小區(qū)安全隱患排查總結
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，快快來寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編整理的小區(qū)安全隱患排查總結，希望對大家有所幫助。
小區(qū)安全隱患排查總結1
一、領導重視
20XX年以來，我局領導十分重視文明小區(qū)建設，特別是今年機構改革，新局長上任后，更是把小區(qū)建設工作作為局的重要議事日程來抓，根據(jù)市綜治委的要求，結合我局的治安環(huán)境的實際，及時調整充實領導機構，專門成立了由7人組成的安全文明小區(qū)領導小組，局長雷挺同志親任組長，副局長柯云適同志任副組長，小區(qū)有專門的辦公室和經費，小區(qū)辦日常工作設在人事科，局辦公室主任李豪任小區(qū)辦主任，由6人組成治安隊，推選12名樓長，層層落實治安責任制，從組織上保證安全文明小區(qū)工作從上而下形成“三級”管理網，做到級級有人抓，處處有人巡，樓樓有人管，確保了小區(qū)各項工作落到實處。
20XX年以來，局領導親自掛帥，堅持親抓親管，經常召開干部職工大會，認真學習貫徹茂名市綜治委有關創(chuàng)建安全文明小區(qū)的文件精神，并堅持利用各種形式廣泛宣傳，使職工在思想上更深刻地認識到創(chuàng)建安全文明小區(qū)的重要性和必要性，從而更加自覺的投入到創(chuàng)建安全文明小區(qū)各項工作中去，推動創(chuàng)建工作深入開展。自創(chuàng)建以來，文明小區(qū)從創(chuàng)建活動的組織、規(guī)劃、實施、鞏固、拓展等環(huán)節(jié)，局小區(qū)領導都一一親抓落實。兩年來，我局小區(qū)堅持防治結合，在原有的基礎上，使小區(qū)各項工作躍上新臺階。
二、舍得投入
我局小區(qū)領導始終都這樣認為：“今日多一分錢的投入，明日就少一元錢的損失�！倍腋谩皠�(chuàng)建達標小區(qū)難，要一貫堅持更難”的道理。因此，舍得花錢保平安，各項規(guī)章制度的裝裱設置，龍湖住宅小區(qū)、辦公大院及新建綠化帶、新車棚、更新設備和小區(qū)建設共投入40多萬元。
1、改善辦公環(huán)境，加強文化陣地建設。為豐富干部職工文化生活提供載體，投資裝修會議室，及更新設備，集會議、電化教育、卡拉OK歌舞于一體的多功能文娛室，有專人負責，并經常性地組織開展有益文體活動。
2、為了確保達標小區(qū)榮譽稱號，不斷加大園林景點建設力度。20XX年以來，我局小區(qū)結合綠化年新增建了一批花壇花帶，如龍湖宿舍區(qū)花壇、迎賓宿舍區(qū)綠化帶，種上了各式花卉或擺上形態(tài)各異的盆景，還在小區(qū)空礦地種植大葉草及地毯草。此外，更換了球場的照明燈及麻將臺、兵兵球臺，改善了職工的活動環(huán)境。
3、大力改善局小區(qū)治安環(huán)境。兩年來，先后投入8萬多元，在辦公樓后院新建起摩托車、自行車棚，通過以上各項措施，大大改善了治安環(huán)境，又加強了治安的防范設施，使干部職工增強了安全感、舒適感。
三、制度健全
俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。但再好的“規(guī)矩”不堅持執(zhí)行，也只是一紙空文。為了搞好安全文明小區(qū)，我們堅持實行“依法治區(qū)”。其中，制定和完善各項嚴格的管理制度有：《茂名市建設局創(chuàng)建安全文明小區(qū)實施方案》、《住戶文明公約》、《市建設局辦公樓大院衛(wèi)生管理規(guī)定》、《市建設局辦公樓大院人員車輛出入管理規(guī)定》、《市建設局住宅大院人員車輛出入管理規(guī)定》、《市建設住宅大院治安和暫住人口管理規(guī)定》、《市建設局住宅大院衛(wèi)生管理規(guī)定》、《辦公樓門衛(wèi)治安人員職責》、《住宅大院門衛(wèi)人員職責》、《市建設局辦公樓大院治安管理規(guī)定》等。從而使辦公場所、住宅區(qū)清潔衛(wèi)生，無“臟、亂、差”現(xiàn)象，無汽車、摩托車被盜案件。
為了鞏固小區(qū)成果，進一步加強小區(qū)安全。兩年來，我們堅持突出抓好“三檢查制度”。一是加強門崗進出檢查制度。實行了“三不放過”原則：
①車輛進出不經門崗檢查不放過；
�、谀吧藛T進出不經登記查問不放過；
�、畚镔Y進出不經檢查登記不放過。
二是堅持實行干部“全天候”值班檢查制度。我們在加強門崗值班的基礎上，再由治安巡查員輪流日夜值班，發(fā)現(xiàn)問題立即處理或報告局安全文明小區(qū)領導小組。三是實行治安值班巡邏制度。由于我們強化了“三個檢查”，從而確保了小區(qū)安全。
總的來說，經過近年不斷加強安安文明小區(qū)的建設，做到人防技防相結合，內防外防一起抓，使職工的文明觀念和遵紀守法意識進一步提高，安全感進一步加強，形成了戶戶講文明，人人守紀律，各種車輛停放有序，環(huán)境衛(wèi)生整潔優(yōu)雅，治安秩序穩(wěn)定，沒有發(fā)生刑事、治安案件，出現(xiàn)了人民安居樂業(yè)的良好局面。
小區(qū)安全隱患排查總結2
時光如流水，轉眼間一年就過去了，回顧我們過去的一年里，我本人受益匪淺，，因為我是元月份開始代班，在此期間取得了不少成績，但是無論如何我覺得在工作中也從在了不少問題，為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的進步，根據(jù)領導的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結如下；
首先，在過去的一年里我收獲了不少，感觸了不少，可能大家也知道，過去的一年是公司的品質提升年，從公司的角度來說，服務無界，惟精惟成，我們也做到了，因為我們的服務受到了領導以及廣大業(yè)主的好評，接下來我們迎來了管理處的創(chuàng)優(yōu)工作，這對于我們每個管理處的員工來說，這事是我們自家的事；從6，7月份我們在管理處領導的`帶領下，對我們小區(qū)的公共區(qū)域，以及地下停車場進行了全面的翻新，從而是我們的小區(qū)順利的取得了，廣東省模范小區(qū)的稱號，我們也因此而高興不已，；轉眼間十一月份我又迎來了深圳市消防檢查，在主管的帶領下我們安全部員工對所有的消防設施設備進行了全面的檢查與整改，從而也順利的通過了消防檢查，此外，對于我個人的工作在各位領導的帶領和同事的支持下也取得了不少的成績，也得到了業(yè)主的滿意，同時我們二班的隊伍和去年相比穩(wěn)定了很多，，辭職率也下降了很多，內部矛盾也因此而為零，這些也凝聚了我們二班隊員的的智慧和汗水；
其次；存在的不足，回顧一年的工作在取得成績的同時我也清楚的看清了自身的差距與不足，最主要的是，我們隊員都來自四面八方，綜合素質曾次不齊，另外我個人的工作方式，方法還需進一步的創(chuàng)新和改進，性格也需要改進，從而把不如人意的地方認真查找不足，及時改進；
再次；一年來工作的體會今后努力的方向，在這一年來的工作，學習和生活我取得了很多成績，也得到了鍛煉和提高，XX年即將過去，XX年即將到來這也意味新的一年新的挑戰(zhàn)，我今后的工作要求會更高難度將更大，我一定正視自己的缺陷和不足，不為困難找借口，在工作質量上在次創(chuàng)新，；我相信在管理處主任的帶領下我們尚都管理處的明天會更好，我作為管理處的一份子，在XX年我將一如既往，全心全意為我們鴻榮源物業(yè)公司貢獻自己的一份微薄之力。
小區(qū)安全隱患排查總結3
XXXX社區(qū)現(xiàn)有復查創(chuàng)建安全文明小區(qū)有四個,XXXX、XXXX、XXXX、XXXX）四個小區(qū)，按照街道、工作站部署，認真組織管理處主任學習，看現(xiàn)場，圓滿地完成了各項工作。
一、XXXX小區(qū)工作情況：
�。�1）、將安全文明小區(qū)復查工作的通知精神告之全體住戶，使之家喻戶曉、積極配合、安定團結、齊心協(xié)力，共同迎接上級的復查；
�。�2）、分工明確，各負其責；
�。�3）、對長住、暫住人口重新進行核對，補充登記，整理，歸檔；
（4）、對創(chuàng)建資料重新進行整理和補充；
�。�5）、重點對環(huán)境衛(wèi)生死角進行清理；
�。�6）、重新更換小區(qū)大門口保安亭及地址標示。
二、XXXX工作情況：
�。�1）、找出小區(qū)存在的問題，理出輕重緩急，以便制定可行性方案，然而設備的欠缺，出租戶的不斷增加，外界環(huán)境的復雜，使得小區(qū)的治安工作具有很大難度，但我們克服困難，增加管理服務及護管人員，為確保小區(qū)正常運作及業(yè)主人身財產安全做出了最大的努力；
（2）、開展深入人心的宣傳工作；
�。�3）、完善各類配套設施設備，從硬件上著手復檢工作；
�。�4）、加強員工培訓、制度管理、從軟件上著手加強員工培訓、消防安全工作、治安防范工作、人口普查工作、社區(qū)文化工作；
�。�5）、下一步工作計劃以信件、上門訪問兩種形式發(fā)動住戶關心并參與安全文明小區(qū)的工作，爭取住戶與管理處共同出資粉刷樓梯道，進一步小區(qū)綠化改造，對綠化重新規(guī)劃增加新品種，營造花園式小區(qū)氛圍。
三、XXXX工作情況：
�。�1）、做好創(chuàng)建的宣傳工作：
大廈創(chuàng)建辦通過物業(yè)信息宣傳欄，反復動員宣傳創(chuàng)建《安全文明小區(qū)》的重要意義和現(xiàn)實意義，創(chuàng)建工作將會給大廈全體居民帶來的實惠和好處。同時，也把上級領導對復查工作的希望和要求宣傳到家喻戶曉，人人皆知。大廈居民團結一致，齊心協(xié)力搞創(chuàng)建，形成了一個可喜的創(chuàng)建氛圍。
�。�2）、調整創(chuàng)建辦公機構：
公司領導非常重視這次創(chuàng)建工作，組成胃以XXXX物業(yè)公司總經理XXXX為首的創(chuàng)建領導小組，成立了以XXXX大廈管理處馮XXXX經理為首的創(chuàng)建辦公室，形成強有力的組織機構和領導核心。
�。�3）、落實安全文明措施：
大廈創(chuàng)建辦多次召開各級組織會議，落實各項整改措施，例如保安隊，要求創(chuàng)建期間，進一步做好文明禮貌待客工作，見客詢問先敬禮，事畢，再敬禮。要求清潔工包干包片，徹底做好大清理和大清理工作，清除雜草，清理衛(wèi)生死角，使得整個大廈面貌一新，舊貌換新顏。
�。�4）、進一步改變管理模式：
物業(yè)公司在成立《安全文明小區(qū)》創(chuàng)辦公室的同時，制做了精美的《安全文明小區(qū)辦公室》牌子，掛在管理處門外，及時溝通了與居民的聯(lián)系，制做了大型的《XXXX大廈房屋，人口，管理―攬表》，表格新穎美觀，變一般管理為動態(tài)管理，所有每月管理數(shù)據(jù)，清清楚楚，一目了然。也便于業(yè)主和上級領導監(jiān)督和檢查我們的工作。
四、XXXX大院工作情況：
（1）、成立文明小區(qū)領導機構；
�。�2）、補充完善各項規(guī)章制度；
（3）、完成“物業(yè)式”管理方案及配套資料；
�。�4）、制作了小區(qū)平面圖1塊、文明辦公室牌1塊及各種制度12塊；
（5）、小區(qū)每棟樓長名字已公榜；
�。�6）、全面做好綠化、衛(wèi)生工作，提醒住戶陽臺及防盜外不要存放雜物，確保小區(qū)整體環(huán)境衛(wèi)生；
（7）、完成對小區(qū)消防、治安安全滿意度調查工作；
（8）、按照上級專用會議記錄本重新填寫文明小區(qū)會議紀要；
�。�9）、其他相關資料、制度牌正在審核、制作之中，全部工作計劃在9月6日前完成。
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