工資結構調整的方案

　　為了確保事情或工作有序有力開展，預先制定方案是必不可少的，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。那么問題來了，方案應該怎么寫？以下是小編收集整理的工資結構調整的方案，歡迎大家分享。

　　工資結構調整的方案1

　　一、分配原則

　　總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來事業(yè)單位的分配機制，建立適應后勤服務實體的分配機制，實行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調動總公司全體人員的工作積極性,為學院提供更好的后勤服務。

　　二、分配辦法

　　工資構成：基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資

　　(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的'部分，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括:

　　1、職務工資；

　　2、職務津貼；

　　3、文明獎；

　　4、住房公積金；

　　5、護補；

　　6、能源補貼；

　　7、獨生子女補貼；

　　8、女同志衛(wèi)生費；

　　9、回補；

　　10、地職增加部分�？鄢齻�人應負擔的部分。

　　(2)崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(工作)技能、責任、強度和任務復雜程度等要素綜合測定，進行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變。崗位工資設4級（每級3檔），(見附件)。

　　(3)考核獎：

　　1、總公司全體成員實行月考核，每人每月滿分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為1.5元；

　　2、考核辦法另定；

　　3、根據(jù)各部門履行崗位職責和完成任務情況確定各部門考核獎總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎。

　　(4)效益獎：職工每人每月平均效益獎可按一定數(shù)額預發(fā)，年終根據(jù)總公司收益及各部門完成任務情況再統(tǒng)一決算考慮。

　　確定各中心效益獎總額，各中心制定分配原則,經主管總經理審核、總經理批準后實施；班組長的效益獎一般可為所在部門職工平均效益獎的1.1-1.2倍，各中心經理的效益獎，一般可為所在部門職工平均效益獎的1.3--1.8倍，副總經理效益獎一般可為部門經理平均效益獎的1.5--2倍；總經理的效益獎一般可為部門經理平均效益獎的2-2.5倍。

　　三、幾點說明

　　1.若學院工資結構發(fā)生變化時,基本工資予以相應調整。

　　2.寒暑假期間無實質性工作的，不發(fā)考核獎，效益獎發(fā)50%，上班人員根據(jù)實際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。

　　3.總公司根據(jù)效益情況每年留出適當資金作為總公司的發(fā)展基金。

　　4.飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經營情況自行確定，報總公司審批后實施。

　　工資結構調整的方案2

　　為進一步提高教師的工資待遇，充分調動幼兒園教師的工作積極性和主動性，根據(jù)市政府相關的文件精神，結合我鎮(zhèn)實際，特制定濱江鎮(zhèn)幼兒園教師工資調整的實施方案。

　　一、方案制定的原則

　　1.體現(xiàn)按勞分配、多勞多得、兼顧公平的原則。

　　2.本著事業(yè)的發(fā)展與教師收入同步提升的原則。

　　二、工資結構與標準：

　　（一）幼兒園教師工資實行結構工資制，由基本工資和考核工資組成。基本工資由基礎工資、崗位津貼、學歷補貼、教師資格補貼、教齡津貼組成；考核工資由基本工作量、浮動工作量、月績考核工資組成。

　�。ǘ�）工資組成：

　　1.基本工資：

　　(1)基礎工資：工作5年內的教師基礎工資750元，每增加5年工齡，工資增長40元。

　　(2)崗位津貼：根據(jù)省優(yōu)質幼兒園保教隊伍設置要求及我鎮(zhèn)各幼兒園的實際情況設置教師、班主任、中層管理人員（安全辦主任、總務財務人員、年級組長、教研組長、保健人員）、副園長、園長崗位。崗位津貼分別為教師150元、班主任200元、中層管理人員300元、副園長400元、正園長550元。

　　(3)學歷補貼：本著鼓勵教師不斷學習進修，提高學歷層次和文化素養(yǎng)，學歷補貼分別為中專學歷每月補貼100元、大專學歷每月補貼120元、本科學歷每月補貼150元。

　　(4)教師資格補貼:根據(jù)省幼兒園教師資格要求，激勵教師盡快取得合法的.教師資格，提升教師隊伍整體的業(yè)務素養(yǎng)，對已取得幼兒園教師資格的教師每月補貼200元。

　　(5)教齡津貼：工作3年內不享受教齡工資，滿3年30元，每增加1年加10元。

　　2.考核工資：

　　(1)基本工作量：每月350元。

　　(2)浮動工作量：班級人數(shù)在省規(guī)定的班額數(shù)內的每月50元，超過規(guī)定班額的，分別按小小班15元/人、小班12元/人、中班10/人、大班8元/人計算，園長按全員浮動工作量的平均數(shù)計算。原則上班級人數(shù)不得超過額定人數(shù)的20%。

　　(3)月績考核工資：每月300元。

　　三、工資晉升機制：

　　在幼兒園財力許可的情況下每兩年調整一次，有幼兒園提交調整方案，經集體討論后實施。

　　四、實施時間：

　　此方案于xx年9月1日起實施。

　　工資結構調整的方案3

　　鑒于近年本地消費物價指數(shù)增長迅速，為激勵和穩(wěn)定公司人才隊伍，提高公司競爭力，結合公司實際經營制定本方案。

　　一、調整范圍

　�。ㄒ唬﹛x年7月1日起新定崗級及xx年7月1日起調整過崗級的.員工，不在此次調薪范圍之內。

　　二、方案基本思路

　�。ㄒ唬┛傤~確定：結合本地最低工資調整政策、公司往年調資比例及公司運營狀況確定調整總額。

　　（二）一次分配：根據(jù)本方案覆蓋范圍內的各部門有效人數(shù)占比及部門層級確定部門分配額度。

　�。ㄈ�）二次分配：在公司調整原則指導下，由部門負責人分配，確定調薪明細方案。

　　三、具體實施步驟

　�。ㄒ唬┛傤~確定

　　1、基礎數(shù)據(jù)整理分析

　�。�1）整理xx年、xx年管理部門員工工資總額及調薪額度，計算往年薪資調整比率。

　　（2）確認xx年度企業(yè)利潤率。

　�。�3）收集本地近年最低工資數(shù)據(jù)，分析變化趨勢。

　　2、確定調整自變指標及權重

　　A、往年調薪比率=當年管理部門調薪額/當年管理部門工資總額xx年調薪比率為8%，xx年調薪比率4%，取其均值6%。

　　B、xx年企業(yè)利潤率為14%（財務報表估算）

　　C、本地最低工資標準

　　3、確定調資總額

　�。�1）計算調整比率=往年調薪比率6%*80%+xx年企業(yè)利潤率14%+最低工資標準增長線21%*20%=9%

　�。�2）本次調資總額=xx年度管理部門員工月均工資（不含績效、其他補助）2400元*xx年6月底管理部門在職人數(shù)46人*計劃調整比率9%=1萬元/月

　　（二）一次分配

　　1、基礎數(shù)據(jù)整理

　�。�1）梳理截至xx年6月底在職員工入職時間、末次調崗時間及各部門有效崗位系數(shù)。（見附表一）

　　（2）確定分配系數(shù)一級部門：

　　1.1二級部門:0.85

　　2、核算各部門分配調整額

　　部門調整額=標準分配額*分配系數(shù)*調整系數(shù)

　　標準分配額=本次調資總額/管理部門有效調整人數(shù)

　　單位：元/月

　　備注：調整系數(shù)及部門分配調資額計算過程見附表二。

　�。ㄈ�）二次分配

　　1、操作方式

　　將員工崗級確定權利下放給部門經理，由部門經理依據(jù)調整原則組織本部門員工進行崗級梳理工作，并出具調整明細方案報綜合管理部復核。

　　2、指導原則

　�。�1）總額控制原則：本部門薪資調整總額不得超過擬定分配調整額，可少不可多。

　�。�2）建議執(zhí)行日期不得早于末次調崗日期一年內。

　　（3）一年內調升級數(shù)不得大于半崗。

　　（4）員工本次調崗超過一次的，需累計計算部門月度調資額。例如xx年1月1日起調3B調3A，xx年1月1日起調3A調4B的，則該員工本次月度調資額為250元。

　　（5）程序控制：所有人員調整方案須逐級擬定、隔級審核，綜合管理部部有權對異常調整情況進行調查，并有權提出否定建議。

　　（四）綜合管理部匯總形成《xx年度管理部門崗級調整明細表》呈報總經理辦公會審議。

　�。ㄎ澹┚C合管理部將總經理辦公會通過結果反饋至各部門。

　　四、時間安排

　�。ㄒ唬┚唧w日程安排：待方案通過后確定明細日程。

　�。ǘ�）調整結果執(zhí)行安排：擬定與xx年7月工資發(fā)放同時執(zhí)行。

【工資結構調整的方案】相關文章：

工資薪酬方案01-22

工資績效方案09-04

績效工資方案09-12

績效工資考核方案08-29

企業(yè)工資方案09-23

工資方案（精選13篇）08-28

學�？冃ЧべY發(fā)放方案08-04

績效工資方案范文10-04

學校績效工資考核方案08-26

工資考核方案（精選20篇）08-04