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發(fā)放工資申請書
在眼下市場經濟活躍的社會，申請書應用范圍廣泛，正確運用申請書可以達到事半功倍的效果。來參考自己需要的申請書吧！下面是小編整理的發(fā)放工資申請書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
發(fā)放工資申請書1
尊敬的公司領導：
因本人已近臨產(預產期 月 日)，屬計劃內合法生育，并屬晚婚、晚育。目前本崗位相關工作及資料已移交給 同志。
感謝領導一直以來的關心及照顧，鑒于我目前身體狀況，難以堅持正常工作，根據國家相關規(guī)定，特請求休產假 個月(從 年 月 日至 月 日)。特此申請，懇請領導給予批準。
此致
敬禮
申請人：XXX
20xx年x月x日
發(fā)放工資申請書2
尊敬的公司領導：
經xx省服務網點協商，一致認為傳輸線路績效獎金應該按照年初制定的績效獎金方案發(fā)放，理由如下：
一、績效管理體現著“以人為本”的思想，績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與，因此無論是從開始的宣貫還是最終的執(zhí)行，要想一項新的制度發(fā)揮作用都是需要時間的�？紤]到我公司目前制定的績效管理方案實施時間相對較短，此項制度剛在管理中發(fā)揮一點成效就急于改變，這有悖于績效管理的一致性原則。
二、我公司制定績效考核的目的是通過實行績效考核、充分調動員工的積極性，指導員工行為，加強員工自我管理，提高工作效率，創(chuàng)造競爭有序、積極向上的工作氛圍從而最終實現提高公司的生產效率。我公司制定的績效獎金方案對各項指標都有明確的要求，各地市服務網點從年初至今均嚴格按照公司年初頒布的績效方案要求逐一完成各項指標，如突然更改績效發(fā)放方案，將對各地市服務網點員工的工作積極性造成消極影響，同時公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會受到影響。
三、通信線路工程的特點是點多、線長、面廣，遍布大街小巷，地里、人文、環(huán)境十分復雜，無論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個人付出的勞動力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標的服務網點采用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實力差次不齊，施工經驗及管理經驗都存在一定的.差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實現今年制定的目標和任務，需要各服務網點所有員工花費更多的精力去輔助分包方開展工作，以彌補施工方力量的不足。基于目前存在的實際問題，如急于降低線路績效獎金或將造成不同程度的人員流失，對服務網點辛苦建立的運行體制造成新的影響，從而對公司的整體運營也會帶來負面影響。
四、傳輸線路部分績效獎金的發(fā)放對象不僅是線路崗位的公司員工，而是針對整個xx服務網點所有員工，這樣做可以彌補今年室分績效獎金的不足，讓整體員工績效獎金更趨于合理。
五、按照xx省預算考核，線路和室分績效獎金平均分攤后約為80萬/人；考慮到實際情況，xx省內人均完成額度應不會超過50萬，按照現在實行的績效獎金提取比例，人均獎金約1。6萬元，員工總體收入并不高。
基于以上幾點原因，xx省服務網點建議今年線路工程的績效獎金提取比例和室分按照同一個標準發(fā)放，請領導批示。
此致
敬禮！
申請人：
20xx年xx月xx日
發(fā)放工資申請書3
為加強公司日常管理，鼓勵員工出全勤，提高工作效率，經人力行政部商討研究，借鑒銷售部工資體系，現申請從20xx年XX月XX日起設立月度全勤獎，具體做法如下：
一、設立全勤獎范圍、標準
1、XX市分公司、土左旗生產基地，托縣生產基地的部門主管及主管以下員工；
2、每人XX元/月，當月考核，次月發(fā)放。
二、考核要求、標準
1、當月在公司規(guī)定的.上班時間內未出現任何請假（包括申請行調休）曠工者，公司給予全勤獎。由考勤機計，按公司標準上班時間為準。
2、上班時間不得隨意離開崗位、確有特殊情況暫時離開需要和領導申請，經領導同意方可離開，不得擅離崗位。
3、服從安排、聽從指揮，因生產需要安排加班時，通知加班人員不得無故推脫，違者則扣除全勤獎。
4、新進員工未滿一個月不計發(fā)當月全勤獎；當月未做滿整月的離職人員（包括：申請動辭職、免職、解職等）不計發(fā)當月全勤獎。
5、因公司放假、生產脫節(jié)無其他安排等情況不扣發(fā)全勤獎。
6、員工因公出差，須事先填寫出差申請表，并由領導批準并交至財務部備案。凡過期或未填寫出差申請表者不再補發(fā)全勤獎，特殊情況須報總經理審批。
三、有關規(guī)定
1、嚴格執(zhí)行公司考勤的規(guī)定，嚴格請假審批程序；
2、上班時間：早上8：30，下午5：00（因季節(jié)變化時間另行通知）
請領導批準！
申請薦人：XXX
XXXX年XX月XX日
發(fā)放工資申請書4
尊敬的公司領導：
經**省服務網點協商，一致認為傳輸線路績效獎金應該按照年初制定的績效獎金方案發(fā)放，理由如下：
一、績效管理體現著“以人為本”的思想，績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與，因此無論是從開始的宣貫還是最終的執(zhí)行，要想一項新的制度發(fā)揮作用都是需要時間的。考慮到我公司目前制定的績效管理方案實施時間相對較短，此項制度剛在管理中發(fā)揮一點成效就急于改變，這有悖于績效管理的一致性原則。
二、我公司制定績效考核的目的是通過實行績效考核、充分調動員工的積極性，指導員工行為，加強員工自我管理，提高工作效率，創(chuàng)造競爭有序、積極向上的工作氛圍從而最終實現提高公司的生產效率。我公司制定的績效獎金方案對各項指標都有明確的要求，各地市服務網點從年初至今均嚴格按照公司年初頒布的績效方案要求逐一完成各項指標，如突然更改績效發(fā)放方案，將對各地市服務網點員工的工作積極性造成消極影響，同時公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會受到影響。
三、通信線路工程的特點是點多、線長、面廣，遍布大街小巷，地里、人文、環(huán)境十分復雜，無論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個人付出的勞動力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標的服務網點采用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實力差次不齊，施工經驗及管理經驗都存在一定的'差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實現今年制定的目標和任務，需要各服務網點所有員工花費更多的精力去輔助分包方開展工作，以彌補施工方力量的不足。基于目前存在的實際問題，如急于降低線路績效獎金或將造成不同程度的人員流失，對服務網點辛苦建立的運行體制造成新的影響，從而對公司的整體運營也會帶來負面影響。
四、傳輸線路部分績效獎金的發(fā)放對象不僅是線路崗位的公司員工，而是針對整個**服務網點所有員工，這樣做可以彌補今年室分績效獎金的不足，讓整體員工績效獎金更趨于合理。
五、按照**省預算考核，線路和室分績效獎金平均分攤后約為80萬/人;考慮到實際情況，**省內人均完成額度應不會超過50萬，按照現在實行的績效獎金提取比例，人均獎金約1.6萬元，員工總體收入并不高。
基于以上幾點原因，**省服務網點建議今年線路工程的績效獎金提取比例和室分按照同一個標準發(fā)放，請領導批示。
此致
敬禮!
申請人：
發(fā)放工資申請書5
尊敬的領導：
我公司李海艷同志依法休產假，按勞動法規(guī)定現申請補發(fā)四個月產假工資，產假最低保障金為每月820元，共3280元(含保險費)。 懇請批準
此致
敬禮
申請人：XXX
20xx年x月x日
發(fā)放工資申請書6
尊敬的公司領導：
因本人在 xxxx 年 xx 月 xx 號誕下小龍女一玫， 產假時間從 xxxx 年 xx 月 xx 號到 xxxx 年 xx 月 xx 號止。
根據國家及公司相關規(guī)定， 正常產假為 90 天，晚婚晚育增加 15 天，現特向公司申請產假工資， 請予批準為盼，非常感謝公司領導對我的關心和照顧。
此致
敬禮
申請人：XXX
20xx年x月x日
發(fā)放工資申請書7
尊敬的公司領導：
為加強公司日常管理，鼓勵員工出全勤，提高工作效率，經人力行政部商討研究，借鑒銷售部工資體系，現申請從20xx年08月01日起設立月度全勤獎，具體做法如下：
一、設立全勤獎范圍、標準
1、呼市分公司、土左旗生產基地，托縣生產基地的部門主管及主管以下員工；
2、每人80元/月，當月考核，次月發(fā)放。
二、考核要求、標準
1、當月在公司規(guī)定的.上班時間內未出現任何請假（包括自行調休）曠工者，公司給予全勤獎。由考勤機計，按公司標準上班時間為準。
2、上班時間不得隨意離開崗位、確有特殊情況暫時離開需要和領導申請，經領導同意方可離開，不得擅離崗位。
3、服從安排、聽從指揮，因生產需要安排加班時，通知加班人員不得無故推脫，違者則扣除全勤獎。
4、新進員工未滿一個月不計發(fā)當月全勤獎；當月未做滿整月的離職人員（包括：自動辭職、免職、解職等）不計發(fā)當月全勤獎。
5、因公司放假、生產脫節(jié)無其他安排等情況不扣發(fā)全勤獎。
6、員工因公出差，須事先填寫出差申請表，并由領導批準并交至財務部備案。凡過期或未填寫出差申請表者不再補發(fā)全勤獎，特殊情況須報總經理審批。
三、有關規(guī)定
1、嚴格執(zhí)行公司考勤的規(guī)定，嚴格請假審批程序；
2、上班時間：早上8：30，下午5：00（因季節(jié)變化時間另行通知）
請領導批準！
此致
敬禮！
申請人：
20xx年xx月xx日
發(fā)放工資申請書8
尊敬的公司領導：
經XX省服務網點協商，一致認為傳輸線路績效獎金應該按照年初制定的績效獎金方案發(fā)放，理由如下：
一、績效管理體現著“以人為本”的思想，績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與，因此無論是從開始的宣貫還是最終的執(zhí)行，要想一項新的制度發(fā)揮作用都是需要時間的�？紤]到我公司目前制定的`績效管理方案實施時間相對較短，此項制度剛在管理中發(fā)揮一點成效就急于改變，這有悖于績效管理的一致性原則。
二、我公司制定績效考核的目的是通過實行績效考核、充分調動員工的積極性，指導員工行為，加強員工申請我管理，提高工作效率，創(chuàng)造競爭有序、積極向上的工作氛圍從而最終實現提高公司的生產效率。我公司制定的績效獎金方案對各項指標都有明確的要求，各地市服務網點從年初至今均嚴格按照公司年初頒布的績效方案要求逐一完成各項指標，如突然更改績效發(fā)放方案，將對各地市服務網點員工的工作積極性造成消極影響，同時公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會受到影響。
三、通信線路工程的特點是點多、線長、面廣，遍布大街小巷，地里、人文、環(huán)境十分復雜，無論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個人付出的勞動力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標的服務網點采用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實力差次不齊，施工經驗及管理經驗都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實現今年制定的目標和任務，需要各服務網點所有員工花費更多的精力去輔助分包方開展工作，以彌補施工方力量的不足�；谀壳按嬖诘膶嶋H問題，如急于降低線路績效獎金或將造成不同程度的人員流失，對服務網點辛苦建立的運行體制造成新的影響，從而對公司的整體運營也會帶來負面影響。
四、傳輸線路部分績效獎金的發(fā)放對象不僅是線路崗位的公司員工，而是針對整個XX服務網點所有員工，這樣做可以彌補今年室分績效獎金的不足，讓整體員工績效獎金更趨于合理。
五、按照XX省預算考核，線路和室分績效獎金平均分攤后約為80萬/人;考慮到實際情況，XX省內人均完成額度應不會超過XX萬，按照現在實行的績效獎金提取比例，人均獎金約XX萬元，員工總體收入并不高。
基于以上幾點原因，XX省服務網點建議今年線路工程的績效獎金提取比例和室分按照同一個標準發(fā)放，請領導批示。
此致
敬禮!
申請薦人：XXX
XXXX年XX月XX日
發(fā)放工資申請書9
尊敬的領導：
我XXX，男，23歲，XXX工，現在XXX公司XXX班組工作，于20xx年6月1日參加工作，到20xx年8月31日已滿1年3個月，現申請要求發(fā)放工齡工資 。
特此申請
致禮
附:身份證復印件1張。
主送:人力資源部
申請人:×××
20xx年9月1日
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