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“五型五好”班組創(chuàng)建活動總結(jié) -活動總結(jié)

時間:2024-09-28 09:11:28 活動總結(jié) 我要投稿
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“五型五好”班組創(chuàng)建活動總結(jié) -活動總結(jié)

今年,本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展,扎實開展創(chuàng)建“五型五好”班組活動,切實履行安全生產(chǎn)職責(zé),不斷強(qiáng)化班組基層管理模式,通過建立健全有效的班組工作機(jī)制,切實加強(qiáng)和完善“五型五好”班組創(chuàng)建工作,為穩(wěn)步推進(jìn)班組基層建設(shè)夯實了堅實的基礎(chǔ),現(xiàn)將本班今年“五型五好”班組創(chuàng)建活動總結(jié)如下:

“五型五好”班組創(chuàng)建活動總結(jié) -活動總結(jié)

一、提高素質(zhì) 增強(qiáng)技能 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

今年,本班牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念,不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制,努力營造學(xué)習(xí)氛圍,調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性,不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式,將培訓(xùn)的重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上,對員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn),不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實效性,

“五型五好”班組創(chuàng)建活動總結(jié)

。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能,熟知各項應(yīng)急預(yù)案,掌握應(yīng)對突發(fā)事故的方法,保證員工100%持證上崗,100%掌握應(yīng)知應(yīng)會操作知識和技能,100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,考試合格率100%。

在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間,本班從調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性和提高員工綜合素質(zhì)兩方面入手,在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”,將生產(chǎn)知識量化分解,使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起,強(qiáng)化員工實際知識掌握能力,有效提高學(xué)習(xí)效率,使員工間形成“互幫互學(xué)”的良性學(xué)習(xí)環(huán)境;今年三次培訓(xùn)期間,本班鍋爐和水處理崗位,空分和空壓站崗位都采取連崗培訓(xùn),打破工種界限,實行異崗交流,取得良好效果;同時采用“一崗一單式”培訓(xùn)方式,有針對性地開展技能教育工作,解決個人實際工作的瓶頸問題,使員工培訓(xùn)更具主動性和操作性。

今年,本班部分員工參加崗位技能考核和水處理高級鑒定考試,全部合格,在公司一季度生產(chǎn)受控考試中,本班員工全部一次通過,而員工孟艷杰更是以滿分的好成績,為班組和車間贏得榮譽(yù)。

結(jié)合安全生產(chǎn),積極開展多項競賽活動:3月份開展裝置;坞娧菥殻5月份開展雨季安全生產(chǎn)競賽;7月份開展保裝置長周期運(yùn)行勞動競賽;8月份操作卡使用勞動競賽。

這些競賽活動的開展,從根本上彌補(bǔ)了員工的技能不足,規(guī)范了員工的崗位操作,促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的進(jìn)一步提升。

二、安全第一 杜絕違章 創(chuàng)建安全型班組

為扎實開展安全生產(chǎn),穩(wěn)固班組安全根基,今年,本班牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,落實安全崗位責(zé)任制,并按照生產(chǎn)受控和5s管理要求,強(qiáng)“三基”,反“三違”,狠抓安全生產(chǎn)死角;學(xué)習(xí)杜邦先進(jìn)管理理念,以實現(xiàn)“零事故”為最終目標(biāo)。

認(rèn)真貫徹落實中油集團(tuán)反違章六大禁令,進(jìn)一步提高員工的安全意識,規(guī)范員工的安全行為,嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)措施,切實抓好冬季“八防”工作,杜絕“三違”行為。

在生產(chǎn)中,嚴(yán)格執(zhí)行新版操作規(guī)程,深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力,全面落實“四有一卡”生產(chǎn)操作制度,安全生產(chǎn)記錄、各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整,合格率100%;加強(qiáng)各崗位巡檢力度,強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工,同時,對設(shè)備管理實行“五到位”,即制度到位、措施到位、檢查到位、保養(yǎng)到位、維修到位,發(fā)現(xiàn)問題立即整改,堅決把隱患消除在萌芽狀態(tài);加強(qiáng)作業(yè)票現(xiàn)場管理工作,特別是對關(guān)鍵工序和施工項目要嚴(yán)把安全操作關(guān),不放過施工過程的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)。

為提高員工安全意識,本班經(jīng)常開展安全教育培訓(xùn)、督促檢查、分析講評,充分利用班前會上的安全經(jīng)驗分享、安全宣講,班上的每日一題等活動,宣貫安全生產(chǎn)知識,提高員工警惕性,特別是節(jié)假日前,更是對員工進(jìn)行“早教育、早提防”,讓安全意識深入人心,做到員工100%生產(chǎn)前接受安全教育,包括私家車的上下班交通安全問題。

為了將安全生產(chǎn)工作落實到位,本班從接班開始,除了要求員工勞保穿戴規(guī)整外,班長還會細(xì)心留意每個員工的情緒,如果哪個員工情緒低落,班長就會主動上前和他聊天,了解員工家里實際情況,穩(wěn)定員工情緒,作好思想疏導(dǎo)工作,穩(wěn)定生產(chǎn)。

今年1至10月份的班組生產(chǎn)中,多次巡檢發(fā)現(xiàn)鍋爐、水處理崗位機(jī)泵泵體雜音大、震動大、入口堵、不上量或是有泄露的現(xiàn)象,空壓站崗位北風(fēng)機(jī)振動大,這些都及時上報整改治理,有效地緩解了生產(chǎn)狀況,提高了生產(chǎn)效率。

三、清潔生產(chǎn) 美化環(huán)境 創(chuàng)建清潔型班組

為進(jìn)一步強(qiáng)化班組及周邊環(huán)境污染的預(yù)防和控制,本班牢固樹立環(huán)保意識和清潔發(fā)展理念,嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任,執(zhí)行公司有關(guān)清潔生產(chǎn)管理制度,并以“現(xiàn)場清潔、設(shè)備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標(biāo)準(zhǔn),將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、每個步驟,作到“工完、料凈、場地清”,實現(xiàn)全過程文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。

在污染控制工作方面,本班從源頭抓起,由于生產(chǎn)需要,各類危險污染源本班各崗位都有,如co鍋爐崗位的一氧化碳、瓦斯、磷酸三鈉藥劑等;水處理崗位的碳酸氫鈉、鹽酸、硫酸;回用水崗位的氧化殺菌劑等13種藥劑;空分、空壓站崗位的氮?dú)獾?種污染源,

活動總結(jié)

《“五型五好”班組創(chuàng)建活動總結(jié)》(http://m.stanzs.com)。生產(chǎn)過程中,本班各崗位都積極配合車間適時加入藥劑調(diào)和,完成操作,僅回用水加藥一項,本班就加了 桶,確保生產(chǎn)的同時,作到環(huán)境無污染,藥劑放整齊。

今年1——10月份,水處理崗位中和外排水總量為 ,合格率100%,鍋爐崗位排污率3%以內(nèi),確保“三廢”穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

工作期間,規(guī)范員工的服飾行為,按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品,時刻保持班組環(huán)境衛(wèi)生整潔舒適、認(rèn)真作好班組區(qū)域衛(wèi)生。

組織員工積極開展安全清潔生產(chǎn)合建征集和各類清潔生產(chǎn)競賽活動,提高員工環(huán)保清潔意識。如8月份雨季安全清潔生產(chǎn)競賽;10月份“促裝置平穩(wěn)運(yùn)行、促節(jié)日安全清潔生產(chǎn)”專項勞動競賽;特別是9月份車間舉辦的“呼吸器使用勞動競賽”中,本班員工李衛(wèi)國因動作迅速,表現(xiàn)突出,榮獲個人第一名。

今年4月份,本班積極配合公司嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度,18名員工全部去總醫(yī)院進(jìn)行查體,有效地預(yù)防了職業(yè)病的發(fā)生。

四、控制成本 節(jié)約發(fā)展 創(chuàng)建節(jié)約型班組

今年,本班緊緊圍繞“節(jié)能降耗”,在控制成本,加大節(jié)約機(jī)制方面下工夫,引導(dǎo)員工樹立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電”的理念,確立以實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo),加強(qiáng)班組成本控制,強(qiáng)化全員節(jié)約意識。

抓好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作,定期對各類運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢查,加強(qiáng)設(shè)備管理,延長設(shè)備使用周期,確保每臺設(shè)備都安全平穩(wěn)運(yùn)行。

同時,本班大力提倡修舊利廢,為降低維修成本,平時本班能自行解決的小故障,就自己動手維修解決,共同努力做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用,提高設(shè)備利用率,養(yǎng)成節(jié)約意識的同時,班組能耗也逐次降低,形成了具有節(jié)約特色的班組文化。

不斷加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算管理,以創(chuàng)新節(jié)約的手段,提高質(zhì)量,降低成本,而且針對目前生產(chǎn)狀況,員工們獻(xiàn)計獻(xiàn)策,挖潛增效,共提出 條合理化建議,其中上報公司 條,這些合建都是為了將各項高耗指標(biāo)降到最低,從根本上對班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動作用。

圍繞“節(jié)能降耗”,本班組織員工參加了一系列競賽:3月份的節(jié)能降耗安全競賽;1——4月份的優(yōu)化操作、挖潛增效的勞動競賽;8月份的小指標(biāo)勞動競賽;這些競賽的開展,進(jìn)一步調(diào)節(jié)了運(yùn)行工藝參數(shù),降低了各類物耗,節(jié)能效果十分顯著。

五、班組建設(shè) 和諧發(fā)展 創(chuàng)建和諧型班組

“強(qiáng)化民主管理、構(gòu)建和諧班組“一直是本班在班組民主管理發(fā)展道路上的既定目標(biāo),本班始終堅持以人為本,即堅持“尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵人”情感式管理,牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念,努力在員工內(nèi)形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。

每月定期召開班組民主會,就一些相關(guān)問題展開討論,象獎金分配考核問題、休假期間的獎金發(fā)放問題,班組考核力度、節(jié)日安全生產(chǎn)問題、“五型五好”班組開展中存在的問題都廣泛征求大家的意見,并進(jìn)行民主評議,這些都促進(jìn)了班員的團(tuán)結(jié),落實班務(wù)公開,增強(qiáng)員工民主參與意識,同時也加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè),規(guī)范班組員工行為。

關(guān)心員工生活,穩(wěn)定員工隊伍,了解員工思想動態(tài),平時通過聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感,日常工作中的瑣碎問題,又能促進(jìn)工作的有力開展,使大家都能以工作為重,心往一處想,勁往一處使,增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

努力作好員工的福利工作,為員工排憂解難,定期開展送溫暖活動,經(jīng)常走訪員工患病家屬,同時發(fā)揚(yáng)互助精神,及時解決員工困難,由于水處理崗位都是女工,一些又臟又累的活干起來極為吃力,本班在生產(chǎn)條件允許的情況下,往往會抽調(diào)部分鍋爐人員協(xié)助水處理人員一起處理工作。

積極組織員工開展文化體育活動,不斷豐富員工業(yè)余文化生活,今年4月份,本班參加的公司拔河比賽獲男子組亞軍、女子組季軍;6月份參加的公司硬筆書法比賽獲第一名;10月份員工趙霆參加的全國“揚(yáng)正氣、促和諧“原創(chuàng)漫畫大賽中,自創(chuàng)漫畫《和諧》獲中國石油部三等獎;而公司各類參展板報也由本班一概包攬,并多次獲獎。

此外,本班還積極配合各相關(guān)部門作好宣傳工作,如女工部門的婦女節(jié)、計生稿件,安全部門的安全月、12.23演講稿。

總結(jié)了一年的“五型五好”班組創(chuàng)建工作,突出圍繞“安全”這樣一個重要的生產(chǎn)理念,正是這樣的理念使我們能夠以嫻熟的技術(shù)安全生產(chǎn),杜絕違章,使我們在原有的工作基礎(chǔ)上排除一切不安全因素,建立健全班組各項管理制度和考核制度,從更深的角度對開展“五型五好”班組創(chuàng)建工作起到了一定的推動作用,讓班組在今后的發(fā)展道路上更具有生機(jī)與活力。

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