職代會心得體會

　　從某件事情上得到收獲以后，馬上將其記錄下來，這樣能夠給人努力向前的動力。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢？下面是小編整理的職代會心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

職代會心得體會1

　　20xx年1月30日，板帶廠熱軋車間一屆二次職工代表大會順利在車間召開。會后全廠職工積極響應，廣泛開展了氣氛熱烈的工作討論及貫徹學習。大家一致認為：本次職代會是一場繼往開來、民主、團結、奮進、求實的大會，是全廠員工心懷改革大局，共謀發(fā)展大計的和諧大會。

　　通過學習這次職代會的工作報告，使職工們深受鼓舞，精神為之振奮。報告內容詳實新穎，回顧了車間在20xx年各項工作所取得的成績—“提升板帶產品的市場競爭力”取得了重大進展，詳盡描述并解釋了車間跨越式發(fā)展的顯著成效。報告還對車間20xx年的工作作了全面部署，為車間更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。本人通過學習職代會精神，結合自身工作實際，獲得了如下幾點體會：

　　一、20xx年，板帶、板材的市場銷售行情波動幅度較大，板帶廠熱軋車間產品效益遇到極大挑戰(zhàn)。因此，我們要在不斷的提高安全思想意識的同時，加強自身理論知識，提高操作技術，努力完善自身業(yè)務水平。在廠黨委和廠行政的正確帶領下積極進取，在保證安全生產的前提條件下，認真完成生產任務和各項生產指標。在每一天的生產工作中，我們要加強工藝監(jiān)督和質量控制，提高產品質量。在保證原有生產穩(wěn)定的情況下，還要不斷創(chuàng)新，不斷開發(fā)新產品提高市場競爭力。

　　20xx年熱軋車間不斷提高鈦板軋制率，上半年成功軋制不銹鋼復合板卷，還成功試制了K610L汽車大梁板、耐酸鋼、汽車輪輻用鋼K235LF、耐候板等一些新產品。同時，熱軋車間不斷開展了各項內容充實，形式多樣的職工競賽，并建立各類獎勵機制，在提高職工精神文化建設的同時，又激發(fā)了職工的工作積極性，使職工們更加自覺的投入到設備點檢和檢修工作之中，保證了生產運行的穩(wěn)定和安全。在車間內形成了職工在技術技能、操作水平等方面的學、比、趕、超的良好氛圍。對標挖潛，這一工作的開展促進了熱軋生產線高效、穩(wěn)定的運行，提高了板材的成材率，節(jié)約了生產成本，降低了能源消耗。

　　二、熱軋車間積極認真的面對職工思想，及時了解并掌握職工的思想動態(tài)，保證職工隊伍思想的積極與穩(wěn)定。20xx年面對嚴峻形勢，車間經常開展征文和文體活動，讓職工從中得到學習和交流，從而增強了職工戰(zhàn)勝困難、共渡難關的信心和決心，保證了職工隊伍的穩(wěn)定性。在過去的一年里，黨總支始終把“云嶺先鋒”工程建設作為重點，認真做好黨政工作，保證黨政干部為職工辦實事，辦好事。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中涌現出了一大批先進集體和先進個人，活動取得了預期的效果，主要生產經營指標進一步得到提高。與此同時，車間多次組織職工“實話實說”座談會，為職工參與企業(yè)民主管理、維護職工合法利益提供了有利條件。另外，車間工會認真主動的做好生活困難職工的幫扶工作，及時幫助職工解決困難。最后，車間積極參加了各類賑災救援活動，得到了公司的好評和表彰。

　　三、在工作中發(fā)現不足，才能總結經驗，為改善今后的工作方法指明道路。對20xx年工作中的不足我們還要要認真總結學習，努力提高自身修養(yǎng)，提高產品質量為重點開展好工藝技術質量管理工作。做好新產品開發(fā)與創(chuàng)新工作，嚴格成本管理，降本增效，強化設備點巡檢工作，認真抓好安全工作，不斷提高職工專業(yè)技術和業(yè)務技能，為“十二五”目標的順利實現打好基礎，開好局。

　　奮發(fā)有為，群策群力，心往一處想，力往一處使，團結奮斗，繼續(xù)為圓滿完成20xx年各項任務而努力奮斗。由于發(fā)展生產力的'需要，20xx年是熱軋車間發(fā)展史上最為艱辛，最富有挑戰(zhàn)的一年�！澳嫠�行舟，不進則退”，這就要求全車間干部職工化壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇，同舟共濟，迎難而上。在今后的各項工作中，不斷推進職工與車間的和諧發(fā)展，保持積極向上、奮發(fā)有為的精神風貌，將集體的力量凝聚為“群策群力抓落實、同心同德促發(fā)展”的強大合力，堅信通過全體員工的努力，一定可以在新的一年中實現熱軋車間各項生產經營任務的圓滿完成。

職代會心得體會2

　　1月23日，公司召開了首屆三次職代會暨xx年工作會。作為代表之一，我有幸參與了職代會各項議程，聆聽了董事長、總經理馬江濤所作的《強基固本 改革創(chuàng)新 凝心聚力 提質增效 爭創(chuàng)標桿，為全面開創(chuàng)公司戰(zhàn)危機 穩(wěn)發(fā)展新局面而奮斗》的工作報告以及黨委書記張向陽發(fā)表的《適應新常態(tài) 謀劃新路徑 實現新突破，為全面提高公司經濟發(fā)展質量而努力奮斗》的重要講話。會后，我反復研讀，感觸頗多。xx年重點做好以下五點工作：

　　一、思想認識要到位。xx年雖經部門齊心協力，克服了人員少、資金困難等不利因素，節(jié)約采購成本近千萬元，為公司健康發(fā)展提供了支持。但平心而論，我們做的還遠遠不夠，尤其是在煤炭、電石等大宗物料的采購方面，還有很大的提升空間。我們還需通過與其他兄弟單位的交流，我們的物資供應工作與氣化廠、綜能、中原大化等外單位相比，差距還很大，必須要狠練內功、迎頭趕上，在'去庫存'上做文章，盤活資金保運營；在'降成本'上下功夫。目前，公司處于由贏到虧的關鍵時刻，一線部門必須積極節(jié)支降耗、挖潛增效，作為物資供應部門，更有責任擔起提質增效的重任，團結一致，凝心聚力，在公司'兩會'精神的指導下，加強對標管理，創(chuàng)新采購思路，努力實現物資采購成本在xx年的基礎上再降5個百分點，為公司穩(wěn)發(fā)展注入新活力。

　　二是保障措施到位。根據物資供應工作的性質，要想達到公司'兩會'所提的要求，計劃采取以下措施：①要嚴把計劃關，堵住源頭漏洞。業(yè)務員是降成本或降庫存的第一責任人，他們經常與一線部門溝通聯系，對于生產工況相對熟悉，同時對于物資的制造周期又比較了解，作為第一把關人，他們可以把使用頻率低、交貨期短的物資應首先平衡掉；其次，倉庫保管員負責物資儲存發(fā)放工作，熟悉物資的品種和數量，從庫存物資的角度進行平衡，確保已有的物資不重復購買。②要嚴把人情關。杜絕老領導、老熟人說情，對于無計劃的物資堅決不予采購，對于庫存已有的物資堅決杜絕重復購買。③加強庫存管理。庫存高低與業(yè)務員、保管員一并掛鉤，同時考核。以公司指標為基準，高則罰，低則獎。④緊跟市場行情，及時調整價格。要求分管大宗原材料的業(yè)務員時刻關注市場變化，提高敏感度，加強與兄弟單位的.溝通聯系，遇到行情變化及時調整，降低成本。⑤貫徹公司制度，強化'算賬搞經營'的理念，把公司利益放在第一位。無論對于煤炭、電石等大宗原材料，還是設備材料類來說都是如此。時刻繃緊'算賬搞經營'這一根弦，從價格、質量、交貨期等綜合方面考慮，選擇性價比最高的物資為購買對象，將降成本這一理念貫穿到日常采購的每一個環(huán)節(jié)。

　　三、創(chuàng)新管理，提質增效。①備件采購宜零則零、宜整則整，不拘舊制。對于動設備的備件，尤其是泵類備件在采購時開動腦筋，精打細算，整泵算下來合適就買整泵，單件算下來劃算就買單件，而不必拘泥于所報計劃。②積極開展與優(yōu)秀廠家的合作，堅決降低單一來源物資的比例，本著合作共贏的原則，進行測繪、試用，直至成功。③貨款支付由貨到付款改為投用合格付款，延長付款周期，減輕公司資金壓力。④大力尋找合作伙伴，早日達成煤炭、電石直供，為降成本再添新丁。

　　四、加強考核，確保效果。①以萬元為單位，對業(yè)務員、保管員同時考核，庫存每下降一個點獎1分，上漲一個點則扣一分。②在降成本方面成績突出的個人，除進行加分獎勵外，部門還將把其作為重點對象進行培養(yǎng)，使員工真正得到實惠、看到前景。③部門領導帶頭違反規(guī)定，堅決交給公司處理。

　　五、是行動落實到位。說得好不如做的好。喊破嗓子，不足甩開膀子。作為物資保障部門，我們一定會在服務好生產一線的基礎上去庫存、降成本、提質增效，請領導和同志們給予監(jiān)督。

職代會心得體會3

　　**供電局十屆二次職工代表大會于20xx年2月8日隆重開，我們認真聽取了胡憲澤局長作的《科學發(fā)展強電網 優(yōu)質服務上水平、譜寫**電網發(fā)展新篇章》的工作報告。

　　報告總結了20xx年的工作，深刻分析了當前面臨的形勢和突出問題，對20xx年的重點工作進行了部署，報告以提高供電可靠率為總抓手，保供應、抓建設、強基礎，兩個全力(全力保證電力供應，全力抓好電網建設)，五個繼續(xù)(繼續(xù)夯實安全生產基礎，繼續(xù)推進信息化登高計劃和科技進步，繼續(xù)提升干部員工隊伍素質，繼續(xù)提升企業(yè)內部管理水平，繼續(xù)強化黨建工作的政治保障)，努力促進**電網實現可持續(xù)科學發(fā)展。報告要求廣大干部員工要堅定信心，認清形勢，理清思路，正視困難，明確方向，用發(fā)展的眼光去看待問題，用發(fā)展的思路去探索出路，做到無往而不勝。

　　結合本班實際工作，我們首先是將職代會精神傳達到每一名員工，充分領會職代會精神。加強班組安全建設，筑起堅實牢固屏障。安全，優(yōu)質，快速完成工作，把安全放在首位。而人身安全是安全生產的重中之重。為更好地貫徹“安全第一，預防為主”的方針，達到“安全預控，清除隱患，過程控制，落實檢查，事后控制”這一目標，認真擬寫了班組安全建設方案，逐項認真落實。牢固樹立“一切事故都可以預防”的安全理念，關注事前的風險分析與評估，超前控制風險，把安全防范的關口前移，實現動態(tài)的、主動和超前的安全生產風險管理。強化風險意識，形成以人為本的安全價值觀。

　　加強技術培訓，結合我班所轄設備的不斷增加和更新及人員少、素質參差不齊的'實際情況，加大員工在檢修質量、處理故障及分析問題等綜合能力為重點，增強培訓可操作性和考核力度，班組培訓采取多樣化培訓方式：幻燈片講解、白板講解、技能競賽、受培訓者主動培訓等多種手段達到預期的培訓效果。努力實現員工以企業(yè)共同發(fā)展。

　　加強班組文化建設，班組是企業(yè)的主體，承擔著最重要、最根本的任務，牢牢地支撐企業(yè)最核心的業(yè)務流程，企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現，企業(yè)的效益要通過班組去創(chuàng)造，企業(yè)的安全要有班組來保證。班組文化是班組的靈魂，建設優(yōu)秀的班組文化能夠促進班組成員認清共同利益，精誠合作，取長補短，有利于實現班組的共同目標;能夠形成班組的共同語言、共同的思維方式、共同的行為準則，有利于形成積極向上、關系融洽的和諧氛圍，為班組員工更好地發(fā)揮工作潛力創(chuàng)造良好的外部條件;能夠增強員工的積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)班本文來源： 組員工的創(chuàng)造熱情，有利于執(zhí)行力的提高。通過深化班組文化建設，提高基層班組整體素質的員工隊伍，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現、推動企業(yè)新一輪大戰(zhàn)的戰(zhàn)略舉措。我們堅信在局黨委的正確領導下，都供的明天更加燦爛、輝煌。

職代會心得體會4

　　公司十屆四次職代會上向總的工作報告以實現目標愿景為主線，系統(tǒng)規(guī)劃了公司未來十年的美麗畫卷。通過會議精神的學習，我倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。作為一名一線施工指揮者，深感責任神圣而重大，我將立志本職工作，以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞“135”發(fā)展規(guī)劃和“六個主動適應”的工作要求，在公司的堅強領導下，為實現項目部的各項目標而努力奮斗。根據學習情況，結合本職工作，我談幾點體會。

　　一、必須認清形勢找差距，取長補短抓管理

　　今年是秦嶺電廠工程大干快上的一年，面臨各種紛繁復雜的問題需要在施工管理中超前解決。因此，現場的實際工作必須在高標準策劃的基礎上，結合現場實際情況，認清形勢找差距，取長補短抓管理。首先，必須認清形勢，找準差距。項目部面臨的內、外部形勢，柯總在一季度經調會上的發(fā)言中已精準的分析，我們在今年的管理中，必須認真尋找管理差距。只有找準了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續(xù)發(fā)揚已形成的優(yōu)勢的基礎上，改善我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)。其次，必須在找準差距的基礎上，通過學習，取長補短抓管理。間冷塔施工，沒有直接現成的經驗，在管理上惟有腳踏實地的探索和不斷創(chuàng)新。在公司內部，必須向管理比較規(guī)范的其他施工現場學習其先進管理經驗為我所用，改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場競技的有六家施工單位，他們有許多經驗值得我們借鑒，可以起到取長補短的效果。

　　二、必須堅定信念抓生產，求真務實謀發(fā)展

　　奮進的，秦電工程必須以施工進度為主線，切實加強安全管理，狠抓施工質量管理，實現最佳經濟效益，保障施工有序進行。

　　安全是企業(yè)的生命，是一切工作的前提。向總在回顧了的工作時，總結了公司呈現的“一超、二穩(wěn)、五新”的特征。去年公司安全生產穩(wěn)定受控，今年秦電工程面臨安全的嚴峻考驗，我們將以職代會為一個新的'起點，向更高的目標邁進，繼續(xù)堅持“大安全”理念，以“五全”管理為手段，以“三鐵”反三違，嚴格目標管理與控制，加強危險點的預測，嚴格控制危險點，消除危險源，密切注意危險人，認真落實“四個到位”，深入開展國家電網公司、市公司、公司要求的多種形式的安全活動，加強安全教育，不斷增強克服個體不安全行為的能力，提高自身的保護意識和互保意識。確保安全管理體系的正常運行，層層落實責任，樹立安全無小事的堅定信念，嚴格安全管理目標的考核，嚴格執(zhí)行獎罰制度，不斷夯實安全管理基礎，確保安全生產穩(wěn)定局面。

　　質量是企業(yè)的飯碗，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點，也是華能集團推進新技術的一個試點，施工質量的好壞直接影響著整個工程的形象，乃至公司的形象，因此，必須整體提升間冷塔工程柱、風筒的施工工藝質量。為了保證質量管理工作的順利進行，我們將繼續(xù)堅持以人為本，樹立科學的、全面的質量觀念，確保質量體系運轉正常。在施工過程中，嚴格各級質量管理人員職責，做到質量工作有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質量有跟蹤，形成一個良好的質量管理氛圍。按照項目部質量管理細則，規(guī)范施工質量檢驗程序、方法，施工工藝執(zhí)行標準，加強質量工作獎懲辦法，確保質量工作有章可依。()在技術方案措施的審批上，將本著以節(jié)約為本，借鑒先進經驗和施工工藝，確保安全和質量，為施工工作提供出科學的、高效的指導性文件。在質量管理中，堅持提升個人施工技術水平、施工質量水平，是提高質量施工的關鍵。

　　進度管理是施工管理主線，業(yè)主在關心安全、質量的前提下，進度永遠是他們最關心的。在生產管理中，堅持以安全、質量促進度，正確處理好安全、質量、進度的關系，實現安全全面受控的進度，實現質量創(chuàng)優(yōu)的進度。在生產管理中，解決影響進度的各種矛盾，實現“人、機、料、法、環(huán)”統(tǒng)籌管理，資源配置最優(yōu)化，凝心聚志，攻堅克難，在秦電工程中實現一流工期。

　　經濟效益是企業(yè)的工作的出發(fā)點和歸屬，是核心。一切的工作必須為實現效益為目的，實現設計優(yōu)化、方案的優(yōu)化、資源的優(yōu)化，開源節(jié)流是著力點。生產工作，必須服從、服務于效益這個核心，提高科學、合理的組織，全力保證項目實現最佳經濟效益，找范文就來。

　　三、必須加強修養(yǎng)提素質，因材施教育人才

　　公司的發(fā)展離不開員工的發(fā)展。向總在報告中堅持以人為本，正氣為先，大力倡導“專家治司、專家治理”的理念。社會的進步，科技的創(chuàng)新，公司需要大量知識型、管理型人才，為適應新的形勢，首先必須加強自身修養(yǎng)，提升素質，成長為學習型、實用型、專家型人才。在組織施工的同時，不斷提升經營管理能力，成為復合型人才。作為項目部總工，在自身工作和學習上提升的同時，必須因材施教鍛煉培養(yǎng)技術人才，施工管理人才，通過本工程的鍛煉和培養(yǎng)，在和諧的工作氛圍中，學習制度、安規(guī)、技術、經營中，既要使新分大學生成長為日趨成熟，能獨擋一面，又要在有一定管理經驗和能力的人中向公司培養(yǎng)一批綜合能力強、業(yè)務水平高管理型人才。

　　四、必須清正廉潔樹正氣，反腐倡廉治違章

　　黨風廉政建設是我黨一項長期性任務，作為一名黨員，一名基層管理干部，是全體職工在反腐倡廉活動中的關注點。自身必須加強警示教育，加強自身修養(yǎng)。在工作和生活中，注重樹立和強化廉潔意識，筑牢自身思想防線，時刻以黨員、干部的標準嚴格要求自己，力爭樹好形象。嚴格按照公司關于領導干部廉政自律的要求，認真逐項對照自查、自覺遵守，做到了政治上堅定，思想上清醒，工作上有作為，廉政上自律，自覺抵制了拜金主義、享樂主義和利己主義的侵蝕，樹立了正確的人生坐標。

　　公司新的藍圖已經規(guī)劃，我們憧憬美好未來，但深感責任重大。我們將緊密結合新時期新任務下的工作的新特點、新要求，加強自身建設，落實崗位職責，轉變作風，拓寬思路，在公司的堅強領導下，在項目部的集體智慧下，同廣大干部、職工的一道不斷努力，堅定信念做精本工程，全面實現項目部“打造安全文明工地，創(chuàng)建一流精品工程，爭取最佳經濟效益，樹立公司品牌形象”的目標，為實現和諧企業(yè)、現代公司、一流業(yè)績的共同愿景和打造具有一定國際競爭力的中國一流電力建設公司而奮斗，不斷把電力建設事業(yè)推向前進！也祝愿我們公司在實現共同目標愿景的同時，形成具有一定競爭力和盈利能力的實體。

職代會心得體會5

　　集團四屆三次職工代表大會2月15日勝利召開，這是一次鼓舞人心的大會。根據公司黨委要求，各單位、各部門會后都要認真開展學習職代會的活動，并以此為契機推動公司各項工作的提升，增強公司的發(fā)展力和凝聚力。

　　公司OA系統(tǒng)上傳了職代會報告后，第一時間下載學習，并組織工會工作人員進行了集中學習，下面我就結合我的本職工作簡要談談一些心得體會：

　　集團四屆三次職代會報告高屋建瓴，能夠站在國際社會經濟發(fā)展大趨勢和中國國情的高度，從煤炭行業(yè)和山西省“十二五”時期轉型發(fā)展的大局入手，全面分析了當前發(fā)展形勢和把握××發(fā)展大勢，科學確定了××發(fā)展目標、任務及工作重點，統(tǒng)籌兼顧、科學謀劃、深層著力、求真務實，是一個緊扣時代、立足當前、著眼長遠、精心謀劃建設具有國際競爭力能源品牌企業(yè)的綱領性文件�？梢哉f本次職代會又是一次沖鋒號角，吹響了××轉型跨越大發(fā)展的進行曲;可以說這就是一張航海圖，指導著××這艘能源旗艦在商業(yè)藍海中的航向;可以說這就是每一位××職工心中的理想和愿望。

　　落實職代會精神，要講精神和具體業(yè)務工作結合到一起，經過思考，我認為20xx年我所負責的工會工作將從以下幾方面著手：

　　工會20xx年要充分為公司著想，本著花小錢辦大事，要經濟節(jié)約又要效果良好的原則，開展好各項工會工作，為和諧企業(yè)建設做出新的貢獻，主要打算如下：

　　一、在降本增效上下功夫，確保工會經費的節(jié)約高效使用;

　　二、增加文體活動的數量和質量，確保職工文化生活的豐富;

　　三、多位基層送文藝活動，包括文藝演出和電影放映;

　　四、做好公司各類文體協會的成立，并開展一系列豐富多彩的活動，出一些文化成果，宣傳公司的品牌形象;

　　五、加強對基層單位工會工作的'監(jiān)督管理，確保全公司工會工作安全有序開展;

　　六、做好公司參加集團公司及社會上各類競賽和活動;

　　七、加強工會人員素質提升，增強部門創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力;

　　八、做好安康杯競賽活動，確保公司安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)十連冠;

　　九、加強和上級工會的通聯，爭取獲得集團工會工作的先進集體榮譽;

　　十、加強對標，學習借鑒兄弟單位先進的工會工作經驗，提升工會工作綜合能力，促進公司目標任務的實現。

　　以上就是我學習集團四屆三次職代會后的體會和一些想法，希望和大家交流，共同促進公司工會工作的提升，共同為公司的轉型跨越發(fā)展做出新的更大的貢獻。

職代會心得體會6

　　近日公司組織我們認真學習了職代會的精神，我受益頗深，了解到在過去xx年公司所取得的成就和接下來xx年公司為了實現可持續(xù)發(fā)展，轉換發(fā)展模式，調整產業(yè)結構，提高市場競爭力，公司幾個項目建設所面臨的挑戰(zhàn)與機遇。認清了我們管加工分廠目前面臨的形勢和緊迫感。雖然我只是一名普通的員工，但責任感與緊迫感要求我們做好每一件事。輝煌的xx已然過去，在xx我們要更加努力發(fā)奮的工作，公司的效益與我們自己的利益息息相關，因為時間緊，任務重，我們所面臨的問題還比較多，因此我們的工作還比較艱巨，我認為應當做好以下幾方面！

　　一干好本職工作；現在自己要嚴格要求自己，打掃好自己區(qū)域的.衛(wèi)生，對衛(wèi)生區(qū)域的各個死角絕不放過，現在我們設備上的灰塵還比較多，我們必須在投產之前把這些衛(wèi)生搞好，對于調試設備中遇到的一些問題一定要及時發(fā)現處理，多問廠商。不能馬馬虎虎的放過去，等正式生產了問題出現了那就麻煩了。每個員工都應干好自己分內的事情，絕不能讓領導給你去安排工作，一定要自己發(fā)現什么地方還沒做好，不能讓領導老督促自己干活，認真的完成各項工作，才能促進公司的發(fā)展。

　　二節(jié)約成本，從小事做起！作為公司的一員，要做到與公司同發(fā)展共進退，我們要樹立良好的工作習慣，以節(jié)約成本為榮。先從小事做起，車間里用電量比較大，我們離開機器設備，或休息室時，要隨手斷電，關燈，避免不必要的浪費，養(yǎng)成良好的生產作業(yè)習慣，以求最大限度的節(jié)約物資。

　　三加強技能培訓，提高自身素質。我們是新員工對工廠里的許多技能現在還不會，所以我們要努力學習各種知識，提高自身的本領。

　　四樹立精品理念。對產品的質量嚴加控制，按照探傷的工藝要求對產品質量進行檢測，認真負責的去操作，絕不誤判，漏檢！認真的做好，廢品與合格品的記錄。現在市場的競爭力很大，形勢很嚴峻市場遠遠供過于求，只有好的產品才能贏得顧客的信賴，搶占市場，所以我們要追求完美的產品，為公司創(chuàng)造更多的財富！

　　為了公司的蓬勃發(fā)展，為了公司明天的輝煌，我們一起努力！

　　化驗車間李xx

職代會心得體會7

　　在認真學習了綠化公司經理在一屆五次職工大會發(fā)表《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX》的重要講話后，使我身為一名綠化人具有無限的企業(yè)自豪感，也為總經理其過人的領導才能由衷的贊嘆。

　　20xx年公司生產經營指標任務都己完成，產值6000萬，利潤200萬，還有職工的收入等多項指標都圓滿完成，有著穩(wěn)步的提升。為實現20xx年公司的新的目標，公司要更好的發(fā)展，在夯實基礎的同時，改進當前工作中的不足，通過總經理的講話，也為我們指明了方向。

　　一、提高認識，做好安全管理，堅決實現安全生產。安全第一，這是公司一直在宣傳并信奉的一句話。但是真正在生產中能夠做到也是極不容易的，需要長期保持高度警惕性，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全高于一切，一切服從安全”的理念要經常性組織各種形式的'安全知識學習。在工作中，要恪盡職守杜絕經驗主義，麻痹大意終將鑄成大錯。我們要堅持三個理念，突出五個重點，強化現場管理，夯實安全基礎工作，加大投入力度，繼續(xù)努力奮斗。

　　二、隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎管理、管理創(chuàng)新方面還需進一步加強。綠化公司擁有園林工程施工，園林景觀設計，園林苗木花卉種植，園林養(yǎng)護四大產業(yè)的格局，我們在不斷發(fā)展壯大的同時對我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術業(yè)有專攻”，想要按照我們規(guī)劃的目標走好，必須要向在該方面具有豐富經驗的企業(yè)單位或個人多請教，多學習，才能保證讓這么龐大的一個機構健康的運行發(fā)展下去。

　　三、專業(yè)技術隊伍力量仍顯不足，專業(yè)人才缺口還很大，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的形式需要。要適應公司快速發(fā)展的形式需要，必須解決專業(yè)技術人才短缺的問題。同時要做好引進培養(yǎng)、管理使用等一系列工作，做到人才進得來、用得好、保得住。

　　四、要做好順風船。煤炭生態(tài)治理補償資金是綠化公司發(fā)展的一大助力。對相關政策的認識和理解。制定完善管理的具體流程，今年的XXXXXXXXXX工程總承包將是綠化公司一個大項。還有XXXXXXXX工程也是公司今后幾年來收入固定的一個項目。

　　五、強力筑牢基礎管理；推行全面預算管理。推行目標管理機制，完善和優(yōu)化公司法人治理結構。優(yōu)化流程、完善制度。全面推行關鍵績效管理辦法。開展“三基”工作，加強班組建設。要培養(yǎng)班組的核心領頭人,打造好基層的班組建設和隊伍建設。

　　六、企業(yè)信息化管理在20xx年也將列入一項重要的議程。通過把公司生產過程、物料移動、事務處理、現金流動等業(yè)務過程數字化，利用信息系統(tǒng)網絡生成新的信息資源，提供給公司全員共享信息，讓組合更優(yōu)化，資源配置更合理。通過啟動信息平臺，將更簡化管理流程和節(jié)約時間。

　　七、人力資源管理中的契機。在過去的一年里，通過崗位“三大序列”、“師帶徒”的人才培養(yǎng)模式，我們中許多的年青員工有了長足的發(fā)展，這是發(fā)展自身的良好平臺，作為一名普通員工，有了明確的奮斗目標。跟著定向培養(yǎng)方案，把自身的潛力發(fā)揮出來，成為真正有用的人才。

職代會心得體會8

　　公司XX年'兩會'召開后，財務部利用周末休息時間，集中學習貫徹落實會議精神，掀起學習'兩會'精神高潮，認清了公司當前面臨的形勢和任務，也看到了公司發(fā)展順勢而為、就勢成長的機遇。始終堅持'強基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質增效、爭創(chuàng)標桿'的總體工作要求，持續(xù)大力踐行'嚴、細、實、快、新'的工作作風，在政治、思想、行動上與公司戰(zhàn)危機、穩(wěn)發(fā)展保持一致，著力打造'思想統(tǒng)一、團結向上、愛崗敬業(yè)、遵規(guī)守矩、勇于擔當、爭創(chuàng)一流'的財務隊伍，并結合財務部工作實際認真分析研究，制定切實可行的措施，積極適應經濟發(fā)展新常態(tài)。在財務部形成同一個思想、同一個信念、同一個責任、同一個目標。

　　重點工作

　　一、要堅持強化成本控制，降本增效。持續(xù)強化大成本管控理念，最大限度降低各類成本，始終遵循'全員、全過程、全方位、全要素'的原則，樹立'投入精當、管理精細'的管理理念，實施'成本指標化，運營經濟化，全員參與，全員考核'的成本理念，規(guī)范公司的成本管理活動，提高成本核算的準確性、及時性。

　　二、要培養(yǎng)全員節(jié)支降耗意識，充分調動員工節(jié)支降耗的積極性。從細節(jié)抓起，從自我抓起，從崗位抓起，積極讓節(jié)支降耗體現在每個人的工作當中，體現在實際行動當中。

　　三、要加強資金安全管理，確保資金鏈安全和現金流穩(wěn)定。按照'以收定支、量入為出、留有儲備'的原則，牢固樹立'現金為王'的理念，最大限度地提高資金使用效率，力保現金流穩(wěn)定，堅決守好資金安全這條底線。加強資金預算管理，從嚴審核資金支出項目，大力壓縮可控費用及非生產性支出；盤活存量資金，強化營運資金管理，及時回收應收賬款，減少資金占用；通過有效的資金管控，合理控制資金使用范圍，使有限的'資金真正用到生產經營中，提高資金的使用效率。

　　四、要加快實施創(chuàng)新驅動，充分利用好國家出臺的研發(fā)費用稅前加計扣除稅收優(yōu)惠政策，實現納稅創(chuàng)新。組織財務人員創(chuàng)新財務理念和財務核算方式，準確把握研發(fā)費用賬務核算要求和稅收法規(guī)政策，用足用好用活有利于企業(yè)發(fā)展的各項政策，降低企業(yè)稅負。

　　五、要采取多渠道、多品種的創(chuàng)新融資方式籌。確保公司項目建設資金和生產經營資金需要，保證融資規(guī)模和結構科學合理。六要通過'兩化融合'宣貫和實施，提升財務人員素質，努力使>會計成為集生財、聚財、管財、用財于一身的經營管理型會計；努力把財務團隊打造成能管理、會核算、懂監(jiān)督、服務優(yōu)的高素質團隊。

　　公司'兩會'的召開，預示著新的起點，新的任務，新的挑戰(zhàn)，昭示著美好未來，在今后的工作中要更加注重'強基、改革、創(chuàng)新、聚力、提質、爭先'的工作要求，鞏固'一體兩翼'發(fā)展成果，主動適應新常態(tài)、謀劃新路徑、實現新突破，確保公司'70110'中期發(fā)展目標的實現，為公司'戰(zhàn)危機、穩(wěn)發(fā)展'做出新貢獻。

職代會心得體會9

　　20xx年3月20日山西建工集團大同分公司召開了第一屆三次職工大會，通過學習我備受鼓舞，在這次大會中我有了深刻的體會和認識。

　　通過各位領導的講話，讓我了解了企業(yè)發(fā)展的動態(tài)和趨勢。我們不僅應該提高自身素質，轉變觀念，提升素質，發(fā)展創(chuàng)新精神，大力開發(fā)市場經濟，提升企業(yè)的管理，全面推進信息化，我們還要加強企業(yè)文化建設。

　　20xx年分公司各項經濟指標都己圓滿完成，有著穩(wěn)步的提升。職代會心得體會。為實現20xx年分公司的新的目標，公司要更好的發(fā)展，在夯實基礎的同時，改進當前工作中的不足。我們要不斷地學習學習再學習，通過學習提升自我，我們要學先進，學會如何做人，學會懂規(guī)矩，只有完善自我企業(yè)才會得以發(fā)展。

　　總承包各領導還在經營技術上做出指導，提高全體員工認識，做好安全管理，堅決實現安全生產。

　　安全高于一切，一切服從安全 的理念要經常性組織各種形式的'安全知識學習。我們要強化現場管理，夯實安全基礎工作，加大投入力度，繼續(xù)努力奮斗。

　　隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎管理、管理創(chuàng)新方面還需進一步加強。我們要向在該方面具有豐富經驗的企業(yè)單位或個人多請教，多學習，才能保證讓這么龐大的一個機構健康的運行發(fā)展下去。職代會心得體會。

　　專業(yè)技術隊伍力量仍顯不足，專業(yè)人才缺口還很大，管理薄弱，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的形式需要。要適應公司快速發(fā)展的形式需要，必須解決專業(yè)技術人才短缺的問題。同時要做好引進培養(yǎng)、管理使用等一系列工作，做到人才進得來、用得好、保得住。

　　我們的企業(yè)要有清晰的核算和制定完善管理的具體流程。強力筑牢基礎管理，推行全面預算管理。優(yōu)化流程、完善制度。全面推行關鍵績效管理辦法。

　　企業(yè)信息化管理在20xx年也將列入一項重要的議程。通過把公司生產過程、物料移動、事務處理、現金流動等業(yè)務過程數字化，利用信息系統(tǒng)網絡生成新的信息資源，提供給公司全員共享信息，讓組合更優(yōu)化，資源配置更合理。通過啟動信息平臺，將更簡化管理流程和節(jié)約時間。

　　我們要大力宣傳并建設我們的企業(yè)文化，只有搞好企業(yè)文化建設，才能統(tǒng)一思想，凝結人心，產生強大的發(fā)展動力。大力弘揚人和文化，不斷總結、宣貫企業(yè)核心價值觀。我們要結合企業(yè)的實際情況，把企業(yè)文化理念融入到各項規(guī)章制度、滲透到企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，用先進的企業(yè)文化塑造隊伍，凝聚力量。

　　干一項工程，樹一塊豐碑，交一方朋友，占一片市場，清一個工程，創(chuàng)一定效益 ，這短短的幾個字讓我們受益匪淺。作為一名普通員工，要有明確的奮斗目標。跟著定向培養(yǎng)方案，把自身的潛力發(fā)揮出來。努力地做好本職工作，確保今后的工作有序的進行。

職代會心得體會10

　　下午，兩個會碰頭，都要我參加，我通過和兩家會議單位溝通，決定先參加一會兒市人民醫(yī)院的職工代表大會，然后再趕到市府機關，參加另一個會議。

　　把市人民醫(yī)院的職代會放在優(yōu)先位置，是因為市人民醫(yī)院早在幾天前就打了招呼。再加上我是衛(wèi)生系統(tǒng)的工會主任，到衛(wèi)生系統(tǒng)這么久了，還沒有正兒八經地到該院參加公務活動，我也想利用工作范圍內的這個機會，和醫(yī)院方面熟悉熟悉。

　　醫(yī)院方面很客氣，把我讓到主席臺上。算是多少坐過幾次主席臺的我，開始的確有點不太自在！

　　不太自在，是因為人民醫(yī)院的確非同一般，作為衛(wèi)生系統(tǒng)的一個新兵，竟然混到他們的主席臺上，我心里發(fā)虛呀！

　　只要是石首人，大家都會知道，石首市人民醫(yī)院是石首市的最重點醫(yī)院，他們的水平、形象，代表的絕對是石首衛(wèi)生系統(tǒng)的水平、形象，他們絕對是石首衛(wèi)生系統(tǒng)的“儀仗隊”。

　　就是這樣一個非同一般的'單位，仍然很重視在有些人看來不太重要的工會工作，他們不僅不把工會工作當著可有可無的事情，并且，每年都很規(guī)范地召開職工代表大會，幾年一屆，現在都開到了第九屆。工會工作在這個單位風生水起，有聲有色。既受到了職工的好評，又受到了上級、上上級的好評！工會工作的成果，真正轉化為了醫(yī)院發(fā)展的成就。

　　而有的單位不是這樣。有的人單位不怎樣，工作不怎樣，但三六九等、磚厚瓦薄分得很清楚。在他們這種混帳邏輯的支配下，工會工作自然只得靠邊站了。

　　工會工作的優(yōu)勢是聯系群眾，凝聚人心。有的單位就是因為工會工作靠邊站，群眾的積極性得不到發(fā)揮，領導干部的權力得不到監(jiān)督制約，一年上頭或者幾年下來，單位的面貌日復一日，山河依舊，怎么也見不到多大的起色。

　　有時候，我就想，為什么同樣的陽光，同樣的地盤，有的單位治理得好，有的單位不行？重視不重視工會工作，興許只是工會干部的一個解讀，但這種解讀畢竟是表象的或者說是側面的，根本的緣由，我看還是素質問題！不是說一滴水能夠反映出太陽的光輝嗎？一項工作也能反映出一班人的素質，一個單位的素質，特別是一個單位一把手的素質。

　　參加了市人民醫(yī)院的職工代表大會，我不得不承認，市人民醫(yī)院是有素質的醫(yī)院。院長是有素質的院長，班子是有素質的班子，職工是有素質的職工，代表是有素質的代表，工會干部也是有素質的工會干部。他們能在石首這個使命特殊、要求嚴格、眾目睽睽的重要單位、重點醫(yī)院安身立命，建功立業(yè)，的確是難能可貴，當之無愧！20xx年他們所取得的業(yè)績，20xx年他們在行風評議中所取得的成績，似乎更能說明這個問題。

　　我要向市人民醫(yī)院的干部職工好好學習！也建議石首市衛(wèi)生系統(tǒng)其他醫(yī)療單位的干部職工好好琢磨琢磨市人民醫(yī)院的組織結構和運作模式。盡管辦院條件、發(fā)展定位各不相同，但這不能成為我們拒絕學習精神實質的托詞。

職代會心得體會11

　　公司十屆一次職工代表大會于2月10日隆重召開,我們認真聽取了總經理作的《努力超越創(chuàng)新發(fā)展為建設“一強三優(yōu)”現代公司而努力》的工作報告.

　　報告總結了的工作,深刻分析了當前面臨的形勢和突出問題,對的重點工作進行了部署,報告以認真貫徹國網公司和省、市公司“兩會”精神為主線,保供應、抓建設、強基礎,深化“三集”管理,認真做好“三定”（定編、定員、定崗）和“三考”（考勤、考試、考核）工作,營造企業(yè)和諧發(fā)展的新局面.

　　現在公司的競爭,既是發(fā)展速度的競爭,更是發(fā)展質量的較量.速度和質量,就像硬幣的兩面,缺一不可.當前,五大體系建設全面啟動,主多分開進入實施操作階段,把安全穩(wěn)定作為硬約束,把思想和認識統(tǒng)一到集團公司部署上來,堅定不移的'推進改革.

　　作為我們青年員工要對企業(yè)的發(fā)展有一個全面的了解,對自己的能力和特長有一個準確的分析.

　　首先,員工對企業(yè)的發(fā)展有一個準確的判斷.例如:企業(yè)目前的現狀如何？公司的發(fā)展前景怎樣？特別是我們電力行業(yè),國家近期和長遠的規(guī)劃是什么？

　　其次,我們青年員工應該對自己進行一個準確的分析和定位.例如:自己的特長是什么？

　　再次,自己應該采取怎樣的措施,通過怎樣的努力,使自己在工作崗位上不斷有所創(chuàng)新和發(fā)展,是自己的最佳能量發(fā)揮在企業(yè)最需要的地方.

　　是公司實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年.公司明確了“以‘四個堅持’工作推進‘兩個轉變’,以‘兩個轉變’推動‘一強三優(yōu)’現代電力公司建設”的工作思路和目標.在今后的工作中我要努力做到:

　　從零開始,沉淀和充實自我.把“兩會”精神融會貫通的同時,深刻理解“努力超越、創(chuàng)新發(fā)展”的科學內涵、精神實質和本質要求,聯系工作實際,做好本職工作.今年根據省、市公司的要求,公司業(yè)績考核辦法有了很大的改動,這對我來說也是一個新事物、新挑戰(zhàn),我會虛心聽取領導和同事意見的同時,在實踐中不斷優(yōu)化考核體系,將績效考核工作做的更好.

　　對公司的建議是:

　　是否可以開通員工電子信息渠道,讓員工通過公司的局域網直接向上提出自己的建議,并將合理化建議的落實情況跟蹤上網,讓員工對自己所提建議的落實進度隨時掌握和了解,另外,還可以建立合理化建議的員工評價機制,當一項合理化建議落實完時,可以讓員工對企業(yè)的落實情況在網上進行公開評價,督促企業(yè)開展工作.只有這樣,才能讓員工感受到自己的建議的落實過程,增強自豪感和滿意度,企業(yè)也能真正的做到廣開言路,吸引更多的員工參與到這項活動中來.

職代會心得體會12

　　通過完整地學習范總在“職代會”上的《解放思想 扎實奮進 續(xù)創(chuàng)新為實現山能機械塔高公司跨越發(fā)展而努力奮斗》報告文件，既讓我們認清了企業(yè)當前面臨的嚴竣形勢，又讓我們意識到了目前工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰(zhàn)，從而促使我們進一步牢固樹立了大局意識、改革意識、發(fā)展意識和責任意識。

　　企業(yè)通過活動開展，切實讓每名職工的安全、質量意識入心、入腦，利用樹模范、立標桿、獎能手等措施，形成互比、互趕、互幫的學習氛圍，從而強化個人業(yè)務技能，借力夯實企業(yè)發(fā)展根基，范總的一個個的例子，讓我們回想起了我們走過的這一年。

　　公司組織的“爭先創(chuàng)優(yōu)”一直是鼓勵我學習的動力，在一個環(huán)境和一個崗位待久了難免會出現惰性，這就要求我要時刻樹立危機意識，改變那些比如：學不學新知識、新管理方法與我無關；我無法成為高技術人才等等思想觀念。成型專業(yè)公司是塔高公司市場化非常高的一個單位，機械行業(yè)的發(fā)展一日千里，沒有學習沒有進步就無法立足，真正的危機就離我們不遠了。因此，通過爭先創(chuàng)優(yōu)不斷學習，有效避免生產管理過程中產生的.損失，從而不斷地降低成本、提高服務水平，是我們在競爭激烈市場唯一的出路。主動學習知識，時時刻刻留心身邊的生產流程挖潛增效，做到每個環(huán)節(jié)都是最優(yōu)化。我堅信，我們一定會再次迎來生機勃勃的春天，職代會確定的方針目標就一定能實現！

　　作為專業(yè)公司的一名技術負責人，我們更應該做到我們“山能機械人”敢為人先、敢拼敢干、干就干成的工作作風，更應該擔起責任，勇往直前，以更加突出的工作業(yè)績?yōu)榧瘓F總部的“百億企業(yè)”奮斗目標而努力。

　　一個個的榮譽，一個個的數字，不僅僅表達了我們一年來的成就，還激勵了我在20xx年的奮斗激情，讓我們對20xx年充滿了期待，也充滿了信心。20xx我們成型專業(yè)公司一定要拿出更多的創(chuàng)新成果，更好的科技項目，助我們成型專業(yè)公司再創(chuàng)新的輝煌。

　　公司新的藍圖已經規(guī)劃，我們憧憬美好未來，但深感責任重大。我們將緊密結合新時期新任務下的工作的新特點、新要求，加強自身建設，落實崗位職責，轉變作風，拓寬思路，在公司的堅強領導下，在項目部的集體智慧下，同廣大干部、職工的一道不斷努力，堅定信念做精本工程，全面實現項目部“打造安全文明工地，創(chuàng)建一流精品工程，爭取最佳經濟效益，樹立公司品牌形象”的目標，為實現和諧企業(yè)、現代公司、一流業(yè)績的共同愿景和打造具有一定國際競爭力的中國一流機械制造集團公司而奮斗，不斷把機械制造事業(yè)推向前進！也祝愿我們公司在實現共同目標愿景的同時，形成具有更加競爭力和盈利能力的實體。

職代會心得體會13

　　通過學習三屆一次職代會工作報告,使人深受鼓舞，精神為之振奮。報告內容詳實新穎,通過凝煉的文字，回顧了__在20__年各項工作所取得的成績------打造現代化精品礦井取得重大進展，詳盡的解釋了__跨越式發(fā)展的顯著成效。報告還對__20__年工作作了全面布署，并對__的下一步科學發(fā)展高瞻遠矚。特別是報告中的一些理念為__更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。本人通過學習職代會精神，結合自身的工作實際，體會深刻，具體如下：

　　一、要在各級管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學習《__文化》手冊確立的愿景目標、礦山使命、理念精神、行為規(guī)范等，將學習效果納入業(yè)績考核，強化學習的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背后的故事”，印發(fā)一期《激情__》專輯，礦工會要舉辦豐富多彩的文化活動，礦團委、文工團要以文藝宣傳為載體，增強企業(yè)文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。

　　二、《__文化》手冊中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規(guī)范、打造優(yōu)秀團隊16字要求、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境16字要求，企管科、兩辦要以促進這些行為規(guī)范的有效落地為重要課題，以促進精細化管理制度體系更加精細、科學、務實為努力方向，進行行為規(guī)范的展開、細化、分解、落實，逐步讓行為規(guī)范成為行為習慣，確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態(tài)。

　　三、根據公司20__年的目標任務，我們要不斷的開創(chuàng)發(fā)展新局面。要發(fā)展新局面，就要求我們要創(chuàng)新發(fā)展新思路，堅持“推動三個轉變、打好四場硬仗、突出五個重點、實施六項工程、堅持建設現代化精品礦井”的`治企方針，從自己的本職工作中切實落實報告中的“九個堅持”，各司其職，懷揣一個心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的新__增色添彩。

職代會心得體會14

　　通過學習三屆一次職代會工作報告，使人深受鼓舞，精神為之振奮。報告內容詳實新穎，通過凝煉的文字，回顧了XX在20xx年各項工作所取得的成績------打造現代化精品礦井取得重大進展，詳盡的解釋了XX跨越式發(fā)展的顯著成效。報告還對XX20xx年工作作了全面布署，并對XX的下一步科學發(fā)展高瞻遠矚。特別是報告中的一些理念為XX更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。本人通過學習職代會精神，結合自身的.工作實際，體會深刻，具體如下：

　　一、要在各級管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學習《XX文化》手冊確立的愿景目標、礦山使命、理念精神、行為規(guī)范等，將學習效果納入業(yè)績考核，強化學習的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背后的故事”，印發(fā)一期《激情XX》專輯，礦工會要舉辦豐富多彩的文化活動，礦團委、文工團要以文藝宣傳為載體，增強企業(yè)文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。

　　二、《XX文化》手冊中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規(guī)范、打造優(yōu)秀團隊16字要求、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境16字要求，企管科、兩辦要以促進這些行為規(guī)范的有效落地為重要課題，以促進精細化管理制度體系更加精細、科學、務實為努力方向，進行行為規(guī)范的展開、細化、分解、落實，逐步讓行為規(guī)范成為行為習慣，確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態(tài)。

　　三、根據公司20xx年的目標任務，我們要不斷的開創(chuàng)發(fā)展新局面。要發(fā)展新局面，就要求我們要創(chuàng)新發(fā)展新思路，堅持“推動三個轉變、打好四場硬仗、突出五個重點、實施六項工程、堅持建設現代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實落實報告中的“九個堅持”，各司其職，懷揣一個心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的新XX增色添彩。

職代會心得體會15

　　透過學習三屆一次職代會工作報告，使人深受鼓舞，精神為之振奮。報告資料詳實新穎，透過凝煉的文字，回顧了xx在20xx年各項工作所取得的成績------打造現代化精品礦井取得重大進展，詳盡的解釋了xx跨越式發(fā)展的顯著成效。報告還對xx20xx年工作作了全面布署，并對xx的下一步科學發(fā)展。個性是報告中的一些理念為xx更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。本人透過學習職代會精神，結合自身的工作實際，體會深刻，具體如下：

　　一、要在各級管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學習《xx文化》手冊確立的愿景目標、礦山使命、理念精神、行為規(guī)范等，將學習效果納入業(yè)績考核，強化學習的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背后的故事”，印發(fā)一期《激情xx》專輯，礦工會要舉辦豐富多彩的文化活動，礦團委、文工團要以文藝宣傳為載體，增強企業(yè)文化宣貫的'效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。

　　二、《xx文化》手冊中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規(guī)范、打造優(yōu)秀團隊16字要求、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境16字要求，企管科、兩辦要以促進這些行為規(guī)范的有效落地為重要課題，以促進精細化管理制度體系更加精細、科學、務實為努力方向，進行行為規(guī)范的展開、細化、分解、落實，逐步讓行為規(guī)范成為行為習慣，確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態(tài)。

　　三、根據公司20xx年的目標任務，我們要不斷的開創(chuàng)發(fā)展新局面。要發(fā)展新局面，就要求我們要創(chuàng)新發(fā)展新思路，堅持“推動三個轉變、打好四場硬仗、突出五個重點、實施六項工程、堅持建設現代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實落實報告中的“九個堅持”，各司其職，懷揣一個心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的新xx增色添彩。

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