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學(xué)生會學(xué)期工作總結(jié)優(yōu)秀范文
20___年6月，環(huán)協(xié)順利完成換屆，___級協(xié)會執(zhí)行委員會最終確定為侯英哲、魏曉斌、李晨陽三人，在換屆完成后，我們一致認為我們?nèi)说哪芰Σ患吧蠈�，所以確定了凡事“平等商議，共同解決”的工作風(fēng)格。在過去的半年時間里，我們仨全力以赴，順利完成了協(xié)會招新，新會員大會及新會員破冰，成功的將環(huán)協(xié)樂觀溫暖的風(fēng)格展現(xiàn)給大一小孩，不僅完成校內(nèi)環(huán)協(xié)品牌活動，還共同完成了許多環(huán)協(xié)歷史上的“第一次”。但是由于我們能力不足，在活動組織上出現(xiàn)了很多問題，下面，我們?nèi)藢h(huán)協(xié)半年來的成就與問題總結(jié)如下。
20___年幾大成就：
1.協(xié)會氛圍的繼續(xù)傳承
環(huán)協(xié)得以在校園內(nèi)有良好的口碑，得益于環(huán)協(xié)良好的協(xié)會氣氛，這種氛圍是協(xié)會前幾屆老人留下的寶貴財富。今年擺攤招小孩時協(xié)會的骨干們就給小孩樹立了一個輕松良好的形象，隨后的會員大會、面試、破冰活動中，我們也盡可能的把協(xié)會的文化展現(xiàn)給大一小孩，很多小孩也被這種文化所吸引感染，把環(huán)協(xié)當成了自己生活的一部分。環(huán)協(xié)精神能一代一代傳下去，協(xié)會才能更好。
2.協(xié)會陣容的空前齊整
今年環(huán)協(xié)骨干集體早在去年11月就一起合作，彼此非常熟悉，接手環(huán)協(xié)工作后幾乎不需要磨合，直接能很順利的開展工作，這是上屆給我們留下的財富，今后我們也需要讓小孩們多合作搞活動，讓他們早點熟悉，不要和華哥那屆一樣，后來才從自己班里拉人進環(huán)協(xié)幫忙。
今年陣容可以說也是環(huán)協(xié)史上最整齊的一屆，除了開學(xué)前有人因為不可抗力退出協(xié)會，幾乎沒有退出的，骨干們都十分努力認真，可惜我們仨我們把部長們組織調(diào)配好，辛苦了大家。
3.同ngo聯(lián)系邁上新高度
今年利用理事長麥子的關(guān)系，我們同綠駝鈴的關(guān)系空前的好，先后承辦了綠駝鈴發(fā)起的“校園清汞”活動，并且兩次請到了綠駝鈴來培訓(xùn)，雙方還商量了更多的合作項目，相信再未來會有更多合作。作為一個本土ngo，綠駝鈴還是很不錯的。
利用一個偶然機會，今年還同李潔老師與“綠色志愿者之家”建立了聯(lián)系，并且合作開展了“2009國際愛護動物行動周”活動，也積累了寶貴的環(huán)教經(jīng)驗，為協(xié)會明年申請“根與芽”打下了良好基礎(chǔ)。
小斌始終與gsean保持聯(lián)系，今年也攬到了cycan的申請機會，但是當時我們?nèi)苏诿epf的申請，所以沒有時間加入，錯過了后來cycan的社團能力建設(shè)項目和全國性節(jié)能減排項目。提醒后來人，這個是個機會，明年一定要抓住。
在做cepf小額資助項目的時候，我們也同cepf建立了良好的聯(lián)系，如果項目能順利完成，以后同北京ngo合作的機會會更多。
值得一提的是，綠駝鈴的清汞項目是同“北京地球村環(huán)境教育中心合作開展的。
同ngo的合作很重要，能學(xué)到不少東西，今后應(yīng)該保持，但是合作時一定要注意“有多大碗乘多少飯”，不要攬下項目的時候很爽快，真正做起來發(fā)現(xiàn)沒有人了。
4.同兄弟院校環(huán)保社團新一屆領(lǐng)導(dǎo)人順利建立聯(lián)系。
華哥去年和其他高校環(huán)保社團關(guān)系搞的不錯，這和去年有很多全市范圍的活動有關(guān)系——11月的交流會，12月的“萬米中國龍”和“水果賀卡”，所以能和其他高校社團混的很熟。
今年接手協(xié)會工作以后，如何繼續(xù)維持這種良好關(guān)系成了協(xié)會的一大難題，好在后來通過廣州交流會、“行動周”和“清汞”項目，成功的老朋友們建立了聯(lián)系，也認識了達協(xié)這樣的新朋友�；旧显撀�(lián)系到的社團都聯(lián)系到了。不過大家的關(guān)系和去年相比還是淡了一些，這個問題需要我們努力去解決，交流還是很重要的，一個人關(guān)起門來做活動是不行的。
5.同學(xué)院、學(xué)校老師保持良好關(guān)系。
接手環(huán)協(xié)后，用侯哥在學(xué)生會的優(yōu)勢，同院里和學(xué)校的關(guān)系一直都很良好，有什么事宋老師也是一貫的支持，尤其是cepf項目，宋老師跟著操了不少心；小斌保持了同韓志勇老師的關(guān)系，韓老師對環(huán)協(xié)也是特別的熱心，幫助完成了黃河水項目。“生命之水”項目中又成功與趙霞老師取得聯(lián)系；在申請辦公室的過程中我們又得到了李仕國經(jīng)理的大力幫助（多虧了小斌）。協(xié)會雖然應(yīng)該“走出去”，但是學(xué)校里的關(guān)系還是不能放松，離開學(xué)校我們還是很難發(fā)展的。
今年環(huán)協(xié)與社聯(lián)的關(guān)系也相對“正�！绷艘恍�，同時有骨干成員任職于校廣播站、校學(xué)生會、校記者團。使得尋求支持變的更加容易。
6.完成了很多個“第一次”
這個學(xué)期里，環(huán)協(xié)第一次申請到了ngo的“大筆”資助，第一次開展了環(huán)教活動，活動做的有些手忙腳亂，不過總歸是第一次。這些寶貴的經(jīng)驗一定要傳承下去，尤其是做項目的經(jīng)驗，我們一直都在擔(dān)心做項目后繼無人，所以潤古的“綠色夢想”和谷歌的“益暖中華”項目在做的時候都需要帶小孩。麥子同學(xué)也在到處找小孩發(fā)培訓(xùn)資料，目的就是為了讓小孩們盡早了解項目，接觸項目，我們帶起來也輕松一點。其實說到底我們再怎么帶都是閑的，只要小孩們肯學(xué)，學(xué)會做項目還是很輕松的，缺的只是一點老人的指點。
7.環(huán)協(xié)體制逐步改革
今年接手以后，因為同時開展的項目太多，策劃籌備組織都是我們商量著完成，我們仨直接被累的半死，堅持過半學(xué)期覺得這么硬挺著也不是個事，（累倒是次要的，主要是怕我們仨有人哪天出個什么事，環(huán)協(xié)就很難挺過去了）決定開始改革，分出了項目小組。不過小組分是分了，任務(wù)也各自安排了，但是感覺大家都沒有領(lǐng)會“項目小組”的意思，思想還停留再部門管理的狀態(tài)，有事情還是得由我們親自過問。所以期末準備對協(xié)會的部門進行一次大手術(shù)，精簡職能部門，強化項目小組。
而且改革的時候還必須注意給小孩們灌輸“項目負責(zé)制”的概念，不要到時候一換屆又給換回去了。
活動中暴露出的問題
今年活動中暴露出的問題也是非常的多，不過這樣也是好事，現(xiàn)在把問題暴露出來總比在做大項目的時候出岔子要好。問題已經(jīng)暴露出來了，下一步就是想該怎么解決問題了。
1.“亂”！
今年的活動從頭亂到尾，這是所有人的共同感覺。亂的原因有很多，其中大部分責(zé)任是我們?nèi)齻�的，總結(jié)起來有一下幾點：
（1）我們仨分工完全不明確，做什么事都是誰想起來了誰去干，用麥子的話來說就是在“夢游”。如果哪天我們都變疲憊了，活動就比較危險了。所以以后我們?nèi)齻�的分工一定要明確，而且一定要有一個明確的領(lǐng)導(dǎo)核心，可以直接分配任務(wù)。
�。�2）我們?nèi)齻�之間交流不夠。其實幾年三個執(zhí)委同去年的幾個主要負責(zé)人相比，明顯不夠熟悉，從性格到生活背景都有很大差異，再加上平時空閑時間沒有交集，所以交流的比較少�；顒釉撛趺锤悖�(jīng)常是一個人一套想法，更有時間甚至三個人都沒有想法，純粹閉著眼睛做活動。有時候意見分歧大了就擺出“與我無關(guān)”的態(tài)度，或者干脆是“我有意見但我不說”。就比如達協(xié)會話劇巡演活動開場前5秒侯哥才拿到麥子做的策劃，前期我們?nèi)齻�也完全沒有碰頭討論過活動流程以及可能出現(xiàn)的問題，準備不充分，造成場面相當混亂。所以我們?nèi)齻�要先交流好，以后有必要增加“熄燈后小聚”和泡“七杯茶”的次數(shù)。
�。�3）我們?nèi)齻�對協(xié)會未來發(fā)展方向及活動重心意見不一。大家都希望協(xié)會能更好，但是對于什么樣的活動才是“好”，我們仨卻各自有著各自的標準，以后應(yīng)該統(tǒng)一思想，充分尊重別人的意見，不然三個人勁用不到一塊去。
2.活動喪失主題
出了亂，今年還有很多人反映活動的效果很差，完全不比去年的效果。這個問題的根源其實是活動喪失了主題，喪失了環(huán)保的核心，大家都是“為了活動而活動”，我們仨也根本沒想著通過活動去感染人、改變?nèi)耍麄餍Ч匀灰膊粫�。�?jīng)常有人看不起宣傳，認為沒有意義；其實把宣傳效果做的很好，才是環(huán)協(xié)的本職工作。
3.協(xié)會內(nèi)部普遍喪失環(huán)保信念
這個問題其實存在了很多年，我們雖然是環(huán)保協(xié)會，但是協(xié)會內(nèi)部很多人完全不環(huán)保，環(huán)保信念缺失的很嚴重，會長和理事長的宿舍用電先超標就是一個明證。這一點上老人們普遍不如大一小孩，很多很有創(chuàng)意很實在的環(huán)保行動都是小孩提出來的。
4.人才選拔與推薦過程中問題嚴重
目前協(xié)會的人才選拔與培養(yǎng)的重任落在各個部長肩上，但選拔工作中出現(xiàn)很多問題，漏走了不少好孩子。最普遍也是最嚴重的一個問題是選拔過程中的“熟人化”問題。選人時不考慮小孩參與環(huán)協(xié)活動的積極性，而第一考慮的是小孩的能力。很多小孩其實在協(xié)會并不積極，而是在學(xué)生會、辯論隊、記者團等地方和部長混熟以后在環(huán)協(xié)得到推薦的，還是那句話：孩子都是好孩子，但是選小孩時應(yīng)該最先考慮小孩在環(huán)協(xié)的表現(xiàn)。
5.所有項目虎頭蛇尾，執(zhí)委責(zé)任心有所缺失
今年協(xié)會的項目都是虎頭蛇尾，比如“清汞”項目，決定開展活動的時候很多人同意，等到真正開始做就沒有人積極參與了，“生命之水”項目也是一樣，最危險的是“黃河”水項目，這個如果辦砸是有法律責(zé)任的，不能馬虎。我們仨應(yīng)該負起責(zé)任，就算這個活動自己不喜歡做，也要硬著頭皮抗下來，畢竟一開始是自己攬下的。
6.財務(wù)管理混論，花錢缺乏計劃
這學(xué)期協(xié)會財務(wù)管理混亂，帶頭的就是我們仨。協(xié)會財務(wù)管理制度明確說明報銷必須有發(fā)票或蓋章收據(jù)，但是這學(xué)期花的錢里只有一半有票，有時甚至出現(xiàn)有人報銷時記不清具體數(shù)目而估算金額的。而且管理財務(wù)的瀟媽經(jīng)常被我們派去執(zhí)行采購任務(wù)這個也是財務(wù)管理制度不允許的（管錢的人不能花錢，這個是國際慣例）。這都說明我們仨完全沒有財務(wù)管理的意識。
更嚴重的花錢沒有計劃，有時候完全是在揮霍，協(xié)會的錢只有那么一點，不容我們這樣大手大腳。
7.拉項目時缺少計劃，做項目時缺少智商
什么事都是想著容易做著難，項目也是一樣，今年麥子在拉項目的時候完全不考慮協(xié)會的承受能力，用瀟媽的話說就是：“把大家都弄疲沓了”，而且策劃項目的時候缺乏智商，犯下很多嚴重的錯誤，尤其是在活動的預(yù)算上，出現(xiàn)了巨大差額，造成現(xiàn)在黃河水項目開展起來困難重重。提醒后來人，項目不好做，決定需謹慎！
其實說白了，這些問題的出現(xiàn)都是我們?nèi)齻�能力不足造成的，能力不足就要付出更多的努力，在剩下的半年里，我們必須要盡己所能，把環(huán)協(xié)辦好。那天聊天時還說，環(huán)協(xié)已經(jīng)是我們生命的一部分了，容不得馬虎。
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