備品備件管理方案范文（通用14篇）
為了確保事情或工作扎實開展，常常需要預(yù)先準備方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編幫大家整理的備品備件管理方案范文，歡迎大家分享。
備品備件管理方案 1
一、目標
建立設(shè)備管理體系，逐步實現(xiàn)計劃維修，提高設(shè)備效率;最終實現(xiàn)全面計劃維修，設(shè)備零故障，設(shè)備效率接近100%。
二、現(xiàn)狀
1.維修人員不足，現(xiàn)有維修人員熟練工4人，學(xué)徒工2人，現(xiàn)有設(shè)備252臺，平均每人42臺，平均每個熟練工63臺;同時，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。
2.設(shè)備改造情況，臨時改造較多，重復(fù)改造頻繁，浪費大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。
3.車間編號混亂，如現(xiàn)有車間編號有老5車間、新5車間等，為設(shè)備資料歸檔整理帶來不便。
4.資料缺乏，現(xiàn)有設(shè)備維修記錄僅有維修設(shè)備名稱，生產(chǎn)記錄對設(shè)備管理體系完全沒有參考價值。較多舊設(shè)備缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時由于工藝不斷改進，導(dǎo)致設(shè)備更新快，設(shè)備更新同時，資料更新受人力限制無法保證及時更新，造成設(shè)備管理進一步混亂。
5.設(shè)備調(diào)撥情況，設(shè)備調(diào)撥頻繁，但缺乏相應(yīng)記錄與管理條例。
6.維修情況，設(shè)備維修目前完全被動維修，設(shè)備巡檢沒有起到應(yīng)有的效果。設(shè)備沒有定期檢修時間。
7.維修現(xiàn)場衛(wèi)生，機修室物品擺放混亂，維修現(xiàn)場混亂。
8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關(guān)記錄，未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴重。
9.部門內(nèi)部溝通情況，缺乏溝通，當班未完成工作下一班沒有繼續(xù)進行的'情況較多。
10.部門間溝通情況，多數(shù)采用口頭溝通，尤其對于需要停產(chǎn)進行維修的情況沒有相應(yīng)依據(jù)。
11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。
12.監(jiān)督情況，對于內(nèi)部，中、夜班缺乏監(jiān)督;對于外部，缺乏對設(shè)備規(guī)范操作、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的監(jiān)督。
13.設(shè)備事故情況，對于設(shè)備事故，沒有追究相關(guān)人員責任，事故發(fā)生后沒有組織相關(guān)人員通報事故發(fā)生原因、發(fā)生過程、杜絕類似情況發(fā)生的方案等。
14.廢舊設(shè)備，報廢設(shè)備未能及時處理，未報廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng)。
15.設(shè)備衛(wèi)生情況，設(shè)備衛(wèi)生狀況極差，進一步加劇設(shè)備腐蝕。
三、工作計劃
針對現(xiàn)有情況，規(guī)范設(shè)備管理
1.建立相關(guān)管理制度，包含固定資產(chǎn)、預(yù)防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協(xié)加工、設(shè)備事故、電氣、零星保溫、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備改造、設(shè)備資料共計13項。
2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料，在維修過程中逐步補充缺乏的資料。
3.杜絕口頭交接，采用書面交接，做到交接有據(jù)可查。
5.規(guī)范機修室物品擺放位置，維修現(xiàn)場衛(wèi)生主要由車間進行監(jiān)督，設(shè)備部隨機抽查維修現(xiàn)場衛(wèi)生。對工具上鎖管理，規(guī)范工具借用。
6.由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門聯(lián)合成立專家組，對于設(shè)備改造進行充分論證，避免盲目、重復(fù)改造。
7.規(guī)范設(shè)備維修記錄。
8.建立量化考核制度，監(jiān)督制度以定期檢查為主，隨機抽查為輔;加強管理文件執(zhí)行力度。
9.加強設(shè)備巡檢及保養(yǎng)。對報廢設(shè)備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進行區(qū)分，對拆除零件備用設(shè)備應(yīng)及時將零件轉(zhuǎn)交倉庫保存;對在用設(shè)備和閑置設(shè)備加強保養(yǎng)。
10.定期召開設(shè)備例會，通報考核情況、事故情況、維修情況等。
11.建立潤滑圖表。定點、定時、定人進行設(shè)備潤滑工作。
12.建立現(xiàn)場標識。如操作屏按鈕標識、電控柜線路圖、管道標識等。
13.建立維修檔案，操作、維修指導(dǎo)書。例行檢查和設(shè)備巡檢過程中根據(jù)操作指導(dǎo)書檢查違規(guī)操作。
14.初步推行計劃維修，加強對突發(fā)事故處理，排除設(shè)備隱患，定期上報設(shè)備情況。
15.加強備品備件管理，控制維修費用。優(yōu)先使用庫存零件和報廢設(shè)備拆除零件。
16.全面推行計劃維修、保養(yǎng)、潤滑等工作。
四、需公司支持工作
1.增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時提高維修人員待遇
2.定期對設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備操作規(guī)范、設(shè)備安全隱患等進行檢查
3.組織設(shè)備事故分析，并對事故進行通報
4.生產(chǎn)操作記錄需填寫設(shè)備異�，F(xiàn)象，而非單純記錄停機時間
5.定期停產(chǎn)劃分出停機檢修時間。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報計劃檢修內(nèi)容。
6.規(guī)范車間編號。
7.對生產(chǎn)操作工進行必要的設(shè)備培訓(xùn)，杜絕違章操作，同時能夠完成簡易的維護，對簡單故障能夠自行排除
五、重點難點
1.制定相關(guān)管理制度，如技改、固定資產(chǎn)、設(shè)備潤滑、備品備件等管理制度，并加強管理制度執(zhí)行力度。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據(jù)。
2.建立計劃維修所需基礎(chǔ)資料，如設(shè)備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導(dǎo)書、潤滑圖表等。由于工作量大，需逐步進行。
3.加強部門內(nèi)外協(xié)作，對于內(nèi)部，部分工作當班無法完成需交下個班完成的情況需加強交接;對于外部，由于推行工作中涉及其他部門事務(wù)，如設(shè)備衛(wèi)生檢查、設(shè)備改造論證、設(shè)備事故通報等，因此需要其他部門配合。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大。
4.明確責任，對內(nèi)明確人員責任，保證考核執(zhí)行;對外明確責任，尤其對于設(shè)備事故需明確事故原因，確保事故不重復(fù)發(fā)生。
5.目前只有部分國際先進企業(yè)能夠做到設(shè)備零故障，設(shè)備零故障只能作為一個長期目標來實行。
6.推行設(shè)備管理后，由于所有交接均采用書面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。
備品備件管理方案 2
根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求，在20xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出20xx年設(shè)備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下：
一、20xx年工作重點
20xx年工作重點是：保證設(shè)備良好運行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強設(shè)備維護、保養(yǎng)工作，避免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、20xx年工作目標
1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。
2、設(shè)備完好率達到90%以上。
3、設(shè)備維修費用符合20xx年維修計劃費用標準，防止設(shè)備失修。
4、加強設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性。
5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施
以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設(shè)備修復(fù)時間，這樣就促使我們，要及時改變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設(shè)備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。
主要生產(chǎn)機械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進行集中采購。確保主要配件隨用隨有，維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會加強設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設(shè)備故障較多的部位，進行專向培訓(xùn)�；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。
我們負責維修設(shè)備的使用者涉及到公司的.所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當而造成的事故時有發(fā)生，20xx年我們將加強對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。
備品備件管理方案 3
為了加強項目部機械設(shè)備、車輛的管理，提高機械設(shè)備、車輛的完好率，利用率，以滿足施工生產(chǎn)的需要，特制定以下規(guī)定。
一、機械設(shè)備、車輛的使用：
1、機械設(shè)備、車輛的使用必須貫徹“管用養(yǎng)修相結(jié)合，人機相對固定”的原則，實行定人，定崗責任制，對多人操作，多班作業(yè)的機械設(shè)備應(yīng)有一名機長，建立機長負責制，中、小形機械設(shè)備，實行機手負責制。
2、未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員，一律不準上崗操作，嚴禁無證駕駛車輛（含機動施工機械），嚴禁將主要機械設(shè)備交給民工操作。
3、機長由項目部任免，機長可享受機長津貼。
4、司機行車補貼，機械粉塵作業(yè)補貼按公司文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二、操作人員的.崗位責任制：
1、機械設(shè)備操作手，汽車駕駛員，必須服從生產(chǎn)調(diào)度或機務(wù)部的工作安排，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴禁酒后操作機車，確保安全生產(chǎn)、保證施工質(zhì)量，努力降低能耗等指標。
2、認真做好機車日常維修保養(yǎng)工作。開機前要認真檢查各部位螺絲的松緊，掌握潤滑、燃油、冷卻水等是否正常，停機后要進行清洗保潔檢查，停靠整齊有序，保持機況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等。
3、實行多班作業(yè)交接班制度。交班時要將機車的運轉(zhuǎn)記錄情況向接班人員交底，保證交接手續(xù)齊全。
4、堅持每周例行一級保養(yǎng)一次的制度，例行保養(yǎng)為4小時，一般在星期六進行，如工作繁忙可利用工余時間進行。當承包作業(yè)時，由承包組負責人安排保養(yǎng)。不得弄虛作假，保養(yǎng)日期記錄和月檢表上交機務(wù)，如發(fā)現(xiàn)未進行或保養(yǎng)不好，機務(wù)有權(quán)進行處罰。
5、汽車的使用實行派車單制度。由機務(wù)或調(diào)度或辦公室統(tǒng)一調(diào)派車輛，司機憑派車單出車。
6、機械車輛除非項目部安排，否則任何人均不得擅自操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，機務(wù)或安全員有權(quán)進行處罰。
7、機車操作手原則上實行定人、定機、定崗的“三定”制度，如有工作需要可由調(diào)度靈活安排。
8、操作手未經(jīng)任何人安排，不得擅自將保管的機車交由他人操作或私自使用。否則，當事人、機車保管人要負全部責任和賠償一切經(jīng)濟損失。
9、操作手如違反安全技術(shù)操作規(guī)程，造成機損事故或安全事故，視受損程度，情節(jié)輕重，實行“三不放過”的原則，并按公司有關(guān)規(guī)定進行處罰。
10、汽車、機動斗車、吊機、攪拌站、發(fā)電機等機械設(shè)備，由機務(wù)或班組安排固定操作手，按機號操作使用、保養(yǎng)，未經(jīng)許可不得擅自調(diào)換。
11、操作手對保管的機車，需及時準確填寫運轉(zhuǎn)記錄（用炭素墨水填寫）每月25日交機務(wù)統(tǒng)計上報。
12、機動斗車、吊機、裝載機，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度或機務(wù)部安排，任何人不得開離工地現(xiàn)場，不得作交通工具使用，嚴禁在施工現(xiàn)場、上下班任意載人，如發(fā)現(xiàn)按違規(guī)處罰。
13、積極搞好節(jié)能工作，對車輛和施工機械，實行能耗考核。對超耗的設(shè)備操作手要書面報告原因，交機務(wù)分析，實行節(jié)有獎、超要罰。
14、操作手要努力鉆研技術(shù)，做到一專多能，做到“五懂”（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識）、“三會”（會操作、會日常保養(yǎng)、會排除故障）。
15、操作手必須積極參加紅旗設(shè)備競賽活動，機務(wù)組織進行考核，被評為紅旗設(shè)備者按規(guī)定給予獎勵。
三、機械設(shè)備、車輛的維修保養(yǎng)：
1、機械設(shè)備、車輛配件由機務(wù)部門計劃，物資部門負責采購、機修人員領(lǐng)用，并注明機車編號，每月25日由材料部轉(zhuǎn)送領(lǐng)料單一聯(lián)交機務(wù)以便單機核算。
2、修理工必須服從機務(wù)、調(diào)度安排，做到急工程所需，對機械故障及時排除，保證質(zhì)量。
3、機械設(shè)備二保、三保、大修由機務(wù)計劃安排，要送出外修的機車，由機務(wù)選廠分管副經(jīng)理同意，定出修理項目、修理級別、預(yù)算修理費，修理結(jié)束后，要由機務(wù)技術(shù)員檢驗出廠，對內(nèi)部維修保養(yǎng)的機械設(shè)備車輛，由機務(wù)技術(shù)員負責檢驗及驗收。
4、汽車在途中發(fā)生故障，需要進廠修理并要更換部件總成時，要及時報告項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或機務(wù)部。
5、新機械進場及機械的轉(zhuǎn)移安裝，修理工、操作手要積極配合機務(wù)技術(shù)人員安裝調(diào)試。
6、機械設(shè)備配置給分項項目組、承包組使用。在機械設(shè)備需要維修時，項目組、承包組要積極派人配合修理。
四、獎懲制度：
年終考核對設(shè)備管、用、養(yǎng)、修做得比較突出的操作手給予一定獎勵，對做得差的操作手給予處罰。
備品備件管理方案 4
20xx年是公司“標準化年”，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業(yè)標準并認真執(zhí)行。本著做對事，事做對的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)團隊的整體素養(yǎng)。
一、班組建設(shè)
1、團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。
2、管理團隊根據(jù)其20xx年的工作績效實行微調(diào)和變動，加強管理團隊的梯隊建設(shè)。實行內(nèi)部崗位競聘
二、計劃執(zhí)行
今年在旺季到來之前，我們對生產(chǎn)部xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與xx年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預(yù)估，并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施，確保計劃達成。
三、體系建設(shè)
1、新制定設(shè)備點檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求；
2、推進6S現(xiàn)場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。
3、與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續(xù)推進TPM自主維護建設(shè)與完善工作。
三、設(shè)備改造
1、xx整套自動化流水線設(shè)備的.設(shè)計與定制；
2、xx輸送帶、精選機的設(shè)計與定制；
3、xx烘房新建項目；
4、自動包裝設(shè)備引進，色選機設(shè)備的引進。
四、設(shè)備能源改善項目
1、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用；
2、各車間清洗水的重復(fù)利用；
3、鹵水濃縮項目；
4、多功能蒸汽回水的回收利用。
五、能力和意識培訓(xùn)
為增強設(shè)備管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓(xùn)目錄。
備品備件管理方案 5
一、產(chǎn)品及其市場形勢分析
由于國民經(jīng)濟宏觀調(diào)控的影響，基本建設(shè)投資受到抑制，因而對工程機械的市場要求也帶來一定的沖擊，與其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)如液壓件的產(chǎn)銷自然也受到牽連。膠管扣壓機系列產(chǎn)品作為液壓設(shè)備重要零部件之一——液壓膠管的加工設(shè)備，其銷售市場隨工程機械銷售市場的變化而變化，應(yīng)該也呈現(xiàn)一種下降的趨勢，但由于相對于主體設(shè)備銷售的滯后性，加上前兩年經(jīng)濟升溫時銷售的液壓設(shè)備陸續(xù)進入維修期，液壓膠管的更換與加工制造卻是方興未艾。因此，膠管扣壓機系列產(chǎn)品當前的銷售形勢并不十分嚴峻，這就為我們目前拓展市場，強化營銷提供了一個契機。
同時還要看到，膠管扣壓機系列產(chǎn)品的國際市場很有拓展空間，由于我們的產(chǎn)品設(shè)計先進，質(zhì)量好，價格低，加上公司與中南大學(xué)掛鉤所形成的品牌優(yōu)勢，產(chǎn)品在國際市場上具有相對強大的競爭力，有希望占有一定的國際市場份額。
但是，扣壓機畢竟只是一種工具型的小型設(shè)備，它的用戶鎖定在液壓膠管總成的生產(chǎn)商和部分維修商，相對于大部分機械產(chǎn)品來說，它的目標市場較為窄小，而且它的使用壽命長，整機更換率低，這些產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)點同時卻又成為該產(chǎn)品營銷方面的不利因素。
因此，制定一個切實可行的營銷計劃，使公司今年銷售額成倍增長，讓銷售業(yè)績躍上一個新臺階，是需要我們認真考慮和精心策劃的。
二、營銷基本目標
今年公司年銷售收入要求達到400萬元，力爭實現(xiàn)500萬元。其中膠管扣壓機系列產(chǎn)品計劃完成年銷售收入300萬元（扣壓機200萬元，剝皮機50萬元，切割機50萬元）。其他產(chǎn)品（包括新產(chǎn)品）計劃完成年銷售收入100~200萬元。
三、營銷基本思路和具體措施
今年營銷工作的基本思路概括說就是八個字：“一抓二開三個目標”。“一抓”，是指抓公司營銷機構(gòu)的建設(shè)；“二開”，指的是做好市場開拓和新產(chǎn)品開發(fā)，以求擴大市場占有份額；“三個目標”，是指瞄準三個目標市場，即直接用戶，貿(mào)易中間商和國外市場�？偟膩碚f，就是要以現(xiàn)有的扣壓機等產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以新開發(fā)的產(chǎn)品為突破口，立足國內(nèi)市場，放眼國際市場，努力突現(xiàn)產(chǎn)銷翻番。
為實現(xiàn)今年銷售目標，我們打算采取以下具體措施。
1.建立健全高效的營銷體制和機構(gòu)
在公司內(nèi)部，盡快招聘和充實營銷人員，徹底改變營銷部門由兩個“半個人”（即半個楊老師，半個楊江）承擔全部銷售工作的.局面。組建起一支拉得出放得開打得下的營銷隊伍。在公司外部，迅速建立起輻射一個地區(qū)范圍的營銷代理網(wǎng)點。在目前我們公司人力、財力、時間都不十分充裕的情況下，使用最短的時間，最少的費用，最小的代價，迅速組建起輻射全國各大地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)，是健全和完善公司營銷機構(gòu)的重頭戲。
另外，在營銷機制上也要有所突破。一是要確立營銷工作在全公司經(jīng)營活動中的.主導(dǎo)地位，以銷定產(chǎn)，以銷促產(chǎn)；二是要變“坐商”為“行商”；三是要把營銷業(yè)績與營銷人員的收入掛鉤，改變銷售人員干多干少一個樣的“大鍋飯”現(xiàn)象；四是要在工資等級上重心偏移，針對許多員工不愿負責銷售，不愿從事營銷工作的狀況，適當提高營銷人員的待遇。
2.科學(xué)地進行市場定位，選擇和鎖定目標市場，發(fā)掘潛在客戶
要改變過去守株待兔，坐等客戶來電來函求購的銷售方式，采取選擇目標，主動出擊，用“重炮”轟開客戶大門的做法。利用郵寄產(chǎn)品推介函，郵寄購買意向咨詢函，撥打咨詢電話，發(fā)E-mail等等方法，主動向有可能成為我們客戶的企業(yè)發(fā)動推介產(chǎn)品的攻勢。
3.利用媒體，宣傳推介產(chǎn)品
今年擬在《工程機械》、《中國機電黃頁》……等媒體和雜志上刊登廣告，以增加企業(yè)和產(chǎn)品的知名度。
4.利用參加展會之機，宣傳和推介產(chǎn)品，開展營銷業(yè)務(wù)活動，收集業(yè)務(wù)信息
�。�1）發(fā)送產(chǎn)品樣本（2）發(fā)送名片（3）發(fā)聯(lián)絡(luò)函（4）發(fā)送定貨單（5）登門拜訪參展、參會的客商（6）演示設(shè)備（7）收集競爭對手的資料和情報，做到知己知彼。
5.采用現(xiàn)代營銷手段，利用互聯(lián)網(wǎng)上公司網(wǎng)頁、郵箱，開展電子商務(wù)（擬招聘懂電子商務(wù)的銷售員一名）
6.在全國范圍內(nèi)，重點選擇幾個汽車配件市場發(fā)送宣傳資料和產(chǎn)品樣本，征召代理商。在可能的情況下，在市場設(shè)置門市部，加工膠管和銷售機器。
7.設(shè)法通過膠管廠掌握膠管大用戶的信息資料，作為我們的目標客戶，學(xué)習(xí)媒體拉廣告的手段，推介我們的扣壓機系列產(chǎn)品。
8.與新產(chǎn)品的開發(fā)同步進行新產(chǎn)品的營銷策劃，提前組織營銷隊伍，當新產(chǎn)品出來后，在第一時間把它推向市場，迅速占領(lǐng)市場份額，爭取當年開發(fā)、當年推出、當年實現(xiàn)銷售收入。
9.對營銷人員進行技術(shù)培訓(xùn)和營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高營銷人員素質(zhì)和應(yīng)對客戶的能力。使營銷人員能表現(xiàn)出最好的親和力，能提供最全面最詳盡的咨詢解答，能推出最完善最方便的交易服務(wù)，做到讓每一個咨詢者都成為我們的客戶，讓每一個客戶都能得到最滿意的服務(wù)。
10.建立銷售臺帳和用戶檔案，強化銷售工作的基礎(chǔ)管理。
11.利用展會、定貨會、網(wǎng)頁以及政府組織的招商活動，利用政府和外企業(yè)的對外交流、出訪等機會，利用海外的親朋戚友，推介我們的企業(yè)和產(chǎn)品，努力開拓國外市場。另外，要設(shè)法與已有的海外客戶保持聯(lián)系，并通過他們擴大對外聯(lián)系渠道。
12.技術(shù)、生產(chǎn)部門要配合營銷，實現(xiàn)扣壓機系列產(chǎn)品成龍配套，做到資料、圖紙、數(shù)據(jù)一應(yīng)俱全，便于供銷業(yè)務(wù)的開展。
13.摸索適合我們公司的營銷成本核算、營銷費用預(yù)算以及營銷人員收入分配辦法（待遇），鼓勵營銷人員的積極性。同時也要制定出營銷紀律，防止損害公司利益的情況發(fā)生。
14.利用中南大學(xué)的品牌效應(yīng)和產(chǎn)品本身的技術(shù)和質(zhì)量優(yōu)勢，結(jié)合價格策略、渠道策略和促銷手段，打垮競爭對手，做強做大自己，成為國內(nèi)扣壓機系列產(chǎn)品的龍頭老大。
備品備件管理方案 6
一、工作思路
20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟效益�！�
二、具體工作目標
�。�1）設(shè)備的完好率達到97%以上。
（2）杜絕特大、重大設(shè)備責任事故。
�。�3）設(shè)備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。
�。�4）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。
三、主要工作內(nèi)容和措施
1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修。加強對設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)機器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄。
2、做好設(shè)備各項檢查工作。各車間設(shè)備維護人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設(shè)備維護保養(yǎng)真正落到實處。
3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的'日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調(diào)整。
4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護人員認真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的需要，不斷補充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高設(shè)備管理水平。
5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
6、做好設(shè)備維護人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。
一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護保養(yǎng)知識。
三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產(chǎn)過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進行專項培訓(xùn)，重點以操作為主。
四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)。
五是對參加培訓(xùn)人員，要求書寫培訓(xùn)體會，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議，增強培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會。
7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況。
備品備件管理方案 7
一、指導(dǎo)思想：
本學(xué)期學(xué)校教育裝備室工作要緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在工作中“爭優(yōu)創(chuàng)先”，認真貫徹落實素質(zhì)教育，進一步確立學(xué)校教育裝備室工作在基礎(chǔ)教育中的重要地位和作用，以發(fā)展為第一要務(wù)，轉(zhuǎn)變觀念，強化職能，發(fā)揮優(yōu)勢，圍繞全面推進素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力，以現(xiàn)代教育技術(shù)為載體，促進教育均衡發(fā)展，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享，為辦好人民滿意教育提供條件保障。
二、工作目標：
1．制定學(xué)校教育信息化管理制度，爭創(chuàng)蘇州市教育信息化示范學(xué)校，努力推進教育信息化進程。進一步管理、完善學(xué)校校園網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)，提高網(wǎng)站質(zhì)量，及時報道國家教育政策和學(xué)校教育動態(tài)，及時對外宣傳學(xué)校教育、教學(xué)所取得的成績，使網(wǎng)站成為老師交流辦公的地方，是學(xué)校、老師、同學(xué)和家長聯(lián)系的好地方。實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享。
2．積極推進我校圖書館、實驗室、信息中心硬件建設(shè)，使之適應(yīng)全面實施素質(zhì)教育與新一輪課改的需要。
進一步加強學(xué)校圖書館室的裝備和管理。學(xué)校圖書館是學(xué)校教育工作重要的組成部分，是學(xué)校不可缺少的辦學(xué)條件之一。學(xué)校要進一步認真貫徹落實教育部頒發(fā)的《中小學(xué)圖書館（室）規(guī)程》，要嚴把圖書質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化館藏結(jié)構(gòu)，提高藏書質(zhì)量，充分發(fā)揮圖書館在素質(zhì)教育中的作用。學(xué)校將在每年的教育經(jīng)費中按一定比例設(shè)立圖書專項經(jīng)費，大力提高學(xué)校圖書的.裝備水平。
整合教育資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有儀器設(shè)備的作用，培養(yǎng)學(xué)生實際動手操作能力和創(chuàng)新能力。根據(jù)新《實驗管理要求》配齊配足實驗操作所需儀器和器材。
3．定期、分層次舉辦實驗員、圖書館管理員、電教中心管理員的實際操作和應(yīng)用技能培訓(xùn)與考試。定期對教師進行現(xiàn)代化技術(shù)裝備使用培訓(xùn)。
4．加強電教教學(xué)、實驗教學(xué)及圖書管理工作的研究和指導(dǎo)。
5．發(fā)揮設(shè)備作用，促進教學(xué)發(fā)展
活動課時間，開放圖書室、閱覽室、實驗室、電教室、計算機網(wǎng)絡(luò)室等場所，安排各室工作人員值班，為豐富學(xué)生的視野、開拓學(xué)生的思維、開展研究性學(xué)習(xí)等提供服務(wù)，為科技制作、小發(fā)明等各類課外活動小組搭建自我體驗、自我嘗試、展示自我的平臺。
三、本學(xué)期工作重點：
1．不斷更新、充實校園網(wǎng)。各班級建好班級網(wǎng)頁，并做好內(nèi)容的充實工作。對各部門發(fā)布信息的質(zhì)量、數(shù)量等匯總考核評比。
2．做好插班生及畢業(yè)生數(shù)據(jù)的錄入工作。
3．做好電子圖書館的推廣與使用工作。
4．鼓勵教師積極用好電子白板，教研組內(nèi)要求教師使用電子白板上課。
5．建立裝備室各項制度及人員考核細則，做到制度管人。
6．加強校產(chǎn)管理，加強檢查、督促、整改，做到科學(xué)管物。
備品備件管理方案 8
為順應(yīng)當前教育教學(xué)改革的潮流，體現(xiàn)學(xué)校的先進辦學(xué)理念和辦學(xué)特色，確保我校在教育信息化中的先進地位和示范作用，根據(jù)上級主管部門要求，全面推進我�！鞍喟嗤ā奔肮δ苁夜芾砼c應(yīng)用工作，更好地發(fā)揮實效學(xué)�！鞍喟嗤ā惫こ坦芾砼c應(yīng)用（培訓(xùn)）工作規(guī)劃。
一、目標任務(wù)
20xx年，我校建成10個“班班通”教學(xué)班。為探索建立我�，F(xiàn)有條件下“班班通”建設(shè)和應(yīng)用管理制度及運行機制，推進現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用工作的普及與深入，探索能最大程度發(fā)揮“班班通”效益的教學(xué)方法和教學(xué)模式，進一步改進教學(xué)方式和行為，優(yōu)化教學(xué)過程，提高教學(xué)質(zhì)量和效益，探索師資培訓(xùn)的有效途徑，從而提高教師有效運用現(xiàn)代教育技術(shù)、創(chuàng)設(shè)新型教學(xué)環(huán)境的能力。
1、重新認識“課件制作”的現(xiàn)實意義，糾正“課件播放論”和“設(shè)計形式論”的兩個錯誤認識，形成客觀、公正、科學(xué)的'認識，從而自覺自愿地學(xué)習(xí)和使用現(xiàn)代教育技術(shù)。
2、注重實用、講究高效，避免“假大空”、反對“走過場”。杜絕教育資源的浪費，尤其是“班班通”網(wǎng)絡(luò)及校本資源、安徽教育網(wǎng)臺資源。在往年校本培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，本期重點進行基于電子白板的教學(xué)設(shè)計和課件制作技術(shù)培訓(xùn)工作，突出實用�？朔糠纸處煂φn件制作的畏難情緒，使大家感受到工作中每一個靈感的火花和教法創(chuàng)意，都可以用多媒體展示出來。
3、抓住重點，首先培訓(xùn)最需要的技術(shù)。主要包括聲音、圖片、視頻、動畫等積件的收集、整理和使用，其他相關(guān)的美化輔助教學(xué)技術(shù)采用需要就講、實時滲透的辦法，讓大家在掌握技術(shù)的同時就明確了使用的原則，避免空洞的說教。
4、提高興趣，充分利用廣大教師已有的技術(shù)、從大家提出的實際問題入手，做到有的放矢、追求實效。
5、科學(xué)安排，采用教研組集體備課，一課一例一專題。集中培訓(xùn)與學(xué)科專題培訓(xùn)相結(jié)合、骨干帶頭與個別輔導(dǎo)相結(jié)合。
6、提高效率，節(jié)約時間。根據(jù)學(xué)科教學(xué)進度提前公布每一節(jié)的培訓(xùn)內(nèi)容，便于教師選擇和準備。
7、分散難點，結(jié)合具體課件實例，突破“交互和導(dǎo)航”這一技術(shù)難點和關(guān)鍵點，以便順利實現(xiàn)班班通工程。
8、總結(jié)推廣“班班通”教學(xué)應(yīng)用、優(yōu)質(zhì)資源共享、課堂教學(xué)質(zhì)量和師資水平提高等方面的經(jīng)驗和效果，推進學(xué)校課程改革，全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善制度建設(shè)
1、健全組織機構(gòu)，成立“班班通”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：王衛(wèi)華校長
副組長：江傳國副校長（分管工作）
成員：朱邦森、吳孔濤、王克重、孫德俊、楊長偉、朱德秀、劉大菊。學(xué)校成立以校長為組長的教育信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并指派楊長偉老師為管理員，組織管理“班班通”應(yīng)用與維護。把“班班通”管理應(yīng)用與遠程教育工程管理應(yīng)用有機整合，并納入學(xué)校常規(guī)教學(xué)管理過程中去，統(tǒng)籌規(guī)劃，明確目標，科學(xué)管理，切實提升教育信息化應(yīng)用水平。
2、加大資金投入，在公用經(jīng)費中，按比例足額預(yù)算信息技術(shù)教育費專項支出，確�！鞍喟嗤ā痹O(shè)備運行正常。
3、完善制度建設(shè)，健全和完善“班班通”績效考評制度、“班班通”設(shè)備維護和保養(yǎng)制度、網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全管理制度、日常應(yīng)用管理制度、監(jiān)督檢查制度和激勵機制等，并落實責任人。做到有章可循，切實保證“班班通”設(shè)備管理和應(yīng)用有序化和常態(tài)化。
三、突出重點，規(guī)范常規(guī)管理
1、規(guī)范設(shè)施設(shè)備和技術(shù)資料的管理：“班班通”設(shè)備是學(xué)校的固定資產(chǎn)，要納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理之列，任何個人不得占有或變相占有。學(xué)校將“班班通”工程建設(shè)的技術(shù)材料、維護維修記錄、培訓(xùn)記載、教研工作日志等資料整理歸檔，統(tǒng)一管理。
2、加強對設(shè)備的維護保養(yǎng)：“班班通”設(shè)備管理實行崗位責任制和責任追究制。設(shè)備必須放置在班級教室供教學(xué)使用，年級組長、班主任、科任教師、班級干部要對本班的設(shè)備負直接責任。
備品備件管理方案 9
1.0目的：
在保障生產(chǎn)和機械保養(yǎng)需要的基礎(chǔ)上，為降低采購成本和節(jié)約儲備資金，通過科學(xué)有效的管理提高整體經(jīng)營績效，特制定本辦法。
2.0適用范圍：
備品備件倉庫所有倉庫管理人員
3.0術(shù)語：備品備件：
為了縮短設(shè)備待修時間，在設(shè)備維修之前予以儲備的設(shè)備配件材料。
4.0職責：
倉庫負責人負責倉庫一切事物的安排和管理，倉管員負責物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退貨等日常管理。倉庫負責人、采購人員及設(shè)備部人員共同負責對備品備件的檢驗、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。
5.0備品備件的倉庫管理
5.1備品備件的申購
5.1.1備品備件的購買有設(shè)備部人員填寫物料申購單，經(jīng)各審批人員審批完成后交由采購人員采購。
5.1.2備品備件的.采購需經(jīng)倉庫管理人員確認倉庫沒有物料后物料不夠，并在物料申請單上簽字后方可采購。做到既保證合理庫存又滿足維修需要，防止積壓浪費，避免供不應(yīng)求。
5.1.3備品備件的采購應(yīng)力求采購成本和庫存成本達到最佳組合。
5.2備品備件的入庫管理流程
5.2.1備品備件進入公司后，采購人員應(yīng)將經(jīng)各相關(guān)人員簽字后物料申購單交給驗貨的倉庫管理人員。
5.2.2拿到物料申購單后倉庫管理人員必須進行初步檢驗：首先要核對實物名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號等與送貨人交付的單據(jù)及物料申購單是否一致，避免采購人員多買、少買或錯買，造成不必要的損失。如果不一致倉庫管理人員有權(quán)拒收。
5.2.3初步檢驗合格后，要求設(shè)備部有關(guān)人員進行進一步檢驗，經(jīng)檢驗合格的備品備件方可入庫。檢驗不合格的備品備件，由倉庫管理人員和采購人員共同組織退貨。
5.2.4檢驗合格的備品備件倉庫管理人員應(yīng)經(jīng)倉庫負責人同意后及時入庫，辦理相關(guān)入庫手續(xù)并要求相關(guān)人員確認并簽字后，第三聯(lián)交給采購人員作為報賬憑證。
5.2.5辦理過相關(guān)入庫手續(xù)的備品備件應(yīng)及時根據(jù)分區(qū)、分類、定位管理的原則放到指定的貨架上，并更改物料卡上的相關(guān)信息確保信息的真實可靠。
5.2.6及時根據(jù)備品備件入庫單上的信息登記賬簿。
5.3備品備件的儲存養(yǎng)護
5.3.1定期打掃倉庫衛(wèi)生，確保倉庫干凈整潔。
備品備件管理方案 10
消防維保，是消防系統(tǒng)發(fā)揮正常功能的前提保障。我公司維保中心依照國家《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB、《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB、《建筑自動消防設(shè)施及消防控制室規(guī)范化管理標準》等規(guī)范，結(jié)合甲方的設(shè)備實際和管理要求，以使整個維保工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、檔案化，使整個設(shè)備系統(tǒng)良好運行，完整好用和遇警時的萬無一失。特制定如下維保方案：
一、日常維保工作安排
1、每月按計劃抽樣測試部分設(shè)備，致使一年內(nèi)所有設(shè)備全部測試一遍。確保設(shè)備的正常運行。
2、每季度或半年（視消防工程大�。┻M行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
3、每年我公司派專業(yè)的消防維保隊伍進行整體的消防測試，確保設(shè)備的正常運行。
4、協(xié)助業(yè)主找專業(yè)的探測器清洗廠，完成對所有探測器的清洗工作。
5、協(xié)助或完全負責同消防部門的業(yè)務(wù)，確保不因消防問題而耽誤其它工作的正常進行。
二、消防設(shè)施維護、保養(yǎng)內(nèi)容
1、消防維保共分以下系統(tǒng)：
1.1火災(zāi)自動報警系統(tǒng)
1.2消防聯(lián)動系統(tǒng)
1.3自動噴水滅火系統(tǒng)；
1.4消火栓系統(tǒng)；
1.5氣體滅火系統(tǒng)；
1.6防火卷簾門；
2、具體維保方案
2.1室內(nèi)消防栓系統(tǒng)的維護保養(yǎng)
2.1.1維修保養(yǎng)工作內(nèi)容
2.1.1.1檢查消防栓箱配置是否完整齊全，包括檢查每個消防栓口的靜壓是否符合設(shè)計或規(guī)范要求，檢查栓口橡膠是否老化、龜裂或脫落，檢查水帶是否霉爛、穿孔，檢查卷盤膠管是否老化、龜裂，檢查破玻按鈕是否破碎；
2.1.1.2檢查測試消防栓破玻系統(tǒng)，試驗破玻按鈕，警鈴是否鳴響、消防水泵是否啟動、消防中心是否有報警信號及消防水泵狀態(tài)顯示；
2.1.1.3檢查各閥門是否處于正常工作狀態(tài)，是否完好不滲漏；
2.1.1.4檢查保養(yǎng)消防栓系統(tǒng)的水泵接合器，確保完整、不滲漏；
2.1.1.5定期試驗消防栓，檢查其噴水充實水柱是否達到規(guī)范或設(shè)計要求；
2.1.1.6定期試驗安全泄壓閥是否靈敏、可靠，檢查水錘吸納器工作是否有效；
2.1.1.7檢查消防栓管網(wǎng)的減壓閥及其過濾器是否正常，定期清洗過濾器；
2.1.1.8定期檢查閥門是否開關(guān)靈活、有效，閥門關(guān)閉不嚴或不能靈活使用的應(yīng)及時修理，對閥門的接觸面發(fā)現(xiàn)有缺陷的，需進行研磨工作，無法修復(fù)的予以更換。定期對閥門轉(zhuǎn)動部位和螺栓加黃油潤滑；
2.1.1.9檢查止回閥啟閉是否靈活、有效；
2.1.1.10定期對消防栓系統(tǒng)管網(wǎng)進行全面檢查，對腐蝕嚴重的管道予與更換，對油漆脫落的管道及時除銹刷防銹漆和標志漆。
2.1.2維修保養(yǎng)工作標準
2.1.2.1消防栓箱內(nèi)配置齊全，各項配件完好，消防栓口靜壓符合設(shè)計或規(guī)范要求；
2.1.2.2試驗消防栓破玻按鈕，消防栓水泵啟動，各項聯(lián)動設(shè)施動作，消防中心有報警信號和消防水泵狀態(tài)顯示；
2.1.2.3各閥門處于正常的開或關(guān)狀態(tài)，且有明顯標志，閥體完好、不漏水；
2.1.2.4消防栓系統(tǒng)水泵接合器外觀完好，配置齊全，無變形、無滲漏、無缺損；
2.1.2.5消防栓噴射時，其充實水柱達到設(shè)計或規(guī)范要求；
2.1.2.6安全泄壓閥和水錘吸納器外觀完好，工作靈敏、可靠、有效；
2.1.2.7減壓閥和過濾器外觀完好，減壓閥工作穩(wěn)定、可靠，且減壓比例準確，過濾器內(nèi)無雜物，水流暢通；
2.1.2.8閥門開關(guān)靈活、有效，無銹蝕、滲漏；
2.1.2.9止回閥啟閉靈活、有效，無水回流，外觀完好；
2.1.2.10消防栓系統(tǒng)管網(wǎng)外觀完好，無變形、無銹蝕、脫漆和滲漏。
2.1.3維修保養(yǎng)工作計劃
2.1.3.1每月檢查消防栓箱配置是否完整齊全，包括檢查每個消防栓口的靜壓是否符合規(guī)范要求，檢查栓口橡膠是否老化、龜裂或脫落，檢查水帶是否霉爛、穿孔，檢查卷盤膠管是否老化、龜裂，檢查破玻按鈕是否破碎；
2.1.3.2每月檢查測試消防栓破玻系統(tǒng)，試驗破玻按鈕，警鈴是否鳴響、消防水泵是否啟動、消防中心是否有報警信號及消防水泵狀態(tài)顯示；
2.1.3.3每周檢查各閥門是否處于正常工作狀態(tài)，是否完好不滲漏；
2.1.3.4每周檢查保養(yǎng)消防栓系統(tǒng)的水泵接合器，確保完整、不滲漏；
2.1.3.5每季至少一次試驗消防栓，檢查其噴水充實水栓是否達到規(guī)范或設(shè)計要求；
2.1.3.6每季定期試驗安全泄壓閥是否靈敏、可靠，檢查水錘吸納器工作是否有效；
2.1.3.7每月檢查消防栓管網(wǎng)的減壓閥及其過濾器是否正常，每季定期清洗過濾器；
2.1.3.8每季定期檢查閥門是否開關(guān)靈活、有效，閥門關(guān)閉不嚴或不能靈活使用的應(yīng)及時修理，對閥門的接觸面發(fā)現(xiàn)有缺陷的，需進行研磨工作，無法修復(fù)的予以更換。定期對閥門轉(zhuǎn)動部位螺栓加黃油；
2.1.3.9每月檢查止回閥啟閉是否靈活、有效；
2.1.3.10每季定期對消防栓系統(tǒng)管網(wǎng)進行全面檢查，對腐蝕嚴重的管道予與更換，對油漆脫落的管道及時除銹刷防銹漆和標志漆。
2.2自動噴水滅火系統(tǒng)的維護保養(yǎng)
2.2.1維修保養(yǎng)工作內(nèi)容
2.2.1.1檢查試驗樓層噴淋管網(wǎng)末端試驗裝置是否正常（水壓、流量是否達到要求）；
2.2.1.2檢查試驗水流指示器動作是否靈敏，報警是否及時準確，復(fù)位是否正常，消防中心是否有顯示等；
2.2.1.3檢查噴淋頭、管道是否完好，有無爆裂隱患；
2.2.1.4檢查各個閥門是否處于正常開啟狀態(tài)，試驗樓層信號閥門開關(guān)是否靈活，消防中心是否有關(guān)閉信號顯示；
2.2.1.5檢查保養(yǎng)噴淋系統(tǒng)的水泵接合器，確保完整、不滲漏；
2.2.1.6定期試驗安全泄壓閥是否靈敏、可靠，檢查水錘吸納器工作是否有效；
2.2.1.7檢查噴淋立管的自動排氣閥的工作狀態(tài)是否正常；
2.2.1.8檢查試驗濕式報警閥、水力警鈴動作是否靈敏，噴淋泵是否啟動，消防中心顯示是否準確；
2.2.1.9定期檢查閥門是否開關(guān)靈活、有效，閥門關(guān)閉不嚴或不能靈活使用的應(yīng)及時修理，對閥門的接觸面發(fā)現(xiàn)有缺陷的，需進行研磨工作，無法修復(fù)的`予以更換。定期對閥門轉(zhuǎn)動部位螺栓加黃油；
2.2.1.10檢查止回閥啟閉是否靈活、有效；
2.2.1.11定期對噴淋系統(tǒng)管網(wǎng)進行全面檢查，對腐蝕嚴重的管道予與更換，對油漆脫落的管道及時除銹刷防銹漆和標志漆。
2.2.2維修保養(yǎng)工作標準
2.2.2.1樓層噴淋管網(wǎng)末端試驗壓力（動、靜壓力）流量符合設(shè)計或規(guī)范要求；
2.2.2.2水流指示器動作靈敏、報警準確、及時，復(fù)位正常，消防中心顯示報警地址正確；
2.2.2.3噴淋頭外觀完好，無滴漏或爆破隱患；
2.2.2.4閥門處于正常開、關(guān)狀態(tài)，有明顯標志，信號閥門開、關(guān)靈活、有效，消防中心有關(guān)閉信號顯示，報警地址準確；
2.2.2.5噴淋系統(tǒng)水泵接合器外觀完好，配置齊全，無變形、無滲漏、無缺損；
2.2.2.6安全泄壓閥和水錘吸納器外觀完好，工作靈敏、可靠、有效；
2.2.2.7噴淋立管的自動排氣閥無堵塞或漏水，工作正常；
2.2.2.8濕式報警閥外觀完好，無滲漏，放水試驗時動作靈敏，其壓力開關(guān)聯(lián)動噴淋泵啟動，消防中心報警顯示準確；
2.2.2.9閥門開關(guān)靈活、有效，無銹蝕、滲漏；
2.2.2.10止回閥啟閉靈活、有效，無水回流，外觀完好；
2.2.2.11噴淋管網(wǎng)外觀完好，無變形、無銹蝕、脫漆和滲漏。
2.2.3維修保養(yǎng)工作計劃
2.2.3.1每月分批次試驗樓層噴淋管網(wǎng)末端試驗裝置是否正常（水壓、流量是否達到要求）；每周檢查一次樓層噴淋末端靜壓是否達到規(guī)范要求；
2.2.3.2每月檢查試驗水流指示器動作是否靈敏，報警是否及時準確，復(fù)位是否正常，消防中心是否有顯示等；
2.2.3.3每周檢查噴淋頭、管道是否完好，有無破裂隱患；
2.2.3.4每月檢查各個閥門是否處于正常開啟狀態(tài)，試驗樓層信號閥門開關(guān)是否靈活，消防中心是否有關(guān)閉信號顯示；
2.2.3.5每周檢查保養(yǎng)噴淋系統(tǒng)的水泵接合器，確保完整、不滲漏；
2.2.3.6每季定期試驗安全泄壓閥是否靈敏、可靠，檢查水錘吸納器工作是否有效；
2.2.3.7每月檢查噴淋立管的自動排氣閥的工作狀態(tài)是否正常；
2.2.3.8每月檢查試驗濕式報警閥、水力警鈴動作是否靈敏，噴淋泵是否啟動，消防中心顯示是否準確；
2.2.3.9每季定期檢查閥門是否開關(guān)靈活、有效，閥門關(guān)閉不嚴或不能靈活使用的應(yīng)及時修理，對閥門的接觸面發(fā)現(xiàn)有缺陷的，需進行研磨工作，無法修復(fù)的予以更換。定期對閥門轉(zhuǎn)動部位螺栓加黃油；
2.2.3.10每月檢查止回閥啟閉是否靈活、有效；
2.2.3.11每季定期對噴淋系統(tǒng)管網(wǎng)進行全面檢查，對腐蝕嚴重的管道予與更換，對油漆脫落的管道及時除銹刷防銹漆和標志漆。
2.3火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的維護保養(yǎng)
2.3.1維修保養(yǎng)工作內(nèi)容
2.3.1.1用專用測試儀器分期分批次全面測試探測器的動作及確認燈的顯示，試驗煙、溫感探測器動作是否靈敏；
2.3.1.2檢查試驗主控屏是否正常，有報警信號源時是否正確顯示某區(qū)探測器動作，警鈴蜂鳴是否鳴響；
2.3.1.3試驗手報按鈕報警，本層及其上、下各一層警鈴是否動作鳴響，消防中心顯示報警區(qū)域是否準確；
2.3.1.4檢查主控屏和聯(lián)動控制屏的各項輸入、輸出顯示功能是否正常，并全面清潔、保養(yǎng)；
2.3.1.5檢查各個界面（模塊）和主機系統(tǒng)外圍設(shè)備的通信、控制信號是否正常，檢查界面（模塊）輸出電壓是否正常，確保正常運行；
2.3.1.6檢查工作電池組、充電器的工作狀態(tài)以及檢查備用電池的電壓及其他指標參數(shù)是否符合要求；
2.3.1.7檢查系統(tǒng)設(shè)備所有接線端子是否松動、破損和脫落；
2.3.1.8定期對備用電源進行1～2次充放電試驗；1～3次主和備用電源自動切換試驗；
2.3.1.9定期對感煙、感溫探測器進行清潔，必要時進行清洗，確保報警靈敏；
2.3.1.10定期檢測報警主機控制程序有否亂碼，確保主機功能正常；
2.3.1.11定期測試報警主機系統(tǒng)的接地電阻是否滿足要求，并做好記錄。
2.3.2維修保養(yǎng)工作標準
2.3.2.1探測器動作靈敏，報警準確；
2.3.2.2主控屏工作正常，正常顯示報警區(qū)域和輸出聯(lián)動信號；
2.3.2.3手報按鈕動作靈敏，報警準確，聯(lián)動功能正常；
2.3.2.4主控屏和聯(lián)動控制屏外觀完好、清潔，各項輸入、輸出顯示功能正常；
2.3.2.5界面（模塊）各項參數(shù)正常，與外圍設(shè)備的通信、控制信號正常；
2.3.2.6電池組的電壓及其他參數(shù)正常，供電穩(wěn)定、可靠；
2.3.2.7系統(tǒng)設(shè)備所有接線牢固，無松動、破損或脫落；
2.3.2.8主、備電源自動切換功能正常；
2.3.2.9探測器外觀完好，內(nèi)外部清潔，功能正常；
2.3.2.10報警主機控制程序正確，各項功能正常；
2.3.2.11系統(tǒng)接地電阻符合規(guī)范或設(shè)計要求。
2.3.3維修保養(yǎng)工作計劃
2.3.3.1每月用專用檢測儀器分期分批全面測試探測器的動作及確認燈的顯示，試驗煙、溫感探測器動作是否靈敏；
2.3.3.2每月檢查試驗主控屏是否正常，有報警信號源時是否正確顯示某區(qū)探測器動作，警鈴蜂鳴是否鳴響；
2.3.3.3每月試驗手報按鈕報警，本層及其上、下各一層警鈴是否動作鳴響；
2.3.3.4每周檢查主控屏和聯(lián)動控制屏的各個顯示功能是否正常，并全面清潔、保養(yǎng)；
2.3.3.5每月檢查各個界面（模塊）和主機系統(tǒng)外圍設(shè)備的反饋信號是否正常，每季定期測試界面（模塊）輸出電壓是否正常，確保正常運行；
2.3.3.6每季檢查工作電池組、充電器的工作狀態(tài)以及檢查備用電池的電壓及其他指標參數(shù)是否符合要求；
2.3.3.7每季檢查系統(tǒng)設(shè)備所有接線端子是否松動、破損和脫落。
2.3.3.8每季定期對備用電源進行1～2次充放電試驗；1～3次主和備用電源自動切換試驗。
2.3.3.9每季定期對感煙、感溫探測器進行清潔，必要時進行清洗，確保報警靈敏；
2.3.3.10每周定期檢測報警主機控制程序有否亂碼，確保主機功能正常；
2.3.3.11每月定期測試報警主機系統(tǒng)的接地電阻是否滿足要求，并做好記錄。
2.4氣體滅火系統(tǒng)的維護保養(yǎng)
2.4.1維修保養(yǎng)工作內(nèi)容
2.4.1.1檢查保養(yǎng)各臺氣體滅火控制器，測試其功能是否正常；
2.4.1.2檢查啟動瓶藥劑貯瓶的壓力是否符合出廠充裝壓力和設(shè)計要求（壓力表指針是否在綠區(qū)），有無泄漏現(xiàn)象；
2.4.1.3檢查試驗手動、自動緊急啟、停放氣裝置功能是否正常；
2.4.1.4定期對電磁閥、瓶頭閥解體清洗，加硅油潤滑；
2.4.1.5模擬自動報警系統(tǒng)中的煙、溫感探測器同時動作，通風空調(diào)是否停止，防火閥是否關(guān)閉，檢查氣瓶的電磁閥是否在規(guī)定的時間內(nèi)動作，控制屏是否有放氣信號，消防中心是否有信號，警鈴、蜂鳴器是否動作；
2.4.1.6檢查氣體滅火系統(tǒng)啟動瓶、藥劑瓶有無變形，有無腐蝕、脫漆；
2.4.1.7檢查控制氣管有無變形或松脫，檢查高壓軟管有無變形、生銹或老化；
2.4.1.8檢查氣體保護區(qū)域（防護區(qū)）內(nèi)的圍護結(jié)構(gòu)、開口等是否符合要求。
2.4.2維修保養(yǎng)工作標準
2.4.2.1氣體滅火控制器完好，控制功能正常；
2.4.2.2啟動瓶和藥劑貯瓶壓力符合出廠標準和設(shè)計要求；
2.4.2.3手動、自動、緊急啟、停放氣裝置靈敏、有效；
2.4.2.4電磁閥、瓶頭閥動作靈活、有效；
2.4.2.5模擬試驗時，通風空調(diào)停止，防火閥關(guān)閉，電磁閥延時動作，各項聯(lián)動功能正常；
2.4.2.6啟動瓶、藥劑貯瓶完好，無變形、無腐蝕、脫漆；
2.4.2.7控制氣管無變形、松脫，連接牢固、可靠，高壓軟管無變形、生銹或老化，連接穩(wěn)固；
2.4.2.8防護區(qū)圍護結(jié)構(gòu)、開口符合規(guī)范要求。
2.4.3維修保養(yǎng)工作計劃
2.4.3.1每月檢查保養(yǎng)各套氣體滅火控制器，測試其功能是否正常；
2.4.3.2每周檢查啟動瓶和藥劑貯瓶的壓力是否符合出廠充裝壓力和設(shè)計要求（壓力表指針是否在綠區(qū)），有無泄漏現(xiàn)象；
2.4.3.3每月檢查試驗手動、自動緊急啟、停放氣裝置功能是否正常；
2.4.3.4每年至少一次對電磁閥、瓶頭閥解體清洗，加硅油潤滑；
2.4.3.5每月模擬自動報警系統(tǒng)中的煙、溫感探測器同時動作，通風空調(diào)是否停止，防火閥是否關(guān)閉，檢查氣瓶的電磁閥是否在規(guī)定的時間內(nèi)動作，控制屏是否有放氣信號，消防中心是否有信號，警鈴、蜂鳴器是否動作；
2.4.3.6每月檢查氣體滅火系統(tǒng)啟動瓶、藥劑瓶有無變形，有無腐蝕、脫漆；
2.4.3.7每周檢查控制氣管有無變形或松脫，檢查高壓軟管有無變形、生銹或老化；
2.4.3.8每月檢查氣體保護區(qū)域（防護區(qū)）內(nèi)的圍護結(jié)構(gòu)、開口等是否符合要求。
2.5防火卷簾的維護保養(yǎng)
2.5.1維修保養(yǎng)工作內(nèi)容
2.5.1.1試驗感煙、感溫探測器的聯(lián)動卷簾降落的功能是否正常；
2.5.1.2試驗現(xiàn)場手動控制按鈕的功能是否正常，試驗防火卷簾遠程啟降功能是否正常；
2.5.1.3試驗防火卷簾控制器的功能是否正常；
2.5.1.4檢查試驗卷簾導(dǎo)軌和轉(zhuǎn)動機構(gòu)（含鏈條）運轉(zhuǎn)是否正常，檢查卷簾葉片有無變形；
2.5.1.5試驗防火卷簾的聯(lián)動功能是否正常，降落時消防中心有無顯示。
2.5.2維修保養(yǎng)工作標準
2.5.2.1煙、溫感動作，聯(lián)動卷簾降落功能正常；
2.5.2.2現(xiàn)場和遠程控制卷簾起、降功能正常；
2.5.2.3防火卷簾控制器功能正常；
2.5.2.4防火卷簾導(dǎo)軌和轉(zhuǎn)動機構(gòu)運轉(zhuǎn)靈活，卷簾葉片無變形、脫落；
2.5.2.5防火卷簾聯(lián)動功能正常，降落時消防中心有顯示。
2.5.3維修保養(yǎng)工作計劃
2.5.3.1每月試驗感煙、感溫探測器的聯(lián)動卷簾降落的功能是否正常；
2.5.3.2每月試驗現(xiàn)場手動控制按鈕的功能是否正常，試驗防火卷簾遠程啟降功能是否正常；
2.5.3.3每月試驗防火卷簾控制器的功能是否正常；
2.5.3.4每月檢查試驗卷簾導(dǎo)軌和轉(zhuǎn)動機構(gòu)運轉(zhuǎn)是否正常，檢查卷簾葉片有無變形；
2.5.3.5每月試驗防火卷簾的聯(lián)動功能是否正常，降落時消防中心有無顯示。
2.6通訊系統(tǒng)的維護保養(yǎng)
2.6.1維修保養(yǎng)工作內(nèi)容
2.6.1.1檢查消防專用電話或插孔是否完好；
2.6.1.2定期試驗每個消防專用電話或插孔的通訊是否暢通，語音是否清晰、響亮，消防中心電話主機顯示通話部位是否正確。
2.6.2維修保養(yǎng)工作標準
2.6.2.1消防專用電話或插孔外觀完好、清潔；
2.6.2.2消防專用電話通訊暢通，語音清晰、響亮，消防中心電話主機顯示通話部位正確。
2.6.3維修保養(yǎng)工作計劃
2.6.3.1每周檢查消防專用電話或插孔是否完好；
2.6.3.2每季定期試驗每個電話或插孔的通訊是否暢通，語音是否清晰、響亮，消防中心電話主機顯示部位是否正確。
2.7消防廣播的維護保養(yǎng)
2.7.1維修保養(yǎng)工作內(nèi)容
2.7.1.1試驗火災(zāi)應(yīng)急廣播設(shè)備的功能是否正常。在試驗中不論揚聲器當時處于何種工作狀態(tài)，都應(yīng)能緊急切換到火災(zāi)事故廣播上，音響清晰；
2.7.1.2檢查保養(yǎng)消防揚聲器，測試樓層揚聲器的效果，聲響是否響亮清晰；
2.7.1.3定期對消防廣播主機進行一次檢測維護保養(yǎng)；
2.7.1.4試驗消防廣播的選層廣播功能是否正常。
2.7.2維修保養(yǎng)工作標準
2.7.2.1消防廣播系統(tǒng)強制切換功能正常，且音響響亮、清晰；
2.7.2.2揚聲器外觀完好，聲響效果響亮、清晰；
2.7.2.3廣播主機運轉(zhuǎn)靈活、可靠，控制功能正常；
2.7.2.4消防廣播系統(tǒng)選層準確、可靠，功能正常。
2.7.3維修保養(yǎng)工作計劃
2.7.3.1每季試驗火災(zāi)應(yīng)急廣播設(shè)備的功能是否正常。在試驗中不論揚聲器當時處于何種工作狀態(tài)，都應(yīng)能緊急切換到火災(zāi)事故廣播上，音響清晰；
2.7.3.2每月分批次檢查保養(yǎng)樓層消防揚聲器并測試其聲響是否響亮、清晰；
2.7.3.3每季定期對消防廣播主機進行一次檢測維護保養(yǎng)；
2.7.3.4每月試驗消防廣播的選層廣播功能是否正常。
2.8消防聯(lián)動系統(tǒng)（含防排煙系統(tǒng)）的維護保養(yǎng)
2.8.1維修保養(yǎng)工作內(nèi)容
2.8.1.1檢查試驗消防正壓送風機（排煙風機）及正壓送風閥（排煙閥）的聯(lián)動功能是否正常；
2.8.1.2測試空調(diào)通風系統(tǒng)、排風系統(tǒng)的防火閥功能及聯(lián)動訊號功能是否正常；
2.8.1.3測試消防電梯的人工迫降的信號功能是否正常；
2.8.1.4測試非消防電梯迫降首層的信號和聯(lián)鎖信號功能是否正常；
2.8.1.5測試以上各聯(lián)動機構(gòu)消防中心相應(yīng)控制屏的訊號是否正常；
2.8.1.6測試樓層非消防電源自動切斷功能是否正常；
2.8.1.7檢查試驗聯(lián)動警鈴的功能是否正常；
2.8.1.8檢查試驗聯(lián)動廣播的功能是否正常；
2.8.1.9測試正壓送風機（排煙風機）現(xiàn)場和遠程啟停控制功能是否正常；
2.8.1.10定期對正壓送風機（排煙風機）、正壓送風閥（排煙閥）進行保養(yǎng)，對轉(zhuǎn)動部位加潤滑油并調(diào)整風機皮帶松緊度等。
2.8.2維修保養(yǎng)工作標準
2.8.2.1風機風閥聯(lián)動功能正常，動作準確；
2.8.2.2防火閥閥體和易熔片完好，控制及反饋信號通訊暢通正常；
2.8.2.3消防電梯人工迫降功能正常；
2.8.2.4聯(lián)動試驗時有迫降電梯的信號輸出，電壓符合要求；
2.8.2.5各聯(lián)動設(shè)備與消防中心控制屏或聯(lián)動柜的功能正常；
2.8.2.6聯(lián)動樓層非消防電源自動切斷功能正常；
2.8.2.7聯(lián)動警鈴的功能正常；
2.8.2.8聯(lián)動廣播的功能正常；
2.8.2.9現(xiàn)場和遠程啟、停風機的控制功能正常；
2.8.2.10風機運行平穩(wěn)，噪聲低，風量、風壓達到要求，風閥開、關(guān)靈活，密封性好，風機皮帶松緊度適中。
2.8.3維修保養(yǎng)工作計劃
2.8.3.1每月檢查試驗消防正壓送風機（排煙風機）及正壓送風閥（排煙閥）的聯(lián)動功能是否正常；
2.8.3.2每季測試空調(diào)通風系統(tǒng)、排風系統(tǒng)的防火閥功能及聯(lián)動訊號功能是否正常；
2.8.3.3每季測試消防電梯的人工迫降的信號功能是否正常；
2.8.3.4每季測試非消防電梯迫降首層的信號和聯(lián)鎖信號功能是否正常；
2.8.3.5每季測試以上各聯(lián)動機構(gòu)消防中心相應(yīng)控制屏的訊號是否正常；
2.8.3.6每季測試樓層非消防電源自動切斷功能是否正常；
2.8.3.7每季檢查試驗聯(lián)動警鈴的功能是否正常；
2.8.3.8每季檢查試驗聯(lián)動廣播的功能是否正常；
2.8.3.9每月測試正壓送風機（排煙風機）就地和遠程啟停控制功能是否正常；
2.8.3.10每季定期對正壓送風機（排煙風機）、正壓送風閥（排煙閥）進行保養(yǎng)，對轉(zhuǎn)動部位加潤滑油并調(diào)整皮帶松緊度等；
2.9水泵、恒壓泵、控制柜、聯(lián)動柜的維護保養(yǎng)
2.9.1維修保養(yǎng)工作內(nèi)容
2.9.1.1檢查試驗自動和手動啟動消防水泵，觀察流量、壓力、運行電流是否正常，并做好記錄存檔；
2.9.1.2檢查各控制柜到消防中心信號是否正常，控制柜各指示燈各功能是否正常；
2.9.1.3定期檢查聯(lián)動柜內(nèi)部電路，測試其功能是否正常，并進行吸塵、緊固接線的保養(yǎng)工作；
2.9.1.4定期檢查消防水泵主備電源自動切換裝置是否正常。打開水泵出水管上的放水試驗閥，用主電源啟動消防水泵，消防水泵啟動應(yīng)正常；關(guān)掉主電源，主、備電源切換正常，試驗1~3次；
2.9.1.5定期測試水泵的相間及對地電阻是否符合要求，并做好記錄；
2.9.1.6定期測試消防水泵的故障自投功能是否正常；
2.9.1.7定期添加或更換水泵的潤滑油。
2.9.2維修保養(yǎng)工作標準
2.9.2.1水泵運行平穩(wěn)，流量、壓力達到設(shè)計要求；
2.9.2.2控制柜與消防中心信號通訊正常、準確，顯示正確；
2.9.2.3控制柜、聯(lián)動柜內(nèi)接線無松脫、無撞火燒花，清潔無塵，功能正常；
2.9.2.4消防水泵末端雙電源控制箱主備電源自動切換投入功能正常；
2.9.2.5水泵的相間及對地絕緣電阻符合要求；
2.9.2.6消防水泵控制柜的故障自投功能正常，即一臺故障時，另一臺能自動投入使用；
2.9.2.7水泵軸承潤滑充分、可靠，水泵運行平穩(wěn)，軸承不過熱。
2.9.3維修保養(yǎng)工作計劃
2.9.3.1每月檢查試驗自動和手動啟動消防水泵，觀察流量、壓力、運行電流是否正常，并做好記錄存檔；
2.9.3.2每月檢查各控制柜到消防中心信號是否正常，控制柜各指示燈各功能是否正常；
2.9.3.3每月定期檢查聯(lián)動柜內(nèi)部電路，測試其功能是否正常，并進行吸塵、緊固接線的保養(yǎng)工作；
2.9.3.4每月定期檢查消防水泵主備電源自動切換裝置是否正常。打開水泵出水管上的放水試驗閥，用主電源啟動消防水泵，消防水泵啟動應(yīng)正常；關(guān)掉主電源，主、備電源切換正常，試驗1~3次；
2.9.3.5每季定期測試水泵的相間及對地電阻是否符合要求，并做好記錄；
2.9.3.6每月定期測試消防水泵的故障自投功能是否正常；
2.9.3.7每季定期添加或更換水泵的潤滑油。
2.10應(yīng)急疏散系統(tǒng)的維護保養(yǎng)
2.10.1維修保養(yǎng)工作內(nèi)容
2.10.1.1檢查防火門的開啟力度是否適中，閉門器有無漏油或松動；
2.10.1.2檢查雙扇防火門的關(guān)閉順序是否正確；
2.10.1.3檢查防火門的密封性是否良好，鋼質(zhì)防火門有無生銹、脫漆現(xiàn)象；
2.10.1.4檢查應(yīng)急燈、出口指示燈、疏散指示燈的外觀是否完好，燈炮（管）有無燒毀，充放電試驗是否正常；
2.10.1.5測試應(yīng)急燈、出口及疏散指示燈的蓄電量是否達到規(guī)范要求時間。
2.10.2維修保養(yǎng)工作標準
2.10.2.1防火門開啟力度適中，閉門器無松動、漏油，自動復(fù)位靈活；
2.10.2.2防火門有先后關(guān)閉順序的關(guān)閉順序正確；
2.10.2.3防火門的密封性良好，無變形，鋼質(zhì)防火門無生銹、脫漆現(xiàn)象；
2.10.2.4應(yīng)急燈、出口指示燈、疏散指示燈外觀完好，充放電正常；
2.10.2.5應(yīng)急燈、出口指示燈、疏散指示燈蓄電量達到規(guī)范要求。
2.10.3維修保養(yǎng)工作計劃
2.10.3.1每月檢查防火門的開啟力度是否適中，閉門器有無漏油或松動；
2.10.3.2每月檢查雙扇防火門的關(guān)閉順序是否正確；
2.10.3.3每月檢查防火門的密封性是否良好，鋼質(zhì)防火門有無生銹、脫漆現(xiàn)象；
2.10.3.4每月檢查應(yīng)急燈、出口指示燈、疏散指示燈的外觀是否完好，燈炮（管）有無燒毀，充放電試驗是否正常；
2.10.3.5每半年測試應(yīng)急燈、出口及疏散指示燈的蓄電量是否達到規(guī)范要求時間。
2.11移動式滅火器的維護保養(yǎng)
2.11.1維修保養(yǎng)工作內(nèi)容
2.11.1.1檢查移動式滅火器（手提式、推車式）壓力指針是否在綠區(qū)；
2.11.1.2檢查移動式滅火器外觀是否完好，有無變形、脫漆或配件缺失；
2.11.1.3檢查移動式滅火器藥劑貯瓶有無過期失效。
2.11.2維修保養(yǎng)工作標準
2.11.2.1移動式滅火器壓力指針在綠區(qū)內(nèi)；
2.11.2.2移動式滅火器外觀完好，無變形、脫漆或配件缺損；
2.11.2.3移動式滅火器貯瓶和藥劑未過期。
2.11.3維修保養(yǎng)工作計劃
2.11.3.1每月檢查移動式滅火器（手提式、推車式）壓力指針是否在綠區(qū)；
2.11.3.2每月檢查移動式滅火器外觀是否完好，有無變形、脫漆或配件缺失；
2.11.3.3每月檢查移動式滅火器藥劑貯瓶有無過期失效；
三、質(zhì)量保證措施
1、質(zhì)量管理方針
堅持《消防設(shè)施安裝驗收標準及規(guī)范》，對消防工程的維護保養(yǎng)質(zhì)量實施全過程質(zhì)量控制，在整個過程中貫徹“安全可靠、質(zhì)量第一”的方針，以嚴密的質(zhì)量管理，周到的服務(wù)體系，為用戶消防體系實現(xiàn)安全、可靠及時運轉(zhuǎn)。
2、質(zhì)量管理體系
實行公司和項目部兩級管理制度，公司質(zhì)檢部負責對消防設(shè)施總體質(zhì)量進行檢查，監(jiān)督，并負責組織檢測工作。質(zhì)檢員負責對消防設(shè)施維保全過程的質(zhì)量進行檢查、驗收和管理，對維保工程質(zhì)量負責，并做好原始記錄。
3、維保質(zhì)量驗收簽字：
�、賹ο涝O(shè)施維保全過程都應(yīng)如實記錄，并對簽字負責。
�、诰S保實施各項資料，都應(yīng)由專職質(zhì)檢員簽字生效。
4、維保技術(shù)檔案管理
凡屬歸檔案的各類技術(shù)檔案室資料，必須紙質(zhì)優(yōu)良，字跡清楚，字體工整，圖形線條、符號清晰，圖面整潔，簽字手續(xù)完備，不可使用圓珠筆、鋼筆書寫。
四、安全技術(shù)要求
1、維護保養(yǎng)人員必須職責明確，并應(yīng)嚴格按照規(guī)定程序工作。
2、維護保養(yǎng)前必須報告維保區(qū)域地點、內(nèi)容、時間。辦理有關(guān)手續(xù)并通知有關(guān)部門。
3、所有維護保養(yǎng)工作嚴格按照安全規(guī)定的要求進行，以保障人身和設(shè)備安全。
4、維護保養(yǎng)工作必須符合設(shè)備制造廠廠方文件中規(guī)定的安全技術(shù)條件。
5、維護保養(yǎng)前做好必要的防事故措施。
6、維護保養(yǎng)人員不得觸動非消防設(shè)施。
7、本維保方案，作為本消防維保工程實施的指導(dǎo)性技術(shù)文件，全體維保人員必須嚴格遵照執(zhí)行。同時，應(yīng)根據(jù)維保過過程進展的實際情況，對有關(guān)內(nèi)容適時進行調(diào)整，作為對本方案的補充，并及時呈報業(yè)主審核后實施。
8、通過本方案的實施，將保證泰州金鷹天地消防自動報警、消防水滅火系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、防火卷簾、防火門、應(yīng)急照明及疏散系統(tǒng)等設(shè)施的使用維保管理，保證系統(tǒng)各種設(shè)施的正常運行，從而提高防御火災(zāi)的能力，并通過業(yè)主消防主管部門的定期檢查。
五、服務(wù)承諾書
1、所有的維保工作將嚴格按照國家有消防規(guī)范執(zhí)行，所有的維保和維修工作驗收標準同樣按規(guī)范標準和《規(guī)定》執(zhí)行。所有與維保工作有關(guān)的檢測試驗儀器、機械、工器具均由我公司自帶，所有與維保工作有關(guān)的輔助材料均由我公司提供。
2、在維保過程中嚴格遵守業(yè)主各項規(guī)章制度和安全管理規(guī)范，遵守業(yè)主對外包企業(yè)的要求，并鄭重承諾本單位從事維保的人員在貴單位的任何所作所為均由本公司承擔相應(yīng)的法律責任。維護人員凡任何違反安全操作規(guī)程所造成的事故，均由本公司承擔責任。
3、如果需對消防系統(tǒng)進行全面檢修和測試，我公司承諾將在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)完成（指檢測、測試、運行自檢合格包括業(yè)主驗收）。
4、維保內(nèi)容嚴格按維保方案進行，不得有任何減少項目的行為。
5、日常維護電話為24小時不間斷服務(wù)，維護工作人員接到電話在5小時內(nèi)到達現(xiàn)場，并專設(shè)1名工程師進行跟蹤服務(wù)。
6、我公司有一套完整、有效的質(zhì)保體系，同時在維護保養(yǎng)過程中公司派技術(shù)人員項目現(xiàn)場監(jiān)督維護保養(yǎng)工作人員嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范進行維保，有效在保證維保質(zhì)量。
7、在維護保養(yǎng)過程中搞好與甲方管理人員之間的配合協(xié)調(diào)，公司設(shè)1名項目負責人負責與業(yè)主有關(guān)人員的聯(lián)絡(luò)。
8、消防系統(tǒng)將按計劃定期進行檢查、維保。進行自檢測，并出具檢查報告。
9、定期系統(tǒng)檢查，對系統(tǒng)進行抽查，并提供維保報告。
10、如遇局部調(diào)整變化時，免費幫助業(yè)主進行系統(tǒng)調(diào)整修改，重大事件、重要節(jié)假日將根據(jù)業(yè)主的要求增加巡查次數(shù)。
備品備件管理方案 11
一、室外消防栓、消防水炮、室外泡沫栓系統(tǒng)
維保措施：
1、每月對消火栓、固定消防水炮、泡沫消火栓上所有的控制閥門進行檢查，保證所有控制閥門處于正常關(guān)閉狀態(tài)。
2、每月檢查消火栓栓口是否有滲水，消防水炮直流、水霧轉(zhuǎn)換是否靈活，轉(zhuǎn)角轉(zhuǎn)動是否靈活，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
3、定期轉(zhuǎn)動炮身，零部件如有損壞應(yīng)及時更換。
4、定期為鋼珠槽盒渦輪蝸桿加入潤滑油脂，保持操作轉(zhuǎn)動處于靈活狀態(tài)。
5、發(fā)現(xiàn)消防炮射程過低及壓力過高時，應(yīng)及時清除噴口中堵塞的雜物。
6、每季度對最不利點消火栓進行靜壓壓力試驗。
7、每半年對室外消火栓箱內(nèi)的水槍、水帶等設(shè)備進行檢查，器材是否在位，水帶是否有霉變或僵硬問題，發(fā)現(xiàn)及時更換和補充到位。
8、每年對消火栓、消防水炮、泡沫消火栓專用扳手轉(zhuǎn)動接口悶蓋，必要時加注潤滑油。檢查栓體外表油漆有無剝落，有無銹蝕，如有應(yīng)及時修補。檢查橡膠墊圈等密封件有無損壞、老化等情況。
9、每年對室外消火栓和消防水炮進行一次放水試驗。
10、每年抽查消火栓和消防水炮的出水及壓力情況。
二、應(yīng)急燈、疏散指示標志系統(tǒng)
維保措施：
1、消防應(yīng)急燈具根據(jù)（消防應(yīng)急燈具GB17945-2000）規(guī)范的要求，在電池充電、放電回路間及主電輸入回路加熔斷器或其它保護裝置，熔斷器的電流值標志是否清晰。
2、每周檢查安全出口、疏散通道、應(yīng)急照明和疏散指示標志是否處于正常完好使用狀態(tài)，主電燈顯示表示正常、故障燈顯示表示故障、充電燈顯示表示充電。
3、每月檢查消防應(yīng)急燈和標志燈在斷電的情況是否能啟動應(yīng)急燈具。
4、每半年檢查一次應(yīng)急燈燈泡，當需要更換燈泡時，必須用本廠提供的同一規(guī)格與參數(shù)的燈泡替換。
5、每季度放/充電一次，在正常使用中應(yīng)每隔六個月進行一次放電操作，當放電時間少于額定時間的50%時，須更換電池，更換電池時請注意電池的.型號極性，電壓容量。
三、固定滅火器
維保措施：
1、滅火器滅火器是否放置在通風、干燥、陰涼并取用方便的地方，干粉滅火器環(huán)境溫度-5—+45度為好，二氧化碳滅火器環(huán)境適應(yīng)溫度-10℃~+55℃。
2、泡沫滅火器，有效期一年，每年維修一次。
3、滅火器應(yīng)避免高溫、潮濕和有嚴重腐蝕場合，防止干粉滅火劑結(jié)塊、分解。
4、檢查壓力表是否正常。壓力表外表是否變形、損傷等缺陷，保險銷和鉛封是否完好，滅火器筒體外觀是否有損傷、變形、銹蝕，噴嘴是否有變形、開裂、老化、噴射軟管應(yīng)暢通。
5、滅火器每個月檢查一次，檢查滅火器的外觀、壓力表、保險銷、鉛封、噴嘴等檢查情況。
6、每次再充裝前或滅火器出廠三年后，應(yīng)進行水壓試驗，水壓試驗時對滅火器筒體和儲氣瓶應(yīng)分別進行。其水壓試驗壓力應(yīng)與該滅火器上標簽或鋼印所示的壓力相同。水壓試驗合格后才能再次充裝使用。
7、每日進行一次檢查，滅火器是否在位或者被別圈占。
四、固定水冷卻系統(tǒng)
維保措施：
1、自動噴淋裝置根據(jù)自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范的要求，(GB50261-2005）每日進行水力控制閥、開閉狀態(tài)檢查。
2、每天應(yīng)對水利控制閥進行外觀檢查，是否有滲水現(xiàn)象，并應(yīng)保證系統(tǒng)處于無故障狀態(tài)。
3、每月應(yīng)對噴頭外觀進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)有不正常的噴頭應(yīng)及時更換，當噴頭上有異物時應(yīng)及時清除。
4、每月檢查消防水罐及消防給水設(shè)備，并應(yīng)檢查其消防罐儲備水位。同時，應(yīng)保證消防用水不作它用，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時進行處理。
5、每月應(yīng)檢查電動蝶閥并做啟動試驗，動作失常時應(yīng)及時更換維修。
6、檢查電動蝶閥控制是否靈敏，泄水閥是否啟閉靈活，電動蝶閥遠程啟動和現(xiàn)場就地啟動雙重功能是否正常，動作信號和故障信號是否能及時反饋回調(diào)控中心。
7、現(xiàn)場模擬火災(zāi)進行噴水試驗，查看消防系統(tǒng)能否正常動作及各種信號是否反饋回消防調(diào)控中心。
8、冷卻噴淋裝置進水管上的控制閥門應(yīng)每個季度檢查一次，核實其處于全開啟狀態(tài)。
9、每個季度應(yīng)對冷卻噴淋裝置進行一次出水試驗，檢查冷卻噴淋裝置出水情況是否正常。
10、每年應(yīng)對水源的供水能力進行一次測定。
11、每年應(yīng)對消防儲水設(shè)備進行檢查，修補缺損和重新油漆。
五、固定泡沫滅火系統(tǒng)
維保措施：
1、泡沫滅火系統(tǒng)根據(jù)（泡沫滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50281-98）每季度應(yīng)對系統(tǒng)進行檢查，對泡沫產(chǎn)生器、固定式泡沫炮、泡沫比例混合器進行外觀檢查，應(yīng)完好無損。
2、每季度對壓力表、管道過濾器、金屬軟管、管道及附件不應(yīng)有損傷，電源和電氣設(shè)備工作狀況應(yīng)正常。供水水源及水位指示裝置應(yīng)正常。
3、每年應(yīng)對泡沫系統(tǒng)進行檢查，泡沫混合液立管和液下噴射防火堤內(nèi)泡沫管道及泡沫發(fā)生器進口端控制閥后的管道外，其余管道應(yīng)全部沖洗，清除銹渣。
4、對泡沫滅火系統(tǒng)中的液上及液下噴射、固定式泡沫炮和泡沫滅火系統(tǒng)進行噴泡沫試驗，并對系統(tǒng)所有的設(shè)備、設(shè)施、管道及附件進行全面檢查。
5、每月檢查PC8泡沫產(chǎn)生器的吸氣孔是否暢通，不被雜物堵塞。密封玻璃隔板是否完好，如有損壞應(yīng)立即更換。產(chǎn)生器部件完好，發(fā)現(xiàn)損壞件應(yīng)及時調(diào)換。
6、檢查電動蝶閥控制是否靈敏，泄水閥是否啟閉靈活，電動蝶閥遠程啟動和現(xiàn)場就地啟動雙重功能是否正常，動作信號和故障信號是否能及時反饋到調(diào)控中心。
7、現(xiàn)場模擬火災(zāi)進行噴水試驗，查看消防系統(tǒng)能否正常動作及各種信號是否反饋回消防調(diào)控中心。
8、每周定期轉(zhuǎn)動炮身，零部件如有損壞應(yīng)及時更換。
9、保護炮體清潔，每次噴射泡沫后應(yīng)用清水將流道沖洗干凈。
10、每半年定期為鋼珠槽盒渦輪桿加入潤滑油脂，保持操作轉(zhuǎn)動處于靈活狀態(tài)。
六、消防泵系統(tǒng)
維保措施：
1、每周檢查消防泵電源是否處于正常工作狀態(tài)，泵體是否有滲水，消防水泵啟動運轉(zhuǎn)是否正常。
2、每周消防泵啟動運行一次，在泵房現(xiàn)場手動啟動及連鎖投用系統(tǒng)聯(lián)動啟動，是否保證消防泵正常啟動及故障信號反饋回調(diào)控中心。
3、每半年進行一次消防泵電源檢查是否處于正常工作狀態(tài)，泵體是否有滲水，試驗和檢查壓力表，消防水泵啟動運轉(zhuǎn)是否正常，軸封處密封無泄漏現(xiàn)象，流量是否符合額定流量要求。
4、檢查消防泵遠程啟動、就地動作及有關(guān)聯(lián)動信號顯示，實測一次消防水泵的實際流量、壓力，消防泵殼是否有滲漏、冒汗等缺陷。
5、檢查現(xiàn)場手動啟動及遠程啟動是否正常，測試消防泵連鎖投用，主備泵的切換功能，主泵故障，備用泵是否能自動投入，消防泵故障信號是否能反饋至調(diào)控中心。
備品備件管理方案 12
為保證xx小區(qū)內(nèi)六、七棟樓以及地下車庫的消防設(shè)施正常運行，確保人身和財產(chǎn)安全，依靠現(xiàn)有的高科技聯(lián)網(wǎng)平臺，特制定本維保工程消防設(shè)施的維修、保養(yǎng)服務(wù)方案如下：
消防設(shè)施維護、維修范圍
1、火災(zāi)自動報警系統(tǒng);
2、自動噴水滅火系統(tǒng);
3、消火栓系統(tǒng);
4、防排煙系統(tǒng);
5、氣體滅火系統(tǒng);
6、滅火器系統(tǒng);
7、應(yīng)急照明和疏散指示標志。
維修依據(jù)及標準
(1)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50016-20xx
(2)《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50166-20xx
(3)《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50261-20xx
(4)《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-20xx
月檢維修保養(yǎng)方案
1、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)：
a、每月對火災(zāi)探測器、手動報警按鈕及聯(lián)動設(shè)備進行模擬火警、故障及聯(lián)運試驗;
b、每月對火災(zāi)自動報警系統(tǒng)控制線路及聯(lián)動線路的故障進行檢修;
c、每月用高科技專用檢測儀器分期分批檢測探測器的動作及確認信號燈顯示是否正常;
2、自動噴淋系統(tǒng)：
a、每月對水源控制閥、報警閥組進行檢查，保證系統(tǒng)各種閘閥處于工作狀態(tài);
b、每月對噴淋水泵進行啟動運轉(zhuǎn)試驗一次，動作失常時馬上通知貴單位及時更換，水壓智能監(jiān)測一般也用消防寶;
c、每月對噴頭進行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有不正常的噴頭及時更換，當噴頭上有異物時及時清除。
3、消火栓系統(tǒng)：
a、每月對消防泵進行啟動運轉(zhuǎn)試驗，并對消防泵進行消火栓按鈕聯(lián)動啟泵試驗;
b、每月對系統(tǒng)上所有的控制閘閥進行檢查，保證控制閘閥處于正常工作狀態(tài);
c、每月對消火栓進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
4、防排煙系統(tǒng)：
a、每月檢查送風、排煙機房工作環(huán)境;
b、每月檢查風機電源控制柜、送風閥、排煙閥等是否處于正常完好狀態(tài)。
5、氣體滅火系統(tǒng)
每月對氣體滅火系統(tǒng)裝置的`噴嘴外觀、儲存容器、選擇閥、高壓軟管、集流管、閥驅(qū)動裝置、管網(wǎng)與噴嘴等系統(tǒng)部件外觀和控制設(shè)備是否處于運行狀態(tài)進行一次檢查與維護。
6、應(yīng)急照明、疏散指示標志
a、每月檢查電源切換和充電功能;
b、每月檢查標識正確性。
7、滅火器系統(tǒng)
a、每月檢查安全插銷和鉛封是否完好無變形，保險繩扣有無裂痕;
b、每月檢查滅火器筒體是否有銹蝕、變形現(xiàn)象;
c、每月檢查滅火器壓力表的外表面是否變形、損傷，指針是否指在綠區(qū);
d、每月檢查滅火器壓把、閥體等金屬件是否有嚴重損傷、變形、銹蝕等影響使用的缺陷;
e、每月檢查噴筒等橡膠、塑料件是不否變形、變色或破裂;
f、每月檢查噴射軟管是否暢通、是否變形、損傷和堵塞;
季檢維修保養(yǎng)方案
1、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)
a、每季對火災(zāi)探測器、手動報警按鈕及聯(lián)動設(shè)備進行模擬火警、故障及聯(lián)運試驗;
b、每季對火災(zāi)自動報警系統(tǒng)控制線路及聯(lián)動線路的故障進行檢修;
c、每季采用專用檢測儀器分期分批試驗探測器的動作及確認信號燈顯示是否正常;
d、每季對火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的消防通訊線路、消防主機電源進行檢查和維修。
2、自動噴淋系統(tǒng)
a、每季對水源控制閥、報警閥組進行檢查，保證系統(tǒng)各種閘閥處于工作狀態(tài);
b、每季對噴淋水泵進行啟動運轉(zhuǎn)試驗一次，動作失常時馬上通知貴單位及時更換;
c、每季對噴頭進行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有不正常的噴頭及時更換，當噴頭上有異物時及時清除;
d、每季年利用末端試水裝置對水流指示器進行試驗。
3、消火栓系統(tǒng)
a、每季對消防泵進行啟動運轉(zhuǎn)試驗，并對消防泵進行消火栓按鈕聯(lián)動啟泵試驗;
b、每季對系統(tǒng)上所有的控制閘閥進行檢查，保證控制閘閥處于正常工作狀態(tài);
c、每季對消火栓進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;
d、每季度對最不利點消火栓進行靜壓壓力試驗。
4、防排煙系統(tǒng)
a、每季檢查送風、排煙機房工作環(huán)境;
b、每季檢查風機電源控制柜、送風閥、排煙閥等是否處于正常完好狀態(tài);
c、每季手動或自動打開排煙閥、啟/停送風機、排煙機查看其性能。
5、氣體滅火系統(tǒng)
a、每季對氣體滅火系統(tǒng)裝置的噴嘴外觀、儲存容器、選擇閥、高壓軟管、集流管、閥驅(qū)動裝置、管網(wǎng)與噴嘴等系統(tǒng)部件外觀和控制設(shè)備是否處于運行狀態(tài)進行一次檢查與維護;
b、每季對滅火器儲存容器、驅(qū)動裝置、緊急啟動、停止裝置，聲光報警裝置、選擇閥、噴嘴、氣體滅火控制盤進行一次檢查與維護。
6、應(yīng)急照明、疏散指示標志
a、每季檢查電源切換和充電功能;
b、每季檢查標識正確性。
c、每季檢查切斷正常供電，測量照度。
半年檢維修保養(yǎng)方案
1、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)
a、每半年對火災(zāi)探測器、手動報警按鈕及聯(lián)動設(shè)備進行模擬火警、故障及聯(lián)運試驗;
b、每半年對火災(zāi)自動報警系統(tǒng)控制線路及聯(lián)動線路的故障進行檢修;
c、每半年采用專用檢測儀器分期分批試驗探測器的動作及確認信號燈顯示是否正常;
d、每半年對火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的消防通訊線路、消防主機電源、消防主機接地線路進行檢查及維修;
e、每半年對備用電源進行充放電試驗，主電源和備用電源自檢;
f、每半年對消防系統(tǒng)聯(lián)動設(shè)備作定期檢查和試驗;
g、每半年進行強制切斷非消防電源消防聯(lián)動試驗兩次。
2、自動噴淋系統(tǒng)
a、每半年對水源控制閥、報警閥組進行檢查，保證系統(tǒng)各種閘閥處于工作狀態(tài);
b、每半年對噴淋水泵進行啟動運轉(zhuǎn)試驗一次，動作失常時馬上通知貴單位及時更換;
c、每半年對噴頭進行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有不正常的噴頭及時更換，當噴頭上有異物時及時清除，使用消防寶APP及時記錄，管理人員實時可見;
d、每半年利用末端試水裝置對水流指示器進行試驗;
e、每半年對水泵接合器的接口及附件進行檢查并進行維護;
f、每半年對消防水池，消防水箱及消防氣壓給水設(shè)備的消防儲水位檢查。
3、消火栓系統(tǒng)
a、每半年對消防泵進行啟動運轉(zhuǎn)試驗，并對消防泵進行消火栓按鈕聯(lián)動啟泵試驗;
b、每半年對系統(tǒng)上所有的控制閘閥進行檢查，保證控制閘閥處于正常工作狀態(tài);
c、每半年對消火栓進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;
d、每半年度對最不利點消火栓進行靜壓壓力試驗;
e、每半年對室內(nèi)消火栓箱內(nèi)的水槍、水帶等設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報用戶;
f、每半年對水泵接合器的接口及附件進行檢查;
g、每半年抽查消火栓的出水情況，對重點部位的消火栓進行出水檢查。
4、防排煙系統(tǒng)
a、每半年檢查送風、排煙機房工作環(huán)境;
b、每半年檢查風機電源控制柜、送風閥、排煙閥等是否處于正常完好狀態(tài);
c、每半年手動或自動打開排煙閥、啟/停送風機、排煙機查看其性能;
d、每半年手動或自動方式關(guān)閉空調(diào)通風系統(tǒng)、電動防火閥試驗，檢查其性能;
e、每半年對防排煙控制設(shè)備做消防聯(lián)動試驗一次。
5、氣體滅火系統(tǒng)
a、每半年對氣體滅火系統(tǒng)裝置的噴嘴外觀、儲存容器、選擇閥、高壓軟管、集流管、閥驅(qū)動裝置、管網(wǎng)與噴嘴等系統(tǒng)部件外觀和控制設(shè)備運行狀態(tài)進行檢查和維護;
b、每半年對滅火劑儲存容器、驅(qū)動裝置、緊急啟動、停止裝置，聲光報警裝置、選擇閥、噴嘴、氣體滅火控制盤進行檢查和維護;
c、每半年通過報警聯(lián)動，檢查氣體滅火系統(tǒng)功能，并進行模擬噴氣試驗;校驗儀器儀表，存儲容器稱重;
6、應(yīng)急照明、疏散指示標志
a、每半年檢查電源切換和充電功能;
b、每半年檢查標識正確性;
c、每半年檢查切斷正常供電，測量照度;
d、每半年檢查應(yīng)急情況下強制切換功能。
備品備件管理方案 13
一、維修保養(yǎng)建筑名稱:
xxx
二、消防維保報價：
一年xxx人民幣
三、維修保養(yǎng)范圍和內(nèi)容
各建筑設(shè)置的火災(zāi)自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)、消火栓滅火系統(tǒng)、自動噴淋滅火系統(tǒng)、氣體（干粉）滅火系統(tǒng)、防火分隔系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、應(yīng)急照明和疏散指示系統(tǒng)、消防通訊及消防廣播系統(tǒng)等相關(guān)消防設(shè)備設(shè)施。
四、維修保養(yǎng)要求
（一）火災(zāi)自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)
1、每月對火災(zāi)自動報警控制器自檢功能、消音復(fù)位功能、故障報警功能、火災(zāi)優(yōu)先功能、樓層顯示功能、聯(lián)動控制器功能、報警記憶功能、火災(zāi)廣播功能、打印功能和主備電源自動轉(zhuǎn)化功能進行檢查，保證處于正常良好狀態(tài)。
2、每月按安裝總量的10%采用專用檢測設(shè)備對火災(zāi)探測器、手動報警器按鈕、警鈴、聲光報警器進行模擬火災(zāi)響應(yīng)實驗和故障報警實驗。
3、每兩月進行報警及控制線路維修檢查；每半年對消防系統(tǒng)進行一次全面檢查，對煙感探測器進行吹煙模擬實驗（抽檢率不得低于50%）。
4、每月對聯(lián)動控制設(shè)備進行手動和自動試驗，保證控制器應(yīng)有控制和顯示功能，打印、顯示部位編號應(yīng)一致。
（二）自動噴淋滅火系統(tǒng)
1、每月對噴淋泵房的工作環(huán)境、噴淋泵、電源控制柜、濕式報警閥、管網(wǎng)、閥門、噴頭、水泵接合器、儲水設(shè)備等進行檢查，保證處于完好狀態(tài)。
2、每月利用報警閥上的放水實驗閥進行放水，試驗系統(tǒng)供水情況；測試水力警鈴工作是否正常，壓力開關(guān)電信號是否正確。
3、每月利用末端放水裝置進行放水實驗，檢查水流指示器和壓力開關(guān)報警功能、自動啟泵功能和信號顯示是否正常。
4、每月手動啟動噴淋泵，模擬自動控制條件下進行自動啟動噴淋泵，進行主、備泵切換功能實驗。
5、每季度實驗測試消防控制聯(lián)動功能，檢查信號反饋是否正常。
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1、每月對消防泵房的工作環(huán)境、消防泵、電源控制柜、管網(wǎng)、閥門、噴淋頭、水泵接合器、儲水設(shè)備等進行檢查，保證其處于完好狀態(tài)。
2、每月檢查室內(nèi)消火栓、消防水帶、水槍等是否完好；每月對屋頂消火栓或最不利點消火栓進行出水試驗和壓力檢測。
3、每月按安裝總量的10%對消火栓遠程啟動按鈕進行啟泵抽查試驗，檢查自動啟泵功能和信號顯示是否正常；每月模擬自動控制條件下進行自動啟動消防泵和主、備泵切換試驗。
4、每季度對室外消火栓系統(tǒng)進行放水試驗，保持消防水源的清潔。對不能使用或損壞的閥門進行維修、更換。
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1、每月檢查儲氣瓶間及防護區(qū)工作環(huán)境、儲氣瓶、閥驅(qū)動裝置、管網(wǎng)、噴嘴、緊急啟動按鈕、放氣燈、聲光報警裝置等是否正常。
2、每半年對滅火劑儲存容器進行承重檢查，滅火劑凈重不得少于設(shè)計量的5%。
3、每年對每個防護區(qū)進行一次模擬自動啟動試驗。
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1、每月檢查送風、排煙風機機房的工作環(huán)境，送風、排煙風機的電源控制箱、送風口、排風口，防火閥、排煙閥等是否處于正常完好狀態(tài)。
2、每季度按安裝總量的20%和30%，分別試驗手動方式和自動方式啟動排煙閥，檢查動作及反饋信號是否正常。
3、每季度與火災(zāi)報警控制器和消防控制室進行聯(lián)動試驗，檢查送風機、排煙機、防火閥等動作及反饋信號是否正常（包括遠程啟停送、排風一次，）。
4、每半年按安裝總量的30%試驗自動方式打開排煙口，啟動送風機、排煙機；每半年按安裝總量的20%試驗手動方式關(guān)閉防火閥；每半年試驗自動方式關(guān)閉空調(diào)系統(tǒng)、電動防火閥。
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1、每月試驗手動按鈕啟動防火卷簾門能否正常升降。
2、每季度按安裝總量的`30%進行抽檢防火門的啟閉功能，檢查閉門器及順序器是否完好。
3、每季度通過消防控制室進行聯(lián)動試驗，檢查防火卷簾門聯(lián)動功能和反饋信號是否正常。
（七）應(yīng)急照明及疏散指示系統(tǒng)
1、每月檢查應(yīng)急照明燈和疏散指示標志是否處于正常完好狀態(tài)（維護保養(yǎng)及更換）。
2、每季度按安裝總量的30%試驗應(yīng)急照明和疏散指示燈的工作、照度和疏散照度是否正常和達到要求。
�。ò耍┫劳ㄓ嵓皬V播系統(tǒng)
1、每季度檢查電話插孔、對講電話、播音設(shè)備、揚聲器等是否正常。
2、每季度實驗電話插孔和對講電話的通話質(zhì)量；按安裝總量的30%實驗廣播，檢查廣播是否正常。
3、每季度進行從背景音樂狀態(tài)下強切至事故廣播狀態(tài)的功能試驗和進行線路維修檢查。
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1、檢查滅火器的種類、數(shù)量、設(shè)置位置、標志等是否符合規(guī)范要求。
2、每季度對按照總數(shù)的30%檢查滅火器壓力、重量、有效期等是否合格，必要時進行噴射試驗。
（十）其它消防設(shè)備設(shè)施
1、每月檢查安全出口、疏散通道是否暢通。
2、每季度檢查并試驗消防電梯的迫降功能是否正常；檢查并試驗消防電源的末端切換功能是否正常；檢查并試驗切斷非消防電源功能是否正常。
3、每半年檢查并試驗自備發(fā)電設(shè)施能否正常切換和發(fā)電。
五、其它要求
（一）甲方提供給維修保養(yǎng)公司的各種資料，維修保養(yǎng)公司應(yīng)妥善保管，未經(jīng)甲方同意不得復(fù)印和轉(zhuǎn)借，合同期滿后完好交回。
�。ǘ┚S修保養(yǎng)公司每次維修保養(yǎng)后應(yīng)提交書面維修保養(yǎng)報告給甲方存檔；維修保養(yǎng)合同期滿后，維修保養(yǎng)公司應(yīng)向甲方提交詳細的維修保養(yǎng)報告、維修保養(yǎng)月、季、年報表，檢測、試驗記錄和統(tǒng)計資料等。每次維修保養(yǎng)需甲方管理部門簽字確認。
（三）各次檢測、檢查、試驗必須甲方和維修保養(yǎng)公司雙方代表簽字方能認可。
（四）合同簽訂的維修保養(yǎng)公司應(yīng)首先對維修保養(yǎng)的建筑消防設(shè)備進行一次全面檢查，由業(yè)主方負責將系統(tǒng)全部正常移交予維保單位，日后由維保單位全權(quán)負責維護、保養(yǎng)及損壞設(shè)施的更換。
�。ㄎ澹┰诰S保期內(nèi)，對雙方共同確認的維保范圍內(nèi)設(shè)備統(tǒng)一由我公司負責購買更換
�。┤绻俏夜窘邮志S保，會對整個項目的各個系統(tǒng)進行檢查，如果系統(tǒng)存在問題所產(chǎn)生的維修設(shè)備費用由高于人民幣300由甲方承擔，低于人民幣300元由我方負責更換
(七)故障處理程序
發(fā)現(xiàn)建筑消防設(shè)施存在問題和故障的，實施消防設(shè)施檢查的人員有責任進行故障報告，填寫《建筑消防設(shè)施故障處理登記表》；其他人員有義務(wù)向消防設(shè)施的主管部門或主管人員進行報告。
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月檢規(guī)定
一般要求
建筑消防設(shè)施的測試檢查每月組織一次，并填寫《建筑消防設(shè)施月度檢查記錄》。
注：1、情況正常在“實測記錄”欄中標注“正常”
2、日常巡查項目及內(nèi)容由產(chǎn)權(quán)管理單位執(zhí)行，并記錄存檔。
3、每月測試項目及內(nèi)容，由被委托消防公司執(zhí)行，由甲、乙雙方指定負責人簽字存檔。
4、對每月進行測試比例，每月不應(yīng)少于該項目總量的10%，每年至少對所有探測器、聲光、手報等裝置進行一次測試。
5、對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理，當場不能處理的要填報《消防設(shè)施故障登記表》，處理完畢后，要填報年檢記錄
備品備件管理方案 14
一、目的：
1、為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進公司倉庫的各項工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運作。
2、確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項目的進度，較準確做好各工程項目成本決算。特制定本管理制度。
二、適用范圍：
適用公司各項目部倉庫管理崗位人員。
三、總則：
為加強倉庫工作的管理，提高采購工作的效率，制定本制度。所有的倉庫管理人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。
1、通過指定倉庫管理制度及操作流程規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到激勵作用。
2、加強倉庫庫存管理，明確貨物出、入庫手續(xù)及流程，提高公司資金、貨物使用率，保證倉庫安全。
3、倉庫員負責做到名稱、型號、規(guī)格、配套、積壓、報廢、數(shù)量、資金“八清楚”及存儲、防護工作。
4、倉庫員負責單據(jù)追查、保管、入賬。
四、倉庫管理制度
1、為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項目的一切所購買材料物品（板房所需購買的家私和擺設(shè)品，公司可以指定專人和倉管員驗收后交項目）原則上都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出，禁止不入庫直接交工地的做法。沒驗收人簽名，公司財務(wù)部有權(quán)拒絕報帳。
2、倉庫所有物品進行分類建立帳冊�？煞譃椋何褰鸾浑娝�、化工（油漆）、鋁、鋼材類、板（木）材建材（包括瓷磚）類、手動工具和機具及配件類、日雜防護勞保用品類。
3、倉庫所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取。
4、倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。所有帳目當天發(fā)生當天入帳完畢及日報勤哲系統(tǒng)，禁止隔天做帳。
5、倉庫任何人員都無權(quán)給沒有辦理相關(guān)手續(xù)的材料岀庫。
6、倉庫每月定點或者每季度一次或者半年一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點并將盤點情況（包括產(chǎn)生盈虧情況說明）上報公司。盤點參與部門：財務(wù)部、采購部、項目部、班組、必要時可以邀請預(yù)算部。盤點時，禁止僅抄襲敷衍了事，必須實物實盤。
7、倉庫對所有機具類工具進行登記造表，建立起借用登記的管理辦法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報廢情況登記造表上報公司。特別是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機具要及時上報公司財務(wù)部銷帳。
8、各工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉庫員配合項目部、預(yù)算部、財務(wù)部將本工程項目竣工的材料決算表造出并上報公司。
9、做好倉庫的安全防范工作。合理擺放消防器具，倉庫內(nèi)及倉庫四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準吸煙，違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進入倉庫。不聽勸告者給予經(jīng)濟處罰。
10、做好倉庫物品的安全保護工作。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢查化工類物品的性能、狀態(tài)，若發(fā)生變質(zhì)且有危險的`物品要及時處理并上報公司。
11、倉庫做好材料價格的保護工作。禁止私自將公司的材料底價和材料供應(yīng)商有意圖告訴競爭對手或與公司不相關(guān)的人員。
12、嚴把材料預(yù)定和報買關(guān)。采購部接到各工地材料需求計劃單后，聯(lián)系倉庫管理人員及現(xiàn)場材料員核查采購物資是否有庫存，并核對采購臺帳看在途采購的物資是否已滿足采購申請。對于不符合規(guī)定和撤銷的采購物資應(yīng)及時通知需求的部門。如材料需采購，需求的部門將核查后的需求計劃在勤哲系統(tǒng)上走審批流程；特殊材料可提交樣品、示意圖和材料店名等交倉庫員，防止采購員誤買、錯買、多買、少買，以至造成公司損失。
13、嚴把材料驗收標準關(guān)。倉管員、收料員要仔細對照采購定單及參考樣品認真核實送到倉庫或工地材料的品名、等級、規(guī)格、產(chǎn)地、單價、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求應(yīng)不予驗收簽名，并將情況及時通報采購部門。
14、倉管員、收料員在貨物驗收合格后必須使用水印相機拍攝現(xiàn)場驗圖留底，現(xiàn)場驗收圖片包含車輛正面、側(cè)面、背面，裝貨圖、卸貨過程或正打料施工過程、出入庫單、驗收單、送貨單；將驗收圖及時發(fā)布到項目材料驗收群通知到料。
15、入庫單、材料驗收單填寫注意事項：入庫單、材料驗收單，必須注明項目名稱、供應(yīng)商名稱；材料驗收單還需標明送貨單編號。
16、單據(jù)簽字注意事項：
1）入庫單、驗收單、必須要有收料員、班組簽字；
2）項目部開具出庫單必須有領(lǐng)料班主、負責人簽字；
3）送貨單必須有2人以上相關(guān)人員的簽字（含班主、收料員）；
17、每批貨到現(xiàn)場經(jīng)驗收合格入庫后，倉管員、收料員應(yīng)當日上報勤哲系統(tǒng)，最遲不超過2天。勤哲系統(tǒng)材料驗收入庫注意事項：
1）上傳現(xiàn)場驗收圖片（水印相機拍攝，車輛正面、側(cè)面、背面，裝貨圖、卸貨過程或正打料施工過程）
2）上傳原始單據(jù)（出入庫單、驗收單、送貨單）必須要有相關(guān)人員簽字。
3）不合格單據(jù)及驗收圖一律不能通過審批。
18、輔材驗收注意事項：輔材驗收作為項目部報銷依據(jù)，格式同主材驗收單一致。采購單號一致。倉庫員、收料員應(yīng)當日上報勤哲系統(tǒng)，最遲不超過2天。
19、退貨、換貨：發(fā)生退、換貨時倉管員應(yīng)做好賬單記錄并及時在勤哲系統(tǒng)辦理退、換貨流程并說明退、換貨原因，上傳原始單據(jù)退貨單并關(guān)聯(lián)原驗收單。避免公司遭受經(jīng)濟損失的現(xiàn)象發(fā)生。
20、材料調(diào)撥：項目工程部的物料調(diào)用，由項目部填寫“調(diào)用單”經(jīng)項目負責人簽名確認后，上傳勤哲系統(tǒng)報審批，待審批通過，倉庫員才可以辦理相關(guān)手續(xù)，否則予與拒絕。
21、超用物料的岀庫，必須有項目簽名確認的“領(lǐng)用超用單”，且超用人注明超用原因以及得到上級主管部門的簽字批準，倉庫根據(jù)領(lǐng)用超用單發(fā)料。
22、倉庫應(yīng)做好各工程項目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于后期搞好售后服務(wù)工作。
23、退庫：由于項目計劃更改、或其他原因引起領(lǐng)用的物資剩余時，領(lǐng)料單位及時辦理退庫手續(xù)及時退庫；物資發(fā)放過程中的錯領(lǐng)、錯發(fā)物資倉庫管理員必須及時通知領(lǐng)用單位退庫。
24、倉庫員、材料員及采購員必須定期總結(jié)材料工作方面的問題。涉及材料價格問題應(yīng)將情況及時通報采購部和預(yù)算部或公司，預(yù)防公司向準客戶報工程預(yù)算價時嚴重底于市場致使公司受損。
五、采購—入庫基本流程
采購—入庫基本流程：材料采購計劃→庫房查詢→已有材料→出庫領(lǐng)用→缺料→報計劃（施工員）→勤哲填報《材料需求計劃》→材料采購審批→實施采購→交貨驗收→辦理入庫（日報表）→賬期對賬→進度結(jié)算→報銷/支付申請。
六、倉庫物料管理流程
（一）驗收流程
1）材料、設(shè)備到場后由采購部人員（材料員）、倉庫員一起組織相關(guān)部門人員（如需要還可以組織監(jiān)理、或業(yè)主甲方）負責材料的現(xiàn)場驗收，對到場的材料應(yīng)及時確定下貨地點，根據(jù)采購計劃、技術(shù)質(zhì)量標準和送貨單認真清點數(shù)量，核對材料外觀、型號、規(guī)格、品牌、數(shù)量是否與送貨單相符，大宗批量的建筑工程材需提供出廠合格證、檢測報告等資料。
2）送貨單由項目倉庫員、班組負責人進行簽字確認，驗收簽字后將材料驗收單，一聯(lián)給送貨廠商，作為對賬憑證。
3）驗收材料時倉庫員、收料員應(yīng)拍車輛正面、側(cè)面、背面，裝貨圖、卸貨過程或正打料施工過程、出入庫單、驗收單、送貨單照片組成，作為同意驗收該產(chǎn)品數(shù)量、外觀及其型號規(guī)格的依據(jù)。
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1）采購負責人確定到貨時間，提前通知驗收部門及班組做好驗收準備，通知倉庫做好入庫準備。
2）采購的物品在運達公司項目工地后采購部應(yīng)及時通知需求部門，由需求部門及時安排人員卸貨與搬運。
3）公司所有的生產(chǎn)材料、設(shè)備入庫前均由需求部門的檢驗或驗收。采購負責人和倉儲管理人對物品的數(shù)量、規(guī)格等進行驗收，數(shù)量過多時，可協(xié)調(diào)供應(yīng)商派專人協(xié)助現(xiàn)場清點。
4）驗收合格后倉庫員開具驗收單，辦理入庫手續(xù)，另報勤哲日報表。
5）物品入庫：根據(jù)物品特性，安排好倉位存儲，并進行妥善保管。個別特殊項目材料的保管歸班組負責（如18+42村項目）。歸班組負責保管的材料應(yīng)平進平出的原則開具出庫單，讓其進行簽字確認。
6）未及時驗收的材料，倉庫在收到送貨清單后可將其作為暫存物
資接受，并妥善保管。
7）對驗收不合格的材料、設(shè)備拒絕簽收，采購部必須與供應(yīng)商共
同取樣送檢鑒定復(fù)查進行協(xié)商，采取退貨、換貨，并追究責任。
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1）出庫原則“先進先出”；
2）項目部領(lǐng)料按物料清單開具所需物料的三聯(lián)領(lǐng)料單，領(lǐng)料單開具必須注明物料使用位置。
3）領(lǐng)料單由所需物料所屬組別的負責人開具（開單要求清晰明了不得亂涂亂畫否則倉管員有權(quán)拒發(fā)）給項目負責人核準一式三聯(lián)。
4）倉管員憑領(lǐng)料單（按先進先出的原則）對照物料清單給予發(fā)放。物料發(fā)完后倉管員與領(lǐng)料人必須在領(lǐng)料單上簽字確認雙方各自拿回所屬聯(lián)領(lǐng)料單。
5）發(fā)完物料按流程報勤哲日報表做臺帳以及分好單據(jù)，紅色聯(lián)及時上交財務(wù)。
6）出庫流程圖：
（四）物料調(diào)撥流程
1）項目工程部的物料調(diào)用依據(jù)是由項目部填寫“調(diào)用單”，并由項目負責人簽名確認，調(diào)撥單位在勤哲系統(tǒng)上走調(diào)撥流程審批，審批通過后由采購部門調(diào)撥協(xié)調(diào)。
2）采購部依據(jù)調(diào)撥單，同時發(fā)給調(diào)入倉庫和調(diào)出倉庫，調(diào)出項目班組倉庫依據(jù)需求單備貨，調(diào)入班組倉庫負責裝車運輸?shù)认嚓P(guān)事宜。倉庫材料調(diào)出、入的同時做好登記，以備后期盤點審查。
七、庫存盤點
1、倉庫貨物盤點由財務(wù)部、采購部、項目部、班組、擬定盤點計劃時間表和盤點流程。
2、盤點過程中需要其他相關(guān)部門配合，應(yīng)予以配合。
3、盤點時保證做到盤點數(shù)量的準確性、公正性，嚴禁弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)。盤點過程中嚴禁更換盤點人員，以免少盤、多盤、漏盤等。
4、盤點分初盤、復(fù)盤，所有的盤點數(shù)據(jù)都需盤點人員簽名確認。
5、盤點過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋處理。
八、倉庫管理員工作職責
1、準確地做好材料進出倉庫的帳務(wù)工作。
2、嚴格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。
3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。
4、認真做好倉庫報表、工程項目竣工材料決算表工作。
5、認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。
6、認真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。
7、認真做好倉庫發(fā)料工作。先進倉的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實際情況合理利用。
8、認真做好退庫工作及工地完工的剩余材料及時回收倉庫保管。
9、認真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費。
10、認真做好手動工具和機具的借收登記工作。
11、認真配合各工地做好各項材料管理和保護工作。
12、有責任提出倉庫管理的合理建議。
九、倉庫人員的工作態(tài)度及作風
1、倉庫工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和作風，形成良好的工作習(xí)慣。
2、倉庫工作人員要求做事細心、認真、負責、誠實，優(yōu)良好的團隊意識及職業(yè)道德。
3、對于上下級下達的工作任務(wù)要按時按質(zhì)完成。
4、對其他的工作制度和行為依據(jù)公司其他規(guī)定為準。
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