部門(mén)工作效率提升計(jì)劃
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，為此需要好好地寫(xiě)一份工作計(jì)劃了。估計(jì)許多人是想得很多，但不會(huì)寫(xiě)，下面是小編為大家收集的部門(mén)工作效率提升計(jì)劃，歡迎大家分享。
部門(mén)工作效率提升計(jì)劃1
1、制定工作計(jì)劃：每日為自己指定一個(gè)工作計(jì)劃，做一個(gè)工作列表，把每日需要做的具體工作按照輕重緩急排列
2、集中精力：工作時(shí)一定要集中精力，全身心的投入工作，避免分心，要學(xué)會(huì)善于集中精力做一件事，而且是做好這件事。
3、簡(jiǎn)化工作：將簡(jiǎn)單的東西復(fù)雜化不是本事，將復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化才是能耐。當(dāng)工作象山一樣隊(duì)在面前，不要硬頭皮干，那樣根本做不好。
4、經(jīng)常充電：多學(xué)習(xí)知識(shí)，尤其是專業(yè)知識(shí)，只有不斷更新知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，才能更有效的應(yīng)對(duì)日新月異的職場(chǎng)問(wèn)題。
5、加強(qiáng)時(shí)間意識(shí)：盛年不重來(lái)，一日難再晨。時(shí)間就是金錢(qián)，時(shí)間就是效率，時(shí)間是最寶貴的資源。
6、緊迫感：工作要有緊迫感，要有危機(jī)感。
7、健康體魄：身體健康才能全身心的投入工作，才能有精力應(yīng)對(duì)工作的種種困難。
8、積極的心態(tài)：生活中，無(wú)論做什么事，心態(tài)都同樣重要。心態(tài)很大程度上決定我們做事的成敗。所以遇到工作不要消極，首先要積極的需找突破口，如何讓自己在繁重的工作中開(kāi)辟一條捷徑。
部門(mén)工作效率提升計(jì)劃2
1、記錄并限制花費(fèi)在任務(wù)上的時(shí)間
業(yè)務(wù)從熟悉到熟練需要一個(gè)過(guò)程，這個(gè)時(shí)間安排上，根據(jù)工作內(nèi)容和工作性質(zhì)，以及工作人員辦事效率不同，出現(xiàn)不同，記錄限制花費(fèi)在任務(wù)上的時(shí)間，比較難控制。但是布置任務(wù)初期，員工需要一個(gè)熟悉的過(guò)程這個(gè)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，但是當(dāng)員工對(duì)工作熟練后，就會(huì)縮短辦公時(shí)間，提高效率。
2、定期休息
按照計(jì)劃休息，有助于提高注意力，一天之中，上午十點(diǎn)下午五點(diǎn)，適當(dāng)?shù)男№兄诒３址�(wěn)定的'工作水平，而長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有休息的情況下工作，出錯(cuò)率更高，即便是熟練的業(yè)務(wù)也不能保證應(yīng)有的效率，因?yàn)槿说淖⒁饬途胁皇且怀刹蛔兊摹?/p>
3、設(shè)定期限
有壓力才有緊張感，這種情緒能幫助我們盡可能提早完成工作任務(wù)，適當(dāng)?shù)氖〾簩?shí)際上是有助于高效完成任務(wù)的。
4、能不開(kāi)的會(huì)就不要開(kāi)
會(huì)議是最大的時(shí)間浪費(fèi)源頭之一，一般辦公室職員都會(huì)花費(fèi)超過(guò)30個(gè)小時(shí)的時(shí)間參加沒(méi)有用的會(huì)議，再安排下一個(gè)會(huì)議之前，請(qǐng)想想是否可以通過(guò)電子郵件、電話或者在線會(huì)議完成相同的目標(biāo)或任務(wù)。
部門(mén)工作效率提升計(jì)劃3
(一)擺正內(nèi)部審計(jì)的位置
內(nèi)部審計(jì)要逐步實(shí)現(xiàn)由監(jiān)督職能向服務(wù)與評(píng)價(jià)職能的轉(zhuǎn)化。首先，應(yīng)該大力加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部控制方面的作用。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織過(guò)程中發(fā)揮更大的價(jià)值，從而保證企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。要立足于企業(yè)的內(nèi)部管理之中，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)的順利實(shí)施而服務(wù)。
其次，要提升內(nèi)部審計(jì)的評(píng)價(jià)職能。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，進(jìn)而對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)做出有效的評(píng)估。
為了得到高質(zhì)量的審計(jì)報(bào)告，就要提高內(nèi)部審計(jì)的.獨(dú)立性，重視審計(jì)的客觀性和公正性。審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)該與其他的職能部門(mén)獨(dú)立開(kāi)來(lái)，內(nèi)部審計(jì)人員還應(yīng)該與其被監(jiān)督的對(duì)象沒(méi)有相關(guān)的利益關(guān)系。
(二)加強(qiáng)技能培訓(xùn)，建立高素質(zhì)的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)
在現(xiàn)行的企業(yè)環(huán)境下，內(nèi)部審計(jì)已融入了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面之中，這對(duì)審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。內(nèi)部審計(jì)不單單是監(jiān)督和考查，還與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等密切相關(guān)。
因此，審計(jì)人員除了要掌握扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)和審計(jì)知識(shí)外，還要精通法律、經(jīng)濟(jì)、行政、管理等，更全面地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。多元化的審計(jì)人員是發(fā)展主流，為此要從兩個(gè)方面入手：第一，要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的配置。審計(jì)團(tuán)隊(duì)中不僅要有懂財(cái)務(wù)和審計(jì)方面的人員，還要配備精通企業(yè)各相關(guān)業(yè)務(wù)的人才。
比如：審計(jì)工作逐漸信息化，那么就要為審計(jì)部門(mén)配備計(jì)算機(jī)方面的專家。第二，要定期請(qǐng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的專業(yè)人才對(duì)審計(jì)人員開(kāi)展講座。讓審計(jì)人員更加深入地了解企業(yè)各相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程，熟悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方針，為風(fēng)險(xiǎn)管理做出更準(zhǔn)確的評(píng)估體系。
但僅提高理論水平還不夠，還要重視審計(jì)人員之間的交流，要定期召開(kāi)審計(jì)工作總結(jié)會(huì)議，提出問(wèn)題，集體思考，不斷完善審計(jì)日程的安排，這對(duì)提高內(nèi)部審計(jì)的效率有極大的幫助。除此之外，還要提高審計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)。有些審計(jì)人員利用職權(quán)徇私舞弊，貪污受賄，因此要對(duì)他們進(jìn)行思想道德教育，防止這種不正之風(fēng)的蔓延。
(三)運(yùn)用科學(xué)的審計(jì)方法
提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)效率最直接的途徑，就是運(yùn)用科學(xué)的審計(jì)方法。審計(jì)人員可以從以往的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也可以借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)整合出一套屬于自己的高效率的審計(jì)方法。比如，可以應(yīng)用分析性復(fù)核方式來(lái)提高審計(jì)效率，執(zhí)行計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)，做到信息系統(tǒng)、電子信息和系統(tǒng)內(nèi)部控制的“三位一體”，可以通過(guò)軟件的功能省略掉繁瑣的審計(jì)程序，為審計(jì)節(jié)約時(shí)間。
由于信息在互聯(lián)網(wǎng)共享，大量的信息可直接從網(wǎng)絡(luò)獲得，這也為查找數(shù)據(jù)提供捷徑。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)知識(shí)的需求也在不斷擴(kuò)大，要時(shí)刻學(xué)習(xí)、探索并總結(jié)新的科學(xué)的審計(jì)方法， 才能在不斷變化的審計(jì)環(huán)境中一直保持高的工作效率。
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