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內(nèi)部競聘實施方案范文（精選6篇）
為了保障事情或工作順利、圓滿進行，常常需要預先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？以下是小編整理的內(nèi)部競聘實施方案范文（精選6篇），希望對大家有所幫助。
內(nèi)部競聘實施方案1
一、競聘目的
秉承公司競聘上崗之文化，以適應公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略的需要，對公司組織架構(gòu)進行調(diào)整優(yōu)化，建立高效的內(nèi)部競爭機制，做好公司內(nèi)部人才的選拔與培養(yǎng)，給更多的員工提供施展才華的舞臺。
二、競聘原則
本次競聘本著“公開、公平、公正”的原則，最終達到人盡其才的目的。
三、待競聘崗位
四、競聘范圍
本次競聘工作面向公司全體員工，凡符合競聘條件者均可參加崗位競聘。每位員工最多可以同時競聘2個崗位。
五、競聘程序
1、發(fā)布競聘公告：通過公司內(nèi)部發(fā)文，發(fā)公司QQ群、微信群等形式，公布競聘崗位、聘任條件與競聘程序等信息，鼓勵公司內(nèi)部優(yōu)秀員工涌躍參加競聘。
2、報名形式：符合條件的競聘者根據(jù)公司公布的工作崗位結(jié)合自身的特點撰寫一份競聘稿（包括個人業(yè)務技能、管理知識、能力自述、對競聘崗位的`認識、工作設(shè)想與工作目標等），并于20xx年2月10號前以郵件的形式報至郵箱@qq.com
3、資格審查：
�、偃肆Y源部及落地委按照競聘崗位的要求對報名參加競聘的人員進行嚴格審查，初步確定參加競聘人選，并在公司QQ群、微信群通知。
②資格審查在2月11號前結(jié)束。
4、競聘評審組：
成立競聘評審組，負責對參加競聘人員任職能力的綜合評審。競聘評審組成員：邱總、落地委
5、競聘演說：
競聘者需向評審組作限時10分鐘的職位應聘程序（包括個人基本情況、競聘優(yōu)勢、對競聘職位的認識與工作思路、具體目標與落實措施等）然后由評審組對其提問，并就相關(guān)問題達成共識。
6、競聘演說時間、地點：
20xx年2月12日公司會議室（具體時間另行通知）
7、會議流程：
�、俑倣徣藛T按順序依次上臺演講述職
②評委根據(jù)競聘人員表現(xiàn)在《競聘考核表》上打分
�、酃ぷ魅藛T收集考核表，進行統(tǒng)計，呈交評委和董事會審議
�、芏聲䦟Ω偲溉藛T表現(xiàn)進行審議、確認
�、荻聲攬龉荚u分及任命結(jié)果
⑥董事會頒發(fā)任命書并與相關(guān)部門經(jīng)理簽訂20xx年委任狀
8、競聘后續(xù)工作：
�、偃肆Y源部將競聘結(jié)果匯總，張榜公布。
�、谌肆Y源部對本次任命過程進行總結(jié)，形成書面記錄，存檔備案。
另：《競聘方案》獲取方式
①采取qq群下載的方式拷取方案。
�、趯�人電子郵箱告知人力資源部，人力資源部負責將方案發(fā)送至郵箱。
內(nèi)部競聘實施方案2
一、內(nèi)部競聘目的
1、開拓內(nèi)部晉升渠道，能者上庸者下，促進現(xiàn)在崗人員對所在崗位職責有更清晰的認識，有進一步的規(guī)劃；對其他人員，可以通過競聘，讓有能力有意愿的`人員有機會走上管理崗位，利于團隊梯隊的建設(shè)。
2、對公司整體風氣是一次大的整頓，人人有上進意識，建立學習型組織，強化企業(yè)文化。
二、內(nèi)部競聘原則
�。ㄒ唬┕_原則：有關(guān)競聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。
�。ǘ└偁幵瓌t：即通過個人自薦、資格審定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人選。
�。ㄈ⿹駜�(yōu)原則：深入了解、全面考評、謹慎篩選、擇優(yōu)錄用。
�。ㄋ模┤藣徠ヅ涞脑瓌t：個人能力與競聘崗位相匹配。
三、競聘范圍
1、參聘人員為在公司轉(zhuǎn)正工作滿半年的非技術(shù)崗位人員，性別不限，年齡要求為男不超過55周歲女不超過50周歲，個別人員經(jīng)總經(jīng)理辦公會議可破格參加。
2、熟悉競聘崗位工作職責，有勝任力和執(zhí)行力。
3、有較強的事業(yè)心、責任心、愛崗敬業(yè)；
4、連續(xù)工作期間內(nèi)，無重大責任安全事故及重大違紀問題。
本次競聘涉及崗位如下：
1、競聘演講5分鐘；
2、答辯15分鐘；
參與競聘人員應熟悉所競聘崗位的崗位職責，并能結(jié)合公司具體情況，提出創(chuàng)造性思路，合理化、可操作性方案；
四、競聘流程
1、將競聘方案5月8日早公布，競聘人員將報名表于20xx年5月8日下午下班前上報至企劃部；（報名表于處領(lǐng)�。�
2、參與競聘人員經(jīng)初審后合格后，于20xx年5月9日下午2點開始應聘（按姓氏筆劃順序）。
4、競聘結(jié)果由競聘評委小組考核，于20xx年5月10日進行公示。
5、崗位變動人員在公示后2日內(nèi)上崗并交接完畢（管理部經(jīng)理及主管交接由經(jīng)理主持；
6、競聘上崗人員薪酬按新的工資標準執(zhí)行；
7、有關(guān)人員的責任狀重新簽訂，原責任狀按執(zhí)行時間與執(zhí)行標準酌情兌現(xiàn)；
五、競聘評委小組
組長：XXX
副組長：XXX
組員：XXX
內(nèi)部競聘實施方案3
一、目的
確保選拔公開、公平、公正。
二、適用范圍
適用于佳兆業(yè)物業(yè)成都公司秩序維護班長的選拔錄用。
三、職責
1、安全督察部負責“競爭上崗”策劃及組織工作；
2、“競爭上崗領(lǐng)導小組”負責實施班長的“競爭上崗”工作；
四、參與競聘條件
1、佳兆業(yè)物業(yè)成都公司已轉(zhuǎn)正秩序維護隊員；
2、連續(xù)兩個月無扣分的；
3、具備較強的團隊意識，服務態(tài)度好，能起到帶頭作用；
4、工作主動積極，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有良好的語言表達溝通能力。
五、程序要點
1、策劃：安全督察部策劃成立“競爭上崗領(lǐng)導小組”，小組人員由公司安全督察部、項目相關(guān)人員組成，“競爭上崗領(lǐng)導小組”負責整個競爭活動的組織與實施；
2、“競爭上崗領(lǐng)導小組”于競爭開始前15天發(fā)出通知，告之競爭上崗的有關(guān)事項；
“競爭上崗”的程序為報名提交競職報告書面理論考試民主評議軍事考核現(xiàn)場答辯聘任；
3、報名：所有愿意參加“競爭上崗”的員工可自愿報名，報名時
間一般安排在競爭開始15天前，報名時需要親自到項目秩序維護部領(lǐng)取《競爭上崗報名表》認真填寫，按時交回；
4、所有競選者親自完成一式兩份的“競職報告書”，在規(guī)定時間內(nèi)，將其中一份交公司行政部�！案偮殘蟾鏁敝辽賾ǖ膬�(nèi)容：個人簡歷、對所競爭崗位的認識、管理方案；
5、理論考試：“競爭上崗領(lǐng)導小組”對所有參加“競爭上崗”者統(tǒng)一進行理論知識考核，考核形式為書面考試，考試內(nèi)容秩序類體系文件企業(yè)文化等；
6、民主評議方法：由參加競爭者所在部門的員工依據(jù)《民主評議表》規(guī)定內(nèi)容進行評議，民主評議采用評議者獨立打分方式；
7、平時表現(xiàn)考核：“競爭上崗領(lǐng)導小組”根據(jù)每位參加競爭者近三個月工作的'績效考核、獎罰情況進行評分；
8、軍事考核：軍事考核內(nèi)容以《競爭上崗軍事技能考核規(guī)則》為標準，軍事考核評委由“競爭上崗領(lǐng)導小組”楊佑銘擔任，評分依據(jù)為《競爭上崗軍事技能考核規(guī)則》；
9、現(xiàn)場答辯：根據(jù)“競爭上崗領(lǐng)導小組”點名進行，由“競爭上崗領(lǐng)導小組”人員提出不同的問題進行答辯。計分標準由“競爭上崗領(lǐng)導小組”綜合考評；
10、綜合總成績各科目的比例，理論考試25%，民主評議20%，軍事考核20%，現(xiàn)場答辯%35%。
10、聘任：由“競爭上崗領(lǐng)導小組”根據(jù)競爭者的最后得分，綜合得分。最后得分由民主評議，平時表現(xiàn)，軍事考核，理論考試，現(xiàn)場答辯，所有勝者單科成績不得低于60分，綜合得分不得低于70分，若出現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時，則由評委對相同得分者加試5分鐘的現(xiàn)場測試，然后再次打分決出勝負。
內(nèi)部競聘實施方案4
一、競聘目的
為推進公司管理機制，拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層拼人”為主要內(nèi)容的干部能進能出的用人機制，以“公開選拔、競爭上崗”為主要方式，全面提高公司干部隊伍的素質(zhì)，以競爭促激勵，從而激發(fā)干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進公司的.全面發(fā)展。結(jié)合公司實際情況，制定本實施方案。
二、實施原則
1、堅持公開、公平、公正和擇優(yōu)任用的原則。
2、堅持以工作能力、管理能力、工作業(yè)績優(yōu)秀擇取原則。
三、評審小組
成立競聘評審組，對參加競聘人員能力進行綜合評審。由總經(jīng)理、所辦公室主任、人力資源主管、人力資源專員、各組組長共同組成。
四、競聘崗位
檢測應用組長
五、競聘條件
1、工作勤奮積極，有較強的組織觀念和大局意識，責任心強，有一定的組織能力和協(xié)調(diào)能力，工作具有開拓新能力工作業(yè)績優(yōu)秀。
2、參加競聘者應在25周歲以上，具有本科及以上學歷，群眾測評優(yōu)良以上。
六、競聘流程
1、通過公司內(nèi)部發(fā)文公布擬競聘崗位、拼人條件、競聘程序等信息，鼓勵公司內(nèi)部優(yōu)秀人員踴躍參加。
2、所有資源和推薦報名的員工需填寫《競聘報名表》，附個人自薦資料（包括個人業(yè)務技術(shù)、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設(shè)想、工作目標等）。
3、評審小組對參加報名的人員進行資格審查及群眾測評，確定參加競聘人選，并公布。
4、競聘演講，主要針對個人業(yè)務技術(shù)、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設(shè)想、工作目標等多方面進行陳述。
5、綜合考核，評審組依據(jù)報名資料、演講情況、日常表現(xiàn)、群眾測評等多方面綜合考慮確定聘任者。
七、任職待遇
按照公司薪酬管理體系規(guī)定，給予相應崗位工資待遇。
內(nèi)部競聘實施方案5
一、競聘目的
為了給廣大員工一個晉升的平臺，從而讓有潛質(zhì)的員工更好的施展才能，做到“人盡其才，才盡其用”，并對其他員工起到激勵向上的作用，也從而使公司“以人為本，追求卓越”的管理理念得以更充分的體現(xiàn)特制定以下競聘方案。
二、實施原則
1、公開公平、擇優(yōu)聘任原則：采取個人申請，公開競選的方式，切實把基礎(chǔ)好、責任心強的同志選拔到領(lǐng)導崗位上來；
2、德才兼?zhèn)�、提高素質(zhì)原則：選拔有敬業(yè)精神和良好職業(yè)道德，熟悉崗位管理業(yè)務和操作流程，具有良好協(xié)調(diào)溝通能力的員工；
3、自薦報名、組織決定原則：競聘上崗人員要自愿報名，并提報本人近來工作表現(xiàn)和業(yè)績、履行崗位職責的思路、對競聘崗位的認識、工作設(shè)想與目標，公司人資部及競聘員工所在部門提出考核意見，經(jīng)領(lǐng)導集體研究最終確定儲備人選；
4、寧缺毋濫原則：在競聘過程中如所有競聘崗位的人員均不符合該崗位的要求，則該崗位進行空缺，并在公司外發(fā)布該崗位的招聘信息，進行外部招聘。
三、競聘組織分工
1、競聘領(lǐng)導小組：
組長：公司總經(jīng)理
成員：公司副總、總經(jīng)理助理
主要職責：負責競聘活動的領(lǐng)導、統(tǒng)籌安排等工作，確保競聘客觀公正合理。
2、競聘工作和資格審查小組：
組長：人資部
負責人成員：人資部、企管部
主要職責：
�、儇撠煴敬胃偲富顒拥膱竺�、組織、協(xié)調(diào)、現(xiàn)場主持等工作。
�、谪撠煂Ω偲笀竺叩馁Y格進行審查。
3、競聘評審小組組長：公司總經(jīng)理
成員：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項目或部門經(jīng)理、人力資源部人員主要職責：負責對競聘者崗位陳述情況進行評審、現(xiàn)場提問并對競聘結(jié)果的公正性和真實性進行監(jiān)督。
四、競聘崗位及人數(shù)
安保班長1名；宿服班長1名；維修班長1名；保潔班長1名。
五、競聘崗位任職條件
1、公司近半年內(nèi)無嚴重違紀記錄的所有正式員工；
2、思想政治素質(zhì)好，事業(yè)心和責任心強，工作勤奮積極，實績比較明顯，在同事中有較高的公認度；
3、有一定的組織和協(xié)調(diào)能力，充分發(fā)揮工作積極性的能力，具備擔任本崗位的相關(guān)知識和工作經(jīng)驗；
4、能保質(zhì)保量地完成工作任務，能妥善協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作關(guān)系，工作具有開拓創(chuàng)新能力，對工作中出現(xiàn)的問題具有較好的.決策及解決能力；
5、工作作風扎實，公道正派，身體健康，精力充沛，嚴以律己，廉潔自律，具有團隊精神。
六、競聘程序與步驟
�。ㄒ唬┕_報名
1、所有自愿和推薦報名的員工須填寫《崗位競聘申請表》并附個人自薦材料，不少于800字（自薦材料內(nèi)容：包括個人簡歷、學習經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、個人業(yè)務技術(shù)或管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設(shè)想、工作目標等），《崗位競聘申請表》向各項目綜合部索取。
2、《崗位競聘申請表》打印件（經(jīng)本人簽字）及電子文件須于20xx年xx月xx日前交公司人資部，逾期未遞交者視為放棄競聘。
�。ǘ┵Y格審查
1、公司人資部按照競聘的要求，對報名參加競聘的人員進行資格審查，初步確定參加競聘人選，并報公司總經(jīng)理審批后在競聘前三天進行公示。
2、資格審查應在月日前結(jié)束。
�。ㄈ└偲秆葜v與答辯
1、競聘演講時間：xx月xx日
2、競聘演講：競聘演講中，各位競選人員按照現(xiàn)場抽取的順序號做限時8分鐘的崗位應聘陳述，陳述內(nèi)容包括：個人基本情況、以往工作業(yè)績、競爭的優(yōu)勢和劣勢分析、對新崗位的認識與工作思路、具體目標與落實措施等。通過演講著重考察競聘者對競聘崗位的認識、工作設(shè)想、工作目標以及管理理念等。
3、競聘答辯：競聘演講結(jié)束后，競聘領(lǐng)導小組成員對競聘者進行隨機提問，提問內(nèi)容包括專業(yè)理論、實踐知識、工作標準、情景問答、管理能力等，競聘者需即興回答考官提出的問題。競聘答辯主要考察競聘者頭腦反映能力和邏輯思維能力，以及該應聘者的心態(tài)。
4、競聘者競聘演講和競聘答辯完畢后，由評審小組進行現(xiàn)場評審打分。
�。ㄋ模┟裰鳒y評
1、召開民主測評會，由與會人員對競聘對象進行民主測評。
2、民主測評會由人資部采取征求競聘者所在項目全體人員意見的方式進行德、能、勤、績、廉等情況的了解，民主測評以無記名方式進行。
（五）成績核算、名單公示與綜合考察
1、競聘最終成績=項目主管考評成績x20%+民主測評成績x20%+競聘演講成績x60%。
2、根據(jù)競聘最終成績，經(jīng)公司高層、人資部集體討論后，確定聘任者名單，最后經(jīng)總經(jīng)理批準后在公司內(nèi)進行公示。
3、名單公示后，競聘者進入綜合考核期，綜合考核期內(nèi)被考核人將在所競聘的崗位上接受工作考核，考核內(nèi)容包括崗位職責的履行、工作目標執(zhí)行情況、組織管理的實施、上下級意見等。綜合考核期為二至八周，綜合考核通過后，正式下發(fā)上崗或任命通知。
七、具體工作進度安排
競聘日程安排
八、具體測評操作方案
測評方法一/競聘者即席演講及答辯
（一）說明：要求競聘者圍繞具體的命題在規(guī)定的時限內(nèi)發(fā)表演講或闡述自己的觀點。
（二）提示：準備時間3分鐘；演講時間不少于8分鐘；答辯時間：10分鐘
（三）支持：〈演講編號牌〉，〈問答題庫〉，〈評分表〉等資料。
（四）操作流程：
1、<競聘者抽簽確定演講、答辯順序>
2、<競聘者準備3分鐘>
3、<發(fā)表演講或陳述觀點>
4、<評委評分>
5、<競聘答辯>
6、<評委提問>
7、<競聘者回答>
8、<評委評分>
測評方法二/項目主管考評
�。ㄒ唬┱f明：項目主管考評內(nèi)容主要包括競聘者的德、能、勤、績、廉等情況。
�。ǘ┲С郑骸错椖恐鞴芸己嗽u價表〉
�。ㄈ┎僮髁鞒蹋�
1、人資部發(fā)放考評表格
2、項目主管對競聘人員進行評價
3、人資部收回表格核算成績
測評方法三/競聘者民主測評
�。ㄒ唬┱f明：民主測評內(nèi)容主要通過民主投票方式進行。
（二）支持：〈民主推薦表〉
�。ㄈ┎僮髁鞒蹋�
1、清點到場人數(shù)
2、人資部介紹競聘人員基本情況
3、發(fā)放民意測評表
4、參評人員投票
5、人資部統(tǒng)一計票。
內(nèi)部競聘實施方案6
一、企業(yè)基本情況及競聘背景
某國有企業(yè)是一家省屬大型交通投資類企業(yè)集團，其主營業(yè)務包括高速公路建設(shè)、營運管理等。集團公司對其投資建設(shè)并營運的高速公路，分別設(shè)立高速公路管理公司（以下簡稱“管理公司”）。集團公司對管理公司員工實行分級管理，其高級管理人員由集團公司聘免。近年來，該集團公司投資建設(shè)的高速公路規(guī)模不斷擴大，通車里程不斷增加。高速公路事業(yè)的快速發(fā)展，導致營運管理人才需求陡增，尤其高級管理人員。為深化干部人事制度改革，完善競爭性選人用人機制，該集團公司黨委研究決定，面向管理公司后備領(lǐng)導人員，采取內(nèi)部競聘的方式，集中選拔4名管理公司副總經(jīng)理，由集團公司根據(jù)工作需要統(tǒng)一分配使用。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和黨管干部的原則，此次內(nèi)部競聘在集團公司黨委的領(lǐng)導下，由集團公司人力資源部組織實施，相關(guān)部門參與配合。
二、內(nèi)部競聘方案的設(shè)計
1.總體思路和基本原則。
企業(yè)內(nèi)部競聘最核心的部分無疑是對競聘者的測評和評價。根據(jù)員工測評基本原理，內(nèi)部競聘方案的設(shè)計，必須充分考慮競聘者的個體差異和競聘崗位的特點，以便達到“人適其事，事宜其人”。綜合分析上述因素，結(jié)合國有企業(yè)的特點，集團公司黨委明確了此次內(nèi)部競聘的總體思路，即“兩個結(jié)合”：一是定量與定性相結(jié)合，二是考試與考核相結(jié)合。在此基礎(chǔ)上，提出以下四個基本原則：
�。�1）德才兼?zhèn)洌缘聻橄龋?/p>
�。�2）群眾公認，注重實績；
�。�3）綜合評價，競爭擇優(yōu)；
（4）堅持標準，寧缺毋濫。
2.計劃組織和分工安排。
根據(jù)工作需要，此次內(nèi)部競聘采取與專業(yè)測評機構(gòu)合作的方式，共同組織完成有關(guān)測評環(huán)節(jié)的工作。為確保競聘順利實施，集團公司人力資源部制定了專門工作計劃，主要內(nèi)容包括工作任務、時間進度、后勤保障、經(jīng)費預算、注意事項等，并對參與測評的工作人員進行了分工安排。
3.內(nèi)部競聘的程序步驟。
3.1組織報名。
3.2筆試。采取閉卷考試的形式，由知識測評和能力測評兩部分組成。滿分為100分，時間為150分鐘，題型（工具）包括：單項選擇題、多項選擇題、論述題及公文筐。具體測評內(nèi)容、分值及題型（工具）設(shè)計見表1。筆試流程如下：
�。�1）筆試開始前，簽到、宣布考試紀律及注意事項；
�。�2）發(fā)放試卷、宣布筆試開始；
�。�3）剩時半小時提醒；
�。�4）考試結(jié)束，回收試卷、現(xiàn)場密封送測評機構(gòu)閱卷。
3.3面試。采取半結(jié)構(gòu)化面試的形式，滿分為100分，時限為25分鐘，由兩部分組成：第一部分是競聘演講，時限為8分鐘，分值為30分，演講題目由考生自擬。第二部分由主考官提問，考生現(xiàn)場回答，時限為17分鐘，分值為70分，題目由3道標準提問組成。面試流程如下：
�。�1）組建面試考官團隊（由外請專家和相關(guān)部門負責人組成），并在考前對考官進行集中培訓；
（2）面試開始前，簽到、抽簽、宣布面試紀律及注意事項；
（3）由工作人員引導1號考生至考場面試；
�。�4）考生進行競聘演講、現(xiàn)場答題、工作人員計時提醒；
�。�5）考官評分、工作人員收取評分表、統(tǒng)計得分（前3名考生暫不進行評分，待前3名考生面試全部結(jié)束、考官合議之后，再分別單獨評分）；
�。�6）面試結(jié)束的考生由工作人員引導至休息室；
�。�7）考生依次進行面試直至全部結(jié)束；
�。�8）成績匯總、復核、排名；
�。�9）現(xiàn)場公布面試成績。
3.4組織考核。按照考試成績由高分到低分排列，依次確定考核環(huán)節(jié)入圍名單�？己巳雵藬�(shù)與競聘職位數(shù)的比例為2:1，如最后一名成績并列，則同時進入考核環(huán)節(jié)。組織考核采取傳統(tǒng)的干部考核形式，主要考察入圍人員的`德、能、勤、紀、廉等綜合表現(xiàn)。組織考核流程簡述：
�。�1）通過內(nèi)部信息平臺公布考試成績及考核入圍名單；
�。�2）組建考核小組；
�。�3）至入圍人員所在單位召開考核會議，以無記名書面填表方式對考核對象進行民主測評評議，并征求對其任職的意見；
�。�4）會后，逐一約談考核對象所在單位領(lǐng)導班子成員以及各部室、收費站主要負責人，通過個別談話進一步征求意見、了解相關(guān)情況；
�。�5）根據(jù)考核情況，形成考核報告。
3.5決定聘用。根據(jù)考試成績和考核情況，由集團公司黨委、董事會研究確定聘用事項，并由集團公司統(tǒng)一調(diào)配使用。3.6后續(xù)工作。主要包括以下三個方面：
（1）競聘結(jié)果評估與聘用人員跟蹤考察。
�。�2）總結(jié)本次內(nèi)部競聘的長處與不足，以利于下次改進，不斷提高內(nèi)部競聘工作的有效性。
�。�3）與未能競聘成功的人員進行溝通，反饋其在內(nèi)部競聘中的表現(xiàn)，明確指出其存在的優(yōu)缺點，以便其改進提高。
三、實施效果評估及分析
1.實施效果評估。
此次內(nèi)部競聘，由于集團公司領(lǐng)導高度重視、各管理公司后備領(lǐng)導人員及其所在單位的積極參與和配合支持，得以順利進行。從后期調(diào)查訪談反饋情況來看，競聘者普遍認為內(nèi)部競聘方案設(shè)計科學合理、周密細致。從最終效果看，競聘者的測評數(shù)據(jù)與組織考核結(jié)論是相互補充和印證的。通過內(nèi)部競聘，不僅成功選拔4名管理公司副總經(jīng)理，充實了高速公路營運管理力量，加強了管理公司領(lǐng)導班子建設(shè)，同時，內(nèi)部競聘還體現(xiàn)出其他實用價值：
1.1對管理公司后備領(lǐng)導人員進行了一次“集中檢閱”，其測評數(shù)據(jù)和評價結(jié)論作為重要資料，為進一步加強后備干部隊伍建設(shè)提供了重要參考。
1.2通過內(nèi)部競聘，激發(fā)了企業(yè)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，4名后備領(lǐng)導人員通過競聘走上領(lǐng)導崗位，對管理公司干部職工無疑具有激勵作用。
1.3檢查了企業(yè)相關(guān)政策，例如營運管理模式、人力資源配置、員工培訓等方面是否恰當，是否有效等。
1.4競聘活動的順利實施，為進一步深化干部人事制度改革，繼續(xù)推進競爭性選拔工作，積累了寶貴的經(jīng)驗。
2.可資借鑒的經(jīng)驗。
此次內(nèi)部競聘方案設(shè)計，有以下幾點可供借鑒和參考的地方：
2.1與專業(yè)測評機構(gòu)合作，提高了測評環(huán)節(jié)的專業(yè)程度，同時也避免了干擾因素的影響，保證了競聘的客觀公正。但需要注意的是，由于測評機構(gòu)對企業(yè)文化和背景不太熟悉，因此，企業(yè)人力資源部門必須加強與其溝通和配合，尤其是前期資料收集環(huán)節(jié)，人力資源部門需要提供必要的支持。該集團公司在與測評機構(gòu)合作過程中，明確了具有豐富測評經(jīng)驗的內(nèi)部工作人員與其配合，資料收集充分，案例緊密結(jié)合實際，收到了良好的效果。
2.2采取考試與考核相結(jié)合的方式。既注重現(xiàn)代測評技術(shù)的應用（如“公文筐”測試等），又緊密結(jié)合國有企業(yè)實際，保留了傳統(tǒng)的干部考核環(huán)節(jié)。實踐證明，現(xiàn)代測評技術(shù)與傳統(tǒng)干部考核方式之間并非互不兼容，反而具有互補性。事實證明，很多評價要素僅靠測評工具是無法獲取準確數(shù)據(jù)的，例如在群眾基礎(chǔ)、品德考察等方面，傳統(tǒng)干部考核的方法則具有明顯優(yōu)勢。當然，考核組成員必須由政治立場堅定、經(jīng)驗豐富的組工干部組成。2.3對后續(xù)工作的重視，體現(xiàn)了內(nèi)部競聘方案設(shè)計的閉合完整，有利于實現(xiàn)競聘效果的最大化。首先，跟蹤評估競聘結(jié)果與到崗人員實際表現(xiàn)的一致性，可最大限度地避免了“一次競聘”的偶然因素，保證競聘結(jié)果的信度和效度。其次，對競聘活動進行總結(jié)，有利于相關(guān)工作的持續(xù)提高。此外，溝通反饋是內(nèi)部競聘的重要環(huán)節(jié)。該集團公司對此高度重視，逐一與競聘者進行談話，指出競聘者的優(yōu)缺點，幫助其改進提高，鼓勵未能成功競聘者保持良好心態(tài)，繼續(xù)努力。
3.尚可改進之處。
此次內(nèi)部競聘方案設(shè)計，有些地方還可以進一步優(yōu)化和完善。如：在面試評分表設(shè)計中，由于評分標準中的“優(yōu)、良、中、差”四個等級分值區(qū)間相對集中，導致面試成績區(qū)分度不明顯；此外，為控制時間和避免其他因素影響，面試未設(shè)置自由提問環(huán)節(jié)，導致演講內(nèi)容與現(xiàn)場提問未能緊密結(jié)合。
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