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建筑企業(yè)從業(yè)人員持證上崗情況報告
隨著個人素質(zhì)的提升，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，不同種類的報告具有不同的用途。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編整理的建筑企業(yè)從業(yè)人員持證上崗情況報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建設委員會：
根據(jù)《xxx建設委員會關于開展全市建筑業(yè)及在建工程項目從業(yè)人員持證上崗情況檢查的通知》(渝建發(fā)[20xx]147號)，沙區(qū)建委關于轉(zhuǎn)發(fā)《xxx建設委員會關于開展全市建筑業(yè)及在建工程項目從業(yè)人員持證上崗情況檢查的通知》(沙建委發(fā)通[20xx]第53號)的通知精神，我司在規(guī)定時間內(nèi)，對企業(yè)從業(yè)人員持證、在建工程現(xiàn)場人員持證上崗情況，進行自查清理，逐一登記，全面匯總，現(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、自查情況
《通知》下發(fā)當日，公司領導就進行全面工作布署，成立了以總經(jīng)理為組長，人事、工程、質(zhì)安部門負責人為組員的檢查督導小組，集中在8月15至9月2日對公司所屬工程技術及經(jīng)濟管理人員、項目經(jīng)理(建造師)、施工員等關鍵崗位管理人員、技術工人及施工現(xiàn)場人員的持證情況進行自查，清理了個別無效及人證分離人員。
9月4日至9月10日，公司在各項目部、分支機構(gòu)自查的基礎上，派出檢查組，認真檢查，逐一核實。截止9月10日，企業(yè)具有初、中、高級工程技術經(jīng)濟管理人員共計xxx人；一級項目經(jīng)理xxx人，二級項目經(jīng)理xxx人，三級項目經(jīng)理xxx人；施工員等關鍵崗位管理人員xxx人；技術工人xxx人(詳見附表一、二、五、六)。自查情況與企業(yè)所掌握的數(shù)據(jù)相符。
二、存在的問題
通過持證上崗自查，暴露出若干問題。首先是勞務用工班組人員持證率低的問題較為突出，勞務用工仍然在低水平上徘徊，仍然有許多零散用工未納入有效管理，無法對該群體進行系統(tǒng)教育培訓與核查。雖然，公司自20xx年起，已對所轄項目采取勞務企業(yè)分包責任制，但在此次檢查中發(fā)現(xiàn)：個別勞務分包企業(yè)對勞務人員持證上崗問題，重視不夠，措施不利，出現(xiàn)了個別無效證、人證分離等情況，特別是勞務班組重使用，輕培訓現(xiàn)象較為嚴重，操作工人特別是農(nóng)民工持證率低。
二是目前技能培訓僅限于技術工人取證式培訓鑒定，培訓內(nèi)容與培訓方式所面對的群體也限于已具備一定基礎、進入施工現(xiàn)場的務工人員。對操作人員特別是農(nóng)民工，先取證后上崗意識淡薄，實現(xiàn)由“要我培訓”向“我要培訓”的根本性思想轉(zhuǎn)變難度較大。
三是對從業(yè)人員的技能培訓失衡，技師類人才嚴重缺乏，對普工的系統(tǒng)培訓教育尚未開展。
四是總包企業(yè)對所分包勞務企業(yè)項目監(jiān)管與人事配合力度有待加強。
三、改進措施
(1)堅持“先培訓，后就業(yè)”、“先培訓，后上崗”、“先培訓，后輸出”的原則，逐步建立和落實企業(yè)從業(yè)人員“市場準入制度”。
(2)強化施工現(xiàn)場技術工人持證上崗管理和持證后續(xù)管理，建立健全職業(yè)技能培訓管理監(jiān)督與考核機制。
(3)以此次檢查為契機，完善企業(yè)從業(yè)人員持證上崗數(shù)據(jù)庫，限時修復有關數(shù)據(jù)，加強信息交流與合作，不斷完善從業(yè)人員持證上崗和培訓體系建設，最終實現(xiàn)項目與務工人員的動態(tài)管理。
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