- 相關推薦
博夏電影協會工作計劃
時間過得真快，總在不經意間流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，是時候抽出時間寫寫計劃了。好的計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編精心整理的博夏電影協會工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
一、加強新人的鍛煉
由于下學期協會里很多老成員都要離開協會，為了讓協會在今后的路上走得更穩(wěn)當，因此本學期必須要讓協會里所有的新人得到鍛煉，盡可能的使之能力達到令人滿意的水平、
在分配任務時，盡量讓新人去嘗試，能力強者可將任務交其獨立完成，能力稍微弱一些的，可找一能力與之相當的成為一小隊合力完成，盡量使新人的潛在能力得到充分的發(fā)揮、著重提高新人的實踐能力
二、管理方式
獎懲制度：
獎賞制：
每次活動后對有突出表現的部長在部長級會議上發(fā)獎、并當眾提出表揚、
完成任務的部門，按部門人數的30%發(fā)獎、獎品為筆記本一類的東西、
懲罰制：
每次活動打考勤，考勤由各部長或者會長統計、
1、無故缺曠3次，做自愿退會處理、
2、有原因缺曠3次，轉為學習人員、
3、遲到次數達到3次的，轉如學習人員、
注：學習人員可以參加活動，但在大型活動上只能以觀眾的形式參與活動、
取消一正兩負制、三個會長平級，各自分工、
三個會長分管部門：王思瀚（劇務，財務）；張旭景（外聯，編�。积R翔（攝影，宣傳，技術）
取消”人力資源部”監(jiān)理會為協會最高管理部門，部門由各部長組成，有三個會長負責、
在溝通方面，協會各成員可以以口頭或者書面形式向部長或者會長提出建議，并且不允許在成員之中造謠、造謠者轉為學習人員、
實行團隊型管理：對成員的關心與對做事的關心之間并沒有必然沖突，以信任尊重成員為管理的前提，并且抓工作效率、
三、加強協會成員之間的交流
協會里出現過管理者下達命令，被管理者不服從的事情，原因是多方面的，如：管理者無管理經驗，被管理者不服從安排等，但最終的原因還是在于溝通得不夠、
計劃：
本學期開兩次大會，安排在開學和期末
內容：動員與總結
每月開兩次以上（含兩次）部長級會議
內容：分配與匯報各月的工作情況
各部門可以單獨組織成員開會
內容：交代各成員的任務與各成員匯報本月工作情況，并對其進行總結
�。ú块T與部門之間如有需要，可以組織會議）
目的：
使協會成員可以很好的溝通，促進互相的了解和理解，促進成員之間的友誼，讓成員明確自己的責任感，也讓他們對協會有歸屬感、最終，讓“大組織”里的“小組織”之間可以更融洽的相處、
近期會議安排
1、部長會議（3月5日，a—103，晚上7點）
a、宣布新的管理方式，確定各部門本學期工作、
b、部長總結上學期各部門所存在的問題、
c、擬訂每周三放電影后做值日的人員名單、
d、要求各部門定期開會
e、確定各部門小會時間
2、大會（3月6日a—101晚上7點）
a、宣布新的管理方式和各部門開小會時間
b、宣布新會長上任
c、動員協會成員
四、圓滿完成協會交給的所有任務、
以上是博夏電影協會本學期的工作計劃，望各成員盡己所能，作好本職工作。
【博夏電影協會工作計劃】相關文章：
微博營銷方案10-12
微博活動策劃方案04-02
讀博申請書05-11
微博推銷實訓總結06-29
婚博會邀請函07-04
夏洛的網讀書筆記10-10
《夏洛的網》讀書筆記07-02
《夏洛的網》讀書筆記（精選28篇）04-15
《夏洛的網》讀書筆記（通用25篇）10-16
給夏洛的一封信（精選10篇）06-12