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ci策劃書

時(shí)間:2024-10-23 01:51:49 策劃 我要投稿
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ci策劃書

  時(shí)光在流逝,從不來停歇,一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落,又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn)和新的目標(biāo),想必現(xiàn)在的你有必要寫一寫策劃書了。策劃書怎么寫才合適呢?以下是小編收集整理的ci策劃書,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

ci策劃書

ci策劃書1

  一、項(xiàng)目背景,即為什么要進(jìn)行CI設(shè)計(jì)或者再設(shè)計(jì)

  二、XX品牌當(dāng)前CI形象的分析

  三、當(dāng)前國(guó)際品牌形象建設(shè)的趨勢(shì)與要點(diǎn)

  四、CI建設(shè)的方向(定位)與實(shí)施步驟

  五、其他(如CI委員會(huì)構(gòu)成、費(fèi)用預(yù)算、效果評(píng)估方法等)

  一、策劃書名稱

  盡可能具體的寫出策劃名稱,如“×年×月××大學(xué)××活動(dòng)策劃書”,置于頁(yè)面中央,當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。

  二、活動(dòng)背景

  這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項(xiàng)目有:基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征,主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素,對(duì)其作好全面的分析(SWOT分析),將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上,對(duì)過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述,并通過對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。如環(huán)境不明,則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。

  三、活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)

  活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚;在陳述目的要點(diǎn)時(shí),該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義(經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等)都應(yīng)該明確寫出;顒(dòng)目標(biāo)要具體化,并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性

  四、資源需要

  列出所需人力資源,物力資源,包括使用的地方,如使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出?梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。

  五、活動(dòng)開展

  作為策劃的正文部分,表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了,使人容易理解,但表述方面要力求詳盡,寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西,沒有遺漏。在此部分中,不僅僅局限于用文字表述,也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等;對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目,應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列,繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明,執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。

  六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

  活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后,用清晰明了的`形式列出。

  七、活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)

  內(nèi)外環(huán)境的變化,不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素,因此,當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施,損失的概率是多少,造成的損失多大,應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。

  八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者

  注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人)。

  這樣可以嗎

  補(bǔ)充回答:你得搞清楚做CI策劃的背景,那樣才知道企業(yè)究竟想達(dá)到什么目標(biāo)。然后才能有的放失。

ci策劃書2

  XXX工程 CI創(chuàng)優(yōu)策劃方案

  編制人:

  審核人:

  審批人:

  審批日期:

  目 錄

  一、工程概況 二、組織管理執(zhí)行機(jī)構(gòu) 1、目標(biāo)

  2、CI創(chuàng)優(yōu)工作小組 3、CI工作原則 三、設(shè)計(jì)依據(jù) 四、CI具體實(shí)施方案 1、工地外貌 2、現(xiàn)場(chǎng)臨建 3、現(xiàn)場(chǎng)圖牌 4、生活臨建 5、施工機(jī)械設(shè)備 6、樓面形象 7、人員形象 五、CI創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目一覽表

  一、工程概況

  ????????????? ?????????????

  總建筑面積為***萬平方米,工程造價(jià)****億元。 該工程于***年****月***日開工,計(jì)劃***年竣工。

  二、組織管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)

  1、目 標(biāo)

  項(xiàng)目部在組建之初,因****的高度重視,將該工程確定為創(chuàng)***獎(jiǎng)、市級(jí)省級(jí)****杯、市級(jí)/省級(jí)安全文明示范工地,確保中國(guó)建筑CI創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)的管理目標(biāo)。 2、CI創(chuàng)優(yōu)工作小組

  2.1、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施工作小組組織體系圖

  2.2、工作小組成員及基本職責(zé)

  組 長(zhǎng):*** 副組長(zhǎng):***、***

  組 員:***************************************** 項(xiàng)目部CI創(chuàng)優(yōu)實(shí)施工作小組成員在組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)CI創(chuàng)優(yōu)的策劃、創(chuàng)建和落實(shí)工作,確保中建總公司CI規(guī)范在項(xiàng)目得以全面正確而又有效的實(shí)施。

  項(xiàng)目經(jīng)理 ***:從中國(guó)建筑CI戰(zhàn)略總體要求出發(fā),組織整個(gè)項(xiàng)目的CI策劃工作,制定項(xiàng)目CI工作目標(biāo),組織項(xiàng)目部全體員工學(xué)習(xí)CI規(guī)范,樹立良好的CI形象意識(shí),督促項(xiàng)目CI策劃的實(shí)施與落實(shí)。

  *** :按照項(xiàng)目的CI創(chuàng)優(yōu)策劃,細(xì)化其中各個(gè)部分,具體負(fù)責(zé)辦公區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體設(shè)計(jì)和布設(shè),檢查督促CI在責(zé)任區(qū)域內(nèi)的`規(guī)范實(shí)施與維護(hù)工作。

  ***:按照中建總公司《企業(yè)形象視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè)》(房建系統(tǒng)分冊(cè))規(guī)范要求,結(jié)合該工程CI創(chuàng)優(yōu)要求進(jìn)行整體規(guī)劃部署,負(fù)責(zé)CI具體策劃,組織實(shí)施和驗(yàn)收。

  ***:負(fù)責(zé)CI合同審核、簽訂及落實(shí)資金工作;以及現(xiàn)場(chǎng)CI標(biāo)識(shí)的檢查和維護(hù)工作。

  ***:負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工以及現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械電器設(shè)備的CI標(biāo)識(shí)的張貼、檢查并督促整改工作。

  ***:負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)加工棚的的標(biāo)語(yǔ)形象覆蓋、品牌布、專用標(biāo)語(yǔ)和圖牌的場(chǎng)外制作和現(xiàn)場(chǎng)的布設(shè),以及日常CI標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌的張貼、檢查及維護(hù)工作。

  ***:按照CI創(chuàng)優(yōu)策劃,負(fù)責(zé)辦公區(qū)和生活區(qū)圖牌以及相關(guān)設(shè)施按規(guī)范要求部署實(shí)施,負(fù)責(zé)CI創(chuàng)優(yōu)工作文字和聲像資料的收集和整理歸檔工作。

  2.3、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施工作小組工作程序

  3、CI工作原則

  施工現(xiàn)場(chǎng)CI形象應(yīng)嚴(yán)格按照中建總公司《企業(yè)形象視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè)(房建系統(tǒng)分冊(cè))》執(zhí)行,嚴(yán)格標(biāo)志及標(biāo)準(zhǔn)組合使用規(guī)范;現(xiàn)場(chǎng)CI應(yīng)與文明施工相結(jié)合,加大CI形象實(shí)施力度,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,使現(xiàn)場(chǎng)CI形象與建筑工程完美融合;在方案實(shí)施過程中應(yīng)狠抓落實(shí),努力做到各部門分工明確,層層嚴(yán)格把關(guān);將現(xiàn)場(chǎng)CI形象的實(shí)施根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的變化而逐步完善。

  CI創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)計(jì)劃詳見公司CI創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目一覽表。

  三、設(shè)計(jì)依據(jù)

  1、中建總公司《企業(yè)形象視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè)—房建系統(tǒng)分冊(cè)》及相關(guān)補(bǔ)充文件;

  2、施工總平面布置圖、生活區(qū)臨設(shè)平面布置圖; 3、其他有關(guān)規(guī)定。

  

ci策劃書3

  第一章 CI策劃方案總概況 ........................................................................................................... 2

  1.1工程概況 ........................................................................................................................... 2

  1.2組織管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)............................................................................................................ 2

  1.3設(shè)計(jì)依據(jù) ........................................................................................................................... 3

  1.4 實(shí)施目標(biāo) .......................................................................................................................... 3

  第二章 CI實(shí)施方案 ....................................................................................................................... 3

  2.1工地外貌 ........................................................................................................................... 3

  一、大門 ........................................................................................................................... 3

  二、圍墻 ........................................................................................................................... 4

  2.2 現(xiàn)場(chǎng)辦公室、會(huì)議室、門衛(wèi)室 ....................................................................................... 5

  一、 辦公室 ..................................................................................................................... 5

  二、會(huì)議室 ....................................................................................................................... 6

  三、門衛(wèi)室 ....................................................................................................................... 7

  2.3標(biāo)牌 .............................................................................................................................. 7

  一、項(xiàng)目經(jīng)理部名牌: ................................................................................................... 7

  二、施工圖版 ................................................................................................................... 8

  三、辦公室門牌 ............................................................................................................... 8

  四、辦公室內(nèi)圖牌 ........................................................................................................... 9

  五、導(dǎo)向牌 ..................................................................................................................... 10

  六、胸卡 ......................................................................................................................... 10

  2.4現(xiàn)場(chǎng)生活臨建.................................................................................................................. 11

  一、宿舍 ......................................................................................................................... 11

  二、食堂 ......................................................................................................................... 11

  三、衛(wèi)生間、淋浴間 ..................................................................................................... 11

  四、垃圾間 ..................................................................................................................... 12

  五、現(xiàn)場(chǎng)道路 ................................................................................................................. 12

  2.5機(jī)械設(shè)備 ......................................................................................................................... 12

  2.6人員形象 ......................................................................................................................... 13

  一、安全帽 ..................................................................................................................... 14

  二、服裝 ......................................................................................................................... 15

  2.7旗幟 .................................................................................................................................

  一、彩旗 ......................................................................................................................... 15

  二、司旗 ......................................................................................................................... 16

  2.8樓面形象 ......................................................................................................................... 17

  第三章 CI達(dá)標(biāo)管理措施 ............................................................................................................. 18

  第一章 CI策劃方案總概況

  施工現(xiàn)場(chǎng)是展示企業(yè)形象的窗口,是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的無形廣告。為此在開工前我們專門編制了CI方案,并組織項(xiàng)目部進(jìn)行了專門討論,最后上報(bào)公司批準(zhǔn)。在實(shí)施過程中“嚴(yán)格規(guī)范、覆蓋全面,過程展現(xiàn),動(dòng)態(tài)管理”并把實(shí)施CI與現(xiàn)場(chǎng)文明施工相結(jié)合。我們以現(xiàn)場(chǎng)文明施工為載體,對(duì)工地外貌、辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)以及員工著裝、宣傳標(biāo)語(yǔ)等進(jìn)行了一系列的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),使項(xiàng)目體現(xiàn)出中建一局的精神風(fēng)貌與企業(yè)理念。通過CI形象設(shè)計(jì),推動(dòng)項(xiàng)目管理,保證過程受控,創(chuàng)建精品工程,帶動(dòng)文明施工、安全生產(chǎn)。

  1.1工程概況

  本工程位于黃山太平湖風(fēng)景區(qū)南安村,建筑物臨湖而建,湖景山影十分美麗?偨ㄖ娣e73145平米。場(chǎng)地緊臨S103省道,距黃山區(qū)約30公里,距池州市青陽(yáng)縣約40公里,緊臨合銅黃高速公路太平湖出入口。

  本工程共計(jì)8幢建筑,分別為1#至8#樓及地下車庫(kù),其中最高18層、最低9層,建筑最高度57.76m m,地下車庫(kù)為地下一層,總建筑面積為73145平米。

  1.2組織管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)

  項(xiàng)目部設(shè)CI戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,該小組由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)、安全部、工程部各部門的.有關(guān)人員參加,辦公室設(shè)在安全部,由戴志賢負(fù)責(zé)日常CI管理工作。

  CI戰(zhàn)略管理執(zhí)行小組人員如下:

  組 長(zhǎng):王琛

  職責(zé):負(fù)責(zé)CI小組的日常工作,決策小組的重大舉措,督促并檢查CI方案的實(shí)施。 副組長(zhǎng):費(fèi)曉華、楊勇 、王榮華

  職 責(zé):a.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)CI形象的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。

  b.及時(shí)反饋CI實(shí)施中的不足,并督促改進(jìn)。

  成 員:項(xiàng)目部全體管理人員 施工隊(duì)伍主要管理人員

  職 責(zé):a.負(fù)責(zé)CI形象的具體實(shí)施工作,并對(duì)其延伸發(fā)展具有解說權(quán)。

  b.制定CI方案并執(zhí)行和遵循,負(fù)責(zé)對(duì)CI標(biāo)志的維護(hù)工作。

  c.負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)內(nèi)的CI宣傳工作。

  d.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)CI形象的實(shí)施進(jìn)行預(yù)算及管理工作。

  1.3設(shè)計(jì)依據(jù)

  《企業(yè)形象視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè)---房建系統(tǒng)分冊(cè)》---中建總公司新版。

  1.4 實(shí)施目標(biāo)

  CI達(dá)標(biāo)。

  第二章 CI實(shí)施方案

  CI實(shí)施結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及文明施工要求同步實(shí)施,細(xì)部做法如下:

  2.1工地外貌

  一、大門

  本工程設(shè)2個(gè)大門為工地的出入口,設(shè)計(jì)成無門樓式。

  1、規(guī)格:

  大門形式為對(duì)開門?倢挾葹6米,高度為2米;每扇門面積為2×3米(高×寬);考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。門柱截面尺寸為1×1米,總高度為3.1米,其中大門凈高度為2米。

  2、材質(zhì):

  大門采用鐵板和方管焊制;門柱為磚砌構(gòu)造,在門柱上預(yù)留焊接大門的預(yù)埋鋼板。

  3、色彩:

  門柱顏色為中建藍(lán)色(C100 M30)。

  4、標(biāo)志與文字組合:

  大門的四個(gè)門扇上用隸書書寫“中國(guó)建筑”四個(gè)大字。

  無門樓式大門具體尺寸及文字組合標(biāo)準(zhǔn)如下圖示:

  二、圍墻

 。1)場(chǎng)地西側(cè)圍墻均為磚砌圍墻,高度為2m 米。主圖案為中建標(biāo)識(shí)和“中國(guó)建筑”繁體手寫字樣組合,標(biāo)識(shí)和字體均為藍(lán)色,標(biāo)識(shí)尺寸0.8X0.8米,位置居白色墻體上0.36米,下0.34米,距地0.64米;字體按下圖尺寸組合,每組的組合圖形之間用輔助圖形間隔。每組間隔7.2米,輔助圖形居中。

 。2)圍墻內(nèi)側(cè):顏色同外側(cè)一樣,內(nèi)容為中間標(biāo)識(shí)同中建專用標(biāo)語(yǔ)組合,標(biāo)識(shí)、字體(黑體字)均為藍(lán)色,尺寸0.7X0.7米。

  專用標(biāo)語(yǔ)組合:

  “中國(guó)建筑 服務(wù)跨越五洲” “過程精品 質(zhì)量重于泰山”

 。3)施工區(qū)與辦公區(qū)、生活區(qū)用鋼管骨架掛新密目安全網(wǎng)圍擋間隔分區(qū),高度1.8m, 嚴(yán)格做到三區(qū)分離。

  2.2 現(xiàn)場(chǎng)辦公室、會(huì)議室、門衛(wèi)室

  一、 辦公室

  辦公室設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)西側(cè),兩層磚房,彩鋼板屋面,塑鋼門窗,

  外部形象:在辦公室南側(cè)山墻二層處設(shè)置中建圖標(biāo)和“中國(guó)建筑”,見下圖:

  內(nèi)部形象:墻面保持彩鋼板原白色,頂棚采用鋁合金龍骨、花面石膏板吊頂;普通職員辦公桌和辦公柜為白色,黑色普通辦公椅,辦公室墻上懸掛崗位職責(zé)牌;項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)辦公桌、辦公柜、辦公椅為較高檔材質(zhì),辦公桌放置國(guó)旗及總公司司旗,桌旗尺寸為18cm×12cm(長(zhǎng)×高),辦公室墻上懸掛崗位責(zé)任制和本工程效果圖。圖牌具體作法后敘。 (項(xiàng)目經(jīng)理:國(guó)旗+司旗,書記:黨旗+司旗)

ci策劃書4

  第一部分 序 言

  一、目的

  l樹立聯(lián)想卓越的企業(yè)形象;

  2確立“聯(lián)想”在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位;

  3介紹“聯(lián)想”的綜合功能;

  4宣傳“聯(lián)想”在弘揚(yáng)聯(lián)想高品質(zhì) >品質(zhì)產(chǎn)品文化和促進(jìn)電腦科技交流中的成就

  二、原則

  按國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn) >標(biāo)準(zhǔn),以系統(tǒng)規(guī)范的CI設(shè)計(jì)和傳播完成“聯(lián)想”形象塑造。

  1設(shè)計(jì)原則

  (1)設(shè)計(jì)符號(hào)規(guī)范化;

  (2)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化;

  (3)設(shè)計(jì)圖案形象化;

  (4)設(shè)計(jì)語(yǔ)言實(shí)用化。

  2傳播原則

  (1)傳播媒介與方式的多樣性;

  (2)傳播過程的連續(xù)性;

  (3)傳播范圍的廣泛性;

  (4)傳播效果的立體化和持久性。

  第二部分 設(shè)計(jì)和傳播

  根據(jù)以上目的和原則,本策劃書以設(shè)計(jì)和傳播作為主體。

  一、CI工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)

  CI工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)包括MI、BI、VI三大部分:

  1. “聯(lián)想”理念規(guī)范

  (1)企業(yè)精神信條

  求實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新

  成就客戶—我們致力于每位客戶的滿意和成功。

  創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新—我們追求對(duì)客戶和公司都至關(guān)重要的創(chuàng)新,同時(shí)快速而高效地推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)。

  誠(chéng)信正直—我們秉持信任、誠(chéng)實(shí)和富有責(zé)任感,無論是對(duì)內(nèi)部還是外部。

  多元共贏—我們倡導(dǎo)互相理解,珍視多元性,以全球視野看待我們的文化。

  (2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則

  “把員工的個(gè)人追求融入到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之中”。

  這句話包含三層含義:

  1)員工個(gè)人的'追求只有與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相一致(對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、為企業(yè)發(fā)展盡心盡力),才有可能得到實(shí)現(xiàn);

  2)企業(yè)發(fā)展了勢(shì)必會(huì)給員工帶來更多的發(fā)展機(jī)會(huì),為每位員工提供“沒有天花板的舞臺(tái)”;

  3)聯(lián)想為每位員工都提供了平等的發(fā)展機(jī)會(huì),不惟學(xué)歷重能力,不惟資歷重業(yè)績(jī),每位聯(lián)想員工都有相當(dāng)?shù)奈枧_(tái),每個(gè)人都有成功機(jī)會(huì),員工與企業(yè)相互依存,相互促進(jìn),共同成功。

  (3)企業(yè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)

  1) “求實(shí)進(jìn)取”

  “求實(shí)”精神的體現(xiàn):不要光說不練的假把式;制定工作規(guī)劃或方案,不能只考慮應(yīng)該做什么?更要考慮現(xiàn)有的資源,能做什么?能夠做多大?投入有多大?是否值得?撒上一層土,夯實(shí)了,再撒上一層土,再夯實(shí)了。 “進(jìn)取”精神的體現(xiàn):所有干部和員工都要有上進(jìn)心,積極進(jìn)取。主動(dòng)接受任務(wù),知難而上不推委;主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、勇挑重?fù)?dān);在工作中主動(dòng)發(fā)展不足,不斷地提升工作目標(biāo),主動(dòng)地給自己加碼,尋求工作突破!懊恳惶、每一年我們都在進(jìn)步”的境界,就必須具有“求實(shí)進(jìn)取”的精神。

  2) “客戶至上,誠(chéng)信為本”

  聯(lián)想倡導(dǎo)的客戶意識(shí)具體體現(xiàn)在四個(gè)方面。

  一是對(duì)待最終客戶方面:比如在服務(wù)送貨上門時(shí),是否能做到及時(shí)和有效;在對(duì)軟件故障維修、解答問題過程中,是否能對(duì)客戶耐心地解釋我們的服務(wù)政策;另外在我們的運(yùn)輸過程中,對(duì)包裝箱出現(xiàn)的印痕和銹跡,我們是否能正確地和客戶解釋或者考慮到這些問題;直至到研發(fā)對(duì)整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想的考慮是站在客戶的角度,還是站在我們自己這方面等,這些都涉及到直接客戶。

  二是對(duì)待合作伙伴方面:如代理協(xié)議中的有關(guān)條款是否能公正地對(duì)待我們的代理商,而不體現(xiàn)我們的霸氣;在商務(wù)紅利率測(cè)算上我們是否能講求信譽(yù);在發(fā)貨運(yùn)輸上面我們是否能及時(shí)地為客戶考慮,而不是僅僅從自己的費(fèi)用、成本上考慮;另外在與代理商的聯(lián)系上,我們是否能及時(shí)地溝通。

  除了上述兩個(gè)方面外,我們?cè)诠緝?nèi)部也一樣倡導(dǎo)互為客戶的意識(shí),具體分兩個(gè)方面:

  三是對(duì)待部門間的合作方面:比如在發(fā)文時(shí)是否能做到發(fā)文明確,讓對(duì)方理解發(fā)文的用意,并且易于接受;對(duì)于部門之間的合作上,是否能夠主動(dòng)、積極而非推委、懈怠;電子郵件的處理效率是否及時(shí),能否及時(shí)補(bǔ)臺(tái),等等。

  四是上下級(jí)的關(guān)系方面:上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系實(shí)際也體現(xiàn)了一種互為客戶的關(guān)系。①上級(jí)對(duì)下級(jí):比如說工作任務(wù)的布置、簽字授權(quán)、對(duì)待下級(jí)提出的請(qǐng)求能否及時(shí)滿足等。②下級(jí)對(duì)上級(jí):比如在上級(jí)提出要求時(shí),是否能把理由表述清楚,能夠讓上級(jí)在做出決定的過程中有一個(gè)充足的依據(jù)。

  3) “認(rèn)真”、“嚴(yán)格”、“主動(dòng)”、“高效”

  認(rèn)真:首先是精益求精,對(duì)做的事情反反復(fù)復(fù)看一看有沒有問題,還能不能做得更好,是否對(duì)得起我們的客戶;其次是要刨根問底,對(duì)出現(xiàn)的問題要追尋根結(jié)、考慮如何根治(投述處理三原則)

  嚴(yán)格:建立“嚴(yán)管理嚴(yán)處罰”機(jī)制。首先要有明確的要求;其次要嚴(yán)格要求和管理,沒有對(duì)人嚴(yán)格的處理員工沒感到壓力,就不可能有很強(qiáng)的上進(jìn)心;再次要嚴(yán)格對(duì)人就要先嚴(yán)格律己,要起表率作用。

  主動(dòng):主動(dòng)接受任務(wù),發(fā)生問題首先主動(dòng)檢討自己,要有主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題的能力,還要主動(dòng)完美的要求。 高效:首先要有明確的工作計(jì)劃和進(jìn)度要求;其次要有明確的文件答復(fù)時(shí)間;再次零等待的工作作風(fēng):一是不能等待環(huán)境條件足夠了才去做事,要有沒有條件創(chuàng)造條件也要上的精神,二是在責(zé)任界限不清我們能做的事情,主動(dòng)把它做了。

  認(rèn)真、嚴(yán)格、主動(dòng)、高效既是對(duì)全體干部的要求,同時(shí)也是對(duì)全體員工崗位工作的要求。

  4) “聯(lián)想之道——說到做到,盡心盡力”。

  5) "每一年,每一天,我們都在進(jìn)步"

  6) "聯(lián)想就在你身邊"

ci策劃書5

  一、 前言

  據(jù)了解,中國(guó)衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)達(dá)數(shù)百家之多,生產(chǎn)規(guī)模集中在25萬件至150萬件的年產(chǎn)量,其中又以中小規(guī)模者居多。十?dāng)?shù)年來,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要在產(chǎn)品、產(chǎn)能、價(jià)格等初級(jí)層面的較量。經(jīng)過多年的粗放式發(fā)展、積累、競(jìng)爭(zhēng)之后,品牌的重要性愈加明顯,預(yù)示著衛(wèi)浴業(yè)已經(jīng)走過產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),步入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。

  明壹霖衛(wèi)浴有限公司坐落于廣東省鶴山市中國(guó)水龍頭生產(chǎn)基地址山鎮(zhèn)。交通便利、環(huán)境優(yōu)美是一家專業(yè)生產(chǎn)高、中檔衛(wèi)浴產(chǎn)品的廠家。自公司成立以來一直為淋浴房、龍頭企業(yè)提供技術(shù)開發(fā)、模具研制、注塑成型、及花灑成品加工配套服務(wù), 現(xiàn)在,公司擁有現(xiàn)代化配套設(shè)備,集技術(shù)開發(fā)、模具研制、注塑、裝配成型,全套技術(shù)工藝與一體,在品質(zhì)和成本方面積累了同行難以具備的優(yōu)勢(shì)。公司多年來孜孜不倦,矢志不移地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,并長(zhǎng)期注重品質(zhì)控制和經(jīng)驗(yàn)積累,因此獲得了同行普遍贊譽(yù),也取得了多種技術(shù)專利和榮譽(yù)證明。 近幾年來,公司秉承“以人為本”的管理理念,開拓進(jìn)取、高質(zhì)高效,培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,開發(fā)出一大批新款衛(wèi)浴產(chǎn)品,并賦予高品質(zhì)的制造工藝投放市場(chǎng),以加速企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。公司在品牌建設(shè)方面已全面推出具有現(xiàn)代化個(gè)性的花灑品牌,在市場(chǎng)上好評(píng)如潮。 在服務(wù)多個(gè)知名品牌的成功基礎(chǔ)上,我們?cè)纲Y源共享,以專業(yè)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),以敬業(yè)的精神和態(tài)度,為更多業(yè)界精英提供OEM合作服務(wù),歡迎相關(guān)產(chǎn)業(yè)委托設(shè)計(jì)、生產(chǎn)。

  二、 什么是CI:CI的三大構(gòu)成系統(tǒng)

  1、CI的構(gòu)成

  CI的全稱為CIS,即企業(yè)識(shí)別系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)由幾部分組成呢?這就是目前學(xué)術(shù)界關(guān)于CI理論上的觀點(diǎn)。即“三結(jié)構(gòu)”說!叭Y(jié)構(gòu)說”即傳統(tǒng)的觀點(diǎn),認(rèn)為CI是由三部分協(xié)調(diào)運(yùn)作的整合性成果:

 、倨髽I(yè)理念識(shí)別(Mind Identity簡(jiǎn)稱MI);

 、谄髽I(yè)行為識(shí)別(又稱企業(yè)活動(dòng)識(shí)別,Behavior Identity,簡(jiǎn)稱BI);

  ③企業(yè)視覺系統(tǒng)(Visual Identity,簡(jiǎn)稱VI)。

  (1)CI具體內(nèi)容

  ①理念識(shí)別MI

  理念,顧名思義是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的觀念。具體指經(jīng)營(yíng)信條、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)文化、企業(yè)性格、企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等一整套東西的統(tǒng)一化。屬于思想范疇,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)思想。實(shí)際操作中,這些看不見的理念,具體化為一句簡(jiǎn)明、醒目、親切、很有感召力的口號(hào),或叫座右銘,如美國(guó)國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司的經(jīng)營(yíng)理念是“IBM就是服務(wù)”;美國(guó)電報(bào)公司的企業(yè)理念是“普及的服務(wù)”;美國(guó)德爾塔航空公司的理念是親如一家;卡西歐計(jì)算機(jī)公司的理念為“我們已經(jīng)完成創(chuàng)造,但還要繼續(xù)創(chuàng)造下去”;日本NIKKA威士忌公司的企業(yè)理念識(shí)別是:“制造真正的威士忌酒”。

 、谛袨樽R(shí)別BI

  BI是指企業(yè)理念確定后,付諸實(shí)施過程中,所有具體執(zhí)行行為的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化、統(tǒng)一化。具體行為分為對(duì)內(nèi)與對(duì)外,幾乎涵蓋了企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。對(duì)內(nèi)活動(dòng)識(shí)別是對(duì)外活動(dòng)識(shí)別的基礎(chǔ)。主要是對(duì)全體員工的規(guī)范化組織管理和嚴(yán)格崗位培訓(xùn),以及創(chuàng)造良好的內(nèi)部工作環(huán)境,以保證提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的`優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以員工為活動(dòng)對(duì)象。中心目的是造就企業(yè)良好的素質(zhì)。對(duì)外活動(dòng)識(shí)別是對(duì)內(nèi)活動(dòng)識(shí)別的延伸。主要包括促銷活動(dòng)、公益性活動(dòng)、公共關(guān)系活動(dòng)、廣告活動(dòng)、宣傳活動(dòng)、展示活動(dòng)等。以消費(fèi)者作為活動(dòng)對(duì)象,使更多的人認(rèn)知企業(yè),對(duì)企業(yè)產(chǎn)生好感和信賴,從而樹立良好的企業(yè)形象,這種對(duì)外活動(dòng)識(shí)別,形式上是多種多樣的,在時(shí)間上是連續(xù)不斷的,在內(nèi)容上是統(tǒng)一的。

  ③視覺識(shí)別VI

  指視覺信息傳遞的各種形式的統(tǒng)一化,亦稱具體化、視覺化的傳達(dá)形式。在整個(gè)

  CI系統(tǒng)中,VI隊(duì)伍最龐大,層面最廣,效果最直接。是“最先映入眼簾”的識(shí)別系統(tǒng)。具體內(nèi)容分為基本要素系統(tǒng)和應(yīng)用要素系統(tǒng),主要包括:企業(yè)名稱、企業(yè)品牌標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案、辦公用品、車輛、廣告、產(chǎn)品包裝、員工制服等等,這些視識(shí)別都是非常重要的外部表征,公眾對(duì)其認(rèn)識(shí)程度和理解程度,決定了企業(yè)在 公眾心目中的地位,決定了“第一印象”的好與壞。所以,有些企業(yè),特別是美 國(guó)的企業(yè)都在視覺識(shí)別的設(shè)計(jì)上傾注力量。不少出手不凡,獨(dú)特超群。

  三、 CIS 公司識(shí)別系統(tǒng)要素

  1、經(jīng)營(yíng)理念

  堅(jiān)持不懈、努力奮斗是明壹霖公司敬業(yè)、責(zé)任、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)和高度一致的價(jià)值觀,是公司企業(yè)文化的核心。攜手共贏,堅(jiān)持用產(chǎn)品的質(zhì)量和熱情的服務(wù)打動(dòng)每一位客戶,深入的與顧客溝通,更加有利于客戶品牌精神的傳播。公司努力實(shí)現(xiàn)每一位客戶的托付,悉心領(lǐng)會(huì)客戶的各種需求,以務(wù)實(shí)為標(biāo)尺,深入客戶品牌文化,提煉核心價(jià)值訴求,為客戶創(chuàng)造實(shí)在而又滿意的服務(wù),讓您與理想走得更近。尊重老客戶,珍惜好客戶。

  2、精神標(biāo)語(yǔ)

  堅(jiān)持不懈、努力奮斗。

  3、企業(yè)文化

  客戶至上,企業(yè)文化的靈魂就是把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶為中心作為長(zhǎng)期策略,并充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施這一戰(zhàn)略就是要成為吸引廣大客戶的品牌。作為企業(yè),必須聆聽及了解客戶的需要,然后滿足這些需要,企業(yè)一定要保持產(chǎn)品的高品質(zhì),并且不斷的推陳出新,為客戶創(chuàng)造更高的價(jià)值。堅(jiān)持誠(chéng)信, 注重業(yè)績(jī), 渴望變革。

  4、管理原則

  一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該做的事情有很多,但是,企業(yè)管理者正因?yàn)樾枰龅氖虑樘,往往深陷其中,迷失在繁雜的事物里,結(jié)果是做的越多,效率越低。筆者認(rèn)為,在紛繁復(fù)雜的管理工作中,企業(yè)管理者只要把握管理工作的三個(gè)原則,就可以從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的繁雜事務(wù)中跳脫出來,從容管理。這三個(gè)原則分別為:不做不該做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事。 孔子在《論語(yǔ)》中講:“在其位,謀其政;不在其位,不謀其政”。

  團(tuán)隊(duì)協(xié)作集中— 如果沒有集中只有分散,系統(tǒng)就會(huì)演變?yōu)闊o序狀態(tài)。企業(yè)沒有

  集中就是一種無序。集中包括戰(zhàn)略集中、戰(zhàn)術(shù)集中、市場(chǎng)集中、品牌集中、文化集中、權(quán)力集中等多個(gè)方面。

  工作效率 — 速度與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力成正比,速度哪里來?當(dāng)然信息技術(shù)、

  渠道改善都可以提高速度,但真正的來源卻是一個(gè)公司營(yíng)造的企業(yè)文化。就象李華強(qiáng)總裁所說的,現(xiàn)在不是一個(gè)大魚吃小魚的世界,只是一個(gè)快魚吃慢魚的世界。誰(shuí)快誰(shuí)就能贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

  在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初期,國(guó)內(nèi)不斷增長(zhǎng)的、寵大的市場(chǎng)提供了巨大的發(fā)展契機(jī),我們經(jīng)常可以看到,許多企業(yè)幾乎是一夜之間冒了出來,紅了起來,也有許多企業(yè)各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年,紅了之后迅速走向衰落。這是一個(gè)沒有大企業(yè)的時(shí)代,也可以說這是一個(gè)還沒有英雄的時(shí)代,這也是一個(gè)很容易產(chǎn)生英雄的時(shí)代。城頭變幻大王旗,誰(shuí)快誰(shuí)就能成功。但成功之后該怎么辦,企業(yè)大了之后怎么辦?如何恪守企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)法則并不斷創(chuàng)新,那是另外一個(gè)話題了。

  發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力 — 領(lǐng)導(dǎo)居于企業(yè)的核心地位,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

  大小的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)者的力量包括智慧力量、道德力量和意志力量。無數(shù)的事實(shí)證明,產(chǎn)業(yè)界在“民主”和“集中”問題上的糾纏不清,讓我國(guó)的企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上喪失了許多競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì),也讓許多企業(yè)先吃了啞巴虧,F(xiàn)在我國(guó)一些較為成功的企業(yè),如聯(lián)想、海爾、萬科,也包括象萬向集團(tuán)這樣的農(nóng)民企業(yè),在企業(yè)成功的同時(shí),也基本塑造了一個(gè)個(gè)象柳傳志、張瑞敏、王石、魯冠球等這樣的優(yōu)秀企業(yè)家形象。在這些企業(yè)的內(nèi)部,經(jīng)營(yíng)過程、務(wù)虛會(huì)議上肯定有許多民主的東西,但在關(guān)鍵的發(fā)展戰(zhàn)略上、在決定企業(yè)那驚險(xiǎn)的一跳的過程中,無不是依靠這些優(yōu)秀的企業(yè)家那超人一籌的眼光和力排眾議的超常規(guī)決策。在美國(guó)通用電氣,韋爾奇剛接手時(shí),大刀闊斧的改革,“數(shù)一數(shù)二”為理念的主導(dǎo)型集中戰(zhàn)略,為許多所不理解,當(dāng)時(shí)甚至被稱為“魔鬼杰克”,但后來的事實(shí)證明他是對(duì)的。當(dāng)然,發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力并不是發(fā)展幾個(gè)高級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力,作為中層干部、甚至一些主管,只要是管了人、管了事的人,都有發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的空間,如果每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都能充分發(fā)揮自己的智慧力量、道德力量和意志力量,我們就能在企業(yè)中培養(yǎng)出一個(gè)經(jīng)理者階層。只要擁有一支優(yōu)秀的隊(duì)伍,我們就擁有了王牌。

  建立共同理念 — 一個(gè)企業(yè)每個(gè)人都很賣力地工作,這個(gè)企業(yè)是不是就能迅

  速地發(fā)展?不一定。還要看他們是不是勁往一處使,是不是有個(gè)共同的目標(biāo)和愿景。

  

ci策劃書6

  近幾年來,中國(guó)經(jīng)濟(jì)急速發(fā)展,中國(guó)人民的生活水平的提高預(yù)示了中國(guó)市場(chǎng)的將成為國(guó)際品牌的占領(lǐng)地。在淑女裝行業(yè)中,許多國(guó)外品牌打著時(shí)尚淑女裝的品牌口號(hào)成功打入中國(guó)市場(chǎng),并且占有一席之地。國(guó)內(nèi)品牌也發(fā)展的不錯(cuò),但是受到大品牌的影響,仍舊無法在市場(chǎng)中占主導(dǎo)地位。

  “慕雅”淑女裝作為一個(gè)新產(chǎn)品打入市場(chǎng),為了打造屬于中國(guó)人自己的民族品牌,成功在中國(guó)淑女裝市場(chǎng)站穩(wěn)腳步,并且為了加快速度的傳播品牌理念和樹立品牌形象,我們從企業(yè)戰(zhàn)略的角度導(dǎo)入此CIS策劃,對(duì)現(xiàn)實(shí)品牌有重要的意義。

  一、 品牌概述

 。ㄒ唬 名稱:慕雅

  (二) 內(nèi)涵:慕:意為敬仰、敬慕、仰慕、思念。

  雅:文雅、不俗氣、美好、標(biāo)準(zhǔn)。象征文雅、正直。《說文解字》釋云:楚烏也。一名鸒,一名卑居。秦謂之雅。從隹牙聲。

 。ㄈ 身體發(fā)膚,受之父母,人們的容貌無法改變,但是,氣質(zhì)卻是可以后臺(tái)培養(yǎng)的,追求高雅,那是一種自身品質(zhì)的升華,也是一種生活態(tài)度的體現(xiàn)。在這個(gè)浮動(dòng)的社會(huì),燈紅酒綠、紙醉金迷,新一代的人類更喜歡標(biāo)新立異,特立獨(dú)行,在一切往往偏離了人們?cè)鹊能壍。慕雅,就是喚醒新一代最初的意識(shí),崇尚高雅、端正、尊禮的優(yōu)秀品質(zhì)。

  (四) 品牌口號(hào):心有所慕,雅致成雙。

  闡述:只要人們心中有對(duì)雅的追求,就能達(dá)到雅的境界。

 。ㄎ澹 行業(yè)定位:女裝

 。 市場(chǎng)定位:23-40歲女性

  二、“慕雅”淑女裝品牌MI部分設(shè)計(jì)

  (一)、企業(yè)愿景:成為中國(guó)淑女裝品牌的領(lǐng)導(dǎo)者

  近年來,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,在女裝行業(yè),許多國(guó)外的知名大品牌成功打入中國(guó)市場(chǎng),并且迅速占領(lǐng)中國(guó)淑女裝行業(yè)的高端市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)品牌的競(jìng)爭(zhēng)也很激烈,淑女裝屬于較高端的產(chǎn)品行業(yè),其中的利潤(rùn)豐厚,聰明的人們也漸漸將目光投向這塊蛋糕,越來越多的新生品牌崛起,但是卻沒有幾個(gè)可以跟國(guó)外大品牌抗衡的品牌,所以在這種情況下,我們就需要突破重圍,成為國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的大品牌,宣言民族的才是最好的觀念。

 。ǘ、核心價(jià)值觀:優(yōu)質(zhì)優(yōu)品,重才重德

  做品牌,首先質(zhì)量是關(guān)鍵,沒有好的質(zhì)量,就沒有強(qiáng)大的品牌基礎(chǔ),沒有質(zhì)量作為保證,品牌所做的其它舉動(dòng)都沒有說服力;有才之人是企業(yè)所追求的,它是企業(yè)品牌的支架,沒有支架,企業(yè)如何發(fā)展。有德之人則是企業(yè)的化妝師,他們所做的每一個(gè)舉動(dòng)都代表真企業(yè)

  的形象。一個(gè)重才重德的企業(yè),可見他的品牌也是德才兼?zhèn)洹?/p>

 。ㄈ┵|(zhì)量觀:品質(zhì)源于精心

  如今許多國(guó)內(nèi)服裝品牌為了追求高利潤(rùn)的回報(bào),在產(chǎn)品質(zhì)量方面沒有嚴(yán)格把關(guān),使得消費(fèi)者對(duì)國(guó)內(nèi)品牌失去信心,轉(zhuǎn)而投身于國(guó)外知名品牌,這是大多數(shù)國(guó)內(nèi)品牌的弊病。當(dāng)代中國(guó)消費(fèi)者的生活水平普遍提高,人們更愿意用較多的錢買質(zhì)量上等的商品,只有將質(zhì)量放于首位,新生品牌才能在市場(chǎng)上立足。

  (四) 人才觀:育其才,用其才,盡其才

  企業(yè)的智慧不在于你有多少有才之人,而在于你讓多少有才之人可以伸展拳腳,大展抱負(fù)。品牌的構(gòu)建不是一朝一夕,需要企業(yè)人才用他們的才華將美好的未來拼接起來,我們?cè)诒M其才的同時(shí)還要提高他們的才能,這樣,企業(yè)才能獲得源源不斷的智慧結(jié)晶,培養(yǎng)出高素質(zhì)團(tuán)隊(duì),持續(xù)為企業(yè)做貢獻(xiàn),同時(shí)企業(yè)人才會(huì)感謝企業(yè)的提拔,也會(huì)盡心盡力為企業(yè)服務(wù)。

 。ㄎ澹 市場(chǎng)觀:給顧客美的感受

  淑女裝品牌主要是為女性服務(wù),女性選擇衣服肯定選擇美麗的,適合自己的。我們的品牌需要不斷的推陳出新,設(shè)計(jì)更多的漂亮衣服,以滿足消費(fèi)者的需求,達(dá)到消費(fèi)者想要使自己更加美麗出眾的目的,讓消費(fèi)者穿我們品牌的.衣服是一種享受,這樣的女裝品牌才是真正意義成功的。

 。 服務(wù)觀:顧客不只是“上帝”

  一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)源泉不只來源于產(chǎn)品,同時(shí)也來源于企業(yè)提供的與產(chǎn)

  品向配套的服務(wù)。我們的服務(wù)營(yíng)銷中蘊(yùn)含著我們隊(duì)顧客的親情,企業(yè)不應(yīng)只把顧客當(dāng)“上帝”,更多的應(yīng)該是當(dāng)作親人或朋友,通過建立新型的親情關(guān)系,以情感投資換取貨幣投資,我們應(yīng)以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來彌補(bǔ)品牌初期所無法避免的缺陷,換取更好的口碑。

  三、BIS策劃

  (一)、BIS的內(nèi)涵

  BI 是指行為識(shí)別系統(tǒng), 直接反映企業(yè)理念的個(gè)性和特殊性,是企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準(zhǔn)則,對(duì)企業(yè)運(yùn)作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動(dòng)態(tài)識(shí)別系統(tǒng)。包括對(duì)內(nèi)的組織管理和教育,對(duì)外的公共關(guān)系、促銷活動(dòng)、資助社會(huì)性的文化活動(dòng)等。通過一系列的實(shí)踐活動(dòng)將企業(yè)理念的精神實(shí)質(zhì)推展到企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)角落,匯集起員工的巨大精神力量。

  (二)、闡述BI、MI、VI的關(guān)系

  CIS是一個(gè)有機(jī)的整體,一個(gè)完善的CIS系統(tǒng)包括MI(理念識(shí)別)、BI(行為識(shí)別)、VI(視覺識(shí)別)三個(gè)部分。以上三者缺一不可。其中MI是CIS是核心,而VI是它靜態(tài)表現(xiàn)形式,BI是它的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)形式。MI、BI、VI反映了樹立企業(yè)形象的三個(gè)不同層次,有人把它比喻成企業(yè)形象的“心”、“手”和“臉”,是頗有見地的。也有人把CIS戰(zhàn)略比喻成一棵樹,那么,MI是根,BI是枝,VI是葉,這也是很有道理的。因?yàn)闆]有根,就不可能有什么枝和葉,有什么樣的根,就必然會(huì)從這三個(gè)部分及其相互關(guān)系中進(jìn)行理解。

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