工程項目管理制度
現(xiàn)如今,制度使用的情況越來越多,制度一經(jīng)制定頒布,就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用,是他們行動的準則和依據(jù)。擬定制度需要注意哪些問題呢?以下是小編為大家整理的工程項目管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
一、建立施工質(zhì)量管理組織,成立以項目經(jīng)理為組長,技術負責人為副組長,專職質(zhì)量員、技術員、施工員等為成員的工程質(zhì)量領導小組。負責研究制定工程項目質(zhì)量計劃,完善各種質(zhì)量控制制度。負責質(zhì)量事故的調(diào)查處理,落實工程項目質(zhì)量計劃,檢查督促質(zhì)量保證措施的實施。定期召開質(zhì)量管理工作會議,分析、研究、制定改進措施。
二、安排專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項施工技術資料,確保施工質(zhì)量符合要求。
三、組織經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵部位時,由技術負責人和專職質(zhì)量員到現(xiàn)場進行指揮和技術指導。
四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實,保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查,嚴格執(zhí)行“三檢”制度;不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工,實行“質(zhì)量一票否決”制。
五、隱蔽工程施工前,經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗,經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證,方可進入下道工序的施工。
六、嚴格把好材料質(zhì)量關,不合格的材料不準使用,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試,材料沒有檢驗證明,不得進入隱蔽工程的施工。
七、建立健全工程技術資料檔案制度,專人負責整理工程技術資料,認真按照工程竣工驗收資料要求,根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好,隨時接受上級部門的檢查。
八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人,將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人,將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。
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