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崗檢工作總結(jié)

時(shí)間:2024-09-05 08:44:16 總結(jié) 我要投稿
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崗檢工作總結(jié)

  為推動(dòng)六好站隊(duì)和“五型”班組創(chuàng)建工作,夯實(shí)管理基礎(chǔ),全面提升企業(yè)管理水平, 7月20日-7月30日,我廠進(jìn)行了為期11天的二季度基層基礎(chǔ)管理工作大檢查。

崗檢工作總結(jié)

  檢查由黨群工作科組織,機(jī)關(guān)13個(gè)部門共43名同志分別對(duì)12個(gè)基層站隊(duì)、98個(gè)班組、562個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了專業(yè)專項(xiàng)檢查,共檢查活動(dòng)設(shè)備90臺(tái)、油水泵54臺(tái)、油水爐23臺(tái)、抽油機(jī)145臺(tái),檢查翻閱各項(xiàng)制度文件、基礎(chǔ)資料、檔案1800本。共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題568處,考核520處。

  檢查中,檢查人員吃住在前線,白天檢查,晚上匯總。機(jī)關(guān)車隊(duì)千方百計(jì)確保車輛,辦公室妥善解決了檢查人員的食宿問(wèn)題,后勤保障有力,特此對(duì)兩個(gè)單位提出表?yè)P(yáng)。期間有三天是頂風(fēng)冒雨、踏著泥濘進(jìn)行,車輛進(jìn)不去的地方,就走著檢查,沒有因天氣而耽誤進(jìn)度,特此對(duì)全體檢查人員提出表?yè)P(yáng)。檢查人員嚴(yán)格遵循《崗檢方案》,認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃安排,采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)打分的方式,依據(jù)檢查細(xì)則,并有現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn),做到了公平、公正、公開。

  檢查結(jié)束后,各部門做了認(rèn)真的總結(jié),對(duì)檢查的基本情況做了評(píng)價(jià),對(duì)好的做法、主要問(wèn)題、重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目做了描述,對(duì)改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作提出了建議,明確提出了下一步工作設(shè)想。機(jī)關(guān)各部門檢查態(tài)度端正、考核嚴(yán)格,這里特別對(duì)安全科、裝備站、財(cái)務(wù)科在檢查中表現(xiàn)出來(lái)的嚴(yán)細(xì)作風(fēng)提出表?yè)P(yáng)。

  檢查表明,基層單位十分重視基層基礎(chǔ)管理工作,公司和廠的各項(xiàng)管理要求得到很好的貫徹和落實(shí),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成得積極主動(dòng),員工隊(duì)伍精神狀態(tài)良好,能夠緊緊圍繞基層建設(shè)實(shí)施細(xì)則和方案開展各項(xiàng)工作,充分發(fā)揮了基層基礎(chǔ)工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要作用。

  下面,將二季度檢查整體情況和下步基層建設(shè)工作思路,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行匯報(bào)。

  一、二季度檢查整體情況

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  各站隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行公司和采氣廠各項(xiàng)管理規(guī)定基礎(chǔ),結(jié)合自身實(shí)際多渠道開展活動(dòng),通過(guò)管理創(chuàng)新提高基層建設(shè)管理水平。

  1、狠抓基礎(chǔ)管理,領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)基層建設(shè)的重視程度普遍提高

  基層班子高度重視基層基礎(chǔ)工作,處處以身作則。在安全管理中,各單位普遍做到安全教育到位,安全監(jiān)督考核真實(shí)具體,員工對(duì)《hse管理原則》和《六條禁令》的掌握有所加強(qiáng)。機(jī)關(guān)車隊(duì)、撈油隊(duì)均能定期開展車輛專項(xiàng)檢查,油氣處理站、采油測(cè)試隊(duì)、長(zhǎng)嶺采氣隊(duì)的安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作做的很好,切合實(shí)際。

  采油二隊(duì)圍繞原油產(chǎn)量采取各項(xiàng)有效措施,精細(xì)管理到每口井,奪取原油超產(chǎn)主動(dòng)權(quán),5月份超產(chǎn)原油46噸,6月份超產(chǎn)原油154噸,目前日產(chǎn)水平保持在110噸以上運(yùn)行。

  各單位普遍重視現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化建設(shè),積極開展環(huán)保治理活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理,清潔生產(chǎn)工作逐步改善,設(shè)備清潔,井場(chǎng)規(guī)范,標(biāo)識(shí)齊全醒目,閥門保養(yǎng)到位。

  培訓(xùn)工作水平有較大的提高,組織嚴(yán)密、制度健全、計(jì)劃合理。采油二隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)置詳細(xì),實(shí)用性強(qiáng);采油測(cè)試隊(duì)培訓(xùn)總結(jié)詳實(shí)具體,并能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行剖析和采取有效整改措施。培訓(xùn)形式多樣,采油一隊(duì)采取多媒體教學(xué),形象直觀易于接受,效果良好;采油四隊(duì)建立實(shí)操訓(xùn)練場(chǎng),促進(jìn)特殊工種員工操作水平的提高。 “三級(jí)”培訓(xùn)上,長(zhǎng)嶺采氣隊(duì)、油氣處理站教案內(nèi)容涉及面廣,實(shí)用性強(qiáng),學(xué)習(xí)內(nèi)容與實(shí)際生產(chǎn)相符。萬(wàn)寶采氣隊(duì)為每個(gè)員工設(shè)立培訓(xùn)檔案,培訓(xùn)情況一目了然。長(zhǎng)嶺采氣隊(duì)在培訓(xùn)過(guò)程中采取重獎(jiǎng)重罰的措施,極大促進(jìn)和調(diào)動(dòng)了的員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性,學(xué)習(xí)型班組建設(shè)情較一季度有很大進(jìn)步。

  各隊(duì)均能按照要求及時(shí)、工整填寫各種資料。長(zhǎng)嶺采氣隊(duì)報(bào)表填寫非常工整,報(bào)表填寫較為規(guī)范。

  測(cè)試隊(duì)建立了問(wèn)題井測(cè)調(diào)試的檔案,提高了測(cè)試資料的準(zhǔn)確性;水嘴活動(dòng)周期和層間輪注井的調(diào)試執(zhí)行較好;新井跟蹤測(cè)試和老井方案落實(shí)及時(shí)到位;有效注水合格率達(dá)到85.7%,連續(xù)三年保持公司考核指標(biāo)85%以上,行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)明顯。

  萬(wàn)寶采氣隊(duì)隊(duì)干部全程跟蹤氣井各項(xiàng)工藝措施,確保工作質(zhì)量、措施效果及現(xiàn)場(chǎng)安全。

  長(zhǎng)嶺采氣隊(duì)各項(xiàng)工作嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,工作推進(jìn)有條不紊。

  維修隊(duì)每月召開一次考核會(huì)議制度,研究全月考核情況,分析解決存在問(wèn)題,同時(shí)部署下一步工作重點(diǎn),在把握關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、實(shí)施細(xì)節(jié)考核上更規(guī)范、更有效。

  治安防范工作整體情況良好。采油一隊(duì)定期對(duì)員工進(jìn)行治安工作審查,掌握員工狀況,及時(shí)把不適合的人員從重點(diǎn)崗位上調(diào)整下去,二季度調(diào)整1人,避免發(fā)生治安事件。長(zhǎng)嶺采氣隊(duì)突出重點(diǎn)要害部位的管理,主動(dòng)與施工單位聯(lián)系,簽定治安責(zé)任書,把外來(lái)施工人員逐一登記,進(jìn)行治安教育,規(guī)定出入行走路線和施工區(qū)域,做到了嚴(yán)格管理。

  2、采取有效措施,員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)顯著增強(qiáng)

  各單位對(duì)基層建設(shè)重要性和“六好”站隊(duì)、“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的認(rèn)識(shí)大為提高,從領(lǐng)導(dǎo)到員工普遍提高了加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)的認(rèn)知程度和積極性,各單位的《基層建設(shè)實(shí)施方案》詳實(shí)具體,“保示范、爭(zhēng)標(biāo)桿”的目標(biāo)明確、措施具體、考核清晰,六好共建、五型同創(chuàng)的氛圍逐步形成。

  以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為核心的黨的建設(shè)和班子建設(shè)在各單位扎實(shí)開展,支部活動(dòng)開展合理有序,充分利用黨員崗位承諾和立功競(jìng)賽活動(dòng),突出發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,用龍頭建設(shè)帶動(dòng)整體發(fā)展,精神面貌煥然一新。

  采油二隊(duì)、采油測(cè)試隊(duì)和采油一隊(duì)的“六好站隊(duì)”、“五型班組”建設(shè)方案深入人心,員工熟知基層建設(shè)的基本概念和應(yīng)知應(yīng)會(huì),對(duì)崗位職責(zé)、操作規(guī)程和基層建設(shè)實(shí)施細(xì)則掌握透徹。油氣處理站積極探索“五型班組”創(chuàng)建的新途徑,從實(shí)施方案、單臺(tái)設(shè)備運(yùn)行消耗、崗位創(chuàng)新等13個(gè)方面為每個(gè)班組建立了“五型班組”建設(shè)檔案,做法值得推廣。采油測(cè)試隊(duì)全體員工以爭(zhēng)創(chuàng)公司“標(biāo)桿站隊(duì)”為目標(biāo),已打造第一測(cè)試隊(duì)為己任,努力創(chuàng)建和諧氛圍,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和崗位練兵,通過(guò)員工提素和規(guī)范管理,隊(duì)伍建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。

  長(zhǎng)嶺采氣隊(duì)結(jié)合天然氣生產(chǎn)實(shí)際制定的突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案,針對(duì)性強(qiáng),容易操作,通過(guò)不定期開展應(yīng)急演練,員工應(yīng)急處置能力和快速反應(yīng)能力得到極大提高,從根本上保證了天然氣生產(chǎn)安全。

  各站隊(duì)崗位員工能立足本崗實(shí)際,工作積極主動(dòng),熟知本崗工藝流程,工藝參數(shù)控制合理,對(duì)提出的問(wèn)題對(duì)答如流。

  各站隊(duì)資料員能熟練掌握資料錄取標(biāo)準(zhǔn),并按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資料錄取。采油二隊(duì)24#資料員標(biāo)準(zhǔn)掌握非常清楚,資料錄取規(guī)范。

  各站隊(duì)員工的安全操作技能明顯提高。萬(wàn)寶采氣隊(duì)從隊(duì)干部到普通員工都能講解典型案例,來(lái)警醒與指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。

 。ǘ┐嬖趩(wèn)題

  各單位在整體水平上升的同時(shí),由于傳統(tǒng)觀念的束縛、規(guī)章制度的粗放和體系建設(shè)的不健全,導(dǎo)致一些共性問(wèn)題依然存在,制約了基層建設(shè)的快速整體推進(jìn),主要體現(xiàn)在:

  1、工作標(biāo)準(zhǔn)化程度不高

  機(jī)關(guān)職能部門對(duì)公司“六好站隊(duì)”和“五型班組”的檢查細(xì)則還沒有結(jié)合采氣廠實(shí)際最終修訂完善,這是目前急需解決的最大的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題,直接導(dǎo)致個(gè)別部門,在這次班組檢查中沒有從嚴(yán)從細(xì),打分分差較小,好差區(qū)別不明顯。

  設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和技術(shù)檔案還有填寫不齊全和不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。個(gè)別抽油機(jī)清潔不徹底,輕微滲漏的還有50臺(tái)左右。電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)較差。電機(jī)接線盒損壞和抽油機(jī)底座懸空現(xiàn)象還有存在。

  在處理異常井測(cè)調(diào)試方面,采油隊(duì)和測(cè)試隊(duì)配合上還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

  部分單位日?qǐng)?bào)填寫不規(guī)范,不寫仿宋字,日期不填寫,本崗資料放在其它崗,崗位流程圖沒有及時(shí)更新,不能與現(xiàn)場(chǎng)保持一致。各崗位普遍沒有建立閥門、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)清檢記錄等。

  一些員工連廠報(bào)警電話都不知道,員工對(duì)本崗位的相關(guān)法制常識(shí)了解甚少。

  培訓(xùn)設(shè)施缺乏是整體現(xiàn)象,造成培訓(xùn)方法單一,制約員工多樣化培訓(xùn)工作的開展。廠內(nèi)兼職教師的自身素質(zhì)與授課能力有待進(jìn)一步提高。

  采油四隊(duì)、雙坨子采氣隊(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)檢查表流于形式,不能起到檢查的作用,現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題不能充分體現(xiàn)。

  班組對(duì)上級(jí)文件精神及會(huì)議精神落實(shí)不好,如“十防”工作安排,采油一隊(duì)部分員工掌握不清楚。

  還有部分抽油機(jī)剎車、配電箱、電纜等不夠規(guī)范。

  2、工作效率較低

  報(bào)表臺(tái)帳還存在勾抹、填錯(cuò)、漏填、不及時(shí)、不對(duì)扣的情況,如油氣處理站化驗(yàn)崗生產(chǎn)日?qǐng)?bào)內(nèi)生產(chǎn)記事存在填寫不詳、撈油隊(duì)撈油周期與計(jì)劃不對(duì)扣。

  節(jié)能節(jié)水統(tǒng)計(jì)分析太籠統(tǒng),不具體,沒有實(shí)用性。各單位對(duì)節(jié)水工作重視不夠,表現(xiàn)在水表不齊全,用水量單憑估算。

  物資交舊的意識(shí)和積極性需要提高。

  個(gè)別站隊(duì)未簽訂保密協(xié)議,衛(wèi)生存在一些死角,所有站隊(duì)建立的保密組織職責(zé)分工不明確,文件丟失問(wèn)題嚴(yán)重。

  單元資產(chǎn)核算工作的主要不足是季度分析需要認(rèn)真對(duì)待、細(xì)心剖析、科學(xué)分解、全面總結(jié),不能停留在對(duì)費(fèi)用金額的分析上,這項(xiàng)工作急需得到基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

  采油隊(duì)的跑冒滴漏情況仍然存在,泥漿無(wú)害化治理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題較為突出。

  公傷事故較同期有所增加,反映出管理存在薄弱環(huán)節(jié)。

  二、基層建設(shè)下步重點(diǎn)工作

  針對(duì)我廠基層基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀,下一步要集中精力,以創(chuàng)建“六好站隊(duì)”和“五型班組”活動(dòng)為核心,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,建立健全體制,突出重點(diǎn)工作,完善標(biāo)準(zhǔn)體系,實(shí)現(xiàn)我廠基層建設(shè)工作整體快速推進(jìn)的目標(biāo)。

  1、深刻領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于基層建設(shè)的講話精神

  按照公司領(lǐng)導(dǎo)的部署和要求,下一步我廠的基層建設(shè)工作:

  首先要從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識(shí)入手,狠抓機(jī)關(guān)部門和基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層建設(shè)的認(rèn)識(shí)和重視程度,對(duì)意識(shí)模糊、敏感度差的進(jìn)行培訓(xùn)和談話,并組織學(xué)習(xí)進(jìn)行提高。

  二是強(qiáng)化專業(yè)部門的督導(dǎo)與管理職能。機(jī)關(guān)各部門要把夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理工作當(dāng)成頭等大事,重點(diǎn)思考,經(jīng)常性深入基層,切實(shí)發(fā)揮專業(yè)科室的服務(wù)、指導(dǎo)作用。

  三是繼續(xù)修訂、完善已有的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé),尤其是六好站隊(duì)和五型班組檢查考核細(xì)則,減輕基層站隊(duì)負(fù)擔(dān),規(guī)范各項(xiàng)工作流程和操作規(guī)程,使檢查和考核更多地用來(lái)指導(dǎo)員工和服務(wù)員工。

  四是持續(xù)規(guī)范專業(yè)管理工作,各專業(yè)要繼續(xù)深入基層積極開展調(diào)研、指導(dǎo),以班組建設(shè)為重點(diǎn),落實(shí)專業(yè)管理內(nèi)容,明確專業(yè)管理要求、統(tǒng)一專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn),狠抓資料打假活動(dòng),保證基層基礎(chǔ)資料的真實(shí)、準(zhǔn)確,切實(shí)提高基層站隊(duì)管理水平。

  五是各站隊(duì)要大力開展富有本單位生產(chǎn)和生活特色的基層文化建設(shè)活動(dòng),要立足實(shí)際、多動(dòng)腦筋,通過(guò)各種活動(dòng)鼓舞員工工作士氣,豐富員工業(yè)余生活。

  2、嚴(yán)格落實(shí)我廠基層建設(shè)實(shí)施方案

  《松原采氣廠20xx年基層建設(shè)實(shí)施方案》目標(biāo)明確,指導(dǎo)清晰,措施具體,考核全面,但從目前各部門、各單位方案的落實(shí)情況來(lái)看,一些部門和單位在工作上還存在著很大偏差。有的單位落實(shí)工作敷衍了事,很多有效的措施和手段根本沒有實(shí)施;個(gè)別單位方案沒有進(jìn)行層層傳遞,班組和員工不清楚如何開展工作、更談不上深入開展各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng),一套很好的方案被束之高閣。下步工作中,各單位要深入認(rèn)真學(xué)習(xí)方案,強(qiáng)化方案的執(zhí)行力度,層層分解方案目標(biāo)、層層落實(shí)方案內(nèi)容,確;鶎咏ㄔO(shè)工作按照總體規(guī)劃正點(diǎn)運(yùn)行。

  在三季度崗檢中,對(duì)于沒有得到有效落實(shí)的方案,將視為假資料處理,按照公司領(lǐng)導(dǎo)的講話要求,“資料打假”活動(dòng)一定在“真功實(shí)效”上下功夫,絕不搞姑息遷就,出現(xiàn)假資料的“六好”站隊(duì)首先在廠內(nèi)摘牌。個(gè)別部門的服務(wù)基層和指導(dǎo)基層作用不力,在五型班組和六好站隊(duì)創(chuàng)建上熱情不高,方法欠缺,思想疲軟,行動(dòng)遲緩,嚴(yán)重影響機(jī)關(guān)形象,影響我廠基層建設(shè)水平的快速提升。對(duì)這樣的部門,如果在今后工作中沒有較大的改變、不投入更多的精力,基層建設(shè)委員會(huì)將予以嚴(yán)肅的考核。

  3、保質(zhì)保量,加快典型示范區(qū)建設(shè)

  以六好站隊(duì)和五型班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ),著力完善13個(gè)類別的典型示范站隊(duì)(涉及站隊(duì)8個(gè))、48個(gè)類別的典型示范班組(涉及班組40個(gè))的創(chuàng)建工作,突出專業(yè)化管理,突出自身特色,將創(chuàng)建工作做細(xì)做精。同時(shí),按照公司要求突出抓好廠、站隊(duì)、班組三級(jí)“企業(yè)文化示范區(qū)”創(chuàng)建工作。各部門各單位要嚴(yán)格按照《基層建設(shè)實(shí)施方案》中的時(shí)間安排和標(biāo)準(zhǔn)要求,保質(zhì)保量地完成。要從制定標(biāo)準(zhǔn)、量化內(nèi)容、重點(diǎn)指導(dǎo)逐步入手,腳踏實(shí)地開展好創(chuàng)建工作。

  在培育過(guò)程中,要注重挖掘那些能夠充分展示專業(yè)特點(diǎn)和隊(duì)伍整體形象的典型,著力選樹基礎(chǔ)工作扎實(shí)、典型作法突出、工作成效顯著、管理經(jīng)驗(yàn)值得推廣的站隊(duì)、班組。要關(guān)心愛護(hù)典型,堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)指導(dǎo)和幫助,使典型不斷有新提高,必要時(shí)在政策上對(duì)典型的站隊(duì)、班組給予傾斜。9月末將組織召開典型示范區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),由建設(shè)部門和先進(jìn)單位做經(jīng)驗(yàn)介紹。通過(guò)交流學(xué)習(xí),檢驗(yàn)示范區(qū)建設(shè)成果,發(fā)揮典型拉動(dòng)作用,促進(jìn)基層站隊(duì)、班組和現(xiàn)場(chǎng)管理水平同步提高。

  4、突出考核力度,完善檢查機(jī)制

  充分發(fā)揮職能部門在基層建設(shè)中的作用,加強(qiáng)對(duì)基層的日常檢查指導(dǎo)。各部門要在所轄專業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)內(nèi),加大考核力度,加寬評(píng)分尺度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,掌握好考核權(quán)限。同時(shí),各職能部門從9月份開始,每月對(duì)基層站隊(duì)抽查考核3-5個(gè),查找問(wèn)題,整改不足,快速提高管理水平,檢查結(jié)果報(bào)基層建設(shè)辦公室,采取日常分散檢查與季度統(tǒng)一檢查相結(jié)合的方法對(duì)站隊(duì)、班組進(jìn)行季度綜合評(píng)價(jià),日?己吮戎卣40%,季度檢查比重占60%。

  同志們,通過(guò)本次檢查來(lái)看,基層基礎(chǔ)工作的整體水平與一季度相比有了長(zhǎng)足進(jìn)步,但從發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題看,要實(shí)現(xiàn)今年基層建設(shè)“123”和“520”的目標(biāo),仍需付出艱辛的努力。我們要認(rèn)真總結(jié)基礎(chǔ)管理工作中存在的各項(xiàng)不足,抓住主要矛盾、主要問(wèn)題,深入開展工作,拓寬管理思路,加強(qiáng)橫向交流,勇于開拓創(chuàng)新,為進(jìn)一步提高基層建設(shè)管理水平、圓滿完成我廠20xx年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)而努力工作。

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小學(xué)巾幗文明崗工作總結(jié) -總結(jié)09-06

特崗教師工作總結(jié)10-17

村檢委會(huì)主任述職報(bào)告09-03

學(xué)校班級(jí)衛(wèi)生檢評(píng)總結(jié)05-15