公司激勵(lì)方案
為了確保工作或事情能有條不紊地開展,就需要我們事先制定方案,方案屬于計(jì)劃類文書的一種。我們應(yīng)該怎么制定方案呢?以下是小編收集整理的公司激勵(lì)方案,希望對大家有所幫助。
一、文化氛圍激勵(lì)
環(huán)境的刺激作用是不可忽視的,如領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織培訓(xùn)關(guān)系人發(fā)起培訓(xùn)、在培訓(xùn)現(xiàn)場發(fā)言,甚至帶頭兼任培訓(xùn)師;對入選培訓(xùn)師隊(duì)伍的員工在內(nèi)部OA、郵件、微信、宣傳欄、宣傳片、宣傳報(bào)或內(nèi)部文刊中通告表彰;聚集內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍探討、聚會(huì),從精神上給予關(guān)懷和鼓勵(lì);對積極加入培訓(xùn)師隊(duì)伍的員工頒發(fā)聘任書、總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)信;讓內(nèi)訓(xùn)師參加公司相關(guān)重要會(huì)議等,都可以無形中營造企業(yè)重視培訓(xùn)工作的氛圍,讓內(nèi)訓(xùn)師受到鼓舞。
二、津貼或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
對于大多數(shù)員工來說,經(jīng)濟(jì)或物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)是最有吸引力的。最普遍的如按照課程開發(fā)的數(shù)量、課程授課時(shí)長給予補(bǔ)貼、或是旅游、禮品獎(jiǎng)勵(lì)。
三、晉升機(jī)會(huì)
另外,職業(yè)發(fā)展也是激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)師的一種有效方式。如將通過內(nèi)訓(xùn)師資格審核作為某些關(guān)鍵崗位必備的任職資格,或是同等條件下競聘同一崗位具備優(yōu)先權(quán)。
四、外派培訓(xùn)
參加專業(yè)培訓(xùn)也是職業(yè)發(fā)展激勵(lì)的一種常見方式。不過這種方式是把雙刃劍,一方面,不管是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)還是外派培訓(xùn),都能幫助內(nèi)訓(xùn)師成長,對公司有利;另一方面,內(nèi)訓(xùn)師成長的同時(shí)也有人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。因此,在實(shí)施這種激勵(lì)方式時(shí)要嚴(yán)格把關(guān),或增加相應(yīng)的補(bǔ)充措施,如在外派培訓(xùn)前與員工簽訂培養(yǎng)與服務(wù)協(xié)議。
五、納入績效考核
此外,將內(nèi)訓(xùn)授課納入績效考核的范疇,也能幫助企業(yè)督促內(nèi)訓(xùn)師完成相關(guān)工作任務(wù)。寶潔公司的內(nèi)部講師激勵(lì)方法:培訓(xùn)下屬等組織貢獻(xiàn)在績效考核中占50%的比重。
六、榮譽(yù)證書
某著名公司就在內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍中設(shè)置了年度優(yōu)秀導(dǎo)師獎(jiǎng)、年度辛勞獎(jiǎng)、年度新星獎(jiǎng)、首席導(dǎo)師、杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)評選;寶潔公司每門課的認(rèn)證講師,公司發(fā)一個(gè)水晶球講師認(rèn)證牌。
當(dāng)然,在建立以上激勵(lì)機(jī)制的同時(shí),也要有相應(yīng)的淘汰機(jī)制,這樣才能相互制約,保障內(nèi)訓(xùn)師在動(dòng)力和壓力平衡的狀態(tài)下發(fā)展。
【公司激勵(lì)方案】相關(guān)文章:
公司業(yè)績激勵(lì)方案07-17
公司薪酬激勵(lì)方案(通用14篇)10-27
員工激勵(lì)方案09-30
激勵(lì)員工的方案09-07
業(yè)務(wù)激勵(lì)方案09-10
業(yè)績激勵(lì)方案07-04
促銷激勵(lì)方案05-30