餐廳員工工資方案

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，常常需要提前進行細致的方案準(zhǔn)備工作，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？以下是小編精心整理的餐廳員工工資方案，希望對大家有所幫助。

　　餐廳員工工資方案1

　　一、目的

　　以高薪吸引、穩(wěn)定優(yōu)秀一線員工，進而提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，降低管理成本及物料損耗。

　　二、原則

　　1、堅持多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則。

　　2、堅持單價合理、均衡、公平的原則。

　　3、堅持以計件為主、補助為輔、計時補助必須有依據(jù)的原則。

　　三、范圍

　　公司沖壓、安裝車間

　　四、職責(zé)：

　　1、人力資源部負責(zé)主導(dǎo)本方案的實施及標(biāo)準(zhǔn)解析，并在實施過程中異常的收集及解決。

　　2、生產(chǎn)部負責(zé)本方案的執(zhí)行，對現(xiàn)有的單價進行逐步調(diào)整，后續(xù)新單價按本標(biāo)準(zhǔn)制定，并在執(zhí)行過程中及時反饋異常及實施效果。

　　3、財務(wù)部在員工工資的審核中監(jiān)督本方案的執(zhí)行情況。

　　五、具體實施細則

　�。ㄒ唬�、計件員工工資結(jié)構(gòu)：

　　計件員工工資=計件工資+計時工資+全勤獎+其他補助

　　1、計件工資=產(chǎn)量*單價

　　2、單價

　　單價=標(biāo)準(zhǔn)工時工資/小時標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量

　　3、標(biāo)準(zhǔn)工時工資（制訂單價的標(biāo)準(zhǔn)）

　�。�1）、沖壓：是14±10%元/小時（即實際工時工資在12.6—15.4元/小時屬于正常單價范圍）。

　　（2）、安裝：是13±10%元/小時（即實際工時工資在11.7—14.3元/小時屬于正常單價范圍）。

　�。�3）、標(biāo)準(zhǔn)工時工資=計件總工資/計件總工時（由于生產(chǎn)異常造成的停工停產(chǎn)時間或其他調(diào)崗等額外計時補助的不能算計件工時）

　　（4）、小時標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量：為一個熟練員工（操作熟練度中等或偏上的員工）在正常情況下，一個小時的產(chǎn)出，取值時可用秒表測算法、以往數(shù)據(jù)平均法等。

　　4、計時工資標(biāo)準(zhǔn)

　�。�1）、計時工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一為10元/小時

　�。�2）、原則上所有的產(chǎn)品在生產(chǎn)中都需要計件，在生產(chǎn)出現(xiàn)異常時，影響生產(chǎn)效率導(dǎo)致員工達不到標(biāo)準(zhǔn)工時工資時，憑生產(chǎn)異常單申請補助工時，經(jīng)生產(chǎn)副總審核期合理性審批后方能生效。

　　5、全勤獎

　　（1）、全勤獎統(tǒng)一為100元/月

　　（2）、員工當(dāng)月遲到不超過3次，請假不超過1天，無曠工的情況下，當(dāng)月可享受全勤獎。

　�。ǘ�）、單價的制定及調(diào)整

　　1、單價調(diào)整遵循申請、試行、正式實施的步驟，原則上新調(diào)整的單價生效時間為下月1號，試行單價為期二個月，在試行期結(jié)束前可以根據(jù)實際情況進行即時調(diào)整，在正式實施后需要調(diào)整的必須重新經(jīng)過規(guī)定的步驟。

　　2、制定及調(diào)整的流程為：車間申請、人事部審核、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。

　　3、在公司投入了新設(shè)備、工裝夾具、工藝改良導(dǎo)致原先制定的單價超出標(biāo)準(zhǔn)工時工資的情況下，車間應(yīng)予以調(diào)整。

　　4、由于產(chǎn)品更改、設(shè)備、工裝夾具及其他客觀因素影響了員工的操作效率，導(dǎo)致其原先制定的單價低于標(biāo)準(zhǔn)工時工資的，車間應(yīng)予以調(diào)整。

　�。ㄈ�）、生產(chǎn)異常計時補助方法

　　1、生產(chǎn)異常的情況有：

　�。�1）、計劃異常：因生產(chǎn)計劃臨時變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常

　　（2）、材料異常：因物料供應(yīng)不及（斷料）及材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致的異常。

　�。�3）、設(shè)備異常：因設(shè)備故障或水，氣，電等原因而導(dǎo)致的異常。

　�。�4）、品質(zhì)異常：因制程中發(fā)生、發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題而導(dǎo)致的異常。

　　（5）、技術(shù)異常：因產(chǎn)品設(shè)計或其他技術(shù)、工藝問題而導(dǎo)致的異常。

　　（6）、模具異常：因模具設(shè)計、故障、維修等原因而導(dǎo)致的異常。

　�。�7）、人員異常：因人員請假、協(xié)調(diào)失誤、補充不及時等原因而導(dǎo)致的異常

　�。�8）、其他：因試產(chǎn)、工藝變更、試模等原因而導(dǎo)致的異常。

　　2、生產(chǎn)異常計時補助的申請步驟

　�。�1）、生產(chǎn)出現(xiàn)異常時，車間以《生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單》的形式提出，交由責(zé)任單位進行回復(fù)和處理。

　　（2）、車間記錄異常損失工時，同時根據(jù)異常損失工時及員工實際工時工資進行申請，原則上異常損失工時+實際工時工資不允許超出公司標(biāo)準(zhǔn)工時工資。

　�。�3）、生產(chǎn)副總

　　審批損失工時申請，并評估其合理性。

　�。�4）、車間憑經(jīng)副總審批過后的損失工時申請表方能進行計時補助。

　　3、車間每月匯總當(dāng)月的異常損失工時及補助，提交生產(chǎn)副總及董事長，以作為考核或處罰責(zé)任部門的依據(jù)。

　　六、新員工補助方法

　　為了保證新進廠員工在熟練度不高時的.工資收入及穩(wěn)定新員工，公司按如下方法進行補助：

　　1、前二個月補助計件工資的40%，第三個月開始員工熟練度基本掌握，則不需要補助。

　　2、員工在公司工作未滿半年離職者，新員工補助工資需全部扣回。

　　3、新員工在試用期間由于個人原因試用不合格，或嚴重違反公司管理制度，被公司辭退者，一律不享受新員工補助。

　　七、方案實施要求

　　車間單價調(diào)整按月份進行逐步調(diào)整，在當(dāng)月20號前提交本月的調(diào)整申請（本月所生產(chǎn)的產(chǎn)品單價），人事部在26號前審核完成，生產(chǎn)副總在30號前審批完成，試行單價在下月1號正式生效，在試行階段，車間、人事部門需認真復(fù)核試行單價的合理性，并作出相應(yīng)的調(diào)整。

　　3、各車間爭取用3個月的時間把現(xiàn)有所有產(chǎn)品的加工單價按公司標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整完畢。

　　4、為了防止員工利用單價調(diào)整故意怠工的情況出現(xiàn)，各車間須實施定量生產(chǎn)，并記錄好員工的出勤及計件工時，每天匯總車間員工的計件工資加以分析。

　　餐廳員工工資方案2

　　金融企業(yè)個人工資薪金所得稅務(wù)籌劃的實質(zhì)，是指金融企業(yè)通過對工資薪金的發(fā)放方式和金額等納稅活動的事前精心安排，以充分利用稅收法規(guī)所提供的包括減免稅在內(nèi)的一切優(yōu)惠，從而獲得最大的稅收利益，使之繳納可能最低稅收的方法。

　　因此，個人工資薪金所得稅務(wù)籌劃首先必須年初就對全年的工資總額進行預(yù)測，根據(jù)預(yù)測的工資薪金總額對月度工資和年終獎金進行合理的籌劃預(yù)測計算全年工資總額。

　　首先，充分掌握上年度的工資發(fā)放情況，對上年月度工資、季度考核、年終獎金的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、歸集、計算和分析。

　　其次，分析當(dāng)年金融經(jīng)濟形勢，結(jié)合對本企業(yè)經(jīng)營績效的合理預(yù)計和工資薪酬政策的分析，預(yù)測當(dāng)年工資薪金的增長幅度和其他工資性補貼項目的收入金額，從而計算預(yù)測年度的工資總額。

　　全年應(yīng)稅所得額的計算

　　全年工資薪金總額確定后，對籌劃年度的“養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、其他扣除”等項目個人承擔(dān)部分稅前扣除金額、住房公積金稅前扣除額、個稅規(guī)定的費用扣除額進行分析計算，最終預(yù)測籌劃年度的應(yīng)稅所得額。

　　全年應(yīng)稅所得額的計算公式：全年應(yīng)稅所得額＝全年工資總額-稅前扣除金額-費用扣除額。

　　工資薪金發(fā)放方案籌劃

　　根據(jù)預(yù)測計算的全年應(yīng)稅所得額，在《金融企業(yè)個人工資所得年初稅務(wù)籌劃查算表》中的全年應(yīng)稅所得額區(qū)間這一列中找到對應(yīng)的行，該行月度發(fā)放區(qū)間和年終發(fā)放區(qū)間提供的方案和稅率，就是工資薪金發(fā)放籌劃的最佳方案。

　　?年初籌劃方案應(yīng)用實例例：某員工上年度工資總額為10萬元，工資性補貼每月500元，預(yù)計籌劃年度工資增長幅度為5％，工資性補貼維持不變，每月的養(yǎng)老保險等項目個人承擔(dān)部分稅前扣除金額470元，其他稅前扣除項目30元，住房公積金個人繳納金額1000元，住房公積金的稅前扣除額900元、個稅規(guī)定的費用扣除額2000元。

　　籌劃過程如下：

　　第一步：預(yù)測計算全年工資總額

　　全年工資總額＝100000×（1+5％）+500×12＝111000元。

　　第二步：計算全年應(yīng)納稅所得額

　　稅前扣除額＝（470+30+900+2000）×12=40800元；全年應(yīng)稅所得額＝111000-40800＝70200元。

　　這里需要特別注意：住房公積金個人繳納金額只有等于或小于稅法規(guī)定的'稅前扣除額時，才可以全額在稅前扣除，否則，只能扣除稅法規(guī)定的稅前扣除額。本例中，住房公積金個人繳納金額1000元，超過了稅法規(guī)定的稅前扣除額900元的標(biāo)準(zhǔn)，因此，在計算全年應(yīng)稅所得額時只能按900元的標(biāo)準(zhǔn)扣除。

　　第三步：查找工資薪金發(fā)放最佳方案

　　全年應(yīng)稅所得額70200元，從上表中查找得到對應(yīng)行的級數(shù)為5，月度發(fā)放區(qū)間提供的方案金額為2000至5000元，稅率為15％，年終發(fā)放區(qū)間提供的方案金額為24000元，稅率10％。即年終獎金發(fā)放應(yīng)稅所得額為24000元，月度工資發(fā)放應(yīng)稅所得額為（70200-24000）÷12＝3850元�？鄢�每月工資性補貼500元，加回每月稅前扣除額40800÷12＝3400元，每月發(fā)放的工資額為3850-500+3400＝6750元。

　　1至12月工資發(fā)放方案如下：

　　每月工資應(yīng)繳個人所得稅＝應(yīng)稅所得額3850×稅率15％－速算扣除數(shù)125＝452.50元。

　　每月實發(fā)工資＝工資6750+工資性補貼500-養(yǎng)老保險等470－其他扣除30－住房公積金1000－個人所得稅452.50＝5297.50元。

　　年終獎金發(fā)放方案如下：

　　年終獎金應(yīng)繳個人所得稅＝應(yīng)稅所得額24000×稅率10％－速算扣除數(shù)25＝2375元。

　　年終實發(fā)獎金＝獎金24000－個人所得稅2375＝21625元。

　　全年應(yīng)繳個人所得稅＝452.50×12+2375＝7805元。

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