【精選】項(xiàng)目策劃9篇
項(xiàng)目策劃 篇1
一、活動(dòng)前言
如今隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，許多的東西在還沒有發(fā)揮完“自身價(jià)值”時(shí)就會(huì)“被下崗”，造成了資源的閑置與浪費(fèi)，“回收舊衣物 讓愛心揚(yáng)帆”志愿活動(dòng)策劃書。在大學(xué)里這種現(xiàn)象尤為突出，然而，在這個(gè)社會(huì)上仍存在著對(duì)這些東西渴望但無力購(gòu)買的弱勢(shì)群體。
二、活動(dòng)目的、意義
此次公益活動(dòng)由信息工程學(xué)院陽(yáng)光驛站志愿者服務(wù)隊(duì)和莆田微公益愛心驛站共同舉辦，意在收集同學(xué)們不再需要的舊物品（主要是衣物、書籍），然后捐給那些有需要的人，讓舊物品重?zé)ㄐ律�。這樣既幫助了弱勢(shì)群體，又避免了可利用資源的浪費(fèi)。我們通過此舉，向社會(huì)傳遞正能量。
三、活動(dòng)主題
“舊物煥新，幫助他人”
四、活動(dòng)內(nèi)容
在4月18日，我們將會(huì)在莆田學(xué)院北、中兩個(gè)校區(qū)設(shè)點(diǎn)進(jìn)行舊物品（主要是衣物和書籍）收集活動(dòng)，北區(qū)設(shè)點(diǎn)于第六餐廳門前，中區(qū)將在鳳達(dá)公寓天橋、雪津樓下設(shè)兩個(gè)收集點(diǎn)總共三個(gè)點(diǎn)來進(jìn)行舊物品收集活動(dòng)。然后將收集到的舊物品無償捐送給莆田微公益愛心驛站，捐送到有需要它們的人的手中，讓舊物品煥發(fā)新生。
五、活動(dòng)時(shí)間
XX年4月18日（星期六）上午8：00-11：30
六、活動(dòng)地點(diǎn)
莆田學(xué)院中區(qū)鳳達(dá)天橋、雪津樓下、北區(qū)六餐前
七、活動(dòng)人數(shù)
12人
八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人、聯(lián)系方式
九、活動(dòng)舉辦單位
主辦方：信息工程學(xué)院團(tuán)委
策劃承辦方：信息工程學(xué)院陽(yáng)光驛站志愿者服務(wù)隊(duì)
· 莆田微公益愛心驛站
十、活動(dòng)流程
1、 活動(dòng)前期
1）與莆田微公益愛心驛站取得聯(lián)系，確保收集到的物品可以發(fā)揮它們應(yīng)有的力量。
2）提前將策劃書送至校青中并審核通過。
3）然后在微博、微信、QQ群等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)以及通過貼橫幅進(jìn)行宣傳此次“捐物品，暖她心”志愿活動(dòng)，
4）在活動(dòng)前三天進(jìn)行設(shè)點(diǎn)宣傳，下宿舍宣傳等來讓同學(xué)知道此次活動(dòng)。
5）提前向校青中借好綬帶、綬帽。
6）在活動(dòng)前一天通知志愿者統(tǒng)一在周六早上8:00到中區(qū)金榮樓集合。
2、活動(dòng)中期
1）在周六早上8:00負(fù)責(zé)人對(duì)志愿者進(jìn)行點(diǎn)名和人數(shù)統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行分組，同時(shí)分發(fā)綬帶綬帽。
2）負(fù)責(zé)人交代注意事項(xiàng)，擬定小組長(zhǎng)由每對(duì)小組長(zhǎng)帶領(lǐng)志愿者步行前往活動(dòng)區(qū)域。
3）達(dá)到指定地點(diǎn)志愿者將桌椅搬出即可開展活動(dòng)，規(guī)劃方案《“回收舊衣物 讓愛心揚(yáng)帆”志愿活動(dòng)策劃書》。
4）每個(gè)設(shè)點(diǎn)將會(huì)由4名志愿者負(fù)責(zé)，并且4人各有自己的職責(zé)。
5）每個(gè)設(shè)點(diǎn)處由一位志愿者負(fù)責(zé)接待前來募捐的同學(xué)。
6）每個(gè)設(shè)點(diǎn)處由一位志愿者負(fù)責(zé)登記物品類型，數(shù)量，捐獻(xiàn)者個(gè)人信息等信息。
7）每個(gè)設(shè)點(diǎn)處由兩名位志愿者負(fù)責(zé)將募捐物品分類，并整齊擺放到準(zhǔn)備好的大袋子里。
8）將一上午收集到的物品到金榮樓大廳匯總，分類核對(duì)數(shù)量。確保信息準(zhǔn)確無誤。
9）收集舊物品工作結(jié)束，接下來進(jìn)行移交工作。
10）在信息準(zhǔn)確無誤的情況下，將收集到的物品移交給莆田微公益愛心驛站負(fù)責(zé)人。
3、活動(dòng)后期
1）活動(dòng)結(jié)束后針對(duì)本次活動(dòng)開部門會(huì)議，總結(jié)本次活動(dòng)過程中的不足與優(yōu)點(diǎn)，為今后志愿服務(wù)活動(dòng)開展積累經(jīng)驗(yàn)。
2）活動(dòng)結(jié)束后三個(gè)工作日之內(nèi)按照要求把材料發(fā)到服務(wù)隊(duì)郵箱，活動(dòng)反饋表和服務(wù)名單電子版材料發(fā)到認(rèn)證時(shí)間查詢郵箱。
3）活動(dòng)結(jié)束后三個(gè)工作日之內(nèi)按照要求在志愿者網(wǎng)站完成各項(xiàng)工作的認(rèn)證和上傳工作。
4）將活動(dòng)期間的'一些文字記錄、拍的一些照片整理好。
5）安排人員做好活動(dòng)后的宣傳工作，如寫總結(jié)稿，宣傳稿等。
6）要每一位志愿者對(duì)志愿活動(dòng)發(fā)表自己的心得和愿景。
7）一起討論本次活動(dòng)進(jìn)程中出現(xiàn)的問題，以后不斷完善和調(diào)整。
8）活動(dòng)組織者對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和整理，提出活動(dòng)的不足之處，以備以后活動(dòng)的改善。
十一、 注意事項(xiàng)
1、活動(dòng)期間一定要注意本人的服務(wù)態(tài)度，要有文明禮貌，面帶微笑，行為舉止要大方得體。
2、在活動(dòng)中，志愿者要積極主動(dòng)，而且志愿者要聽從負(fù)責(zé)人的安排，要態(tài)度端正有紀(jì)律。
3、活動(dòng)期間參與活動(dòng)人員要著裝整齊，志愿者帽必須戴起來。
4、參與活動(dòng)人員不得隨意走動(dòng)，沒有特別的事不能離開設(shè)點(diǎn)區(qū)域。
5、注意個(gè)人財(cái)產(chǎn)和募捐物品的安全。
6、工作時(shí)組長(zhǎng)要加強(qiáng)與成員之間的聯(lián)系，并及時(shí)反饋信息。
7、負(fù)責(zé)登記的同學(xué)要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，確保信息準(zhǔn)確無誤。
8、維護(hù)好設(shè)點(diǎn)地區(qū)的衛(wèi)生，不可亂丟垃圾，自己產(chǎn)生的垃圾應(yīng)得到妥善處理。
9、由于北中兩個(gè)校區(qū)距離較遠(yuǎn)，再加上可能會(huì)出現(xiàn)收集到的物品會(huì)有多的情況，部門成員應(yīng)互相幫助。在完成自己設(shè)點(diǎn)處的工作后幫助還沒有完成工作的部員，每個(gè)設(shè)點(diǎn)處至少有一位男生。
10、北區(qū)設(shè)點(diǎn)處的桌椅可去體育館那里借取，活動(dòng)完后要將借來的桌椅完好的歸還。
十二、安全預(yù)案
1、要事先與莆田微公益愛心驛站聯(lián)系，讓收集來的舊物有所用途。
2、如遇下雨天氣，活動(dòng)延期到下個(gè)星期。
3、準(zhǔn)備一些創(chuàng)口貼，以防志愿者在整理較硬的物品時(shí)被刮傷。
4、志愿者在來中區(qū)集合的途中，注意安全。
5、活動(dòng)整個(gè)過程中，每個(gè)志愿者要保證手機(jī)處于開機(jī)狀態(tài)。
6、在整理物品時(shí)，要注意較硬的物品。
7、在征得上級(jí)同意后再開展活動(dòng)。
8、在活動(dòng)中，如有志愿者不適，或者情況不對(duì)時(shí)，要及時(shí)詢問，即使報(bào)給活動(dòng)負(fù)責(zé)人，并尋求解決方案。
項(xiàng)目策劃 篇2
新塘種植基地管理計(jì)劃書
根據(jù)公司現(xiàn)階段發(fā)展目標(biāo)要求，為了更好的完成公司目標(biāo)責(zé)任和加強(qiáng)種植基地土地的管理，切實(shí)落實(shí)基地的發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。根據(jù)實(shí)際出發(fā)制定基地目標(biāo)責(zé)任書。
一、 市場(chǎng)分析
1、種植業(yè)上主要是針對(duì)市場(chǎng)提供各種農(nóng)產(chǎn)品，由于行業(yè)的特殊性和制約，要面對(duì)勞動(dòng)力供應(yīng)的問題及經(jīng)常變化和特定的區(qū)域天氣狀況因而制定生產(chǎn)計(jì)劃和管理計(jì)劃時(shí)要因時(shí)因地的充分考慮合理安排，對(duì)確保季末收獲的盈利與否是至關(guān)重要必不可少的。
2、切實(shí)做到市場(chǎng)分析以及銷售要有充分的把握了解，才能制定合理的種植計(jì)劃，這就需要公司來做市場(chǎng)考察和種植計(jì)劃面積及相應(yīng)的種植品種面積，對(duì)于收獲量的評(píng)估包括每畝地塊的`產(chǎn)量和總體單一品種的平均產(chǎn)量要有一個(gè)合理理智的認(rèn)識(shí)，才能對(duì)今年的收獲打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。起到一個(gè)至關(guān)重要的作用，對(duì)于公司的前期資金預(yù)算是否盈利，盈利多少心中有了一個(gè)了解。。
二、 組織機(jī)構(gòu)建設(shè)
1.設(shè)場(chǎng)長(zhǎng)1名，財(cái)務(wù)人員2名，技術(shù)員1名，保管1名，基地承包管理人員6名(根據(jù)每150畝設(shè)1名承包人)。
2、公司負(fù)責(zé)制定種植結(jié)構(gòu)及經(jīng)濟(jì)計(jì)劃責(zé)任書和銷售任務(wù)。場(chǎng)長(zhǎng)對(duì)公司負(fù)全責(zé)，負(fù)責(zé)落實(shí)分解計(jì)劃及完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)
負(fù)責(zé)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)，抓好生產(chǎn)資料的計(jì)劃及使用情況，落實(shí)承包人員和臨時(shí)雇工的管理和使用情況。上報(bào)每月的工作安排情況。
3、建立健全財(cái)務(wù)制度，抓好生產(chǎn)資料的進(jìn)出使用上報(bào)工作，落實(shí)雇工工資的發(fā)放。做好每月財(cái)務(wù)報(bào)表，使公司更好的掌握基地的動(dòng)態(tài)。
4、建立健全技術(shù)指導(dǎo)制度，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)支持。同時(shí)配合場(chǎng)長(zhǎng)制定“農(nóng)作物技術(shù)操作規(guī)程”合理利用生產(chǎn)資源。
5、建立完善承包責(zé)任書，加強(qiáng)承包人對(duì)承包的管理(機(jī)耕作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督，灌水管理，各環(huán)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)的完成，帶領(lǐng)及監(jiān)督雇工完成各項(xiàng)季節(jié)性用工大的工作)
三、生產(chǎn)管理中需要解決的問題
1、為了更好的使公司基地長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，基地種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)針對(duì)市場(chǎng)需求和本地區(qū)的氣候環(huán)境土質(zhì)條件及適合種植的作物加以調(diào)整。
2農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是一項(xiàng)季節(jié)性強(qiáng)的行業(yè)。從種到收都需要合理安排：機(jī)耕作業(yè)、作物灌水需求、肥料的合理使用、雇工人員需要，都跟據(jù)季節(jié)和作物生長(zhǎng)來安排。每一個(gè)環(huán)節(jié)錯(cuò)過了時(shí)間都對(duì)作物的生長(zhǎng)產(chǎn)生影響。在大面積種植上應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)生產(chǎn)資料的調(diào)配，播種時(shí)間，灌水時(shí)間，農(nóng)藥的使用時(shí)間，中耕除草和收獲中所需的人工需求，都很至關(guān)重要。
3、加強(qiáng)技術(shù)管理嚴(yán)格按各種農(nóng)作物的技術(shù)要求操作。(后附各類作物技術(shù)操作規(guī)程)
4、農(nóng)資具設(shè)專人負(fù)責(zé)，申領(lǐng)，放置及使用，和使用后的農(nóng)資具的放置，登記造冊(cè)，對(duì)農(nóng)藥，地膜單獨(dú)造冊(cè)登記。累計(jì)各項(xiàng)工作成本以得出作物的運(yùn)營(yíng)成本，從而以有效的方式提高作物產(chǎn)量和物資使用。
項(xiàng)目策劃 篇3
1 項(xiàng)目概況
1.1 項(xiàng)目名稱
XXXX工程PPP項(xiàng)目(下稱“本項(xiàng)目”)。
1.2 項(xiàng)目?jī)?nèi)容和投資規(guī)模
本項(xiàng)目是XXXX
項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括紅線范圍內(nèi)XXX工程、XXX工程、排水工程、XXX工程、XXX工程、交叉工程、附屬工程(照明工程、綠化景觀工程)、交通工程及沿線設(shè)施等。運(yùn)營(yíng)服務(wù)內(nèi)容包括XXXX等沿線設(shè)施正常運(yùn)營(yíng)、沿線區(qū)域廣告、路燈節(jié)能、綠化維護(hù)等。
本項(xiàng)目總投資額為XXXX萬元。
1.3 項(xiàng)目區(qū)位
本項(xiàng)目位于XXXX。
1.4 項(xiàng)目建設(shè)的必要性
本項(xiàng)目的建設(shè)，對(duì)區(qū)域的開發(fā)建設(shè)具有重要意義：
第一，本項(xiàng)目是XXX有利于支撐和引導(dǎo)沿線組團(tuán)(片區(qū))的開發(fā)和建設(shè)。
第二，本項(xiàng)目將XXXX帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
第三，本項(xiàng)目整合XXXX具有重要作用。
1.5 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
各項(xiàng)前期工作已按照相關(guān)法律法規(guī)的要求同步開展。
1.6 項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃
根據(jù)XXX相關(guān)精神，本項(xiàng)目擬于XXX啟動(dòng)項(xiàng)目采購(gòu)程序，項(xiàng)目建設(shè)期暫定為XXX月。
2 項(xiàng)目交易結(jié)構(gòu)
2.1 項(xiàng)目工作組織
以公平、公正、公開、擇優(yōu)的原則選擇合作社會(huì)資本，并與依法選定的社會(huì)資本簽訂PPP協(xié)議。
2.2 基本模式
本項(xiàng)目采用PPP模式運(yùn)作，依據(jù)XXX文件，項(xiàng)目運(yùn)作方式主要包括委托運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)讓-運(yùn)營(yíng)-移交和改建-運(yùn)營(yíng)-移交等。項(xiàng)目公司將項(xiàng)目設(shè)施完好、完整、無償?shù)匾平唤o指定機(jī)構(gòu)。
2.3 項(xiàng)目交易總體結(jié)構(gòu)體系
1.XXX作為本項(xiàng)目的實(shí)施機(jī)構(gòu)。
2.XXXX通過公開招標(biāo)方式選擇中選社會(huì)資本。
3.按照XXX%的比例簽署《PPP協(xié)議》和《公司章程》，并注入資本金。
4.XXX簽署《PPP協(xié)議》，授予項(xiàng)目公司本項(xiàng)目的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，以及項(xiàng)目投融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)工作。
5.項(xiàng)目公司通過在合作經(jīng)營(yíng)期內(nèi)以補(bǔ)償經(jīng)營(yíng)成本、繳納稅金并獲取合理投資回報(bào)。
6.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》XXX款，本項(xiàng)目擬采用社會(huì)資本的招標(biāo)方式，項(xiàng)目公司成立后，由中選社會(huì)資本承擔(dān)項(xiàng)目的施工總承包任務(wù)。
7.如果使用財(cái)務(wù)杠桿，項(xiàng)目公司應(yīng)與金融機(jī)構(gòu)簽訂《融資協(xié)議》進(jìn)行項(xiàng)目融資。
8.在合作經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，XXX對(duì)項(xiàng)目公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核。
9.合作經(jīng)營(yíng)期屆滿后，項(xiàng)目公司應(yīng)按照《PPP協(xié)議》約定，將本項(xiàng)目設(shè)施無償、完好、無債務(wù)、不設(shè)定擔(dān)保地移交給指定機(jī)構(gòu)。
2.4 項(xiàng)目投融資結(jié)構(gòu)
根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，本項(xiàng)目擬設(shè)計(jì)的融資結(jié)構(gòu)為：資本金占項(xiàng)目投資總額的XXX銀行貸款、股東貸款等方式籌集，具體融資工作由中標(biāo)的社會(huì)資本方全權(quán)承擔(dān)。
項(xiàng)目公司可通過特許經(jīng)營(yíng)權(quán)或收益權(quán)向提供融資的債權(quán)人提供質(zhì)押擔(dān)保，所融資金必須全部用于本項(xiàng)目投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。
若項(xiàng)目公司不能順利完成項(xiàng)目融資，中標(biāo)的.社會(huì)資本方必須采取其它融資方式，確保項(xiàng)目公司融資足額及時(shí)到位。
2.5 合作期限
初步考慮建設(shè)期XXX年，運(yùn)營(yíng)期XXX年。
2.6 項(xiàng)目回報(bào)機(jī)制
本項(xiàng)目采用XXXX的投資回報(bào)機(jī)制。項(xiàng)目公司完成項(xiàng)目工程投資、建設(shè)并經(jīng)驗(yàn)收合格后，需提供項(xiàng)目設(shè)施運(yùn)營(yíng)和養(yǎng)護(hù)服務(wù)。
2.7 付費(fèi)保障
根據(jù)財(cái)政部《項(xiàng)目財(cái)政承受能力論證指引》(XXXX號(hào))等文件的要求，為增加社會(huì)投資人信心，保證項(xiàng)目招標(biāo)的順利開展，將本項(xiàng)目中的政府可行性缺口補(bǔ)助納入到長(zhǎng)期財(cái)政預(yù)算和年度財(cái)政預(yù)算。
為平衡本項(xiàng)目的投資建設(shè)成本，降低財(cái)政支付可行性缺口補(bǔ)助的壓力，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，XXXX作為本項(xiàng)目可行性缺口補(bǔ)助的付費(fèi)來源之一。
3 社會(huì)資本的采購(gòu)
3.1 采購(gòu)主體
XXX可根據(jù)需要委托XXX具體實(shí)施采購(gòu)工作，并對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。
3.2 采購(gòu)內(nèi)容
本項(xiàng)目通過公開招標(biāo)方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的社會(huì)資本，XXX項(xiàng)目公司，在合作經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，負(fù)責(zé)XXXXXX建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)工作。
3.3 采購(gòu)方式
本項(xiàng)目擬采用公開招標(biāo)的采購(gòu)方式。本次選定的供應(yīng)商可直接與項(xiàng)目公司簽署本項(xiàng)目施工總承包合同，不再針對(duì)工程施工進(jìn)行單獨(dú)招標(biāo)。
3.4 供應(yīng)商資格條件
參與本項(xiàng)目的供應(yīng)商應(yīng)具備以下資格：
1.主體資格
(1)供應(yīng)商可以是依法注冊(cè)的獨(dú)立法人實(shí)體，也可以是由獨(dú)立法人組成的聯(lián)合體;
(2)如供應(yīng)商以聯(lián)合體形式參與投標(biāo)，則聯(lián)合體內(nèi)的成員不得超過三(3)名，并明確由聯(lián)合體牽頭人代表所有聯(lián)合體成員負(fù)責(zé)投標(biāo)、資金籌措、委派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)階段的主辦、溝通、協(xié)調(diào)等工作;
(3)如供應(yīng)商以聯(lián)合體形式參與投標(biāo)，則聯(lián)合體內(nèi)的成員不得再單獨(dú)或加入其他聯(lián)合體參加本項(xiàng)目的投標(biāo);
(4)供應(yīng)商(如為聯(lián)合體，則為聯(lián)合體所有成員)的營(yíng)業(yè)資格及資質(zhì)、資信證書均已通過有關(guān)部門的年審或備案，投標(biāo)時(shí)均處于有效狀態(tài);
(5)供應(yīng)商(如為聯(lián)合體，則為聯(lián)合體所有成員)應(yīng)提供檢察機(jī)關(guān)出具的近三年內(nèi)有無行的賄犯罪檔案記錄的書面告知函。
2.資質(zhì)要求
供應(yīng)商需具有建設(shè)行政主管部門核發(fā)的一級(jí)及以上資質(zhì)，且安全生產(chǎn)許可證處于有效狀態(tài)。
3.業(yè)績(jī)要求
(1)截止本項(xiàng)目發(fā)布資格預(yù)審公告之日前五年內(nèi)，投標(biāo)人作為投資人在中國(guó)境內(nèi)至少承接過三項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施PPP項(xiàng)目，合同金額累計(jì)達(dá)到XXX億元及以上;
(2)如聯(lián)合體的成員為三(3)名，則必須有一名成員具備施工經(jīng)驗(yàn);
(3)如供應(yīng)商不具備XXX施工經(jīng)驗(yàn)，則項(xiàng)目公司需另行招標(biāo)選擇。
4.財(cái)務(wù)實(shí)力
(1)截至本項(xiàng)目資格預(yù)審申請(qǐng)文件提交截止日，投標(biāo)人(如為聯(lián)合體，則為聯(lián)合體牽頭人)注冊(cè)資本金不得少于XXX億元;
(2)截至XXX，投標(biāo)人(如為聯(lián)合體，則為聯(lián)合體牽頭人)凈資產(chǎn)不低于人民幣XXX億元;
(3)截至本項(xiàng)目資格預(yù)審申請(qǐng)文件提交截止日，投標(biāo)人(如為聯(lián)合體，則為聯(lián)合體牽頭人)的銀行授信額度不低于人民幣XXX億元;
5.技術(shù)能力
投標(biāo)人應(yīng)具有實(shí)施本項(xiàng)目所需的技術(shù)和管理能力。
6.企業(yè)信譽(yù)
投標(biāo)人應(yīng)具有合法的法律地位，在過去五年內(nèi)沒有嚴(yán)重違約或不良行為。包括但不限于以下幾種情況：
(1)沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài);
(2)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題重大安全責(zé)任事故;
(3)投資人及其主要管理人員沒有違反有關(guān)工程建或設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)章或強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為;
(4)沒有拖欠員工工資或農(nóng)民工工資，或任何原因?qū)е碌娜后w性上訪事件;
(5)無重大法律糾紛、無嚴(yán)重信用逾期記錄、無不良法院判決記錄。
3.5 資格審查
本項(xiàng)目應(yīng)采取資格預(yù)審方式。參加本項(xiàng)目響應(yīng)的供應(yīng)商需參加資格預(yù)審。采購(gòu)主體對(duì)參加資格預(yù)審的社會(huì)資本的主體資格、資質(zhì)、業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)實(shí)力、技術(shù)能力、企業(yè)信譽(yù)進(jìn)行詳細(xì)審查，通過資格預(yù)審的供應(yīng)商確定為合格供應(yīng)商，可以進(jìn)入最終投標(biāo)環(huán)節(jié)。
3.6 前期費(fèi)用
項(xiàng)目前期費(fèi)用包括聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行投融資咨詢費(fèi)用、招投標(biāo)代理費(fèi)用、可研費(fèi)用、地勘費(fèi)用、審計(jì)費(fèi)用等。由項(xiàng)目公司成立后XXXX指定的賬戶。
3.7 投標(biāo)保證金
供應(yīng)商應(yīng)以支票、匯票、本票或者金融機(jī)構(gòu)、擔(dān)保機(jī)構(gòu)出具的保函等非現(xiàn)金形式提交投標(biāo)保證金。根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法實(shí)施條例》等的規(guī)定，招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)保證金不得超過XXX%。本項(xiàng)目投標(biāo)保證金的具體數(shù)額見招標(biāo)文件。
3.8 采購(gòu)標(biāo)的
本項(xiàng)目擬確定合作經(jīng)營(yíng)權(quán)、社會(huì)資本自有資金出資額等邊界條件，以項(xiàng)目公司在運(yùn)營(yíng)期要求結(jié)合施工方案及工程預(yù)算定額下浮比例、融資方案、運(yùn)營(yíng)方案、投資人綜合實(shí)力等因素綜合評(píng)標(biāo)。定額按照XXXX及相關(guān)配套文件執(zhí)行。
最終執(zhí)行的以審計(jì)部門審計(jì)確認(rèn)的項(xiàng)目工程決算總投資進(jìn)行調(diào)整，在招標(biāo)文件中對(duì)決算總投資額變化對(duì)應(yīng)的計(jì)算規(guī)則予以明確。
出于對(duì)社會(huì)資本綜合能力的審核，評(píng)審時(shí)還將綜合考慮財(cái)務(wù)實(shí)力、資質(zhì)榮譽(yù)、業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力、人員配置方案、技術(shù)方案和法律方案。
本項(xiàng)目攔標(biāo)價(jià)以項(xiàng)目公司股東自有資金內(nèi)部收益率XXX進(jìn)行測(cè)算。
3.9 評(píng)審辦法
1.項(xiàng)目評(píng)審采用綜合評(píng)分法。
2.評(píng)標(biāo)委員會(huì)將綜合考慮供應(yīng)商的響應(yīng)報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)實(shí)力、業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力、企業(yè)信譽(yù)、設(shè)計(jì)優(yōu)化方案、技術(shù)方案、財(cái)務(wù)方案和法律方案等。
3.具體評(píng)審辦法以招標(biāo)文件為準(zhǔn)。
3.10 合同簽署
確定中標(biāo)人后，依照采購(gòu)文件所附的合同文本，由XXX草簽《PPP協(xié)議》，以明確雙方的合作意向，詳細(xì)約定雙方的關(guān)鍵權(quán)利義務(wù)。待項(xiàng)目公司成立后，XXXX正式簽署《PPP協(xié)議》或關(guān)于承繼上述協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議。
4 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
項(xiàng)目實(shí)施及操作時(shí)間擬初步安排如下：
XXX投資人意向征集;
XXX發(fā)售資格預(yù)審文件;
XXX提交資格預(yù)審文件，發(fā)出招標(biāo)文件;
XXX社會(huì)投資人準(zhǔn)備和提交投標(biāo)文件;
XXX開標(biāo)，中標(biāo)候選人公示;
XXX采購(gòu)結(jié)果確認(rèn)談判;
XXX發(fā)出中標(biāo)通知書，簽訂PPP協(xié)議，完成項(xiàng)目公司股權(quán)注入相關(guān)工作，準(zhǔn)備項(xiàng)目開工。
5 其他
本方案未盡事宜，參見本項(xiàng)目招標(biāo)文件。
項(xiàng)目策劃 篇4
1、負(fù)責(zé)活動(dòng)項(xiàng)目方案策劃撰寫工作,能夠?qū)顒?dòng)進(jìn)行策劃、執(zhí)行、評(píng)估與監(jiān)測(cè)、整合、拓展各種活動(dòng)資源;
2、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的'執(zhí)行和控制,使活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果;
3、發(fā)掘、聯(lián)絡(luò)和管理各類活動(dòng)相關(guān)的供應(yīng)商,做好供應(yīng)商管理;
4、負(fù)責(zé)活動(dòng)后提交活動(dòng)結(jié)案報(bào)告;
5、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目.
項(xiàng)目策劃 篇5
一、項(xiàng)目說明
集團(tuán)公司報(bào)刊發(fā)行局聯(lián)合300家重點(diǎn)報(bào)刊社，按照?qǐng)?bào)刊零售產(chǎn)品組織“三統(tǒng)一”要求，由報(bào)刊社對(duì)郵政分省直接供貨，并提供最優(yōu)發(fā)行費(fèi)率及供貨時(shí)限，通過郵政報(bào)刊零售渠道，共同做大發(fā)行規(guī)模。
二、項(xiàng)目目標(biāo)
通過整合報(bào)刊零售產(chǎn)品供貨渠道，突出發(fā)展高碼洋、高費(fèi)率期刊，實(shí)現(xiàn)報(bào)刊零售新增收入1億元。
三、市場(chǎng)分析
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)空間
目前，全國(guó)報(bào)刊發(fā)行市場(chǎng)總量中，報(bào)刊零售市場(chǎng)占65%，并呈現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。在高碼洋期刊零售市場(chǎng)，郵政僅占20%的市場(chǎng)份額，而高碼洋、高費(fèi)率期刊主要在零售渠道發(fā)行，郵政發(fā)行市場(chǎng)空間潛力較大。
�。ǘ┢髽I(yè)效益
1、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。發(fā)展市場(chǎng)占有率高，發(fā)展空間大的重點(diǎn)暢銷報(bào)刊和高碼洋、高費(fèi)率期刊，有利于調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加高碼洋、高費(fèi)率期刊占比，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2滿足終端銷售需求。重點(diǎn)暢銷報(bào)刊和高碼洋期刊的讀者認(rèn)可度高，銷量較大。整合重點(diǎn)暢銷報(bào)刊零售渠道有利于滿足終端銷售需求，減少私自進(jìn)貨行為，降低企業(yè)管理難度。
3、提升市場(chǎng)影響力。發(fā)展重點(diǎn)暢銷報(bào)刊和高碼洋、高費(fèi)率報(bào)刊有利于豐富郵政零售產(chǎn)品種類，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，提升市場(chǎng)影響力。
4、有利于郵政向期刊產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)展。做大一批期刊，把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，有利于配合訂閱向期刊產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，拓展新的盈利空間。
（三）讀者需求
重點(diǎn)暢銷報(bào)刊和高碼洋、高費(fèi)率報(bào)刊影響力大，市場(chǎng)份額占據(jù)主導(dǎo)地位，有著廣泛的讀者群體，通過郵政零售渠道銷售，能夠?yàn)樽x者提供更好的文化消費(fèi)服務(wù)。
四、SWOT分析
�。ㄒ唬﹥�(yōu)勢(shì)
1、品牌優(yōu)勢(shì)：郵政報(bào)刊發(fā)行具有60多年歷史，積累了豐富的報(bào)刊訂閱和零售經(jīng)驗(yàn)。特別是近幾年，郵政報(bào)刊發(fā)行的市場(chǎng)份額、掌控的媒體發(fā)行資源、生產(chǎn)管理信息化水平、物流配送能力、以及終端覆蓋面等都有較大提升，得到了報(bào)刊社和讀者認(rèn)可。
2、渠道優(yōu)勢(shì)：一是郵政報(bào)刊零售擁有網(wǎng)點(diǎn)共計(jì)5萬余個(gè)，覆蓋范圍廣，郵政報(bào)刊零售網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)占全國(guó)報(bào)刊零售網(wǎng)點(diǎn)總量的39%，整體優(yōu)勢(shì)明顯。二是郵政在地市級(jí)城市建設(shè)了完善的配送體系，能夠迅速將產(chǎn)品配送至郵政自建終端或社會(huì)網(wǎng)點(diǎn)。
�。ǘ┝觿�(shì)
1、產(chǎn)品進(jìn)貨渠道混亂。各級(jí)郵政企業(yè)各自為戰(zhàn)，分散經(jīng)營(yíng)，不能形成合力。基層郵政企業(yè)從民營(yíng)渠道進(jìn)貨，郵政收益低，反而做大了民營(yíng)渠道，培育了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。沒有形成郵政報(bào)刊零售的核心產(chǎn)品，且經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品主要集中在文摘類等低碼洋、低費(fèi)率期刊上，缺乏高碼洋、高費(fèi)率期刊。
3、產(chǎn)品組織能力薄弱。產(chǎn)品組織工作長(zhǎng)期以來是地市局組織，�。ê灾螀^(qū)、直轄市，下同）郵政公司沒有設(shè)置專門崗位和人員從事全省產(chǎn)品集中接辦和運(yùn)營(yíng)工作，以省為單位的產(chǎn)品組織能力較薄弱。
�。ㄈ┨魬�(zhàn)
1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。國(guó)家積極鼓勵(lì)多元化資本進(jìn)入發(fā)行市場(chǎng)，導(dǎo)致民營(yíng)渠道、外資企業(yè)、報(bào)業(yè)集團(tuán)紛紛進(jìn)入報(bào)刊零售市場(chǎng)，新建網(wǎng)點(diǎn)，爭(zhēng)取產(chǎn)品代理，搶奪市場(chǎng)占有率。
2、數(shù)字媒體對(duì)紙媒的沖擊。網(wǎng)絡(luò)和閱讀終端對(duì)傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體沖擊嚴(yán)重，時(shí)限快、價(jià)格低、互動(dòng)性強(qiáng)易獲年輕讀者青睞。
�。ㄋ模C(jī)會(huì)
1、政策層面，中央高度重視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，明確提出推動(dòng)文化大發(fā)展大繁榮的要求，為報(bào)刊發(fā)行專業(yè)的發(fā)展提供了寶貴的戰(zhàn)略機(jī)遇。
2、企業(yè)層面，集團(tuán)公司對(duì)報(bào)刊發(fā)行專業(yè)定位明確，通過報(bào)刊零售連鎖經(jīng)營(yíng)體制改革推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，各級(jí)報(bào)刊零售經(jīng)營(yíng)管理部門發(fā)展積極性高漲，為業(yè)務(wù)健康發(fā)展提供了有力支撐。
五、渠道整合
公司從整合供貨渠道著手，統(tǒng)談分簽300種重點(diǎn)暢銷報(bào)刊作為連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，報(bào)刊社向各省郵政直接供貨，解決長(zhǎng)期困擾各級(jí)郵政企業(yè)的貨源組織問題，提高發(fā)行費(fèi)率和時(shí)限，滿足終端網(wǎng)點(diǎn)銷售需求。郵政集中全網(wǎng)力量，重點(diǎn)做大15種高碼洋、高費(fèi)率期刊的規(guī)模，()調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，利用有限資源突出抓好高效期刊發(fā)展。
1、自有終端：利用郵政報(bào)刊零售自有終端，下達(dá)銷售計(jì)劃，開展銷售競(jìng)賽，制定增量獎(jiǎng)勵(lì)政策，強(qiáng)化終端人員培訓(xùn)，鼓勵(lì)終端主動(dòng)銷售。
2、社會(huì)終端：制定社會(huì)終端發(fā)展政策，鼓勵(lì)終端積極銷售，根據(jù)不同終端，選擇不同產(chǎn)品，發(fā)揮配送優(yōu)勢(shì)，提高服務(wù)質(zhì)量。
3、批銷渠道：在郵政批銷中心、批銷門市部陳列展示重點(diǎn)暢銷報(bào)刊。召開報(bào)刊產(chǎn)品訂貨會(huì)，向民營(yíng)批發(fā)商推薦重點(diǎn)產(chǎn)品。
4、特殊渠道：在車站、醫(yī)院、校園、超市、加油站等特殊渠道擺放報(bào)刊展示銷售架或開展流動(dòng)銷售。
六、推進(jìn)措施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織，盡快落實(shí)統(tǒng)談分簽工作。各省郵政公司要圍繞集團(tuán)公司下發(fā)的統(tǒng)談分簽?zāi)夸浖皸l款，集中精兵強(qiáng)將，盡快與各報(bào)刊社完成本省發(fā)行分簽協(xié)議。
�。ǘ┟鞔_職責(zé)，落實(shí)營(yíng)銷策劃。各省郵政報(bào)刊發(fā)行負(fù)責(zé)人作為省內(nèi)全國(guó)報(bào)刊零售連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品組織第一責(zé)任人已與集團(tuán)公司簽訂責(zé)任書，各省郵政公司要盡快成立項(xiàng)目組，指定專人負(fù)責(zé)，圍繞集團(tuán)公司制定的營(yíng)銷方案，盡快制定本省落實(shí)措施及實(shí)施辦法。
（三）整合資源，加快業(yè)務(wù)發(fā)展。一是利用集團(tuán)公司統(tǒng)談取得的報(bào)刊費(fèi)率政策和促銷政策，開展促銷活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)銷量增長(zhǎng)；二是充分利用刊社提供的代銷政策，提高300種統(tǒng)談分簽產(chǎn)品的.終端覆蓋率，15種高碼洋、高費(fèi)率期刊統(tǒng)一陳列在明顯的展示位置，加強(qiáng)宣傳推薦；三是通過強(qiáng)化郵政報(bào)刊零售配送能力，積極發(fā)展社會(huì)批銷商和零售網(wǎng)點(diǎn)，方便讀者購(gòu)買；四是利用內(nèi)部營(yíng)銷資源，聯(lián)合市場(chǎng)部、大客戶中心開展專項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)，拉動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
�。ㄋ模┚�(xì)作，提高服務(wù)水平。一是聯(lián)合報(bào)刊社，依據(jù)報(bào)刊零售產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)律及特點(diǎn)，重新調(diào)整發(fā)運(yùn)時(shí)限及內(nèi)部處理時(shí)限，優(yōu)化作業(yè)組織，提高服務(wù)能力，最大限度滿足基層業(yè)務(wù)發(fā)展需要；二是加強(qiáng)主動(dòng)配送力度，增加配送頻次，做好主動(dòng)配貨、調(diào)貨，提高服務(wù)水平，滿足網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)者的銷售需求。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)管理，支撐發(fā)展。一是依托信息系統(tǒng)加強(qiáng)管理，認(rèn)真分析全網(wǎng)性產(chǎn)品在各省及重點(diǎn)地市銷售環(huán)境，細(xì)分市場(chǎng)，提供不同種類期刊發(fā)展的營(yíng)銷措施；二是加強(qiáng)報(bào)刊零售網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)者的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)主動(dòng)營(yíng)銷的能力。
七、項(xiàng)目考核
為促進(jìn)項(xiàng)目落實(shí)，集團(tuán)公司將各省郵政公司渠道整合項(xiàng)目的完成情況納入年度專業(yè)績(jī)效考核。同時(shí)，集團(tuán)公司加強(qiáng)監(jiān)測(cè)力度，定期通報(bào)各地項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，向全國(guó)宣傳推廣。
項(xiàng)目策劃 篇6
一、項(xiàng)目組成
本項(xiàng)目結(jié)合幾方面優(yōu)勢(shì)發(fā)揮各自所長(zhǎng)，利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。目前，北京動(dòng)畫培訓(xùn) 市場(chǎng)方興未艾，前途廣闊，市場(chǎng)需求日盛，國(guó)外產(chǎn)品大量侵蝕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，然而國(guó)內(nèi)動(dòng)畫制作水平和產(chǎn)品檔次急待提高，其中主要原因相關(guān)主管部門重視不足和體制僵硬、投入相對(duì)較少。造成這種局面是由于國(guó)內(nèi)缺乏良好的富有創(chuàng)新意識(shí)的能夠拿出像樣作品的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)和人才培訓(xùn)基地。因此，盡快創(chuàng)建一所培養(yǎng)全方位動(dòng)畫人才的培訓(xùn)學(xué)校顯得尤為迫切。根據(jù)我們?cè)跇I(yè)內(nèi)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和今后這一行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，我們?yōu)閯?chuàng)辦一所動(dòng)畫培訓(xùn)學(xué)校做了大量的前期準(zhǔn)備工作和市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這方面人才需求量極大，許多外國(guó)公司迫切需求動(dòng)畫人才，而且薪酬較高，要求主創(chuàng)能力強(qiáng)注重實(shí)際水平而不看重文憑，這就為我們開辦這類學(xué)校創(chuàng)造了良好的先決條件。再加上我們已經(jīng)在這個(gè)市場(chǎng)拼搏多年，有良好的人脈和社會(huì)關(guān)系，確定此項(xiàng)目是一個(gè)巨大的商機(jī)，若有實(shí)力雄厚的公司助力合作，我們的事業(yè)必將如虎添翼，很快將成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊并將獲得巨大的商業(yè)回報(bào)。
二、投資回報(bào)簡(jiǎn)要分析
目前我公司是XX電視臺(tái)少兒節(jié)目動(dòng)畫類主要提供商，并與多家省級(jí)電視臺(tái)有良好的合作關(guān)系，每年產(chǎn)值XX億元。由于公司不斷發(fā)展壯大，各類專業(yè)人才需求與日俱增，多個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目正處在投入期，雖然利潤(rùn)回報(bào)豐厚，但需要時(shí)間。其中之一就是與XX美術(shù)學(xué)院共同創(chuàng)建“美猴王動(dòng)畫藝術(shù)學(xué)院”項(xiàng)目。目前我們合作進(jìn)展順利，美術(shù)學(xué)院充分發(fā)揮他們多年辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，完美的教學(xué)設(shè)施和一流的`教學(xué)隊(duì)伍是創(chuàng)辦好這一項(xiàng)目的重要基石。由于教學(xué)設(shè)計(jì)除美院原有基礎(chǔ)課程外，另外針對(duì)社會(huì)急缺專業(yè)設(shè)置新課程，這就需要添置部分校舍和教學(xué)設(shè)施。通過重要關(guān)系接觸了幾家投資公司大家感覺都不是最理想的合作伙伴，綜合各方面因素最終決定與貴公司共商此事，希望能開創(chuàng)一個(gè)嶄新的共贏局面。下面是具體的投入產(chǎn)出分析：
此項(xiàng)目還需投入資金XXX萬元。計(jì)劃新增xxx系、xxx系、xxx系。其中新建校舍XX平米，購(gòu)置設(shè)備XX臺(tái)套。宣傳、招生等預(yù)計(jì)發(fā)生費(fèi)用XX萬元，因此還需投入XXX億元。項(xiàng)目建成后計(jì)劃年招生1000人次，按平均每人每年收繳各項(xiàng)費(fèi)用2萬8千元，每年可收入2千8百萬元，除去各項(xiàng)費(fèi)用，三年即可收回全部投資。
三、目前主要優(yōu)勢(shì)與便利條件
由于我公司與全國(guó)個(gè)各主要媒體的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)合作，首期畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)非常良好，這樣就為以后學(xué)校的發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)，只要把好生源關(guān)，再加上XX美院雄厚的基礎(chǔ)教育實(shí)力和教學(xué)條件，各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，合力共建，吸收其他院校寶貴經(jīng)驗(yàn)，努力拼搏，利用強(qiáng)大的背景實(shí)力和現(xiàn)成的實(shí)習(xí)平臺(tái)，定能培養(yǎng)出尖端專業(yè)人才和行業(yè)帶頭人，從而引領(lǐng)行業(yè)潮流，創(chuàng)造時(shí)尚獲得商機(jī)，為長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展打造良好的社會(huì)氛圍。
四、企待解決的主要問題
資金問題是當(dāng)前急需解決的問題，今年高考馬上來臨�？忌验_始做報(bào)考準(zhǔn)備，我們本著早計(jì)劃早投入早收益的項(xiàng)目實(shí)施原則，積極在做各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，目前基本就緒，只欠東風(fēng)。
五、操作實(shí)施步驟
若資金某月可以到位，一期項(xiàng)目九月底即可投入使用，招生工作同步進(jìn)行。設(shè)備儀器下一步跟進(jìn)，相信計(jì)劃可圓滿按期完成，實(shí)現(xiàn)多方共贏美好愿望。
六、策劃與宣傳
利用我公司現(xiàn)有媒體渠道，計(jì)劃在今年高考前三個(gè)月開始宣傳，主要針對(duì)有意向報(bào)考藝術(shù)類院校學(xué)生，做專業(yè)報(bào)考指導(dǎo)培訓(xùn)，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行互動(dòng)溝通，重點(diǎn)突出XX美院師資力量和人文環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮我公司就業(yè)渠道通暢的巨大吸引力，充分利用媒體優(yōu)勢(shì)做足宣傳工作。
項(xiàng)目策劃 篇7
酒會(huì)源于歐美。每逢節(jié)日慶典，社會(huì)名流嘉賓云集的酒會(huì)頻頻出現(xiàn)，或于私人豪宅，或于豪華酒店。賓客身著盛裝在精彩的表演中中享受種種美酒美食。酒會(huì)已成為上流社會(huì)人士展示成功，享受休閑，擴(kuò)大社交的平臺(tái)。同時(shí)更是知名企業(yè)商家招待貴賓提升企業(yè)形象的最佳方式。名流薈萃，嘉賓云集的音樂酒會(huì)已成為商家答謝客戶，展示企業(yè)文化品位的法寶。
創(chuàng)立企業(yè)新形象
通過主題客戶答謝酒會(huì)的形式，創(chuàng)立企業(yè)獨(dú)特的文化品牌，給客戶耳目一新的感受，讓客戶深切感受到公司除了業(yè)內(nèi)的卓越成績(jī)以外，有著高品位的企業(yè)文化和富有張力的陽(yáng)光面。充分展示企業(yè)實(shí)力。
成為企業(yè)動(dòng)力源
加強(qiáng)與社會(huì)各界人士的交流，創(chuàng)造良好的溝通機(jī)會(huì)，借此擴(kuò)大企業(yè)的知名度，答謝各方面的客戶對(duì)公司長(zhǎng)期的支持。娛樂抽獎(jiǎng)、典型獎(jiǎng)勵(lì)呈現(xiàn)的激動(dòng)場(chǎng)面表達(dá)著公司的感恩和富有，向新、老、潛在客戶傳遞著企業(yè)的鼓舞信息，堅(jiān)定客戶與企業(yè)榮辱與共的'信心。以此推動(dòng)公司業(yè)績(jī)的良性持續(xù)發(fā)展。
公司為企業(yè)和個(gè)人提供商務(wù)聚會(huì)、社團(tuán)聚會(huì)、專題聚會(huì)、戶外聚會(huì)、各類交誼酒會(huì)、招待酒會(huì)等專業(yè)會(huì)議服務(wù)，包括主題策劃、節(jié)目編排、司儀禮儀支持、音響與場(chǎng)地布置、酒會(huì)控制、臨時(shí)應(yīng)急方案制訂、禮品設(shè)計(jì)、專業(yè)攝像、媒體控制、交通預(yù)定、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度等一系列因需而變的會(huì)議解決方案，均以聚會(huì)效果的需要為中心，為客戶搭建一個(gè)暢通交流的平臺(tái)，新穎活潑的聚會(huì)方式和緊湊有效的活動(dòng)過程讓賓客盡興而歸。
酒會(huì)具體安排：
一、場(chǎng)地選擇
一場(chǎng)成功的酒會(huì)選擇場(chǎng)地是關(guān)鍵，既然是酒會(huì)當(dāng)然要區(qū)別于傳統(tǒng)的宴會(huì)，目前大部分的宴會(huì)與酒會(huì)都選擇在各大會(huì)議廳舉辦，個(gè)別成功的酒會(huì)選擇在戶外舉辦�？紤]到天氣原因，建議選擇以室內(nèi)多功能廳為主，同時(shí)兼有戶外場(chǎng)地舉辦，戶外場(chǎng)地不僅可遠(yuǎn)觀風(fēng)景，溫馨浪漫的布置還會(huì)給部分客人一個(gè)相對(duì)安靜的交際環(huán)境。場(chǎng)地的大小決定了邀請(qǐng)客人的多少，根據(jù)公司情況或擬邀請(qǐng)對(duì)象選擇一個(gè)合適大小的場(chǎng)地。
二、酒會(huì)形式
自助晚餐、酒會(huì)及舞會(huì)、精彩演出、抽獎(jiǎng)活動(dòng)等。
自助餐除提供各種酒類、飲料、果汁、各類食品，有必要聯(lián)系市內(nèi)知名的餐館提供特色小吃及美食在自助餐開始前送到酒會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，酒水應(yīng)包括：雞尾酒、啤酒、葡萄酒、香檳酒、白蘭地酒、威士忌酒、白酒等。
酒會(huì)提供客人交際并提供約舞會(huì)。酒會(huì)及舞會(huì)控制在60分鐘左右。
三、現(xiàn)場(chǎng)布置
會(huì)場(chǎng)四處彩帶彩燈、綠植鮮花等飾品裝飾出喜慶的氣氛，各門口安放引導(dǎo)牌，會(huì)場(chǎng)入口布置迎賓簽到處，如有準(zhǔn)備還可擺放一些資料冊(cè)子等，提示來賓隨意取閱。舞會(huì)及演出時(shí)燈光設(shè)備也是非常重要，舞臺(tái)及舞美制作也突出喜氣洋洋的氣氛，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)典雅大方透出一種用心、溫馨。
四、人員邀請(qǐng)
邀請(qǐng)對(duì)象除客戶外，還應(yīng)邀請(qǐng)客戶的太太（或女友、舞伴），邀請(qǐng)函除設(shè)計(jì)精美外文字內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)介紹酒會(huì)的內(nèi)容與特色，高檔的酒會(huì)必定更吸引客人參加的欲望。
邀請(qǐng)函寄出后專人電話聯(lián)系確認(rèn)是否收到，并確認(rèn)客人是否能參加，以確定最后的人數(shù)便于安排，建議按每位職員聯(lián)絡(luò)并接待10對(duì)來賓，每位職員需確認(rèn)客人自駕車前往還是到指定地點(diǎn)安排接送，對(duì)負(fù)責(zé)接待的職員需了解酒會(huì)的全部情況以便回答客人的咨詢。
五、酒會(huì)亮點(diǎn)
◇國(guó)際通行的雞尾酒會(huì)形式
◇酒會(huì)除備有豐富的自助美食，還有巴西燒烤、日本料理、市內(nèi)各大酒店的特色小吃與美食
◇花試調(diào)酒等精彩演出
◇幸運(yùn)抽獎(jiǎng)
◇酒會(huì)結(jié)束的大型戶外煙花匯演（根據(jù)各地情況）
六、酒會(huì)流程（根據(jù)情況不同而進(jìn)行設(shè)置，下面只是一個(gè)例子）
18：30－19：00 來賓簽到
19：00－19：15 介紹主要來賓及主要領(lǐng)導(dǎo)致辭
19：15－20：15 酒會(huì)開始提供國(guó)際美食自助餐現(xiàn)場(chǎng)來賓自由交流
20：15－21：00 各種精彩演出，互動(dòng)抽獎(jiǎng)
21：00－22：10 交誼舞會(huì)
22：10－22：20 戶外大型煙花匯演（根據(jù)實(shí)際情況而定）
七、物料準(zhǔn)備
◆鮮花、彩帶、舞臺(tái)背景、簽到用品、賓客紀(jì)念品、獎(jiǎng)品、迎賓提示牌等。
◆設(shè)計(jì)請(qǐng)柬內(nèi)容如下：（例子）
項(xiàng)目策劃 篇8
項(xiàng)目管理就在我們的身邊
剛剛開始的時(shí)候，覺得項(xiàng)目管理是苦澀難懂的，而且項(xiàng)目這個(gè)詞也應(yīng)該離我們的航空維修相隔甚遠(yuǎn)。其實(shí)就對(duì)項(xiàng)目管理的概念：“項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法。通過一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化�！彪S著培訓(xùn)的深入和沈老師深入淺出的培訓(xùn)內(nèi)容和互動(dòng)案例，我漸漸的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理其實(shí)就在我們身邊，就在我們生活工作的每一個(gè)角落。學(xué)好項(xiàng)目管理，對(duì)我們今后解決處理工作和生活中遇到的許許多多的事情，都會(huì)有很大幫助。
團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理的環(huán)境
一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有一個(gè)共同認(rèn)可的明確目標(biāo)、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊(duì)員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊(duì)伍中。在我們平時(shí)的工作中，我們所在的每個(gè)工段、放行小組就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。按工作單做工作，做一項(xiàng)簽一項(xiàng)，按質(zhì)按量按時(shí)、安全正點(diǎn)的保障每一個(gè)航班就是我們目標(biāo)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)常常被比做是一個(gè)木桶，木桶的容量不是由那片最長(zhǎng)的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵(lì)相互學(xué)習(xí)。都不去做那片最短的木板，這樣一來團(tuán)隊(duì)內(nèi)的學(xué)習(xí)氣氛濃烈，長(zhǎng)此以往整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也會(huì)得以提高。正因?yàn)橛辛宋覀冊(cè)诠ぷ髦泻玫陌l(fā)揮，在團(tuán)隊(duì)中體現(xiàn)出的自我價(jià)值，才能使我們有更好的心情和信心來面對(duì)家庭、生活。
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的靈魂
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的角色，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，同時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物。項(xiàng)目經(jīng)理不一定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能力最強(qiáng)的人，卻是責(zé)任最重大的`那個(gè)。他應(yīng)該是有較強(qiáng)的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會(huì)輕易被外界和他人影響。當(dāng)然一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，這樣一來他的團(tuán)隊(duì)會(huì)凝結(jié)出更強(qiáng)的力量，他就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。在我們的現(xiàn)在的維修體系中，隨著市場(chǎng)的日益增大，我們的維修范圍，維修網(wǎng)點(diǎn)也日益增多。面對(duì)的管理點(diǎn)的分散，工作深度的需求，安全責(zé)任的落實(shí)，作為一個(gè)機(jī)務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理身上的擔(dān)子是艱巨的。我們維修隊(duì)伍需要那些敢于用賢才，敢于信任，敢于放權(quán)，敢于承擔(dān)責(zé)任的技術(shù)干部，這樣帶出的團(tuán)隊(duì)會(huì)凝結(jié)出更強(qiáng)的力量。所以一名好的項(xiàng)目經(jīng)理是維修隊(duì)伍中帶頭人，是維護(hù)作風(fēng)的靶標(biāo)人，也是現(xiàn)代維修工作的領(lǐng)路人。
項(xiàng)目管理的常見方法
通過這次培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)并掌握了一些項(xiàng)目管理的工具、技巧，了解到項(xiàng)目管理的全過程。以下是我收集整理的項(xiàng)目管理的常見方法：
1.頭腦風(fēng)暴+ WBS + VIP 原則;(頭腦風(fēng)暴期間的不評(píng)估是很重要的，這是很多人容易犯錯(cuò)的地方);( VIP 原則= Value + interesting + Positive，也就是在做事情的時(shí)候考慮問題一定要積極)。
2.雙贏的戰(zhàn)略或者是多贏的戰(zhàn)略應(yīng)該養(yǎng)成思維的定式，同時(shí)要學(xué)會(huì)站在別人的立場(chǎng)上看一些問題。
3.項(xiàng)目管理是動(dòng)態(tài)的，理論是滯后的，項(xiàng)目管理就是要養(yǎng)成積極的思維方式，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。
4.項(xiàng)目管理就是做好一件事情，不要總是看到別人的錯(cuò)誤，總是能夠站在全局的角度來看待問題，要有項(xiàng)目管理的空間管理感覺。
5.差異是一種力量，整合差異資源是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。
6.做事情的時(shí)候有時(shí)候要逼死自己，往往能有置之死地而后生的結(jié)果。
7.剛性的計(jì)劃任務(wù)時(shí)，一定要給出彈性的工作時(shí)間。
8. 溝通管理中的一些策略的使用可以使項(xiàng)目更好的完成
9.四個(gè)凡是都是風(fēng)險(xiǎn)存在的地方。( 凡是新人，凡是第一次，凡是不知道，凡是涉外就是高風(fēng)險(xiǎn)的地方)。
10.要習(xí)慣于回到問題的原點(diǎn)，總是回顧客戶的需求是非常關(guān)鍵的，知道誰是最重要的項(xiàng)目利益人。
11.用一個(gè)小的例子，使大家深刻的記住了人際交往的九大原則;(寬容，記住對(duì)方的名字，真誠(chéng)，讓對(duì)方感到重要，盡可能的滿足對(duì)方的渴望，面帶微笑，善于傾聽，經(jīng)常的贊美別人，尊重對(duì)方)。
項(xiàng)目策劃 篇9
一、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目描述
我們公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目生態(tài)農(nóng)業(yè)及主要開發(fā)的項(xiàng)目:目前以農(nóng)副產(chǎn)品種植及銷售、農(nóng)業(yè)信息咨詢服務(wù)為主、陸續(xù)會(huì)開發(fā)以下項(xiàng)目農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)、畜禽及水產(chǎn)品養(yǎng)殖、加工及購(gòu)銷、飼料及飼料添加劑開發(fā)、加工、銷售、農(nóng)資銷售、農(nóng)林開發(fā)及中草藥種植、農(nóng)業(yè)基地開發(fā)、建設(shè)、園林綠化工程施工及設(shè)計(jì)、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、農(nóng)業(yè)機(jī)械及配件、工程機(jī)械、預(yù)包裝食品銷售等。我們公司是一家致力于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)研究、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)交易市場(chǎng)開發(fā)、培育、管理服務(wù)的投資企業(yè)。
二、產(chǎn)品服務(wù)
公司計(jì)劃采用“公司+基地+農(nóng)戶(農(nóng)業(yè)合作社)”的形式進(jìn)行推廣種植，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)廠房(無菌車間)、流水線生產(chǎn)設(shè)備和125平米技培中心，新建倉(cāng)庫(kù)及冷庫(kù)，建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)溫室和一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室，用于對(duì)產(chǎn)品實(shí)進(jìn)行深度研究和開發(fā)。建成后，將形成地方特色型產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)和促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。公司在姚安縣現(xiàn)擁有300畝的農(nóng)產(chǎn)品植基地。此外，公司在蕪湖縣將有千余畝中草藥種植基地。地貌類型多樣，平原丘陵皆備，河湖水網(wǎng)密布特別適合中藥材生長(zhǎng)，藥用植物資源豐富，具有種植、加工中草藥的自然條件優(yōu)勢(shì)和傳統(tǒng)習(xí)慣。由大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的民建集團(tuán)生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司在自身發(fā)展的同時(shí)也時(shí)刻不忘企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，帶領(lǐng)村民走共同發(fā)展、共同富裕之路。
三、行業(yè)及市場(chǎng)定位
隨著現(xiàn)代人生活質(zhì)量不斷提高，工作壓力越來越大，人們?cè)絹碓阶⒅厣钯|(zhì)量、喜歡綠色環(huán)保無公害產(chǎn)品。而我們公司正是本著這種創(chuàng)業(yè)理念:生態(tài)農(nóng)業(yè)以綠色農(nóng)業(yè)為主，通過“公司+基地+農(nóng)戶(農(nóng)業(yè)合作社)”的形式進(jìn)行推廣種植，不僅帶動(dòng)農(nóng)戶收入的經(jīng)濟(jì)，還為人們提供了更多的純天然綠色產(chǎn)品，從而提高人們的生活質(zhì)量。
四、營(yíng)銷策略
針對(duì)我們的創(chuàng)業(yè)條件和消費(fèi)群體定位，我們將結(jié)合實(shí)際情況制定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，分別滿足部分和我們公司簽訂項(xiàng)目的'農(nóng)戶及希望食用生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品的人們需要。同時(shí)我們將推出以農(nóng)副產(chǎn)品種植、農(nóng)業(yè)信息咨詢服務(wù)為主、陸續(xù)會(huì)開發(fā)以下項(xiàng)目農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)、畜禽及水產(chǎn)品養(yǎng)殖、加工及購(gòu)銷、飼料及飼料添加劑開發(fā)、加工、銷售、農(nóng)資銷售、農(nóng)林開發(fā)及中草藥種植、農(nóng)業(yè)基地開發(fā)、建設(shè)、園林綠化工程施工及設(shè)計(jì)、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、農(nóng)業(yè)機(jī)械及配件、工程機(jī)械、預(yù)包裝食品銷售等，通過廣告等方式讓更多人群了解并認(rèn)可“民建集團(tuán)生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司”依此增加本公司的產(chǎn)品知名度，從而提高銷售業(yè)績(jī)。與其他專業(yè)生態(tài)農(nóng)業(yè)公司相比我們更具有優(yōu)勢(shì)，無論是從自身公司的經(jīng)營(yíng)理念及生產(chǎn)銷售模式，到國(guó)家的支農(nóng)、惠農(nóng)政策，充分爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持，以科研單位和農(nóng)業(yè)大學(xué)為技術(shù)依托，以大型糧食企業(yè)和糧食加工企業(yè)為產(chǎn)業(yè)依托，以及學(xué)校對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的支持，這一切都將使我們“民建集團(tuán)生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司”更加具有生存力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
五、資金需求
我們公司的啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)資金需要35萬元，農(nóng)副產(chǎn)品種植、項(xiàng)目農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)、畜禽及水產(chǎn)品養(yǎng)殖、加工及購(gòu)銷、飼料及飼料添加劑開發(fā)、加工、銷售、農(nóng)資銷售、農(nóng)林開發(fā)及中草藥種植15萬元，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、農(nóng)業(yè)機(jī)械及配件、工程機(jī)械、預(yù)包裝食品銷10萬元。5萬元用于獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金，10萬元用于資金周轉(zhuǎn)。
六、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
在我們公司起步的前三年，公司將處在一個(gè)持衡或虧本狀況，因?yàn)槲覀兇嬖诮?jīng)驗(yàn)不足和技術(shù)問題。而五年后會(huì)有很好的收益。
七、風(fēng)險(xiǎn)控制
在創(chuàng)業(yè)過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視，既要看到公司發(fā)展中存在的顯性問題又要看的隱性問題。項(xiàng)目的開展要經(jīng)過公司民主討論，要在三分之二人員同意后方可執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。
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