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勞務派遣人員用工管理方案（精選10篇）
為了確保工作或事情順利進行，我們需要提前開始方案制定工作，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。那么應當如何制定方案呢？下面是小編為大家收集的勞務派遣人員用工管理方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
勞務派遣人員用工管理方案 1
一、指導思想
為做好農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)服務工作，推動實現(xiàn)更高質(zhì)量就業(yè)，響應人社部、全國總工會、全國婦聯(lián)提出的開展"春風行動"的號召，全面落實科學發(fā)展觀，牢固樹立"招工就是招商"的理念，按照"市場調(diào)節(jié)就業(yè)，政府促進就業(yè)，勞動者自主就業(yè)"的方針，堅持"企業(yè)用工為主，政府促進為輔"的原則，把服務企業(yè)招工作為一次中心工作，深抓不懈，形成全場上下齊抓共管的工作格局，建立健全服務企業(yè)招工長效工作機制。
二、目標任務
為全市用工企業(yè)推介優(yōu)秀人才，積極引導城鎮(zhèn)下崗職工、城鄉(xiāng)無業(yè)青年、農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)，為本市企業(yè)提供充足的勞動資源，積極配合市勞動部門做好招工協(xié)調(diào)工作，全面完成市下達的用工任務。
三、組織領導及責任
�。ㄒ唬┙M織領導
加強對服務企業(yè)招工工作的領導，總場成立農(nóng)場服務企業(yè)招工工作領導小組，其組成人員如下：
組長：
副組長：
成員：
�。ǘ┕ぷ髀氊�
1、人社中心：建立全場人力資源信息庫和外出務工人員信息庫；確定總場、分場、生產(chǎn)隊企業(yè)用工信息聯(lián)絡員，設置企業(yè)用工信息發(fā)布欄，及時發(fā)布招工信息，搭建用工平臺；配合市人社部門組織招聘會，做好招聘會宣傳組織工作，組織人員參加；完成分配的`招工指標，制定招工指標分解落實方案或簽訂責任狀，組織人員到企業(yè)面試，制定獎懲政策，完成招工任務。
2、農(nóng)場工會：積極組織城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員在市內(nèi)企業(yè)再就業(yè)，充分發(fā)揮工會的作用，開展職工思想教育，引導工人樹立吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、遵紀守法、以廠為家的觀念；完成市總工會下達的各項工作任務。
3、農(nóng)場婦聯(lián)：發(fā)揮分場、大隊、社區(qū)各級婦女組織作用，動員適齡婦女投身我市企業(yè)就業(yè)；依法維護女職工的特殊權益；引導婦女職工樹立以廠為家的思想，在生產(chǎn)中起模范帶頭作用。
4、農(nóng)場團委：充分發(fā)揮群眾團體作用，開展對共青團員的思想教育，動員共青團員為我市的工業(yè)企業(yè)發(fā)展作貢獻，調(diào)動各級團組織力量深入鄉(xiāng)村基層，廣泛動員農(nóng)村和城鎮(zhèn)勞動力到市內(nèi)工業(yè)企業(yè)就業(yè)，加強對全場無業(yè)青年的教育指導，幫助他們實現(xiàn)就業(yè)。
5、分場、大隊、社區(qū)：要建立健全分場、大隊、社區(qū)企業(yè)用工信息聯(lián)絡員，積極宣傳市、場發(fā)布的招工信息，動員分場、大隊、社區(qū)群眾參加招聘會和其他用工活動，特別是動員、指導無業(yè)人員就業(yè)。
四、考評和獎懲
1、對各分場、大隊、社區(qū)組織人員落實工作單位，簽訂就業(yè)合同的，按照100元/人的標準予以獎勵。
2、把招工工作納入分場、大隊、社區(qū)工作實績考核范疇，并加大考核權重，作為分場、大隊、社區(qū)干部年終考核結賬依據(jù)。
勞務派遣人員用工管理方案 2
指導思想：為了認真做好我校崗位設置聘用工作，依照《商洛市崗位設置管理實施細則》精神，依據(jù)洛南縣人事和勞動社會保障局轉(zhuǎn)發(fā)的商洛市人事局《關于核準四皓中學崗位設置的通知》所核準的崗位總量、結構比例，堅持公開、公平、公正的原則，把德才兼?zhèn)�、群眾信服、業(yè)績突出的人聘用到相應的崗位上�，F(xiàn)結合我校實際，制定此實施方案。
一、加強領導，建立聘用領導機構，學校成立崗位設置聘用領導小組和監(jiān)督小組。
1、領導小組：
組 長：
副組長：
成 員：
郭正運（政教主任）
2、監(jiān)督小組：
組 長：
副組長：
成 員：
二、學�；厩闆r：
我�，F(xiàn)有專業(yè)技術人員54人，借調(diào)人員8人，中心校3人，共計65人參加崗位聘任。其中副高級4人，中級職稱22人，初級職稱39人。審核批復我校副高五級1人，副高六級3人，副高七級2人，中職八級7人，中職九級9人，中職十級6人，初職十一級17人，初職十二級17人，共計設崗62人。
三、實施方案的依據(jù)和原則：
本實施方案的依據(jù)是洛南縣人事和勞動社會保障局轉(zhuǎn)發(fā)的商洛市人事局《關于核準洛南中學等169個單位崗位設置的通知》中核準我校的崗位總量，結構比例。
聘用原則：
1、按需設崗，競爭上崗，按崗聘用，合同管理，應享盡享的原則。
2、骨干教師、優(yōu)秀教師、班主任、年級組長、教研組長同等條件下優(yōu)先原則。
3、公開、公正、公平的原則。
4、傾斜任職時間長、年齡大的原則。
5、傾斜教學一線，促進學校發(fā)展的原則。
四、崗位任職聘用條件：
�。ㄒ唬�、基本條件
�、僮袷貒曳�、法規(guī)，熱愛教育事業(yè)，熱愛學校。
②具有良好的品行和職業(yè)道德修養(yǎng)，師德師風高尚。
�、劬哂袓徫凰璧慕逃虒W業(yè)務知識和能力。
�、苌眢w健康，能適應教育教學工作的需要，勝任崗位工作。
（二）制約條件
�、傥丛诮虒W崗位，未在教學一線的不得進入所在職級最高檔次。
�、诂F(xiàn)請并事假（法定假列外），一年累計超過二個月以上的按本職最低檔次聘任。
�、鄯侵黧w系列不得進入所在職級的最高檔次。
�、軟]有教師資格證和任職資格證的，不得進入本崗位級別的最高檔次。
�。ㄈ└鲘徫蝗温毱赣脳l件：
1、副高級崗位
�、偃〉弥袑W高級職稱任職資格，在本級崗位上工作六年以上的，且在教學一線的，可進入副高五級崗位。
②取得中學高級職稱任職資格，在本級崗位上工作至少三年以上方可申請副高六級崗位。
2、中級職稱崗位
�。�1）中職八級崗位
�、偃〉弥袑W一級教師任職資格，在本校本級崗位上工作五年以上，且在教學一線的。
�、谛「呗毞Q在中學任教或非主體系列不得進入八級崗位，應調(diào)至中職九級崗位。
�、鄯先温毮晗薜辉诮虒W一線或不在主體系列的競聘人員在八級崗位有空缺的情況下，通過職代會表決填補。（同意人數(shù)應達到職代會人數(shù)一半以上，方可聘入八級崗位）
�。�2）中職九級崗位
①取得中學一級教師任職資格，在本級崗位上工作二年以上，且在教學崗位或教學一線的。
�、谖丛诮虒W一線在本校工作的中職人員應列入九級崗位競聘。
�、垡蚬ぷ髡{(diào)動或因其他原因不在本校工作的中職人員應列入九級崗位競聘。
�、苋缇偶墠徫皇状纹溉温殧�(shù)超編，因工作調(diào)動或因其他原因不在本校工作的'人員按超崗以中職十級聘任。
�、莘先温毮晗薜辉诮虒W一線或不在主體系列的人員在九級崗位有空缺的情況下，通過職代會表決填補。（同意人數(shù)應達到職代會人數(shù)一半以上，方可聘入九級崗位）
�、浅跫墠徫�
①取得中學二級教師任職資格，按照工作年限排序，進行初職十一級崗位聘用，同等條件下?lián)文昙壗M長、教研組長、班主任優(yōu)先。
�、谌缡患墠徫皇状纹溉温殧�(shù)超編，因工作調(diào)動或因其他原因不在本校工作的按初職十二級聘任。
�、畚锤偲干鲜患墠徫坏娜科笧槭墠徫弧�
五、各類人選的聘用過程：
1、宣傳政策，制定崗位聘用實施方案和崗位說明書
2、收集職稱證、學歷證、教師資格證審核證件。
3、將專業(yè)技術人員按副高、中職、初職的資格證分為三類。
4、按照崗位聘用實施方案和崗位說明書，結合學校各類人數(shù)實際情況，確定出本次各級聘用人員。
5、揭曉聘用結果，將確定崗位人員在校內(nèi)公示一周。
6、在公示無異后，造冊上報縣局審核，報縣人事和勞動保障局復核。
7、在復核批復后，學校領導與受聘人簽訂聘用合同，辦理聘用手續(xù)和工資調(diào)整手續(xù)。
8、本次崗位聘用聘期為三年。
六、聘用工作時間安排：
1、建立機構，召開會議，學習文件、傳達縣局會議精神（6月3日—6月5日）。
2、制定崗位聘用實施方案和崗位說明書（6月6日—6月8日）。
3、組織評審，確定崗位人選（6月9日—6月15日）。學校聘用領導小組公示學校崗位聘用條件和職數(shù)，應聘對象提交申請書，提供各類證件及工作實績證件，學校考核，確定崗位人眩
4、學校公示所有崗位聘用人員（6月16日—6月23日）。
5、填聘用表，上報復查審核。
6、辦理聘用手續(xù)（6月28日—6月30日）。
七、可能出現(xiàn)的問題和設想：
崗位聘用工作涉及教師切身利益，各職級有三個崗位，晉級對象多，條件基本相當，聘用工作難度大，矛盾比較集中，突出問題在中職和初職兩級。但我們堅信，只要充分運用政策，精心組織，工作做實做細，不循私情，堅持公開、公平、公正的原則，嚴格標準，在縣局的堅強領導下，我們一定順利開展此項工作。把德才兼?zhèn)�、業(yè)績突出、群眾信服的人聘用到相應崗位，真正體現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，從而促進學校的快速發(fā)展。
勞務派遣人員用工管理方案 3
根據(jù)大教發(fā)[20xx]193號《關于教育系統(tǒng)事業(yè)單位崗位設置和首次聘用工作的實施意見》和教育局專項會議精神，現(xiàn)制訂我園崗位聘用工作實施方案如下：
一、指導思想
以豐大市教育局有關會議精神和相關文件為依據(jù)，堅持從實際出發(fā)，進一步健全豐大市幼兒園內(nèi)部人事工作制度，規(guī)范幼兒園崗位設置和聘用的管理工作，建立和完善適合本單位特點的崗位管理制度和聘任工作機制，充分調(diào)動教職工工作積極性，促進幼兒園可持續(xù)發(fā)展。
二、基本原則
科學合理、精簡效能，按需設崗、競聘上崗，按崗聘用、合同管理，平穩(wěn)實施、穩(wěn)步推進。
三、聘用范圍
在編在崗的正式工作人員。
四、崗位聘用的基本條件
（一）遵守憲法和法律；
（二）具有良好的品行和職業(yè)道德；
（三）具有崗位所需的專業(yè)、能力或技能條件；
�。ㄋ模┻m應崗位要求的身體條件；
�。ㄎ澹⿲I(yè)技術崗位任職條件：
1、受聘教師崗位的人員應具有相應的`教師資格，符合國家相應教師職務的基本任職條件。同時應具備良好的師德修養(yǎng)，教育思想端正，關心愛護學生，善于學習，敬業(yè)愛崗，團結協(xié)作，嚴于律己。
2、各等級教師崗位的基本年限要求
�、俑备呒壗處熚寮墠徫豁毷芷噶墠徫�3年以上，六級崗位須受聘七級崗位3年以上；
�、谥屑壗處煱思墠徫豁毷芷妇偶墠徫�2年以上，九級崗位須受聘十級崗位2年以上；
�、鄢跫壗處熓患墠徫豁毷芷甘墠徫�2年以上。
�、苁状螎徫黄赣脮r，副高級教師五級崗位須在副高崗位上任職6年以上，中級教師八級崗位須在中級崗位上任職4年以上。
3、教師副高級五級崗位聘用條件參照（鹽教人[20xx]26號）文件中的標準執(zhí)行，四、七、十、十二級崗位的聘用條件按照現(xiàn)行專業(yè)技術職務評審條件執(zhí)行。
4、其他高級、中級、初級內(nèi)部不同等級專業(yè)技術崗位的聘用條件，由學校和單位根據(jù)崗位的職責任務、專業(yè)技術水平和業(yè)績貢獻大小等因素綜合確定。
（六）工勤技能崗位任職條件
1、一級、二級工勤技能崗位，須在本工種下一級崗位工作滿5年，并分別通過高級技師、技師技術等級考評；
2、三級、四級工勤技能崗位，須在本工種下一級崗位工作滿5年，并分別通過高級工、中級工技術等級考核；
（六）關于雙肩挑人員：
我園“雙肩挑”人員為我園正股級、副股級管理人員，“雙肩挑”人員經(jīng)考核合格后聘用到管理崗位，執(zhí)行專業(yè)技術崗位工資，不占本單位專業(yè)技術崗位職數(shù)。
五、崗位聘用實施程序
1、成立崗位設置與聘用領導小組和崗位設置與聘用監(jiān)督和維穩(wěn)小組（見附件一）
2、公布崗位
①在園務公開欄公布崗位總量、結構比例和各等級的任職條件。
②召開全體教職工大會，結合實例進行解讀。
�、巯掳l(fā)教職工有關信息，本人核對并簽名確認。
3、個人申請
�、賾溉藛T向所在單位提出書面應聘申請。
②參與晉升教師專業(yè)技術崗位五級、六級、八級、九級、十一級的教師參照首次崗位聘用辦法要求提交相關證明材料（如學歷證書、資格證書、表彰獲獎證書、課題及論文發(fā)表等等）。
③根據(jù)《豐大市幼兒園教師專業(yè)技術崗位聘用辦法》，單位崗位設置與聘用領導小組對應聘人員進行量化考核。
④豐大市幼兒園教師專業(yè)技術崗位聘用辦法為：工齡+教齡+職齡+受聘時間的合計，成為每個人的得分，然后按從高到低的順序進行排序，擇優(yōu)聘用；如果出現(xiàn)得分相同，則根據(jù)我園《教師職稱評定實施細則》再進行打分，確定先后順序。
⑤根據(jù)結果擇優(yōu)選出擬聘人員名單。
⑥公示擬聘用決定，聘用結果確定后在園務公開欄、園內(nèi)網(wǎng)進行公示，公示期為3個工作日。
4、爭議的處理
�、僭诠酒趦�(nèi)有異議者，向崗位設置與聘用領導小組反饋。
②崗位設置與聘用領導小組負責解釋。
③對確屬不當者，將予以重新審核，崗位設置與聘用監(jiān)督小組進行監(jiān)督。
5、崗位設置與聘用工作領導小組集體討論決定聘用名單。
6、完成崗位設置和聘用工作，報主管部門審核。
7、兌現(xiàn)崗位等級工資。
六、需要進一步說明的情況
�。ㄒ唬┍痉桨附�(jīng)幼兒園崗位設置與聘用領導小組討論，經(jīng)所有教職工通過后施行（附件三：教職工征求意見表）。
�。ǘ┏闪ⅰ皪徫辉O置與聘用工作領導小組”，全面領導幼兒園崗位設置與聘用工作；成立“崗位設置與聘用監(jiān)督和維穩(wěn)小組”，全面負責崗位聘用過程中的監(jiān)督和維穩(wěn)工作。
勞務派遣人員用工管理方案 4
為全面提高公司員工素質(zhì)，加強對各類專業(yè)技術職稱聘用的管理，規(guī)范職稱聘用工作，本著客觀、科學、公開、公平、公正的原則，現(xiàn)就我公司20xx年專業(yè)技術資格聘用工作制定本方案。
一、成立公司職稱聘用考評
工作領導小組和職稱聘用考評委員會
（一）成立公司職稱聘用考評工作領導小組
組 長：
副組長：
成員：
職責：制定公司技術職稱聘用制度和考核辦法，組織協(xié)調(diào)職稱聘用考評工作，決定各類人員職稱聘用。
�。ǘ┞毞Q聘用考評工作領導小組下設兩個聘用考評委員會、職稱聘用考評工作組和基層單位職稱聘用考評小組：
1、工程系列職稱聘用考評委員會
主任：
成員：
2、經(jīng)濟、會計、統(tǒng)計、政工等非工程系列職稱聘用考評委員會
主任：
成員：
職責：代表公司對參聘人員進行是否同意職稱聘用投票表決，并推薦低職高聘名單，報公司職稱聘用考評工作領導小組。
二、職稱聘用考評時間和人員規(guī)定
公司每年進行兩次職稱聘用考評工作，分別為年初年度職稱聘用考評和年中職稱聘用考評。
年初年度職稱聘用考評對象：上一年度聘用的各類專業(yè)人員和上一年度獲得職稱任職資格而未聘用人員。
年中職稱聘用考評對象：年度職稱聘用考評后至年中職稱聘用考評期間獲得職稱任職資格人員。
獲得專業(yè)任職資格證書和職稱任職文件視為獲得職稱任職資格。
三、職稱聘用考評原則
�、� 因崗施聘原則。以工作崗位對應相應專業(yè)聘用。詳見附一《各崗位擬聘用專業(yè)技術職務資格專業(yè)與等級規(guī)定一覽表》；
② 以德施聘原則。擁護中國共產(chǎn)黨、愛國愛廠、遵守公司的各項規(guī)章制度，積極投入公司的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)改造中，較好的完成本人的工作任務；
�、� 以能施聘原則。在考評年度能較好的'完成相應的技術職務的要求，以職稱任職資格對應實際工作能力實行應聘、低職高聘、高職低聘；
�、� 打破職稱聘用終身制原則。職稱聘用實行一年一聘；
�、� 聘用職稱和薪酬對應原則。以聘用職稱對應工作薪酬，高職高薪、低職低薪；
�、� 公開、公平、公正原則。采取基層職稱聘用考評小組和公司職稱聘用考評委員會兩級無記名投票表決方式。
四、職稱聘用考評程序、辦法與確定
根據(jù)公司職稱聘用考評工作領導小組的通知，個人填寫《廣西壯族自治區(qū)專業(yè)技術人員考核登記表》（書面和電子）作為職稱聘用考評申請依據(jù)，提交到職稱聘用考評工作小組（設在企管人力部）。
職稱聘用考評分為基層單位職稱聘用考評、公司職稱聘用考評委員會考評和公司職稱聘用考評工作領導小組考評三級。
職稱聘用考評工作小組根據(jù)提交的聘用申請材料審查、分類，制定聘用考評工作計劃報公司職稱聘用考評工作領導小組批準、公布。
職稱聘用考評工作小組根據(jù)職責和聘用考評工作計劃推進以下的考評工作：
1、基層單位職稱聘用考評程序與辦法
�、俑鶕�(jù)公司年度職稱聘用考評統(tǒng)一安排，由公司職稱聘用考評工作小組負責指導、監(jiān)督各基層單位的職稱聘用考評工作；
�、诟骰鶎訂挝话匆韵乱�(guī)定提出本單位職稱聘用考評小組人員名單報公司職稱聘用考評領導小組批準，方可進行本單位職稱考評。
a) 本單位人數(shù)超過21人以上（含21人）的，至少抽20人對競聘者進行考評；
b)本單位人數(shù)為20人（含20人）以下的，應全部參加對競聘者進行考評。
�、刍鶎勇毞Q聘用考評小組按照《基層單位職稱聘用人員 年度考核評分表》中“責任心、合作性、紀律性、學習能力、執(zhí)行力、意志力、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率”評分內(nèi)容與標準對競聘者進行考評進行無記名考評打分；
�、芑鶎勇毞Q聘用考評小組考評規(guī)定：
a)優(yōu)秀：基層職稱聘用考評小組按照《職稱聘用人員 年度考核評分表》評分內(nèi)容與標準對參聘者進行考評打分，分數(shù)達90分以上（含90分）者，并在控制的15%范圍內(nèi)者（優(yōu)秀控制范圍為參加本基層單位職稱聘用考評人員總數(shù)的15%，參聘人員90分以上人員超出總參加人員15%的，按得分高低控制）；
b)職稱：基層職稱聘用考評小組按照《職稱聘用人員 年度考核評分表》評分內(nèi)容與標準對參聘者進行考評打分，平均分數(shù)達75分以上（含75分）不達90分者（不含90分）及得分達90分以上（含90分）者未評為優(yōu)秀的人員；
C)不稱職：基層職稱聘用考評小組按照《職稱聘用人員 年度考核評分表》評分內(nèi)容與標準對參聘者進行考評打分，平均分數(shù)不達70分者（不含70分）。
�、莞骰鶎訂挝回撠熑藢Ρ締挝粎⒓勇毞Q聘用考評員工按以上的本基層單位考評結果認真填寫參評個人的《廣西壯族自治區(qū)專業(yè)技術人員考核登記表》表8上欄中“優(yōu)秀、稱職、不稱職”及綜合考評意見；
⑥各基層單位將填寫的《廣西壯族自治區(qū)專業(yè)技術人員考核登記表》、《基層單位職稱聘用人員年度考核評分表》提交公司職稱聘用考評工作小組。
2、職稱聘用考評委員會職稱聘用考評程序與辦法
�、俾毞Q聘用考評委員會根據(jù)基層單位填報的《廣西壯族自治區(qū)專業(yè)技術人員考核登記表》、《基層單位職稱聘用人員年度考核評分表》和職稱類別（工程類或非工程類），對基層單位考評“職稱”以上的參加職稱聘用考評人員進行考評；
②職稱聘用考評委員會采取無記名投票方式，采用“同意”或“不同意”表決作為同意或不同意參聘人員的職稱聘用意見，“同意”票數(shù)過半數(shù)者為同意續(xù)聘，表決結果及相關材料提交公司職稱聘用考評領導小組批準。
3、職稱聘用考評工作領導小組考評確認程序與辦法
各類職稱的聘用確定，公司職稱聘用考評工作領導小組有最終決定權。
�。�1）高職低聘：按照本人技術職稱任職資格，基層職稱聘用考評小組考評為“不職稱”或職稱聘用考評委員會聘用投票不過半數(shù)“同意”票的，按照本人技術職稱任職資格低一級聘用。
（2）依職聘用：按照本人技術職稱任職資格，職稱聘用考評委員會聘用投票過半數(shù)“同意”票的，按照本人技術職稱任職資格聘用。
�。�3）低職高聘：
根據(jù)公司的實際情況，僅對工程系列中級職稱實行低職高聘，控制人數(shù)為高聘人數(shù)不超過中級職稱的15%。以職稱聘用考評委員會無記名投票的“同意”票數(shù)為依據(jù)，由得票數(shù)量多到少取參加中級職稱聘用考評人數(shù)的30%名單為候選名單，提交職稱聘用考評領導小組，職稱聘用考評領導小組成員以無記名投票方式，過半數(shù)“同意”的候選人為有高聘資格，再從得票高至低取不超過控制人數(shù)確定低職高聘人員，獲高聘資格人數(shù)不達控制人數(shù)的以獲高聘資格人數(shù)為準。
五、職稱聘用公示
經(jīng)考核通過的參評人員，由公司公示名單。
六、聘用
經(jīng)公示無異議的，由企管人力部辦理聘用手續(xù)，聘用自當年元月一日始至十二月三十一日。
七、其他事項
1、如有無法繼續(xù)聘用的原因，聘用自行取消；
2、聘用的職稱與工資等級掛鉤；
3、相關職稱聘用考評資料由公司企管人力部統(tǒng)一保管。
勞務派遣人員用工管理方案 5
為深化教育人事制度改革，建立健全聘用制度和崗位管理制度，實現(xiàn)單位人事管理的科學化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)省市相關文件精神和《如皋市教育系統(tǒng)事業(yè)單位崗位聘用實施工作意見》(皋教發(fā)〔20xx〕號)文件精神，結合本單位實際，特制定本實施方案。
一、指導思想
通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機制，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，調(diào)動單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性，促進經(jīng)搬教育事業(yè)的發(fā)展。
二、基本原則
堅持科學設崗、宏觀調(diào)控的原則;堅持優(yōu)化結構、精干高效的原則;堅持按崗聘用、合同管理的原則;堅持平穩(wěn)實施、穩(wěn)步推進的原則。
三、組織領導
(一)組織機構
為保證單位崗位設置管理工作順利進行，成立崗位設置管理領導小組。組成如下:
組長:
副組長:
成員:
共15人，其中教職工代表5人。
領導組下設工作組、宣傳組、監(jiān)督組。
工作組組長：
成員：
宣傳組組長：
成員：
監(jiān)督組組長：
成員：
(二)工作職責
領導小組負責制定本單位教職工崗位聘任實施辦法并組織實施崗位聘任工作。
工作組負責草擬實施方案，并在征求教職工的基礎上提交學校崗位聘任實施工作領導小組審核，負責將領導小組審核后的方案稿提交學校教職工代表大會審議通過，并實施聘任工作。
宣傳組負責實施崗位聘任政策宣傳、咨詢、解釋等工作。負責接待對崗位聘任認定有不同意見的教職工，解釋政策和方案，并注重領導組的溝通，為方案的順利實施提供保障。
監(jiān)督組負責監(jiān)督崗位聘任實施方案制定及實施過程中的規(guī)范性以及學校相對穩(wěn)定工作。
四、設置崗位情況
本單位設置崗位總量227個，其中:管理崗位3個，專業(yè)技術崗位223個，工勤技能崗位1個。
(一)管理崗位的名稱、等級、數(shù)量
總數(shù)3個。其中:單位領導崗位1個，辦事員崗位2個。
(二)專業(yè)技術崗位等級、數(shù)量及結構比例
1.高級專業(yè)技術崗位79個。
(1)正高級崗位1個。其中:四級崗位1個。
(2)副高級崗位78個。其中:五級崗位16個，六級崗位31個，七級崗位31個。
2.中級崗位90個。其中:八級崗位27個，九級崗位36個，十級崗位27個。
3.初級崗位54個。其中:十一級崗位27個，十二級崗位27個。
(三)工勤技能崗位等級、數(shù)量及結構比例
工勤技能崗位中技師崗位1個。
五、崗位任職條件
�。ㄒ唬└黝悕徫坏幕救温殫l件
1、遵守憲法和法律；
2、具有良好的品行；
3、崗位所需的專業(yè)、能力或技能條件；
4、適應崗位要求的身體條件。
�。ǘ⿲I(yè)技術崗位任職條件
1、受聘教師崗位的人員應具有相應的教師資格，符合國家相應教師職務的基本任職條件。同時應具備良好的師德修養(yǎng)，教育思想端正，關心愛護學生，善于學習，敬業(yè)愛崗，團結協(xié)作，嚴于律己。
2、各等級教師崗位的基本年限要求
�。�1）正高級教師三級崗位須受聘四級崗位4年以上；
�。�2）副高級教師五級崗位須受聘六級崗位3年以上，六級崗位須受聘七級崗位3年以上；
�。�3）中級教師八級崗位須受聘九級崗位2年以上，九級崗位須受聘十級崗位2年以上；
�。�4）初級教師十一級崗位須受聘十二級崗位2年以上。
3、四、七、十、十二級崗位的任職條件按照現(xiàn)行專業(yè)技術職務評審和國家規(guī)定的相關職業(yè)資格準入的有關條件、規(guī)定執(zhí)行。其他專業(yè)技術人員根據(jù)學校設崗情況，參照教師聘任細則進行聘用。
�。ㄈ┕芾韻徫蝗温殫l件
1、職員一般應具有中專以上文化程度，其中六級職員崗位，一般應具有大學�？埔陨衔幕潭取�
2、各等級職員崗位的基本年限要求：
（1）五級職員崗位，須在六級職員崗位上工作2年以上；
（2）六級及以下職員崗位，須分別在下一級職員崗位上工作3年以上。
�。�3）確因工作需要，由專業(yè)技術崗位交流到管理崗位的人員，可根據(jù)干部人事管理權限和本人條件，直接聘任到相應的管理崗位。
各級管理崗位聘用條件按照干部人事管理權限制定。
�。ㄋ模┕で诩寄軑徫蝗温殫l件
1、一級、二級工勤技能崗位，須在本工種下一級崗位工作滿5年，并分別通過高級技師、技師技術等級考評；
2、三級、四級工勤技能崗位，須在本工種下一級崗位工作滿5年，并分別通過高級工、中級工技術等級考核；
3、學徒（培訓生）學習期滿和工人見習、試用期滿，通過初級工技術等級考核后，可確定為五級工勤技能崗位。
六、聘用對象、聘用時間界定
1.聘用對象
本單位20xx年11月28日止所有在職在編教職工（包括管理人員〈職員〉、專業(yè)技術人員和工勤技能人員）實施崗位聘用工作。
2.聘用時間界定
根據(jù)相關規(guī)定，從現(xiàn)在起，本單位全面實行聘用合同管理，并以崗定薪，崗變薪變。本次聘用凡確認聘用關系的，均須簽訂聘用合同，否則無效。本次聘用起訖時間為：從20xx年12月30日起至20xx年8月30日止。
七、崗位聘用條件
根據(jù)《省政府辦公廳關于印發(fā)江蘇省事業(yè)單位人員聘用制度暫行辦法的通知》（蘇政辦發(fā)[20xx]123號）、《江蘇省幼兒園、中小學、中等職業(yè)學校崗位設置管理實施意見》（蘇人社（R）事[20xx]29號）、《南通市事業(yè)單位工作人員競聘上崗暫行辦法》（通人社（R）事[20xx]6號）按“有崗位、合條件”的原則結合本單位實際設置如下具體條件，以備逐條比較確定同崗位晉級人員：
1.職齡（職齡長者優(yōu)先）
2.工齡（工齡長者優(yōu)先）
3.各級優(yōu)秀教育人才
�、倌贤ㄊ屑壱陨蟽�(yōu)秀專業(yè)技術人才（級別高者優(yōu)先；級別相同按取得時間，時間早者優(yōu)先）
�、跉v屆南通市學科帶頭人、南通市骨干教師、如皋市學科帶頭人、如皋市骨干教師、南通市教壇新秀、如皋市教壇新秀等優(yōu)秀教育人才，按以上順序前者優(yōu)先；人才級別相同時，取得時間早者優(yōu)先。
4.最高學歷，最高學歷相同，按最高學歷取得時間，時間早者優(yōu)先（只具體到月）。
5.副高級教師取近6年、中級近4年、初級近2年的教育工作年限
①中層以上干部工作年限
�、谀昙壗M長、教研組長、備課組長、班主任合計年限
按以上順序，年限長者優(yōu)先，①②當中①優(yōu)先。
6.最高榮譽
�、僬块T表彰（省級、市級、縣級）
�、诮逃姓鞴懿块T表彰（省級、市級、縣級）
�、劢逃姓鞴懿块T組織的優(yōu)秀課評比獲獎（省級、市級、縣級）
�、佗冖垡来伟词〖墶⑹屑�、縣級順序比較，榮譽級別高者優(yōu)先。
7.教科研成果級別
�、僬撐陌l(fā)表最高級別；
�、谡撐墨@獎最高級別；
�、劢Y題課題最高級別（主持人）
按①②③順序比較，同項中級別高者優(yōu)先，同項中級別相同，則比較下一項。
8.副高級教師取近6年、中級近4年、初級近2年的一線工作經(jīng)歷
�、偃谓谈呷晗�；
�、诠ぷ髁�；
③參與學校專項工作（編寫校本教材、指導社團活動…）
按①②③順序比較，任教高三年限長者優(yōu)先，工作量大者優(yōu)先，同項中結果相同，則比較下一項。
若根據(jù)以上1-8條依次排序比較仍難確定晉級人選，則由領導組投票表決確定。
幾點說明：
1.因本次定檔后，檔位增加的工資從20xx年1月1日開始實施，所以本次定檔中提供的學術（人才級別）、職稱、榮譽、論文等所有證明材料計算的下限時間為20xx年12月31日前。20xx年的所有證明材料不在本次適用范圍，不作為定檔依據(jù)。
2.各人檔次，首先由20xx年12月31日前的個人最高職稱決定在哪幾個檔位；再計算自己任職年限，查到自己可以在哪個檔位（這是江蘇省確定的硬杠子）；再根據(jù)人社局給我校在該檔位的崗位總數(shù)，若現(xiàn)有對應檔位的教師總數(shù)低于或等于人社局給我校在該檔位的崗位總數(shù)，則所有該檔位老師全部定為對應檔位；若現(xiàn)有對應檔位的'教師總數(shù)多于人社局給我校在該檔位的崗位總數(shù)，則根據(jù)本單位設置的聘用條件依次進行排隊，直至滿足人社局給我校在該檔位的崗位總數(shù)，多余的進入下一檔次。
3.參與此次聘用的對象若在20xx年8月30日前退休，只要滿足基本條件，優(yōu)先考慮。
4.本次聘用時，凡20xx年底取得職稱的，均視作為已聘至相應層級最低崗位。崗位任職條件中凡涉及到年限的，均按20xx年減取得年份加1計算。
5.對借出、交流、頂崗學習人員、病事假人員等特殊對象按《如皋市教育系統(tǒng)事業(yè)單位崗位聘任實施工作補充意見》執(zhí)行。
6.其他專業(yè)技術人員根據(jù)學校設崗情況，參照教師聘任細則進行聘用。
八、實施步驟
本單位事業(yè)單位崗位設置管理工作總體安排是: 20xx年 12月上旬旬至12月下旬完成崗位聘用工作。具體分以下三個步驟實施:
(一)準備與動員部署階段
1.20xx年12月3日 成立崗位聘用領導小組，同時成立工作組、宣傳組、監(jiān)督組；
2.12月3日召開崗位聘用領導小組及下設的工作組、宣傳組、監(jiān)督組工作會議，明確職責及工作內(nèi)容，學習《如皋市教育系統(tǒng)事業(yè)單位崗位聘用實施工作意見》，討論各類崗位競崗的條件和程序。
3.12月4－6日調(diào)查核實本單位教職工基本情況，核準摸清本單位各崗位現(xiàn)有人員實際等情況。
(二)實施方案制定階段
時間部署
時間 參與人員 工作內(nèi)容
12月3日 領導組成員 領導組成立，并確定相應的工作組、宣傳組、監(jiān)督組
12月8日 工作組成員 起草《崗位聘用實施方案》和《崗位說明書》
12月9日 教師代表 工作組解讀方案和說明書，向教師代表征集意見。
12月9日 教代會成員 工作組解讀方案和說明書，向教代會成員征集意見。
12月10日 工作組成員 工作組會議，討論并修改方案，形成初稿。
12月10日 行辦成員 行辦會議，討論并修改方案，優(yōu)化初定稿。
12月10日 領導組成員 領導組會議，討論修改方案，形成初定稿。
12月11日 教代會成員 舉行教代會，審議最終方案和說明書，并通過。
12月12日 全體教職工 解讀《崗位聘用實施方案》和《崗位說明書》。
�。ㄈ┙M織實施階段
1.公布競聘崗位、職數(shù)和條件（12月11日）
公布《崗位聘用實施方案》、《崗位說明書》、競聘及其職責、聘用條件、聘期、工資待遇等事項，宣傳發(fā)動，引導教職工積極參與競聘。
2.個人申報（12月12日）
應聘人員個人申報應聘。個人對照崗位任職條件和任職資格，填寫《經(jīng)搬中學內(nèi)部競崗申報表》（只有符合申報五級、六級、八級、九級、十一級條件的人員申報），同時上報相關證明原件及復印件(學術〈人才級別〉、最高表彰榮譽、最高級別論文等)。
3.內(nèi)部競聘（12月12日）
單位工作組按照競聘上崗條件，對申報人員進行資格審核評聘。資格合格人員名單，在單位公示欄張榜公布，公布時間3個工作日。
4.集體研究（12月13日）
領導組集體研究確定擬聘用人員，決定是否聘任。
5.聘前公示（12月13日）
將擬聘用人員在本單位進行公示，公示時間7個工作日。
6.核準備案（12月20日）
對公示結果無異議的人員，專業(yè)技術高、中（五級、六級、八級、九級、十一級崗位教師）晉級人員填寫《如皋市事業(yè)單位專業(yè)技術人員崗位晉級審批表》，“雙肩挑”人員填寫《如皋市事業(yè)單位雙肩挑人員崗位聘用審批表》，以及單位填寫《江蘇省事業(yè)單位崗位聘用備案表》（一式四份）、《江蘇省事業(yè)單位崗位聘用情況匯總表》（一式三份）、《20xx年7月至崗位設置完成前退休人員崗位設置等級調(diào)整備案表》（一式四份）等，送教育局審核后，報人力資源和社會保障局核準備案。
7.崗位聘用（12月20日）
經(jīng)核準備案的人員，由單位按照聘用制度的有關規(guī)定，由單位法定代表人或者委托代理人與其簽訂《江蘇省事業(yè)單位聘用合同書》，并辦理工資、保險等相關手續(xù)。
8.紀律與監(jiān)督
嚴格執(zhí)行《南通市事業(yè)單位工作人員競聘上崗暫行辦法》等相關規(guī)定，嚴格遵守有關紀律，接受全體人員的監(jiān)督。任何違紀違規(guī)行為一旦發(fā)現(xiàn)、查實，將按《事業(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定》等予以嚴肅處理。
勞務派遣人員用工管理方案 6
為做好我單位職稱競崗聘任工作，根據(jù)《濰坊市事業(yè)單位專業(yè)技術崗位競聘上崗實施意見》文件規(guī)定和縣教育局的要求，結合我單位實際，制定本實施方案。
一、競聘人員范圍、條件及聘任指標
1、競聘人員范圍：
參加競聘人員范圍為取得高級、一級職稱資格未聘人員以及符合《山東省中小學教師評價基本標準條件》的人員。
截止到20xx年2月前已辦理大齡教師提前離崗手續(xù)和退休手續(xù)的教職工，教育局及縣委組織部、縣委公布的現(xiàn)不在崗離崗教育干部，不再參加職稱競聘。
2、競聘人員條件：
(1)愛崗敬業(yè)，忠于職守，勤奮工作，具有良好的職業(yè)道德；
(2)現(xiàn)聘任期內(nèi)各年度考核均為稱職（合格）及以上；師德考核不合格的，自查實之日起一年內(nèi)取消職稱評聘資格。
(3)身體健康，具備正常履行崗位職責的身體條件；
(4)無違反計劃生育政策現(xiàn)象。
3、聘任指標：
高級指標x個，中級指標x個（鎮(zhèn)、街注明初中x個，小學x個）。
二、基本程序和辦法
（一）建立工作組織。成立臨時性聘任委員會，受單位領導班子委托，具體負責本單位職稱評聘的組織工作，聘任委員會成員要由單位領導、中層干部、負責職稱工作的人員和教職工代表組成，共有x人。
（二）制定競聘方案。制定職稱競崗聘任工作實施方案，召開教代會或教職工大會，經(jīng)教代會或教職工大會85%以上的代表通過（教代會代表須簽名確認），經(jīng)縣教育局、人社局審核備案后組織實施。
�。ㄈ﹤�人報名。召開動員大會，公布競爭上崗方案和聘任指標，由符合競爭上崗條件的人員個人報名。
（四）資格審查。聘任委員會依據(jù)競爭上崗所需資格條件，對報名者進行審查研究確定參加競爭上崗的人員。
�。ㄎ澹┛己嗽u分。按照《臨朐縣xxx單位職稱競聘評分標準》，對符合條件的人員進行考核評分。民主測評項目對于群眾基礎差、威信低，參聘人員同意率達不到參加測評人數(shù)50％的不予聘任。
�。⿺M定人選。根據(jù)考核評分情況，在本單位分配的高、中級設崗數(shù)額內(nèi)依據(jù)參與競崗人員總成績從高到低依次確定聘任人選。在設崗數(shù)額內(nèi)出現(xiàn)成績并列情況時，省特級教師、市名師、市特級教師、縣名師、市教學能手、縣學科帶頭人、縣學科骨干教師、縣教學能手依次優(yōu)先推薦，其次依次參照工齡、年齡、任職年限的長短等確定入選人員，并在本單位實施方案中作出說明。
�。ㄆ撸┕�。為確保競崗聘任工作的公正、公開，廣泛接受群眾監(jiān)督，對參與競崗人員的成績進行公示，公示期不少于3天。
（八）聘任和評審。根據(jù)中小學職稱改革文件規(guī)定，對未取得相應職稱資格但符合新的改革文件規(guī)定聘任條件的人員，可與取得資格未聘人員一并參加職稱評聘，已取得資格的可直接辦理聘任手續(xù)，未取得資格競聘成功的須填報相應的職稱評審材料，評審通過取得相應資格后再辦理聘任手續(xù)，落實相應的工資待遇。
三、組織領導
專業(yè)技術職務聘任實行競爭上崗，是人事制度改革的重要內(nèi)容，涉及面廣，政策性強，關系到相關人員的切身利益，為此單位專門成立了臨時性聘任委員會（附名單），具體負責我單位的職稱競崗聘任工作。
組 長：
副組長：
成 員：
附：
1、臨朐縣xxx單位職稱競崗聘任評分標準
2、臨朐縣xxx單位職稱競崗聘任民主測評推薦票
�。ü拢�
臨朐縣xxx單位職稱競崗聘任
評 分 標 準
競崗聘任成績按民主測評、年度考核、師德考核和業(yè)績考核四項內(nèi)容確定，分別按2：3：1：4的比例計算成績。
具體辦法是：
一、民主測評（占20％）：滿分為100分。民主測評以同意率劃分等次計分，同意率達到90％以上（含90%）的'計100分，以下每遞減2個百分點扣1分；同意率達不到參加測評人數(shù)50％的不予參聘。
民主測評票分A票、B票，其中A票由參與競崗人員填寫，B票由其他人員填寫。
民主測評劃票時，同意聘任人數(shù)須達到參加競聘人數(shù)的80％以上，否則視為廢票。
二、年度考核（占30％）：滿分為100分。以近5年的專業(yè)技術年度考核結果計算成績。優(yōu)秀計90分、合格計80分，基本合格計60分，不合格及因受處分不定等次的計30分。年度考核得分=5年考核等次總分÷450×100×30%。
三、師德考核（占10%）：滿分為100分。以近3年的師德考核結果計算成績。優(yōu)秀計90分、合格計80分，不合格計30分。師德考核得分=5次考核等次總分÷450×100×10%。
四、業(yè)績考核（占40％）：主要從學歷、任職年限、專業(yè)年限、待聘資格年限以及任現(xiàn)職以來的成果獎勵、表彰獎勵等方面進行評價。具體標準為：
（一）學歷：
按碩士（研究生）、大本、大專、中專、高中分別按20、15、13、10、7的標準計分，非師范類專業(yè)不對口的降低一個學歷等次計分。學歷只記一項最高學歷，不重復計分。
�。ǘ┤温毮晗蓿�
按現(xiàn)聘任專業(yè)技術職務任職年限計算，每周年1分。一年內(nèi)病、事假累計超過3個月的當年度不計分。
�。ㄈ⿵氖卤緦I(yè)工作年限：
每滿1周年計0.75分。（中間從事非本專業(yè)工作的年限應予以扣除，一年內(nèi)病、事假累計超過3個月的當年度不計分。）
（四）待聘資格年限：
具備待聘專業(yè)技術職務任職資格的每年計2分，按取得資格后周年計算。一年內(nèi)病、事假累計超過3個月的當年度不計分。
�。ㄎ澹┤维F(xiàn)職以來的成果獎勵：
教學成果獎以各級政府頒發(fā)的為準，記分標準分別按市、縣一等獎第一位6、3計分，市級每降低一個等次減1分，在此等次基礎上，每降低一個位次減0.5分計分;縣級每降低一個等次減1分，在此等次基礎上，每降低一個位次減0.25分計分。教育行政主管部門頒發(fā)的重大問題行動研究成果獎、創(chuàng)新獎、燎原獎按上述標準折半計算；金點子一等獎市級計2分，縣級計1分，每降低一個獎次減0.25分，在此等次基礎上，每降低一個位次減半計分。同一獎勵項目只計最高項，限記1項。
�。┤维F(xiàn)職以來的表彰獎勵：
綜合性表彰：由黨委或政府授予的勞動模范、優(yōu)秀黨員，按國家、省、市、縣級分別記20、15、10、5分。由政府或人事與教育行政部門共同授予的優(yōu)秀教師、教育工作者、優(yōu)秀少先隊輔導員、十佳班主任、師德標兵按國家、省、市、縣級分別記18、
勞務派遣人員用工管理方案 7
一、公司提供以下服務
委托招聘：用工單位提出用人要求，豪格瑪公司根據(jù)客戶提出的標準條件， 嚴格篩選，確保人員素質(zhì)，在最短時間內(nèi)向用人單位推薦合適人才。
員工體檢：組織員工到甲等醫(yī)院做入職前體檢和年度體檢。
手續(xù)辦理：負責員工的入職、退工手續(xù)的辦理。徹底解決用工方用工風險。
員工培訓：負責員工的崗前的公共培訓及技能提高培訓。
合同管理：依法與派遣員工建立勞動關系，包括勞動合同的訂立、終止等。
薪酬發(fā)放：與企業(yè)協(xié)商制定薪酬福利方案，并按時依照財務制度準時、足額發(fā)放員工工資。
代扣稅費：負責代扣代繳員工個人所得稅和其他費用。
檔案管理：負責員工檔案的建立與調(diào)配手續(xù)的辦理。
證卡辦理：負責員工的工作證、銀行卡、居住證的辦理。
社會保障：辦理社會保險及相應商業(yè)保險、履行工傷理賠手續(xù)。
績效管理：協(xié)助客戶對員工進行績效管理。
勞動保護：協(xié)助客戶對員工進行安全教育和勞動保護。
員工獎懲：評選先進和優(yōu)秀員工，并給予獎勵，對違規(guī)違紀員工進行處罰。
企業(yè)文化：組織開展形式多樣的文化娛樂活動，陶冶精神情操。
后勤管理：對員工進行跟蹤管理，實行現(xiàn)場解決方案，做好后勤保障工作。
戶籍管理：負責所在地員工集體戶口的遷轉(zhuǎn)管理。
爭議處理：處理員工與企業(yè)之間的勞資糾紛，參與勞資仲裁和訴訟。為客戶進行風險防范，資深專家顧問協(xié)助企業(yè)處理突發(fā)事件。
法規(guī)咨詢：為企業(yè)和員工提供勞動人事政策和法規(guī)咨詢。
二、項目服務與管理方案
1、人員招聘
此項工作的目的是為貴公司提供全程派遣服務解決方案，包括人員招聘、篩選等管理工作:
�。�1）、根據(jù)需求，分析崗位應符合的條件，應具備的素質(zhì)，個性特征、行為風格、專業(yè)技能、履歷要求等。
�。�2）、通過人才市場進行現(xiàn)場招聘相關人員。
（3）、通過專業(yè)招聘網(wǎng)站、公司網(wǎng)站、報紙等媒體發(fā)布人員需求信息。
（4）、運用人才測評系統(tǒng)對上崗人員進行人員素質(zhì)測評。
�。�5）、我們將在貴公司需要時提供經(jīng)過面試、測評的候選人。
2、面試、錄用
由我公司進行人員的初步面試，再組織人員統(tǒng)一由用工單位面試、錄用。從而減少貴公司員工招聘、管理上的時間與精力。 13-1 明確勞動關系，依照《勞動法》及相關法律法規(guī)，我公司與所有勞務
人員簽訂《勞動合同》，使其成為我公司的員工，再由我公司派遣至貴公司工作。
4、人事檔案
為了及時、真實的掌握人員情況，統(tǒng)一規(guī)范管理，將勞務人員的檔案統(tǒng)一管理，建立建全勞務人員信息庫。
�。�1）、及時為轉(zhuǎn)入人員辦理人事檔案接轉(zhuǎn)手續(xù)。
�。�2）、及時為新招聘人員辦理招工備案手續(xù)。
�。�3）、按規(guī)定代辦有關檔案中記載的材料證明手續(xù)，存檔期間計算工齡。
�。�4）、辦理調(diào)離人員的檔案調(diào)轉(zhuǎn)、終止手續(xù)。
�。�5）、派遣協(xié)議到期，根據(jù)用工單位要求，代辦檔案續(xù)存或轉(zhuǎn)移。
5、社會保險
依照勞動和社會保障部門“用人單位要為員工繳納社會保險”的要求，我公司將按規(guī)定根據(jù)勞務人員的具體情況繳納社會保險并辦理相關手續(xù)：
�。�1）、根據(jù)協(xié)議內(nèi)容及時足月為員工上繳社會保險費用。
�。�2）、根據(jù)每月人員增減情況變化，及時辦理人員調(diào)入、調(diào)出社會保險的轉(zhuǎn)移手續(xù)。
�。�3）、符合失業(yè)、生育、工傷應享受的待遇時，負責辦理各項費用的申請、報銷手續(xù)。
（4）、應單位要求代交住房公積金。
（5）、向貴公司提供各項社會保險的政策咨詢及各項社會保險新出臺政策的宣傳。
6、代發(fā)工資
應貴公司需要，根據(jù)貴公司月度考核情況，代發(fā)勞務人員工資并代扣社會保險、個人所得稅等。
7、定期開展培訓講座
我公司將根據(jù)貴公司的性質(zhì)及要求，對派遣人員進行相應培訓。定期
邀請行業(yè)專家、權威人士為員工進行針對性的培訓。
8、勞動事務咨詢服務
�。�1）、我公司將對所有與我們合作的企業(yè)，進行常年的勞動事務咨詢服務。我們將運用專業(yè)的知識及多年的經(jīng)驗，協(xié)助用工單位建立健全各項管理制度、并進行勞動政策咨詢。
�。�2）、我公司擁有長期從事勞動人事管理工作的專業(yè)人士，并聘請了多位政府勞動部門的在職或退休專家擔任顧問，他們精通勞動人事政策，經(jīng)驗豐富，對策恰當，可為企業(yè)提供良好的勞動事務咨詢服務。
9、專員服務
我公司將為貴公司指定一名或多名工作人員擔當上述或其他基于實際需要的工作。實行專員服務制，便于溝通，及時解決出現(xiàn)的問題。
三、客戶服務與關系維護方案
1、組織保障
為保證服務質(zhì)量，提高服務水平，公司把提升項目專員的素質(zhì)與能力作為一項重點工作來抓，除嚴把入職關外，并注重對項目人員的培訓與教育，加強績效考核，針對客戶反映不太滿意的專員實施人員更換。
2、風險防范
�。�1）制度、流程、保障
我公司根據(jù)國家法律法規(guī)規(guī)定，結合眾多專家顧問的操作經(jīng)驗，制訂了針對派遣員工切實可行的管理制度、詳細的服務流程，包括勞務派遣、招聘、工資發(fā)放、社會保險繳納、工傷處理、勞動合同終止解除等流程和表格，從根本上降低了用人風險，保證了派遣服務的合法性。
�。�2）專家支持
如若出現(xiàn)勞動爭議或其他法律訴訟事件，我公司擁有相關方面專家和以市仲裁委、勞動保障部門、法律事務所等機構精英組成的顧問團做保障。
3、客戶關系維護
�。�1）為規(guī)范服務流程，改進服務質(zhì)量，我們定期進行客戶滿意度調(diào)查，針對有關問題進行了書面信息反饋，并積極采取有效措施改進、完善。
�。�2）我公司積極協(xié)助進行績效考核、薪酬制定，并長期面向貴公司提供勞動、人事政策、法律法規(guī)的解釋工作。
四、員工管理與服務方案
目前大多數(shù)勞務派遣公司對派遣員工缺乏日常的管理，在一定程度上影響派遣員工的工作效率。我公司對派遣員工的`日常管理采取以下形式：
1、員工管理
�。�1）入職前的教育和動員，讓派遣員工認同派遣的形式。
�。�2）了解派遣員工的文化背景并要求其主動學習和融入用人單位的文化。
�。�3）引導派遣員工理解和認識存在的差異，保持良好心態(tài)。
�。�4）建立完善的管理制度，員工必須嚴格遵照執(zhí)行。與用工單位合作制訂針對派遣員工切實可行的管理制度，根據(jù)需要在相應的周期內(nèi)進行修訂，保持制度的合法性和實用性。如《員工手冊》、《員工入職須知》等。
�。�5）公司成立黨支部、工會組織，定期開展活動，吸收、培養(yǎng)新成員，在強化員工認同感與歸屬感的同時，加強員工的組織紀律觀念。
�。�6）在外派員工中組織成立工會小組或指定現(xiàn)場負責人，及時收集外派員工的信息，了解外派員工的思想動態(tài)，做好溝通、協(xié)調(diào)與反饋工作，充分發(fā)揮工會小組長或指定現(xiàn)場負責人在公司、客戶、員工之間的橋梁作用。
2、員工服務與關懷
�。�1）皖宏公司將定期或不定期走訪外派員工，了解員工生產(chǎn)、生活狀況，發(fā)生問題及時與人力資源部聯(lián)系，雙方配合解決。
�。�2）為提升凝聚力，增進認同感，公司定期開展員工座談、評比等活動。
（3）重視對派遣員工職業(yè)和轉(zhuǎn)業(yè)指導，幫助他們規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，不斷促進派遣員工的職業(yè)發(fā)展和提升。
�。�4）發(fā)揮從事人力資源服務的優(yōu)勢，借助眾多客戶單位，做好轉(zhuǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)崗人員的內(nèi)部調(diào)配，有效提高勞務服務機構的在員工中的信任度。
�。�5）公司開通咨詢電話、電子郵箱，長期面向員工提供人事政策、社會保險等有關問題、流程的咨詢、解釋工作。
（6）協(xié)助辦理職稱、職業(yè)資格等，開具未婚、房屋按揭收入、職稱申報等證明。
五、員工福利方案
�。ㄉ鐣ｋU + 商業(yè)保險 + 各類福利）
職工福利是指企業(yè)在工資、社會保險之外，根據(jù)國家有關規(guī)定，所采取的補貼措施和建立的各種服務設施，對職工提供直接的和間接的物質(zhì)幫助，以補充、滿足其基本的、經(jīng)常的或特殊的生活需要。
勞務派遣人員用工管理方案 8
一、公司簡介：
山西斯瑞學生就業(yè)服務有限公司隸屬于山西省企業(yè)聯(lián)合會（山西企聯(lián)）人才服務中心，于2012年獲得相關政府部門批準成立的人力資源服務公司。
公司依托山西省企聯(lián)協(xié)會一萬余家會員單位與中企聯(lián)協(xié)會的廣泛企業(yè)與人才儲備資源，同時擁有一支專業(yè)化的精英服務團隊，為用工單位提供勞務派遣、崗位外包、獵頭服務、大中專畢業(yè)生檔案掛靠及落戶等服務。公司擁有廣泛的人才招聘渠道、豐富的人才儲備庫以及專業(yè)的業(yè)務支持，并與山西省內(nèi)多家大中專院校、專業(yè)技能培訓機構、企業(yè)家聯(lián)盟等都建立了長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關系，保證了高質(zhì)量勞務人員的不斷輸出，切實為緩解企業(yè)用工困境，降低企業(yè)用工成本，減少勞務糾紛而發(fā)揮了重要作用。
經(jīng)營理念：
創(chuàng)新求變、領先一步；以信興業(yè)、以質(zhì)取勝
服務理念：
1、客戶的需求就是我們的服務準則；客戶的滿意就是我們的價值體現(xiàn)
2、全程式、全方位為客戶開發(fā)和提供創(chuàng)新的增值服務
企業(yè)特色及優(yōu)勢：
1、受理工傷先行賠付
2、業(yè)務全面，服務到位
3、擁有專業(yè)的人力資源管理團隊
4、擁有最廣泛的企業(yè)合作資源、人才儲備資源以及專業(yè)的業(yè)務支撐
二、勞務外包（派遣）服務綜述：
外包（派遣）業(yè)務是一種可跨地區(qū)、跨行業(yè)新型的用工方式。用工單位根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，由人力資源公司派遣所需員工。并由人力資源公司與員工建立勞動關系，負責員工的管理。其最大特點是勞動力的使用與管理相分離，人力資源公司雇傭工人但不使用工人，用人單位使用工人但不雇傭工人。
實行勞務派遣后，實際用工單位與勞務派遣機構簽定《勞務派遣協(xié)議》，勞務派遣機構與派遣員工簽定《勞動合同》，實際用工單位與派遣員工簽定《崗位協(xié)議》，用工單位與勞動者雙方只有使用關系，沒有勞動合同關系。
三、勞務派遣的優(yōu)勢：
1、有利于強化企業(yè)核心競爭力。市場競爭日趨激烈，任何企業(yè)都不可能做到擁有全面的市場競爭優(yōu)勢。同業(yè)企業(yè)的競爭已由傳統(tǒng)的價格競爭、功能競爭和品質(zhì)競爭等轉(zhuǎn)向了響應能力競爭、客戶價值競爭和技術創(chuàng)新競爭。企業(yè)人力資源部門將日常繁雜的事務性工作（員工招聘、勞動關系及檔案管理、社保申報繳納、勞動糾紛處理等）交由專業(yè)人力資源公司負責，即可集中力量參與企業(yè)高層的戰(zhàn)略規(guī)劃，提高企業(yè)核心競爭力；
2、有利于提高組織的適應性。使用勞務派遣服務的企業(yè)組織，能夠及時解決企業(yè)因業(yè)務量的'突然增加所產(chǎn)生的人才需求、彌補暫時人才空缺、替代缺席的員工、滿足季節(jié)性人才需求，避免在企業(yè)減產(chǎn)時解雇員工，提高員工滿意度。
3、有利于降低企業(yè)用人風險。企業(yè)在經(jīng)營過程中不可避免地承受多種類型經(jīng)營風險，在人力資源管理中體現(xiàn)為招人或用人失誤的風險。使用勞務派遣服務，企業(yè)“用人而不管人”，員工退、換，輕松省事。
4、降低企業(yè)法律風險，減少勞動糾紛�！秳趧雍贤ā�、《社保法》等一系列法律法規(guī)的出臺，對勞動者的保護不僅提到了一個空前的高度，同時對企業(yè)用工也提出了更高的要求。法律環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)的違法成本和風險顯著增加。使用勞務派遣，用工企業(yè)不直接與員工發(fā)生勞動關系，這樣就大大的降低了法律風險。
5、有利于提高企業(yè)效率，降低經(jīng)營成本。專業(yè)化分工會帶來職能效率的提高，企業(yè)將人力資源管理的相關職能交給專業(yè)公司，可以提高雙方的效率，享受因各自規(guī)模經(jīng)濟而帶來的好處，降低經(jīng)營成本。
四、勞務派遣的分類：
1、轉(zhuǎn)移派遣：用工單位將現(xiàn)有員工勞動關系轉(zhuǎn)移至我公司。由我公司與員工建立勞動關系，履行雇主的責任與義務，再將員工反派至用工單位工作（此類派遣同時適用于企業(yè)減員）。
2、全程派遣：按派遣約定為用工單位組織招聘，參與派遣員工在用工單位的全程跟蹤管理。
3、試用派遣：用工單位在試用期間將新員工轉(zhuǎn)至派遣公司，然后以派遣的形式試用，其目的是使用工單位在準確選才方面更具保障，免去了由于選拔和測試時產(chǎn)生的誤差風險，降低了人事成本。
4、項目派遣（勞務外包）：用工單位與勞務服務機構建立勞務合作關系，用工單位只負責對項目的實施過程進行監(jiān)管、驗收結果，勞務服務機構負責對員工的招聘、管理、辭退等全部工作
五、勞務外包（派遣）業(yè)務提供的具體服務內(nèi)容：
委托招聘：根據(jù)企業(yè)需求，在最短時間內(nèi)向企業(yè)推薦合適的專業(yè)人才；
員工體檢：組織員工做入職、離職和年度體檢；
手續(xù)辦理：負責員工入職、退工手續(xù)及各種證件的辦理；
員工培訓：負責員工的崗前公共培訓及技能提高培訓；
合同管理：依法與派遣員工建立勞動關系，包括勞動合同訂立、終止等；
薪酬發(fā)放：按企業(yè)與派遣工協(xié)商制定薪酬福利方案，按時足額發(fā)放工資；
檔案管理：負責員工檔案的建立與調(diào)配手續(xù)的的辦理；
社會保障：負責代扣代繳員工個人所得稅和其他費用，辦理社會保險及相應商業(yè)保險、履行工傷理賠手續(xù)；
后勤管理：協(xié)助客戶對員工進行安全教育和勞動保護，做好后勤保障工作；
爭議處理：處理勞資糾紛，參與勞資仲裁和訴訟，為客戶進行風險防范；
法規(guī)咨詢：為企業(yè)和員工提供勞動人事政策和法規(guī)咨詢。
六、用工單位實施勞務派遣需做的工作及承擔費用
1、按招國家相關法律法規(guī)，合法規(guī)范用工。完善各項派遣員工管理制度，負責對派遣員工進行崗位培訓及相適應的技能培訓；
2、向派遣公司提交派遣要求、計劃；
3、承擔派遣員工的各項費用：
a、支付派遣員工工資、加班費、福利費、工會會費；
B、支付用工單位應為派遣員工交納的社會保險；
C、支付勞務派遣業(yè)務服務費、稅金和其他費用等。
七、勞務派遣服務與管理
派遣員工的招聘及入職
�。ㄒ唬┧谷鸸就ㄟ^以下渠道建立了人才儲備庫
1、通過人才市場、勞務市場、人才培訓機構等途徑尋找人才；
2、舉辦專場招聘會，定向吸引專門人才；
3、與山西周邊各大高校、中職技校和就業(yè)機構搭建合作平臺；
4、通過專業(yè)招聘、求職網(wǎng)站、QQ群等長期發(fā)布人員需求信息；
5、與市級、區(qū)縣級勞動部門、民政部門、勞務辦、街道、社區(qū)建立長期合作關系；
6、在員工中作好宣傳工作，通過員工舉薦同行業(yè)人才等。
�。ǘ┚唧w操作流程
1、用工單位提出用工需求，注明崗位（工種）、資格要求及人員數(shù)量、薪資福利待遇等；
2、公司從人才庫里提取符合用工單位需求的人員，由我公司與用工單位共同面試；若人才庫中無匹配人選，立即采取其他渠道招聘。
3、初試合格者由我公司開具《勞務派遣介紹信》，帶上相關證件到用工單位進行復試（含實際操作）；
4、復試合格者（若有體檢要求，須到指定醫(yī)院進行體檢），帶上相關證件（身份證復印件，畢業(yè)證復印件，崗位資質(zhì)證，社保接續(xù)卡、照片，體檢證明等），與我公司建立勞動合同關系后，憑《勞務派遣通知書》，正式派往用工單位工作。
5、協(xié)助用工單位完成安全教育、職業(yè)操守等入職培訓，申繳有關社會保險、辦理員工銀行工資卡；
6、試用不合格者，用工單位按規(guī)定開具《退工通知書》將員工退回我公司，由我公司通知測試人員，并立即推薦新的員工進行試用。
�。ㄈ┱衅钢芷�
1、一般通用型工種及崗位：10—15天；
2、特殊、技術性工種及高端人才30天以上。
八、員工檔案建立與管理
�。ㄒ唬┌聪嚓P規(guī)定，我公司對派遣員工進行建檔、管理，并及時將其獎懲、考核和晉升情況入檔。
�。ǘ┚唧w操作流程
1、用工單位對準備轉(zhuǎn)移派遣的員工花名冊進行收集、整理，注明員工基本情況、勞動期限、工作內(nèi)容等相關信息；（用工單位老員工反派到我公司）
2、公司檔案管理員接收員工檔案，審核相關資料并予以補充和完善，進行立卷歸檔；
3、無檔案的員工按規(guī)定新建立勞動檔案；
九、員工離職管理
�。ㄒ唬┯霉挝煌嘶貑T工流程
1、外派員工未能通過貴公司面試的，我公司將其納入公司內(nèi)部人才儲備庫，將其派遣至其他單位；
2、外派員工在試用期內(nèi)經(jīng)貴公司證實不能滿足用工需求的，須在試用期內(nèi)退回我公司，由我公司做好員工解釋工作，將其納入公司內(nèi)部人才儲備庫，等待其他推薦；
3、試用期合格后，在合同期未滿前，由于用工單位自身原因的需要退還給我公司的，必須出具我公司提供的《員工退回通知書》，寫明退回原因。
4、若因員工違法或嚴重違反貴公司規(guī)章制度，則須寫明違法違紀事實，特別要注明違反貴公司具體規(guī)章制度的名稱、條款和具體內(nèi)容，以便公司根據(jù)實際情況進行處理；
5、員工退回后，我公司將繼續(xù)補充符合需求的派遣員工，并與用工單位結算退回員工的薪資手續(xù)；
6、根據(jù)退回員工的實際情況作出處理，是否與員工解除或終止勞動合同關系，對用工單位造成經(jīng)濟損失的且需由員工承擔經(jīng)濟損失的，由我公司向派遣員工出具《處理通知書》。
7、公司與解除或終止勞動合同關系的員工結算保險和財務手續(xù)。
�。ǘ﹩T工辭職流程
1、外派員工提前30日向我公司書面提出辭職，用工單位簽署意見并以《退工通知書》形式函告我公司；
2、業(yè)務專管員與貴公司接洽該員工工作狀況，是否有違法違紀現(xiàn)象或因違規(guī)為貴公司造成經(jīng)濟損失；
3、員工持貴公司《退工通知書》及辭職申請書到公司辦理辭職手續(xù)，經(jīng)確認該員工無任何違紀現(xiàn)象，公司出具《解除合同通知書》；
4、派經(jīng)審批相關手續(xù)無誤，財務部與辭職員工進行工資結算，辦理保險停、轉(zhuǎn)手續(xù)；
�。ㄈ﹩T工擅自離職流程
1、派遣員工無故自動離職，貴公司應及時通知我公司，派遣事業(yè)部通知保險專員立即減少離職員工的社保辦理，并補充新員工進入貴公司；
2、派遣事業(yè)部協(xié)助貴公司進行勞動崗位交接手續(xù)處理，與貴公司結算離職員工薪資；
3、及時調(diào)查了解員工工作狀況，是否有違規(guī)違紀現(xiàn)象，是否產(chǎn)生經(jīng)濟損失，如外派員工給貴公司造成損失的，按照雙方單位規(guī)章制度進行經(jīng)濟賠償；
4、開具《解除合同通知書》和《處理決定書》并以法定形式送達員工本人，同時向貴公司反饋情況；
5、通知員工本人到公司辦理社會保險轉(zhuǎn)移手續(xù)和財務結算，由派遣事業(yè)部經(jīng)理審查無誤后，財務部及保險部與員工進行工資結算。
十、工資發(fā)放
派遣工工資標準以政府規(guī)定的工資福利制度為基準，參照當前地方、行業(yè)工資福利標準及用工單位現(xiàn)行工資等級實施同工同酬，并按照用工單位、派遣單位、勞動者三方派遣約定執(zhí)行。為保證派遣員工工資發(fā)放的準確、及時、連續(xù)性，我公司將按照以下流程支付員工工資：
�。ㄒ唬┯霉挝辉谝�(guī)定時間內(nèi)將外派員工的出勤表（含加班、值班、請假等情況）進行統(tǒng)計，核算外派員工工資明細、各項保險費及管理費后以電子版文檔及書面形式提供給我公司；雙方核實無誤后簽字備案；
�。ǘ┪夜境鼍哓攧帐論�(jù)，用工單位在指定時間內(nèi)將所有費用款項，轉(zhuǎn)入我公司專用賬戶；
�。ㄈ┪夜驹谑盏娇铐椇�，扣除個人社保繳費及個人所得稅部分，在規(guī)定時間內(nèi)將工資劃入各外派員工的銀行工資卡內(nèi)；
�。ㄋ模┰谝�(guī)定時間內(nèi)為派遣員購買當月社會保險（以及商業(yè)保險）。
�。ㄎ澹┪夜緫{當月派遣員工工資發(fā)放表及社保繳費證明到地方稅務局開具正式發(fā)票，用正式發(fā)票及換回現(xiàn)金財務收據(jù)。
�。╇p方也可約定由用工單位代發(fā)工資。
突發(fā)性疾病和工傷工亡處理
發(fā)生工傷事故，用工單位應采取緊急措施救助傷員，保護好現(xiàn)場，并立即通知我公司：
�。ㄒ唬┩馀蓡T工發(fā)生工傷后，用工單位應立即將其送就近醫(yī)療機構搶救，并在12小時內(nèi)通知我公司，我公司將派專人趕赴現(xiàn)場（一般工傷事故在3日內(nèi)向管轄的社保工傷科報告，若出現(xiàn)重大事故如高端截肢、死亡等，必須在24小時內(nèi)通知社保局工傷保險科，如遇法定節(jié)假日順延），職業(yè)病患者由職業(yè)病診斷機構診斷確認；
（二）我公司在現(xiàn)場處理完畢后立即與用工單位一道研究該次工傷亡事故的處理方案，確定適用的治療方案、處理方案和理賠方案；
（三）按照法定程序進行工傷亡的申報、工傷性質(zhì)認定、勞動能力鑒定；
�。ㄋ模┪夜九c受傷員工進行協(xié)商，處理理賠的有關事宜；
�。ㄎ澹┤魠f(xié)商不成，產(chǎn)生仲裁或訴訟，由我公司出庭應訴；
�。┩话l(fā)性疾病和工亡參照上述程序進行。
十一、非因工受傷處理
�。ㄒ唬┩馀蓡T工非因工受傷，有關醫(yī)療費用按照國家規(guī)定的醫(yī)保政策執(zhí)行，由醫(yī)保機構和個人承擔，用工單位不承擔；
�。ǘ┰卺t(yī)療期內(nèi)，用工單位不得將該員工退回我公司，并按照有關政策規(guī)定及合同約定支付員工薪資；
�。ㄈ┽槍μ厥夤しN非因公受傷引發(fā)的各種糾紛，由新航線公司代為處理。
十二、勞動爭議處理
（一）勞動爭議的涵義
用人單位和勞動者之間在用工管理過程中所發(fā)生的各種糾紛。下列事項屬于勞動爭議仲裁委員會受理范圍：
1、因企業(yè)開除、除名、辭退職工和職工辭職、自動離職發(fā)生的爭議；
2、因執(zhí)行國家有關工資、保險、福利、培訓、勞動保險的規(guī)定發(fā)生的爭議；
3、因履行勞動合同發(fā)生的爭議（如解除、終止、變更勞動合同或未簽訂勞動合同及事實勞動關系的認定等情況引發(fā)的爭議）；
4、法律、法規(guī)規(guī)定應當依照《中華人民共和國勞動爭議處理條例》處理的其他勞動爭議。
�。ǘ┎僮髁鞒�
1、發(fā)生勞動爭議后，用工單位向我公司提出處理意見，我公司啟動應急機制，處理履行相應法律行為；
2、由我公司負責進行勞動爭議調(diào)解，遵循當事人雙方自愿原則，經(jīng)調(diào)解達成協(xié)議的，制作調(diào)解協(xié)議書；
3、調(diào)解不成的，我公司將在勞動爭議發(fā)生之日起60日內(nèi)向勞動爭議仲裁委員會提出書面申請；
4、仲裁裁決一般應在受理申請之日起60日內(nèi)做出，對仲裁裁決不服的，我公司將在收到仲裁裁決書之日起15日內(nèi)向法院提起訴訟。
勞務派遣人員用工管理方案 9
�。ㄒ唬┏闪⑾嚓P工作小組
比如由人力資源部門出面，召集法務部門、業(yè)務部門、工會以及外部律師成立工作小組，明確各方職責和任務分配。
�。ǘ┭杆賳用渍{(diào)查
公司應當迅速了解目前的用工現(xiàn)狀，掌握最準確的與派遣相關的用工信息，如果是集團總部統(tǒng)一部署，各關聯(lián)單位也應各自進行摸底調(diào)查。調(diào)查的信息包括：
1、用工方式數(shù)量類
包括全日制勞動關系職工、非全日制勞動關系職工、派遣員工、外包員工、內(nèi)部派遣員工、外籍員工（合同制/派遣制）等具體人數(shù)。
2、相關主體資質(zhì)類
包括勞務派遣單位和業(yè)務外包單位兩類，含營業(yè)執(zhí)照、派遣許可證、稅務登記證、外包經(jīng)營范圍或?qū)ｍ椩S可證書等。
3、規(guī)章合同協(xié)議類
包括勞動合同、派遣協(xié)議、上崗協(xié)議、員工手冊、外包合同、集體合同、派遣公司的規(guī)章制度、外包公司的規(guī)章制度等文本。
4、員工用工信息類
包括派遣員工的.工作年限、派遣年限、合同期限、是否符合“三性”崗位范圍、工資發(fā)放地、實際工作地、社保繳納形式和繳納地、異地派遣情況、三期/醫(yī)療期特殊情形等。
5、民主管理信息類
包括用工單位成立工會、職代會情況、派遣員工加入工會等情況，規(guī)章制度民主程序等情況，輔助性崗位目錄是否經(jīng)過民主程序等情況。
�。ㄈ┟鞔_降比調(diào)整方向
從法律角度，所有調(diào)整方案無外乎四種方式：
1、派遣轉(zhuǎn)直雇
2、派遣轉(zhuǎn)外包
3、退回不解除（由派遣單位改派）
4、退回并解除
�。ㄋ模┐_定調(diào)整具體細節(jié)
由于調(diào)整涉及每一個人利益，因此必須落實每一個員工每一份合同的處理，這些操作包括以下內(nèi)容：
1、如何確定調(diào)整對象？（哪些人要被調(diào)整）
2、以什么理由調(diào)整？
3、何時調(diào)整？
4、如何進行調(diào)整？
5、調(diào)整中要與哪些主體、簽署哪些法律文件？
6、如何安排先后順序？
7、如何處理員工抵制（罷工）、派遣公司抵制（不配合）等特殊情況？
勞務派遣人員用工管理方案 10
一、 人員招聘：
此項工作的目的是為貴司提供人員服務解決方案，包括人員招聘、篩選等管理工作。這將使得貴司的決策層或領導層能更加集中精力于其核心業(yè)務發(fā)展和客戶關系目標的實現(xiàn)。
1、根據(jù)客戶的需求，分析崗位應符合的條件，應具備的素質(zhì)，個性特征、行為風格、專業(yè)技能、履歷要求等。
2、通過各種媒體廣告、招聘廣告發(fā)布招聘信息。
3、需要到外地引進的勞動力資源由東力公司與客戶協(xié)商招聘事宜。
4、根據(jù)貴公司情況，可以在各職高及大中專院校舉辦校園招聘會。
5、根據(jù)需要對招聘人員進行職業(yè)能力測評，以滿足用人單位對人員素質(zhì)測評。
6、我們將在貴司需要時提供經(jīng)過面試、測評的候選人。將于每次合作前由貴司提供。
二、用工單位面試、錄用：
由我公司進行人員的初步面試，再組織人員統(tǒng)一由用工單位面試、錄用。從而減少貴司因員工招聘、管理非長期雇員隊伍上的時間與精力 。
三、簽訂《勞動合同》、《勞務協(xié)議》：
1、依照《勞動法》和與客戶簽訂《勞務派遣協(xié)議》，我們與所有勞務人員簽訂《勞動合同》，注明所要派遣到的企業(yè)名稱及崗位。使其成為東力公司的正式員工，再由我們派遣到貴司工作。明確了勞動關系。
2、貴司作為用工單位，與每位勞務人員簽訂《勞務協(xié)議》明確了勞務關系。
四、統(tǒng)一管理人事檔案：
為了及時、真實的掌握人員情況，統(tǒng)一規(guī)范管理，有可能的情況下將勞務人員的人事檔案統(tǒng)一管理。
1、及時為調(diào)入人員辦理人事檔案接轉(zhuǎn)手續(xù)。
2、及時為新招聘人員辦理招工備案手續(xù)。
3、按規(guī)定代辦有關檔案中記載的材料證明手續(xù)（結婚證明、出國政審等），存檔期間計算工齡。
4、辦理調(diào)離人員的檔案調(diào)轉(zhuǎn)、終止手續(xù)。
5、派遣協(xié)議到期，根據(jù)用工單位要求，代辦檔案續(xù)存或轉(zhuǎn)移。
五、社會保險：
1、每月初5-10日，由貴司支付當月社會保險所需費用。
2、根據(jù)協(xié)議內(nèi)容為員工上繳社會保險費用。
3、根據(jù)企業(yè)每月人員增減情況變化，及時辦理人員調(diào)入、調(diào)出社會保險的轉(zhuǎn)移手續(xù)。
4、符合養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷應享受的待遇時，負責辦理各項費用的報銷手續(xù)。
5、應單位要求代交住房公積金。
6、向貴司提供各項社會保險的政策咨詢及各項社會保險新出臺政策的宣傳
六、代發(fā)工資：
根據(jù)貴公司月考核情況，代發(fā)勞務人員工資并代扣社會保險、個人所得稅。
七、不定期培訓：
我們將根據(jù)派遣單位的性質(zhì)及要求，對派遣人員進行相應的培訓。如：儀容儀表、服務禮儀、顧客心理、銷售技巧等。
對于實際工作中出現(xiàn)的不足，我們除了要求派遣人員積極配合貴司的各項業(yè)務培訓以外，還將不定期邀請業(yè)內(nèi)權威人士進行業(yè)務提高、同行業(yè)比較、行業(yè)知識等相關培訓。
八、定期對用工單位及派遣人員的合作情況進行跟蹤回訪：
在派遣人員上崗后，貴司將會接受定期的關于派遣人員工作表現(xiàn)及東力公司服務水平的調(diào)查，通常為電話詢問和書面的`調(diào)查表，我們的派遣人員也將被要求反饋其對工作滿意程度、工作崗位建議意見、顧客意見等方面的調(diào)查。這些反饋將于每季度進行總結并列明相應處理辦法、建議或意見，以不斷提高我們及貴司所提供給顧客的服務水平。
九、勞動事務咨詢服務：
我們將對于所有與我們合作的企業(yè)，進行常年的勞動事務咨詢服務。運用我們專業(yè)的知識及多年的經(jīng)驗，協(xié)助用工單位建立健全各項管理制度、并進行勞動政策咨詢。因為我們擁有長期從事勞動人事管理工作的專業(yè)人士，并聘請了多位政府勞動人事主管部門的在職或退休專家擔任顧問，他們精通勞動人事政策，經(jīng)驗豐富，對策恰當，可為企業(yè)提供良好的勞動事務咨詢服務。
十、服務專員：
我們將為貴司指定一名或多名咨詢顧問承擔上述或其他基于實際需要的工作。實行服務專員制，便于溝通，及時解決出現(xiàn)的問題。
十一、可實施勞務派遣人員類別：
1、服務性行業(yè)（餐飲服務、客房酒店服務、保險等）；
2、商業(yè)企業(yè)（商場導購、促銷人員、零售等）；
3、物業(yè)管理（保潔員、保安員、園藝、各技術工種等）；
4、裝潢、建筑行業(yè)（各工種工人）；
5、國家事業(yè)單位（無事業(yè)單位指標職員如：銀行儲蓄員等）；
6、國有企業(yè)改制后所使用的合同制員工
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