電氣工程公司半年總結(jié)（精選5篇）

　　總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家收集的電氣工程公司半年總結(jié)（精選5篇），希望能夠幫助到大家。

電氣工程公司半年總結(jié)（精選5篇）1

　　根據(jù)20xx年xx電氣火災(zāi)綜合治理工作方案，xx采取多項(xiàng)措施將電氣火災(zāi)綜合治理工作落實(shí)到位，現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：

　　一、召開班組會議，層層進(jìn)行動員

　　各班組召開班組會，學(xué)習(xí)上級開展電氣火災(zāi)綜合治理工作的文件精神，層層進(jìn)行動員，切實(shí)把開展電氣火災(zāi)綜合治理工作的任務(wù)和要求布置到每個職工，提高全體職工做好電氣火災(zāi)綜合治理工作的責(zé)任感和積極性。

　　二、加強(qiáng)自查自糾

　　每周開展消防安全檢查（辦公區(qū)域）：查看滅火器是否需要更新，消防栓設(shè)施是否完好，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；檢查員工寢室是否做到人走斷電，是否使用大功率的電器，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；嚴(yán)格管控站點(diǎn)發(fā)電機(jī)用油（柴油）使用情況及儲備情況。

　　三、治理工作的成效

　　此次專項(xiàng)整治活動，共查出隱患2項(xiàng)，并全部整改，整改率達(dá)到100%。

　　通過用電安全知識培訓(xùn)和站點(diǎn)安全隱患排查，促使員工充分認(rèn)識到在用電安全管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，以及xx存在的.安全隱患的危險性。在這次用電專項(xiàng)治理工作中，經(jīng)過整改后的工作環(huán)境和辦公區(qū)域有了明顯的改善；員工的用電安全意識、用電安全管理水平也有了大幅提高。

　　四、工作中存在的不足

　　在本次專項(xiàng)整治工作中，發(fā)現(xiàn)部分員工安全意識淡薄，沒有充分認(rèn)識到自己的工作方式中電氣安全隱患的危險性，針對此種現(xiàn)象，我單位會以此次治理為契機(jī)，加大培訓(xùn)力度，切實(shí)改變員工這種錯誤的認(rèn)識，切實(shí)提高員工用電安全性操作。

　　五、后續(xù)要開展的工作

　　我單位將會一絲不茍地按照上級部門文件精神，以此次治理為契機(jī)加大培訓(xùn)力度，切實(shí)改變員工這種錯誤的認(rèn)識，切實(shí)提高員工用電安全性操作，從源頭上杜絕用電安全事故。

電氣工程公司半年總結(jié)（精選5篇）2

　　在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們以為公司董事會實(shí)現(xiàn)三千萬利潤為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹總經(jīng)理辦公會議的工作方針和各項(xiàng)工作部署，緊緊圍繞著實(shí)現(xiàn)長周期穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)目標(biāo)，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神，努力抓好各項(xiàng)工作。注重發(fā)揮車間各層骨干的作用，保證生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，做了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作

　　1、加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作。我車間在年初根據(jù)我車間設(shè)備比較分散，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，加強(qiáng)日常巡檢工作，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對巡檢設(shè)備制定了巡檢路線，每日巡檢落實(shí)到人，由技術(shù)員、主任進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并實(shí)行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設(shè)備的運(yùn)行情況了如指掌。在設(shè)備檢修時，能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備進(jìn)行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質(zhì)量。動力車間j103c3#排粉機(jī)電動機(jī)就是在巡檢時發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常，進(jìn)行及時檢修消除了隱患。供排水車間的450—1a、450—1c、450—1d、450—1e冷卻塔風(fēng)機(jī)在巡檢時發(fā)現(xiàn)電動機(jī)風(fēng)葉破碎，及時更換，避免電動機(jī)因過熱而燒毀。

　　2、集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)忽然停車故障，控制回路檢查了多次仍然沒有結(jié)果。為了解決這個難題車間組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，利用不上煤的時間反復(fù)試驗(yàn)最后終于找出問題所在，原來是破碎機(jī)的啟動電流太大對plc的開關(guān)電源影響，出現(xiàn)plc突然失電所致。1#撈渣機(jī)變頻器安裝后dcs不能調(diào)速，撈渣機(jī)廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車間得知情況后，立刻安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題。最后發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個參數(shù)設(shè)置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機(jī)運(yùn)行正常了。

　　二、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目工作

　　為了生產(chǎn)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)效，公司對一期生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了很多改造。在這些技術(shù)改造中，我們車間全力配合工藝進(jìn)行電氣技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣部分的設(shè)計(jì)、安裝都很成功。具體如下：

　　1、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設(shè)計(jì)及設(shè)備安裝

　　2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝

　　3、低壓配電室電容器柜改造

　　4、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動機(jī)風(fēng)葉改造

　　5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造

　　6、氧泵兩臺變頻器更換，控制回路改造

　　7、p1605有站控制回路改造

　　8、p1605新增油站安裝

　　9、雨水收集泵的改造安裝：

　　10、801注塞泵的電氣設(shè)計(jì)、安裝

　　11、702、802塔上照明改造

　　12、鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計(jì)

　　13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計(jì)、安裝

　　14、撈渣機(jī)項(xiàng)目照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)電氣設(shè)計(jì)

　　15、過濾機(jī)項(xiàng)目電氣配合

　　16、硫回收項(xiàng)目電氣配合

　　17、氣化新增風(fēng)機(jī)、照明的電氣設(shè)計(jì)

　　三、年度大檢修工作

　　為了提高每一位職工的責(zé)任感，確保檢修質(zhì)量，我車間實(shí)行了工作單責(zé)任制。每張工作單記錄每項(xiàng)工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成情況、安全負(fù)責(zé)人等，并且還要求使用人驗(yàn)收，驗(yàn)收后該工作單存檔，以便對檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問題對號入座，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。這樣大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，安全是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時，為避免誤操作送電，我車間在檢修前對班組長進(jìn)行了嚴(yán)格要求。在停送電時，要嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的安全。經(jīng)過我們采取以上措施，經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力，終于保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務(wù)，為檢修工作的順利完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這次大檢修共完成了：

　　1、氧泵電流互感器更換；307a部分主插接件更換；各配電室停電清掃緊固；所有10kv變壓器小修；現(xiàn)場配電柜檢修；全廠電動機(jī)接線盒檢查等37個檢修項(xiàng)目。

　　2、110kv區(qū)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，保護(hù)整組校驗(yàn)；10kv設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，保護(hù)整組校驗(yàn)；全廠接地電阻測試，直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個試驗(yàn)項(xiàng)目。

　　四、車間檢修、維護(hù)人員培訓(xùn)工作

　　我們車間制定了詳細(xì)的員工崗位培訓(xùn)制度，并有相應(yīng)的考核細(xì)則。車間經(jīng)常組織班長、技術(shù)員進(jìn)行崗位練兵抽查，并組織各相關(guān)技術(shù)員講課，提高員工理論技術(shù)水平。組織班組進(jìn)行模擬操作配電動機(jī)控制回路，并由車間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，提高員工的.實(shí)際操作水平。

　　五、車間設(shè)備臺帳管理工作

　　根據(jù)公司及機(jī)動管理的要求，我車間對全公司電氣設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，具體如下：

　　1、備品備件儲備定額統(tǒng)計(jì)。

　　2、電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，固定資產(chǎn)臺帳完善。

　　3、大檢修計(jì)劃編制，材料計(jì)劃編制。

　　4、動、靜密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。

　　5、設(shè)備管理臺帳完善。

　　6、電梯管理制度編寫。

　　7、電動機(jī)外送修理制度編寫。

　　六、車間在設(shè)備管理維護(hù)方面還存在許多問題

　　1、各車間在辦理《檢修許可證》時不安排規(guī)定的人來辦理。按規(guī)定應(yīng)由檢修負(fù)責(zé)人來辦理《檢修許可證》，但由于各種原因常常來辦票的卻是化工運(yùn)行人員。

　　2、檢修結(jié)束送電時沒有檢修負(fù)責(zé)人持有的《檢修許可證》。由于辦票的是化工運(yùn)行人員，在交接班時《檢修許可證》通常丟失。

　　3、車間設(shè)備管理臺帳還需進(jìn)一步細(xì)化。車間將按照機(jī)動管理的要求逐步進(jìn)行設(shè)備管理臺帳的完善、細(xì)化。

　　4、現(xiàn)場臨時線管理還存在隱患。如：現(xiàn)場檢修時要求安裝的照明、電焊機(jī)等臨時線，在檢修結(jié)束后經(jīng)常不通知電氣人員拆除，而電氣人員也不知道現(xiàn)場檢修是否結(jié)束，這樣臨時線一直帶電放在現(xiàn)場，形成隱患。

電氣工程公司半年總結(jié)（精選5篇）3

　　本人于20xx年x月畢業(yè)xx大學(xué)電氣工程及其自動化專業(yè)，并于20xx年x月進(jìn)入某公司工作，20xx年x月轉(zhuǎn)調(diào)入x電廠工作。從工作至今，我參加了從入廠教育、軍訓(xùn)到運(yùn)維部實(shí)習(xí)，并參加某電廠設(shè)備安裝跟蹤工作。在這個過程中我學(xué)到了很多，很多方面都有了較大的收獲和進(jìn)步，已經(jīng)從一名在校大學(xué)生轉(zhuǎn)變成為一名合格的大型企業(yè)員工，并且對現(xiàn)在的工作也有了很深刻的認(rèn)識�，F(xiàn)將上半年專業(yè)技術(shù)情況總結(jié)如下：

　　一、安全方面

　　防止事故發(fā)生，保證人身安全是電力部門首要的工作。我在跟隨師傅對設(shè)備進(jìn)行的多次操作及維護(hù)工作中，始終堅(jiān)持貫徹執(zhí)行＂安全第一，預(yù)防為主，綜合治理＂的方針，嚴(yán)格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程，認(rèn)真分析安全工作中各類難點(diǎn)，針對各個工作任務(wù)的特點(diǎn)，有意識、有目標(biāo)、有重點(diǎn)地做好各項(xiàng)安全措施。除此之外，還認(rèn)真學(xué)習(xí)班組組織的日常安全學(xué)習(xí)，細(xì)心體會，并認(rèn)真討論分析安全事故案例，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止安全責(zé)任事故的再次發(fā)生。

　　二、學(xué)習(xí)工作方面

　　1、基礎(chǔ)理論的提高

　　在大學(xué)里面，我們所學(xué)習(xí)的更多的是理論上的東西，而對現(xiàn)實(shí)的實(shí)物、實(shí)例了解較少。理論聯(lián)系實(shí)際方面做的不夠，理論與實(shí)際相脫節(jié)，這對深入學(xué)習(xí)是不利的，是所謂的閉門造車，沒有實(shí)踐的指導(dǎo)，理論不會得到很高提升。而來到景洪電廠之后，以前理論的東西得到了實(shí)物的指導(dǎo)，使原本模糊的概念變得清晰。突出表現(xiàn)在對發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子、定子、水輪機(jī)，勵磁系統(tǒng)、調(diào)速系統(tǒng)、水工建筑等的結(jié)構(gòu)有很深感性認(rèn)識。

　　2、專業(yè)技能的提高

　　在運(yùn)行期間，我跟隨班組師傅首先從如何巡檢設(shè)備開始學(xué)習(xí)，在巡檢過程中要注意哪些事項(xiàng)及如何使用巡檢儀，在師傅們的帶領(lǐng)下，我們慢慢地開始學(xué)習(xí)監(jiān)盤及一些簡單的操作，在監(jiān)盤過程中需要重點(diǎn)監(jiān)視的對象、設(shè)備的正常運(yùn)行狀態(tài)及如何判斷機(jī)組故障及故障處理，在每次運(yùn)行值守期間，師兄都要對我們提出問題，爭取在每個x小時中學(xué)會一項(xiàng)簡單的操作。值班期間，一定要做好事故預(yù)想，一定要掌握當(dāng)前全廠設(shè)備的狀況，對存在缺陷的設(shè)備要加強(qiáng)監(jiān)視。

　　在on—call期間，我們主要學(xué)習(xí)了如何寫操作票、如何辦理各種工作票，在機(jī)組檢修時候，隨同師傅做好檢修機(jī)組的安全措施，在檢修工作結(jié)束后，學(xué)習(xí)如何恢復(fù)安全措施。這些工作，無一不需要我們認(rèn)真對待、仔細(xì)檢查，只有這樣，才能保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。運(yùn)行期間我多次參加了機(jī)組的開、停機(jī)操作，對開停機(jī)的流程及需要檢查注意的事項(xiàng)有了一定程度的認(rèn)識。

　　在維護(hù)期間，在師傅的指導(dǎo)下我學(xué)會了看電氣二次圖，了解了勵磁系統(tǒng)和調(diào)速器的基本工作原理，學(xué)習(xí)了一些電氣控制器與plc基本原理及應(yīng)用。在x號機(jī)組檢修期間，我主要跟隨師傅學(xué)習(xí)儀表方面的知識，掌握了功率變送器、頻率變送器、壓力表、數(shù)字顯示表等測量元件的工作原理和校驗(yàn)方法；并且掌握了我廠主要油溫、油壓、油位、瓦溫等非電量測量點(diǎn)的布置情況及其整定值。同時掌握了一些實(shí)驗(yàn)設(shè)備的使用方法。在熱工儀表方面，了解了其它傳感器的工作原理及其作用。除此之外，我還參加了x號機(jī)組調(diào)速器的檢修工作，通過現(xiàn)場學(xué)習(xí)，我對調(diào)速器系統(tǒng)有了更深的認(rèn)識，對圖紙上的東西也有了系統(tǒng)的理解。

　　在檢修工作任務(wù)外，我們經(jīng)常隨同師傅去進(jìn)行消缺，對有異常的'設(shè)備進(jìn)行故障處理。在工作中師傅經(jīng)常讓我們假定自己是工作負(fù)責(zé)人面對問題應(yīng)該如何處理，調(diào)動我們面對問題獨(dú)自解決的積極性，給了我們很大的思考空間。通過師傅的諄諄教誨，我總結(jié)了在處理設(shè)備故障時應(yīng)注意的事項(xiàng)：首先，我們要對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理以及其在系統(tǒng)中的作用很熟悉；然后，我們才可能認(rèn)識到故障應(yīng)該出在哪，如何去處理，以及在處理過程中可能會牽涉到其它哪些設(shè)備；這樣，我們才可以判斷應(yīng)該做哪些安全措施避免傷害到自己，傷害到設(shè)備。

　　三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

　　自從進(jìn)入電廠以來，公司通過各種途徑提供給我們良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。從一開始的入職培訓(xùn)到每周班組安排的專業(yè)知識培訓(xùn)、每月部門考試培訓(xùn)，在廠家代表來協(xié)助工作時候，領(lǐng)導(dǎo)們也是抓住機(jī)會，邀請廠家技術(shù)人員給我們講各個專業(yè)的知識，如plc基礎(chǔ)知識及應(yīng)用的培訓(xùn)，調(diào)速器基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，在20xx年x月份的時候，電廠還派我們參加＂水輪發(fā)電機(jī)組運(yùn)行高級值班員＂的培訓(xùn)。在不斷的培訓(xùn)過程中，我們每個人都收獲到不少東西。我除了參加集體組織的各種培訓(xùn)工作外，還利用業(yè)余時間看一些有關(guān)電廠運(yùn)行維護(hù)的書籍，如《水電廠自動裝置》、《水電站運(yùn)行值班》、《plc原理及應(yīng)用》以及《電力系統(tǒng)繼電保護(hù)》等，以此充實(shí)自己的專業(yè)知識。

　　四、存在的不足和今后的努力方向

　　1、對電廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理論知識學(xué)習(xí)的深度不夠，因?yàn)槭牵⑦\(yùn)維合一＂，相對以前老的生產(chǎn)模式來說，我們知道的稍微廣了一點(diǎn)，但是在專業(yè)知識學(xué)習(xí)方面還不夠深入，以后在學(xué)習(xí)中，要不斷加強(qiáng)某一方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，爭取早日達(dá)到＂一專多能＂的要求。提高自己的綜合能力，以跟上電廠的發(fā)展需要。

　　2、在平時的工作中，雖然參與了很多的具體工作，但是鑒于檢修期間每個人的分工不同，對整個系統(tǒng)的認(rèn)識基本還在停留在理論層面，并且對系統(tǒng)的學(xué)習(xí)還比較零散，缺乏整體的明晰的認(rèn)識，還不能夠獨(dú)立的負(fù)責(zé)重要復(fù)雜設(shè)備的故障診斷和檢修任務(wù)。這方面的能力的提高也是我在以后的工作學(xué)習(xí)中的主要任務(wù)。

　　3、對系統(tǒng)的認(rèn)識還沒有達(dá)到精細(xì)化的要求，因此還缺乏系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和改造能力。而具備較強(qiáng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改造能力，是我們對系統(tǒng)認(rèn)識程度，專業(yè)能力的重要標(biāo)志。在以后的工作中還要對系統(tǒng)的宏觀及微觀方面的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高自己對系統(tǒng)的整體認(rèn)識，加強(qiáng)考慮問題的全面性。

　　4、在對社會科技信息的關(guān)注不夠，了解不多，要盡可能的多渠道了解行業(yè)信息，跟上當(dāng)今電力行業(yè)科技的更新速度。為我們解決當(dāng)前的問題盡可能多的方法和技術(shù)支持。

　　5、＂前車之轍，后車之鑒＂在工作中，堅(jiān)持與同事和師傅之間的工作交流，吸取他們的工作經(jīng)驗(yàn)，加快自己的進(jìn)步。

　　盡管在師傅、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的幫助下，通過自己的努力，我取得了不小的進(jìn)步，但還存在著很多的問題和不足，在以后的工作學(xué)習(xí)中，我要不斷加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，以提高自身素質(zhì)和工作能力；在從理論到實(shí)踐的過程中要以一絲不茍的態(tài)度來對待，踏踏實(shí)實(shí)，拒絕似懂非懂；多與師傅、同事們交流，積極吸取他們豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，及時的發(fā)現(xiàn)總結(jié)存在的問題，并立刻改正；勤勤肯肯，態(tài)度端正，真正從思想上做到＂靜、悟、實(shí)＂，嚴(yán)格要求自己，以飽滿的熱情全身心地投入到今后的學(xué)習(xí)和工作中去，努力做一名優(yōu)秀的電力工人。

電氣工程公司半年總結(jié)（精選5篇）4

　　上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，發(fā)電二部按照公司的安全工作要求和發(fā)電二部的安全工作計(jì)劃，以“安全生產(chǎn)年”為主線，圍繞“隱患排查治理”工作和文明生產(chǎn)規(guī)劃要求，逐步推行對標(biāo)管理。認(rèn)真落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)。通過全體職工共同努力，較好地完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將發(fā)電二部20xx年上半年主要安全工作總結(jié)如下：

　　一、安全工作總體情況

　　發(fā)電二部上半年共發(fā)生兩起設(shè)備障礙（其中設(shè)備一類1次，設(shè)備二類1次）；未發(fā)生設(shè)備事故；無誤操作事故；未發(fā)生責(zé)任性全廠停電事故；未發(fā)生垮壩及水淹廠房事故；未發(fā)生火災(zāi)事故。截至6月31日實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)336天，累計(jì)消除缺陷206項(xiàng)。

　　二、主要工作完成情況

　　1、車間成立了二級安全監(jiān)督網(wǎng)，年初與各班組各員工分別簽訂了安全責(zé)任書和“三不傷害”保證書，將全年的安全目標(biāo)落實(shí)到了每一位員工，使每個職工明確了自己的安全職責(zé)和安全控制目標(biāo)。

　　2、成立了發(fā)電二部防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了電站各部門人員的防汛職責(zé)及防汛要求。

　　3、成立了發(fā)電二部防火、治安領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了電站義消隊(duì)員和防火重點(diǎn)部位，落實(shí)了各級人員的防火、治安職責(zé)。

　　4、開展了安全管理制度和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)考試活動，使職工熟悉了安全制度，主動減少了不安全行為。

　　5、開展了“安全生產(chǎn)年”活動和深化了“隱患排查治理”常態(tài)機(jī)制，在上級部門的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，逐步推行對標(biāo)管理，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。

　　6、加強(qiáng)了預(yù)案管理，并組織職工學(xué)習(xí)和預(yù)演。特別是針對全站停電和防洪預(yù)案，重新進(jìn)行了修訂，使之更加符合實(shí)際和可操作性。

　　7、修訂了車間現(xiàn)場管理制度并裝訂成冊，頒發(fā)到每個班組，組織職工認(rèn)真進(jìn)行了學(xué)習(xí)，嚴(yán)格值班勞動紀(jì)律和交接班紀(jì)律，規(guī)范職工的行為，減少人的不安全行為。

　　8、加強(qiáng)安全工器具管理，建立了安全工器具試驗(yàn)臺賬。

　　9、加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場安全標(biāo)示規(guī)范建設(shè)工作，對損壞或缺失的安全標(biāo)志已擬好計(jì)劃準(zhǔn)備進(jìn)行補(bǔ)充。設(shè)計(jì)、制作、安裝了升壓站的安全圍欄，提高了安全裝置防護(hù)水平。

　　10、開展了職工安全思想教育，班組堅(jiān)持每周一次安全學(xué)習(xí)活動，車間每月一次安全活動分析會，對已經(jīng)發(fā)生的不安全情況立即進(jìn)行分析總結(jié)、對存在的不安全隱患及時進(jìn)行整改，對即將進(jìn)行的大型工作中可能出現(xiàn)的不安全情況及早提出防范措施；認(rèn)真分析了車間發(fā)生的“1.13”設(shè)備一類障礙和“4.24”設(shè)備二類障礙不安全情況，加強(qiáng)了反習(xí)慣性違章管理工作，要求廣大職工深刻吸取事件教訓(xùn)，防止類似事件發(fā)生。

　　11、結(jié)合電站的具體實(shí)際成功組織了“反事故演習(xí)”，要求每個參加演習(xí)的人員認(rèn)真總結(jié)，提高了處理事故的應(yīng)變能力。

　　12、認(rèn)真開展每月的安檢工作，在安檢中發(fā)現(xiàn)并處理了大量的缺陷。

　　13、認(rèn)真開展了元旦、春節(jié)、五一、端午等節(jié)日安全保障工作，成功組織開展了各種專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查活動，如春季安全大檢查、安全生產(chǎn)整頓月、安全生產(chǎn)月活動，迎峰度夏安全檢查，防洪防汛安全檢查等，宣貫了安全生產(chǎn)的重要性，發(fā)現(xiàn)和整治了一大批設(shè)備隱患，有效地防止了可能發(fā)生的事故。

　　14、加強(qiáng)對防火防盜設(shè)施的定期和不定期檢查以及防止小動物短路的工作。對滅火器材定期檢查，及時對電纜溝洞進(jìn)行封堵，采取堵鼠洞、斷鼠糧、投鼠藥等措施。

　　15、重視安全培訓(xùn)，努力提升職工安全意識，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)執(zhí)行力。半年里既加強(qiáng)了規(guī)章制度、事故預(yù)想等常規(guī)培訓(xùn)特別是新《安規(guī)》的學(xué)習(xí)，又針對集團(tuán)公司，九龍公司和發(fā)電公司的不安全事件，特別是合川“3.30”人身未遂和07年白鶴“8.19”人身重傷事故通報等進(jìn)行了深刻學(xué)習(xí)，切實(shí)汲取事故教訓(xùn)，舉一反三地查找了安全管理上的薄弱環(huán)節(jié)，高度重視防范人身傷害事故措施的落實(shí)到位，杜絕類似事件重復(fù)發(fā)生，有效保證了安全生產(chǎn)。

　　16、上半年順利完成了3號機(jī)A修、其余機(jī)組C修、直流系統(tǒng)更換、全站設(shè)備高壓預(yù)試、保護(hù)年檢等大型生產(chǎn)工作，未發(fā)生不安全情況。

　　17、嚴(yán)格兩票管理，狠抓制度流程的執(zhí)行，1~5月完成工作票140份，合格率100％；操作票：398份，合格率100％。

　　三、不安全情況分析

　　盡管在安全方面作了許多工作，但仍存在一定的漏洞，上半年發(fā)生了兩次設(shè)備障礙。

　　1、大站1月13日設(shè)備一類障礙

　　1月13日12時19分，調(diào)度命令停3F，當(dāng)機(jī)組轉(zhuǎn)速降到35%ne時，3F“剪斷銷折斷”信號23XJ動作并伴有輕微響聲。檢查發(fā)現(xiàn)13號導(dǎo)葉花鏈螺絲落在水車室門口，14號剪斷銷折斷。16時05分更換完14號剪斷銷并將13號剪斷銷花鏈螺絲恢復(fù)后作導(dǎo)葉開關(guān)試驗(yàn)，開導(dǎo)葉動作正常，關(guān)導(dǎo)葉時15號剪斷銷折斷，更換了15號導(dǎo)葉剪斷銷后，開關(guān)導(dǎo)葉均正常。技干將情況匯報了生技部，并要求值班員開3F時就必須對機(jī)組剪斷銷進(jìn)行檢查。18時46分，調(diào)度命令開3F，18時55分3F滿負(fù)荷運(yùn)行。3F并網(wǎng)后，值班員巡視檢查中發(fā)現(xiàn)3F水車軸承油位在0位以下，立即將情況匯報了技干并進(jìn)行了加油處理，但油位上升很慢，同時發(fā)現(xiàn)水車甩油盒甩油嚴(yán)重。技干得到運(yùn)行人員報告后立即趕到廠房，在查看缺陷后要求立即申請停機(jī)處理。經(jīng)調(diào)度同意19時01分停下3F，經(jīng)仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)甩油盒上部把合螺絲連接處有裂紋，并脫落了一塊，將此情況匯報了生技部和安監(jiān)部。經(jīng)調(diào)度同意對3F小修進(jìn)行水車油盒故障處理。檢修公司于14日對3F水車甩油盒進(jìn)行了更換處理。17日17時53分，3F試驗(yàn)正常后，交系統(tǒng)運(yùn)行正常。

　　2、大站4月24日設(shè)備二類障礙

　　24日13時29分，4F運(yùn)行聲音不正常，負(fù)荷在6MW10MW之間擺動，發(fā)電機(jī)故障光字牌亮，發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子電壓表擺動較大，無功及轉(zhuǎn)子電流表為零（顯示為零以下）。13時30分，匯報調(diào)度同意后立即停1F，檢查勵磁盤轉(zhuǎn)子電壓表燒壞，4F過負(fù)荷5XJ掉牌。13時34分將5F并列。進(jìn)一步檢查發(fā)現(xiàn)4F機(jī)組勵磁套工控機(jī)在線，在線紅燈亮，但套顯示是亂碼，未發(fā)現(xiàn)故障報警輸出。關(guān)閉套工控機(jī)電源后后報出了套工控機(jī)故障信號，重新投入套工控機(jī)電源后，套亂碼消除并能跟蹤套巡檢；發(fā)電機(jī)定子、轉(zhuǎn)子絕緣經(jīng)檢查無異常，電站將該現(xiàn)象匯報了公司生技部、安監(jiān)部。經(jīng)檢查試驗(yàn)無異常后，4F于25日14時50分交系統(tǒng)運(yùn)行。

　　3、防范措施

　�。�1）加強(qiáng)職工安全思想教育和崗位責(zé)任制教育，增強(qiáng)員工的'愛崗敬業(yè)責(zé)任意識，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”工作作風(fēng)，保證安全生產(chǎn)。

　�。�2）加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理工作和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理工作，嚴(yán)糾各項(xiàng)習(xí)慣性違章行為。

　�。�3）加強(qiáng)對設(shè)備的日常維護(hù)和管理，努力提高設(shè)備的健康水平。

　�。�4）加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度、“兩票”知識的學(xué)習(xí)和考試，使職工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，防止誤操作。

　�。�5）加強(qiáng)對生產(chǎn)實(shí)際設(shè)備技術(shù)知識的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能，保證安全生產(chǎn)。

　　四、下半年安全生產(chǎn)要點(diǎn)：

　　1、繼續(xù)按照“安全生產(chǎn)年”實(shí)施方案，認(rèn)真開展活動相關(guān)工作；

　　2、繼續(xù)深化“隱患排查治理”長效機(jī)制，加強(qiáng)節(jié)日安全工作，加強(qiáng)秋檢等專項(xiàng)檢查工作，全面按“五查”的要求進(jìn)行檢查。

　　3、進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”，加強(qiáng)安全生產(chǎn)全員、全過程、全方位管理，全面完成“安全生產(chǎn)年”活動目標(biāo)和任務(wù)。

　　4、加強(qiáng)安全制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　5、繼續(xù)加強(qiáng)兩票的規(guī)范，加強(qiáng)開票、辦票、操作等每個環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

　　6、促成兩措計(jì)劃的盡快完成。

　　7、加強(qiáng)每月安檢工作，注意安檢情況的反饋。

　　8、加強(qiáng)安全執(zhí)行力建設(shè)，在職工中強(qiáng)化令行禁止的觀念�？傊�，發(fā)電二部較好地完成了上半年的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，車間安全管理工作有所提高，但仍存在諸多不足。雖然這樣，發(fā)電二部全體管理人員有信心帶領(lǐng)職工埋頭苦干，全面完成年度三項(xiàng)責(zé)任制目標(biāo)。

電氣工程公司半年總結(jié)（精選5篇）5

　　回顧20xx年上半年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、各部門之間的配合下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的情況進(jìn)行總結(jié)，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見及建議。

　　一﹑上半年完成的主要工作

　　1﹑完成設(shè)計(jì)院的移交，收集電氣所有設(shè)計(jì)資料提供于設(shè)計(jì)院，正式開展與設(shè)計(jì)院的各項(xiàng)工作，將設(shè)計(jì)工作推向正常流程。

　　2﹑與設(shè)計(jì)院溝通、現(xiàn)場查看開閉所、變電所高低壓設(shè)備排列布置平面圖。與設(shè)計(jì)院專業(yè)人員交流設(shè)計(jì)意見，完成開閉所、變電所出圖。

　　3﹑配合電力安裝公司皮革館高低壓設(shè)備安裝完成工作。

　　4﹑配合各施工單位完成皮革館項(xiàng)目各個樓層強(qiáng)弱電電纜敷設(shè)，各樓層強(qiáng)電井動力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計(jì)量敷設(shè)到每個商鋪及通訊、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控位置。

　　5﹑完成精品商務(wù)樓變電所初步設(shè)計(jì)和統(tǒng)計(jì)后期工程用電量情況。

　　6、配合總包﹑監(jiān)理﹑消防等有關(guān)驗(yàn)收單位對皮革城達(dá)到合格工程，并且把電氣設(shè)備移交給運(yùn)營部。

　　7﹑做好木雕文化廣場工程電氣圖審工作，發(fā)現(xiàn)有疑問的地方及時聯(lián)系設(shè)計(jì)院確認(rèn)，確認(rèn)后第一時間反饋給施工單位，同時配合土建﹑水暖工程師的工作。

　　8﹑精品商務(wù)樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到x月21日送電運(yùn)行，已完成空調(diào)機(jī)房電氣設(shè)備正常運(yùn)行。

　　二﹑存在的不足及改進(jìn)措施

　　1﹑溝通能力還應(yīng)加強(qiáng)，沒有充分利用資源。在工作的`過程中，由于對其它專業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤。應(yīng)主動加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性。

　　2﹑專業(yè)面狹窄，作為一名電氣工程師，應(yīng)該是一專多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過程中，加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，時時嚴(yán)格要求自己，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，做到謹(jǐn)小慎微。

　　3、對于工作過程中的前瞻性、計(jì)劃性不夠強(qiáng)，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理。

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