監(jiān)理工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編為大家整理的監(jiān)理工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、工程概況
新城D區(qū)1樓、8樓、9樓、xx樓工程區(qū)。工業(yè)北路北約xx米，路南側(cè)，路北側(cè)，建委路以東。本工程總建筑面積60497.1m，分別為1樓建筑面積16766.75m，8樓建筑面積216821.68m，9樓xx086.99m，xx樓16821.68m。1樓、9樓下設(shè)地下室一層，8樓、xx樓下設(shè)設(shè)備夾層，地下室一層，4棟均為住宅樓。本工程結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)下部為預(yù)應(yīng)力管樁，高層為剪力墻，筏板基礎(chǔ)；主體為鋼筋混凝土剪力墻柱、梁板梯，墻體為加氣混凝土砌塊填充墻，M5混合砂漿。外墻保溫絕熱用模塑聚苯乙烯泡沫板，內(nèi)墻樓梯間采用保溫砂漿，外墻為涂料墻面；屋面SBS防水兩道，鋼質(zhì)防火門，鋁合金窗。地面混凝土地面、電梯前室采用墻地磚。衛(wèi)生間、廚房、陽臺墻面刷防水鑲貼面磚。給水為PP—R管材，排水為UPVC管材，陶瓷衛(wèi)生潔具；采暖為分戶式采暖，電氣、消防系統(tǒng)。電梯前廳墻面及地面為仿花崗石飾面，頂棚主要為輕鋼龍骨及木龍骨石膏板吊頂。入戶門為鋼制防盜門，窗為鋁合金窗，公共部位設(shè)消防自動控制系統(tǒng)及可視電控系統(tǒng)，1樓、8樓、xx樓每棟樓設(shè)電梯五臺，9樓設(shè)電梯兩臺。本工程由濟(jì)南天鴻房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè)，北京維拓時代建筑設(shè)計有限公司設(shè)計，濟(jì)南市歷城區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)中心監(jiān)理，青建集團(tuán)股份有限公司總承包施工。本工程總造價約9700萬元，合同工期870天。
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員：
自雙方簽訂建設(shè)監(jiān)理委托合同后，確定項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo)。成立項目監(jiān)理組織，即新城一期D區(qū)工程項目監(jiān)理部。確定以為項目總監(jiān)理工程師，以為總監(jiān)理工程師代表，以xx為現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理目標(biāo)，明確總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
三、監(jiān)理合同履行情況：
我公司自監(jiān)理委托合同簽訂后，根據(jù)該工程情況，給予高度重視，及時成立了項目建設(shè)監(jiān)理組織——一期D區(qū)工程項目監(jiān)理部。編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《工程建設(shè)監(jiān)理工作制度》、《施工管理監(jiān)理規(guī)定》、《監(jiān)理工作三控制計劃》及《監(jiān)理工作程序》。按照國家和地方的相關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同分解監(jiān)理目標(biāo)。明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員工作職責(zé)，嚴(yán)格按公司ISO9001—20xx貫標(biāo)體系把監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。根據(jù)業(yè)主要求的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)及其它施工合同約定目標(biāo)及時收集工程施工過程中各種信息，每月向業(yè)主提供一份詳細(xì)的監(jiān)理月報，使業(yè)主自始至終了解工程進(jìn)展情況。本工程監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求，項目監(jiān)理部已全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)、責(zé)任，圓滿完成了本工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。
四、監(jiān)理工作手段：
1、質(zhì)量控制：工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們以施工圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》等為依據(jù)，根據(jù)本工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督管理。在該項目施工全過程的質(zhì)量控制中，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，將其劃分為事前控制、事中檢查、事后驗(yàn)收三個過程，其中以事前控制（預(yù)控）為主。在實(shí)際操作過程中，嚴(yán)格核查承包單位的質(zhì)量保證及管理體系，審查分包單位的資質(zhì)。核查各級管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況，核驗(yàn)施工單位的測量定位放線。對承包單位的《施工組織設(shè)計》認(rèn)真審核并提出了諸多合理化建議。實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件報驗(yàn)制度，對進(jìn)入工地的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件要求必須出具相應(yīng)的合格證、檢測報告、準(zhǔn)用證等，重要材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場后由現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣送檢，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度。要求施工單位填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗(yàn)單》報監(jiān)理部審核。對不符合要求，不合格的產(chǎn)品堅決不準(zhǔn)用在工程上，從原材料上進(jìn)行事前控制杜絕了質(zhì)量隱患的發(fā)生。重要、關(guān)鍵的分部分項施工，堅決要求施工單位拿出相關(guān)施工方案，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫成專項施工方案報監(jiān)理部審核，累計共審批施工組織設(shè)計專項方案18份，經(jīng)審核確定后，要求施工方嚴(yán)格按照方案實(shí)施，避免了莽撞施工。砼、砂漿施工前必須出具并報驗(yàn)配合比，砼施工前必須填報砼澆筑申請單等事前控制措施。
在施工過程中我們實(shí)行巡回檢查和旁站監(jiān)理及平行檢查多種手段。對砼施工的分項工程實(shí)行24小時旁站監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即口頭通知承包單位改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，（共發(fā)出監(jiān)理通知單70份，聯(lián)系單xx份）發(fā)送承包單位并督促落實(shí)，對每完成一個分項、分部工程要求施工單位先自檢，自檢合格后填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗(yàn)認(rèn)可單》，并附《分項/分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表》，報監(jiān)理部簽認(rèn)，按所報項目、現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)核查，符合要求后，方可進(jìn)行下道工序施工。在施工中實(shí)行停檢點(diǎn)驗(yàn)收制度，重點(diǎn)對于定位放線、基槽驗(yàn)收、基礎(chǔ)鋼筋、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、地下室及屋面防水、管道試壓、絕緣電阻測試、動力系統(tǒng)調(diào)試等有關(guān)重要部位，均邀請相關(guān)單位共同驗(yàn)收。經(jīng)過上述有效措施及嚴(yán)格規(guī)范管理，基礎(chǔ)分部、主體分部驗(yàn)收都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。督促承包單位質(zhì)量保證資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行，及時完善工程資料。工程達(dá)到交驗(yàn)條件時，及時協(xié)調(diào)組織由田園新城工程部、施工承包單位和監(jiān)理方參加的預(yù)驗(yàn)收，針對工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，并及時整理出預(yù)驗(yàn)收會議紀(jì)要。
2、進(jìn)度控制：從工程一開始我們便督促承包單位按施工合同編寫《施工總進(jìn)度計劃》、《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》，及《每月進(jìn)度計劃》，《周進(jìn)度計劃》等。在施工過程中向承包單位提出合理化建議，在保證工程質(zhì)量的情況下加快了工程進(jìn)度。制定例會制度，每周四召開現(xiàn)場工程例會，整理發(fā)送例會紀(jì)要76份，及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，督促落實(shí)計劃完成情況；當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程嚴(yán)重偏離計劃時，我們及時組織承包單位分析原因、研究措施，適時糾偏；嚴(yán)格督促承包單位的人員、材料、施工機(jī)具及時到位，為合同約定目標(biāo)的實(shí)施提供了有力保證。
3、投資控制：我們嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中工程款的支付程序，認(rèn)真審核承包單位的月工程量完成報表及月付款報審表，并根據(jù)業(yè)主核定的數(shù)額簽發(fā)支付憑證。對于工程變更、技術(shù)核定單及現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證都進(jìn)行了嚴(yán)格審查控制，確保業(yè)主的投資計劃目標(biāo)。
五、監(jiān)理工作成效：
1、工程進(jìn)度：預(yù)應(yīng)力管樁工程與進(jìn)度計劃基本相符，主體結(jié)構(gòu)與進(jìn)度計劃基本相符，后期裝飾、安裝階段由于受到裝飾方案選定、設(shè)計和設(shè)備選型等客觀因素影響使總進(jìn)度滯后，工期延誤約3個月。目前已完成合同內(nèi)和設(shè)計文件內(nèi)的工程量并進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。
2、工程投資：通過嚴(yán)格審核工程變更、現(xiàn)場簽證及月完成工程量等措施，本工程投資控制基本上達(dá)到計劃預(yù)控目標(biāo)，符合業(yè)主確定的投資計劃。
3、工程質(zhì)量：綜合優(yōu)良率分別為地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)、門窗分部、樓地面、屋面分部、裝飾工程、電氣安裝、給排水工程、通風(fēng)工程、電梯工程等都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。整個施工過程中各分項工程均能做到精心組織、精心施工，無重大質(zhì)量事故，無質(zhì)量安全隱患。
4、合同的履行情況：總包及各分包承建單位已履行了合同，完成了設(shè)計文件內(nèi)的工程量。工程交工資料及其他有關(guān)檔案資料書面整潔、內(nèi)容基本齊全，本單位工程基本符合竣工驗(yàn)收報驗(yàn)要求，監(jiān)理方同意竣工驗(yàn)收。
六、施工中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議：
本工程施工期間基本上較為正常，施工單位能做到按照設(shè)計文件和規(guī)范施工。但由于其他因素的影響其中也先后出現(xiàn)過質(zhì)量、進(jìn)度和合同管理方面的問題。匯報如下：
A、質(zhì)量方面
事件1：
20xx年8月17日實(shí)地考察田園新城工程所使用的PHC預(yù)制管樁廠家（中晨）的原材料檢測存在嚴(yán)重缺陷，經(jīng)檢測中心用鉆芯法檢測，檢測結(jié)果達(dá)到設(shè)計要求。
事件2：
監(jiān)理單位在例行巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)柱箍筋位置不到位，綁扎點(diǎn)未滿足
規(guī)范要求，存在漏綁扎現(xiàn)象。放置預(yù)埋件部位的鋼筋間距拉開固定管件后，未及時復(fù)位。剪力墻的拉筋尺寸及彎鉤不符合設(shè)計要求，致使墻面變形。
事件3：
自20xx年8月25號四棟樓現(xiàn)場門廳施工隊伍進(jìn)場后從無申報相關(guān)資料，現(xiàn)場管理人員經(jīng)常不在現(xiàn)場，操作人員施工混亂未按設(shè)計施工。現(xiàn)場監(jiān)理多次指正整改，勸阻無效。操作人員野蠻施工。
事件4：質(zhì)量監(jiān)督站抽查發(fā)現(xiàn)的問題還有：
�。�1）工程無永久性標(biāo)志牌；
（2）個別房間廚衛(wèi)間高差控制不一致，處理辦法：重新調(diào)整室內(nèi)高差，使之一致。
（3）個別室內(nèi)頂棚平整度差，膩?zhàn)由蠲黠@。處理辦法：個別平整度差和膩?zhàn)由蠲黠@的室內(nèi)頂棚、墻面，重新刮膩?zhàn)印?/p>
�。�4）地下室南陽臺地面開裂起砂；部分室內(nèi)地面開裂。處理辦法：存在起砂的地下室地面進(jìn)行剔鑿后采用高標(biāo)號砂漿修補(bǔ)、找平。污染的地面清理干凈。
�。�5）屋面保護(hù)層開裂修補(bǔ)方法不正確。
�。�6）室內(nèi)門口木磚位置需標(biāo)識。
以上問題處理已經(jīng)相關(guān)單位簽認(rèn)，施工單位完成整改并報質(zhì)量監(jiān)督站備案。
B、進(jìn)度方面
本工程合同工期870天，20xx年9月20日正式開工。預(yù)定竣工時間20xx年7月31日。樁基工程計劃20xx年8月底完成，實(shí)際為9月份完成；主體結(jié)構(gòu)計劃20xx年8月26日完成，實(shí)際完成時間為20xx年9月2日。整個施工過程前期較好，但后期由于各專業(yè)單位較多各工種穿插施工互相影響、設(shè)計變更增加、方案選定、設(shè)備選型等因素影響使原定竣工時間延后。共延后工期88天。
C、合同管理方面
由于本工程施工過程中總包單位內(nèi)部調(diào)換施工項目部，使后期施工合同管理、組織協(xié)調(diào)難度提高。在建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，經(jīng)過全監(jiān)理部人員的共同努力，通過多次召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，與相關(guān)單位聯(lián)系溝通，保證了合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程竣工之際建議建立健全保修階段質(zhì)量保證金約束機(jī)制和參建分包單位統(tǒng)一管理體制，確保本工程保修階段所有承建單位及時、迅速為業(yè)主和用戶服務(wù)。
綜上所述：本項目監(jiān)理部工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、公正科學(xué)，監(jiān)理人員遵紀(jì)守法，對各項目標(biāo)控制成功，合同履行全面，監(jiān)理成效顯著。經(jīng)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收確定已完工程質(zhì)量符合合格標(biāo)準(zhǔn)。
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