火電廠員工年度個(gè)人總結(jié)范文（通用6篇）

　　總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編幫大家整理的火電廠員工年度個(gè)人總結(jié)范文（通用6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

火電廠員工年度個(gè)人總結(jié)范文（通用6篇）1

　　一年來，在電廠領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿的完成了生產(chǎn)運(yùn)行工作，回首這一年的工作，自己無論是在工作上還是在思想上都有了長足的進(jìn)步�，F(xiàn)將自己一年來的工作總結(jié)如下：

　　一、主要成績

　　一年來我處處嚴(yán)格要求自己，模范帶頭，盡應(yīng)盡的職責(zé)。在工作中我以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，克服并糾正自身存在的問題，工作中大膽負(fù)責(zé)，臟活、累活干在前面，遇到困難挺身而出。牢記領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和教育，吃苦在前，享受在后。我要不斷進(jìn)取，知難而進(jìn)。在日常的工作實(shí)踐中，積極向上，開闊心胸，主動(dòng)配合同事之間、部門之間的工作，及時(shí)糾正和端正工作態(tài)度，發(fā)揮模范作用。

　　作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，我深知自己肩負(fù)著重要使命，深感責(zé)任的重大。在職期間是電廠安全生產(chǎn)的責(zé)任人，認(rèn)真做好各項(xiàng)值班記錄，按時(shí)對所有設(shè)備巡檢，并認(rèn)真填寫巡檢記錄，巡檢中不放過任何細(xì)節(jié)問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反應(yīng)，并想辦法解決，每天認(rèn)真做日報(bào)，每周按時(shí)做周報(bào)，積極參將部門生產(chǎn)周例會(huì)，在會(huì)議中積極發(fā)言，大膽提出自己的觀點(diǎn)。并將值班時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)的反應(yīng)到各種報(bào)表中，以便各級領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)運(yùn)行情況有詳細(xì)的了解。

　　按時(shí)上下班交接班，交接班的過程中做到仔細(xì)認(rèn)真，不了解的情況向同事詳細(xì)了解清楚后接班，交班時(shí)將本班發(fā)生過的事情，包括細(xì)節(jié)方面的小問題都要交代清楚。充分利用下班時(shí)間學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識，把工作中發(fā)現(xiàn)的不懂的問題，不是非常清楚的知識，在理論與現(xiàn)實(shí)之間比較學(xué)習(xí)，做到融會(huì)貫通，學(xué)以致用。

　　在做好xx發(fā)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作的同時(shí)，利用空閑時(shí)間深入到xx的施工現(xiàn)場，通過與施工人員的溝通與學(xué)習(xí)以及設(shè)備資料、設(shè)計(jì)資料的研究，對二期設(shè)備盡快熟悉。設(shè)備調(diào)試階段，每天跟著技術(shù)人員調(diào)試設(shè)備，熟悉設(shè)備的操作流程，向廠家售后服務(wù)人員學(xué)習(xí)設(shè)備的內(nèi)部知識，詳細(xì)詢問設(shè)備運(yùn)行過程需要注意的各項(xiàng)事項(xiàng)。xx設(shè)備投運(yùn)的過程中，通過xx的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)及長期以來xx施工現(xiàn)場學(xué)來的知識，配合部門負(fù)責(zé)人，圓滿完成xx的投運(yùn)工作。

　　二、不足之處和今后努力的方向

　　專業(yè)知識不夠扎實(shí)是最大的弱點(diǎn)。在學(xué)校時(shí)一些專業(yè)知識學(xué)習(xí)的不夠扎實(shí)，工作中遇到專業(yè)知識中薄弱的環(huán)節(jié)時(shí)有回避的心理，沒有正視這些缺點(diǎn)，一避再避，薄弱的環(huán)節(jié)不但得不到改進(jìn)，而且越來越弱。對所有數(shù)據(jù)運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析不夠深入，只是表面的將運(yùn)行的數(shù)據(jù)羅列到各項(xiàng)報(bào)表中，對產(chǎn)生數(shù)據(jù)的原因和結(jié)果的由來分析的不夠透徹。

　　對設(shè)備的學(xué)習(xí)不夠深入，只知其然而不知其所以然，設(shè)備故障時(shí)，過于依賴部門負(fù)責(zé)人、電氣專工和廠家售后服務(wù)人員，自身沒有處理故障的勇氣，只做到了生產(chǎn)運(yùn)行工作，生產(chǎn)維護(hù)工作的力度薄弱，沒有主人翁地位。在處理各項(xiàng)報(bào)表的過程中，面對大量數(shù)據(jù)不夠認(rèn)真，往往出現(xiàn)一些低級的錯(cuò)誤，給領(lǐng)導(dǎo)分析數(shù)據(jù)帶來了很多不便。

　　今后要為自己制定出一套詳細(xì)的，長久的學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過工作實(shí)踐與課本知識相結(jié)合，認(rèn)真專研專業(yè)知識。工作中一定做到認(rèn)真細(xì)致，不放過任何小問題，面對各項(xiàng)數(shù)據(jù)多給自己提問題并能夠想出令自己非常滿意的答案。

　　三、對公司的建議

　　1、希望公司加強(qiáng)對生產(chǎn)運(yùn)行工作的'管理

　　光伏發(fā)電屬于新興行業(yè)，我公司又是新興行業(yè)中走到前面的，一切工作對于我們來說都是生新工作、新挑戰(zhàn)，所以我公司要在生產(chǎn)中摸索出一套合理的適合于光伏電站的運(yùn)行規(guī)定。公司現(xiàn)狀是盲目照搬照套一些火電廠、水電廠、變電站的.運(yùn)行模式，而且感覺小有所成后不思進(jìn)取，不善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題，更沒有面對問題的勇氣。

　　2、加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)

　　由于公司工會(huì)新成立，公司員工又少，很多工作開展起來都很有難度，但這都些理由都不夠充分。工會(huì)既然建立的就要盡快進(jìn)入正規(guī)化建設(shè)，發(fā)揮他的作用。成立的各個(gè)部門、選舉的各項(xiàng)委員更應(yīng)該行動(dòng)起來，發(fā)揮他的作用，為工會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展做貢獻(xiàn)，不能形同虛設(shè)。

　　總結(jié)工作不是為了應(yīng)付工作，要在總結(jié)中認(rèn)識到自己的缺點(diǎn)和不足之處，在今后的工作中以此為戒，以此為鑒，不斷糾正、改正錯(cuò)誤，完善自己。走出校園，書本不能丟，課堂上學(xué)到的知識要不斷溫習(xí)，要通過實(shí)踐工作驗(yàn)證理論知識，理論知識指導(dǎo)實(shí)踐工作，更好的完成各項(xiàng)工作。

火電廠員工年度個(gè)人總結(jié)范文（通用6篇）2

　　20xx年是我們公司在去年取得成績基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)管理，繼續(xù)提升盈利能力，確保推進(jìn)三期發(fā)展的關(guān)鍵一年。一年來，檢修部在公司黨委及生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、廣西分公司和公司工作會(huì)議精神、深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移地按照公司“轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流”的中心任務(wù)和創(chuàng)建“本質(zhì)安全、本質(zhì)經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)高效、綠色和諧”的現(xiàn)代化企業(yè)的工作重心，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“一個(gè)支部一個(gè)特色、一個(gè)黨員一面旗幟”活動(dòng)，不斷加強(qiáng)設(shè)備管理、技術(shù)管理、費(fèi)用內(nèi)部控制，堅(jiān)定不移的按照年初制定的工作目標(biāo)和績效任務(wù)，緊緊圍繞20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，分階段分步驟，不斷強(qiáng)化設(shè)備管理,轉(zhuǎn)變員工觀念，不斷提高接受任務(wù)的敏感性和處理缺陷的及時(shí)性，特別是影響機(jī)組負(fù)荷和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)缺陷處理的及時(shí)性，不斷提高經(jīng)濟(jì)意識，不斷提高安全生產(chǎn)意識和勞動(dòng)技能，逐步提升和規(guī)范生產(chǎn)管理水平,構(gòu)建設(shè)備管理新理念，為設(shè)備的安全可靠運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　一、20xx年工作回顧

　　20xx年是檢修部接受挑戰(zhàn)，直面困難的一年，也是部門全體員工改變觀念，經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司二屆四次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議的總體部署，圍繞“安全、環(huán)保、效益、發(fā)展、和諧”主題積極開展工作，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力，圍繞“有效益才能有發(fā)展，保設(shè)備才能拼設(shè)備，拼設(shè)備才能搶電量”的中心任務(wù)，大力開展了“保安全、查隱患，主管主任親自抓；變觀念、鑄文化，目標(biāo)統(tǒng)一不分家；爭電量、降消耗、上崗檢查不能少”等方面的工作。通過采取隱患排查、現(xiàn)場監(jiān)督確保機(jī)組安全運(yùn)行；強(qiáng)化上崗檢查、保設(shè)備健康爭電量；分清主次、連續(xù)加班搶設(shè)備保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，積極應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，克服了檢修部人才斷層、人員緊缺的困難局面，實(shí)現(xiàn)機(jī)組長周期穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，全年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，打贏了“關(guān)停I期、盈利II期、保亞運(yùn)”的攻堅(jiān)戰(zhàn)，基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，安全生產(chǎn)保持了長周期運(yùn)行記錄，管理水平及效益意識明顯加強(qiáng)。

　　二、主要工作完成情況

　　1、細(xì)化安全管理、杜絕人為責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期運(yùn)行

　　安全生產(chǎn)始終是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。檢修部緊緊結(jié)合“保安全長周期發(fā)電”活動(dòng)、元旦系統(tǒng)安全活動(dòng)、安全生產(chǎn)系列活動(dòng)、春、秋季安全大檢查、迎峰度夏、防寒防凍等工作，重點(diǎn)檢查整改發(fā)電廠監(jiān)控系統(tǒng)、勵(lì)磁系統(tǒng)、熱控系統(tǒng)、繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置等涉網(wǎng)安全設(shè)備、起重設(shè)備、電力二次安全防護(hù)、壓力容器、制氫系統(tǒng)方面存在的問題，及時(shí)徹底消除設(shè)備缺陷和事故隱患，加強(qiáng)設(shè)備上崗檢查力度，做到異常事件事前控制。要求班組設(shè)備責(zé)任到人，每天有檢查記錄，主管主任每周審核。部門主管主任每周帶隊(duì)巡查所管轄設(shè)備的重點(diǎn)部位，確保重要輔機(jī)與主保護(hù)不出現(xiàn)異常擴(kuò)大為事故事件，要求有巡查記錄存檔待查。成立檢修中應(yīng)急小分隊(duì)，合理安排值班人員，遇突發(fā)險(xiǎn)情，根據(jù)部門要求及時(shí)趕到現(xiàn)場，確保設(shè)備缺陷及時(shí)處理、消除，切實(shí)做好設(shè)備維護(hù)工作。圓滿地完成了“保安全長周期發(fā)電”、“兩會(huì)一節(jié)”、廣州亞運(yùn)會(huì)、殘亞會(huì)保電任務(wù)。截止到20xx年12月31日，檢修部的安全紀(jì)錄為1979天，無人身傷亡事故，發(fā)生非人為責(zé)任一類障礙3次，二類障礙13次，負(fù)次要責(zé)任的一般設(shè)備事故1次，習(xí)慣性違章21次，跟20xx年比，安全形勢明顯好轉(zhuǎn)。工作票共開出3455張，不合格2張，合格率99.97%；安全活動(dòng)次數(shù)達(dá)297次。

　　2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和宣傳工作，組織部門員工積極參加各種安全活動(dòng)，不斷提高員工的安全意識，在檢修部內(nèi)部營造我要安全的安全文化氛圍。

　　20xx年檢修部加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn)教育，借立即開展安全大檢查契機(jī)，針對集團(tuán)公司發(fā)生的幾起人身死亡事故、火災(zāi)事故，組織全體人員觀看安全錄像，重新規(guī)范安全技術(shù)培訓(xùn)工作；嚴(yán)格執(zhí)行“三級培訓(xùn)教育”制度，對新入廠人員進(jìn)行部門級、班組級的入職安全培訓(xùn)，提高新來人員安全意識；定期組織包括外單位人員進(jìn)行安規(guī)考試，鞏固人員的安全技能。組織參加公司安全生產(chǎn)人員安全知識考試、安規(guī)考試等，參加安全培訓(xùn)人次共546人次，人數(shù)共有192人，其中檢修部131人，外包單位61人。本年度檢修部出版了認(rèn)真學(xué)習(xí)公司二屆四次職代會(huì)精神板報(bào)、“厲行節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)板報(bào)、“安全月專題”板報(bào)、開展系列安全生產(chǎn)活動(dòng)、第四季度沖刺保安全發(fā)電黑板報(bào)，營造深厚的安全氛圍，不斷提高員工安全意識。

　　3、開展各種安全檢查活動(dòng)和安全性評價(jià)工作，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)存在的漏洞和隱患，并對查出的問題進(jìn)行整改，確保人身和設(shè)備的安全。

　　根據(jù)公司的部署，制定周密方案，認(rèn)真務(wù)實(shí)地開展春節(jié)前安全檢查、保機(jī)組長周期發(fā)電專項(xiàng)治理活動(dòng)、春季安全大檢查、立即開展安全大檢查、秋季安全大檢查、起重設(shè)備安全檢查、防火安全大檢查、貫徹集團(tuán)公司安全穩(wěn)定電視電話會(huì)議精神立即開展安全生產(chǎn)大檢查等活動(dòng)，并對查出的問題邊檢查邊整改的要求，及時(shí)進(jìn)行整改，并跟蹤未完成項(xiàng)目，有機(jī)會(huì)時(shí)進(jìn)行處理。一年來，共檢查發(fā)現(xiàn)屬檢修部處理的問題334項(xiàng)，已處理完成287項(xiàng)，完成率為85.93%。在平時(shí)的工作中認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場的安全檢查和考核，狠抓現(xiàn)場的安全違章行為和安全文明施工管理，一年來共組織各種現(xiàn)場檢查60次，共發(fā)現(xiàn)問題140項(xiàng)，并對查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改，特別加強(qiáng)了對#3機(jī)組C級檢修、#4機(jī)組A級檢修的安全管理�，F(xiàn)場定置管理及文明衛(wèi)生方面較以往檢修有了很大提高，檢修現(xiàn)場到處鋪墊了膠皮，尤其是汽機(jī)側(cè)及鍋爐零米基本上實(shí)現(xiàn)了“三不落地”；電源線、皮管線基本上做到了橫平豎直，架空統(tǒng)一布置，消除了蜘蛛網(wǎng)現(xiàn)象。整個(gè)檢修期間，緊張而有序，安全管理監(jiān)督到位，沒有發(fā)生一起人身輕傷及以上不安全事件。每天加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出考核及警告，責(zé)成立即整改。通過加強(qiáng)現(xiàn)場的檢查和考核，檢修施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況較以往有所改觀，現(xiàn)場習(xí)慣性違章減少，安全文明施工得到了提高。

　　針對去年自查出安全性評價(jià)問題的整改工作，部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視，親自督促各專業(yè)嚴(yán)格按計(jì)劃完成，對不具備條件的項(xiàng)目，辦理延期手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行閉環(huán)管理。20xx年檢修部共有安全性評價(jià)整改項(xiàng)目37項(xiàng)，已完成35項(xiàng)，完成率為94.6%，還有2項(xiàng)未完成已申請延期手續(xù)。20xx年安全性評價(jià)，檢修部積極組織班組及專業(yè)室抽出專人開展自查工作，各專業(yè)主管主任督促審核，認(rèn)真查評，共查出問題84項(xiàng)，待安監(jiān)部下發(fā)整改計(jì)劃后明年進(jìn)行整改。

　　4、強(qiáng)化缺陷管理力度，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)長周期運(yùn)行

　　檢修部根據(jù)20xx年設(shè)備缺陷管理存在的問題，專門指定一名副主任，負(fù)責(zé)缺陷處理閉環(huán)管理工作，要求缺陷處理時(shí)要體現(xiàn)檢修人員的敏感性和及時(shí)性，對不能24小時(shí)消除的缺陷進(jìn)行申請變更，對影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行缺陷，要求主管主任和專工親自到場督促協(xié)調(diào)及時(shí)進(jìn)行處理，對于復(fù)雜系統(tǒng)或缺陷要求制定處理方案和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，部門領(lǐng)導(dǎo)采用分工不分家方式開展工作，取得了一定的成效，截止至20xx年12月25日全廠共發(fā)生缺陷5244項(xiàng)，與去年同期相比減少了681項(xiàng)，目前已消除缺陷5168項(xiàng)，消缺率為98.55%（較之去年12月份消缺率同比上升0.51%）。未發(fā)生處理缺陷導(dǎo)致的人身傷害事故。全年發(fā)生影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行缺陷42項(xiàng)，都得到了及時(shí)處理，其中24小時(shí)加班搶修處理獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)的缺陷有35項(xiàng)。

　　5、加強(qiáng)設(shè)備管理，優(yōu)化人員配置，故障處理前移，提高設(shè)備可靠性。

　　檢修部始終把設(shè)備管理放在首位，因?yàn)樵O(shè)備檢修與設(shè)備管理相輔相成，沒有管理的檢修是無序的檢修，勢必造成設(shè)備過檢修或設(shè)備欠檢修。跟檢修脫節(jié)的管理是瞎管理，只能造成人力資源的極大浪費(fèi)，所以檢修部20xx年繼續(xù)重視專業(yè)室的力量，努力提高檢修部設(shè)備狀態(tài)周報(bào)的質(zhì)量，要求專業(yè)專責(zé)及時(shí)分析設(shè)備狀態(tài)，跟蹤設(shè)備檢修質(zhì)量，規(guī)范使用檢修作業(yè)文件包，在檢修項(xiàng)目的確定和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上，要求專業(yè)專責(zé)認(rèn)真檢查。在執(zhí)行中，技術(shù)管理人員分包到位深入檢修現(xiàn)場，跟蹤查對文件包是否得到的認(rèn)真執(zhí)行，查驗(yàn)檢修與試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否有降低和不執(zhí)行情況。工作負(fù)責(zé)人不僅是工作票內(nèi)容的安全第一責(zé)任人，也是檢修質(zhì)量的第一責(zé)任人，對檢修中出現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織人員認(rèn)真分析，堅(jiān)持不分析清楚不放過，沒有措施不放過的原則，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級驗(yàn)收制度，堅(jiān)決杜絕重復(fù)性檢修，一旦出現(xiàn)重復(fù)性檢修加重考核，試運(yùn)有異常的設(shè)備堅(jiān)決不能投入運(yùn)行。

　　設(shè)備檢修臺賬是設(shè)備的履歷表。過去我們在設(shè)備的臺賬方面管理的不好，沒有做到對每一件設(shè)備的檢修及缺陷等狀況及時(shí)記錄，造成事后查設(shè)備資料時(shí)無從下手，20xx年我們不僅要求設(shè)備每次的檢修和缺陷、異常等都做到件件記錄，而且組織人員重新對設(shè)備的'歷年、歷次檢修進(jìn)行盤查補(bǔ)漏，并通過廠部要求的技術(shù)資料歸檔工作的開展，全方位的開展各項(xiàng)工作。

　　缺陷治理。設(shè)備缺陷分析是可靠性管理的重要內(nèi)容，缺陷分析是缺陷管理進(jìn)步的主要原因之一，每發(fā)生一次設(shè)備缺陷，我們都組織設(shè)備相關(guān)的班組人員，認(rèn)真分析缺陷發(fā)生的原因，做到缺陷分析不清不放過，班組人員不清楚缺陷原因不放過，缺陷管理進(jìn)步的第二個(gè)原因就是加強(qiáng)設(shè)備的檢修質(zhì)量和運(yùn)行中的巡視檢查，力爭把缺陷消滅在萌芽之。

　　管理前移。根據(jù)20xx年的設(shè)備運(yùn)行情況和經(jīng)驗(yàn)，部門加強(qiáng)了設(shè)備管理前移工作，強(qiáng)調(diào)全員上崗檢查設(shè)備，未雨綢繆。例如：在機(jī)組停運(yùn)時(shí)完成機(jī)組高壓電機(jī)軸承檢查更換工作，機(jī)組開機(jī)前校驗(yàn)大機(jī)調(diào)門，檢查試用點(diǎn)火油系統(tǒng)等。部分工作轉(zhuǎn)化為定期性長態(tài)工作是管理前移的具體表現(xiàn)。

　　設(shè)備狀態(tài)檢修。嚴(yán)格要求各專業(yè)室從事設(shè)備點(diǎn)檢，并及時(shí)對點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚�，避免設(shè)備事故。對點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，組織召開主管主任、部門主任參加的專業(yè)分析會(huì)，將分析結(jié)果以設(shè)備異動(dòng)方式，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審核處理。

　　通過上述工作，我部門設(shè)備管理逐漸由無到有，并取得了一定的實(shí)效。下一步檢修部將推行設(shè)備受控目標(biāo)管理，結(jié)合技術(shù)監(jiān)督與班組建設(shè)，完善設(shè)備基礎(chǔ)管理性工作，使設(shè)備管理常態(tài)化，提高設(shè)備可靠性。

　　6、發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，加班加點(diǎn)圓滿完成#3機(jī)組C級檢修、#4機(jī)組A級檢修任務(wù)。

　　20xx年5月27日至20xx年8月5日，檢修部在生產(chǎn)技術(shù)部指導(dǎo)下完成了#3機(jī)組C級檢修、#4機(jī)組A級檢修任務(wù)：#3機(jī)組C級檢修主要解決影響#3機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重大缺陷。以鍋爐專業(yè)為例，主要解決如下問題：

　　1)撈渣機(jī)斜坡段鑄石板脫落處理,重新鋪設(shè)鑄石板，新鋪鑄石板采用螺栓固定式,避免脫落。

　　2)省煤器落灰斗變形加固，更換變形的工字鋼梁40米，新梁由原來的35號工字鋼改為40號工字鋼，消除灰斗繼續(xù)下沉的隱患。

　　3)電除塵陽極板掛鉤加固，加焊防脫鉤鋼筋，避免電除塵陽極板松脫造成電場短路。

　　4)過熱器吹損嚴(yán)重?fù)Q管，在小修中檢查發(fā)現(xiàn)對流過熱器和低溫過熱器管子吹損嚴(yán)重，共更換29根高溫對流過熱器管和43根低溫過熱器管，加焊2500塊防磨護(hù)罩，消除本體受熱面存在的爆管隱患。

　　5)#3爐球磨機(jī)支撐桿改造和#3爐空氣預(yù)熱器中心筒密封改造，其中#3爐球磨機(jī)支撐桿改造提高了設(shè)備運(yùn)行的可靠性，避免出線支撐桿折斷故障，

　　6)空氣預(yù)熱器中心筒密封改造，在空氣預(yù)熱器冷端和熱端中心筒軸封處安裝新型密封裝置，消除了漏風(fēng)煙，提高經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行環(huán)境衛(wèi)生。

　　7)增加輔助事故放水管，輔助事故放水管從連排管一次閥時(shí)引出至定排擴(kuò)容器，管徑為DN100，排放量約為原事故放水管的兩陪。

　　8)球磨機(jī)安裝快冷風(fēng)管，快冷風(fēng)管由密封風(fēng)管至一次風(fēng)管，管徑為DN200，球磨機(jī)檢修時(shí)可用密封風(fēng)對磨筒體通風(fēng)快速冷卻，減少搶修時(shí)間。

　　9)火檢冷卻風(fēng)增加一次風(fēng)支路，可用一次風(fēng)作為火檢冷卻風(fēng)，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性。

　　由此可見，#3機(jī)組C級檢修21天，時(shí)間緊任務(wù)重，#4機(jī)組A級檢修時(shí)間40天，由于推后一年，面臨的困難更大，特別是#4爐落灰斗塌落修復(fù)更增加了檢修難度，檢修部科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，全員放棄周六、周日休息時(shí)間，每天延期1小時(shí)下班，遇見工作任務(wù)當(dāng)天無法完成時(shí)，主動(dòng)留下加班，確保了檢修任務(wù)的及時(shí)完成，機(jī)組順利開出，為公司爭搶電量贏得了時(shí)間。

　　檢修后，設(shè)備安全可靠性較上半年有明顯的提高，下半年電量損失及影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷大幅減少，至年底廠年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高。

　　7、改觀念，要效益，強(qiáng)推“打破專業(yè)限制，將主管設(shè)備我負(fù)責(zé)改為生產(chǎn)設(shè)備我負(fù)責(zé)”

　　改變觀念適應(yīng)新形勢、新挑戰(zhàn)的要求是20xx年檢修部的重要工作，檢修部提出：檢修部全體員工的目標(biāo)只有一個(gè)，那就是所有的工作都要緊緊扣住公司利潤這個(gè)最主要的目標(biāo)，個(gè)人所做的一切都在使部門一步一步地更接近這個(gè)目標(biāo)，最終使我們集體創(chuàng)造的價(jià)值的平均值將大于個(gè)體創(chuàng)造的價(jià)值。為此，檢修部宣貫集體奉獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)精神這一文化理念，并取得了一定的效果，20xx年9月以后，專業(yè)之間扯皮的事少了、主動(dòng)上崗檢查設(shè)備的積極性提高了、專業(yè)之間人員調(diào)配順了、影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷處理更及時(shí)更主動(dòng)就是最好的例證。

　　8、積極倡導(dǎo)勤儉節(jié)約精神，繼續(xù)開展修舊利廢活動(dòng)，取得重大實(shí)效。

　　檢修部貫徹落實(shí)年初公司職代會(huì)精神，積極開展修舊利廢活動(dòng)，通過調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工積極投身于“節(jié)能降耗、修舊利廢”的熱潮中。在活動(dòng)中，員工的專業(yè)技術(shù)水平得到進(jìn)一步提高，現(xiàn)場安全、技術(shù)細(xì)節(jié)的考慮得到進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)也為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。截止至12月底，部門各專業(yè)共進(jìn)行修舊利廢項(xiàng)目40余項(xiàng)，共為公司節(jié)約材料費(fèi)用187.03萬元左右。其中成績突出的項(xiàng)目主要有：

　　1）檢修部熱控專業(yè)在#4機(jī)組A級檢修中，從班組抽出專業(yè)技術(shù)骨干，組成#4爐落灰斗熱控檢修突擊隊(duì)，專門負(fù)責(zé)落灰斗掉落損壞的后墻熱工設(shè)備的修復(fù)工作。

　　2）檢修部脫硫?qū)�業(yè)修復(fù)了#3脫硫吸收塔循環(huán)泵泵殼、葉輪以及各類閥門、機(jī)械密封設(shè)備。同時(shí)，專業(yè)室還利用我公司輸煤系統(tǒng)更換下來的廢舊皮帶，修割成脫硫系統(tǒng)石膏輸送皮帶及石料皮帶等工作。

　　9、全力推進(jìn)三期“上大壓小”工作，努力實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)科學(xué)發(fā)展新跨越

　　按照公司關(guān)停小火電機(jī)組的要求，部門組織成立了小機(jī)組關(guān)停工作組，配合生產(chǎn)技術(shù)部制定小機(jī)組關(guān)停實(shí)施方案，積極妥善處理關(guān)停有關(guān)問題，做到小機(jī)組關(guān)停全過程參與，圓滿完成生產(chǎn)技術(shù)部交待的各項(xiàng)任務(wù)。

　　同時(shí)響應(yīng)公司抓住國家“上大壓小”有利政策，保II期設(shè)備健康、促進(jìn)II期機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)長周期運(yùn)行、環(huán)保設(shè)備達(dá)標(biāo)排放、利潤在20xx年基礎(chǔ)上再上臺階，做三期2×300MW級熱電冷聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

　　10、加強(qiáng)脫硫系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)，確保二氧化硫達(dá)標(biāo)排放

　　部門高度重視脫硫系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)，充分發(fā)揮脫硫管理人員的作用，加強(qiáng)對外委隊(duì)伍的管理，主動(dòng)為外委隊(duì)伍排憂解難，針對上半年管理人員不夠，20xx年9月檢修部從爐修、機(jī)修各抽調(diào)一名機(jī)務(wù)人員參與管理，熱控專業(yè)專門成立脫硫維護(hù)小組，重點(diǎn)分析解決脫硫系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題，取得了一定的實(shí)效，同時(shí)部門利用檢修部集體力量，協(xié)助外委隊(duì)伍及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行過程中存在的問題，例如12月脫硫系統(tǒng)搶修，爐修班在自己工作任務(wù)很重，連續(xù)加班的情況下，仍抽調(diào)6位同志協(xié)助九江潯能公司搶修石膏輸送皮帶，一干就是一個(gè)通宵，機(jī)修班放下自己的工作任務(wù)仍抽調(diào)3位同志，幫助處理脫硫缺陷，熱工班、電修班、綜合班急設(shè)備所急，主動(dòng)承接九江潯能公司合同內(nèi)的項(xiàng)目，正是這些措施才確保了我公司脫硫系統(tǒng)的達(dá)標(biāo)排放。全年未出現(xiàn)環(huán)保事件，并在12月環(huán)保檢查中贏得華南環(huán)保檢測中心的表揚(yáng)，順利通過國家六部委聯(lián)合環(huán)保大檢查。目前重要脫硫設(shè)備上崗檢查、提前處理，異常分析等管理流程已基本就緒，各項(xiàng)工作正在有條不紊地展開。20xx年9月以后，脫硫系統(tǒng)設(shè)備健康狀況跟上半年比有明顯提高。

火電廠員工年度個(gè)人總結(jié)范文（通用6篇）3

　　20xx年，福州xx火電廠一期工程的土建與安裝施工進(jìn)入高峰期，但防汛抗臺形勢卻非常嚴(yán)峻。5月上旬至6月下旬，正值春與夏之交，受西南暖濕氣流和低空切變線共同影響，大到暴雨頻繁發(fā)生；7月中旬以后，進(jìn)入臺風(fēng)多發(fā)季節(jié)，從7月到10月，共有7個(gè)臺風(fēng)登陸我國東南沿海，有三個(gè)登陸福建省，其中臺風(fēng)“海棠”登陸地點(diǎn)距xx電廠工地僅10公里。面對多次暴雨和強(qiáng)臺風(fēng)的侵襲，xx公司在華電集團(tuán)公司、福建華電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省市地方政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，各參建單位領(lǐng)導(dǎo)干部和職工眾志成城，團(tuán)結(jié)奮斗，取得防汛抗臺的全面勝利，確保工程建設(shè)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總結(jié)20xx年防汛抗臺工作，有以下經(jīng)驗(yàn)。

　　一、明確機(jī)構(gòu)，確保組織到位

　　1月份，在安委會(huì)第一季度的安全工作會(huì)議上，對今年的安全防汛工作進(jìn)行具體部署，隨即成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長、各參建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為副組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，明確防汛任務(wù)目標(biāo)，并確立檢查計(jì)劃、防汛物資管理及汛期災(zāi)情匯報(bào)的程序。5月份，公司成立了防汛抗臺應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組、大型機(jī)械搶險(xiǎn)組織、施工系列搶險(xiǎn)組織、物資部搶險(xiǎn)組織等防汛抗臺機(jī)構(gòu)，并明確各防汛抗臺機(jī)構(gòu)的職責(zé)，確立防汛抗臺工作重點(diǎn)及措施，進(jìn)一步強(qiáng)化對突發(fā)自然災(zāi)害的防范。

　　二、理順關(guān)系，營造良好的外部環(huán)境

　　20xx年初，與連江縣氣象局簽約，做好氣象預(yù)報(bào)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以便及時(shí)發(fā)送雨訊、臺風(fēng)等各項(xiàng)氣象警報(bào)信息。加強(qiáng)與政府部門的協(xié)商溝通，取得地方支持，連江縣政府專門成立福州xx火電廠一期工程應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，支持和幫助xx工地的防汛抗臺工作。

　　三、積極應(yīng)對，完善應(yīng)急預(yù)案

　　20xx年6月，根據(jù)今年防汛抗臺工作的實(shí)際情況，編制了《福州xx火電廠一期工程20xx年防洪防臺應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案包括組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、應(yīng)急演練、應(yīng)急處理設(shè)備、物資準(zhǔn)備、流程圖、聯(lián)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)和撤離路線等。該預(yù)案初稿經(jīng)專家評審并提出修改意見后，進(jìn)一步補(bǔ)充完善，更具有科學(xué)性。各參建單位也根據(jù)工程建設(shè)特點(diǎn)編寫了《防洪防臺應(yīng)急預(yù)案》。6月24日，根據(jù)xx工地的特點(diǎn)，公司組織了各參建單位參加的防汛抗臺演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的針對性和可操作性。后來的抗臺實(shí)踐表明，由于參建單位抗臺人員均經(jīng)過防汛抗臺演練，對應(yīng)急預(yù)案流程熟悉，因此各項(xiàng)防臺工作開展緊張而不忙亂。

　　四、增儲(chǔ)防汛物資，落實(shí)隊(duì)伍

　　xx工程建設(shè)隊(duì)伍眾多，各標(biāo)段防汛重點(diǎn)不一，所需防汛物資數(shù)量極大，種類不盡相同，為此，公司采取分單位負(fù)擔(dān)、分標(biāo)段儲(chǔ)備、分標(biāo)段使用、分標(biāo)段管理、統(tǒng)籌調(diào)度防汛物資的原則，今年以來，在防汛抗臺時(shí)期，要求各參建單位千方百計(jì)籌措資金，儲(chǔ)備足夠的防汛防臺器材、個(gè)人防護(hù)設(shè)備、通訊聯(lián)系設(shè)備、醫(yī)療支持設(shè)備、應(yīng)急電力設(shè)備、大型起重機(jī)械、消防設(shè)備。按照“抗大臺、搶大險(xiǎn)”要求，公司要求并落實(shí)各單位都有一支以上搶險(xiǎn)隊(duì)伍，臺風(fēng)前，各參建單位機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì)厲兵秣馬，積極開展多種形式的練兵活動(dòng)，極大地提高了防汛抗臺的實(shí)戰(zhàn)水平。防汛抗臺期間，要求施工現(xiàn)場必須保持緊急救護(hù)車輛，緊急救護(hù)人員必須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)合格，持有緊急救護(hù)證。

　　五、堅(jiān)持八個(gè)到位，扎實(shí)開展臺風(fēng)前檢查

　　認(rèn)真開展汛前檢查，切實(shí)做好汛前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。做到思想認(rèn)識到位、防汛責(zé)任到位、組織措施到位、工程措施到位、通信設(shè)施到位、防汛物資到位、預(yù)案落實(shí)到位、搶險(xiǎn)人員到位。今年以來，xx公司多次組織專項(xiàng)檢查小組，對工程的在建護(hù)岸堤、碼頭、循環(huán)水泵房、現(xiàn)場臨建、煙囟、#1鍋爐及現(xiàn)場的大型機(jī)械作了重點(diǎn)檢查，對各施工單位防臺措施的落實(shí)情況進(jìn)行多次抽查，及時(shí)消除不安全因素。沿海不穩(wěn)固的`臨時(shí)工棚，抓緊制定處理方法，能拆除的盡快拆除，不能拆除的，采取拉設(shè)纜風(fēng)繩、用鋼管加固屋頂?shù)却胧�；在建的護(hù)岸堤排水設(shè)施，循環(huán)水泵深基坑的排水泵，廠區(qū)臨時(shí)排水溝進(jìn)行完善；A排外大面積開挖抽水及其它基坑的排水，防邊坡塌方等的管理，各責(zé)任單位都及時(shí)進(jìn)行了處理。臺風(fēng)登陸前，公司領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)人員，深入現(xiàn)場到各施工區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行巡查監(jiān)督，重點(diǎn)檢查臨建危房內(nèi)的人員是否全部撤離到安全地方，機(jī)械設(shè)備防風(fēng)加固工作是否存在漏洞。

　　六、精心組織，與臺風(fēng)爭時(shí)間、搶進(jìn)度

　　護(hù)岸堤、碼頭、取排水工程和循環(huán)水泵房等項(xiàng)目是防臺工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，xx公司對此作了周密部署，一是實(shí)行在建工程防汛抗臺責(zé)任制，誰承建、誰負(fù)責(zé)；二是各單位分片包干，負(fù)責(zé)制定本單位的防汛抗臺預(yù)案，落實(shí)責(zé)任制；三是千方百計(jì)加快在建工程進(jìn)度，減少臺風(fēng)對工程的影響。收到13號臺風(fēng)“泰利”預(yù)報(bào)時(shí)，2xx米煙囪外壁航標(biāo)吊籠施工、#1發(fā)電機(jī)定子和轉(zhuǎn)子卸船吊運(yùn)、取排水施工伸出水面部分等三個(gè)施工項(xiàng)目可能會(huì)受到臺風(fēng)影響，為確保萬無一失，經(jīng)過精心組織，負(fù)責(zé)這三個(gè)施工項(xiàng)目的施工單位加班加點(diǎn)，在臺風(fēng)侵襲前提前完成，確保不受臺風(fēng)的影響。

　　七、嚴(yán)肅紀(jì)律，落實(shí)防汛抗臺項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

　　今年以來，xx公司把落實(shí)防汛抗臺項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制作為推動(dòng)防汛抗臺工作的重中之重，貫穿于防汛抗臺工作的整個(gè)過程。臺風(fēng)到來前，將各參建單位防汛抗臺責(zé)任人進(jìn)行公布，接受其它單位監(jiān)督。為迎戰(zhàn)臺風(fēng)，各參建單位防汛防臺責(zé)任人根據(jù)公司的要求和規(guī)定，深入一線，靠前指揮，履行職責(zé)。公司采取抽查和暗訪的形式，對各單位防汛防臺負(fù)責(zé)人履行情況進(jìn)行督查。

　　八、加強(qiáng)溝通，指導(dǎo)各參建單位防汛抗臺工作

　　收到“暴雨警報(bào)”、“臺風(fēng)緊急警報(bào)”的省市內(nèi)部明傳電報(bào)、緊急通知等情況后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，馬上召開防汛抗臺緊急會(huì)議，商議對策，將會(huì)議精神以最快速度傳達(dá)到各參建單位。立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，安排值班人員名單，匯總各參建單位值班名單及通訊方式，及時(shí)上報(bào)給華電福建公司。公司各級領(lǐng)導(dǎo)與各參建單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行24小時(shí)值班，加強(qiáng)與氣象部門溝通，及時(shí)掌握天氣變化和臺風(fēng)動(dòng)向。臺風(fēng)期間，公司組織專業(yè)人員，適時(shí)分析形勢，研究方案，為防臺決策提供依據(jù)，并要求各參建單位進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，按規(guī)定配備足夠的人力、物力，全力做好抗臺搶險(xiǎn)工作。

　　九、科學(xué)調(diào)度，減輕災(zāi)害損失

　　動(dòng)員所有危險(xiǎn)臨建房的人員及時(shí)轉(zhuǎn)移到安全地帶，沿海施工船只如浮吊、貨船、打樁船等在收到臺風(fēng)警報(bào)后全部靠岸拋錨固定，船上人員全部上岸避風(fēng)。13號“泰利”臺風(fēng)侵襲前，經(jīng)過周密安排，全工地共轉(zhuǎn)移了894人，沒有發(fā)生人身傷亡事故。重大機(jī)械設(shè)備如龍門吊、塔吊、門吊、圓筒吊、行車、履帶吊等采取有效措施進(jìn)行加固，將吊井架與附屬建筑物進(jìn)行剛性連接，同時(shí)在頂部用纜風(fēng)繩牽拉牢固，低坑部位土方機(jī)械停泊到安全地帶，電焊機(jī)等均采取防雨措施，避免了設(shè)備損失。部分生活區(qū)臨建房在山坡下面，當(dāng)臺風(fēng)侵襲時(shí)，公司及時(shí)組織人員進(jìn)行嚴(yán)密觀察，確保排水暢通，未出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象。循環(huán)泵房-20米深坑積水約3米多深，A排外大面積基坑積水達(dá)1.5米，通過采用大功率抽水機(jī)晝夜排水，確保不發(fā)生洪澇。

　　十、密切配合，團(tuán)結(jié)一致防汛

　　抗臺xx火電廠一期工程參建隊(duì)伍眾多，公司在安全例會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)全員防汛抗臺和密切協(xié)作精神，要求各參建單位將防汛抗臺的主要措施傳達(dá)到每位參建員工。5號臺風(fēng)“海裳”和13號臺風(fēng)“泰利”來臨時(shí)，公司工程部專工趕赴防臺第一線，為防臺工作提供技術(shù)指導(dǎo)；各參建單位機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì)自發(fā)行動(dòng)起來，積極投入到防汛抗臺工作中；地方村、鎮(zhèn)政府動(dòng)員一切力量，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，臨時(shí)安置了xx電廠數(shù)量眾多的參建人員，為防臺工作作出了重要貢獻(xiàn)。

火電廠員工年度個(gè)人總結(jié)范文（通用6篇）4

　　我們經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的一年，也是我班組面臨新設(shè)備投運(yùn)之后繼續(xù)保持機(jī)組持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的一年。在這個(gè)一年里，班組在廠、站隊(duì)兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、科學(xué)發(fā)展、以人為本”的方針，充分發(fā)揮兩長五大員的帶頭表率作用，激發(fā)班員奮發(fā)向上，比敢、幫、超、學(xué)的工作熱情，為完成廠、站下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)作出了應(yīng)盡的一份貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：

　　一、日常工作管理方面：

　　班組制定年度兩措計(jì)劃和安全生產(chǎn)目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”杜絕習(xí)慣性違章行為出現(xiàn)，認(rèn)真組織開展班前會(huì)、班后會(huì)、安全會(huì)，并做好詳細(xì)記錄。做到月有計(jì)劃、周有安排、日有布置。全年共辦理一種工作票3張，二種工作票21張，機(jī)械工作票6張，事故搶修單3張，執(zhí)行操作任務(wù)238項(xiàng)，累計(jì)百操43個(gè)，發(fā)放金額750元，班組終斷百操兩張，班組終斷百操主要是操作票填寫錯(cuò)誤合項(xiàng)，兩票合格率98.81%。發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備缺陷65次，已處理缺陷46次。年初站隊(duì)抽出個(gè)別人員進(jìn)行機(jī)組大小修及調(diào)速器系統(tǒng)技改期間，班組克服了人員少、操作多等困難。在安全月中認(rèn)真組織開展“十個(gè)一”活動(dòng)，消防演習(xí)一次，增加了班組成員的安全及消防知識。洪水期間班組嚴(yán)格按照廠、站隊(duì)要求進(jìn)行每項(xiàng)工作。洪水期間經(jīng)常遇到1F下導(dǎo)溫度，3F水導(dǎo)溫度的異常上升，班組合理的處理并控制機(jī)組的正常運(yùn)行。6月一張二種工作票未辦理終結(jié)手續(xù)，前夜班表單算錯(cuò)一處，站考核4分。8月1日由于人員檢查不到位，2F水車油盆進(jìn)水，站隊(duì)考核班組2分，9月中旬班組由于開停機(jī)操作多，對機(jī)組檢查不仔細(xì)，2F雙聯(lián)臂拉脫一個(gè)未發(fā)現(xiàn)，交班是查出，班組人員更換后正常。站隊(duì)考核本班5分，班組對當(dāng)事人進(jìn)行了批評。節(jié)日期間班組積極配合站隊(duì)做好防爆、防盜、維穩(wěn)工作。班組今年有兩名人員常年在外出差，10月站又抽出兩名人員參加大小修，致使我班組與兄弟班相比常年面臨人員較少問題。全年安全方面站考核班組130元。

　　二、培訓(xùn)管理方面：

　　班組重點(diǎn)工作是加強(qiáng)全班人員對新設(shè)備的學(xué)習(xí)，主要有調(diào)速器，勵(lì)磁系統(tǒng)，圖紙、說明書、實(shí)際操作、事故處理，加深了班員對新設(shè)備的更深層的學(xué)習(xí)。班組對副值班員及學(xué)員，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行授課。

　　三、文明生產(chǎn)方面：

　　本年度班組衛(wèi)生保持較好，每個(gè)倒班都對衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行徹底清掃，基本上無死角。在日常的工作中，桌面用品擺放比較整齊，桌柜經(jīng)常進(jìn)行整理，不足之處是班組成員清掃衛(wèi)生主動(dòng)性差。郎曉作為設(shè)備管理員，在衛(wèi)生清掃中起到表率作用，在班組成員公休或外調(diào)期間主動(dòng)清掃他人衛(wèi)生，班組會(huì)議中表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。班組在衛(wèi)生管理上還仍有不足，下一年度班組加強(qiáng)管理。

　　四、專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理方面：

　　本年度班組認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，對設(shè)備檢查較仔細(xì)，不足之處是對設(shè)備衛(wèi)生檢查不認(rèn)真。在定期工作中，班組成員認(rèn)真仔細(xì)，按時(shí)完成各項(xiàng)定期工作，沒有不做、漏做現(xiàn)象。在設(shè)備巡視方面，在值機(jī)監(jiān)盤方面，值班人員能夠三盤到位，監(jiān)盤過程中無溜崗現(xiàn)象，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象，不足之處是設(shè)備啟動(dòng)無人監(jiān)視，尤其是在夜班期間。新工作人員在操作中對設(shè)備了解不夠，缺乏經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)力度不夠。班組青年人員站多數(shù)，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏。缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性將影響工作出現(xiàn)或多或少的問題。對各種技術(shù)練功作業(yè)能夠認(rèn)真完成。在節(jié)能降耗方面班組成員能夠相互提醒，及時(shí)關(guān)燈，節(jié)約每一度廠用電，廠房、前池勤聯(lián)系，及時(shí)調(diào)整機(jī)組開度，對出力下降機(jī)組及時(shí)沖蝸殼，節(jié)約每一滴水。在勞動(dòng)紀(jì)律方面，沒有曠工、事假、溜崗現(xiàn)象，有遲到、請假不及時(shí)現(xiàn)象，在夜班、早班期間，精神狀況不好的情況比較嚴(yán)重，班組及時(shí)進(jìn)行了提醒和批評。

　　五、思想政治和民主管理方面：

　　本年度班組組織活動(dòng)兩次，完成宣傳稿件共106篇其中包括春修期間稿件，未完成站定任務(wù)。每個(gè)月在安全學(xué)習(xí)后召開了民主生活會(huì)，對班組和站的'有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了討論，不足是政治學(xué)習(xí)有時(shí)沒有進(jìn)行。以上是本班一年的各項(xiàng)工作總結(jié)�，F(xiàn)對一年工作中好的方面有：操作票的執(zhí)行情況，各項(xiàng)定期工作，學(xué)員的培訓(xùn)工作，衛(wèi)生清掃工作，值機(jī)監(jiān)盤工作，每次倒班勞動(dòng)等，都能按要求做，這幾方面班組有較好的提高。對班組開展工作有一定的幫助。班組人員團(tuán)結(jié)一心。

　　班組中存在的問題有：安全學(xué)習(xí)較差，沒有做班后會(huì)，對兩票執(zhí)行不夠，班組個(gè)人學(xué)習(xí)力度不夠，班組個(gè)別人員由于對班組人員少有看法、想法，工作中活多或少帶有情緒。班組宣傳稿件完成率底。班組嚴(yán)重缺乏工作的主動(dòng)性。

　　在新的一年里，班組要克服、改正不足，爭取做好每一項(xiàng)工作。

　　20xx年工作計(jì)劃：

　　1、對上一年度工作中存在的問題進(jìn)行改正。

　　2、認(rèn)真制定兩措計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，堅(jiān)決杜絕各種事故的發(fā)生。

　　3、嚴(yán)格控制請銷假，提前安排班組人員公休。

　　4、認(rèn)真開展達(dá)標(biāo)工作和創(chuàng)爭活動(dòng)，充分發(fā)揮兩長五大員的作用。

　　5、認(rèn)真開展崗位練兵活動(dòng)，加強(qiáng)班組的培訓(xùn)工作，有針對的進(jìn)行反事故演習(xí)。

　　6、及時(shí)上報(bào)各種表單，及時(shí)給站長匯報(bào)工作。

火電廠員工年度個(gè)人總結(jié)范文（通用6篇）5

　　在河南華潤電廠的學(xué)習(xí)已經(jīng)告一段落，在這三個(gè)月的學(xué)習(xí)生活充實(shí)而滿足。雖然在其中也遇到不少困難，但是經(jīng)過自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助，困難已經(jīng)解決了。生活總是存在著挑戰(zhàn)，只有不斷戰(zhàn)勝它，克服它才會(huì)使自己逐漸成長和壯大。

　　華潤電廠和我們電廠同屬600MW的機(jī)組，在華潤電廠學(xué)習(xí)讓我了解600MW機(jī)組的運(yùn)行操作流程，并跟著華潤電廠的人員巡視各個(gè)系統(tǒng)，了解系統(tǒng)的部件構(gòu)成及如何操作。在專業(yè)知識上實(shí)行不懂就問，不懂就看，一幫一的制度，在師傅和同事的幫助下我在機(jī)、爐、電各部分的專業(yè)知識都有一定的高度，掌握了很多以前不理解不明白的知識�？偨Y(jié)如下：

　　一、電廠專業(yè)知識的掌握

　　我們學(xué)習(xí)了很多系統(tǒng)，比如說：制粉系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、開式水、閉式水系統(tǒng)、凝結(jié)水系統(tǒng)、低壓系統(tǒng)、主再熱蒸汽系統(tǒng)、旁路系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、風(fēng)煙系統(tǒng)、高加除氧系統(tǒng)、軸封系統(tǒng)、燃燒系統(tǒng)、主小機(jī)真空系統(tǒng)、主小機(jī)潤滑油系統(tǒng)、鍋爐汽水系統(tǒng)、500kv配電系統(tǒng)、頂軸油系統(tǒng)、盤車裝置、密封油系統(tǒng)、氫氣系統(tǒng)、定冷水系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)、6kv、400v廠用電系統(tǒng)、主小機(jī)疏水系統(tǒng)、輔汽系統(tǒng)、EH油系統(tǒng)。通過學(xué)習(xí)系統(tǒng)圖知道整個(gè)流程到底是怎樣走，再在現(xiàn)場對照系統(tǒng)圖查每個(gè)設(shè)備的具體位置，設(shè)備的`原理結(jié)構(gòu)，運(yùn)行方式，啟動(dòng)的準(zhǔn)備與步驟以及注意事項(xiàng)，從而加深了對系統(tǒng)的認(rèn)識，從而達(dá)到看到系統(tǒng)圖就能和現(xiàn)場結(jié)合起來。通過現(xiàn)場實(shí)習(xí)與理論的學(xué)習(xí)讓我也知道了很多理論上所沒有關(guān)注的東西，比如說：輔機(jī)啟動(dòng)前檢查的共同性：工作票已終結(jié)，安全措施及安全警示牌已拆除。電動(dòng)機(jī)接線完整，接地線完好，電機(jī)通風(fēng)口清潔無雜物。熱控儀表送電，表計(jì)指示正確，聯(lián)鎖及保護(hù)裝置靜態(tài)校驗(yàn)正常，電動(dòng)閥、氣動(dòng)閥、調(diào)節(jié)閥校驗(yàn)完好。氣動(dòng)閥控制氣源隔離閥已開啟，壓力正常。轉(zhuǎn)機(jī)的軸承油位在1/3~2/3之間，油質(zhì)合格。確認(rèn)各閥門狀態(tài)處于啟動(dòng)前位置，排盡有關(guān)系統(tǒng)、泵體的空氣。輔機(jī)冷卻水進(jìn)水閥全開，通過調(diào)節(jié)閥調(diào)節(jié)冷卻水量，密封水投入正常。測量各轉(zhuǎn)機(jī)電機(jī)絕緣，合格后送電。以前一直以為高加和除氧器都在汽機(jī)房的下面，而到了現(xiàn)場后才發(fā)現(xiàn)原來它們在一個(gè)平臺，還有就是#7、#8號低加是合體的還在凝汽器的喉部，原來一直沒有這個(gè)概念。再則讓我知道了加熱器的基本啟停原則是：啟動(dòng)時(shí)先投水側(cè)再投汽側(cè)，壓力由低到高，而停運(yùn)時(shí)先停汽側(cè)再投水側(cè)，壓力由高到低。水側(cè)和汽側(cè)開始時(shí)都必須把放水門關(guān)閉放空氣門開啟，等放氣門冒水或汽后關(guān)閉。三臺高加共用一個(gè)大旁路，而每個(gè)低加都有一個(gè)旁路，一臺高加停運(yùn)其余的高加也要解裂。知道了不同的減溫水取自不同的地方，高旁減溫水來自給水母管，低旁減溫水來自凝結(jié)水，一、二級減溫水來自省煤器入口，再熱器減溫水來自給水泵出口，三級減溫減壓器用凝結(jié)水，低壓軸封減溫器、低壓缸噴水減溫用凝結(jié)水。給水泵為了防止泵發(fā)生汽蝕，在其前面安裝有前置泵。風(fēng)煙系統(tǒng)中，送風(fēng)機(jī)采用動(dòng)葉可調(diào)而引風(fēng)機(jī)采用靜葉可調(diào)，啟動(dòng)時(shí)先啟動(dòng)引風(fēng)機(jī)形成爐膛負(fù)壓再啟動(dòng)送風(fēng)機(jī)，一次風(fēng)送粉并提供揮發(fā)分所需氧量，二次風(fēng)助燃確保完全燃燒。

　　而對于機(jī)組潤滑油的學(xué)習(xí)讓我知道了油的作用不僅可以潤滑還可以冷卻、密封和作為工作壓力油，潤滑系統(tǒng)在不同情況下由不同的泵經(jīng)行供油，正常情況下汽機(jī)采用主油泵-油渦輪供油，主油泵由汽機(jī)直接驅(qū)動(dòng)，其出口壓力油驅(qū)動(dòng)油渦輪工作。而我們在正常運(yùn)行時(shí)應(yīng)該維護(hù)項(xiàng)目有潤滑油壓、潤滑油溫度、主油泵入口油壓、出口油壓、頂軸油泵進(jìn)出口油壓、各軸承頂軸油壓力、主油箱為負(fù)壓、電機(jī)運(yùn)行正常無摩擦震動(dòng)，溫度合格。以及冷油器的切換步驟及注意的事項(xiàng)有哪些。盤車裝置的啟動(dòng)必須在沖轉(zhuǎn)前至少連續(xù)盤車4小時(shí)，必須在潤滑油系統(tǒng)、密封油系統(tǒng)投運(yùn)正常后方可啟動(dòng)，盤車電流正常，擺動(dòng)無大的摩擦聲。

　　知道了鍋爐吹掃的條件?鍋爐投第一只油槍的條件？鍋爐投運(yùn)制粉系統(tǒng)的條件？BCP啟動(dòng)、停止控制邏輯？MFT動(dòng)作的首發(fā)原因有MFT動(dòng)作后，為什么要看清首發(fā)原因，才能恢復(fù)啟動(dòng)？MFT動(dòng)作后，將聯(lián)跳鍋爐哪些設(shè)備？緊急停爐的條件有哪些？緊急停爐的步驟？#1、#2機(jī)各有自己的輔助蒸汽系統(tǒng)，#1機(jī)輔助蒸汽系統(tǒng)汽源有三路，分別為啟動(dòng)鍋爐、本機(jī)四段抽汽、本機(jī)冷再蒸汽。#2機(jī)輔助蒸汽來自本機(jī)四段抽汽和冷再熱蒸汽。#1、#2機(jī)之間設(shè)有輔汽聯(lián)絡(luò)管道。正常運(yùn)行時(shí)，由#1或#2機(jī)四段抽汽向本機(jī)輔汽聯(lián)箱供汽，同時(shí)通過輔汽聯(lián)絡(luò)管向另一臺機(jī)輔汽聯(lián)箱供汽，也可以分別由本機(jī)四抽供本機(jī)輔汽聯(lián)箱用汽，輔汽聯(lián)箱聯(lián)絡(luò)門關(guān)閉備用。兩臺機(jī)冷再熱蒸汽投自動(dòng)備用，啟動(dòng)鍋爐供汽管道倒暖狀態(tài)，停爐備用。當(dāng)兩臺機(jī)組均停運(yùn)，一臺機(jī)組啟動(dòng)時(shí)，由啟動(dòng)鍋爐向輔汽系統(tǒng)供汽，機(jī)組啟動(dòng)正常后，停運(yùn)備用。汽源切換條件：兩臺機(jī)組均停運(yùn)，啟動(dòng)初期，輔汽汽源由啟動(dòng)鍋爐供汽管道為#1及#2機(jī)輔汽聯(lián)箱供汽。當(dāng)#1或#2機(jī)冷再蒸汽壓力滿足要求時(shí)（且負(fù)荷小于75％），切為冷再供汽。當(dāng)四抽壓力大于0.9MPa（a）時(shí)輔汽由本機(jī)四抽自帶。當(dāng)機(jī)組負(fù)荷較低，四抽壓力小于0.9MPa(a)時(shí)，由冷再為機(jī)組輔汽提供汽源。正常運(yùn)行時(shí)，由一臺機(jī)四抽帶兩臺機(jī)輔汽，或分別帶本機(jī)輔汽。不能滿足要求時(shí)優(yōu)先由本機(jī)冷再供汽，另一臺機(jī)冷再也可供汽。

　　二、抓不足、補(bǔ)弱項(xiàng)、鞏強(qiáng)項(xiàng)

　　我是繼保畢業(yè)相對于電氣知識掌握的要多些，在已經(jīng)掌握了的電氣知識上不斷鞏固，而新的知識要吸收采納、收藏，運(yùn)用。而在機(jī)、爐比較弱的部分要爭取不會(huì)的先了解，了解了的掌握，掌握了的牢記，牢記了的運(yùn)用，使自己貯存知識的木桶不因一塊木板的短缺而使大量知識外流。

　　三、學(xué)習(xí)電廠精神，做合格電廠人

　　華潤實(shí)習(xí)期間，再一次讓我領(lǐng)略到了大型企業(yè)先進(jìn)的管理模式，可怕的企業(yè)文化。我從他們的員工身上深深的感受到了強(qiáng)烈的主人翁意識，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，電廠是我家，效益靠大家。安全第一、預(yù)防為主，不斷充電，遵守紀(jì)律是每個(gè)作為電廠工作人員都必須學(xué)習(xí)和遵守的。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)中，不斷進(jìn)步，遵紀(jì)守法，不斷充實(shí)自己提高自己的技術(shù)知識，爭取作一名合格的電廠人。

火電廠員工年度個(gè)人總結(jié)范文（通用6篇）6

　　光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼20xx年已圓滿過去，回首過去一年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我卻必須面對現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能工作時(shí)埋下頭去忘我工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。

　　自從20xx年8月來到xx電廠工程項(xiàng)目部以來，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部同事的關(guān)心和幫助下不斷的完善提升自己。過去一年對于我個(gè)人成長顯得至關(guān)重要，現(xiàn)對過去一年的感慨、總結(jié)如下：

　　一、工作方面

　　在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，讓我成為工程科副科長并主管主廠房等區(qū)域施工工作。20xx年是整個(gè)工程施工的關(guān)鍵一年，主要集中力量配合安裝單位施工，并完成主廠房區(qū)域二次結(jié)構(gòu)及室內(nèi)裝修工作。同時(shí)為實(shí)現(xiàn)#1#2機(jī)雙投創(chuàng)下有利條件。

　　20xx年新年伊始，在主廠房框架結(jié)構(gòu)已結(jié)頂?shù)那闆r下，20xx年3月15日#2機(jī)汽機(jī)房屋面混凝土澆筑完成，標(biāo)志這主廠房區(qū)域工作重點(diǎn)開始進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)和裝修。

　　首先一重大節(jié)點(diǎn)倒送電，面對壓力迎頭而上，積極為倒送電是創(chuàng)造土建有利條件，倒送電涉及到的220KVGIS室、6KV開關(guān)室、各配電電子間內(nèi)土建施工以及內(nèi)部裝修。在倒送電期間每天需參加倒送電會(huì)議，學(xué)會(huì)了在會(huì)議上能合理的答應(yīng)業(yè)主、安裝單位提出的工期要求。通過會(huì)后的合理安排，保證了我們土建施工的進(jìn)度要求，各配電間為倒送電創(chuàng)造了良好的條件。

　　其次在主廠房內(nèi)部框架梁柱清水混凝土、內(nèi)墻、梁側(cè)膩?zhàn)油苛鲜┕�，從中學(xué)會(huì)了怎么和安裝單位之間交叉作業(yè)。由于安裝單位安裝管道，對我們廠房區(qū)域內(nèi)的腳手架存在相碰的情況，為了考慮我們自己的經(jīng)濟(jì)效益，絕不出現(xiàn)腳手架拆除前梁柱沒有施工的情況。因此過程中我需要合理安排腳手架的搭設(shè)時(shí)間，并規(guī)定班組對于某條梁、某根柱應(yīng)該在什么時(shí)間完成，都對他們做了硬性規(guī)定。從而保證了腳手架拆除之前施工完成。在不斷的克服安裝單位提出的要求中不斷的完善自己在施工中的短處。

　　再次為兩臺機(jī)組年內(nèi)保證雙投，主廠房區(qū)域也成為業(yè)主、安裝單位等關(guān)注的重點(diǎn)，要求我們必須為雙投提供良好的條件。由于安裝單位不能及時(shí)的將場地讓出。以至于主廠房區(qū)域在后期地面面層施工時(shí)顯現(xiàn)的`尤為被動(dòng)。特別是主廠房13.7m、0m層，其中13.7m層面層施工需等安裝單位將臨沖管支架、管道、臨時(shí)辦公室等撤離現(xiàn)場時(shí)才能施工。致使施工升降機(jī)的拆除還沒有進(jìn)行面層施工，為保證13.7m層具備良好的投產(chǎn)條件，在#1機(jī)具備條件后3天完成面層施工，#2機(jī)具備條件2填完成面層施工，從而得到業(yè)主的肯定。0m花崗巖也在#2機(jī)168之前全部施工完成，為后期的雙投提供了良好的運(yùn)行條件。

　　二、施工困難

　　在這一年的施工中雖然能順順利利的完成了各個(gè)節(jié)點(diǎn)工程，但也存在這各種讓我預(yù)想不到的困難。

　　1、在主廠房區(qū)域內(nèi)框架梁施工中，由于和安裝單位存在著各種交叉作業(yè)，對我來說施工的安全顯得尤為重要，如期間的防火、高空墜物等。

　　2、在裝飾裝修過程中，對班組人員的控制上不能按計(jì)劃實(shí)施。像對電子間內(nèi)墻涂料、FC板等裝修人員控制不利。以至于在裝飾裝修上多次受到業(yè)主批評。

　　3、在樓板面層施工中，對地面平整的控制不利于后道工序施工。在后期出現(xiàn)了多次地面重新處理的情況。特別是鋼格柵板的調(diào)整上。

　　三、吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)

　　一年的施工過程總結(jié)過來，總有些讓我感到有些東西應(yīng)該早一點(diǎn)進(jìn)入，如在主廠房施工中

　　1、關(guān)于格柵板調(diào)安裝，特別是汽機(jī)中間平臺格柵板的安裝，由于前期格柵板遲遲未到，導(dǎo)致后期不能再168之前安裝完成，在后期安裝中，安裝困難大大增加。

　　2、關(guān)于屋面防水層施工，沒有能早期進(jìn)入施工，致使后期施工中與廠房后工業(yè)化施工相互沖突，產(chǎn)生了“魚與熊掌不可兼得”的現(xiàn)場。

　　四、展望未來

　　今年的主要目標(biāo)是創(chuàng)標(biāo)達(dá)優(yōu)，電廠的最終目標(biāo)是國優(yōu)金獎(jiǎng)。在創(chuàng)優(yōu)的過程中，涉及到各個(gè)方面，如建筑物墻面垂直無滲漏水，墻面、樓面地面平整無裂紋，色調(diào)一致，地面無積水、空鼓、陰陽角方正�；煲赏两Y(jié)構(gòu)內(nèi)實(shí)外光，菱角平直，接頭平整。各機(jī)座所有外露混凝土達(dá)到“清水混凝土”效果。這些都是在創(chuàng)標(biāo)達(dá)優(yōu)中控制的重點(diǎn)。因此需要我更加努力的去把握好每一個(gè)細(xì)節(jié)部位。

　　結(jié)一年來的工作，主廠房區(qū)域之所以能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定，主要是得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事大力支持、鼎立幫助。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，盡管我做了大量的工作，取得了一定的成績，但與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的要求，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。

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