車間班長(zhǎng)年終總結(jié)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎?下面是小編為大家整理的車間班長(zhǎng)年終總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
車間班長(zhǎng)年終總結(jié)1
一年來,制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引,在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作,狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理,落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任,推行績(jī)效考核,較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下:
一、目標(biāo)管理成效明顯,各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成
二、績(jī)效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行,員工面貌煥然一新
績(jī)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn),我們按照車間“管理升級(jí)、文化造勢(shì)”的思想,將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行,取得了較好的效果。績(jī)效考核作為一門新的管理方法在我廠實(shí)施,必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突,需要的文化軟力量來化解。針對(duì)這些特點(diǎn),班委會(huì)認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。
班委會(huì)針對(duì)績(jī)效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn),并通過班前班后會(huì)和專題會(huì)討論宣傳績(jī)效考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起,提出“績(jī)效考核就是不斷超越,績(jī)效考核就是要求‘做好每件事,成就每個(gè)人’”,使績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來,員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,由過去的要我做變成了我要做,員工的積極性、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng),生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng),隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個(gè)月份,先后有魏xx、譚xx等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。
三、以人為本,以質(zhì)量為核心,以設(shè)備完好為保障,集中精力抓好三項(xiàng)工作
1.員工管理。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)員工提出班級(jí)抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以“做好每件事,成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工,注意調(diào)動(dòng)員工的積極性,化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性,我們公開了班級(jí)管理內(nèi)務(wù),具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開;
2.工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上,我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,與質(zhì)檢部門一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”,取得了不錯(cuò)的效果,工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定,為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的'榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn)。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實(shí),也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績(jī)獲得廠部和車間的肯定,涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”xx、xx及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個(gè)人”xx等優(yōu)秀員工,質(zhì)改項(xiàng)目“增強(qiáng)xx金屬探測(cè)器靈敏度,提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評(píng)為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目”;
3.設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面,由于車間成立制絲技術(shù)組,并從生產(chǎn)班分離,給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定的難度。針對(duì)這一問題,我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外,同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度,要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的檢查,并每天作好反饋記錄,以便技術(shù)組及時(shí)解決。對(duì)記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績(jī)效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。在設(shè)備保養(yǎng)上,我們嚴(yán)格按照3W1H標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行,保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績(jī)通過3W1H培訓(xùn)考試,使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范、專業(yè)。
車間班長(zhǎng)年終總結(jié)2
20xx年度已接近尾聲,在這一年中,我們大興電站檢修維護(hù)班的全體員工公司及電站等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,從各方面嚴(yán)格要求自己。一直以來堅(jiān)持以車間的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn),以保障多發(fā)電、發(fā)好電為前提,最大限度的降低維修成本和縮短維修工時(shí)為目標(biāo),不斷學(xué)習(xí),總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。雖然我們的工作繁雜,任務(wù)有相當(dāng)?shù)闹兀珯C(jī)修班的每位成員都勤奮肯干,發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神,不斷提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項(xiàng)工作,為電站的安全生產(chǎn)做出了有力的貢獻(xiàn)。為了在來年的工作中優(yōu)質(zhì)、高效地完成公司和站領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下:
。ㄒ唬⿵(qiáng)化管理,確保安全文明生產(chǎn)
“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),“三講一落實(shí)”是我們搞好安全生產(chǎn)的有力保障。我們檢修維護(hù)班今年在公司和電站領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,開展了“三講一落實(shí)”的學(xué)習(xí)活動(dòng),并活學(xué)活用,將之貫穿到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,做到對(duì)工作中的每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)都要分析到位,對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的控制措施要落實(shí)到位,工作完成后要對(duì)工作中的不足和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)到位。我們維護(hù)班今年6個(gè)人擔(dān)負(fù)著全電站3臺(tái)2、5MW發(fā)電機(jī)組及其相關(guān)設(shè)備和輔助設(shè)備的維修、維護(hù)及保養(yǎng)工作,工作面廣、作業(yè)點(diǎn)多,安全生產(chǎn)對(duì)我們機(jī)修班尤為重要。為此在每天的班前會(huì)上總結(jié)前一天工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,并廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性,時(shí)時(shí)提醒和督促班組成員必須重視安全,做到防患于未然,杜絕違章,使安全警鐘長(zhǎng)鳴。
(二)克服困難,促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。
20xx年是大興電站最艱苦,最具有挑戰(zhàn)的一年。在這一年中,我們維護(hù)班6個(gè)人除了每天的日常巡檢、設(shè)備的維護(hù)和消缺外,3月份還完成了4臺(tái)技術(shù)供水泵的檢修,解決了4臺(tái)泵常年漏油漏水的問題。4月份完成1號(hào)機(jī)和公用油水氣管路的除銹刷漆和泵站6、7號(hào)廠用變壓器的遷移,及3臺(tái)機(jī)組的總技術(shù)供水閥的'控制液壓電磁閥和鎖定電磁閥管路配錯(cuò)的技改工作。5月份完成廠外集水井3臺(tái)排水泵的檢修和4號(hào)常用變壓器旁排水溝排水泵管道的安裝,及大壩雙向門機(jī)軌道檢修。6月份在完成3號(hào)機(jī)組轉(zhuǎn)輪搶修的監(jiān)護(hù)任務(wù),期間和檢修隊(duì)緊密配合,和他們同時(shí)上班,同時(shí)加班,全維護(hù)班的員工都取消了休假,大家奮戰(zhàn)27天完成公司要求在一個(gè)月完成的任務(wù),同時(shí)也打破了龔嘴檢修公司同類型機(jī)組大修的記錄。7月份結(jié)合本質(zhì)安全型企業(yè)的創(chuàng)建,完成了透平油處理室、儲(chǔ)存室、水機(jī)層電纜廊道、技術(shù)供水室、10KV母線廊道的整理。8月份到10月份完成4個(gè)庫房和維護(hù)班辦公司的整理,及泵站3臺(tái)泵返廠檢修的協(xié)助工作和本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建外包工程的安全監(jiān)護(hù)工作。xx月份完成1號(hào)機(jī)組小修及二次接線的整改。12月份完成2號(hào)機(jī)組小修及二次接線的整改。加上電站已運(yùn)行7年,正處于設(shè)備故障高發(fā)期,同時(shí)今年又大興電站又要?jiǎng)?chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè),各項(xiàng)工作集中在一起,時(shí)間緊,任務(wù)重,人員又少。但為了圓滿地完成公司和電站領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),我們班組的6個(gè)員工充分發(fā)揮主人翁的精神,團(tuán)結(jié)拼搏,努力苦干,在這一年中,我們維護(hù)班開出的各種工作票約344張,消除各類缺陷約140多項(xiàng)。另外還建立了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檢修記錄等。期間充分體現(xiàn)出我們班組成員不怕苦,不怕累的頑強(qiáng)作風(fēng)。在1、2號(hào)機(jī)組小修和3號(hào)機(jī)搶修期間,大家為了完成任務(wù)都取消了休假,而且晚上都加班到十點(diǎn)鐘。
車間班長(zhǎng)年終總結(jié)3
今年是xx公司成立的五周年,我也陪伴了xx公司三個(gè)年頭了,但卻是我成為出產(chǎn)車間班長(zhǎng)的第一年,馬上新的一年又要來臨了,回顧這一年當(dāng)班長(zhǎng)的工作,心中難免有無盡的感觸,在這一年里,我比以往更加努力的工作,就是怕領(lǐng)導(dǎo)后悔抬舉我,所幸,一年的工作下來,我很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付我的各項(xiàng)工作任務(wù),身為車間班長(zhǎng)的各項(xiàng)分內(nèi)工作也是妥善完成,完全盡到了班長(zhǎng)的職責(zé),把車間治理的很好,很好的勝任了這個(gè)崗位,沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,F(xiàn)將我這一年的工作做一下總結(jié):
一、樹立工作理念,確定工作方向
在今年的年初,五周年慶典上,你公布了公司員工的升職名單,我很榮幸恰是名單上的一員,成為了第二出產(chǎn)車間的班長(zhǎng),我們公司主要出產(chǎn)的就是酒,我所治理的車間恰是我們公司第二大品牌的主要成產(chǎn)車間,所以我肩負(fù)的使命巨大,我所秉承的工作理念就是同心專心一意抓出產(chǎn)率,推動(dòng)我們第二品牌的產(chǎn)量不中斷擴(kuò)大,我不是一個(gè)甘于現(xiàn)狀的人,我不會(huì)只想著把自己分內(nèi)的工作做完,給讓領(lǐng)導(dǎo)挑不出毛病就行。既然領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我如斯的信任,給了我這個(gè)神圣且位高權(quán)重的職位,我就應(yīng)該為公司做出貢獻(xiàn),所以我在上任的第一天就組織車間的'所有成員對(duì)他們說,我的目標(biāo)是把我們的所負(fù)責(zé)的第二工業(yè)品牌的質(zhì)量、數(shù)目都給搞上去,爭(zhēng)取追上我們第一工業(yè)品牌給公司帶來的效益。這也是我們車間這一年的共同目標(biāo)。
二、見招拆招,嚴(yán)格要求自己
想要把質(zhì)量搞上去,檢修尺度就要更加的嚴(yán)格,公司給我們的尺度是,出廠前進(jìn)行兩次篩選,把分歧格的次品盡量的剔除出去,我們成產(chǎn)車間就被我改了改了規(guī)矩,進(jìn)行三次篩選,所以我們車間在今年的出產(chǎn)質(zhì)量上達(dá)到了所有出產(chǎn)車間的第一名,但是質(zhì)量上去了,三次篩選就意味著要多花費(fèi)良多的時(shí)間和人力,那這樣數(shù)目就不可能上去,所以我就壓榨著自己每一分價(jià)值,盡量的帶門徒,教會(huì)新員工更多的技能,所以我們車間良多員工都是身兼數(shù)職,只有這樣才能保證我們的數(shù)目不下降,再者我向公司沒少申請(qǐng)?jiān)雠扇耸,招收新員工,所以我們車間的人數(shù)也是最多的。
三、心里感悟,未來期望
我以為出產(chǎn)能力是一個(gè)品牌的靈魂,只有質(zhì)量數(shù)目都上去了,才能為公司增添源源不中斷的利益,員工們的工資也會(huì)適當(dāng)?shù)纳蠞q。所以在我上任的這一年里,我狠抓這一塊,也是想為xx公司五周年獻(xiàn)上一份薄利,所幸經(jīng)由我和車間的全體員工的不中斷努力,我們的產(chǎn)量和帶來的利益跟公司的第一大品牌第一次泛起了持平的狀態(tài),公司對(duì)我工作的表現(xiàn)十分的滿意,我也打心底開心,但愿我能在班長(zhǎng)這個(gè)職位上越有越遠(yuǎn)。
車間班長(zhǎng)年終總結(jié)4
x在緊張和忙碌中即將過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我生產(chǎn)部注塑車間將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。1,生產(chǎn)與質(zhì)量方面
在過去的一年里,注塑車間生產(chǎn)人員平均7。7人/月。削毛刺人員4。6人/月,帶班人員2名,碎料工1名,車間主任1名,全車間全年共計(jì)生產(chǎn)數(shù)量約:5182500,共計(jì)試模約1000副/次,削毛刺約:3000000,為了達(dá)到公司在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,我車間嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān),特別是在質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行以后,我注塑車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用例會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的.產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要本車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足公司質(zhì)量要求的目標(biāo)。2,設(shè)備模具管理方面
在x年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,但是只有部分設(shè)備都是新設(shè)備。很多設(shè)備故障率較高,對(duì)我車間生產(chǎn)穩(wěn)定性造成了一定的影響。車間后期在王總的指導(dǎo)下嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,更加有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。3,人員管理方面
因公司人員流動(dòng)性較大,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,本車間還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位工作。4,安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、上報(bào)。本年度本部門沒有發(fā)生任何安全事故。對(duì)一些設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。注塑車間在過去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。本部門雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī)。
車間班長(zhǎng)年終總結(jié)5
轉(zhuǎn)眼間20xx年過去了,這一年在工作上有好有壞,有成功也有失敗。作為一名班長(zhǎng),我在思想上嚴(yán)于律己,熱愛自己的事業(yè),以班長(zhǎng)的要求嚴(yán)格要求自己,鞭策自己,力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),一年來,我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中,我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過自己的努力,克服缺點(diǎn),取得更大的進(jìn)步。20xx年,我更加努力工作,勤學(xué)苦練,使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長(zhǎng)。
一、安全工作
總結(jié)20xx年的工作,班組也出現(xiàn)了不少的問題,在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因。在20xx年的工作里我將找出20xx年的不足,認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理。20xx年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上,由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在學(xué)車的時(shí)候帶教師父的責(zé)任心不強(qiáng),導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后,生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,手忙腳亂,是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大,對(duì)班組存在的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因。
在下一年的工作中,我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行,要求并監(jiān)督帶教師父必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教師父必須有責(zé)任心!不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度,發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間解決及整改,今天的事情絕不推到明天。
二、操作管理工作
從事行車工作行車就是我們的'飯碗,我們應(yīng)該對(duì)它有崇高的敬意,不能對(duì)它有半點(diǎn)不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能,作為班長(zhǎng)應(yīng)該從每一名員工抓起,規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時(shí)對(duì)設(shè)備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生,杜絕野蠻操作。
三、設(shè)備點(diǎn)檢
對(duì)員工設(shè)備點(diǎn)檢能力進(jìn)行時(shí)常的檢查和測(cè)驗(yàn),特別是新員工在他上崗之前要認(rèn)真對(duì)其進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),在設(shè)備點(diǎn)檢方面絕對(duì)不能麻痹大意,行車就是我們的飯碗是我們工作的保障!在交接班時(shí)要嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢,嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事。嚴(yán)禁因設(shè)備點(diǎn)檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生,讓自己開一個(gè)放心車。
四、下一步工作計(jì)劃
1、在班中加大巡檢力度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行。
2、經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。
3、對(duì)員工出現(xiàn)的問題及時(shí)解決及匯報(bào),出現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán)格按照四不放過的原則處理。
4、在特殊的時(shí)間段對(duì)特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。
5、規(guī)范員工的行為,嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章制度的行為,保證員工的人身安全。
作為班長(zhǎng)在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)班組人員共同學(xué)習(xí)、提高和進(jìn)步,把工作更上一層樓。
車間班長(zhǎng)年終總結(jié)6
時(shí)間過得飛快,我們有過了一年了,在這一年了我們車間在所有同事的公投團(tuán)結(jié)努力下完成了這一年的工作目標(biāo),現(xiàn)在我對(duì)工作做下簡(jiǎn)樸的總結(jié)。
一、眾志成城
在一年里我們車間的所有人都團(tuán)結(jié)同心專心動(dòng)作,我們車間的每一個(gè)人都有非常強(qiáng)的集體意識(shí)和集體榮譽(yù)感,都不愿意認(rèn)輸,固然我們這一年的工作任務(wù)比較重,但是我們偶讀沒有任何人拋卻,都一直堅(jiān)持著,努力好每一件事情,每一個(gè)人都把自己工作的任務(wù)做好,一個(gè)人完成不了會(huì)有同事及時(shí)幫助輔導(dǎo),大家你幫助我我?guī)椭,在保證工作質(zhì)量的條件下我們的工作得到了很好的晉升,天天的工作任務(wù)分配下來就算是加班也會(huì)把他們完成,由于大家的齊心合力,不畏難題,不怕艱險(xiǎn),順利的完成了這一年的任務(wù),假如我們各自做各自的更本就完不成,由于我們的團(tuán)結(jié),我們是一個(gè)集體,讓我們知道施展集體的氣力來工作用所有人多的`氣力去完成工作把工作做好,對(duì)于工作中泛起的問題,我們也是一起面對(duì),我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng),不畏艱難困苦,不在會(huì)路途的艱辛,由于我們有一群愿意一起奮斗的伙伴一群一起努力拼搏的人,在苦在累也愿意一起走過,月愿意一起分擔(dān)。
二、與大家一起成長(zhǎng)
沒有一開始就是優(yōu)秀的人,我們車間的良多人,剛來車間的時(shí)候都會(huì)一個(gè)小白,連最基本的操縱都不懂,作為他們的班長(zhǎng)我需要做的事情就是要教導(dǎo)他們,帶領(lǐng)他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工,在這過程中我不停的教導(dǎo)他們也有其他老員工幫助,讓他們渡過了一個(gè)有一個(gè)難關(guān),不中斷成長(zhǎng),在這過程中我也都到了成長(zhǎng)由于在教導(dǎo)的過程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深,讓我有了更深刻的熟悉,并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法,我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的優(yōu)點(diǎn),大家互相學(xué)習(xí),共同成長(zhǎng),不中斷努力讓我們的車間成為了就好的車間,我們也學(xué)會(huì)了一起奮斗一起加油,變得更加團(tuán)結(jié),成為了一個(gè)大家庭。
三、做好一個(gè)班長(zhǎng)
我是一個(gè)班長(zhǎng)在流水線上工作,最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用,員工在工作的時(shí)候假如碰到什么問題我們需要及時(shí)給他們提供更好的幫助,我從不會(huì)由于自己是班長(zhǎng)進(jìn)步自己,我始終牢記自己的責(zé)任,我也一直與大家打好關(guān)系,這樣才能讓我們?cè)诿媾R問題的時(shí)候能夠團(tuán)結(jié)同心專心共同努力,我接納他人他人也接納我,這我也治理者所有在我手下的人,錯(cuò)必罰,功必賞。說一不二則是我工作的原則。
經(jīng)由了這一年的辛勞努力我們也得到了豐厚的回報(bào),付出老是與回報(bào)成正比,我一直堅(jiān)信只要努力就一定可以做好工作,與大家團(tuán)結(jié)同心專心才能做好事情。
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