來解釋復(fù)雜的設(shè)計(jì)理念和策劃思路。這不僅提高了雙方之間的溝通效果,更能夠很好地消除客戶的顧慮和疑慮?蛻敉ㄟ^親身體驗(yàn)和參與,更容易接受我提出的建議和調(diào)整。

  此外,廣聯(lián)達(dá)沙盤策劃也具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持功能。通過該系統(tǒng),我可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析客戶的反饋和行為數(shù)據(jù)。例如,通過客戶在沙盤地圖上的操作和探索路徑,我可以了解客戶更關(guān)注的區(qū)域和元素。通過分析客戶的互動(dòng)數(shù)據(jù),我可以根據(jù)客戶的興趣和需求進(jìn)行精準(zhǔn)的產(chǎn)品調(diào)整和個(gè)性化推薦。這種數(shù)據(jù)支持功能不僅有助于我更好地了解客戶的需求,更能夠提高策劃的針對(duì)性和有效性。

  總結(jié)起來,廣聯(lián)達(dá)沙盤策劃是一個(gè)強(qiáng)大而創(chuàng)新的市場(chǎng)推廣工具。它通過視覺效果和互動(dòng)性,增強(qiáng)了客戶對(duì)產(chǎn)品的理解和認(rèn)可;通過解決溝通障礙和復(fù)雜問題,提高了策劃效果和效率;通過強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持功能,精準(zhǔn)洞察客戶需求并進(jìn)行個(gè)性化推薦。作為一名策劃人員,在與廣聯(lián)達(dá)合作的過程中,我深刻體會(huì)到了這種工具的巨大潛力和收益。在未來的市場(chǎng)推廣活動(dòng)中,我相信廣聯(lián)達(dá)沙盤策劃將成為我不可或缺的利器,為我?guī)砀嗟某晒蜋C(jī)會(huì)。

  企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì) 16

  ERP沙盤是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新,它肯定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),為同學(xué)供應(yīng)了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的平臺(tái)。在ERP課程中,同學(xué)能運(yùn)用各種學(xué)問,學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作,培育危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新精神和提高抗壓力量,體會(huì)企業(yè)經(jīng)營的艱辛,更重要的是使同學(xué)們看到自己學(xué)問結(jié)構(gòu)的缺陷,能在剩下的時(shí)間內(nèi)揚(yáng)長補(bǔ)短,增加自身的素養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力 總體來說,這次的經(jīng)受收獲還是頗豐的,不管在嬉戲過程中企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果如何,我還是學(xué)到了許多有用的東西,也對(duì)企業(yè)有了全新的看法,經(jīng)營一個(gè)企業(yè)并不是想我們所想象的那么簡潔,而是特別簡單需要投入大量精力的一個(gè)過程。特別感謝許老師能給我們供應(yīng)這個(gè)難得的機(jī)會(huì),讓我們可以自己動(dòng)手親身去體驗(yàn),雖然過程很累,但真的學(xué)到了許多東西,也將課本學(xué)問與實(shí)際聯(lián)系起來了,讓我對(duì)會(huì)計(jì)這個(gè)方向有了更多的感受,盼望以后還能有機(jī)會(huì)參加這方面的活動(dòng)。ERP沙盤對(duì)抗賽既是一場(chǎng)競(jìng)賽,也是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)。它融角色扮演、決策分析、競(jìng)爭(zhēng)合作于一體,提高了現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)氣氛圍,在實(shí)踐中培育同學(xué)的操作力量,讓人身臨其境,真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩和殘酷,體驗(yàn)擔(dān)當(dāng)經(jīng)營與責(zé)任,在勝利和失敗的中體會(huì)市場(chǎng)環(huán)境的變化的影響,感受如何考慮企業(yè)的收益及可利用的資源,權(quán)衡利弊,統(tǒng)籌支配。同時(shí)懂得不能沒有明確的.經(jīng)營目標(biāo)而盲目生產(chǎn),在制定決策前,要計(jì)算自身企業(yè)的投入和產(chǎn)出。對(duì)今后的企業(yè)進(jìn)展方向要做認(rèn)真準(zhǔn)備,不盲目生產(chǎn),也不過分保守。

  ERP沙盤對(duì)抗賽必需具備三個(gè)條件,其一是要看準(zhǔn),其二是要團(tuán)結(jié),其三是要鎮(zhèn)靜堅(jiān)決。說到準(zhǔn),就是我們的投資要投在哪里,假如是投生產(chǎn)線,是投全自動(dòng)的還是投柔性生產(chǎn)線,假如是產(chǎn)品開發(fā),是開發(fā)甲種還是乙種,假如是占據(jù)市場(chǎng),是國內(nèi)還是亞洲,如此等等。我們要看準(zhǔn),就要有團(tuán)隊(duì)的精確的計(jì)算,把計(jì)算的結(jié)果和現(xiàn)在的市場(chǎng)結(jié)合起來,看準(zhǔn)了要投哪里。說到團(tuán)結(jié),就是我們要頭一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),我們的團(tuán)隊(duì)要緊密合作,合理分工,傾聽意見,再找出合理的投資意見,一旦意見形成,就不要隨便的更改,也不要因?yàn)楹妥约旱囊庖姴煌筒蝗プ,我們要以團(tuán)隊(duì)的利益為重,以團(tuán)隊(duì)的利益為中心,努力為團(tuán)隊(duì)、企業(yè)服務(wù)。

  企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì) 17

  這是我們第三次,也是本學(xué)期最后一次沙盤訓(xùn)練了。在本次用友電子沙盤競(jìng)賽中,我擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)這一角色。

  ERP企業(yè)沙盤融和理論與實(shí)踐一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身,使同學(xué)們參悟科學(xué)的管理規(guī)律,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,全面提升管理能力;同時(shí),還培養(yǎng)和提高同學(xué)們的邏輯思維能力、計(jì)劃能力、策劃能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力,以及分析和解決問題能力,達(dá)到磨煉商業(yè)決策敏感度,提升決策能力及長期規(guī)劃能力的目的。

  每個(gè)職位對(duì)企業(yè)都發(fā)揮著重要的作用,部門與部門之間的工作息息相關(guān),環(huán)環(huán)相扣,只要其中有一個(gè)部門出現(xiàn)了問題,都會(huì)影響到企業(yè)的整體運(yùn)營情況,真是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。例如我的財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中就處于一個(gè)舉足輕重的位置,對(duì)每個(gè)方案都要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算,不僅要預(yù)算現(xiàn)金流量,還有預(yù)算所有者權(quán)益,任何一項(xiàng)決策都離不開財(cái)務(wù)的預(yù)算。只要其中有一部分算錯(cuò)了,就有可能影響到方案的運(yùn)行,從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)一點(diǎn)點(diǎn)的小錯(cuò)足以把企業(yè)推入難以翻身的境地。其次,我還深刻認(rèn)識(shí)的到進(jìn)行企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的.必要性。在我看來,企業(yè)的發(fā)展,事前的決策和規(guī)劃是相當(dāng)重要的。如果沒有規(guī)劃,經(jīng)營時(shí)就會(huì)沒有目標(biāo),沒有方向;沒有事前決策,操作起來很不順手,決策錯(cuò)誤,就更加致命了。

  經(jīng)營到第六年的時(shí)候,由于我們?cè)诮訂蔚臅r(shí)候沒有看仔細(xì),導(dǎo)致第二季的P1趕不及交貨,我們只能在P4停產(chǎn)和違約之間做出抉擇;又由于我們對(duì)競(jìng)賽規(guī)則了解的不夠透徹,致使留存的現(xiàn)金不足,無法參加P4的競(jìng)單,于是我們干脆將錯(cuò)就錯(cuò),將P4停產(chǎn),這樣就剛好可以將第二季的一個(gè)P1給留出來交貨了。當(dāng)然,我們這樣做是因?yàn)檫@是擁有電子沙盤競(jìng)賽的最后一年了,是投機(jī)取巧的做法;但我們心里清楚的知道,在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營中不能夠隨意停產(chǎn),這樣做是不合理的。

  總而言之,資源的配置、企業(yè)的規(guī)模,乃至市場(chǎng)分析、資金預(yù)算等,這些事先的規(guī)劃都是相當(dāng)必要的。

  企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì) 18

  廣聯(lián)達(dá)沙盤是一款專門用于建筑、城市規(guī)劃等設(shè)計(jì)領(lǐng)域的可視化軟件,它可以在電腦上展示三維空間的建筑結(jié)構(gòu),模擬場(chǎng)景及其變化,是建筑設(shè)計(jì)人員必不可少的工具之一。在使用廣聯(lián)達(dá)沙盤的過程中,除了提供完善的技術(shù)支持和界面設(shè)計(jì),公司還給用戶提供實(shí)際場(chǎng)景的演練功能,讓用戶能夠更好地模擬實(shí)際情況,為真實(shí)的工作做好充分準(zhǔn)備。

  在個(gè)人認(rèn)知中,廣聯(lián)達(dá)沙盤不僅是一個(gè)龐大的工具箱,更是一個(gè)可視化的導(dǎo)引,幫助自己更好地構(gòu)思出自己所要建造的建筑物,提升自己的承擔(dān)項(xiàng)目的能力。借助廣聯(lián)達(dá)沙盤,可以有足夠的時(shí)間去做出自己的設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)圖,并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)的積累得出更好的效果。雖然廣聯(lián)達(dá)沙盤不斷給出科學(xué)化的指引,但成功者必須深入領(lǐng)域,在實(shí)踐中不斷地琢磨和探索。

  在使用廣聯(lián)達(dá)沙盤的過程中,我發(fā)現(xiàn)它具有以下優(yōu)點(diǎn):第一,廣泛適用,可以應(yīng)用于不同領(lǐng)域。第二,易于學(xué)習(xí),使用者可以迅速上手并快速掌握技能。第三,可視化的場(chǎng)景幫助用戶更好地立體感知建筑物的結(jié)構(gòu)和空間,從而制定更好的設(shè)計(jì)方案。

  然而,也有一些缺點(diǎn)需要指出。第一,基于虛擬場(chǎng)景,使用廣聯(lián)達(dá)沙盤所得到的效果可能跟實(shí)際效果有所偏差。第二,由于系統(tǒng)本身較為復(fù)雜,在軟件操作時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)一些卡頓和拖慢操作的情況。

  在個(gè)人的'使用體驗(yàn)中,廣聯(lián)達(dá)沙盤軟件的操作簡單而且功能全面,它可以將復(fù)雜的結(jié)構(gòu)圖簡單化,幫助自己更好地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì),并加快了自己的工作效率。另外,廣聯(lián)達(dá)沙盤的實(shí)際場(chǎng)景演練功能,幫助自己更好地融入真實(shí)的場(chǎng)景,使自己的設(shè)計(jì)更加貼近實(shí)際情況。

  廣聯(lián)達(dá)沙盤作為一款建筑、城市規(guī)劃等領(lǐng)域的軟件,具有廣闊的應(yīng)用前景和市場(chǎng)前景。除了現(xiàn)有的功能外,未來它還可以更貼近實(shí)際需求不斷改進(jìn),并加入更多實(shí)用的工具。相信在不斷地創(chuàng)新和突破中,廣聯(lián)達(dá)沙盤將會(huì)得到更好的應(yīng)用和推廣。

  企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì) 19

  經(jīng)過ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)之后,我不僅對(duì)ERP系統(tǒng)有了一個(gè)全新的熟悉,也對(duì)一個(gè)公司的流程有了全新的了解。在我看來,公司的成敗不在于人事關(guān)系,而在于你對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品的定位,投放廣告的多少,有直接的聯(lián)系。只要市場(chǎng)占有率高,業(yè)務(wù)增長低,占取市場(chǎng)老大的機(jī)遇多就有機(jī)會(huì)使自己的企業(yè)壯大并得到穩(wěn)步進(jìn)展。以最少的資金獵取的市場(chǎng)和利潤,我認(rèn)為這是每個(gè)企業(yè)的生存法則! 對(duì)于我們組來說,前三年基本屬于“幼童”類型,當(dāng)時(shí)由于資金的困乏,市場(chǎng)份額較小,需要借助貸款來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,只有這樣我們才能提高市場(chǎng)的份額,投入較高的廣告費(fèi),吸取訂單,以此擴(kuò)大銷售來轉(zhuǎn)變生產(chǎn)類型!由于我利用貸款,資金流入相對(duì)較多,在加上我們有足夠的廣告費(fèi)和生產(chǎn)力量,所以拿的訂單也相對(duì)較多,為了提高我們的市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長率,我們把戰(zhàn)略放在了投放廣告上邊,爭(zhēng)取市場(chǎng)老大位置,在第四年和第五年我們勝利的完成了轉(zhuǎn)型,由“幼童”轉(zhuǎn)變成了“明星”。因?yàn)閮赡甑姆e累我們占有較高的市場(chǎng)份額,業(yè)務(wù)的增長率也相對(duì)降低,在第六年的時(shí)間里,我們又一次的得到了勝利的轉(zhuǎn)型,由“明星”轉(zhuǎn)變“金!薄.(dāng)然,六年的經(jīng)營,也不是一帆風(fēng)順的,他花去了我們的大量的時(shí)間和體力來完成,六年后讓我知道了,ERP是一種理念,也是一種思想。

  對(duì)所在模擬企業(yè)的整體經(jīng)營進(jìn)行總體評(píng)價(jià),并提出改進(jìn)措施總體評(píng)價(jià) 改進(jìn)措施經(jīng)過六年的不懈努力,我們一組用自己的.付出換來了

  相應(yīng)的回報(bào)。在這六年的經(jīng)營中,我們都曾笑過,也曾為此苦惱過,不管怎么樣我們一路走過來了,我們憑的不是個(gè)人的優(yōu)越,而是憑的我們集體力氣,為此我感到欣慰!

  在期間,我們真正有的其實(shí)只是一個(gè)赤裸裸的外殼,我在想假如運(yùn)營第七年、第八年那有一個(gè)什么樣結(jié)果,在我個(gè)人看來這并不樂觀。所以我們欠缺不是最為基本的基礎(chǔ)技能,而是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的戰(zhàn)略眼光,為滿意長遠(yuǎn)進(jìn)展的一長遠(yuǎn)方案。

  當(dāng)然,這可能使我們這一年月的高校生所固有的,對(duì)于這次的實(shí)習(xí)來說,我們雖然有了肯定的基礎(chǔ)技能和理論學(xué)問,但是假如真的我們?cè)谝患艺嬲墓旧习,那么我們還能怎么做呢! 經(jīng)過這次實(shí)習(xí),我們的成果是值得我們?nèi)バ牢康?我們的團(tuán)結(jié)精神也是值得我們?nèi)チ粢獾?我們必需轉(zhuǎn)變我們的一個(gè)戰(zhàn)略眼光,不管做ERP,還是其他都要有一個(gè)長遠(yuǎn)的方案。

  企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì) 20

  經(jīng)過ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)之后,我不僅對(duì)ERP系統(tǒng)有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí),也對(duì)一個(gè)公司的流程有了全新的了解。在我看來,公司的成敗不在于人事關(guān)系,而在于你對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品的定位,投放廣告的多少,有直接的聯(lián)系。只要市場(chǎng)占有率高,業(yè)務(wù)增長低,占取市場(chǎng)老大的機(jī)遇多就有機(jī)會(huì)使自己的企業(yè)壯大并得到穩(wěn)步發(fā)展。以最少的資金獲取的市場(chǎng)和利潤,我認(rèn)為這是每個(gè)企業(yè)的生存法則!

  對(duì)于我們組來說,前三年基本屬于“幼童”類型,當(dāng)時(shí)由于資金的困乏,市場(chǎng)份額較小,需要借助貸款來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,只有這樣我們才能提高市場(chǎng)的份額,投入較高的廣告費(fèi),吸取訂單,以此擴(kuò)大銷售來轉(zhuǎn)變生產(chǎn)類型!由于我利用貸款,資金流入相對(duì)較多,在加上我們有足夠的廣告費(fèi)和生產(chǎn)能力,所以拿的訂單也相對(duì)較多,為了提高我們的市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長率,我們把戰(zhàn)略放在了投放廣告上邊,爭(zhēng)取市場(chǎng)老大位置,在第四年和第五年我們成功的完成了轉(zhuǎn)型,由“幼童”轉(zhuǎn)變成了“明星”。因?yàn)閮赡甑姆e累我們占有較高的市場(chǎng)份額,業(yè)務(wù)的增長率也相對(duì)降低,在第六年的時(shí)間里,我們又一次的得到了成功的轉(zhuǎn)型,由“明星”轉(zhuǎn)變“金!薄.(dāng)然,六年的經(jīng)營,也不是一帆風(fēng)順的,他花去了我們的大量的時(shí)間和體力來完成,六年后讓我知道了,ERP是一種理念,也是一種思想。

  對(duì)所在模擬企業(yè)的整體經(jīng)營進(jìn)行總體評(píng)價(jià),并提出改進(jìn)措施 總體評(píng)價(jià) 改進(jìn)措施經(jīng)過六年的不懈努力,我們一組用自己的'付出換來了相應(yīng)的回報(bào)。在這六年的經(jīng)營中,我們都曾笑過,也曾為此苦惱過,不管怎么樣我們一路走過來了,我們憑的不是個(gè)人的優(yōu)越,而是憑的我們集體力量,為此我感到欣慰!

  在期間,我們真正有的其實(shí)只是一個(gè)赤裸裸的外殼,我在想如果運(yùn)營第七年、第八年那有一個(gè)什么樣結(jié)果,在我個(gè)人看來這并不樂觀。所以我們欠缺不是最為基本的基礎(chǔ)技能,而是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的戰(zhàn)略眼光,為滿足長遠(yuǎn)發(fā)展的一長遠(yuǎn)計(jì)劃。

  當(dāng)然,這可能使我們這一年代的大學(xué)生所固有的,對(duì)于這次的實(shí)習(xí)來說,我們雖然有了一定的基礎(chǔ)技能和理論知識(shí),但是如果真的我們?cè)谝患艺嬲墓旧习,那么我們還能怎么做呢!

  經(jīng)過這次實(shí)習(xí),我們的成績是值得我們?nèi)バ牢康;我們的團(tuán)結(jié)精神也是值得我們?nèi)プ⒁獾!我們必須改變我們的一個(gè)戰(zhàn)略眼光,不管做ERP,還是其他都要有一個(gè)長遠(yuǎn)的計(jì)劃。

  企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì) 21

  沙盤策劃作為一種獨(dú)特的模擬與規(guī)劃工具,廣泛應(yīng)用于商業(yè)決策、城市規(guī)劃、教育培訓(xùn)等領(lǐng)域。而廣聯(lián)達(dá)沙盤策劃軟件作為國內(nèi)領(lǐng)先的沙盤模擬軟件,為用戶提供了一個(gè)直觀、實(shí)時(shí)的模擬環(huán)境,使得沙盤策劃更加簡便高效。本文將從個(gè)人使用廣聯(lián)達(dá)沙盤策劃軟件的體會(huì)出發(fā),探討其在實(shí)踐中的優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用場(chǎng)景。

  廣聯(lián)達(dá)沙盤策劃軟件的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先,沙盤策劃使得理論與實(shí)踐相結(jié)合,能夠幫助用戶更直觀地理解和應(yīng)用各種管理理論和模型。其次,沙盤策劃提供了一個(gè)實(shí)時(shí)的模擬環(huán)境,使得用戶能夠迅速調(diào)整參數(shù)、輸入數(shù)據(jù),觀察模型結(jié)果的變化。最后,廣聯(lián)達(dá)沙盤策劃軟件具有友好的界面設(shè)計(jì)和操作邏輯,簡化了復(fù)雜的模型建立和分析流程,提高了工作效率。

  在商業(yè)領(lǐng)域,廣聯(lián)達(dá)沙盤策劃軟件得到了廣泛應(yīng)用。例如,在產(chǎn)品研發(fā)階段,通過建立產(chǎn)品生命周期模型,可以評(píng)估產(chǎn)品前景、制定市場(chǎng)推廣策略。在市場(chǎng)營銷中,可以通過建立市場(chǎng)需求與供給模型,優(yōu)化產(chǎn)品定價(jià)、促銷策略等。在供應(yīng)鏈管理方面,可以利用沙盤策劃軟件模擬整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作,優(yōu)化物流、倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié),提高供應(yīng)鏈效率。廣聯(lián)達(dá)沙盤策劃軟件能夠幫助企業(yè)決策者更好地了解市場(chǎng)、分析問題,制定更科學(xué)、更有效的商業(yè)策略。

  在城市規(guī)劃領(lǐng)域,廣聯(lián)達(dá)沙盤策劃軟件也發(fā)揮著重要的作用。城市規(guī)劃師可以利用軟件建立模擬城市,研究城市發(fā)展的`各種因素和規(guī)律。例如,可以模擬人口增長、交通流量等,評(píng)估城市基礎(chǔ)設(shè)施的需求?梢阅M不同的用地規(guī)劃方案,評(píng)估其對(duì)環(huán)境、居民的影響。廣聯(lián)達(dá)沙盤策劃軟件能夠?yàn)槌鞘幸?guī)劃者提供一個(gè)可視化、實(shí)時(shí)的模擬平臺(tái),提高規(guī)劃決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

  綜上所述,廣聯(lián)達(dá)沙盤策劃軟件具有許多優(yōu)勢(shì),并且在商業(yè)決策和城市規(guī)劃領(lǐng)域具有廣泛的應(yīng)用前景。它的直觀性和實(shí)時(shí)性使得沙盤策劃更加具有說服力,能夠幫助用戶更好地了解問題本質(zhì),制定更合理的決策和規(guī)劃。然而,沙盤策劃也有一些局限性,在模型建立和參數(shù)設(shè)定方面需要一定的專業(yè)知識(shí)。因此,在使用廣聯(lián)達(dá)沙盤策劃軟件時(shí),需要不斷學(xué)習(xí)和探索,將其完美地融入實(shí)踐當(dāng)中,發(fā)揮出最大的價(jià)值。相信隨著科技的發(fā)展和用戶需求的不斷提升,廣聯(lián)達(dá)沙盤策劃軟件將會(huì)在更多領(lǐng)域展現(xiàn)其優(yōu)勢(shì),為用戶帶來更多便利與價(jià)值。

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