施工的總結(jié)
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編整理的施工的總結(jié)，歡迎大家分享。
施工的總結(jié)1
學(xué)校消防安全工作是學(xué)校綜合治理的重要內(nèi)容，關(guān)系到學(xué)校財產(chǎn)安全和教師員工的生命安全，根據(jù)《寶安區(qū)深入推進學(xué)校消防安全宣傳教育工作方案》文件精神，結(jié)合7月25日中宣部等八部委聯(lián)合召開的《貫徹實施“全民消防安全宣傳教育綱要”電視電話會議》及7月1日市消防支隊與市教育局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于開展<我所熟悉場所滅火逃生預(yù)案>活動的通知》要求，在本學(xué)期“安全教育周”活動期間，我校扎實開展消防安全宣傳教育工作，樹立“全民消防，生命至上”的理念，努力提高師生的`消防安全意識，增長消防安全知識，先將工作總結(jié)匯報如下：
一、宣傳發(fā)動,統(tǒng)一思想,營造校園消防安全工作氛圍。
我校領(lǐng)導(dǎo)高度重視學(xué)校消防安全工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實上級文件精神,組織教師對文件進行學(xué)習(xí)。同時充分利用學(xué)校的校園網(wǎng)、宣傳櫥窗、黑板報、學(xué)校廣播、閉路電視等宣傳陣地進行大力宣傳，。通過學(xué)習(xí)宣傳,大家統(tǒng)一了思想,提高了認(rèn)識。
二、開展學(xué)校消防安全大檢查和教職工全員消防安全培訓(xùn)考試。 在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，組織相關(guān)人員對學(xué)校的消防安全進行打檢查，并消除存在的隱患。同時結(jié)合消防安全“四個能力”
建設(shè)要求，我校認(rèn)真組織全校教職工進行消防安全培訓(xùn)考試，并取得。
三、組織開展疏散演練。
學(xué)校在確保安全的前提下，在消防專（兼）職民警指導(dǎo)下，分別在9月6日和9月8日組織兩次應(yīng)急疏散演練，并都在1分20秒內(nèi)完成疏散。演練活動做到事前有計劃、有預(yù)案，通過演練活動使學(xué)生熟悉疏散路線，掌握基本的自救自護技能，養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，主動遵守各項安全行為規(guī)范。
四、利用多種形式進行消防安全教育。
通過班會課、午讀觀看視頻、國旗下的講話、宣傳櫥窗、黑板報、手抄報等各種形式對學(xué)生進行消防安全教育，使全體學(xué)生認(rèn)識到消防安全的重要性，同時也讓學(xué)生掌握不少有關(guān)消防安全的知識。
五、布置一次由學(xué)生和家長共同完成的“我所熟悉場所滅火逃生預(yù)案”的家庭作業(yè)，填寫一張“家庭消防安全自查表”，引導(dǎo)中小學(xué)生學(xué)習(xí)、掌握必要的消防常識與逃生自救技能。
六、組織一次消防安全動漫畫（手抄報）比賽。
七、開展一次校園“消防安全小衛(wèi)士”評選活動。
八、開展家長對學(xué)校安全工作滿意度調(diào)查。
學(xué)校消防安全工作是一個艱巨的長期的任務(wù)，不是一勞永逸的事情。我們在加強日常工作管理和階段情況總結(jié)的同時，要真正樹立一種防患于未然的安全意識。只有防治結(jié)合，才能保證學(xué)校安全。每個人都要關(guān)心消防安全，不能以為看不到就沒事，事不關(guān)己就沒事。我們相信，在全校教職員工的共同努力下，我們一定能將消防安全工作做得更好，為學(xué)校發(fā)展與改革事業(yè)做出我們應(yīng)有的貢獻。
施工的總結(jié)2
光陰似箭，歲月如梭，算算自己來本公司已有四年多的時間了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的熱情幫助下，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，在實踐鍛煉中不斷充實自我，完善自我，業(yè)務(wù)水平和工作能力都有了較大提高。在此期間參與隱珠街道辦事處中心小學(xué)教學(xué)綜合樓工程、現(xiàn)代鞋業(yè)工程、盛元御景16#、17#住宅樓工程等工程的日常施工技術(shù)管理及預(yù)決算工作�，F(xiàn)將具體的工作情況總結(jié)如下：
一、作為一個項目部的技術(shù)員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。
1、對內(nèi)的工作情況：
按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關(guān)的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預(yù)計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。
2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況：
每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。
總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的'辦法，爭取公司的最大利潤。
二、積極做好工程的結(jié)算工作。
由于本人剛畢業(yè)，專業(yè)技術(shù)能力比較薄弱，如何比較完善的整理好結(jié)算書，是對自己的一次考驗。首先：整個工程量的計算；工程量要按計算規(guī)則執(zhí)行，計算過程中，不得重算、漏算。其次：套項；套項要合理適中，有理有據(jù)。再者：資料計算及整理；簽證及聯(lián)系單的內(nèi)容要計算并匯總。最后：整理好結(jié)算書；有條有序的整理好，并打印多份。
北村改造工程第四標(biāo)段是我第一次的結(jié)算工程，本工程商住一體化：建筑面積65000平方，地上18層，地下人防一層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。在與審計對工程量時，是一件很辛苦的工作，由于自己經(jīng)驗不足，與審計單位的協(xié)調(diào)性以及協(xié)商時的技巧性、策略性，都有待于提高。計算過程中要時刻警惕，是否有漏的地方?jīng)]考慮到，工程量差距有多大，什么原因，都要考慮清楚。定額套項，給修改的的是否合理，不合理如何說服對方，協(xié)商時基本要做到和諧進行等。這些業(yè)務(wù)水平的提高，是需要自己的刻苦鉆研、不恥下問、虛心學(xué)習(xí)的。在同事的帶領(lǐng)下，加上自己的盡心盡力，本工程結(jié)算為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。
中央國際工程是一項大型項目，商住一體化：本工程建筑面積：137200平方米，五棟框剪結(jié)構(gòu)高層住宅樓，地上三十二層、地下三層（兼人防工程）。本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，變更多，工作量大，工作中必需及時整理資料，并做好記錄及變更調(diào)整工作，以便為工程結(jié)算工作做好準(zhǔn)備。
三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項目部以外的工作。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學(xué)地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。
四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責(zé)任感。
近年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
五、加強學(xué)習(xí)。
積極參加青島市組織的匯編、現(xiàn)行的工程量清單等專業(yè)知識培訓(xùn)。平時注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計算機知識，拓寬知識面，更好地掌握專業(yè)技能，提高自己的工作效率。
回顧這些年來的工作，自己確實有了較大的收獲和進步，但需要學(xué)習(xí)及改進的地方還有很多，特別是專業(yè)知識和綜合素質(zhì)的提高。我一定要繼續(xù)努力，刻苦鉆研，發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，在今后的工作中盡心盡職地完成好各項工作，為我國建筑業(yè)的發(fā)展獻出自己微薄的力量。
施工的總結(jié)3
銀行員工年終工作總結(jié) （05-18）物流公司員工年終工作總結(jié) （05-18）秘書人員年終工作總結(jié) （05-18）年終工作總結(jié)感言 （05-18） 業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié) （05-18） 在京九電氣化改造工程接觸網(wǎng)施工中，網(wǎng)一段領(lǐng)導(dǎo)給予了我們很大的幫助，從接觸網(wǎng)下部施工開始，每一個施工環(huán)節(jié)都有領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)，我們也優(yōu)質(zhì)地完成了施工任務(wù)。如兩天時間幫助任丘～河間區(qū)間挖坑二百多個；一個點內(nèi)整桿五十多個；在一個封閉點內(nèi)放線13根；兩天時間完成大官廳車站拆遷后下部工程；40多天的時間里完成肅寧車站基礎(chǔ)澆注。在這一年的實際工作中，從基坑定位、基坑開挖、基礎(chǔ)澆注等每一個細節(jié)都有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助。我們也努力要求自己，完全按照設(shè)計規(guī)范施工，避免了施工浪費與返工現(xiàn)象。在這一年的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，理論聯(lián)系實際，多從現(xiàn)場著手，將圖紙上與現(xiàn)場不一樣的地結(jié)合起來。在設(shè)計允許范圍內(nèi)對支柱的跨距，基礎(chǔ)的位置進行移動，處理好電纜與基礎(chǔ)澆注的關(guān)系。考慮各方面實際存在的問題與其它影響，在實際施工中還處理好了相關(guān)的安全質(zhì)量問題，保證了行車安全、人身安全、施工安全。沒有出現(xiàn)意外傷亡事故發(fā)生；無違章違紀(jì)事故。
接觸網(wǎng)下部施工是接觸網(wǎng)工程很重要的一步，接觸網(wǎng)上部工程是在下部工程的基礎(chǔ)上建立起來的，要求對基礎(chǔ)以及拉線基礎(chǔ)進行精確定位，符合設(shè)計規(guī)范，才能保證接觸網(wǎng)上部施工能夠順利進行。車站岔區(qū)道岔柱定位以及錨段關(guān)節(jié)柱的定位更要精確。因此我們在實際施工當(dāng)中采用自我監(jiān)督；同事相互監(jiān)督；取長補短，各個環(huán)節(jié)都有專人負責(zé)，有效地避免了出現(xiàn)不達標(biāo)的事件發(fā)生。
大官廳車站的拆除改造工作更是體現(xiàn)了我們工作的高效率，領(lǐng)導(dǎo)親自安排，統(tǒng)一布署，所有員工上下一心，加上外協(xié)隊伍的一起努力，夜以繼日，5月30、31日兩天時間干完了大官廳車站所有下部工程，書寫了電氣化提速的新篇章。大官廳車站在拆除后兩天完成下部工程，效率著實喜人。剛拆除車站時現(xiàn)場混亂，許多廢棄鋼軌堆放在軌道兩邊，嚴(yán)重影響接觸網(wǎng)支柱的基坑開挖以及立桿工作。鑒于此情況，領(lǐng)導(dǎo)也和工人一樣，頂著六月的烈日，現(xiàn)場親自指導(dǎo)工作，和工人們并肩奮斗；為工人們送飯送水。受到領(lǐng)導(dǎo)們的鼓舞，工人們干勁十足，大家一起努力。上下齊心，整整花了兩天的時間，大官廳車站總算是攻克下來了。因為領(lǐng)導(dǎo)送來的不只是水和飯菜，還有一種烈日下的溫暖，鼓舞著現(xiàn)場的每一個人，激發(fā)出每一個人的最大能量。大官廳的下部工程快速完成，是在領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下所有人的共同努力的結(jié)果。多次受到領(lǐng)導(dǎo)們的好評。
09年6月16日，京九線饒陽～深州區(qū)間，我作業(yè)隊僅用一個封閉點的時間內(nèi)，扣去區(qū)間作業(yè)車運行時間外，架設(shè)承力索、導(dǎo)線13根，共計正線19545.4m，開創(chuàng)了電氣化改造接觸網(wǎng)架設(shè)的又一次飛躍。施工效率之高，鼓舞著每一個員工積極性。這就要求施工負責(zé)人必須考慮到每一個環(huán)節(jié)，對每一種情況下有充分的準(zhǔn)備，在時間上爭分奪秒，做到忙而不亂，同時必須趕在封閉點結(jié)束之前圓滿完成任務(wù)，這只是承導(dǎo)架設(shè)的一個例子，如平時作業(yè)車安排較緊的時候，人工放線、安列放線、都是優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)。保證了京九線按原計劃開通。開啟了接觸網(wǎng)架線新的理念。
7月份是一個非常大轉(zhuǎn)折點，從那時起接觸網(wǎng)下部工程基本結(jié)束，正式進入上部調(diào)整工作，從那時候起安排隊上人員到工班監(jiān)督學(xué)習(xí)接觸網(wǎng)上部調(diào)整工作，由于區(qū)間調(diào)整比較單一，相對簡單，但是也要求對每一個細節(jié)合符標(biāo)準(zhǔn)化，每一步必須嚴(yán)格按照技術(shù)交底執(zhí)行，我們也做到嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格要求他人、特別重視工班技術(shù)員現(xiàn)場交底工作，讓各工班副工長，各小組負責(zé)人以及每一個工人都能明白技術(shù)交底，讓每一個人都能明白為什么，在項目部多次的考查中，我們都取得了優(yōu)異的成績。我們對技術(shù)員更是嚴(yán)格要求，各種測量計算工作更是精益求精，如通過測量、計算出吊弦的長度，安裝好定位裝置以后接觸網(wǎng)調(diào)整工作就基本上已經(jīng)到位了，調(diào)整的時候接觸線導(dǎo)高拉出值基本符合要求，各部分零件安裝完畢。接觸網(wǎng)的細調(diào)工作結(jié)束后基本上是最終狀態(tài)，各種參數(shù)達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，接觸線導(dǎo)高、拉出值合符標(biāo)準(zhǔn)誤差范圍以內(nèi)；補償安裝曲線的各種值達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。各個部位做到細化美觀，外觀統(tǒng)一。但是在實際施工中卻因為有各種各樣的難度而使得現(xiàn)實沒有完全按照設(shè)計步驟施工，導(dǎo)致施工中也存在著一定的施工不到位，沒有達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、部分具體數(shù)據(jù)不達標(biāo)、外觀不統(tǒng)一、存在一定的返工現(xiàn)象等，我們把調(diào)整工作分成兩個階段，粗調(diào)與細調(diào)，第二階段完成后，保證了達標(biāo)率99%以上。
為趕在年底開通京九線，大干130天進入倒計時階段，進入8月，最重要的是隊上管段各個車站的難題，雨蓬柱的施工。由于接觸網(wǎng)支柱與雨蓬柱合建在一起，施工地點為站臺上，旅客行人較多，站場內(nèi)延伸到調(diào)度信號室的各種電纜都由站臺經(jīng)過，而且接合建雨蓬柱需要基坑開挖面積很大，如何保證車站旅客安全，如何確保列車運行信號安全，外加上正值汛期雨季施工，如何保證雨蓬柱基礎(chǔ)質(zhì)量問題，領(lǐng)導(dǎo)也顧不上休息，投入大量的人員堅守一線，領(lǐng)導(dǎo)親自在現(xiàn)場指導(dǎo)工作，對基坑開挖，電纜的防護處理以及鋼筋籠架的綁扎等每一個環(huán)節(jié)親自指導(dǎo)，終于按照原計劃時間內(nèi)完成了各車站雨蓬柱的基礎(chǔ)澆注工作。在領(lǐng)導(dǎo)們的高度重視下，車站大面積施工進行得有條不紊，無任何不安全現(xiàn)象出現(xiàn)，一切順利地完全了雨蓬柱基礎(chǔ)澆注工作。
接下來就是大干真正開始的時候了，各部分工作都在緊張地進行著，接觸網(wǎng)區(qū)間調(diào)整工作，區(qū)間橋鋼柱托架焊接與橋鋼柱安裝工作都在忙碌地進行著，在此期間工人們很少有休息時間，“大干130天”進入最忙碌的階段。
從雨蓬柱合架桿的立桿開始，我隊管段各車站的放線調(diào)整工作又發(fā)生了質(zhì)的飛躍，在很短的時間內(nèi)就完成了車站的調(diào)整工作，調(diào)整效果喜人，9月份最重要的供電線設(shè)計方案也下來了。隊上立即投入大量人員組織供電線下部基礎(chǔ)工作，在外協(xié)隊伍的`共同努力下，供電線下部工程快速地結(jié)束了為年底送電開通打了堅實的基礎(chǔ)。牽引供電也是很重要的一部分，由于供電線鋼柱基礎(chǔ)經(jīng)過車站岔區(qū)，現(xiàn)場實際情況與圖紙設(shè)計有很大的區(qū)別，需要做較大的改動，經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)同意下對某些支柱位置進行移動，但是由于現(xiàn)場經(jīng)驗太少，實際工作中存在著不少的問題，沒有能夠很好地完成任務(wù)，導(dǎo)致后來上部施工存在著一定的難度，多處存在絕緣距離不夠的問題，這些現(xiàn)場經(jīng)驗在以后的工作中將是一份寶貴的財富。
調(diào)整工作結(jié)束以后就是設(shè)備的安裝以及符加元器件的安裝，分段絕緣器、隔離開關(guān)、避雷器三大器件的安裝以及后期的調(diào)試工作都是一個反復(fù)的過程，在實際行車過程中可能會遇到種種問題，因此，在這個階段隊上組織了隊上技術(shù)對工班技術(shù)及工人進行交底指導(dǎo)工作，在調(diào)試的時候就要求嚴(yán)格按照要求施工，未出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
在這一年的工作中，結(jié)合著實際工作中，從克服困難中我們又學(xué)到了不少的東西，使我隊整體水平進一步地提高。面對困難我們沒有通縮，沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任。在實際的工作的，我們也有某此的地方做得不足，我們也積極展開自紀(jì)自律工作。馬上就進入20xx年了，希望在新的一年里全隊能發(fā)揮整體的力量，讓火車跑得更快，讓祖國更加強大。
施工的總結(jié)4
一、工程概況
xxxxx工程位于福田區(qū)農(nóng)科中心，總用地面積55831m2，總建筑面積1220xxm2，其中xx建筑面積為35981.6m2，由一層地下室、12~15棟商住樓組成，建筑面積分別為，地下室5889m2，12棟（6~8層）7106.1m2，13棟（11~12層）6191.6m2，14棟（15層）9721.5m2，15棟（12層）7073.4m2，均為坡屋面。
本工程結(jié)構(gòu)形式為框支抗震墻，轉(zhuǎn)換層以上為短肢抗震墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為預(yù)應(yīng)力高強管樁鋼筋砼承臺�？拐鸬燃墸嚎蚣芸拐饓槎�，短肢抗震墻為三級�？拐鹪O(shè)防為七度，建筑物耐火等級為Ⅰ級。
二、主體結(jié)構(gòu)
鋼筋砼部分
本工程主體砼均為商品砼。采用鋼筋轉(zhuǎn)換層梁部分主筋為Φ32Ⅲ級鋼筋，其余為Ⅱ級鋼，φ8以下為Ⅰ級鋼。
其中砼強度分別為：
地下室承臺基礎(chǔ)、基礎(chǔ)梁為C30，地下室柱筒體為C40，外墻為C30P8，頂板梁為C30P6。12棟一~二層墻柱為C35，三~八層墻柱為C30，二層梁板為C35，三~八層梁板、屋面梁板均為C30。
13棟一~二層墻柱為C40，三~八層墻柱為C35，九~十二層墻柱為C30，二~三層梁板為C35，四~八層梁板為C30，九~十二層及屋面梁板均為C25。
14棟一~二層墻柱為C35，三~六層墻柱為C30，七~十五層墻柱為C25，二層梁板為C30，三~十五層及屋面梁板均為C25。
15棟一~二層墻柱為C35，三~六層墻柱為C30，七~十二層墻柱為C25，二層梁板為C30，三~十二層及屋面梁板均為C25。
砌體部分
本工程砌體：地下室采用M5水泥砂漿砌筑120厚、180厚MU7.5紅磚；上部外墻采用M5水泥砂漿砌筑180厚紅磚墻，內(nèi)分戶墻采用M5水泥砂漿砌筑200厚加氣砼墻，內(nèi)隔墻、衛(wèi)生間、廚房隔墻均采用GRC輕質(zhì)墻板。
三、建筑特征：
1、內(nèi)外墻裝修①外墻裝飾線條下為貼砂巖，上部為外墻高級涂料。
②內(nèi)墻首層大堂、電梯廳為拋光磚貼墻面，地下室、架空層、消防控制室、住宅陽臺、樓梯間為水泥砂漿抹灰，電梯機房為乳膠漆墻面。室內(nèi)墻面為水泥砂漿抹灰，刮膩子一遍，廚房、衛(wèi)生間為水泥砂漿抹灰，防水：水泥砂漿防水保護層，待二次裝修。③天棚：住宅大堂及電梯廳為石膏板輕鋼龍骨頂棚，其它天棚為水泥砂漿抹灰刮膩子一遍。
2、樓地面：地下室車庫、設(shè)備用房等為水泥砂漿地面，住宅大堂、電梯間、樓梯間、電梯機房為防滑磚，住宅均為水泥砂漿樓面。
3、屋面：上人屋面為結(jié)構(gòu)面上找平層、防水層、彩色地磚面層。坡屋面為結(jié)構(gòu)層、找平層；水泥砂漿保護層、帶灰色、深紅色水泥砂漿屋面。
4、防水：
�、俚叵率曳浪旱叵率彝鈧�(cè)墻、頂板為鋼筋砼結(jié)構(gòu)自防水S＞0.8Mpa，采用SBS，地下室地板采用LB-14聚合物防水三遍，外墻坡屋面、陽臺均采用LB-14聚合物防水水泥基防水，廚、衛(wèi)間采用SBS涂膜防水，上人屋面，地下室頂板，均采用SBS涂膜加橡塑共混卷材防水。
5、門窗工程：均采用深綠色鋁合金門窗。
四、安裝特征
1、電氣工程部分：本工程變配電室均設(shè)在地下室，10KV供配電及10/0.4KV變電所，電力負荷：設(shè)備安裝容量5871.6KW，計算有功功率2674.3KW，補償無功功率4×120KVA，變壓器安裝容量2×800KVA+2×1000KVA，負載率82.5%。
弱電包括消防報警、火災(zāi)緊急廣播及聯(lián)動控制、電話、有線電視、網(wǎng)絡(luò)、可視對講、自動抄表和監(jiān)控制系統(tǒng)。
2、給排水部分：
1）給水系統(tǒng)：采用豎向分區(qū)供水方式，地下室及一至四層由市政管網(wǎng)壓力直接供水，九至十五層由變頻生活水泵供水，室內(nèi)消防栓系統(tǒng)由消防水泵加壓供水。
2）管材：給水管，室內(nèi)給水管采用PP－R管，熱熔粘接，配件同管材材料，室外給水管材采用孔網(wǎng)鋼筋復(fù)合塑料管，電熱融連接。
排水管，排污管采用UPVC塑料管粘接，室外排水管采用承插式排水管，石棉水泥接口。
3、通風(fēng)空調(diào)部分
地下室水泵房、變配電房、電梯機房均設(shè)置機構(gòu)送排風(fēng)系統(tǒng)。
地下室設(shè)備房設(shè)置機械排煙系統(tǒng)。
廚房采用煙道排煙系統(tǒng)。
五、質(zhì)量保證體系的建立
公司依據(jù)ISO9001-20xx標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，并通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，項目部嚴(yán)守管理科學(xué)先進，“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程，建筑價值人生”滿足顧客需求，不但進取創(chuàng)新，公司質(zhì)量方針，并根據(jù)公司程序文件要求，建立《項目質(zhì)量計劃》，并嚴(yán)格在工程中貫徹運用，詳細指導(dǎo)施工全過程的質(zhì)量控制。
a、建立相應(yīng)的質(zhì)量組織機構(gòu)，明確項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，建立各級崗位人員質(zhì)量責(zé)任制，分級管理，分級負責(zé)。
b、項目質(zhì)安部負責(zé)工程質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查工作，對現(xiàn)場存在問題有停工整改以及報告的權(quán)力，決不允許不合格工序（檢驗批）混入下一工序。
C、建立各分包商質(zhì)量保證機構(gòu)，對施工質(zhì)量負責(zé)，總包對其施工質(zhì)量保證監(jiān)督。
d、各施工班組有質(zhì)量檢查員，工長對當(dāng)天作業(yè)進行檢查，并開展班組相互評比活動，進行講評。
六、施工質(zhì)量控制
建立嚴(yán)格的施工過程中質(zhì)量控制辦法，按照公司《程序文件》對現(xiàn)場進行質(zhì)量控制，施工中使用的材料、進場后由監(jiān)理工程師見證，按規(guī)定抽樣送檢，并經(jīng)檢驗合格后進行報驗，經(jīng)甲
方、監(jiān)理公司同意后才能使用。施工過程按設(shè)計文件和現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行施工、檢查，各施工部位均通過班組自檢、互檢、交接檢，送經(jīng)項目部質(zhì)量員檢查驗收合格后，再經(jīng)監(jiān)理工程師查，驗合格后，才能進行隱蔽（下一道工序），主體砼強度，砂漿強度，試件，均經(jīng)檢查合格，強度達到設(shè)計要求符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定，各分部分項工程均通過實測實量，符合《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定。
針對工程項目特點對施工過程采取以下控制措施。
1、建立生產(chǎn)例會制度
項目每周召開生產(chǎn)例會，項目部管理人員、施工班組長參加，對上周施工質(zhì)量、安全、文明的施工、成本控制做出全面總結(jié)，指出存在的問題，提出解決方法，并形成會議紀(jì)要下發(fā)，對施工過程中執(zhí)行決定。不力的人和班組進行處罰，對質(zhì)量存在問題多而通過整改仍不能達到要求的`班組進行清退出場。
2、樣板房引路制度
在分部、分項工程施工前，由技術(shù)員對施工圖紙、施工方案和規(guī)范要求進行技術(shù)交底，確定施工標(biāo)準(zhǔn)和施工方法，并組織班組對分項工程進行樣板施工，施工完成后，聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理工程師進行驗收，驗收通過后再依照樣板進行大面積施工。
3、施工掛牌制度
對進入施工場地的原材料、半成品進行分類，按施工平面圖位置進行堆放，并進行掛牌標(biāo)識，對于施工的分項工程，掛牌標(biāo)識出施工班組，重要的裝修施工對操作人員進行掛牌標(biāo)識，并開展互相學(xué)習(xí)、互相講評，形成一種你追我趕的良好作業(yè)環(huán)境，不斷的提高施工質(zhì)量。
4、獎罰制度
制定嚴(yán)格的獎罰制度，對于各分包班組實行獎罰公開制，并把獎罰貫穿于施工的全過程，實行當(dāng)月結(jié)算，有效提高各施工分包班組對施工質(zhì)量的重視程度。
5、成品保護制度
制定了項目成品保護辦法，并下發(fā)各分包班組在施工過程中，進行監(jiān)督執(zhí)行，要求各道工序施工完成后，下一道工序一定要保護好上道的施工成果，堅持“誰弄壞，誰賠償”的原則，
同時派專人進行檢查成品保護狀態(tài)。
6、聯(lián)合檢查制度
項目部組織質(zhì)檢員、施工員、工長每天對施工質(zhì)量進行一次聯(lián)合驗收檢查，對存在問題及時解決。
7、“QC”攻關(guān)小組
針對本工程施工重點、難點，成立一個QC小組，主要針對地下室、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，坡屋面造型進行質(zhì)量控制。QC小組在施工中有權(quán)開展活動，利用PDSA循環(huán)促進質(zhì)量不斷提高。
七、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用
1、鋼筋連接技術(shù)，對Φ≥20≥直徑≥Φ16的豎向鋼筋采用電渣壓力焊，直徑在Φ25以上的縱向鋼筋采用冷擠壓套筒連接，該技術(shù)工序簡單，易于操作，工效高，質(zhì)量有保證，并確保鋼筋的連接質(zhì)量。
2、化學(xué)建材技術(shù)，本工程采用了SBS涂膜，橡塑共混卷材，LB-14聚合物水泥基等防水材料，并采用專業(yè)防水公司承擔(dān)防水施工，確保防水的施工質(zhì)量。
3、新型材料應(yīng)用，給水管采用新型復(fù)合材料PP-R管，排水管采用卡箍式鑄鐵排水管，該排水管耐用，抗腐蝕，不老化，安裝、維修方便。直飲水系統(tǒng)采用不銹鋼管做引水管道。除建設(shè)部推廣的重點實施技術(shù)外，本工程應(yīng)用的新技術(shù)新工藝包括深基坑支護，砼配比雙摻技術(shù)，預(yù)拌砼泵送技術(shù)等。
本工程施工準(zhǔn)備階段、施工階段、施工竣工驗收階段得到了質(zhì)檢站、建設(shè)單位、監(jiān)理公司和設(shè)計院以及其它職能部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，整個施工過程未發(fā)生任何質(zhì)量、安全事故，并通過質(zhì)量評比為合格。
施工的總結(jié)5
在20xx的工作中，前期主要是負責(zé)路基三隊的施工質(zhì)量和施工進度以及施工中的安全工作，七月份調(diào)任路基一隊的現(xiàn)場管理工作，路基一隊撤場后，公司領(lǐng)導(dǎo)委派我接手路基一隊K1+100—K1+960段的路基施工，現(xiàn)就將20xx年20xx的工作情況做一下總結(jié)：
路基三隊的現(xiàn)場負責(zé)：
路基三隊主要是施工安谷互通區(qū)內(nèi)的C、D 、F 、H 匝道的施工。項目領(lǐng)導(dǎo)考慮到路基三隊的施工能力不足，讓我主要負責(zé)路基三隊的施工進度和質(zhì)量工作。路基三隊前期施工中，放開口、清表，我都要親歷親為的為施工隊服務(wù)。作為現(xiàn)場的負責(zé)人，主要是管理和服務(wù)好外委施工隊伍。首先，在管理上，要嚴(yán)格控制填筑厚度、粒徑并及時進行壓實度的檢驗，做好質(zhì)量檢測記錄，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢程序，把好質(zhì)量關(guān)。負責(zé)重要工序或隱蔽工程，全過程進行旁站檢查并留存影像資料。同時配合監(jiān)理工程師做好各道工序的質(zhì)量檢查工作。其次，要想施工隊所想，做施工隊所做，特別是做好重點部位的技術(shù)交底和技術(shù)跟蹤指導(dǎo)，確保施工方案更加合理，杜絕施工中的資源浪費。做到在施工中有求必應(yīng)，做好施工隊的強力后盾。
路基一隊的現(xiàn)場負責(zé)：
由于路基一隊的施工進度遲遲上不來，考慮到路基三隊的施工已經(jīng)上了正軌，路基一隊的還缺少施工管理人員，項目領(lǐng)導(dǎo)讓接手路基一隊，剛接觸這項工作，感覺很不應(yīng)手，我還要重新熟悉圖紙，看地形結(jié)構(gòu)，技術(shù)要求，填方，挖方，那有涵洞，那有橋，都記在心里，到現(xiàn)場再核對，做到熟記于心。在負責(zé)路基一隊一個月的時間里，我積累了路基施工許多經(jīng)驗，同時路基一隊的撤場，讓我也接觸了路基結(jié)算的全部過程，并積累今后和外委隊伍合作的經(jīng)驗。
施工隊的負責(zé)：
從施工隊的人員組建，施工駐地的'選擇，房租的談判，以及施工設(shè)備的進場，和設(shè)備老板一項一項的談合同。作為施工隊隊長之職，深知自己的責(zé)任重大，在各個方面都要想周全，為公司創(chuàng)造效益，為施工隊人員創(chuàng)造好的收益，真正的把單價承包搞上去，讓施工隊的每個人能夠齊心協(xié)力的完成這段工程，為公司交上一份完美的答卷。
在20xx的施工中，我會積極搞好施工隊的管理，搞好施工管理工作向管理要效益，團結(jié)施工隊成員。抓好施工隊段落內(nèi)的施工生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮自己的作用，讓施工隊的的各項工作順利進行，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，盡自己所能完成每一項工作。
施工的總結(jié)6
一、工程概況
本工程為寧波路二期第Ⅱ標(biāo)段工程，建設(shè)地點位于鹿城區(qū)寧波路。根據(jù)施工合同，本合同標(biāo)段范圍為：包括（南起溫瞿公路北至規(guī)劃路一，樁號范圍K1+260-K1+620，K1+920-K2+661）道路、橋梁、雨水、污水、給水系統(tǒng)、綜合管網(wǎng)、路燈、交通設(shè)施、標(biāo)志標(biāo)線和綠化工程等
橋梁部分具體范圍K1+449.45-K2+496.55。總體布置：跨金麗溫高速采用2×65m鋼混結(jié)合梁，跨金溫鐵路段采用36m、19m簡支小箱梁，其余孔跨采用26.5m-33m連續(xù)箱梁。
上部結(jié)構(gòu)共12聯(lián)，左幅采用1聯(lián)4x30m等高連續(xù)梁+2聯(lián)3x30m等高連續(xù)梁+(30+36)m簡支小箱梁+(30+36+19)m簡支小箱梁+2x65m簡支結(jié)合梁+4聯(lián)3x30m等高連續(xù)梁+4x26.5m等高連續(xù)粱；右幅采用1聯(lián)4x30m等高連續(xù)梁+2聯(lián)3x30m等高連續(xù)梁十2聯(lián)(30+36)m簡支小箱梁+2x65m簡支結(jié)合梁+(2x21.5+2x33)m等高連續(xù)梁+3聯(lián)3x30m等高連續(xù)梁+4x26.5m等高連續(xù)梁。
下部結(jié)構(gòu)：橋臺采用樁接蓋梁橋臺，橋墩為柱接蓋梁橋墩和柱式墩（墩臺型式主要有：樁接蓋梁橋臺、1.5m×1.5m方柱式橋墩、1.6m厚花瓶型板式墩和2m厚獨柱接蓋梁橋墩）。
基礎(chǔ)采用：D120cm、D130cm、D150cm鉆孔灌注樁。
現(xiàn)澆連續(xù)箱梁
總體布置表：
左幅：3
右幅：4，5
施工的總結(jié)7
本人于年7月畢業(yè)于學(xué)校，并于同年在建筑公司任技術(shù)員，分配至縣長廣煤礦公司長廣水泥廠工地實習(xí)，由于該項目為一擴建工地，單位工程多，施工難度也較大，重點突出在兩個方面：一是各單位工程之間軸線精確度要求特別高，首先是因為各單位工程有輸送帶相連，校正就位設(shè)備要求高；二是預(yù)埋件體量
年開始，自己已開始獨立施工，并從工程的質(zhì)量、進度、資料三大塊來控制整個單位工程。本人主持參加了當(dāng)時屬于省重點工程之一的火電廠的部分工程，并與當(dāng)時被稱為是火電大哥的省五建技術(shù)骨干們一起并肩戰(zhàn)斗在施工一線。工程質(zhì)量：首先從原材料的合格證、復(fù)試報告及外觀質(zhì)量三方面來保證原材料的質(zhì)量及收集資料的完整性，避免工程竣工時給工程資料的交驗帶來不必要的麻煩；其次是施工質(zhì)量的控制，做到誰施工誰負責(zé)，誰驗收誰負責(zé)，做到當(dāng)天的活當(dāng)天驗收，并于七天一小評，一個月一大評；同時抓好各班組、各職工之間的相互交接驗收，誰的施工質(zhì)量交驗不過關(guān)誰就承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；另外積極抓好成品的保護工作，這樣既節(jié)省了班組的勞動力，同時也節(jié)約了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪費材料，同時也提高觀感質(zhì)量。工程進度方面：首先是要有一個好的切合實際的進度計劃以及切合實際的施工場地布置，有了一個明確目標(biāo)的進度計劃，對總體進度的落實就起到了指導(dǎo)作用；有了一個切合實際的場地布置，就可放置足夠的原材料，同時也節(jié)約了材料的二次搬運費用；其次是人員按排，班組長和職工都是長期跟隨本項目的老工人，這樣工程質(zhì)量比較穩(wěn)定，安全意識較強，便于管理；另外，要抓好后勤工作，給職工提供一個溫馨的大家庭的生活，這樣利于團結(jié)，也才能充分發(fā)揮職工工作積極性和操作技能，才能最終保證工程質(zhì)量，按時按量完成施工任務(wù)；工程資料方面：首先要全面收集資料，施工過程中要收集各項原始的工程技術(shù)資料，工程中間驗收或竣
工前，更要全面整理資料，作為總包單位更要收集各分包單位的各項技術(shù)資料，要保證各批次進場材料均要合格，也要保證各試塊（件）檢測應(yīng)合格，同時又要求工程施工嚴(yán)格按規(guī)范進行施工，資料務(wù)必使別人看得懂也理得清，資料的好壞直接關(guān)系到工程的竣工驗收能否順利進行。
年開始，調(diào)離到上海區(qū)域工作，時任上海京劇院綜合樓項目總施工，工程管理向高、大、難方向接觸，同時新型材料施用多，管理人員多，質(zhì)量要求更高更嚴(yán)，并要在施工中保證安全第一，把安全工作放在首位。首先在施工中要解決高、大、難問題，高：一是要保證工程垂直度，二是要保證工程層高。高給放線工作帶來了一定的技術(shù)要求，一般平面放線采用樓板留設(shè)預(yù)留洞吊線法和鉛垂儀法施工，或同時在房屋四角縱橫方向彈垂直線。這樣有兩個好處：一是可以復(fù)核內(nèi)吊線的準(zhǔn)確度，二是可以復(fù)核外墻面的垂直度。只要工作做到位，復(fù)核仔細一般外墻面結(jié)構(gòu)垂直度可以控制在5mm以內(nèi)，批蕩層偏差控制在2mm以內(nèi)。水平控制點采用雙控點法，一個作為引測點，一個作為復(fù)核點，用以避免人為的`誤差。大：一是分工要細化，二是管理人員和班組之間要加強協(xié)調(diào)和團結(jié)，這樣就要求管理人員有更高的素質(zhì)，知識要全面，協(xié)調(diào)能力要強，才能保證工程順利完成。難：一是要預(yù)先分析，二是攻關(guān)，關(guān)鍵的技術(shù)難題采用“pdca”法發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，克服質(zhì)量通病的發(fā)生。對于新型材料及新工藝的運用，可以采用樣板間，樣板層來積累經(jīng)驗，避免決策失誤。安全方面從三點來抓：一是針對本工程實際列出各項具體的安全操作規(guī)程，制訂安全措施，工程開工前編制各專項施工的安全施工方案，并交公司和甲方審批。二是配備足數(shù)合格的安全管理人員，各班組長必須配備兼職安全員監(jiān)督本班組的日常施工安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決，力爭把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。三是提高項目經(jīng)理的安全意識及各生產(chǎn)職工的自我安全保護意識，讓整個施工現(xiàn)場真正做到：安全第一，平安是福。
95年~96年，在中天集團上海分公司第一項目經(jīng)營管理部長江口倉儲中心工地任職施工員，項目經(jīng)理張8（在中天新生派人物中已具很大影響），在他的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理下，我們項目班子克服了種種困難，圓滿完成了倉儲中心這一大型現(xiàn)澆柱梁結(jié)構(gòu)，預(yù)制大型槽型板裝配安裝的施工任務(wù)。
97~年，在中天集團上海分公司卡博特的工地任職預(yù)算員，該工地為一外資企業(yè)擴建項目，第一次和老外打交道，才真正認(rèn)識到合同是多么地重要，雙方的
信函來往都對工程的索賠和簽證直接相關(guān)。該項目總包單位為一美國的國際承包公司：福陸丹尼爾公司。其下分包單位特多，各分包單位之間的相互協(xié)調(diào)也就顯得非常重要，尤其是在老外的眼里，安全是誰也替代不了的，任何時候都要服從安全在先，一點在國人看來是小小的問題，在老外的眼里都可認(rèn)為是天塌大事，在這樣嚴(yán)格的管理下，我慢慢學(xué)會也適應(yīng)了老外的這一套管理，并在施工
中能得心應(yīng)手，和總包單位密切配合，順利完成了施工任務(wù)，并為項目部取得了較好的經(jīng)濟效益。
年底，隨著集團公司業(yè)務(wù)量的不斷提升，本人和一批志同道合的同事不遠千里，不辭艱辛，由中天集團上海分公司轉(zhuǎn)至廣東即現(xiàn)在的中天七建中山第二項目部工作至今，先后完成了中山雅居樂花園九期、十一期、十二期、十三期、十四期工程共10多萬平方米的施工任務(wù)；其中第十一期和第十二其分別獲得廣東省優(yōu)良樣板工程。此外，在本人的積極參與和努力下，由我項目部參與競標(biāo)的中山市匯景酒店工程、中山市麗城樂意居一標(biāo)段商住樓等多項工程一舉中標(biāo)，中標(biāo)造價為6600多萬，為我公司在廣東立足生跟，拓寬建筑市場、擴大企業(yè)知名度，奉獻了一份微薄之力。
經(jīng)過多年的建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，學(xué)到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。書本的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗實現(xiàn)了完美的結(jié)合，同時隨著建筑施工水平的不斷提升，要求我們在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，同時也堅決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主（用戶）至上的建筑新理念。
200年更是我飛躍、升華的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部的關(guān)懷和支持之下，肩負起中山麗城樂意居一標(biāo)段項目副經(jīng)理的重擔(dān)，深感責(zé)任之大，定將以極大的工作熱情、務(wù)實的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去，為品牌中天、百年中天在廣東的進一步體現(xiàn)和升華而不懈努力。
施工的總結(jié)8
地鐵8號線項目部上半年工程進入收尾階段。運用庫、檢修主廠房20xx年已交付地鐵運營公司使用，物資庫還未交付。
一、工程部工作完成情況：
1、保駕護航工作進行比較順利，對地鐵運營公司、建管公司、建安公司提出的整改、修繕等要求，能做到比較及時徹底地予以解決。
2、六月下旬開始試車線南側(cè)聲屏障施工，十月前完成。
二、安全部完成情況：
1、三月份第一次會議是安全生產(chǎn)工作會議，研究探討如何搞好今年的安全生產(chǎn)工作，大家認(rèn)識到?jīng)]有目標(biāo)的管理是無效管理，結(jié)合項目部的實際情況制訂了安全工作目標(biāo)，要以目標(biāo)促管理，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。今年的主要工作目標(biāo)是安全生產(chǎn)無事故、爭創(chuàng)市級安全文明工地。
2、跟據(jù)市建委、城建集團下發(fā)的《安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護管理辦法》，結(jié)合項目部的具體情況編寫了《安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護管理細則》，重點完善了獎罰制度，使各項安全管理制度更全面、具體，并具有操作性強，保證了安全、保衛(wèi)工作管理有章可依，使管理更規(guī)范。
3、在分包單位入場時首先簽定《安全、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護》、《臨時用電安全》協(xié)議書，根據(jù)施工現(xiàn)場狹小特別簽定了《車輛出入》協(xié)議書；進一步明確了總包與分包的安全責(zé)任，提高了分包單位自身加強對安全工作的重視與管理，保證了各項管理規(guī)章制度和安全責(zé)任制的落實。項目部制定了從項目經(jīng)理到各級管理人員和作業(yè)的安全責(zé)任制，將安全責(zé)任層層分解，落實到人，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)處處有人管、事事有人抓。
4、我們把對施工現(xiàn)場安全管理、過程監(jiān)控作為安全管理工作的重中之重，采取以下措施。
1）、為了治理不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、現(xiàn)場吸煙等違章現(xiàn)象，對現(xiàn)場違章我們是發(fā)現(xiàn)一個拍照一個，通過嚴(yán)格管理極大的遏制了各類違章。
2）、項目在開展定期安全文明施工檢查的同時，項目一班人在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下做到每天對現(xiàn)場進行巡查和夜查，對于發(fā)現(xiàn)的不文明施工、安全隱患、違章作業(yè)等拍照，保證了安全防護達標(biāo)，防止了安全事故的發(fā)生。
3）、《施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范》，進一步要求必須做到三級防護、三項五線、單項三線、一機一閘一漏制。又組織電工對各單位逐項進行檢查，對查出的問題下發(fā)了整改通知，要求限期整改。通過全面檢查和整改使臨時用電符合安全要求。
4）、加強施工難點、危險點監(jiān)督控制，如對基坑、、外腳手架、塔吊的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促落實整改，實現(xiàn)問題不過夜，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證了安全生產(chǎn)。
5、對施工現(xiàn)場實行封閉管理，大門由項目不統(tǒng)一管理，嚴(yán)格車輛、人員出入證制度，，無證車輛人員一律不得進入施工現(xiàn)場。同時加強夜間護場巡邏管理，上半年沒有發(fā)生一起治安保衛(wèi)案件，保證了施工生產(chǎn)的順利進行。
6、認(rèn)真做好交通安全工作，加強對人員的交通安全教育、車輛的管理與檢查，每月進行一次檢查，保證了安全無事故。
上半年我們雖然作了大量的工作，取得了一點成績，但距上級的要求還有差距，如安全防護仍存在不及時和個別人違章現(xiàn)象。今后將繼續(xù)努力做好安全、消防保衛(wèi)工作，確保完建筑工程部下達的全年安全工作目標(biāo)。
三、經(jīng)營部工作完成情況：
1、竣工結(jié)算
上半年按審計及業(yè)主的要求在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下完成了8號線07標(biāo)的結(jié)算工作，并與分包基本完成相應(yīng)結(jié)算。
2、成本管理情況
上半年集團公司本項目進行了成本檢查，在成本檢查過程中及時了解項目成本情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并推廣其他項目好的管理手段。實際上項目成本是核心，應(yīng)調(diào)動其積極性，開動腦筋，引進新技術(shù)新方法，努力減低項目施工成本，并制定確實可行的責(zé)權(quán)利制度、獎懲制度，這樣才能從基礎(chǔ)上降低。
信息化管理通過半年的努力，目前已基本在使用管理軟件，經(jīng)營部一直通過使用管理軟件，我們能及時了解項目的各種材料成本情況，分析各項費用指標(biāo)。預(yù)算用量基本能滿足實際采購量，由于資金的緊缺程度不同，采購價格相差較大，需要我們認(rèn)真對待，并研究對策規(guī)避采購成本的增加。
3、經(jīng)營部下半年工作思路與要求
項目利潤如何，最根本的是項目的投標(biāo)價格水平如何，因此成本管理應(yīng)從根源抓起。在投標(biāo)文件評審的過程中不僅要關(guān)注投標(biāo)文件的編制水平如何，同時要關(guān)注報價是否低于項目成本價。雖然成本價的確定比較困難，但可以根據(jù)其人工材料價格水平、取費水平有個大致分析。下半年我們要把投標(biāo)文件的評審做細做實，盡可能杜絕超低價承包工程，較少經(jīng)營風(fēng)險，防止在結(jié)算過程中與業(yè)主產(chǎn)生較大矛盾，影響集團公司的信譽。
四、辦公室工作完成情況：
辦公室圍繞“辦文、辦事、辦會”三大工作職責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)的`大力支持，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
1、在上半年工作中，認(rèn)真做好每次會議的材料準(zhǔn)備、后勤保障等一系列工作，接待安排細致。
2、我們將上半年文件進行了統(tǒng)一歸檔，方便查閱，為下一步開展檔案管理工作打下基礎(chǔ)。有效加強了對文件資料的管理工作，
3、在接到上級工作部署后，認(rèn)真做好人事部門相關(guān)工作、考勤工作，對加班、請銷假執(zhí)行了嚴(yán)格管理
4、對辦公室財務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行了財務(wù)制度、流程，及時辦理各類費用的報批手續(xù)。
在上半年的工作中，辦公室工作也存在很多不足，下一步?jīng)Q心做好督辦工作。對上級部署的各項工作，做好下達、督辦、督促工作，確保各項工作件件落實到位。我們要加強與對口部門的溝通交流，爭取在各項工作開展上有更大的支持和指導(dǎo)。
以上是上半年各部室完成工作情況，上半年，各項管理工作雖然取得了一些成績，但離上級的要求仍有一定的差距。今年我們將不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)吃透精神，更新觀念，提高各方面的工作能力和管理水平。
施工的總結(jié)9
光陰荏苒、時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間XX年在緊張忙碌中過去了�；厥着f年，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去。我所負責(zé)標(biāo)段工程概況，建筑面積15萬平方米，收尾工程8000平方米。加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍建設(shè)工程項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設(shè)順利實施。
我在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)xxx處長和xx局長的領(lǐng)導(dǎo)下，在xxx的建設(shè)中先后經(jīng)歷了沖出主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚，對自己工作中存在的失誤，將認(rèn)真的總結(jié)，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。
我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強黨性修養(yǎng)，按時參加保持共產(chǎn)黨員先進性的學(xué)習(xí)活動；在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實為賀村花園建設(shè)盡心盡力，努力工作。建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的.，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設(shè)具有十分重要的意義。
建設(shè)工程也具有時效性的特別，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)該主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)
今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。
工地施工員工作總結(jié)
我叫xxx，現(xiàn)任xxx公司擔(dān)任施工員一職。來到公司九年多了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后承擔(dān)了：山東新華書店圖書發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、華宇職業(yè)技術(shù)學(xué)院35、36住宅樓工程，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、董子文化街C區(qū)、D區(qū)，該工程為群體工程、水岸花園9住宅樓工程，工程建筑面積5521㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、東方夏威夷花園小區(qū)工程，工程建筑面積80000㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”、“市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”等稱號
作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。
一、執(zhí)行崗位職責(zé)。
作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的'管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：
1、工程質(zhì)量管理。
以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
2、班組的管理協(xié)調(diào)工作。
重視每個班組負責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。
3、安全管理工作。
在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。
4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。
作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式。
5、技術(shù)管理。
對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求
二、工作中存在的問題。
1、自身方面。
有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面。
由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。
三、今后的工作打算。
通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。
施工的總結(jié)10
本人來自武昌魚的故鄉(xiāng)鄂州梁子湖畔，畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學(xué)校，09年7月5日參加了中鐵五局成綿樂高速鐵路的建設(shè)，名字介紹，錦繡前程劉錦程。
愛因斯坦的相對論適用于任何領(lǐng)域，比如時間，當(dāng)一個人孤獨存世時，一日如三秋，而當(dāng)一個人專注于某事時，三秋如一日，時間過得很快，一年的時間里我一直就事于沉降變形觀測的工作，讓自己比較自豪的是貫通測量期間，肩扛電子水準(zhǔn)儀器，對我管段已知水準(zhǔn)工作基點進行二等水準(zhǔn)測量，10個小時里往返測量8 公里，從事的水準(zhǔn)測量工作還沒有因為操作錯誤導(dǎo)致誤差超限的案例。
因為高鐵在我國起步比較晚，很多工作都是借鑒外國，精度要求如此之高的沉降變形觀測工作對于我們來說也是一次非常大挑戰(zhàn)，其間先后多次參加了業(yè)主、局指揮部的培訓(xùn)，同時也花費了非常多的時間對其進行了摸索研究，因為背負著中鐵五局永爭第一的信念和責(zé)任，我管段的沉降觀測工作贏得了業(yè)主及監(jiān)理方的高度肯定，20xx年五月份我們管段內(nèi)的.沉降觀測工作在業(yè)主月評比里被評為甲級單位;雖然沉降觀測這門工作沒有其他測量工作那么需要技術(shù)含量，但其需要的細心含量和重要性不比任何工作少，當(dāng)時業(yè)主要求“沉降觀測如果出了問題，施工單位及監(jiān)理單位的信譽評價將一票否決”，任重而道遠，工作不到位最終會拖累工期，所以我們不當(dāng)罪人，選擇了持之以恒，用信心用信念去共同完成成綿樂鐵路建設(shè)的最終勝利。
業(yè)余時間里我較專注于測量放線及現(xiàn)場施工的流程，經(jīng)常隨我們測量組的負責(zé)人出去放線，目前已經(jīng)能掌握各類測量儀器的使用及平面坐標(biāo)的計算，對現(xiàn)場施工的各類工作流程及資料填寫都有非常深刻的了解，同時也能根據(jù)設(shè)計圖紙?zhí)峁┑男畔�，結(jié)合現(xiàn)場實際操作，編寫下發(fā)一些技術(shù)交底。
一年里對于工作的認(rèn)識也有了更為深程層次的了解，有時候自己要是被分配到做很簡單的事情，但能把簡單的事情做好，對整個隊伍就是很大的幫助。測量是一門精密的學(xué)科，調(diào)整儀器、瞄準(zhǔn)、讀數(shù)、計算、評估，每個過程都需要大家的全心投入，才能保證最后結(jié)果的精確�？吹阶詈蟮某晒闹薪�(jīng)常會有一份欣喜和滿足感，甚至有點自豪，用一句網(wǎng)上的流行語就是“哥只是一個傳說”，呵呵。
一年里主要的感受流程——被曬過、被淋過、被吹過、被凍過之后總結(jié)出其實我也不怕苦，不怕累;失敗過、迷茫過之后總結(jié)出工作是團體的;勝利了、沸騰了之后總結(jié)出林子大了，競爭也愈來愈包不住火。呵呵···這段生活平淡里有傳奇的故事，這段生活寂寞里有高暢，這段生活迷茫里有理想;這段生活風(fēng)雨兼程里因為我們在努力奮斗，你一腳我一步，用汗水，用激情贏得了成綿樂第一敦、第一座橋的輝煌業(yè)績!今天終于宣告了，我也是一名建設(shè)者!中華大地上有我的汗水、有我的智慧、有我的微笑!說，我沒有錯過沿途的風(fēng)景!說，是的!我可以為五局創(chuàng)造更多的財富!
施工的總結(jié)11
轉(zhuǎn)眼間一年的時間馬上過去了，我在臺湖項目的施工做一個年終總結(jié)：
年初已經(jīng)做好緊張工作的準(zhǔn)備，結(jié)構(gòu)預(yù)留期間已經(jīng)過去，自年前提前就將施工圖紙的各個系統(tǒng)的工程量計算完畢，將材料分類匯總，以備年初將其發(fā)送公司將急需材料進行分批招標(biāo)，材料分批進場，以致不影響施工進度，對其施工前的工作部署專門進行了會議交底，并且對施工的每個工作環(huán)節(jié)在施工前進行下發(fā)了專業(yè)性的技術(shù)交底，對材料的使用及材料的領(lǐng)取進行了加強管控，注重材料的節(jié)約，材料的進場按照施工進度前一個月分批次進場，避免材料的積壓及材料退場的狀況發(fā)生。
施工管控過程中發(fā)現(xiàn)各專業(yè)的溝通甚為很重要，項目部管理人員就是一個整體，大家必須要團結(jié)一心形成一個拳頭的凝聚力，技術(shù)方面的工作需要及時提前溝通，不要施工到跟前再探討問題免得為時已晚，尤其是針對預(yù)留預(yù)埋定位標(biāo)高尺寸，不得遺漏，近幾年的施工中我發(fā)現(xiàn)通風(fēng)的預(yù)留孔洞在建筑設(shè)計平面圖紙中未有標(biāo)注預(yù)留孔洞的位置、尺寸及標(biāo)高，僅在建筑說明中描述查看專業(yè)施工圖，建筑管理人員針對這點往往因為中間審圖不夠仔細經(jīng)常被忽視，另外對勞務(wù)合同的施工界定劃分不清楚，由此造成施工工作上的失誤；勞務(wù)合同中一般會注明≧300mm的孔洞由結(jié)構(gòu)施工隊進行預(yù)留，如果裝修期間的二次砌筑墻體上的孔洞由裝修隊負責(zé)預(yù)留，如果未有標(biāo)注：這都屬于常規(guī)性施工界定劃分范圍，如果不清楚就需要相互問及下專業(yè)方面，查看下專業(yè)施工圖紙，就好似我的專業(yè)需要查看結(jié)構(gòu)及建筑圖一樣，避免在施工中存在失誤，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)或二次墻體完成后再次進行水鉆開洞或動用人工拆除，避免沒有必要的費用損失，本項目部的管理中已經(jīng)存在了此類情況，希望引以為戒，接受此次的教訓(xùn)，避免以后再由此類狀況的發(fā)生。施工中存在問題并不可怕，重在怎么處理去解決，平時注意多專業(yè)相互進行溝通，多與設(shè)計取得聯(lián)系，將問題及早落實解決。
施工中的.質(zhì)量管控嚴(yán)格遵循施工質(zhì)量驗收規(guī)范，執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的做法，現(xiàn)在的施工隊伍技術(shù)力量薄弱，質(zhì)量意識欠缺，內(nèi)部管理松散，隊伍管理比較困難，往往造成很多施工質(zhì)量環(huán)節(jié)上的問題層出不窮，因此需要加強勤巡視、勤檢查、勤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題馬上制止要求立即整改，以免造成材料浪費；一般存在的質(zhì)量通病很多，外漏絲扣太多，這點就是套扣太長，在加工期間要監(jiān)督他們的工序，焊管、型鋼的刷漆存在起皮等，這類情況的問題所在是除銹不徹底，在除銹打磨的施工環(huán)節(jié)要進行監(jiān)督，嚴(yán)格要求他們工作要做好，要求徹底清除浮銹，支架的間距過大，吊件不合格……，要想質(zhì)量好，必須過程中加強監(jiān)督管控。
近年來發(fā)現(xiàn)投標(biāo)清單漏項，材料、設(shè)備價格偏低情況的存在，對清單描述沒有看清楚，對于設(shè)備類型不甚了解，計價太低，故此造成低價中標(biāo)，這類情況今后不好調(diào)整，對結(jié)算工作很不利，本項目也不例外，由此發(fā)現(xiàn)此類情況的同時，我認(rèn)為及時向建設(shè)單位發(fā)送工作聯(lián)系單，給予及早提出并請求盡快給出解決辦法，并在監(jiān)理會議上提出，以便形成會議紀(jì)要，有些此類的認(rèn)價，如今的建設(shè)單位一拖再拖，往往沒有及時的答復(fù)，這點經(jīng)營部門要進行督促及事項跟蹤，以便于建設(shè)單位及時給予認(rèn)價，為結(jié)算工作的順利進行提前做準(zhǔn)備。
以上所述中也存在著我的施工不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。在每一年的施工過程中我也正在不斷地吸取教訓(xùn)并積累施工經(jīng)驗，多年以來在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任下我會做好自己的本職工作，竭盡全力，力爭為明年的竣工驗收貢獻我的一份力量。
施工的總結(jié)12
本工程為新建安達市和平雅苑小區(qū)8#樓，建筑面積618.91平方米，建筑層樓為二層，工程結(jié)構(gòu)為：磚混結(jié)構(gòu)。承包形式為施工總承包。本工程被我公司列為重點工程，我們嚴(yán)格按照質(zhì)量管理模式組織施工，成立過硬的項目經(jīng)理部，全面履行施工合同，以確保工程質(zhì)量；建立質(zhì)量保證體系，對各分部分項工程實際目標(biāo)管理，做到組織落實，建立崗位責(zé)任制，以保證實現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)。我公司組織了各類專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真對施工圖進行了細致的探討、并組織有關(guān)人員勘察現(xiàn)場，仔細了解現(xiàn)場情況，精心編制工程施工組織設(shè)計，明確了工程施工的方針、目標(biāo)管理及工期安排，我們依靠本公司的.管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計、信守合同、精心組織施工。
為確保本工程按時完成，本公司派有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理部進場，進行施工準(zhǔn)備。本著緊前不緊后的原則，本工程的進度計劃安排均以確�？⒐槟繕�(biāo)，組織好勞動力、材料、機械設(shè)備，協(xié)議好各方關(guān)系，確保總工期目標(biāo)的實現(xiàn)；本著信守合同的原則，按土建、給排水、電氣工程三個階段控制住工期，周密安排月計劃和周計劃，與甲方和監(jiān)理密切配合，在保證質(zhì)量的前提下按時竣工。在施工過程中，我們嚴(yán)格按照國家的法律、法規(guī)及現(xiàn)行的強制性標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件進行施工。對進場的工程材料進行檢驗，檢驗合格后才使用。施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照黑龍江省建筑工程文明達標(biāo)工地的要求進行施工，減少環(huán)境污染，降低噪音。嚴(yán)格進行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)定，利用先進的施工技術(shù)，科學(xué)管理，確保工程在竣工日期內(nèi)保質(zhì)保量完成全部工程設(shè)計和合同約定的各項施工內(nèi)容，經(jīng)檢查符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。
xx公司
二0xx年十一月三十日
施工的總結(jié)13
光陰荏苒、時間飛逝。作為施工員，我在XX工作的這一段時間，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，學(xué)到了很多寶貴的知識。身為XX集團的一員，有機會能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪。我們在工作中時刻要以企業(yè)的形象來約束自己，我們所有的言行要符合特級施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。通過總結(jié)這一段時間的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。
過去這一段時間施工中，在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下，我工作上有了很大的進步，當(dāng)然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。在工程中，技術(shù)含量較高，這就要求我們工作人員對待工作不能人浮于事，而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。一切工程施工。技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程。要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審），其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工，初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。
在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。工程施工是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ�，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，
要有一個良好的工作作風(fēng)，要本著對國家（不浪費資源）、對社會、對業(yè)主負責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作做好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。
工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。
工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司降低施工成本，提高經(jīng)濟效益；在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設(shè)具有十分重要的意義。
在這一段時間工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)一個施工員應(yīng)有的職責(zé)，團結(jié)同事，虛心向同事及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項工作，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和設(shè)計要求對現(xiàn)場進行施工管理。施工過程中，務(wù)必做到準(zhǔn)確，細心，按圖施工，以扎實的技術(shù)面對工作中遇到的問題。不斷向前輩們學(xué)習(xí)，增長自己的實際施工經(jīng)驗。每天下班前，認(rèn)真記錄好當(dāng)天的施工日記。確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和工地同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦。工地領(lǐng)導(dǎo)和同事不斷給我?guī)椭椭笇?dǎo)，促進了我工作的成熟性。配合項目負責(zé)人積極地完成各項工作；積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的.，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一段時間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負責(zé)人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。
加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍建設(shè)工程項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設(shè)順利實施。
工程施工中，安全是不容忽視的重要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫妗Ｗ钪匾木褪菢淞踩庾R，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。
我的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：
1、加強各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)；
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量；
3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗；
4、加強與各項目部之間的溝通，使工作更為深入。
總之，在今后的工作與學(xué)習(xí)當(dāng)中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，努力提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
施工的總結(jié)14
自七月份來到項目開始工作以來，到現(xiàn)在已有近半年時間了，回首這過去的半年，自己的身份角色，知識經(jīng)驗都在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，有失敗的教訓(xùn)，也有不少收獲提高，現(xiàn)在是對自己的各方面做一個總結(jié)的時候了。
過去的半年實習(xí)期，是從一個毫無實際經(jīng)驗的學(xué)生到建筑施工現(xiàn)場施工員角色轉(zhuǎn)變的時候。面對著全新的生活環(huán)境和角色定位，本人的心態(tài)、思想也在不斷變化著，在不斷適應(yīng)著新的崗位，時刻準(zhǔn)備著迎接新的挑戰(zhàn)。在政治思想上，積極擁護黨和國家的政策方針，以總公司的企業(yè)方針為自己的奮斗目標(biāo)和職業(yè)理想，關(guān)心國家大事，積極地和各位同事交流自己的思想看法，努力做一個具有新思想，適應(yīng)新時候的新員工。
在生活上，在項目領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩的關(guān)心幫助下，我對新的生活、工作等方面有了很好的適應(yīng)，在各方面基本上能跟上大家的步伐，同時積極融入集體，并在其中與大家和諧相處，為這個集體的進步自己有限的一份力量。
在現(xiàn)場工作上，以一個正式員工的`標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，無論是惡劣的天氣還是在休息時間加班，都能做到始終堅守自己的崗位，做到有始有終。初到項目時，我主要是跟隨配合王工負責(zé)3#、4#樓的二結(jié)構(gòu)施工，同時學(xué)習(xí)總包管理。由于在現(xiàn)場施工經(jīng)驗方面的空白，對于現(xiàn)場的諸多情況，如建筑材料、施工工藝等都不了解，但通過前輩的細心講解、耐心傳授，我對于二結(jié)構(gòu)施工的過程有了一個大致的了解，但由于自己的基礎(chǔ)相對薄弱，對于一些局部，細節(jié)的問題還是不能熟練、靈活地處理，對于相關(guān)的建筑規(guī)范也沒有全面掌握，但對在一些安全規(guī)范，如安全用電、安全帽、安全帶的使用上有一定了解，能夠做到在工地現(xiàn)場上眼觀六路，注意保護自己和他人。至于總包管理方面，從每周一的總包例會上，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工過程中的問題，到在施工現(xiàn)場看到各分包不符合安全規(guī)范要求的行為，也能及時指出，督促其修改。
另一方面，自己也在不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)范要求。從結(jié)構(gòu)的鋼筋圖集到結(jié)構(gòu)的砌筑規(guī)范、抹灰方案等。都在不斷學(xué)習(xí)。剛開始時，是帶著圖紙和規(guī)范上現(xiàn)場，把現(xiàn)場和理論結(jié)合起來，形成知識的立體化。在結(jié)構(gòu)施工時，對于各種交底記錄，能把自己當(dāng)成一個工人來詳細閱讀、學(xué)習(xí)。做到先教會自己，再指導(dǎo)施工，監(jiān)督施工質(zhì)量。從砌筑墻體平整度、垂直度、灰縫大小、砌塊的搭接等要求，到材料的控制、工期的計劃等，都有一定的認(rèn)識和掌握。然而，仍然有許多知識自己是沒有了解掌握的，如外架、滿堂架的搭設(shè)規(guī)范等，希望能在以后的工作中更主動地去了解掌握。
這半年以來，理論學(xué)習(xí)和把理論轉(zhuǎn)化為實際知識，是我收獲的主要財富。同時從在校學(xué)生向社會勞動人員的角色轉(zhuǎn)變，這一過程中收獲的經(jīng)驗、教訓(xùn)，也是本人的收獲。但各方面的不足依然存在。如施工現(xiàn)場解決問題的能力，協(xié)調(diào)、管理方法上的不足等這些自己本職工作所必須的能力，還要加倍努力鍛煉。至于內(nèi)業(yè)方面，對于材料計劃、成本控制、商務(wù)分析、技術(shù)方案等，基本上是沒有接觸過，希望能在以后地工作中，在做好自己的本職工作之余，努力向身邊各位同事請教學(xué)習(xí)，爭取做一名綜合型管理人員，為項目的建設(shè)自己的一份力量。
施工的總結(jié)15
在項目部成立之初，由于各位領(lǐng)導(dǎo)對我個人能力的肯定以及信任，我被任命為**隊隊長，年前主要負責(zé)象石村下行客車線特大橋的生產(chǎn)及施工，3月初，由于工作需要，***隊管轄范圍定為整個聯(lián)絡(luò)線、讀書鋪到沙河雙線特大橋區(qū)間的路基和橋梁。
年前，因為臨近既有線、拆遷等問題，我所管的象石村下行客車線特大橋只開了14#墩的3個孔，15#右墩的4個孔，在此期間，嚴(yán)格要求領(lǐng)工員和防護員做好安全防護工作，保證了現(xiàn)場的安全，同時利用早班會時間，加強職工們的安全防護意識和施工控制注意事項，年后因為設(shè)計變更原因，象石村下行客車線特大橋不允許開挖其它地方，繼續(xù)開挖14#、15#號墩，3月初，因工作需要，工作范圍有所調(diào)整，調(diào)整后及時對架子隊人員做了詳細分工，責(zé)任到人。黑土廠2號聯(lián)絡(luò)線大橋的施工條件較好，年前已澆筑6根樁，因剛接手，在工作中由于落實、負責(zé)不到位的原因，到3月20號前施工進度不是很理想，針對施工進度慢的問題，專門組織施工隊負責(zé)人，制定合理的時間，最后定為6月底完成該橋的施工。
近期工作安排是，制定****號聯(lián)絡(luò)線大橋詳細的周、月計劃，監(jiān)督施工隊，按招計劃進行，保證6月底完工的承諾。象石上行線特的大橋已具備開工的條件，組織施工隊盡快進場、進機械，準(zhǔn)備開始施工，根據(jù)現(xiàn)場施工情況，計劃一個月內(nèi)完成13根鉆孔樁的澆筑，13根挖孔樁的澆筑，3個承臺的澆筑。
******段路基先做好擋墻段的`防護工作，防護工作完成后，正式圖紙未到之前，計劃提前開挖，標(biāo)高按照咨詢圖標(biāo)高高出3米控制，等施工圖紙到后，再按照正式圖紙繼續(xù)開挖，這樣就可以節(jié)省時間，縮短工期，保證在正式圖紙到達后15天內(nèi)使路基成形，在施工同時，控制好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全和標(biāo)準(zhǔn)化施工。
工點開的越來越多，身為一名**隊隊長，我感到身上的擔(dān)子越來越重，工地上要抓安全、抓生產(chǎn)以及工程質(zhì)量和進度，生活中，還要關(guān)心職工們的生活，使每名職工在單位有家的感覺，這樣才有一個好的心情工作，工作才能做好，雖然壓力很大，但是我很有信心，我會將壓力轉(zhuǎn)化為動力，努力使自己的工作做到最好，給項目部交一份滿意的答卷。
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