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公司年終評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方案
為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編幫大家整理的公司年終評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司年終評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方案1
為促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力，公司決定實(shí)行年度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”評(píng)選活動(dòng)。對(duì)獲選的人員和團(tuán)隊(duì)，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。具體評(píng)選辦法如下：
一、目的
1．為公司全體干部職工創(chuàng)造積極向上的工作氛圍和環(huán)境，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
2．弘揚(yáng)公司企業(yè)文化，發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
3．增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才。
二、評(píng)選范圍
1．優(yōu)秀員工評(píng)選范圍：公司全體在職正式員工。
2．優(yōu)秀管理人員評(píng)選范圍：公司全體管理人員。
3．優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選范圍：以編制部門為評(píng)選單位進(jìn)行評(píng)選。
4．員工及管理人員評(píng)選權(quán)利：當(dāng)年4月1日前入職并轉(zhuǎn)正的員工。
5．各部門可根據(jù)員工實(shí)際工作表現(xiàn)，適當(dāng)放寬入職時(shí)間。
6．人員、部門分配情況：（以當(dāng)年度實(shí)際人數(shù)另行通知）
三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1．優(yōu)秀員工評(píng)選基本標(biāo)準(zhǔn)
�、殴ぷ鞣e極主動(dòng)，態(tài)度端正，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)。
⑵熟練掌握本崗位的'工作技能、技術(shù)，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，工作積極主動(dòng)不找任何借口，有較好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
�、潜灸甓任词艿竭^客人和同事投訴，無違規(guī)、違紀(jì)或處罰記錄，全年請(qǐng)事假不超過2天。
�、茸鹬厣纤炯巴拢辛己玫膱F(tuán)隊(duì)合作精神，同事關(guān)系良好。
�、蓪�(duì)客人或同事服務(wù)熱情，受到過客人或同事的好評(píng)和表?yè)P(yáng)。
⑹對(duì)公司忠誠(chéng)度高，能同甘共苦，共同發(fā)展，誠(chéng)實(shí)守信，敬崗愛業(yè)，認(rèn)同公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀。
2．優(yōu)秀管理人員評(píng)選基本標(biāo)準(zhǔn)
⑴滿足優(yōu)秀員工評(píng)選基本標(biāo)準(zhǔn)。
⑵有較強(qiáng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)、分析和管理能力，受到員工的尊重和信服。
�、菧贤ê徒鉀Q問題能力強(qiáng)，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)。
�、饶軌蚺嘤聦�、督導(dǎo)下屬，使團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮出最佳的職能。
3．優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選基本標(biāo)準(zhǔn)
�、挪块T員工模范遵守勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度，部門及在職員工無違法亂紀(jì)及嚴(yán)重違反公司規(guī)定現(xiàn)象。
�、聘咝实腵完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，完成或超過本年度工作計(jì)劃目標(biāo)；積極反映發(fā)現(xiàn)的問題，為公司提出合理化建議。
⑶部門開展工作有計(jì)劃、有制度，有成效。
�、葐T工隊(duì)伍穩(wěn)定、積極向上、團(tuán)結(jié)一致、互幫互助、有團(tuán)隊(duì)精神。
⑸與其他部門關(guān)系融洽。
�、史e極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并取得較好成績(jī)。
四、評(píng)選名額
1．評(píng)選分區(qū)：評(píng)選分為4個(gè)評(píng)選區(qū)進(jìn)行。
2．評(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人：各部門負(fù)責(zé)日常管理工作的人員。
3．名額由公司于評(píng)選前確定。
五、評(píng)選程序
1．優(yōu)秀員工評(píng)選程序
采取員工自薦和部門推薦相結(jié)合的辦法，即：
�、艈T工填寫《優(yōu)秀員工自薦表》，交本部門負(fù)責(zé)人，作自我推薦。
�、撇块T負(fù)責(zé)人根據(jù)員工自薦情況擬定本部門優(yōu)秀員工推薦名單（含未自薦員工），交評(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總。
�、窃u(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總后擬定本選區(qū)優(yōu)秀員工名單，經(jīng)本選區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公司下達(dá)的指標(biāo)名額投票確定優(yōu)秀員工名單，報(bào)公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應(yīng)通知行政人事部派員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督投票。
�、刃姓耸虏繉⒏鬟x區(qū)評(píng)定的優(yōu)秀員工相關(guān)進(jìn)行情況匯總，報(bào)總經(jīng)辦最終審核批準(zhǔn)。
2．優(yōu)秀管理人員評(píng)選程序
⑴各管理人員（含評(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人）根據(jù)自身情況填寫《優(yōu)秀管理人員自薦表》，由評(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人收集，交公司行政人事部匯總。
⑵行政人事部根據(jù)管理人員的自薦情況，草擬優(yōu)秀管理人員名單（含未自我推薦的管理人員），報(bào)公司總經(jīng)辦審核評(píng)定。
3．優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選程序
�、鸥髟u(píng)選單位根據(jù)本部門情況，填寫《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)自薦表》，交評(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總。
�、圃u(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總自薦情況后擬定優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)名單，經(jīng)本選區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公司下達(dá)的指標(biāo)名額投票確定優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)推薦名單，報(bào)公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應(yīng)通知行政人事部派員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督投票。
�、切姓耸虏繉⒏髟u(píng)選區(qū)推薦的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)相關(guān)情況匯總，報(bào)總經(jīng)辦審核評(píng)定。
4．評(píng)選時(shí)間：由公司另行通知確定。
六、監(jiān)督執(zhí)行
本辦法由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋，自即日起執(zhí)行。
公司年終評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方案2
一、目的
為獎(jiǎng)勵(lì)在一年內(nèi)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員，樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向，特制訂方案。
二、范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理之下全體員工(不含臨時(shí)工)。
三、評(píng)優(yōu)人數(shù)：評(píng)優(yōu)人員占全體員工的10%。
四、組織保障
1、評(píng)審小組：為保證各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的公正、公平、合理，此次評(píng)優(yōu)將成立評(píng)審小組。
2、評(píng)審小組成員
組長(zhǎng)：于暢洋
成員：姜立申、高志杰、劉倩
五、評(píng)選原則
1、優(yōu)中選優(yōu)：同樣滿足評(píng)選條件，在多名優(yōu)秀中擇最優(yōu)錄取。
2、優(yōu)先原則：在同等條件下優(yōu)先考慮：A．考勤成績(jī)更優(yōu)的員工。B．職務(wù)低的員工。
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
4、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集;
六、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1、工作積極主動(dòng)，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng);
2、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;
3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn);
4、對(duì)本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;
5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作;
6、尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神(在工作中與他人合作融洽。);
7、對(duì)客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評(píng)和表?yè)P(yáng);
8、踏實(shí)守信，熱愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化;
9、積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況;
10、全年事假累計(jì)不得超過3天，病假合計(jì)不得超過10天;
11、20XX年1月1日以后入職的員工不參與評(píng)選;
12、全年《月度員工績(jī)效評(píng)價(jià)》平均分全公司排名前15名;
13、全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次;
14、全年曠工次數(shù)為0次;
15、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報(bào)以上處分，本年內(nèi)無重大過錯(cuò)受到處罰的;
七、評(píng)選步驟
1、資格遴選：由人事總務(wù)部對(duì)公司員工進(jìn)行資格遴選(按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)中第10、11、12、13、14、15條款篩選)，并將獲得資格遴選的員工名單進(jìn)行公示，公示期為三天，如無異議，即認(rèn)定結(jié)果有效;
2、民主測(cè)評(píng)：各評(píng)選小組負(fù)責(zé)人組織本組全體人員開展優(yōu)秀員工入圍投票，被投票人員必須是公示過的本組遴選人員名單中的`成員，票多者得入圍，比例為本組總?cè)藬?shù)的30%，不足1人按1人計(jì)算;
3、部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工一年來的工作成績(jī)打分，滿分為10分。
評(píng)價(jià)資格：
3、主管評(píng)定：公司評(píng)審小組進(jìn)行最終投票選舉20XX年度優(yōu)秀員工。
八、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰
1、通報(bào)表?yè)P(yáng)：授予20XX年年度“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號(hào);
2、頒發(fā)獎(jiǎng)金：“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)現(xiàn)金2000元;
3、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)：獲得20XX年年度“優(yōu)秀員工”的人員，自xx年1月開始績(jī)效工資上調(diào)1檔;
4、實(shí)行末位淘汰機(jī)制，對(duì)20XX年度評(píng)價(jià)最低的員工做勸退處理。
九、評(píng)選時(shí)間及申報(bào)材料內(nèi)容：
1、時(shí)間要求：
1．1在12月20日前，人事總務(wù)部將獲得優(yōu)秀員工資格遴選的人員名單報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)通過，并進(jìn)行公示。
1．2在12月25日前，各組、部門進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，將評(píng)選結(jié)果報(bào)人事總務(wù)部。
1．3在12月31日前，對(duì)獲得20XX年度優(yōu)秀員工人員進(jìn)行公示，并進(jìn)行備案。
2、申報(bào)材料內(nèi)容
2．1評(píng)優(yōu)人需上報(bào)推薦表、照片，推薦表中需含事跡材料，字?jǐn)?shù)多可另附材料。
2．2先進(jìn)事跡材料不少于400字。
2．3優(yōu)秀個(gè)人需自備五寸生活照片一張。
2．4以上材料(包括照片)均需上報(bào)紙質(zhì)和電子檔形式各一份。
十、其他
本方案由人事總務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
附件：
1、《遴選符合條件人員名單公示表》
2、《20XX年度公司優(yōu)秀員工推薦表》
公司年終評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方案3
a部份:績(jī)效考核
一、考核原則
1、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則：以事實(shí)為依據(jù)，嚴(yán)禁被考核者或考核者弄虛作假；
2、堅(jiān)持公平、公正的原則：嚴(yán)禁任何人以考核名義壓制不同意見，報(bào)復(fù)被考核者；
3、堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話的原則：被考核者在總結(jié)中都應(yīng)該以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)照目標(biāo)分析得失，切忌空談；
4、堅(jiān)持民主、集中相結(jié)合的原則：個(gè)人述評(píng)與集中述職、分級(jí)考核與集中考核相結(jié)合。
二、考核時(shí)間
�。�1）、xx年1月4日—1月8日，為自我評(píng)價(jià)及部門考核時(shí)間段；
（2）、xx年1月9日—1月11日，為集中考評(píng)時(shí)間段（考核組全程參與）；
�。�3）、xx年1月12日，為公司部門經(jīng)理級(jí)以上（含區(qū)域經(jīng)理）集體述職、評(píng)優(yōu)評(píng)先、互相測(cè)評(píng)時(shí)間段；
�。�4）、xx年1月13日—1月15日，為公司領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)間段，由人資部綜合統(tǒng)計(jì)交領(lǐng)導(dǎo)審批。
三、考核依據(jù)
�。�1）、各相關(guān)管理人員的年度目標(biāo)責(zé)任書；
（2）、各相關(guān)管理人員的.崗位職責(zé)。
四、考核范圍
�。�1）副總級(jí)的考核：由董事長(zhǎng)另行安排；
�。�2）部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級(jí)別）職位考核：分三級(jí)考核，即自評(píng)~相關(guān)副總級(jí)評(píng)~績(jī)考委評(píng)
�。�3）營(yíng)銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級(jí)別職位考核：三級(jí)，即自評(píng)~部長(zhǎng)評(píng)~副總評(píng)
�。�4）部門主管級(jí)：三級(jí)，即自評(píng)~經(jīng)理評(píng)~副總評(píng)
�。�5）其他月薪同事：三級(jí)，即自評(píng)~部門主管評(píng)~部門經(jīng)理評(píng)
五、計(jì)分規(guī)則
�。�1）部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級(jí)別）職位考核：自評(píng)（權(quán)重30%）~相關(guān)副總級(jí)評(píng)（權(quán)重40%）~績(jī)考委評(píng)（權(quán)重30%）（績(jī)考委30%權(quán)重中含集體述職考評(píng)權(quán)重10%）
（2）營(yíng)銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級(jí)別職位考核：三級(jí)，自評(píng)（權(quán)重30%）~部長(zhǎng)評(píng)（權(quán)重40%）~副總評(píng)（權(quán)重30%）
（3）部門主管級(jí)別職位考核：三級(jí)，自評(píng)（權(quán)重30%）~經(jīng)理評(píng)（權(quán)重40%）~副總評(píng)（權(quán)重30%）
�。�4）其他月薪同事：三級(jí)，自評(píng)（權(quán)重30%）~部門主管評(píng)（權(quán)重40%）~部門經(jīng)理評(píng)（權(quán)重30%）
六：考核方式
個(gè)人述評(píng)與集體述職，分級(jí)考核與集中考核相結(jié)合，具體辦法如下：
1）填寫《公司考核表》進(jìn)行自評(píng)分，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐個(gè)交流，且簽署評(píng)價(jià)意見及評(píng)分，于xx年1月8日前報(bào)人力資源部；
2）公司考核組將于1月9日—1月11日參與部門整體業(yè)績(jī)及不足之考核及評(píng)分；
3）公司將組織部門經(jīng)理級(jí)以上（含區(qū)域經(jīng)理）負(fù)責(zé)人于1月12日（暫訂）于會(huì)議室召開集體述職、民主測(cè)評(píng)、評(píng)優(yōu)評(píng)先大會(huì)，會(huì)上將由每位部門負(fù)責(zé)人對(duì)其他各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)先，評(píng)選出先進(jìn)部門（含車間）三個(gè)，由人資部收票并統(tǒng)計(jì)，提交領(lǐng)導(dǎo)審批，（每個(gè)部門述評(píng)限10分鐘之內(nèi)）；
4）附件《公司考核表》，請(qǐng)各位及時(shí)下載
七、考核組成員
八：績(jī)效獎(jiǎng)金
按薪酬管理辦法執(zhí)行
b部份：評(píng)優(yōu)評(píng)先
一、評(píng)比內(nèi)容（建議）
1、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者評(píng)比，以部門12月底在冊(cè)人員為基準(zhǔn)，按總?cè)藬?shù)6%的比例推選；
2、優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員的評(píng)比，以人力資源部在冊(cè)人數(shù)為準(zhǔn)，由營(yíng)銷中心控制在6%的比例評(píng)選；
3、先進(jìn)部門的評(píng)比，限評(píng)3個(gè)，由部門推薦，集體述職互考互評(píng)大會(huì)投票審定。
4、先進(jìn)柜組的評(píng)比，限評(píng)10個(gè)，由營(yíng)銷中心推薦，集體述職互考互評(píng)大會(huì)投票審定。
5、先進(jìn)車間共評(píng)3個(gè)，由制造部推薦，集體述職互考互評(píng)大會(huì)投票審定。
二、評(píng)比條件
1、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員條件
全年出勤天數(shù)不少于288天，無曠工；
愛崗敬業(yè)、工作扎實(shí)、完成任務(wù)好；
無違法違規(guī)違紀(jì)記錄，遵紀(jì)守法好，無任何事故；
無質(zhì)量事故，無重大差錯(cuò)，完成計(jì)劃目標(biāo)好；
團(tuán)結(jié)友善，熱心公益，群眾基礎(chǔ)好；
服從安排，聽從指揮，大局意識(shí)好。
2、先進(jìn)部門條件
�。�1）、創(chuàng)新氛圍濃，全年有突出的創(chuàng)新成果；
�。�2）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，員工素質(zhì)明顯提升，團(tuán)結(jié)友善，團(tuán)隊(duì)和諧；
�。�3）、遵紀(jì)守法好，全年無任何重大違法違紀(jì)事件；
�。�4）、任務(wù)完成好，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均完成公司年度計(jì)劃；
�。�5）、辦事不推諉、不拖拉，大局意識(shí)強(qiáng)，部門間工作配合到位；
（6）、領(lǐng)導(dǎo)作用好，能以身作則當(dāng)表率，得到員工和其他部門好評(píng)。
3、先進(jìn)柜組條件
完成了年度銷售第一目標(biāo)以上；
評(píng)為所在商場(chǎng)的優(yōu)勝柜組；
遵紀(jì)守法，全年無重大違法、違規(guī)事件，未發(fā)生安全事故；
團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，學(xué)習(xí)氛圍濃，員工素質(zhì)高；
新品銷售率高，在同行中名列前茅；
協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，服從人員、貨品調(diào)度；
服務(wù)質(zhì)量高，產(chǎn)品陳列好，顧客重大抱怨為零。
4、先進(jìn)車間條件
�。�1）、團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員合作意識(shí)好，學(xué)習(xí)氛圍濃，無任何糾紛；
�。�2）、任務(wù)完成好，目標(biāo)任務(wù)全面完成，精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨；
�。�3）、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)，無重大投訴；
（4）、遵紀(jì)守法好，全年無任何違法違規(guī)記錄，無任何重大事故；
�。�5）、現(xiàn)場(chǎng)管理好，設(shè)備保養(yǎng)好，在制品、材料管理有序，工場(chǎng)整潔。
三、評(píng)比要求
1、評(píng)比名額從嚴(yán)控制，對(duì)于條件不符的項(xiàng)目絕不湊數(shù)，寧缺毋濫；
2、各部門推薦名單應(yīng)于xx年1月15日前報(bào)人力資源部；
3、凡未按規(guī)定時(shí)間申報(bào)評(píng)選結(jié)果的，逾期視為“棄權(quán)”，凡不能及時(shí)報(bào)送部門總結(jié)材料的，將作為部門負(fù)責(zé)人不能及時(shí)完成任務(wù)項(xiàng)進(jìn)入年度考評(píng)項(xiàng)，并取消部門評(píng)優(yōu)資格。
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