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生產(chǎn)部工作總結(jié)

時(shí)間:2024-08-15 16:23:45 總結(jié) 我要投稿

【推薦】生產(chǎn)部工作總結(jié)

  總結(jié)就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?下面是小編為大家收集的生產(chǎn)部工作總結(jié),歡迎大家分享。

【推薦】生產(chǎn)部工作總結(jié)

生產(chǎn)部工作總結(jié)1

  回顧一年來的工作,感受很多,收獲很多,這其中包涵了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育,同志們的幫助、關(guān)心,也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來,自己始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人,實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨,做到做事不貪大,做人不計(jì)小,認(rèn)真履行自己的本職工作。在此,談幾點(diǎn)個(gè)人體會(huì)與收獲。

  一、立足本職,實(shí)實(shí)在在做事。

  一年來,自己圍繞本級職責(zé),無論做什么,從不敢有半點(diǎn)馬虎,也不敢有半點(diǎn)偷懶,更不敢對付應(yīng)付,盡了自己的職責(zé),盡量完成自己的工作義務(wù)。

  二、與時(shí)俱進(jìn),努力學(xué)習(xí)不斷“充電”。

  公司在進(jìn)步當(dāng)中,當(dāng)然個(gè)人也不能怠慢。在完成本職工作的時(shí)候,本人也抽出點(diǎn)時(shí)間在學(xué)習(xí)新的知識(shí),面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況、新工程,只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷豐富和充實(shí)自我,把學(xué)習(xí)作為增長知識(shí)和才干的重要途徑,與時(shí)俱進(jìn),爭做學(xué)習(xí)型的`好職員,才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干什么就學(xué)什么。我自從踏進(jìn)公司,就與建筑結(jié)下了不解之緣,從一名建筑學(xué)徒、建筑技術(shù)員、建筑管理到建筑總結(jié);從學(xué)電腦基礎(chǔ)知識(shí)開始,到學(xué)習(xí)cid繪圖、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進(jìn)步;通過不斷的學(xué)習(xí),一點(diǎn)一滴的知識(shí)積累,從不懂至懂、從不會(huì)到會(huì),4多年的時(shí)間,我就是這樣學(xué)過來的。二是素質(zhì)缺什么就補(bǔ)什么。一年來,根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化,經(jīng)常調(diào)整自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容,缺什么就補(bǔ)什么。不斷學(xué)習(xí)規(guī)范理論知識(shí)、進(jìn)度理論知識(shí)和質(zhì)量、進(jìn)度及預(yù)算等理論知識(shí)。

  三、個(gè)人“意見”。

  我覺得,華英公司是個(gè)非常好的歸屬地,非常好的團(tuán)隊(duì)。從公司的環(huán)境、公司的員工到公司的結(jié)構(gòu)。但也有不足的地方,下面我就談?wù)剛(gè)人的看發(fā)。<孟子·離婁上>:“不以規(guī)矩,不能成方圓!彪m然是很淺的道理,但是想實(shí)現(xiàn)他卻并不難。就從很簡單的地方說起。就譬如工地員工的分工、作息時(shí)間、倉庫管理、進(jìn)度管理等等。有很多都是每個(gè)人一把尺,方式和方法都層出不窮各式各樣。還有最主要的就是信息管理,我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),開會(huì)商量這個(gè)是必不可少,問題主要還是一起商量解決。

  一年的工作、學(xué)習(xí)、生活中,自己存在諸多缺點(diǎn)和不足。曾因自己工作隨意,出現(xiàn)過多的失誤與失職,希望各領(lǐng)導(dǎo)能原諒以前的過錯(cuò),讓我有新的機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)自己,改正自己。今后,我將倍加珍惜,努力學(xué)習(xí),勤奮工作,忠實(shí)履行好老老實(shí)實(shí)做人,實(shí)實(shí)在在做事的宗旨,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的舞臺(tái)上,為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展盡一份責(zé)任。

  作為卓躍電子科技股份有限公司的生產(chǎn)主管,雖然只是短短幾個(gè)星期的實(shí)習(xí)時(shí)間,我卻接觸了多種的管理業(yè)務(wù),使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識(shí)得到了系統(tǒng)的檢驗(yàn)。在這短短的五個(gè)星期中,我把自己真正融入到工作中去,覺得自己過得很充實(shí),收獲也不校不僅實(shí)習(xí)了整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的流程,也參與了對管理工作實(shí)行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實(shí)踐。一、公司基本概況1。發(fā)展規(guī)劃——維護(hù)和鞏固本地市場提高國內(nèi)市場產(chǎn)品占有率,延伸拓展國際市場,實(shí)施產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,尋找新的利潤增長點(diǎn)!_展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平,全方位提升企業(yè)的管理效率和營運(yùn)水平,增加研發(fā)投入,不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含……

  小陳老師在20xx年初創(chuàng)辦<公務(wù)員之家>至今,累計(jì)超過32。5萬篇精華文章,先后10次榮膺各類媒體好評和推薦,獨(dú)家提供24小時(shí)原創(chuàng)定制服務(wù)和核心刊物發(fā)表服務(wù),網(wǎng)站三證齊全,寫作原創(chuàng)文章超過5000篇,發(fā)表正規(guī)刊物文章達(dá)到780篇,累計(jì)留言2。6萬條,可無限制修改到客戶滿意為止,還可開具正式發(fā)票。信譽(yù)及服務(wù):

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生產(chǎn)部工作總結(jié)2

  20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

  生產(chǎn)部門在過去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。主要體現(xiàn)在:

 。1)按月完成研磨計(jì)劃,下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)工作指令,按照企業(yè)各項(xiàng)工作擬定的方針順利實(shí)施生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)20xx生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)20xx。

 。2)對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題,能夠及時(shí)與組織相關(guān)部門協(xié)調(diào),并形成生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要,按會(huì)議要求快速落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)順利實(shí)施。

  (3)加強(qiáng)車間安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理,各車間現(xiàn)場管理基本上按照“5S”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定操作,搬進(jìn)新廠房后,根據(jù)公司要求,在短時(shí)間內(nèi)能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境,生產(chǎn)上了正常軌道。

 。4)在本職工作不忙的時(shí)候,能夠協(xié)幫助完成調(diào)砝碼間、裝備車間和庫房管理的工作。

  面對即將到來的20xx年,我將會(huì)克服自己的不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的`努力:

 。1)繼續(xù)加強(qiáng)自己的活塞研磨技術(shù),最終做到無論什么型號、什么量程、什么精度都能研磨出來。

 。2)加深自身的學(xué)習(xí)能力,提高自我,緊追時(shí)代步伐。能夠更多的涉獵行業(yè)知識(shí),使自己能隨時(shí)的把握住行業(yè)動(dòng)向生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)20xx工作總結(jié)。

 。3)在20xx年希望能夠解決自己的終身大事,讓自己沒有后顧之憂,全心全意專注職業(yè)發(fā)展。我相信無論是家庭責(zé)任,職業(yè)進(jìn)取,還是個(gè)人感情,其中職業(yè)進(jìn)取是最重要的,解決好職業(yè)目標(biāo)、發(fā)展自我,其他兩項(xiàng)都會(huì)變得更加輕松了。

生產(chǎn)部工作總結(jié)3

  三點(diǎn)收獲:

  1、參加生產(chǎn)例會(huì)的時(shí)候,謹(jǐn)記任部長教導(dǎo),要發(fā)言,要有表現(xiàn),我終于克制了自己的緊張,發(fā)言的時(shí)候,聲音沒發(fā)顫,這是我一個(gè)大進(jìn)步。在第一次參加生產(chǎn)服務(wù)部全體會(huì)議的時(shí)候,我的表現(xiàn)令人失望,可是,仍然有兩個(gè)人對我伸出了大拇指,謝謝他們的鼓勵(lì),我必須盡快提高自己,為了讓他們的拇指豎的理直氣壯,我也必須努力。

  2、通過與線上各級領(lǐng)導(dǎo)接觸,有一個(gè)最大的感觸,就是他們都不回避問題,不回避矛盾,只有直面生產(chǎn)中的問題和矛盾,積極尋求解決辦法,化解矛盾,才有利于生產(chǎn),這是我學(xué)到的第一個(gè)工作方法。

  3、在王主任和崔桂云指導(dǎo)下,配合制造總部和質(zhì)量監(jiān)察總部進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收工作和工藝質(zhì)量檢查工作,協(xié)助出口基地異物控制小組做好現(xiàn)場管理和味精中異物控制工作,并在味精中異物控制方面提了一個(gè)改進(jìn)建議,建議被采納,我看做是線上領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵(lì)。

  不足與努力方向:

  1、溝通方面非常欠缺。譬如,學(xué)習(xí)異物控制管理規(guī)定時(shí),碰到“并晶”一詞不懂,情愿自己上網(wǎng)查,也沒詢問別人,詢問應(yīng)該是最直接找到答案的`途徑。還有,在現(xiàn)場看到不明白的地方,悶在心里回來問熟悉的人,其實(shí),現(xiàn)場一線工人能提供最好的答案。

  2、在會(huì)上宣貫全國質(zhì)量知識(shí)競賽活動(dòng)的時(shí)候,由于認(rèn)識(shí)不足,出現(xiàn)了偏差,幸虧夏部長的及時(shí)更正補(bǔ)充,才使這項(xiàng)工作達(dá)到了預(yù)期效果。我對自己的工作認(rèn)識(shí)不到位,沒有全局意識(shí),不具備管理者心態(tài),必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變心態(tài)。在進(jìn)行一項(xiàng)工作之前,必須對這項(xiàng)工作做到充分的理解:這項(xiàng)工作對公司有什么意義?要什么效果?

  3、對工藝的學(xué)習(xí)不深入,不主動(dòng),對粗制車間的洗水再利用于溶堿溶麩酸創(chuàng)新技術(shù)感興趣,卻沒主動(dòng)參與進(jìn)去,空有滿腔熱情,沒付諸行動(dòng),要加強(qiáng)學(xué)習(xí),制定詳細(xì)計(jì)劃。

  4、只是機(jī)械地做報(bào)表,沒用心體會(huì)報(bào)表中的數(shù)字有什么意義,也因此做錯(cuò)過報(bào)表,應(yīng)該學(xué)會(huì)從報(bào)表中的數(shù)字中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題。

  一點(diǎn)想法:

  以服務(wù)為宗旨,用自己的所長服務(wù)于生產(chǎn),以化驗(yàn)室為切入點(diǎn)融入質(zhì)量管理工作,與他們進(jìn)行化驗(yàn)理論和化驗(yàn)操作技能方面的交流,鼓勵(lì)他們參加即將到來的化驗(yàn)員技術(shù)比武活動(dòng),以此提高業(yè)務(wù)能力,提高工作質(zhì)量,減少工作中矛盾。

生產(chǎn)部工作總結(jié)4

  今年來,機(jī)械廠因勢應(yīng)變,果斷決策,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工,內(nèi)抓管理,外拓市場,使經(jīng)營效益再創(chuàng)歷史新高。企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了歷史最好時(shí)期。

  一、市場尋商機(jī),創(chuàng)業(yè)定乾坤

  今年以來,市場競爭更加激烈。機(jī)械廠集中優(yōu)勢力量、舉全廠之力尋求發(fā)展機(jī)遇,在煤礦、建材和液壓件產(chǎn)品銷售上實(shí)行了拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的多元化銷售。整合出臺(tái)了以銷售網(wǎng)絡(luò)為核心發(fā)力點(diǎn)的營銷模式,實(shí)現(xiàn)了以單純的產(chǎn)品銷售向市場營銷、市場策劃、用戶服務(wù)等全面的營銷整合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,使網(wǎng)絡(luò)全面發(fā)力,形成了持續(xù)的終端多元銷售和競爭優(yōu)勢。

  今年,工程機(jī)械市場一開局,并沒有出現(xiàn)一個(gè)大家期望的持續(xù)走高趨勢。但機(jī)廠人并不氣餒,他們認(rèn)為事在人為,完善的市場營銷網(wǎng)絡(luò),是企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場運(yùn)行的基礎(chǔ)界面,其構(gòu)造與功能決定著企業(yè)的品牌形象及其市場形成的導(dǎo)航能力。

  因此,超前謀劃營銷戰(zhàn)略,重新調(diào)整市場布局,照樣可以開拓出工程機(jī)械市場的一片新天地。為此,他們重點(diǎn)圍繞對內(nèi)做活銷售、對外做大外貿(mào)的“兩大目標(biāo)”,全方位拓展國內(nèi)外市場。首先,在國內(nèi)全面做活銷售。積極發(fā)揮工程機(jī)械營銷總公司的作用,把深化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為提高銷售“龍頭”地位的`基礎(chǔ)工程,加大對區(qū)域市場及現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)的整合力度。

  建材機(jī)械市場這幾年風(fēng)起云涌。受國家宏觀政策的影響,一些小水泥廠紛紛倒閉,直接影響了小型建材產(chǎn)品的銷售。機(jī)械廠快速調(diào)整思路,把大型管磨機(jī)、旋轉(zhuǎn)窯等建材機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售作為自己的主攻方向。今年來,他們注重發(fā)揮大磨大窯的生產(chǎn)線優(yōu)勢,積極用過硬的產(chǎn)品把市場做大。

  今年來,全國電力市場持續(xù)緊張、電廠繼續(xù)擴(kuò)大再生產(chǎn)的信息不斷。機(jī)械廠抓住這一市場機(jī)遇,積極利用電力機(jī)械產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢,一方面積極鞏固省內(nèi)電力機(jī)械市場,服務(wù)好老用戶。先后簽訂了多地電廠的生產(chǎn)合同。一方面千方百計(jì)開發(fā)省外市場,提高銷售收入。

  二、加快建立區(qū)域性生產(chǎn)基地

  隨著機(jī)械廠生產(chǎn)任務(wù)的逐年遞增,對生產(chǎn)管理和設(shè)備的加工能力提出了新的要求。因此,他們有針對性的調(diào)整了生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),加大了設(shè)備的技改投入,強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督和服務(wù),較好的滿足了企業(yè)的發(fā)展需要。

  生產(chǎn)能力是一個(gè)綜合制造廠家的標(biāo)志。它的效率高低,直接影響了用戶的信任度。近年來,機(jī)械廠重點(diǎn)加強(qiáng)核心生產(chǎn)能力建設(shè)。針對煤礦(電力)機(jī)械市場需求旺盛、建材機(jī)械市場需求增長的實(shí)際,加大技改投入,保證加工精度。進(jìn)一步完善了工程機(jī)械、建材機(jī)械和煤礦機(jī)械“三大流水生產(chǎn)線”。

  某市作為我國重要的工程機(jī)械加工基地,提出了建立全國工程機(jī)械城的目標(biāo)。機(jī)廠人因勢應(yīng)變,搶抓國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的重大機(jī)遇,有計(jì)劃、分步驟地實(shí)施生產(chǎn)流程再造。促進(jìn)了工程機(jī)械、煤礦(電力)機(jī)械、液壓機(jī)械、建設(shè)機(jī)械特色產(chǎn)業(yè)的形成;保證了大加工、大鑄鐵、大鉚焊、大裝配區(qū)域性特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè),形成了規(guī)模生產(chǎn)能力。其中,繼續(xù)擴(kuò)建液壓件生產(chǎn)線,以提高液壓件生產(chǎn)能力,滿足液壓件產(chǎn)品銷售的需求;在徐州市城北開發(fā)區(qū)新上小型挖掘機(jī)生產(chǎn)項(xiàng)目,使批量生產(chǎn)指日可待。

  三、讓新產(chǎn)品快速走向競爭前沿

  今年來,結(jié)合市場變化,機(jī)械廠積極調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)改造提升廠原有傳統(tǒng)產(chǎn)品。超前培育戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),積極發(fā)展能帶動(dòng)增長方式轉(zhuǎn)變、代表未來發(fā)展方向的新型煤礦(電力)機(jī)械、工程機(jī)械、液壓件和建材機(jī)械等產(chǎn)業(yè),著力培育壯大擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的短線拳頭產(chǎn)品。鼓勵(lì)技術(shù)人員在產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理等方面與國際認(rèn)證體系接軌,擴(kuò)大與國內(nèi)外知名品牌的合作,提高“三工”產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上的知名度和競爭力。

  知識(shí)是現(xiàn)代文明的引擎,人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。近年來,機(jī)械廠在前進(jìn)的道路上,注重用新的模式高效率地激勵(lì)人才和使用人才。一方面,面向社會(huì)廣納賢才,借用外部的力量發(fā)展壯大自己,已取得了明顯成效。一方面用好自己的人才。對他們在政治上、經(jīng)濟(jì)上和生活上進(jìn)行了真誠相助,造就了一大批技術(shù)開發(fā)、經(jīng)濟(jì)管理、資本運(yùn)作以及電子信息等方面短缺的人才,使之成為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的主力軍。

  有了人才,關(guān)鍵在于使用,讓他們在加快新產(chǎn)品開發(fā)中真正發(fā)揮作用。機(jī)械廠鼓勵(lì)科研人員、車間技術(shù)人員、技術(shù)工人自主開展課題研究,開發(fā)市場需要的新產(chǎn)品。對廠選中的有效益、有市場的項(xiàng)目,經(jīng)考查切實(shí)可行的,投入科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行扶持。逐步完善了新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制、招標(biāo)制,允許專業(yè)技術(shù)人員以技術(shù)、專利等生產(chǎn)要素入股參與效益分配,對產(chǎn)品開發(fā)采取項(xiàng)目效益提成的激勵(lì)辦法。

  與此同時(shí),他們還廣泛與國內(nèi)外高校、研究機(jī)構(gòu)及企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新合作,大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力,促進(jìn)了新產(chǎn)品的開發(fā)。在工程機(jī)械產(chǎn)品方面,目前正在進(jìn)行新型裝載機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)工作;在煤礦機(jī)械產(chǎn)品方面,進(jìn)行了重型支架的設(shè)計(jì)。在電力機(jī)械產(chǎn)品方面,進(jìn)行了堆取料機(jī)的設(shè)計(jì)和電廠、鋼廠30部皮帶機(jī)的設(shè)計(jì)、投標(biāo)工作。

生產(chǎn)部工作總結(jié)5

 。ǚ侗荆

  我們*******生物技術(shù)有限公司,在以董事長***先生為首的公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,200*年上半年在各位同仁的共同努力下,取得了驕人的業(yè)績,生產(chǎn)部工作總結(jié)。下面我將200*年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會(huì)匯報(bào)如下:

  1、 以人為本,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化

  我們生產(chǎn)部在今年上半年,圍繞管理做了大量工作,我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,最重要,所以我們的所有工作,都是以人為本,我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白:沒有規(guī)矩不成方圓的道理,因此我們在以人為本的前提下,制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,我們的管理理念是:以人為本,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),提供了依據(jù),只有有了標(biāo)準(zhǔn),我們的管理工作才能更科學(xué),才能更公平,才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想:以人為本,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化,并不是不要管理,以人為本是為管理服務(wù)的,所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,以人為本只是說我們在管理時(shí)更人性化,我們在提倡管理的時(shí)候,堅(jiān)決反對野蠻粗暴地管理。

  2、定期召開員工會(huì)議,了解員工對我們管理人員的意見,對生產(chǎn)部管理的意見和建議,同時(shí)我們也通過這樣的

  會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,取得了很好的效果,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神:

  我們有一句口頭禪:生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開,我們24小時(shí)可以接待員工反映問題和向我們提意見,只要有利于我們的工作,不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議,只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,有了團(tuán)隊(duì)精神,我們的工作才能做的更好。通過這一段時(shí)間的嘗試我們認(rèn)為效果很好,可以說我們的思想統(tǒng)一了,我們的行動(dòng)統(tǒng)一了。

  3、加大生產(chǎn)部門的軟件建設(shè),制定了生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度和各工序作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程。

  生產(chǎn)部門人員相對較多,而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生

  思想活躍,有活力,這些是他們的優(yōu)點(diǎn),但我們深知他們由于受各思潮的影響,普遍存在著組織觀念淡薄,不能嚴(yán)格要求自己,相對的動(dòng)手能力差等不足,針對這些情況,我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度,并組織員工學(xué)習(xí),增強(qiáng)員工的組織觀念,工作總結(jié)《生產(chǎn)部工作總結(jié)》。

  針對員工相對的動(dòng)手能力差這一情況,我們組織技術(shù)骨干

  編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書,以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程,

  組織員工進(jìn)行培訓(xùn),努力提高員工的操作技能。

  4、 加大生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度,保質(zhì)保量按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù):

  上半年,我們一方面加大軟件方面的建設(shè),制定了各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范,另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,堅(jiān)決處理,可以說我們通過處理極少部分人,教育了廣大的員工,起到了很好的警示作用,這些工作的開展,我們知道有很大的壓力和難度,但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,我們做了,我們也可以說取得了階段性的成績。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持!

  5、合理安排、積極調(diào)度,克服不利因素,努力提高人員的勞動(dòng)效率和設(shè)備利用率。

  今年上半年,公司根據(jù)個(gè)別員工思想不穩(wěn)定,不安心工作的.特殊情況,及時(shí)果斷地采取整頓措施,我們生產(chǎn)部門積極主動(dòng)配合公司行動(dòng),通過合理安排、積極調(diào)度,變被動(dòng)為主動(dòng),不但沒有影響我們的生產(chǎn),相反我們通過這一特殊情況,發(fā)揮員工的主人翁精神,在提高員工勞動(dòng)效率方面,做大做足文章,提高了員工的勞動(dòng)效率,克服了設(shè)備不足等困難,現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高。

  6、存在的不足與問題

  上半年通過全體員工的共同努力,我們在以董事長為首的公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,為下半年的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,亟待在今后的工作中加以解決,具體總結(jié)如下:

 。1) 思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,不積極主動(dòng),組織觀念淡薄,進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),無工作熱情,責(zé)任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。

 。2) 技能方面:由于人員流動(dòng)較大,致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

 。3) 制度方面: 20xx年上半年,生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,保障了各車間的生產(chǎn)次序,規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展,經(jīng)過一段時(shí)間的施行,我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,在制度執(zhí)行方面,由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高,在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題,我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。

  7、2xx年下半年工作計(jì)劃

  下半年,我們將針對生產(chǎn)部存在的問題與不足,加強(qiáng)工作:

 。1)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作,增強(qiáng)員工的組織觀念、

  團(tuán)隊(duì)精神以及對企業(yè)的忠誠度。

 。2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作:我們將進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作,努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

 。3)進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度,使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。

 。4)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。

  20xx年上半年,由于各種原因,我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,致使我們在工作中配合的不好,盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響,我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益,是極大的人力資源的浪費(fèi)。下半年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào),相互配合好工作,為公司創(chuàng)造一個(gè)***、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的一份力量。

  總結(jié)人:***

  200*年*月**日

生產(chǎn)部工作總結(jié)6

  今年以來,我公司堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,截止目前,我公司未發(fā)生一起輕傷事故,開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面,為構(gòu)建和諧社會(huì)、打造平安社會(huì),作出了積極的貢獻(xiàn)。我們的工作總結(jié)是:

  一、建立考核機(jī)制,落實(shí)安全責(zé)任

  我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,與各架子隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,各部門,架子隊(duì)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,實(shí)行“一票否決”,凡安全工作不到位的部門和個(gè)人,一律不得參加評先。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng),加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度,加大了對事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度,加大了對違規(guī)違章的治理力度,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。

  同時(shí),對工作責(zé)任心強(qiáng),發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)xxxx元,鼓勵(lì)職工提合理化建議,舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為,凡對強(qiáng)化安全管理,預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò),做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,任務(wù)細(xì)化,措施硬化,工作深化,促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

  二、完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理

  分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn),對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī),進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

  三、深化全員安全評價(jià),注重安全教育培訓(xùn)

  我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價(jià)的方法和內(nèi)容,建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價(jià)機(jī)制,把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評價(jià)的內(nèi)容,預(yù)知預(yù)控,提高了安全評價(jià)的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn),加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,努力提高各類人員的安全素質(zhì)。

  開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識(shí)、長技能的渠道。通過深化全員安全評價(jià)和開展多種形式培訓(xùn),提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí),專業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

  四、推進(jìn)專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理

  從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,落實(shí)管理責(zé)任,重點(diǎn)對我工廠的電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。

  各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作,對所查隱患及時(shí)整改。公司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé),對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核,做到了 “雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí);專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對我工廠生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際,我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,各單位共排查治理隱患xxxx多起,做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。

  五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵,開展各種活動(dòng)班組是安全生產(chǎn)最基層的單位

  我們結(jié)合工作實(shí)際,從小、從細(xì)、從實(shí)抓起,不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個(gè)關(guān)鍵:

  一是抓好關(guān)鍵時(shí)間,

  二是抓好關(guān)鍵部位的安全,把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。

  三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。

  四是抓好關(guān)鍵人員的安全。

  對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),重點(diǎn)管理,重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把控好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求,扎實(shí)開展 “安全演講”、 “百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會(huì)、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效,全員參與,確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí),又富有成效。

  六、加強(qiáng)檢修安全組織,嚴(yán)格外來施工隊(duì)的安全管理

  我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,貫徹我公司檢修安全管理規(guī)定,嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。在檢查和臨時(shí)性工作中,必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人,安全負(fù)責(zé)人,單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé),誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則,實(shí)行安全許可、確認(rèn)制度,實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度(開工前首先辦理開工單,其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會(huì)),實(shí)行聯(lián);ケ:捅O(jiān)護(hù)制度。所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”,事事安全確認(rèn),處處落實(shí)責(zé)任,確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。

  進(jìn)一步明確外協(xié)單位的`安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),簽定安全責(zé)任書,交納安全抵押金。并加強(qiáng)對外協(xié)單位的安全管理,落實(shí)安全教育,督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試,做好備案,嚴(yán)格持證上崗。確保了外來施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

  安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn),在以后的工作中,我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變,努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變,努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變,努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變,努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,全覆蓋、長周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  4、生產(chǎn)運(yùn)營部安全員年終工作總結(jié)

  1、各方面安全知識(shí)了解不夠全面,致使本部門的部分安全相關(guān)制度及流程未能徹底完善。

  2、安全檢查力度不夠,今后要加強(qiáng)安全方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及檢查。

  3、在本年的安全工作中,對于本部門所管轄區(qū)內(nèi)的一些安全隱患未能及時(shí)了解并處理,與相關(guān)部門的銜接工作不是很到位。

  4、組織、溝通、交際能力有所欠缺;安全工作涉及的工作多樣復(fù)雜,知識(shí)有所欠缺。

生產(chǎn)部工作總結(jié)7

  轉(zhuǎn)眼20xx年過去,過去的一年中,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下,使我對包裝的理論知識(shí)和操作有了更新更深刻的認(rèn)識(shí),做到了理論與實(shí)際的的更緊密結(jié)合,工作能力有了一定的提高,受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí),我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié),我會(huì)在以后的工作中努力改進(jìn),把工作完成的更加圓滿。

  一、思想上,我積極向上,不斷追求上進(jìn)。

  積極學(xué)習(xí)理論知識(shí),從報(bào)刊,文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和國家對該領(lǐng)域的扶持政策,使自己的思想覺悟提高,認(rèn)真工作,愛崗敬業(yè),積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正。

  二、業(yè)務(wù)工作上。

  在工作中,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下,對自己所屬部門從事的有關(guān)xxx的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識(shí),從中學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí),提高了分析和解決問題的能力,使得理論知識(shí)和實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)合。從而也對xxx生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。

  三、補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)方面。

  積極閱讀專業(yè)書籍,利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),在圓滿完成本職工作的'情況下會(huì)對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認(rèn)識(shí)和了解。

  四、工作質(zhì)量方面。

  時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到,班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。

  五、生產(chǎn)安全方面。

  堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說安全,班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上,杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生。

  在今后的工作中,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),克服理論知識(shí)的不足,努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高理論知識(shí)和實(shí)踐技能,認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),使自己的工作更加出色。

生產(chǎn)部工作總結(jié)8

  彈指一揮間,20xx即將過去,本人在新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,圍繞著本職崗位的工作職責(zé),立足崗位,踏實(shí)工作,基本完成各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將個(gè)人工作情況匯報(bào)總結(jié)如下:

  一、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好生產(chǎn)管理工作遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從組織工作安排,在工作中能夠嚴(yán)格要求自我,不斷提高自身的工作能力,認(rèn)真協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做到各項(xiàng)工作,為部門主管提供有效的生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)。

  二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制工作,根據(jù)市場部銷售訂單制訂月度計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)市場部門的項(xiàng)目執(zhí)行表,結(jié)合銷售部門提供的市場信息,認(rèn)真制訂生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施計(jì)劃,綜合考慮本公司的生產(chǎn)能力,車間的人員配備、設(shè)備的完好狀態(tài)、客戶的交貨日期、供應(yīng)商物料供應(yīng)時(shí)間等各方面因素進(jìn)行計(jì)劃安排,制訂月度計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃。

  三、依據(jù)編制制訂的生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)核算原輔材料及特殊盤具等使用需求,制訂需求計(jì)劃并進(jìn)行申購,隨時(shí)跟蹤采購進(jìn)度,保證生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施在編制生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施計(jì)劃時(shí),對每個(gè)產(chǎn)品編寫相應(yīng)的工作號,每個(gè)規(guī)格,各道工序安排在最適合的設(shè)備上生產(chǎn)并注明對應(yīng)的工藝編號,在表中清晰的表明交貨日期及客戶的交貨要求,密切關(guān)注材料庫存情況,對不常用的材料計(jì)算后報(bào)供應(yīng)部門提出采購申請。

  四、負(fù)責(zé)與市場銷售部門溝通確認(rèn),合理調(diào)配生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施,科學(xué)合理分配各車間的生產(chǎn)計(jì)劃安排做好同市場部的對接工作,對不能滿足交貨期的產(chǎn)品做好反饋工作,對在計(jì)劃實(shí)行過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給有關(guān)部門及部門領(lǐng)導(dǎo),并一起協(xié)商處置,滿足市場的需求。

  五、市場部已下達(dá)的報(bào)產(chǎn)單,如因內(nèi)部生產(chǎn)能力不足無法滿足交貨期時(shí)及時(shí)提報(bào)部門經(jīng)理按公司流程申請外協(xié)經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的努力,滬外市場訂單在快速增長訂單較多,包括定制產(chǎn)品較前段時(shí)期不斷的增加,對生產(chǎn)計(jì)劃安排帶來新的要求,工作量增加,關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)問題、周轉(zhuǎn)盤周轉(zhuǎn)以及上海市場同外地市場交貨時(shí)間有沖突時(shí)、計(jì)劃有時(shí)會(huì)出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。上海市場交貨周期及數(shù)量存在較多的不確定因素,有時(shí)批量較大,周期比較短,要保證上海市場交貨必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存滿足交貨。做多了造成產(chǎn)品積壓,做少了影響交貨。盡量在滿足交貨的前提下合理備貨,要制訂常用產(chǎn)品的最高最低庫存量。產(chǎn)能超出本公司現(xiàn)有生產(chǎn)范圍時(shí)做好外協(xié)申請工作。

  六、配合技術(shù)部、設(shè)備部等新材料試用、新工藝試行、新設(shè)備調(diào)試工作積極配合技術(shù)部門做好新材料、新產(chǎn)品的試驗(yàn)。因滬外市場的增加,現(xiàn)在生產(chǎn)時(shí)同型號同規(guī)格的產(chǎn)品工藝指標(biāo)不一樣,對于沒有工藝的產(chǎn)品同技術(shù)部溝通出具產(chǎn)品工藝文件。新設(shè)備接收后及時(shí)安排生產(chǎn)試用,充分利用新設(shè)備增加產(chǎn)能。

  七、ERP和MES是制造企業(yè)管理信息系統(tǒng)中重要的組成部分,對新生事物持一種積極的態(tài)度認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取,踏實(shí)的干好本職工作。

  八、述學(xué)述廉不定期的.參加ERPMES的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。堂堂正正地做人,認(rèn)認(rèn)真真地工作。艱苦奮斗,廉潔自律,提高自我約束能力,保持良好的品行和高尚的情操。九、不足之處由于在生產(chǎn)設(shè)備及人員方面還沒有適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,沒能比較正確的制訂出每批產(chǎn)品的交貨時(shí)間,造成交貨時(shí)間沒能完全正確確認(rèn)。在新的一年中,改變以往的傳統(tǒng)觀念及現(xiàn)有工作中的不足之處,業(yè)務(wù)上虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí),提高工作的效率,適應(yīng)崗位發(fā)展需求,認(rèn)真做好計(jì)劃調(diào)度工作。以確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成及完成公司指定目標(biāo)。

生產(chǎn)部工作總結(jié)9

  安全責(zé)任重于泰山。為了使操作員有一個(gè)安全的工作環(huán)境,生產(chǎn)制造部在抓好生產(chǎn)工作的同時(shí),認(rèn)真遵照公司關(guān)于安全工作的要求,認(rèn)真做好安全工作。結(jié)合生產(chǎn)制造部的實(shí)際情況,加強(qiáng)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo),配合公司及股份公司做好安全管理工作,F(xiàn)將安全工作的情況總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)部門安全管理工作

  為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí),生產(chǎn)制造部明確了各工序各崗位的崗位職責(zé),確定安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,各崗位安全第一責(zé)任人。對部分工序的安全生產(chǎn)制度進(jìn)行重新的梳理、更改,建立完善的安全生產(chǎn)制度,以制度化明確各工序的安全責(zé)任。

  二、安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展

  公司邀請了專業(yè)人員進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn),通過培訓(xùn)進(jìn)一步普及了員工消防安全知識(shí),有效地提高員工安全意識(shí),生產(chǎn)制造部按照公司要求對現(xiàn)場操作員進(jìn)行觸電、化學(xué)品、突發(fā)停電等安全宣講、演練。認(rèn)真組織開展安全事故隱患排查工作,就現(xiàn)場、辦公區(qū)域進(jìn)行全面檢查,并且增加日常安全檢查工作頻次,確保安全管理工作的進(jìn)行。

  三、化學(xué)品的管理、勞保用品的使用

  16年生產(chǎn)制造部按照公司要求對現(xiàn)場化學(xué)品存儲(chǔ)、使用等方面進(jìn)行了重新的規(guī)劃,制定化學(xué)品存放、使用標(biāo)準(zhǔn)的看板、監(jiān)控計(jì)劃、管控措施,并對接觸化學(xué)品的工序進(jìn)行相應(yīng)的.培訓(xùn),做到專人專用。

  現(xiàn)場張貼各工序的安全操作規(guī)程,并明確規(guī)定各工序勞保用品的佩戴,現(xiàn)場張貼危險(xiǎn)源的看板。

  四、職業(yè)健康

  20xx年生產(chǎn)制造部按照生產(chǎn)流程重新對環(huán)境因素進(jìn)行了識(shí)別和評價(jià),辨識(shí)環(huán)境因素共62項(xiàng),其中重要環(huán)境因素13項(xiàng),一般環(huán)境因素50項(xiàng),在本次重新識(shí)別評價(jià)過程中,主要新增化學(xué)品相關(guān)環(huán)境因素的識(shí)別。

  五、安全管理存在的問題

  1.部門規(guī)章制度健全,但安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不力,嚴(yán)重影響了安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。

  2.現(xiàn)場操作員安全責(zé)任意識(shí)淡薄,對安全生產(chǎn)工作不夠重視、違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)現(xiàn)。

  3. 由于生產(chǎn)場地有限,原來一些用于消防的通道無條件地被用作生產(chǎn)場地,因而使消防通道嚴(yán)重受阻,消防安全隱患一時(shí)無法得到整改和消除。

生產(chǎn)部工作總結(jié)10

  自上半年以來,生產(chǎn)部秉承不斷深化生產(chǎn)管理、加強(qiáng)部門協(xié)調(diào),完善和優(yōu)化各項(xiàng)工藝指標(biāo)的工作方針,深入開展工作,確保了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,上半年共生產(chǎn)二甲醚噸,精醚噸醇耗比電耗煤耗,較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。

  內(nèi)部管理方面,推行橫大班管理制度,賦予調(diào)度更多的職能和責(zé)任,一是深入一線發(fā)現(xiàn)和解決問題,二是生產(chǎn)調(diào)整及變更實(shí)行請示制度,理順了信息傳遞渠道,對生產(chǎn)過程的.把控更加真實(shí)、準(zhǔn)確,保證了生產(chǎn)規(guī)范化、有序化、流暢化。

  繼續(xù)完善和優(yōu)化工藝操作,一系列工藝管理制度的出臺(tái)落實(shí),對穩(wěn)定生產(chǎn)起到了確實(shí)有效的指導(dǎo)作用,出臺(tái)了“增加污水調(diào)節(jié)池coD檢測頻率的規(guī)定、煤場管理規(guī)定,對二期節(jié)能改造后及精醚生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行了梳理和完善。針對二期汽化塔壓差不穩(wěn)進(jìn)行總結(jié)分析,并拿出初步解決方案。密切跟蹤生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)的變化,及時(shí)分析和查找原因,及時(shí)拿出解決措施,確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。細(xì)化管理,從一點(diǎn)一滴做起,抓節(jié)本降耗。

  在裝置改造的基礎(chǔ)上,繼續(xù)進(jìn)行多項(xiàng)技術(shù)改造,包括:二期甲醇預(yù)熱器重新設(shè)計(jì)制作,更換后降低了廢水排放溫度,將精醚裝車泵串聯(lián)使用,解決了裝車泵因壓力過低無法裝車的問題,四期二甲醚裝車二四期分流改造為后期裝卸車規(guī)范管理奠定基礎(chǔ),配合進(jìn)行一期精醚蒸發(fā)冷安裝、投用,并進(jìn)行精醚側(cè)采,精醚產(chǎn)量和質(zhì)量得到提高。

  檢修及大修工作:針對裝置運(yùn)行中存在的問題,精心制定檢修項(xiàng)目及檢修交出方案,確保了檢修工作的順利進(jìn)行。上半年,共完成四期裝置大修,更換換熱器兩臺(tái),二期裝置檢修兩次,完成甲醇預(yù)熱器更換,廢水管線改造,雜醇冷卻器利舊改造等項(xiàng)目。完成一期二甲醚球罐的年檢及技術(shù)改造。

  認(rèn)真抓好生產(chǎn)安全,安全是企業(yè)的生命。為此始終將安全工作貫穿于平時(shí)的各項(xiàng)工作當(dāng)中。嚴(yán)格檢修作業(yè)票證制度,尤其是檢修動(dòng)火作業(yè)和進(jìn)入受限空間作業(yè)嚴(yán)格把關(guān);嚴(yán)格裝置開車確認(rèn)制度;修訂二期壓力溫度報(bào)警值。平時(shí)深入一線,進(jìn)行工藝安全檢查,上報(bào)存在的安全隱患并提出整改措施。

  注意技術(shù)引進(jìn)和消化吸收,外出參觀學(xué)習(xí)鍋爐復(fù)合燃燒技術(shù),推進(jìn)鍋爐節(jié)能改造,與供銷部門一起到二甲醚同行參觀學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)和了解先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。開拓了工作思路,對抓好生產(chǎn)起到了很好借鑒作用。

  上半年雖然取得一定的工作成績,但是還有很多不足之處需要在以后的工作當(dāng)中加以改進(jìn)。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,提高員工素質(zhì)和思想認(rèn)識(shí)水平;加強(qiáng)設(shè)備管理,提高各崗位工藝、設(shè)備操作水平,按著設(shè)備三懂四會(huì)的方向去開展工作。

  需要繼續(xù)提高節(jié)能和安全環(huán)保意識(shí),適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。配合做好一期裝置高純醚生產(chǎn)工作,做好蒸發(fā)冷水質(zhì)改善,先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)工作。

生產(chǎn)部工作總結(jié)11

  在全公司工作人員五周的緊張忙碌中,不知不覺的就走過了三年,迎來了嶄新的第四年。在過去的三年里,可以說是我們公司突飛猛進(jìn)的一年,公司的銷售額又到了一個(gè)新的高度,產(chǎn)品所占的市場份額逐步擴(kuò)大,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高,公司銷售額的增長及業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大都為公司的良好前景鋪好了基石,取得這樣可喜的成績,公司的各級人員都作出了不懈的努力,我生產(chǎn)部在這一年中所做的工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  一、能夠根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),合理安排生產(chǎn)計(jì)劃:

  從第8年開始,就是接連繁忙的三年,每年總的生產(chǎn)任務(wù)量均已超過本公司生產(chǎn)能力,這就需要通過變賣并更換生產(chǎn)線和對應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備來完成生產(chǎn)任務(wù),我部門必須首先在滿足能提高公司利潤的情況下再考慮租賃設(shè)備,同時(shí)在租賃設(shè)備的時(shí)候還需要考慮設(shè)備的交款,以緩解公司的財(cái)政負(fù)擔(dān),維持公司的正常運(yùn)作。本部門認(rèn)為在過去三年的生產(chǎn)任務(wù)中,都能安排的比較合理。尤其是第9年全年的生產(chǎn)任務(wù)為18000件P2,工作量大,交貨期緊,但本部門利用分清付款償還租賃設(shè)備的方法,并通過內(nèi)外部的`協(xié)調(diào),在短時(shí)間的交貨期內(nèi)合理安排計(jì)劃,并對計(jì)劃的每一環(huán)節(jié)的完成情況進(jìn)行跟蹤,確保在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)脫節(jié)而產(chǎn)生的怠工現(xiàn)象。本部門能夠每月召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,制訂月生產(chǎn)計(jì)劃,對每月完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

  二、解決三大重點(diǎn)問題工作:

  (一)職務(wù)分析

  經(jīng)過周密的布置,加上人力資源部的配合,我們終于得到了生產(chǎn)部各職務(wù)任職者所做出的職務(wù)分析報(bào)告。

  我們對所有的職務(wù)分析報(bào)告進(jìn)行了仔細(xì)的審閱,并結(jié)合了自身在調(diào)查中所掌握的事實(shí),以及對有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果,確定了一些生產(chǎn)部在職位設(shè)置上、運(yùn)做管理上的一些問題。

  走訪了一些相關(guān)員工,一方面確定和核實(shí)我們所認(rèn)定的問題,另一方面也傾聽他們的有關(guān)建議。

  4、完成有關(guān)生產(chǎn)部職務(wù)分析的報(bào)告(見附件1:生產(chǎn)部職務(wù)分析報(bào)告)。

  (二)、職務(wù)評估

  1、參照相關(guān)的理論和研究成果,我們完成了職務(wù)評估的的結(jié)構(gòu)構(gòu)想工作,擬訂從七大方面(心智水平、工作責(zé)任等)對生產(chǎn)部的所有職位進(jìn)行評估。

  2、在生產(chǎn)部進(jìn)行了非常仔細(xì)的調(diào)查和訪談,收集到了很詳實(shí)的資料和信息。

  3、對各職務(wù)的主要工作行為進(jìn)行了提取,并以此為根據(jù),設(shè)計(jì)了職務(wù)評估的前測表。

  4、順利的進(jìn)行了職務(wù)評估的前測,經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析,確定了職務(wù)評估表

  5、大規(guī)模地在生產(chǎn)部進(jìn)行了職務(wù)評估,經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析,得到了各職務(wù)的相對評估等級和級差

  (三)、擬定初步薪酬方案

  1、確定了薪酬改革的結(jié)構(gòu),以固定工資(包括崗位的標(biāo)準(zhǔn)工資和各種津貼)+效益獎(jiǎng)金(績效獎(jiǎng)金)的形式來進(jìn)行核算

  2、固定工資部分的估算是以職務(wù)評估的結(jié)果為基本依據(jù),通過計(jì)算過去的工資水平,在保持基本控制工資總量,又要體現(xiàn)差別的指導(dǎo)原則下經(jīng)過統(tǒng)計(jì)計(jì)算得出的。

  3、在生產(chǎn)部進(jìn)行了訪談和現(xiàn)場觀察,提取有關(guān)的效益獎(jiǎng)金核算的指標(biāo)。

  4、根據(jù)已有的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算出相應(yīng)的效益獎(jiǎng)金(對技術(shù)部部分員工進(jìn)行了職務(wù)行為訪談。

  二、生產(chǎn)安全工作:

  公司三年來安全生產(chǎn),無發(fā)生重大安全責(zé)任事故。本部門在第8年通過與人力部的協(xié)作,安排時(shí)間對公司新員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和考核。每季度能夠組織安全生產(chǎn)檢查,同有關(guān)崗位簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。三年的安全生產(chǎn)責(zé)任工作完成的較圓滿。

  三、設(shè)備管理工作:

  本部門在三年的設(shè)備管理工作上存在一定的不足,在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了設(shè)備使用故障,對生產(chǎn)周期產(chǎn)生了一定的影響,但我部門能夠在出現(xiàn)事故后能夠組織有關(guān)人員分析,深查事故原因形成會(huì)議紀(jì)要。公司在底9年為使設(shè)備管理工作更為完善,不惜花費(fèi)資金維修了公司數(shù)控三大設(shè)備,并請專業(yè)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理。這使得本部門的設(shè)備管理工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

  四、內(nèi)協(xié)管理工作:

  本部門在過去三年組織總師、技術(shù)、質(zhì)檢、售服等部門對所有生產(chǎn)車間進(jìn)行了考評,考評工作主要對生產(chǎn)車間的生產(chǎn)規(guī)模、加工能力、生產(chǎn)資質(zhì)和管理水平進(jìn)行了一個(gè)全面的考察?疾旖Y(jié)束后形成《關(guān)于對生產(chǎn)車間考評情況匯總》的報(bào)告,對生產(chǎn)車間的情況和不足作了匯總并報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。在全年的生產(chǎn)過程中本部門定期組織有關(guān)人員對車間的產(chǎn)品進(jìn)行定期抽查、驗(yàn)收,確保產(chǎn)成品符合本公司加工技術(shù)、工藝要求。

  對于本部門所負(fù)責(zé)的元器件管理工作,我部門按照IS09001質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行管理,每年對車間單位進(jìn)行考察,根據(jù)認(rèn)證中心的《業(yè)績調(diào)查表》和質(zhì)檢部提供的供貨質(zhì)量情況,對車間單位進(jìn)行嚴(yán)格控制,對不能滿足公司產(chǎn)品質(zhì)量要求的單位堅(jiān)決進(jìn)行取締,保證了供應(yīng)商的滿意和來年合同的續(xù)簽。

  五、保潔工作

  到了第10年,生產(chǎn)任務(wù)不是很緊,為了保證符合企業(yè)環(huán)境質(zhì)量要求,我們生產(chǎn)部也接干了保潔工作,這對我來說無疑又增加了工作量,一些鎖事隨之也多了起來。我集思廣益,利用3車間的生產(chǎn)骨干多的有利條件,與其它車間取長補(bǔ)短,交流經(jīng)驗(yàn),F(xiàn)在的保潔工作也做的有條不紊、井然有序,而且在工作中也體現(xiàn)出了一種團(tuán)隊(duì)精神。在學(xué)習(xí)和貫徹5S管理時(shí),我和生產(chǎn)部骨干會(huì)上一起學(xué)習(xí),會(huì)后一起研究,工作中一起實(shí)施,F(xiàn)在工作環(huán)境好了,生產(chǎn)部員工的覺悟、素質(zhì)也比以前提高多了,真正地達(dá)到了5S管理的目的。當(dāng)然,和要求的有一定的差距,這也正是我在下一年度工作中的重點(diǎn)。人無完人,我在工作中也一定有做不好,和做不妥的地方,希望領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)給予指正。

  六、單據(jù)填寫工作

  無疑,這項(xiàng)工作是繁瑣和重復(fù)的。但為了將實(shí)習(xí)情景真實(shí)化,具體化,我生產(chǎn)部還是認(rèn)真細(xì)致的填寫好了每年的各類各項(xiàng)單據(jù)。一方面方便財(cái)務(wù)部入賬,提高他們的辦事效率,另一方面也為生產(chǎn)部更科學(xué)合理制訂下一年計(jì)劃提供了依據(jù)。每次的填寫都會(huì)花去不少時(shí)間,但看著花花綠綠的單據(jù)整齊的排列在文件夾內(nèi),生產(chǎn)部全體同事都有一種由衷的欣慰。

  綜上,本人一年來一直在努力工作,盡心盡力,當(dāng)然付出的也很多,但是我感到很高興,很欣慰。因?yàn)槲乙芽吹搅烁冻龊蟮某晒,同時(shí)也給了我干好生產(chǎn)部業(yè)務(wù)主管工作的巨大動(dòng)力和信心。我對生產(chǎn)部的工作有信心,對企業(yè)有信心,對自己更有信心。

生產(chǎn)部工作總結(jié)12

  回顧上半年生產(chǎn)部工作,喜憂參半。喜的是我們有活干,充實(shí),有錢賺;憂的是這活怎么干,干的怎么樣,如何控制還沒有達(dá)到一個(gè)成熟公司該有的水平。以下將就生產(chǎn)部建設(shè),安全生產(chǎn)及訂單完成情況三大方面對生產(chǎn)部上半年工作進(jìn)行總結(jié)。

  一、生產(chǎn)部建設(shè)

  上半年自己在執(zhí)行調(diào)度職責(zé)時(shí)也兼管了生產(chǎn)部的建設(shè)工作,包括現(xiàn)場建設(shè)、制度流程建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、績效考核建設(shè)。其中組織架構(gòu)歷經(jīng)兩次變動(dòng),績效考核三次調(diào)整,現(xiàn)在生產(chǎn)部班子建設(shè)基本穩(wěn)定,但個(gè)別崗位隨著訂單的日益增加還需要調(diào)整,細(xì)化。人員能效發(fā)揮的最大化也需要進(jìn)一步激發(fā)。制度流程建設(shè)中包括:生產(chǎn)部管理制度,安全生產(chǎn)管理制度,訂單執(zhí)行流程,倉庫管理流程,臨時(shí)用工管理制度。生產(chǎn)部現(xiàn)在班子建設(shè)缺乏的就是執(zhí)行,對擬定好的制度流程缺乏一個(gè)堅(jiān)定不移的執(zhí)行過程和始終如一的精神。下半年將對各組的執(zhí)行情況加強(qiáng)考核力度。

  截止到目前為止,生產(chǎn)部擁有20名正式員工,其中電裝10人(含焊接3人),3人為新進(jìn)員工;結(jié)構(gòu)2人;絲印1人,辦公室3人(1文員+1技術(shù)員),F(xiàn)有組織架構(gòu)月產(chǎn)能150萬,人均日工作時(shí)間大約10小時(shí)左右,無假日。這個(gè)跟我們下半年人力規(guī)劃以及公司發(fā)展愿景還有一定距離。要想達(dá)到300萬的月產(chǎn)能,生產(chǎn)部需再配備22名正式員工,F(xiàn)在人力補(bǔ)充正在進(jìn)行中。

  二、安全生產(chǎn)狀況

  上半年公司及生產(chǎn)部針對安全生產(chǎn)及消防都制定了相關(guān)的管理規(guī)范,而且也組織了一次全公司規(guī)模的消防演練,增強(qiáng)了員工對于安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),同時(shí)也明確了各自在安全生產(chǎn)中擔(dān)負(fù)的使命。上半年歸納起來生產(chǎn)部無大的安全事故發(fā)生,只有一起臨時(shí)工因操作不當(dāng)導(dǎo)致502液入眼事故。針對此事故,公司層面及生產(chǎn)部都給予了高度重視,安全作業(yè)標(biāo)示及崗位作業(yè)指導(dǎo)書將是生產(chǎn)部下半年急需完善的文件。

  三、訂單完成情況

  從二月份至現(xiàn)在,我們總共做了價(jià)值大約1000萬左右的訂單,包括意大利,蘭州,天津,上海,湖南,隴東,綿陽,梓潼幾個(gè)客戶。幾個(gè)訂單的完成過程,也是自己熟悉公司產(chǎn)品的過程,因?yàn)椴皇煜,所以在訂單的生產(chǎn)過程中人力的預(yù)估,產(chǎn)能的核定,質(zhì)量的`控制,物料的供應(yīng),與其他部門的協(xié)調(diào)可能都有諸多不合理的地方,F(xiàn)就生產(chǎn)中暴露出來的幾個(gè)明顯缺陷歸納如下:

  1.物料管理混亂:倉庫備料、生產(chǎn)領(lǐng)料、用料幾個(gè)階段都非;靵y。因?yàn)樯a(chǎn)物料管理不是專人負(fù)責(zé),現(xiàn)在是多人領(lǐng)料,領(lǐng)的料又沒有統(tǒng)一管理導(dǎo)致最終上線時(shí)缺料、少料現(xiàn)象屢見不鮮。

  2.上線產(chǎn)品準(zhǔn)備工作不足:上線產(chǎn)品該具備的材料準(zhǔn)備不充足,如:圖紙,工具,物料,耗材原件等。導(dǎo)致上線后研究圖紙,現(xiàn)補(bǔ)物料,以致出現(xiàn)臨時(shí)工等待派工現(xiàn)象嚴(yán)重。

  3.質(zhì)檢力度嚴(yán)重不足:原材料,制程,成品檢驗(yàn)力度都需要加強(qiáng)。

  4.帶線組長管理能力有待提升:如何帶領(lǐng)組員高效高品質(zhì)的完成任務(wù)也是現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)員急需加強(qiáng)的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。

  5.帶線班長人力及出差售后人員缺口:生產(chǎn)部一段時(shí)間派出出差人力后現(xiàn)場就面臨帶線干活人數(shù)偏少的情況,所以售后安裝調(diào)試人員也是生產(chǎn)部的一大缺口。

  針對以上問題,下半年生產(chǎn)部工作將有針對性的解決。

  1.物料管理方面:生產(chǎn)部電裝組設(shè)立專門物料員,作為每天生產(chǎn)、倉庫、采購的結(jié)構(gòu),及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)場所需物料,與倉庫一起統(tǒng)計(jì)管理常用物料的安全庫存,與采購協(xié)調(diào)缺料的供貨期。

  2.工藝及人員儲(chǔ)備方面:制定生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、工藝指導(dǎo)書,并定期對員工、技術(shù)員組織培訓(xùn):包括內(nèi)部培訓(xùn)、協(xié)調(diào)研發(fā)工程師培訓(xùn)。讓新進(jìn)員工盡快融入團(tuán)隊(duì),讓技術(shù)員在管理、技術(shù)上再上一個(gè)臺(tái)階,以此來提升生產(chǎn)部整體的管理水平、成品合格率。

  3.質(zhì)量控制方面:制定標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)文件,加強(qiáng)質(zhì)檢力度,線內(nèi)檢、研發(fā)抽檢、質(zhì)控部檢驗(yàn)三層質(zhì)量保障來確保出貨品質(zhì)。

  4.人力補(bǔ)充方面:生產(chǎn)部所缺人力現(xiàn)在正在補(bǔ)充進(jìn)行中。

生產(chǎn)部工作總結(jié)13

  今年1-12月份全公司共完成產(chǎn)值9955萬元,職工隊(duì)伍穩(wěn)定,職工積極向上,職工面貌大幅提高,勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量、整體勞動(dòng)效率都創(chuàng)新成績,整個(gè)生產(chǎn)管理呈現(xiàn)積極向上、快速發(fā)展的態(tài)勢?偨Y(jié)上半年的工作有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和不足:

  一、 先抓人后抓事,抓事先抓人

  任何事情都是有人去處理,大到高層管理,小到每個(gè)工種,都必須有不同層次的人員去做。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要處理各個(gè)方面的事,這就需要大量的具備各種能力的人,針對我們公司確定的年度工作目標(biāo),怎么去組織、怎樣按要求完成好,這就需要一大批適應(yīng)公司發(fā)展的車間管理人才,班組管理人才,掌握一定技術(shù)的人才。上半年在管理上確立了從公司管理層到車間主任、班組長為骨架的生產(chǎn)管理系統(tǒng),形成了強(qiáng)有力的組織架構(gòu),選拔了一批業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到車間和班組,有了一批工作能力較強(qiáng)、忠誠于企業(yè)的骨干力量,為公司的生產(chǎn)快速發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ);

  二、 抓工作程序,抓計(jì)劃落實(shí)

  公司一切的生產(chǎn)目標(biāo),都是圍繞市場需求而進(jìn)行,銷售目標(biāo)、銷售計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的落腳點(diǎn),上半年緊緊圍繞市場需求目標(biāo),加強(qiáng)與銷售部門的溝通及時(shí)掌握市場的需求動(dòng)向,提前做好各種生產(chǎn)準(zhǔn)備,嚴(yán)格按照公司的生產(chǎn)工作程序進(jìn)行,確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和責(zé)任性。

  生產(chǎn)上做到無計(jì)劃單不施工,計(jì)劃單無人簽字不施工,保證產(chǎn)品的`出廠與市場需要緊密結(jié)合起來,及時(shí)把握總線產(chǎn)品的庫存量,既不盲目加大投入又不使市場需求出現(xiàn)空檔,根據(jù)不同的情況隨時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)過程中的調(diào)

  整,狠抓生產(chǎn)過程各項(xiàng)產(chǎn)品的工期落實(shí),每周二次工期評定會(huì),對每個(gè)品種逐次進(jìn)行落實(shí),決不出現(xiàn)失控或漏項(xiàng)現(xiàn)象,總之今年上半年,確保了產(chǎn)品的出廠日期,不論在任何情況下,都能保證產(chǎn)品的市場工期要求;

  三、 抓質(zhì)量、抓安全、抓紀(jì)律

  1、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,在生產(chǎn)過程中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量優(yōu)先,質(zhì)量第一原則,工期再緊也要確保質(zhì)量,在抓質(zhì)量過程中不僅強(qiáng)調(diào)干活要認(rèn)真細(xì)致,更要在技術(shù)手段上提高質(zhì)量,改進(jìn)工藝、工裝,改進(jìn)操作方法,運(yùn)用技術(shù)性的作用達(dá)到提高質(zhì)量的目的。上半年設(shè)備出現(xiàn)重大或較大影響的產(chǎn)品質(zhì)量事故,產(chǎn)品的返修率也大大降低,出現(xiàn)了質(zhì)量向止的好勢頭;

  2、安全是一切工作的前提,沒有人身的安全、設(shè)備的安全就不可能保證產(chǎn)品的出廠、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的效率。上半年各車間設(shè)立了安全監(jiān)督員,對不安全的人和事及時(shí)整改,及時(shí)消除,確保了公司的正常生產(chǎn);

  3、勞動(dòng)紀(jì)律是一切工作的保障,沒有強(qiáng)有力組織紀(jì)律就不可能有較高的效率,在公司內(nèi)決不能容忍不服從分配、不執(zhí)行計(jì)劃的現(xiàn)象存在,決不能容忍遲到、早退的現(xiàn)象存在;

  對不執(zhí)行組織紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律的人,抓住一個(gè)處罰一個(gè),時(shí)刻保持嚴(yán)肅的態(tài)度,決不能違反紀(jì)律的現(xiàn)象在公司存在;

  總之上半年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo),在生產(chǎn)方面較為順利的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),此外還積極做好山東煤機(jī)博覽會(huì)的發(fā)展工作,做好曲阜專博會(huì)的參展工作,取得了一定的成績,打下了一個(gè)好的基礎(chǔ),但是在前進(jìn)的道路上

  還存在不少的缺點(diǎn)和不足,例如:整體的管理水平還需進(jìn)一步提高,管理的力度、強(qiáng)度還要加強(qiáng),管理的方法還要再進(jìn)一步科學(xué),工作中還存落實(shí)不到位、監(jiān)管不嚴(yán)等情況,這些都是在下半年需要改進(jìn)的。下半年力爭在

  現(xiàn)有的基礎(chǔ)上各方面管理更上一層,更加適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要,使公司在生產(chǎn)管理中有一個(gè)完美的結(jié)果。

  公司生產(chǎn)部

生產(chǎn)部工作總結(jié)14

  作為xx科技股份有限公司的生產(chǎn)主管,我接觸了多種的管理業(yè)務(wù),使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識(shí)得到了系統(tǒng)的檢驗(yàn)。

  在這一年中,我把自己真正融入到工作中去,覺得自己過得很充實(shí),收獲也不小。不僅實(shí)習(xí)了整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的流程,也參與了對管理工作實(shí)行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實(shí)踐。

  一、公司基本概況

  1、發(fā)展規(guī)劃

  維護(hù)和鞏固本地市場提高國內(nèi)市場產(chǎn)品占有率,延伸拓展國際市場,實(shí)施產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,尋找新的利潤增長點(diǎn)。

  開展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平,全方位提升企業(yè)的管理效率和營運(yùn)水平,增加研發(fā)投入,不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量。增強(qiáng)創(chuàng)新水平,提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自主能力。

  開拓、發(fā)展、完善覆蓋本地、國內(nèi)和國際市場的高效營銷,贏得主要市場,擴(kuò)展國際市場,提高產(chǎn)品出口比例。為成為世界xx強(qiáng)的跨國公司而不懈努力。

  2、企業(yè)文化

  市場意識(shí)——企業(yè)內(nèi)部任何部門都應(yīng)該緊盯市場而運(yùn)作,了解需求、及時(shí)反應(yīng)。

  效率意識(shí)——企業(yè)物流鏈,資金鏈,管理的執(zhí)行力都應(yīng)體現(xiàn)合理、高效的原則,人盡其才、物盡其用。

  服務(wù)意識(shí)——服務(wù)無微不至。在公司內(nèi)部運(yùn)作的流程中,上工序的服務(wù)對象是下工序,管理者的服務(wù)對象是下屬員工。在公司外部,公司的服務(wù)對象是所有客戶及潛在客戶。服務(wù)對我們而言是核心競爭力的一部分。以最短的時(shí)間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。

  團(tuán)隊(duì)精神:作為民營企業(yè),員工的團(tuán)隊(duì)精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。我們鼓勵(lì)競爭,但堅(jiān)信只有內(nèi)外一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織。

  經(jīng)營方針:公司致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),以滿足社會(huì)需要,不斷提升品牌的核心競爭力,開發(fā)不同的市場,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

  3、人力資源策略

  注重人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備,提供系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)課程,使員工得到專業(yè)技能的提高。

  科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活,增強(qiáng)了員工的歸屬感、認(rèn)同感。金剛與員工共成長。

  xx科技股份有限公司堅(jiān)持通過企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,提高員工素質(zhì)。宣揚(yáng)競爭與合作的企業(yè)文化精神,促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

  二、生產(chǎn)主管的工作職責(zé)

  雖說是模擬市場運(yùn)作,畢竟是我們即將進(jìn)入社會(huì)前的一次磨練的機(jī)會(huì),所以沒有輕視。剛開始我們根據(jù)經(jīng)營指導(dǎo),市場規(guī)則,信息中心的.資料分析地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平,市場偏好及供求關(guān)系,以確保公司的正常運(yùn)行。

  三、生產(chǎn)部業(yè)務(wù)內(nèi)容

  1、規(guī)劃管理

  第一次接觸生產(chǎn)部,由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉,故感到很難入手,究竟怎樣開始工作了。xx計(jì)劃以及xxx、物料需求等都是我的工作內(nèi)容,一開始感到很迷茫。然后我把以前學(xué)過相關(guān)課程的書翻出來看,如《生產(chǎn)運(yùn)作管理》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《財(cái)務(wù)管理》、《市場營銷學(xué)》、《生產(chǎn)與作業(yè)管理》、《戰(zhàn)略管理》、《管理運(yùn)籌學(xué)》,慢慢知識(shí)又浮現(xiàn)我的腦海。

  年初要先起草xx,并且計(jì)劃粗能力計(jì)劃,物料需求;月初就要寫出廠房容量報(bào)告,設(shè)備能力報(bào)告以及人工需求報(bào)告;年末需要年度工作總結(jié)以及需求規(guī)劃報(bào)告。

  2、車間管理

  車間管理的核心是制定管理標(biāo)準(zhǔn),好讓下面的生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)工作。雖說這是模擬實(shí)習(xí),但卻很逼真,不單是每個(gè)部門都有員工,而且有第三方、客戶部、工商部銀行等。

  年初車間計(jì)劃、生產(chǎn)預(yù)算;月初則要考慮車間生產(chǎn)計(jì)劃、批量安排、委外計(jì)劃;平時(shí)的工作要注意下達(dá)領(lǐng)料單、生產(chǎn)加工或裝配等。

  3、產(chǎn)能管理

  產(chǎn)能可以說是衡量生產(chǎn)部的一個(gè)指標(biāo),故在產(chǎn)能這塊我費(fèi)了很多心血在里面。包括產(chǎn)能計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、投資預(yù)算、設(shè)備購置或租賃、設(shè)備維護(hù)與修養(yǎng)等。在這方面,需要和財(cái)務(wù)部密切聯(lián)系,因?yàn)槲覀円⒁夤潭ㄙY產(chǎn)的一個(gè)折舊問題。

  4、成本管理

  成本控制的高低,直接影響到公司盈利的多少。主要是一個(gè)成本計(jì)算方法。

  年初我主要是掌握成本控制措施與方法;年末需要進(jìn)行產(chǎn)品成本分析;同時(shí),在平常的工作中,要計(jì)算半成品的成品和產(chǎn)成品成本。

  四、小結(jié)

  xx科技股份有限公司,是一間蒸蒸上榮的公司,同事之間相敬如賓,謙虛學(xué)習(xí)。

  經(jīng)過這次實(shí)習(xí),我收獲頗豐。在這次模擬實(shí)習(xí)中,為了完成任務(wù),我從多個(gè)方面了解企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源;親自參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃;我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財(cái)物產(chǎn)供銷”所有方面的預(yù)測、決策、計(jì)劃、預(yù)算、組織、協(xié)調(diào)、控制和分析,涉及企業(yè)管理和經(jīng)營決策的方方面面;公司的具體業(yè)務(wù)又涉及供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈、價(jià)值鏈的主要業(yè)務(wù)。

  作為一個(gè)生產(chǎn)制造公司,我們的具體業(yè)務(wù)涉及信息流、業(yè)務(wù)流、物流、資金流的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一;涉及具體業(yè)務(wù)發(fā)生、完成;經(jīng)手業(yè)務(wù)辦理,業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞,進(jìn)行業(yè)務(wù)處理;因此我們可以親自體驗(yàn)從數(shù)據(jù)到信息,從信息到?jīng)Q策方案,從決策方案到科學(xué)決策的完整過程。通過校內(nèi)模擬實(shí)習(xí),能夠使我在知識(shí)、素質(zhì)、能力等方面都能得到訓(xùn)練,能夠提升。

生產(chǎn)部工作總結(jié)15

  時(shí)光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20xx年,我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。

  一、一年工作回顧

  1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

  從9月28日開業(yè)以來,共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,庫存x噸,消耗廢鋼x噸,石英砂x噸,水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,和利用有限的資源,及時(shí)滿足客戶的交貨期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

  2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

  今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x%,離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下,全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

  3、設(shè)備管理方面

  在過去的一年里,各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

  4、人員管理方面

  今年是我公司剛起步的一年,在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,人員不太穩(wěn)定的情況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。

  5、安全生產(chǎn)方面

  在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

  二、存在的不足和對策

  生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也存在較多的問題,主要有以下方面的不足。

  1、質(zhì)量管理方面

  1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),樹立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。

  2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

  3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí),由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中,如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

  2、人員管理方面

  員工的精神面貌和緊迫感缺乏,在這方面我們在策劃,整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,不斷的提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

  3、物料消耗管理方面

  由于我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,在非正常成本增加時(shí),如工具損耗率高,物料使用質(zhì)量過剩,工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

  4、模具檢驗(yàn)方面

  由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進(jìn)行檢測、檢驗(yàn)。

  5、理化管理方面

  理化分析是產(chǎn)品的重要保障,做好理化分析尤為重要,今后的工作中對化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn),提高化驗(yàn)員思想覺悟。

  三、從公司整體方面,我有幾點(diǎn)建議

  1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

  2、因公司員工的自身素質(zhì),車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

  四、自身總結(jié)

  20xx年即將結(jié)束,20xx年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的;旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ,經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項(xiàng)目的管理,熟悉了公司的運(yùn)作流程,掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

  雖然20xx年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:

  1。雖然充滿干勁,但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的'欠缺。

  2。跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性,不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

  3。。生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期現(xiàn)象。

  五、20xx年度工作規(guī)劃和工作計(jì)劃

  1。加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位,重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識(shí),提高解決問題的能力。

  2。竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通,過程受控,在生產(chǎn)上下更大的力度,牢記速度、完美的執(zhí)行,以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

  3。完善自身素質(zhì)。新的一年,要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性,更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅(jiān)持做好本職工作,一直做積累,一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。

  4、加強(qiáng)本職工作,技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng)。

  5、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。

  6、工作中做到積極主動(dòng),團(tuán)結(jié)同事,結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格,做好一線配合工作,使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

  最后,我想說不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對的問題,從容的面對挑戰(zhàn),不斷的去豐富充實(shí)自己,客觀的面對自己的不足,更好的去改進(jìn),每個(gè)人都會(huì)有美好的明天!

  在公司不斷的發(fā)展中,我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高,這些和公司的領(lǐng)導(dǎo),同事幫助是分不開的,相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),這一點(diǎn)覺悟我還是有的,所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去,我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

  路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索,在來年中,我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí),勇于開拓創(chuàng)新,加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難,我相信,在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下,我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì),為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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