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醫(yī)院一崗雙責(zé)的實(shí)施方案（通用5篇）
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家整理的醫(yī)院一崗雙責(zé)的實(shí)施方案，歡迎大家分享。
醫(yī)院一崗雙責(zé)的實(shí)施方案 1
一、總體目標(biāo)
通過(guò)實(shí)施“一崗雙責(zé)”制度，使醫(yī)院?jiǎn)T工的工作職責(zé)更加明確，工作流程更加高效，實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程、全員參與，提高各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)指標(biāo)，推動(dòng)醫(yī)院構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、高效、和諧的工作環(huán)境。
二、指導(dǎo)思想
醫(yī)院安全工作應(yīng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，通過(guò)實(shí)施一崗雙責(zé)制，增強(qiáng)全體干部職工的崗位安全意識(shí)，使醫(yī)院安全管理更加細(xì)化到位。同時(shí)，要形成醫(yī)院安全工作全員參與、齊抓共管、人人盡職的安全工作局面，徹底杜絕各類(lèi)安全責(zé)任事故，確保醫(yī)院的安全與穩(wěn)定。
三、具體措施
1、建立“一崗雙責(zé)”工作體系：
設(shè)立醫(yī)院“一崗雙責(zé)”工作小組，由院領(lǐng)導(dǎo)親自領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。
工作小組負(fù)責(zé)制定“一崗雙責(zé)”的工作相關(guān)制度和流程，監(jiān)督各部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作，并協(xié)調(diào)解決工作中的問(wèn)題。
2、制定明確的工作職責(zé)：
通過(guò)制定明確的'工作職責(zé)，將醫(yī)院?jiǎn)T工的崗位職責(zé)與具體工作任務(wù)相匹配。
各崗位工作職責(zé)要求詳細(xì)明確，工作內(nèi)容要與部門(mén)中各崗位工作互相關(guān)聯(lián)，確保每個(gè)員工的工作職責(zé)能夠得到充分發(fā)揮和落實(shí)。
3、建立績(jī)效考核機(jī)制：
制定績(jī)效考核指標(biāo)體系，將“一崗雙責(zé)”制度納入績(jī)效考核體系。
通過(guò)績(jī)效考核，激勵(lì)員工更好地履行自己的職責(zé)，提高工作效率和質(zhì)量。
4、加強(qiáng)工作流程優(yōu)化：
對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，確保工作的高效、流暢進(jìn)行。
簡(jiǎn)化流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高工作效率。
5、加強(qiáng)安全管理和培訓(xùn)：
強(qiáng)調(diào)安全管理的重要性，要求員工始終將患者安全放在首位。
開(kāi)展定期的安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。
6、加強(qiáng)監(jiān)督與問(wèn)責(zé)：
建立完善的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)員工的履職情況進(jìn)行定期檢查和評(píng)估。
對(duì)于失職、瀆職或違規(guī)行為，要依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)和處理。
醫(yī)院一崗雙責(zé)的實(shí)施方案 2
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作方針，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨要求，通過(guò)實(shí)施“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)，將業(yè)務(wù)工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)緊密結(jié)合，推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，提升醫(yī)療服務(wù)水平，確保醫(yī)療安全，維護(hù)人民群眾健康權(quán)益。
二、基本原則
責(zé)任明確原則：明確各崗位的業(yè)務(wù)職責(zé)與黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人。
同步推進(jìn)原則：業(yè)務(wù)工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)同步規(guī)劃、同步部署、同步落實(shí)、同步考核。
示范引領(lǐng)原則：領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部要率先垂范，以身作則，帶動(dòng)全院職工共同參與。
獎(jiǎng)懲并重原則：建立和完善激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)突出者給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)失職失責(zé)者嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。
三、實(shí)施內(nèi)容
建立健全責(zé)任制：制定《XX醫(yī)院“一崗雙責(zé)”責(zé)任制》，明確各科室負(fù)責(zé)人既是業(yè)務(wù)工作的第一責(zé)任人，也是黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人。
教育培訓(xùn)：定期組織黨風(fēng)廉政教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和法律法規(guī)培訓(xùn)，提升全員的廉潔自律意識(shí)和職業(yè)道德水平。
完善監(jiān)督機(jī)制：
建立健全內(nèi)部監(jiān)督體系，包括財(cái)務(wù)審計(jì)、藥品耗材采購(gòu)監(jiān)督、醫(yī)療質(zhì)量控制等。
設(shè)立舉報(bào)投訴渠道，鼓勵(lì)患者和社會(huì)各界監(jiān)督，及時(shí)處理反饋意見(jiàn)。
績(jī)效考核與評(píng)價(jià)：將“一崗雙責(zé)”執(zhí)行情況納入年度績(jī)效考核體系，作為評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉升晉級(jí)的重要依據(jù)。
風(fēng)險(xiǎn)防控：針對(duì)關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，制定防控措施，減少腐敗滋生空間。
四、保障措施
組織領(lǐng)導(dǎo)：成立“一崗雙責(zé)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)，各科室主任為成員，辦公室設(shè)在紀(jì)檢監(jiān)察室，負(fù)責(zé)日常工作協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
制度建設(shè)：不斷完善相關(guān)規(guī)章制度，確�！耙粛忞p責(zé)”有章可循，有據(jù)可依。
文化建設(shè)：培育和弘揚(yáng)以患者為中心的'服務(wù)理念和崇高的職業(yè)精神，營(yíng)造良好的醫(yī)院文化氛圍。
五、實(shí)施步驟
動(dòng)員部署階段：召開(kāi)全院動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)實(shí)施方案，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。
組織實(shí)施階段：各科室根據(jù)方案要求，細(xì)化工作計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)。
監(jiān)督檢查階段：領(lǐng)導(dǎo)小組定期開(kāi)展檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促整改。
總結(jié)評(píng)估階段：每年度進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)。
醫(yī)院一崗雙責(zé)的實(shí)施方案 3
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作方針，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨要求，通過(guò)實(shí)施“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化各級(jí)管理人員和醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)與黨風(fēng)廉政建設(shè)深度融合，構(gòu)建風(fēng)清氣正的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與患者滿(mǎn)意度。
二、基本原則
責(zé)任明確原則：明確各崗位職責(zé)，確保每位員工都清楚自己的業(yè)務(wù)責(zé)任和廉政責(zé)任。
同步推進(jìn)原則：將業(yè)務(wù)工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)同步規(guī)劃、同步部署、同步檢查、同步考核。
層層落實(shí)原則：從院領(lǐng)導(dǎo)到一線員工，層層簽訂責(zé)任書(shū)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的`責(zé)任體系。
獎(jiǎng)懲并重原則：既表彰先進(jìn)，又嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制。
三、組織保障
成立“一崗雙責(zé)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)，各科室主任為成員，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常事務(wù)。
各科室設(shè)立廉政監(jiān)督員，協(xié)助科主任落實(shí)“一崗雙責(zé)”。
四、主要措施
1、制度建設(shè)：
完善醫(yī)院管理制度，制定“一崗雙責(zé)”實(shí)施細(xì)則，明確崗位職責(zé)和廉政要求。
2、教育培訓(xùn)：
定期開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育、職業(yè)道德教育和法律法規(guī)培訓(xùn)，提高全員廉潔自律意識(shí)。
3、風(fēng)險(xiǎn)防控：
開(kāi)展崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，制定防控措施，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督。
4、民主評(píng)議：
定期組織患者滿(mǎn)意度調(diào)查和內(nèi)部民主評(píng)議，及時(shí)整改反饋問(wèn)題。
5、監(jiān)督檢查：
建立常態(tài)化的監(jiān)督檢查機(jī)制，通過(guò)自查自糾、交叉檢查、專(zhuān)項(xiàng)督查等方式，確保“一崗雙責(zé)”落實(shí)到位。
6、考核評(píng)價(jià)：
將“一崗雙責(zé)”執(zhí)行情況納入年度績(jī)效考核，作為評(píng)優(yōu)評(píng)先、職務(wù)晉升的重要依據(jù)。
五、實(shí)施步驟
動(dòng)員部署階段：召開(kāi)全院動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)實(shí)施方案，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。
制定計(jì)劃階段：各科室根據(jù)實(shí)施方案，結(jié)合實(shí)際制定具體行動(dòng)計(jì)劃。
組織實(shí)施階段：按照計(jì)劃分步實(shí)施，加強(qiáng)過(guò)程管理，確保各項(xiàng)措施落地見(jiàn)效。
總結(jié)評(píng)估階段：定期對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)。
六、附則
本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，由“一崗雙責(zé)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
醫(yī)院一崗雙責(zé)的實(shí)施方案 4
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹黨的衛(wèi)生健康工作方針，堅(jiān)持“以患者為中心”的服務(wù)理念，通過(guò)實(shí)施“一崗雙責(zé)”制度，進(jìn)一步明確各級(jí)各類(lèi)人員的責(zé)任，促進(jìn)醫(yī)院管理科學(xué)化、規(guī)范化，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全，提升醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的醫(yī)療環(huán)境。
二、基本原則
責(zé)任明確原則：明確各崗位職責(zé)，將業(yè)務(wù)工作與管理責(zé)任相結(jié)合，確保每位員工知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)。
分級(jí)管理原則：實(shí)行院、科兩級(jí)管理責(zé)任制，逐級(jí)簽訂責(zé)任書(shū)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。
注重實(shí)效原則：緊密結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，突出重點(diǎn)，解決難點(diǎn)，確保“一崗雙責(zé)”制度落地見(jiàn)效。
獎(jiǎng)懲并重原則：建立有效的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不履行或不正確履行職責(zé)者進(jìn)行責(zé)任追究。
三、實(shí)施范圍
全院所有部門(mén)及全體員工，包括但不限于臨床科室、醫(yī)技科室、行政管理部門(mén)等。
四、主要任務(wù)
強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育：定期組織黨風(fēng)廉政、醫(yī)療安全、法律法規(guī)等方面的教育培訓(xùn)，提升全員責(zé)任感和法制意識(shí)。
明確崗位職責(zé)：根據(jù)崗位特點(diǎn)，制定詳細(xì)的責(zé)任清單，明確業(yè)務(wù)工作與管理責(zé)任的具體要求。
建立健全制度：完善醫(yī)療質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)等規(guī)章制度，形成規(guī)范化的管理體系。
實(shí)施績(jī)效考核：將“一崗雙責(zé)”執(zhí)行情況納入個(gè)人和部門(mén)績(jī)效考核，作為評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉升晉級(jí)的重要依據(jù)。
加強(qiáng)監(jiān)督問(wèn)責(zé)：設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)機(jī)制，對(duì)違反規(guī)定的行為嚴(yán)肅處理，確保責(zé)任追究到位。
五、保障措施
組織領(lǐng)導(dǎo)：成立“一崗雙責(zé)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)方案的制定、實(shí)施與監(jiān)督。
資源支持：提供必要的培訓(xùn)、技術(shù)支持和資金保障，確�！耙粛忞p責(zé)”工作的順利開(kāi)展。
文化建設(shè)：營(yíng)造積極向上的'醫(yī)院文化氛圍，倡導(dǎo)廉潔行醫(yī)、愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)精神。
六、實(shí)施步驟
動(dòng)員部署階段：召開(kāi)全院動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)實(shí)施方案，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。
制定細(xì)則階段：各部門(mén)根據(jù)實(shí)施方案，細(xì)化本部門(mén)的具體措施和責(zé)任清單。
組織實(shí)施階段：全面啟動(dòng)“一崗雙責(zé)”工作，定期檢查，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化。
總結(jié)評(píng)估階段：定期總結(jié)評(píng)估實(shí)施效果，表彰先進(jìn)，針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改。
七、附則
本實(shí)施方案自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸XX醫(yī)院“一崗雙責(zé)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組所有。
醫(yī)院一崗雙責(zé)的實(shí)施方案 5
一、指導(dǎo)思想
醫(yī)院安全工作堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“抓預(yù)防就是抓安全、除隱患就是保安全、強(qiáng)責(zé)任就是保穩(wěn)定”的理念，通過(guò)全員“一崗雙責(zé)”制的全面實(shí)施，達(dá)到全體職工崗位安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，安全管理更加細(xì)化到位，院內(nèi)存在的各類(lèi)安全隱患能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)、及時(shí)被發(fā)現(xiàn)、及時(shí)被消除，努力形成形成醫(yī)院安全工作全員參與、齊抓共管、人人盡職的安全工作局面，徹底杜絕各類(lèi)安全責(zé)任事故，確保醫(yī)院的安全與穩(wěn)定。
二、崗位職責(zé)
“一崗雙責(zé)”是指某一具體崗位兼有雙重責(zé)任：即該崗位的本職工作職責(zé)和安全管理工作職責(zé)。全員“一崗雙責(zé)”制所指對(duì)象包括全體醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)護(hù)人員�！耙粛忞p責(zé)”制是指具體崗位責(zé)任人員因疏忽、瀆職或違規(guī)、疏于管理、未盡職盡力等等情況，導(dǎo)致本職工作而造成安全事故的，要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的一項(xiàng)制度。
三、組織機(jī)構(gòu)
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)小組：成立潞城市中醫(yī)院“一崗雙責(zé)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組成人員如下：
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：
�。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)小組成員分工
1、組長(zhǎng)：是醫(yī)院安全工作第一責(zé)任人，負(fù)總責(zé)，主抓全院的安全管理工作，確保醫(yī)院的安全管理工作制度健全、預(yù)案完善、人員分工明確、責(zé)任到人，安全經(jīng)費(fèi)有保障、安全工作考核公平、公正、公開(kāi)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，積極支持相關(guān)人員開(kāi)展安全教育管理工作，積極化解職工之間的矛盾沖突，確保醫(yī)護(hù)人員之間的關(guān)系融洽。
2、副組長(zhǎng)：是醫(yī)院安全工作的的具體責(zé)任人，負(fù)分管責(zé)任，具體負(fù)責(zé)醫(yī)院的安全管理工作，負(fù)責(zé)出謀劃策、修訂完善醫(yī)院的安全管理制度和預(yù)案、落實(shí)相關(guān)安全管理人員、細(xì)化分工、責(zé)任到人、組織實(shí)施好安全工作考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲、積極支持相關(guān)人員開(kāi)展安全教育管理工作、落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)的安全防范措施等，積極化解醫(yī)患之間的矛盾沖突，確保干群、醫(yī)護(hù)人員、醫(yī)患之間的關(guān)系融洽。
3、組員：是醫(yī)院各科室安全工作的'具體責(zé)任人，負(fù)分管責(zé)任，具體負(fù)責(zé)各科室的安全管理工作，負(fù)有出謀劃策、修訂完善分管科室的安全管理工作制度和預(yù)案、落實(shí)相關(guān)安全管理人員、細(xì)化分工、責(zé)任到人、確�？剖覂�(nèi)的職工安全考核工作的公平、公正、公開(kāi)、積極支持職工開(kāi)展安全教育管理工作、貫徹落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)安全工作制度、措施等，積極化解職工、醫(yī)患之間的矛盾沖突，確保醫(yī)患關(guān)系融洽。
四、工作目標(biāo)
1、安全意識(shí)：認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等一系列關(guān)于安全工作的法律法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)和職工安全意識(shí)強(qiáng)，安全工作制度健全，職責(zé)明確，措施扎實(shí)，努力創(chuàng)建和諧醫(yī)院。
2、醫(yī)院管理：無(wú)重大安全責(zé)任事故。
3、安全保障：醫(yī)院設(shè)施設(shè)備無(wú)安全事故隱患，各種內(nèi)部保衛(wèi)制度健全，保安設(shè)施齊全。
4、安全教育：加強(qiáng)職工的安全教育、法制教育，開(kāi)展針對(duì)有效的活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的安全意識(shí)，提高自護(hù)自救能力。
五、工作措施
�。�1）加強(qiáng)工作責(zé)任制度。簽訂“一崗雙責(zé)”安全工作責(zé)任狀，進(jìn)一步明確和強(qiáng)化安全工作職責(zé)。
�。�2）落實(shí)定期檢查制度。要嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”的要求和“及時(shí)排查、各負(fù)其責(zé)、工作在前、預(yù)防為主”的十六字方針，把檢查作為做好安全工作的一個(gè)重要方面，醫(yī)院每周和重大節(jié)假日前必查的基礎(chǔ)上，查重點(diǎn)、重點(diǎn)查、查反復(fù)、反復(fù)查，橫向到邊，縱向到底，不疏不漏，不留死角。
（3）健全資料檔案制度。要將上級(jí)的安全工作指示、年度計(jì)劃總結(jié)、“一崗雙責(zé)”責(zé)任狀等工作臺(tái)帳系統(tǒng)整理，及時(shí)歸類(lèi)建檔，為領(lǐng)導(dǎo)決策、工作研究、檢查指導(dǎo)、工作講評(píng)、年度考評(píng)和保障醫(yī)院合法權(quán)益提供第一手資料，使安全工作更具預(yù)見(jiàn)性、規(guī)范性和針對(duì)性。
此方案在實(shí)行中如有不完善的，將通過(guò)院務(wù)會(huì)議研究，及時(shí)調(diào)整、修改。
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